煤矿工资分配方案
采煤队工资分配制度
采煤队工资分配制度1. 引言采煤队工资分配制度是为了确保公平、合理地分配采煤队员工的薪资，并激励员工的工作积极性和努力程度。
本文档将详细介绍采煤队工资分配制度，并解释工资计算的具体标准和流程。
2. 工资计算标准及流程2.1 采煤队工资计算标准采煤队的工资计算标准主要包括基本工资、绩效工资、奖金和其他补贴。
•基本工资：根据采煤队员工的岗位等级和工作经验确定，按月支付，固定不变。
•绩效工资：基于采煤队员工的工作表现和完成的任务量计算，按月支付，会根据表现进行浮动，以激励员工提高工作效率和质量。
•奖金：根据采煤队整体工作表现和业绩来决定，包括安全奖金、优质煤奖金等，按照一定的比例分配给采煤队员工。
•其他补贴：根据采煤队员工的工作环境和特殊情况来确定，比如高温津贴、加班补贴等。
2.2 工资计算流程工资计算流程如下：1.采煤队工资管理员收集采煤队员工的考勤记录和任务完成情况。
2.根据考勤记录和任务完成情况，计算出每个员工的绩效工资。
3.将绩效工资与基本工资相加，得到员工的总工资。
4.根据采煤队整体工作表现和业绩，计算出奖金。
5.将奖金与总工资相加，得到员工的最终工资。
6.根据采煤队员工的个人情况和工作环境，确定其他补贴的金额。
7.将其他补贴的金额与最终工资相加，得到员工的实际工资。
8.工资管理员进行工资发放，并记录在员工工资明细表中，确保工资的准确性和可查询性。
3. 工资分配原则和公平机制3.1 工资分配原则在采煤队工资分配中，要遵循以下原则：•公平原则：每个员工的工资应该按照一定的标准和规则来计算，不应该因为人身因素或偏见而产生差异。
•劳动价值原则：员工的工资应该与其劳动价值相匹配，努力工作和贡献较多的员工应该获得相应的回报。
•效率原则：工资分配制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，以达到整体生产效益的最大化。
•稳定性原则：工资分配制度应该稳定且可预测，不应频繁变动，以确保员工对工资分配制度的信任和稳定心态。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
煤矿工资分配方案及考核制度
×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性,根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得"的分配原则。
一、工资分配方案1、队干工资分配方案（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1。
6，技术员、队长助理系数为1.4,核算员系数为0。
9。
（2）、队干计算过程：基数=（总工资—固定）÷在册人数2、职工工资分配方案（1）、小运输安装班组系数为1.0,日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分）。
（2）、洒水、灭尘组系数为0。
9，（组长带班分每带一天为20分）。
（3）、地面工材料员、库工系数为0。
8，(组长带班分每带一天为20分）。
（4）、新工人系数为0。
8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。
（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。
（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定-级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲-借调）÷总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分.大月24天、小月23天达到者奖1500分.大月23天、小月22天达到者奖1000分。
大月22天、小月21天达到者奖500分。
21天以下者不得奖分。
（2）、全月出勤在10天以下者(包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。
2、日常考核制度（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分.（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量,不盖章或不汇报工作量扣10分.（3）、“每日一题"、“每周一课"记录不写的扣当天分的一半。
（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分,并在班前会上圆班做检查。
煤矿职工工资指标分配办法
职工工资指标分配办法一、指导思想以贯彻执行按劳分配原则为指导，以调动全员积极性为重点，进一步深化工资分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，促进劳动效率和职工收入的双提高，确保我矿各项工作目标全面完成。
二、管理原则全矿工资管理总体上实行分系统切块承包的办法。
其中：采煤队实行回采综合吨煤工资单价；掘进队实行延米进尺工资单价；其它系统实行切块工资单价。
三、系统划分（一）采煤系统采煤一队、采煤二队、准备队、维修队、液压车间、调度中心、生产技术科、劳动工资科。
（二）掘进系统煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、煤巷四队、开拓一队、开拓三队、储装队、计划经营部、加工修理车间。
（三）机电运输系统机电一队、机电二队、运输队、安装队、机修队、筛选厂、机电运输科、信息中心。
（四）“一通三防”系统通风队、抽探队、通风科、防突科、地质测量科。
（五）安全系统救护队、瓦检大队、安全质量监察科、安全培训中心。
（六）财务后勤系统财务科、后勤管理部、医院、民警队。
（七）政工系统党政办公室、组织宣教部、监察审计科、工会。
（八）物业公司服务一队、服务二队、服务三队、幼儿园、公司科室。
四、指标测算与分解（一）测算依据：1、XXXX年采掘接替计划及生产区域条件。
2、XXXX年7-12月工资水平。
3、XXXX年核岗定员方案。
4、科室管理人员、科室二级机构人员暂按目前在册人员现行工资总额测算吨煤工资单价，待矿机构改革完成后再作调整。
5、测算的承包工资包括现执行的岗位技能工资、辅助工资和各种工资性津贴、补贴等所有工资性开支以及所含5%的病、伤、探、产、短期培训等工资。
（二）指标测算：1、采煤队A、根据工作面煤厚制定回采综合单价（1）煤厚小于等于2米单价：12.8843元/吨；（2）煤厚大于2米小于等于4米单价：11.713元/吨；（3）煤厚大于4米小于等于6米单价：10.5417元/吨；（4）煤厚6米以上单价：9.4875元/吨；B、单价修订情况：（1）工作面俯采坡度大于20度时，修订系数1.1；（2）工作面倾斜坡度大于20度时，修订系数1.1；（3）工作面遇到厚50厘米以上夹矸，按每立方米碴折算2吨煤计算增加工资；煤厚、夹矸厚度、长度以及工作面坡度情况，由地质测量科提供依据，经总工程师审签后执行。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤矿工资分配制度实施办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版煤矿工资分配制度实施办法工资分配制度实施办法(暂行)为了进一步规范和理顺薪酬关系，保障每位员工的切身利益，建立有效的激励各约束机制，依据有关法律、法规并结合公司特点及现状，特制订本办法。
基本原则坚持公司以效益定分配、员工凭业绩去薪酬，激励每位员工工作热情，奖励先进，鞭策后进，充分发挥每个人的聪明才智，使其综合素质得到充分发挥。
坚持效率优先，兼顾公平的原则。
根据公司的特点，合理确定员工的基本收入水平，并与企业的总体效益浮动挂钩。
坚持报酬与风险、责任相一致，岗变薪变的原则。
坚持尊重知识，尊重人才的原则。
实行择优聘用，以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合确定员工报酬。
工资结构及分配形式第五条根据公司人员结构，实行不同类别的工资分配形式。
工资形式划分为：岗薪工资、年薪工资、特岗工资各实习工资四个类别。
第六条经营者和经营者群体实行年薪制。
经营者和经营者群体为：董事长、总经理、党委书记、公司副职人员。
第七条管理岗位人员实行岗薪工资制。
一、岗薪工资标准划分级别为公司总经理助理(副三总师)、部门正职、副职、特岗类、一至六类岗，(见附表一)岗薪工资按月发放。
岗薪工资是由标准工资，奖励工资和福利补贴组成。
该项工资是按实际工作的自然月天数为工作时间依据并计算发放。
实际工作的天数依据当月考勤表确定，目的是鼓励满勤。
缺勤作相应扣减，要保证在岗的工作时间。
项目部经理、专业公司管理人员对照相应的岗位，实行岗薪制。
管理岗位人员设岗比例：(一)公司机关、项目经理部和专业分公司一般管理人员的岗位类别统一设一至六类6个类别，一、二、三、类三个类别按4：4：2比例确定。
四、五、六、三个类别按工作需要设置确定。
机关设特类岗，由公司根据岗位需要设置。
(二)项目经理部执行经理、总工程师、经营副经理安本单位政治岗薪工资标准执行；项目经理部未设经营副经理、总会计师的，其副总工程师和经营主管、财务主管按本单位副职岗薪工资的95%执行。
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*******煤矿薪酬分配方案为进一步加强*******煤矿工资分配管理，逐步建立科学合理的薪酬分配体系，最大限度地调动全体员工的积极性，切实发挥薪酬体制的激励作用，根据《榆林神华能源公司薪酬管理制度》及相关规定，结合*******煤矿的实际，制定本分配方案。
一、基本原则坚持定额分配、绩效考核、兼顾公平和向重要管理、技术岗位倾斜的原则。
二、薪酬分配形式员工月度工资由基本工资、月度绩效奖励、月度安全奖励、加班工资及各项津补贴五部分构成。
（一）基本工资。
由岗位工资（基础工资、年功工资、洗理费）和岗位效益工资两部分组成，基本工资不进行二次分配；（二）月度绩效奖励。
由计划经营办参照公司《五型企业考核实施办法》，结合*******煤矿实际情况，按部门进行考核分配；（三）月度安全奖励。
由*******煤矿安健环部参照公司《安全绩效工资考核办法》，结合*******煤矿实际情况，按部门进行考核分配；（四）加班工资。
执行公司现分配标准，对于周末加班或值班人员发放加班工资；（五）各项津补贴。
执行公司现分配标准，不进行二次分配。
三、月度绩效奖励分配管理（一）成立月度绩效奖励分配考核领导小组。
组长：副组长：领导小组下设月度绩效工资考核办公室，办公室设在计划经营办，具体负责月度绩效奖励工资考核工作；（二）应发月度绩效奖励=月度绩效奖励工资基数*岗位系数*考核得分*100%；月度绩效奖励工资基数为800，不做调整；（三）考核指标1、安健环部考核指标包括：安全综合管理、本安体系建设、消防管理、职业健康管理、环保管理；2、矿建组考核指标包括：资源管护（组织管理建设、指标管理、台帐管理、准时上报）、矿建控制性工程（工期、进度、质量）、应急管理、“三防”管理、采掘和“一通三防”技术管理；3、土建组考核指标包括：组织管理建设、工期、质量、造价、安全文明施工、土建技术管理；4、机电组考核指标包括：机电现场检查、设备完好率、设备故障与事故管理、设备包机管理、设备点检与检修管理、设备润滑管理、设备台账管理、机电例会管理、机电培训管理、采购计划与机电技术管理；5、调度室考核指标包括：调度会议管理、调度报表、值班记录、交接班记录、调度现场管理、入井跟班作业管理；6、计划经营办考核指标包括：月度工作计划管理、月度基本建设投资计划管理、月度建设投资完成情况、资金使用计划、劳保用品管理、法律事务管理、综合质量管理；7、综合办公室考核指标包括：综合行政事务管理、党建和企业文化建设、工会事务、人力资源管理、档案管理、信访维稳；（四）各部门月度绩效考核评分标准及办法；（附见1）（五）月度绩效考核评分实行百分制。
煤矿科室工资分配方案范文
一、煤矿工资政策及定额、定员关于现今煤矿井下、地面及干部的工资分配第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
煤矿地面机电队内部工资分配方案
煤矿地面机电队内部工资分配方案本方案经年月日职工代表、班组长、队委会议通过，参会人员名单如下：职工代表：班组长：队长：副队长：主管科室审核：年月日分管经理审核：年月日企管科审核：年月日内部工资分配方案为充分发挥工资在队组安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，根据公司《经济责任制》和《XX 系统经济责任制》，结合本队工作实际，在广泛征集职工意见的基础上，特制定本队内部工资分配方案：一、成立队组工资分配小组组长：***副组长：***成员：***二、队组工资分配基本原则1、队长是本队工资分配的第一责任人，保证工资分配做到公平、公正、科学、合理。
2、工资分配必须严格按照本方案相关要求执行，并依据各项考核结果进行工资二次分配。
3、按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的指导思想，始终坚持“薪随效动、劳有所得”的分配原则，做到向苦、脏、累、险及关键岗位和技术骨干、有突出贡献的人员倾斜，做到员工收入与本人工作业绩挂钩，与企业经济效益挂钩，与安全指标挂钩，不断优化分配结构，合理拉开工资分配档次。
4、加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配，以绩效、贡献、考核结果定报酬。
5、工资分配采用岗位制，工资构成由岗位工资、浮动工资、保勤奖、各种补贴、各项奖罚5部分组成。
6、各项奖罚严格按照地面机电队劳动纪律方案执行，各项奖罚结果必须经队长审核后，方可纳入工资分配。
三、地面机电队工资分配方案1、岗位工资2、保勤奖达公司规定出勤。
3、浮动工资○1按地面机电队劳动纪律考核。
○2按平时工作的表现、工作强度。
4、其它○1需立即检修、维护设备时安排的加班。
○2参加各种比赛、征文、抽考时的奖励。
○3《经济责任制》规定的各种津补贴和特殊工资不再列出。
煤矿工资分配方案
煤矿工资分配方案煤矿工资分配是一个涉及到矿工利益的重要问题。
为了保障矿工的权益，促进煤矿行业的发展，制定合理的工资分配方案是至关重要的。
本文将讨论煤矿工资分配方案，旨在实现公平、合理、可持续的工资分配。
1. 工资分配目标煤矿工资分配的首要目标是确保矿工的基本生活需求能够得到满足。
同时，还应考虑到矿工的工作贡献、技能水平、工作条件等因素，合理对待不同类型矿工的工资差异。
此外，工资分配方案应该能够激励矿工提高生产效率和工作质量，提高整体业绩。
2. 工资组成煤矿工资分配由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
基本工资是矿工的基本福利待遇，应当按照国家规定的最低工资标准支付。
绩效奖金是根据矿工的工作实绩和贡献情况进行评估，并根据业绩进行奖励。
津贴是为了照顾一些特殊岗位或工作环境下的矿工，例如高温津贴、高海拔津贴等。
3. 工资计算方法工资计算方法应当遵循公正、透明、可操作的原则。
可以采用如下的计算方法：基本工资按月支付，根据工作时长、排班情况和实际出勤天数进行计算；绩效奖金根据个人和团队的业绩情况进行评估，结合重要指标和量化目标，采用适当的奖励机制进行计算；津贴根据矿工所在岗位或工作环境的特殊性，按照规定标准进行支付。
4. 工资分配管理工资分配管理应当建立科学合理的制度，确保实施的公平性和规范性。
制定明确的工资分配制度和相应的管理办法，明确工资计算的依据、标准和程序；建立健全的绩效考核体系，对矿工的工作进行全面评估，确保绩效评估有据可依；加强工资支付和发放管理，及时准确地支付矿工工资，确保工资分配的公平性和合法性。
5. 工资分配监督工资分配监督是保障工资分配方案有效实施的重要手段。
相关政府部门应加强对煤矿工资分配方案的监管，确保矿工利益得到充分保障；建立煤矿工资分配监督机制，加强对矿工工资支付情况、绩效奖金发放情况的监督；建立举报机制，鼓励矿工对不合理工资分配进行举报，及时处理违规行为。
总结：煤矿工资分配方案是关乎矿工权益和煤矿行业可持续发展的重要问题。
煤矿各岗位工资分配
煤矿各岗位工资分配第一篇：煤矿各岗位工资分配天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度下面是有关煤矿工资分配制度，仅供煤矿工资分配单位参考!1、生产工工资：每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。
一个企业的工资分配制度是至关重要的，为大家精心搜集了一篇“完善工资分配制度的思考”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!生产工工资=得分×分值+安全奖励工资2、小队长：(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的根据情况下调。
小队长工资=实得分×分值+安全奖励工资+带班费(2)、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长(验收员)工资：全月出勤24天按劳资规定分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天扣0.05系数。
考核：(1)许多小问都不要求看案例信息，可以依据各小问直接回答，所以看题的顺序是跳过案例背景先看小问。
把自己熟悉的不需要案例背景信息的小问，先一个个找出来。
(十六)区别对待新老人员。
在政府部门从事行政处罚决定审核、行政复议、行政裁决工作且胜任现职务的，可继续从事现工作。
国家统一法律职业资格制度实施以后新进入上述岗位的，应当取得法律职业。
工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。
因公司原因停工、停产，在一个月内，发固定工资。
超过一个月的，基本工资、固定补贴照发，另加其他固定工资的XX%。
停工期间因需要安排职工工作的，按日补发扣除的固定工资，奖金根据公司有关规定以及考核、核定结果按日计发，全月工资合计不低于上海市最低工资标准。
5、机电工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。
考核标准：出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。
煤矿队组工资奖金分配方案
煤矿队组工资奖金分配方案工资奖金分配方案认真学习贯彻公司一号文件及各项管理文件精神、进一步提高队组建设质量和管理水平，增强队组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我队又好又快、更好更快发展，结合公司一号文件及各项管理文件和我队实际情况，本着按劳分配，多劳多得，公平、公开、公正的分配原则，制定出本年度工资奖金分配方案：一、非政府机构队长：xxx书记：xxx技术员：xxx副队长：xxxxxxxxx工长：一班：xxx二班：xxx三班：xxx交工长：一班：xxx二班：xxx安全员：一班：xxx二班：xxx三班：xxx二、安全生产管理制度为了使工分分配在劳动生产中起到激励作用，严格执行”多劳多得”的原则，充分调动员工积极性，促进安全生产，实现高进高效，经我队队务会研究决定。
三、工分分配原则上必须弯曲于苦，干净，辛苦，着急，容易，保险，责任性，技术含量低，对工作认真负责，能够在工作中独当一面，一岗多能够的班组长和生产中的骨干人员。
四、生产工程分分配方案：正常机掘情况下：50分后/架，100分后/2架，200分后/3架，350分后/4架，600分后/5架，800分后/6架。
正常锚索不记分，开口、收尾锚索10分/根。
开口锚索或锚索外露长或该打而未打的要加倍考核。
上井一台钻机20分后/台（每人10分后），两人拽每人10分后，工长盖章有效率。
上井的风动泵10分后/台，其他杂工当日自行考核，队长、工长盖章有效率，因队检查，倒移设备停在了的头，月底队组按日均进尺补上，奖分正常奖励。
五、超进尺奖分：每月根据生产任务下达及完成情况，另行制定相应的分配方案。
各班如不发生安全事故，在执勤达至建议的情况下每人奖励100分后，小班发生碰手碰到脚等安全事故，除严禁安全奖分外，考核责任人200分后，甩工长、副工长、安全员以及有关责任人各100-200分后，工程质量必须严苛按措施施工，机组司机一定必须掌控不好中线，中线误差大小无法逊于20分后，净宽大10分的计入踢帮忙人员当值工程分或50%。
煤矿工资分配方案及考核制度
煤矿工资分配方案及考核制度一、前言煤矿作为一个重要的能源产业，其工资分配方案及考核制度的合理与公正，直接关系到矿工的切身利益，也是煤矿企业能否吸引和留住优秀人才的关键。
因此，建立科学合理的工资分配方案及考核制度对于提高矿工工作积极性和生产效益至关重要。
二、工资分配方案（一）总体原则1.公平合理：工资分配应遵循公平、合理的原则，根据岗位职责以及个人工作表现来确定工资水平。
2.激励先进：激励先进是促使矿工提高工作积极性的重要因素，优秀的矿工应享受相应的工资待遇。
3.能力匹配：工资待遇应考虑到矿工的工作能力、技术水平和岗位需求的匹配程度。
（二）具体方案1.基本工资：矿工的基本工资应根据其所在岗位确定，基本工资应有一定的保障性，能够体现矿工的基本劳动价值。
2.绩效工资：矿工的绩效工资应根据矿工的工作表现进行评定，以激励矿工的积极性和创造力，绩效工资的评定应采取定期考核、个人绩效评价及公平公正的方式。
3.岗位津贴：对于一些特殊工种或者对矿工有一定特殊贡献的人员，可以给予适当的岗位津贴作为激励。
4.技术培训奖金：煤矿作为一个技术密集的行业，应鼓励矿工不断提升自身技能水平，对参加技术培训的矿工可以给予相应的奖金补贴。
5.安全奖励：煤矿工作环境复杂且存在一定的安全风险，对于安全生产成绩突出的矿工可以给予相应的安全奖励，以激励矿工注重安全。
三、考核制度（一）总体原则1.客观公正：考核制度应客观公正，不存在个人主观偏见，真实反映矿工的工作表现。
2.多元评价：考核应采取多种评价方式，综合考量矿工的工作业绩、技能水平、工作态度等多个方面。
3.激励先进：考核应将优秀的矿工与绩效奖励相结合，激励先进，倒逼其他矿工的积极性。
（二）具体制度1.定期考核：煤矿应定期对矿工进行考核，如半年度考核、年度考核等，考核内容应包括工作完成情况、工作态度、技能水平等。
2.个人绩效评价：除了定期考核外，可以设置个人绩效评价制度，由矿工的上级领导或同事进行评价，将评价结果作为考核的重要依据。
煤县区队考核[煤矿工资分配方案及考核制度]
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4煤县区队考核[煤矿工资分配方案及考核制度]清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了一杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
关于煤矿工资分配和考核制度，我已经有十年的写作经验，但每一次都要像第一次那样，全力以赴。
一、工资分配方案1.基础工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素，设定基础工资。
这部分工资旨在保障员工基本生活，使其安心工作。
2.绩效工资：根据员工当月完成的工作量、质量、安全等方面进行考核，按照一定比例发放绩效工资。
绩效工资分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.岗位工资：根据岗位性质，对特殊岗位设定岗位工资。
如矿工、安检员等，岗位工资旨在激励员工积极投入高风险岗位工作。
4.激励工资：对在工作中表现突出的员工，给予一定的激励工资。
如技术创新、节能减排、安全生产等方面的突出贡献。
5.奖金：设立年度奖金、季度奖金、优秀员工奖金等，对员工进行奖励。
二、考核制度1.考核内容：包括工作量、工作质量、安全、出勤、团队合作等方面。
2.考核周期：实行月度考核，每月对员工进行一次全面考核。
3.考核流程：（1）自我评价：员工对自己当月工作情况进行自我评价，提交给上级领导。
（2）部门评价：部门领导根据员工当月工作表现，对其进行评价。
（3）综合评价：综合自我评价和部门评价，确定员工当月考核结果。
（4）公示：将考核结果进行公示，接受全体员工监督。
4.考核结果运用：（1）工资分配：根据考核结果，发放绩效工资、奖金等。
（2）岗位调整：对考核不合格的员工，进行岗位调整或培训。
（3）晋升选拔：对表现优秀的员工，优先考虑晋升选拔。
三、具体措施1.建立健全考核体系：制定详细的考核标准，确保考核公平、公正、公开。
2.加强考核培训：对全体员工进行考核培训，提高员工对考核制度的认识。
3.完善激励机制：设立多种奖金，激发员工积极性和创造力。
4.增加考核透明度：将考核结果进行公示，让员工了解自己的工作状况。
5.落实考核责任：明确各级领导在考核工作中的责任，确保考核工作落到实处。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。
为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。
2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。
具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。
2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。
具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。
2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。
具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。
3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。
3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。
3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。
工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。
4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。
4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。
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朱家店煤矿2013年工资分配方案
随着集团公司增产增效、节支增效等管理措施的实施，经济效
益明显提高，公司本着发展依靠职工，发展成果惠及职工的指导思
想，为切实提高职工的工资收入，进一步调动职工的工作积极性，经
集团公司研究决定，调整职工工资。
根据集团公司职工工资调整办法，结合本单位的实际情况，为了
真正发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工的安全生产积极性和
主观能动性，确保安全生产任务的顺利完成，特制定本单位工资分配
办法。
一、范围
朱家店煤矿全体在册职工。
二、原则
彻底打破大锅饭，按职工贡献大小，表现优劣分配工资。
不论资
排辈，更不平均分配，把工资分配作为调动职工积极性的重要措施，
确保各项生产目标和各项工作的圆满完成。
三、分配方法
1•严格按照集团公司职工工资调整办法进行具体分配。
2. 职工工资由基本工资、绩效工资、安全工资考核组成。
具体考
核办法如下：
基本工资按公司规定的最低工资执行，职工出勤达22
天，一线岗位最低工资为3300元，二线岗位最低工资为
2400元，三线岗位、科室及地面最低工资为1600元。
绩效工资由入井天数和本单位每月安排的任务，完成的及时及质量、以及对表现积极和对生产上有重大突破和创新根据实际情况具体考核组成。
具体考核如下：
一线工幅度在500-800 之间，二线工幅度在400-700之间，三线工幅度在300-600 之间，科室人员幅度在
200-500 之间，地面人员幅度在100-400 之间.
安全工资的考核办法由对有重大隐患发现及时汇报或采取措施及时处理，对安全生产上有重大突破和创新的、为单位和集团公司赢得荣誉或好评的。
由于有人的不安全因素，物的不安全状态，管理不到位。
培训不合格、或“手指口述”的效果不佳等实际情况具体考核组成。
具体考核如下：一线工幅度在400-700 之间，二线工幅度在300-600之间，三线工幅度在200-500 之间，科室人员幅度在
100-300 之间，地面人员幅度在100-200 之间.
3. 一线工队长的考核工资幅
度在1200-1500 之间，副队
长的考核工资幅度在900-1200 之间。
二线工队长考核工资幅度在900-1200 之间，副队长的考核工资幅度在700-1000。
三线工队长的考核工资幅度在700-1000 之间，
副队长考核工资幅度在500-800之间。
其他办公科室部门队
科长的考核工资幅度在500-800，副职考核工资幅度在
300-500 之间。
4.各部门以出勤为基础（井下职工以人员定位系统为准，
地面职工以指纹考勤系统为准），职工每月出勤不得低于22天，出勤不达者按本人岗位工资百分比支付。
5. 井下一线工入井次数不够者，按二线工或三线工工资考
虑。
二线工入井或出勤不够者，按三线工或地面人员工资考
虑。
三线工出勤不够者，未请假的，以旷工论处。
6. 职工因病或工伤住院请假的，需将请假条在每月月底25号前交给单位核算员，否则视为旷工。
7. 职工因病或工伤住院请假的，工资按《工伤保险条例》和集团公司的有关文件执行。
8. 旷工者按集团公司有关文件执行。
四、奖励与处罚
1. 奖励
对工作中表现积极的、有重大隐患发现及时汇报的、或采取措施及时处理的、有对安全生产上有重大突破和创新的、为单位赢得荣誉或好评的，根据情况给予队（组）长和个人奖励。
2. 具体处罚
（1 ）.严格按照集团公司瓦斯超限管理规定和朱家店瓦斯管理制
度执行。
（2）•各队（组）如有安全事故，隐瞒不报的，队长工资下浮500元一1000元。
对安全生产上有隐患或疏忽的，队长工资下浮500元一1000元，本队工资总额下浮1000元一3000 丿元。
（4）•对每月单位安排的任务，完成不及时或安全生产措施不落实、安全生产存在重大隐患或疏忽的，队长工资视情节下浮200元一500元，本队工资总额下浮500元一2000 丿元。
（5）•如有隐患治理不及时，排除不到位的。
队长工资视
情节下浮200元——800元，本队工资总额下浮500元一2000 丿元。
（6）.单位如有重大活动，各队（组）不积极参加或安全检查不到位者，视情节给予处罚。
（7）•对扰乱公共秩序、打架斗殴或酗酒闹事的，视情节轻重给予500元一2000元的处罚。
五、朱家店煤煤矿全体职工要严格按照本单位规定的制度执
行，对违反规定的，按照有关规定进行严肃处理。
六、本方案经全体职工讨论通过。
/ \ 朱家店煤矿
/ 2013年1月6日
例如：一线工刘虎才工资4750
=基本工资3300+绩效工资800+安全工资650 二线工王强工资3200
=基本工资2400+绩效工资550+安全工资250 三线工张志龙工资2390
=基本工资1600+绩效工资500+安全工资290。