安全管理综合量化评估办法示范文本

安全管理综合量化评估办

法示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

安全管理综合量化评估办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

第一条制定本办法的目的和意义

为了杜绝以包代管现象，真正落实外包施工队的安全

管理职责，做到谁经营、谁主管、谁负责，形成一级抓一

级，层层抓落实的良好氛围，全方位推进我公司的安全管

理工作，提高我公司综合安全管理水平，特制定本《办

法》。

第二条制定办法的指导思想

以制度有效为原则，结合实际，履职到位为核心，分

级管理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创建安全生

产标准化为主要内容，全方位实施施工队安全管理职责的

评估与考核。

第三条组织机构

为确保该《办法》的有效贯彻与落实，公司成立外包施工队考核领导小组：

组长：公司总经理

副组长：公司基建总经理、公司总工程师

成员：党委书记（工会主席）、经营副总经理、安全环保部、总工办、技术发展部、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。

办公室设在安全环保部，负责日常的业务开展。

办公室主任由安全环保部主任担任。

职责要求：领导小组负责评估办法的实施，组织开展检查、评估，最终形成综合性的评估报告，提交考核领导小组。第四条检查评估的周期及形式。

采取专业性检查、日常检查相结合，实施全面检查，综合评估，月评估，优胜劣汰，形成长效竞争机制。

第五条评估的对象

公司所辖各外包施工队。

第六条量化等级界定

一类施工队：安全管理状况良好，无伤亡事故，得分在90分以上，综合量化评估第一名的；

二类施工队：安全管理状况一般，安全管理局部地方需要整改，得分在80-89分之间的；

三类施工队：安全管理基础差，发生多起轻伤事故，现场安全隐患较多，得分在70-79分之间的；

四类施工队：安全管理状况较差，发生重伤事故或发生工亡事故，安全管理急需停产整顿，得分在70分以下；

第七条综合评估考核内容（见附表：按迪庆有色公司对外发包工程综合安全管理现状量化考评表考核内容考核）

第八条考核办法

一类施工队：即综合量化评估第一名，奖励500元；

二类施工队：不扣不罚；

三类施工队：扣罚外包施工队7000元；

四类施工队：扣罚外包施工队9000元；

第九条本办法解释权在公司安全环保部。

第十条本办法自发文之日起执行。

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