供应链管理系统操作流程
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理系统基本流程
•主要功能
•销售管理与其他系统的主要关系
•库存管理
•系统管理
•现存量 •发货单 •基础设置 •销售管理 •销售成本
•发货单 •发票、单据 •收款信息
•应收管理
•存货核算
•
•业务类型
• 1普通销 售
• 2委托代销业 务
• 3直运业务
•先发货后开票业务 •开票直接发货业务
• 4分期收款业务
•普通销售业务流程
•采购订单
•采购订货是指企业根据采购需求，与供货单位之间 签订采购合同、购销协议。
•包括： •采购订单 •计划批量生单 •请购比价生单 •采购订单列表 •采购订单执行统计表 •供应商催货函
在途业务 暂估业务 单货同行
•采购入库业务
•《库存管理》启用前，可在《采购管理》录入入库单据；《库 存管理》启用后，则必须在《库存管理》录入入库单据，在《 采购管理》可以根据入库单生成发票。
•没有销售订单，直运采购发票和直运销售发票可互相参 照
•综合查询
•单据查询 • 通过“入库单明细列表”、“发票明细列表 ”、“结算单明细列表”、“凭证列表查询”可以 分别对入库单、发票、结算单、凭证进行查询。
•账表查询 • 通过对采购管理系统提供的采购明细表、采购 统计表、余额表及采购分析表的对比分析，可以掌 握采购环节业务情况，为事中控制、事后分析提供 依据。
•第2节供应链管理系统初始 化• 供应链管理系统建账
•
•公共参数
•
•业务范围
• 设置基础档案
•基础档案信息
• •存货系统业务科目
• 供应链管理系统期初数据
• 启动系统控制台进行基础设置 • 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 • 录入期初数据
用友软件供应链操作流程
用友软件供应链操作流程供应链是指将原材料、零部件、组装产成品以及最终产品从供应商传递到最终用户的整个过程。
而用友软件是一种专门为企业管理供应链而开发的系统，可以提供从采购、仓储、生产、销售等全过程信息的管理，提高供应链运行效率。
一、采购管理1.采购计划：根据销售和库存情况制定采购计划，确定采购数量和时间。
2.供应商筛选：根据产品质量、价格和服务等方面对供应商进行筛选，并签订供应合同。
3.采购订单：根据采购计划生成采购订单，并发送给供应商。
4.采购收货：对供应商发货进行验证，检查货物质量和数量是否符合要求，并完成入库操作。
5.采购付款：根据采购合同和发货情况，进行付款操作。
二、仓储管理1.入库管理：将采购收货的货物进行入库，进行系统登记和存储位置管理。
2.出库管理：根据销售订单或生产需求，进行出库操作，并进行出库单据的生成和记录。
3.库存管理：实时监控仓库库存情况，包括库存总量、库存周转率等指标，并及时补充库存。
4.盘点管理：定期对仓库进行盘点，核对实际库存与系统记录的库存是否一致。
三、生产管理1.生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确定生产数量和时间。
2.物料需求计划（MRP）：根据生产计划和物料的需求关系，进行物料计划和采购计划的生成。
3.生产订单：根据生产计划生成生产订单，包括生产工序、生产数量等信息。
4.生产执行：根据生产订单进行生产工序控制和生产任务分配，监控生产进度和工时。
5.成品入库：将生产完成的产品进行入库操作，进行质检和存储位置管理。
四、销售管理1.销售订单：根据客户需求生成销售订单，并进行订单审核和确认。
2.发货管理：根据销售订单进行发货操作，包括装车计划、出库操作和发货单据的生成。
3.销售收款：根据销售合同和发货情况，进行收款操作，包括应收款和实收款的管理。
4.销售退货：如果客户对产品有退货需求，根据退货申请进行退货操作，并进行退款处理。
五、供应链绩效评估1.采购绩效评估：对供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等指标进行评估。
SCM系统操作说明
SCM系统操作说明第一章：SCM系统概述1.1SCM系统简介供应链管理系统（Supply Chain Management System，简称SCM系统）是一种基于计算机网络的供应链管理工具。
它通过提供集成的供应链管理功能，帮助企业优化供应链的规划、执行和控制过程，提高企业的运营效率和客户满意度。
1.2SCM系统的优势1）集成性：SCM系统将企业各个环节的信息集成在一起，实现信息的共享和协同，减少信息孤岛问题。
2）可视化：SCM系统可以根据用户需求提供供应链的可视化展示，使企业决策者能够清晰了解供应链的各个环节。
3）灵活性：SCM系统可根据企业的需求进行定制开发，满足企业的个性化需求。
4）数据分析：SCM系统可以对供应链数据进行分析，提供决策支持和业务优化建议。
第二章：SCM系统的操作流程2.1SCM系统的登录与注销1）打开SCM系统登录界面；2）输入用户名和密码，点击登录；3）登录成功后，可以进行相关操作；4）退出时，点击注销按钮，或者关闭浏览器窗口。
2.2SCM系统的主要功能模块1）采购管理：用于管理采购订单、采购合同、供应商信息等；2）订单管理：用于管理销售订单、销售合同、客户信息等；3）库存管理：用于管理产品的库存状态、库存预警、入库和出库等；4）生产计划管理：用于管理生产计划、生产进度、生产资源等；5）配送管理：用于管理物流配送、运输计划、配送路径等；6）质量管理：用于管理产品质量检验、不良品处理、质量追溯等；7）报表查询：可根据需求生成各类报表，如销售报表、库存报表等。
第三章：SCM系统的常用操作3.1采购管理1）新增采购订单：在采购管理模块下，点击“新增采购订单”按钮，填写采购订单相关信息，保存订单。
2）查询采购订单：在采购管理模块下，输入查询条件，点击“查询”按钮，系统会显示符合条件的采购订单列表。
3）修改采购订单：在采购管理模块下，选择需要修改的采购订单，点击“修改”按钮，修改订单信息并保存。
SCM 供应链管理系统操作手册说明书
文档密级:外部公开SCM供应链管理系统操作手册科大讯飞股份有限公司2023.07目录1登录 (5)1.1登录 (5)1.1.1立即注册 (5)1.1.2忘记密码 (6)1.1.3完善企业信息 (7)1.1.4编辑企业信息 (11)1.1.5游客供应商完善企业信息 (12)2首页 (12)2.1通知公告 (13)2.2待签文件 (13)2.3工作台 (15)2.4更多-通知公告 (17)2.4.1通知公告详情 (18)2.5历史留言 (18)2.5.1留言详情 (19)2.6历史信件 (19)2.6.1信件详情 (20)2.6.2首页弹窗提醒 (20)2.7企业头像 (21)2.8消息中心 (23)2.9帮助文档 (23)3我要供应 (24)3.1最新询比价项目 (24)3.1.1申请报价 (25)3.1.2询比价项目详情 (27)3.2我参与的询比价–所有 (27)3.3我参与的询比价-已报价 (28)3.4我参与的询比价-已开标 (29)3.5我参与的询比价-结束报价审批 (30)3.6我参与的询比价-报价结束 (31)3.7我参与的询比价-授标审批 (32)3.8我参与的询比价-已完成 (32)3.9我参与的询比价-已废标 (33)3.10最新竞价项目 (33)3.10.1申请竞价 (34)3.10.2接受邀请 (36)3.11我参与的竞价-所有 (37)3.12我参与的竞价-已申请 (37)3.13我参与的竞价-竞价准备 (38)3.13.1试竞价现场-竞价参数设置 (39)3.13.2试竞价现场 (39)3.14我参与的竞价-竞价中 (40)3.15我参与的竞价-结束竞价审核 (41)3.16我参与的竞价-竞价结束 (42)3.17我参与的竞价-授标审核 (42)3.18我参与的竞价-已完成 (43)3.18.1填写单价 (44)3.19我参与的竞价-已废标 (44)3.20最新公开的招标 (45)3.20.1申请 (45)3.21我参与的招标 (46)3.21.1查看 (47)3.21.2接受 (48)3.21.3拒绝 (48)3.21.4答疑澄清 (48)3.21.5技术标上传 (49)3.21.6商务标上传 (51)3.21.7授标回应 (53)3.22工程项目询价 (54)3.22.1最新工程项目询价 (54)3.22.2我参与的工程项目询价 (55)3.23电子签章管理 (57)3.23.1未启用电子签章 (57)3.23.2启用电子签章 (57)3.24电子签约 (66)3.24.1签署 (67)3.24.2查看 (68)3.25企业信息管理 (69)4业务协同 (71)4.1信息协同 (71)4.2质量工单 (73)4.3基建付款申请 (75)4.3.1发起基建付款申请 (75)4.3.2查看基建付款申请 (76)4.4劳务付款申请 (79)4.4.1发起付款申请 (79)4.4.2查看劳务付款申请 (80)4.5订单协同 (82)4.6发货协同 (84)5管理中心 (86)5.1报价授权函管理 (86)1登录1.1登录访问地址：建议使用浏览器：谷歌浏览器浏览器输入访问地址进入系统登录页。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统是一种集成了采购、生产、库存和物流等一系列业务环节的软件系统，用于优化供应链中的各个环节，提高整体运作效率和顾客满意度。
下面是一个供应链管理系统的操作流程，详细介绍了系统在不同环节的功能和操作。
1.采购环节：在供应链管理系统中，采购环节是整个流程的第一步，主要包括了供应商管理、采购计划和采购订单处理等功能。
首先，用户需要对供应商进行管理。
系统中可以维护供应商的基本信息、供货能力以及质量评价等内容，方便用户在后续的采购决策中选择合适的供应商。
然后，用户可以根据销售预测和库存情况生成采购计划。
系统会根据销售数据和库存水平自动生成采购建议，用户可以根据实际情况进行调整。
采购计划可以包括物料的种类、数量和预计到货时间等信息。
最后，用户可以根据采购计划生成采购订单并发送给供应商。
系统会自动将采购订单的信息发送给供应商，同时生成订单跟踪号以便随时查询物流状态。
2.生产环节：在供应链管理系统中，生产环节负责生产计划和生产订单的管理。
首先，用户可以根据销售预测和库存情况生成生产计划。
生产计划可以根据产品的生命周期、产能和库存情况等因素进行优化，以最大程度地满足市场需求。
然后，用户可以根据生产计划生成生产订单。
生产订单包括产品的种类、数量、交付日期以及所需原材料等信息。
系统会自动将生产订单发送给工厂，并提供生产进度的跟踪功能。
3.库存环节：在供应链管理系统中，库存环节负责对库存的管理和优化。
首先，系统会根据销售数据和库存情况进行库存规划。
库存规划包括确定安全库存、补货点和订单点等指标，以确保库存满足市场需求的同时最大限度地减少库存成本。
然后，用户可以通过系统监控库存的情况。
系统提供了实时的库存查询功能，用户可以随时查看库存的数量、位置以及保质期等信息。
最后，系统还提供了库存调度的功能。
用户可以根据销售需求和库存情况，进行库存的调剂和调拨，以满足地区间的需求平衡和库存的最优化。
4.物流环节：在供应链管理系统中，物流环节负责对物流过程的管理和优化。
供应链管理系统构成及操作流程
供应链管理系统构成及操作流程随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中变得越来越重要。
通过合理的供应链管理系统，企业可以实现物流、配送、库存控制等各个环节的协调，提高效率、降低成本，从而增强竞争力。
本文将介绍供应链管理系统的构成和操作流程。
一、供应链管理系统构成供应链管理系统主要由以下几个组成部分构成：1. 供应商管理：包括供应商的选择、评估、合同签订等。
企业需要根据自身需求和供应商的能力、信誉等因素，进行供应商的选择和管理。
通过与供应商的紧密合作，实现供应链上下游的协调，提高供应的可靠性和效率。
2. 采购管理：负责采购部门的工作流程，包括采购计划、采购订单管理、供应商付款等。
通过合理的采购管理，确保原材料的供应及时、质量可靠，减少库存占用和滞销风险。
3. 生产计划与控制：将市场需求转化为生产计划，并进行生产进度的监控和控制。
通过合理的生产计划和资源调度，降低生产成本，提高生产效率，同时减少库存压力和交货延迟的风险。
4. 物流与配送管理：包括物流运输、仓储管理和配送服务等。
通过合理的物流规划和仓储管理，提高物流效率，降低运输成本和库存占用，确保产品及时配送到客户手中。
5. 库存管理：负责库存的监控和控制，包括库存安全水平的设定、库存周转率的计算等。
通过合理的库存管理，避免库存过高或过低，减少库存占用成本和滞销风险。
二、供应链管理系统操作流程供应链管理系统的操作流程可以简单概括为需求分析、计划制定、操作执行和结果评估四个基本环节。
1. 需求分析：根据市场需求和企业自身定位，对供应链管理系统的需求进行分析和规划。
包括需求调研、需求定义和需求优先级的确定等。
2. 计划制定：根据需求分析的结果，制定供应链管理系统的实施计划和时间表。
包括项目规划、资源调配、任务分工和进度安排等。
3. 操作执行：根据计划制定的内容，进行供应链管理系统的具体操作。
包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流与配送管理和库存管理等各个环节的操作。
金蝶k3供应链操作流程
金蝶k3供应链操作流程金蝶K3供应链操作流程。
金蝶K3供应链管理系统是一款专业的供应链管理软件，它能够帮助企业实现供应链的高效运作，提升企业的运营效率和管理水平。
在实际操作中，金蝶K3供应链管理系统需要严格按照操作流程进行操作，下面将为大家详细介绍金蝶K3供应链操作流程。
一、采购管理。
1. 采购计划编制，根据企业的需求和库存情况，制定采购计划，确定采购物料的种类和数量。
2. 采购订单处理，根据采购计划，生成采购订单，并将订单发送给供应商，确保及时供货。
3. 采购入库管理，当供应商交货后，进行验收入库，将物料信息录入系统，并进行库存管理。
二、销售管理。
1. 销售订单录入，根据客户需求，录入销售订单，确定销售物料的种类和数量。
2. 发货管理，根据销售订单，安排发货计划，进行发货操作，并及时更新系统中的发货信息。
3. 销售出库管理，根据发货计划，进行出库操作，将物料出库，并更新库存信息。
三、库存管理。
1. 库存盘点，定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
2. 库存调拨，根据需求，对库存进行调拨，确保各个仓库的库存均衡。
3. 库存报警，设置库存报警值，当库存低于报警值时，系统会进行提醒，及时补充库存。
四、物流管理。
1. 物流配送，根据销售订单和发货计划，安排物流配送，确保货物及时到达客户手中。
2. 物流跟踪，对物流配送进行跟踪管理，及时了解货物的位置和状态。
3. 物流成本核算，对物流成本进行核算，分析物流成本占比，优化物流配送方案。
五、质量管理。
1. 采购质量管理，对采购的物料进行质量管理，确保采购物料的质量符合标准。
2. 生产质量管理，对生产过程进行质量管理，确保生产出的产品质量合格。
3. 售后质量管理，对售后服务进行质量管理，及时处理客户投诉和售后问题。
六、财务管理。
1. 财务核算，对采购、销售、库存等信息进行财务核算，生成财务报表。
2. 成本控制，对企业的各项成本进行控制，降低企业运营成本。
3. 资金管理，对企业的资金进行管理，确保企业的资金流动安全稳定。
金蝶K3供应链流程
金蝶K3供应链流程1. 简介金蝶K3供应链管理系统是金蝶公司为企业提供的一套全面的供应链管理解决方案。
该系统可以帮助企业优化供应链管理流程，提高运营效率和降低成本。
本文将介绍金蝶K3供应链流程的主要模块和功能，以及使用该系统的流程和注意事项。
2. 供应链管理模块金蝶K3供应链管理系统包括以下主要模块：2.1 采购管理模块该模块用于管理企业的采购活动，包括采购计划、供应商选择、采购订单管理等。
通过该模块，企业可以实现采购过程的规范化和自动化，提高采购效率和控制成本。
该模块用于管理企业的仓库活动，包括货物入库、出库、库存管理等。
通过该模块，企业可以实现仓库操作的自动化和信息化，提高仓储效率和准确性。
2.3 销售管理模块该模块用于管理企业的销售活动，包括销售订单管理、客户管理、销售报价等。
通过该模块，企业可以实现销售过程的标准化和自动化，提高销售效率和增加销售额。
2.4 生产管理模块该模块用于管理企业的生产活动，包括生产计划、生产订单管理、生产进度跟踪等。
通过该模块，企业可以实现生产过程的协调和优化，提高生产效率和降低生产成本。
该模块用于管理企业的供应商信息，包括供应商评估、供应商合作协议管理等。
通过该模块，企业可以实现供应商管理的专业化和标准化，提高供应商的稳定性和合作效率。
3. 使用金蝶K3供应链管理系统的流程使用金蝶K3供应链管理系统的流程一般包括以下几个步骤：3.1 系统规划在使用金蝶K3供应链管理系统之前，企业需要进行系统规划，包括确定系统的使用范围、目标和需求，制定系统实施计划和项目组织架构，以确保系统能够满足企业的实际需求。
3.2 系统部署在系统规划完成后，企业需要进行系统的部署，包括硬件设备的采购和配置、系统软件的安装和设置，以及数据的导入与转换。
在系统部署完成后，企业可以开始正式使用金蝶K3供应链管理系统。
3.3 系统培训在系统部署完成后，企业需要对相关人员进行系统培训，包括系统的基本操作、常用功能和数据管理等。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1销售报价基本流程1.2手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售订单］—［销售订单一新增］，保存，审核。
注：① 销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售订单］—［销售订单一维护］，在销售订单时序薄界面，点'下推'按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［发货通知］—［发货通知一维护］，在销售发货序时簿，点'下推'按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售出库］—［销货出库一维护］，在销售出库序时簿中，点'下推'按钮，下推［生成销售发票］，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库② 往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售发票］- ［销货发票一维护］，在销售发票序时簿中，单击:钩稽］，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入［本次钩稽数量］，再单击［钩稽］。
1.7销售退货仓库用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售出库］—［销货出库一新增］，选择红字，保存，审核。
1.8销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售发票］—［销货发票一新增］，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；② 不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理八大流程
供应链管理八大流程供应链管理是一种以客户满意度为核心的系统运作模式，它将从制造原材料、采购制造、运输物流、库存管理到产品营销、客户服务这八个主要流程组成，把客户需求与满意度作为考量供应链管理有效性的重要指标，及时有效地将供应链各环节准确地互相联系起来，从而把客户需求和满意度贯穿贯彻整个过程，最终实现客户价值的最大化。
本文将重点讨论供应链管理的八大流程，以便更好地把握供应链管理的内涵，以及在实践中更好地运用它来实现客户满意度的最大化。
首先，从产品的整体视角来看，供应链管理的第一个流程是产品开发流程。
这个流程从市场调查、客户需求分析，在结合企业内部资源状况综合考虑，将客户需求转换为有效的产品或服务。
这个流程必须将客户需求体现在产品开发中，通过与客户不断交流、反馈，不断完善产品，确保产品具有市场竞争力，从而提高客户满意度。
第二个流程是采购制造流程，即如何选择具有质量保证的原材料、产品或服务，达到产品的质量要求和客户及市场的需求。
此流程要求企业具备正确的采购策略，以确保产品质量，进而提升客户满意度。
第三个流程是制造流程，主要包括产品开发、采购制造、生产环节等，其目的是利用要素有效地把客户需求转换成实物商品，确保产品的质量符合要求，来获取客户的满意度。
第四个流程是运输物流流程，这是供应链管理的重要环节，它的目的是有效的把原材料和产品运输到消费者手中，它必须紧密地结合销售预测，能够以最低的物流成本把产品按时按量运输到客户手中，从而达到有效地提高客户满意度的目的。
第五个流程是库存管理流程，它旨在有效地把产品存储到指定地点，以确保准确及时地提供客户服务，并能够有效地配合到其他环节，最终实现客户满意度的最大化。
第六个流程是质量管理流程，它贯穿了产品的开发、制造、销售、客户服务这四个核心环节，它要求企业建立健全的质量管理体系，正确及时地检查产品，确保产品的质量符合客户需求，给客户带来满意的服务体验，从而实现客户价值的最大化。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统（Supply Chain Management System，SCMS）是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程，实现信息的共享和协同，从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先，供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单，并将其发送给供应商。
供应商接收订单后，可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达，企业可以进行验收，并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时，系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时，系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值，当库存低于设定值时，系统会自动发出库存不足的警告。
此外，企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期，以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息，并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中，企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地，企业可以进行签收和确认，并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能，企业可以精确掌握物流过程，提高交货准时率，并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单，并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受，企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中，企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成，企业可以进行收款，并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能，企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据，如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理八大流程是什么？
供应链管理八大流程是什么？供应链管理是现代企业管理中极其重要的一环，它的作用是通过有效地掌握和协调企业内外部资源，优化供应链中的各个环节，以提高企业的绩效和竞争力。
供应链管理八大流程是指选购管理、方案管理、生产管理、库存管理、销售管理、客户关系管理、物流管理和质量管理八个流程，下面将对这些流程进行具体介绍。
一、选购管理选购管理是整个供应链管理的起点，它的任务是通过对供应商的选择、评估和管理，以达到在质量、交货期、价格等方面的要求。
在数商云供应链管理系统中，选购管理模块能够实现供应商管理、选购方案、选购订单等功能，为企业选购管理供应了全面的解决方案。
选购管理的流程包括以下几个环节：1、选购需求确认选购需求确认是指依据企业的生产方案、库存状况、市场需求等因素，对选购需求进行确认和方案。
2、供应商选择和评估供应商选择和评估是对供应商进行筛选和评估，以确定合适的供应商，为企业选购供应优质的供应服务。
3、选购合同签订选购合同签订是指在供应商和企业之间签订正式的选购合同，明确双方的权利和义务。
4、选购执行选购执行是指根据选购方案和选购合同的要求，对选购过程进行有效的掌握和管理。
5、供应商评价供应商评价是对供应商的服务质量、价格、交货期等方面进行评价，以为企业的选购管理供应有效的反馈和参考依据。
二、方案管理方案管理是对供应链中各项业务的规划和协调，通过对市场需求、销售方案、生产方案、库存方案等的分析和调整，使企业的生产和供应链各环节更加协调和高效。
数商云供应链管理系统中的方案管理模块能够实现生产方案、销售方案、库存方案等功能，关心企业实现方案与执行的有效连接。
方案管理的流程包括以下几个环节：1、市场需求分析市场需求分析是通过对市场需求进行分析和调查，确定产品的销售规模和销售方向。
2、销售方案制定销售方案制定是依据市场需求、企业实际状况等因素，制定合理的销售方案，为企业的生产和供应链供应有效的指导。
3、生产方案制定生产方案制定是在考虑市场需求、库存状况、生产力量等因素的基础上，确定合理的生产方案，为企业的生产和供应链供应有效的指导。
供应链管理系统操作指南
供应链管理系统操作指南随着全球化以及商业竞争的不断加剧，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
为了提高运营效率、降低成本并提供卓越的客户服务，许多企业采用了供应链管理系统。
本文将为您提供一份供应链管理系统的操作指南，以帮助您熟悉系统的功能和使用方法。
一、系统登录1. 打开您的浏览器并访问供应链管理系统的网站。
2. 输入您的用户名和密码以登录系统。
3. 如果是首次登录系统，您可能需要设置您的个人偏好设置和安全权限。
二、系统主界面介绍1. 顶部导航栏：包含系统的主要功能模块，例如供应商管理、库存管理、订单处理等。
单击相应功能模块可打开该模块的操作界面。
2. 侧边栏：提供了系统的其他功能和快捷方式，例如报表管理、用户设置等。
3. 工作区域：显示当前选择的功能模块的具体操作界面或相关信息。
4. 搜索栏：用于快速搜索和定位供应商、产品或订单等关键信息。
5. 操作按钮：每个界面上都会有特定的操作按钮，用于执行相应的操作，例如添加供应商、编辑订单等。
三、供应商管理1. 添加供应商：在顶部导航栏中选择“供应商管理”，然后点击“添加供应商”按钮。
填写供应商的基本信息，例如名称、联系人、电话等，并保存信息。
2. 编辑供应商：通过搜索栏或供应商列表找到要编辑的供应商，点击进入供应商详情界面，进行相关编辑操作。
3. 删除供应商：在供应商列表中选中要删除的供应商，点击“删除”按钮确认操作。
四、库存管理1. 添加库存：在顶部导航栏中选择“库存管理”，然后点击“添加库存”按钮。
填写产品的信息，例如名称、型号、库存数量等，并保存信息。
2. 编辑库存：通过搜索栏或库存列表找到要编辑的产品，点击进入产品详情界面，进行相关编辑操作。
3. 删除库存：在库存列表中选中要删除的产品，点击“删除”按钮确认操作。
五、订单处理1. 创建订单：在顶部导航栏中选择“订单处理”，然后点击“创建订单”按钮。
选择供应商和产品，填写订单数量和其他相关信息，并保存订单。
智慧供应链管理系统操作指南
智慧供应链管理系统操作指南第一章智慧供应链管理系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 使用对象 (4)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.2 系统配置 (5)2.3 系统升级 (5)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.2 用户登录 (6)3.3 用户权限设置 (6)3.4 用户信息维护 (7)第四章采购管理 (7)4.1 供应商管理 (7)4.1.1 供应商选择 (7)4.1.2 供应商评估 (7)4.1.3 供应商合作 (7)4.2 采购订单管理 (8)4.2.1 订单 (8)4.2.2 订单执行 (8)4.2.3 订单变更 (8)4.2.4 订单关闭 (8)4.3 采购合同管理 (8)4.3.1 合同签订 (8)4.3.2 合同履行 (8)4.3.3 合同变更 (8)4.3.4 合同解除 (8)4.4 采购入库管理 (9)4.4.1 入库验收 (9)4.4.2 入库手续 (9)4.4.3 库存管理 (9)4.4.4 出库管理 (9)第五章：库存管理 (9)5.1 库存查询 (9)5.2 库存盘点 (9)5.3 库存预警 (10)5.4 库存报表 (10)第六章销售管理 (10)6.1 客户管理 (10)6.1.1 客户信息收集与整理 (10)6.1.2 客户分类与维护 (10)6.1.3 客户满意度调查与改进 (11)6.2 销售订单管理 (11)6.2.1 订单接收与审核 (11)6.2.2 订单处理与跟踪 (11)6.2.3 订单反馈与售后服务 (11)6.3 销售合同管理 (11)6.3.1 合同草拟与审核 (11)6.3.2 合同签订与履行 (11)6.3.3 合同变更与解除 (12)6.4 销售出库管理 (12)6.4.1 出库准备 (12)6.4.2 出库配送 (12)6.4.3 出库验收 (12)第七章物流管理 (12)7.1 运输管理 (12)7.2 配送管理 (12)7.3 物流跟踪 (13)7.4 物流费用管理 (13)第八章质量管理 (13)8.1 质量检验 (13)8.1.1 进料检验管理 (14)8.1.2 制程质量控制 (14)8.1.3 成品检验 (14)8.2 质量问题处理 (14)8.2.1 问题识别 (14)8.2.2 问题分析 (14)8.3 质量报告 (14)8.3.1 质量报告编制 (14)8.3.2 质量报告反馈 (14)8.4 质量改进 (15)8.4.1 持续改进 (15)8.4.2 改进措施实施 (15)8.4.3 改进效果评估 (15)第九章财务管理 (15)9.1 采购付款 (15)9.2 销售收款 (15)9.3 成本核算 (16)9.4 财务报表 (16)第十章报表与分析 (17)10.1 采购报表 (17)10.2 销售报表 (17)10.3 库存报表 (18)10.4 综合分析 (18)第十一章系统维护与优化 (18)11.1 系统监控 (18)11.2 数据备份 (19)11.3 系统故障处理 (19)11.4 系统优化 (19)第十二章常见问题与解答 (20)12.1 系统操作问题 (20)12.1.1 如何登录系统？ (20)12.1.2 忘记密码怎么办？ (20)12.1.3 如何修改个人信息？ (20)12.2 功能应用问题 (20)12.2.1 如何创建一个新的项目？ (20)12.2.2 如何分配任务给团队成员？ (20)12.2.3 如何查看项目进度？ (20)12.3 报表分析问题 (21)12.3.1 如何导出报表？ (21)12.3.2 如何查看报表数据？ (21)12.3.3 如何打印报表？ (21)12.4 系统维护问题 (21)12.4.1 如何进行系统备份？ (21)12.4.2 如何恢复系统数据？ (21)12.4.3 如何升级系统版本？ (21)第一章智慧供应链管理系统概述1.1 系统简介智慧供应链管理系统是基于现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，对企业供应链进行全面整合和优化的系统。
供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借：应付账款(红) 贷：银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后， 在结算前进
行现付
填制采购发 票（采购管 理）
现结制单
现付处理
借：物资采购
（采购管理）
贷：银行存款
（ 应 付 款 系 统（）应 付 款 管 理 ）
供应链管理系统
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能：
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时由 购销双方分别与企业结算。
供应链管理系统操作规程
供应链管理系统操作规程一、引言供应链管理系统是现代企业中至关重要的一部分，它负责管理供应链上的各个环节，确保物流、库存、生产等信息的顺畅流动。
本文将介绍供应链管理系统的操作规程，包括系统登录、数据录入与查询、报表生成、异常处理等方面。
二、系统登录1. 用户权限管理在供应链管理系统中，不同的员工具有不同的权限，管理员负责设置和管理用户权限，确保系统的安全性和数据的保密性。
2. 登录流程用户在登录界面输入账号和密码后，系统进行身份验证，在验证成功后进入系统主界面。
三、数据录入与查询1. 供应链基础数据录入供应链管理系统需要录入和维护供应商信息、物料信息以及客户信息等基础数据，确保数据的准确性。
2. 采购订单录入采购员根据实际需求，在系统中录入采购订单的相关信息，包括物料名称、数量、价格等。
3. 销售订单录入销售员根据客户需求，在系统中录入销售订单的相关信息，包括物料名称、数量、价格等。
4. 库存查询供应链管理系统允许用户随时查询库存情况，包括可用库存数量、存放位置等信息，以便及时安排采购和销售活动。
四、物流管理1. 运输计划制定基于销售订单和库存情况，系统可以根据预设的物流规则、运输距离等因素，自动制定运输计划，提高物流效率。
2. 运输过程追踪供应链管理系统可以实时追踪物流过程中的各个环节，包括运输中转、仓库进出库等，确保物流流程的可控性。
3. 物流费用管理系统可以记录并计算物流相关的费用信息，包括运输费用、仓储费用等，方便财务部门进行费用核算和报表分析。
五、生产管理1. 生产计划制定基于销售订单和库存情况，供应链管理系统可以制定生产计划，明确生产数量、生产时间等关键信息。
2. 生产进度追踪系统可以追踪生产过程中的各个环节，包括物料准备、生产车间作业等，确保生产进度的及时把控。
3. 质量管理供应链管理系统可以记录和跟踪产品质量信息，包括原材料质检报告、产品检验结果等，确保产品符合质量标准。
六、报表生成与分析1. 运输报表系统可以根据物流数据生成相关的报表，包括运输成本报表、运输效率报表等，帮助管理者了解物流情况。
供应链管理系统基本流程
供应链管理系统基本流程供应链管理系统是一个整合和优化企业供应链活动的信息系统。
它通过集成供应商、制造商、分销商等各个环节的信息，实现物流、库存、订单等数据的实时共享和跟踪，从而提高整个供应链的协调性和效率。
下面是供应链管理系统的基本流程：1.采购计划：供应链管理系统首先根据市场需求和企业销售预测，制定采购计划，确定所需产品的数量和时间。
2.供应商管理：系统根据采购计划自动筛选供应商，并与合作的供应商建立电子化的供应关系。
通过与供应商的信息共享，企业可以及时了解供应商的生产能力、库存情况等信息，以便在采购过程中进行合理的决策。
3.订单管理：供应链管理系统通过与分销商的信息共享，实现订单的实时管理。
当分销商下订单时，系统自动将订单发送给供应商，并进行订单确认和跟踪。
4.仓储管理：供应链管理系统通过与物流公司的信息共享，实现仓储管理的自动化。
系统根据订单信息、库存情况等数据，进行货物的入库、出库和库存管理。
5.物流管理：供应链管理系统通过与物流公司的信息共享，实现物流管理的自动化。
系统根据订单信息、货物库存情况等数据，优化物流路径，并进行运输跟踪和配送管理。
6.客户关系管理：供应链管理系统通过与客户的信息共享，实现客户关系管理的自动化。
系统记录客户的订购历史、偏好等信息，为客户提供个性化的产品和服务。
7.数据分析和决策支持：供应链管理系统通过对供应链各个环节的数据进行实时分析，帮助企业识别瓶颈和风险，优化供应链策略，辅助企业决策。
总结起来，供应链管理系统的基本流程包括采购计划、供应商管理、订单管理、仓储管理、物流管理、客户关系管理以及数据分析和决策支持。
通过集成和优化各个环节的数据和流程，供应链管理系统可以提高企业的供应链协调性和效率，降低企业的成本和风险，提升市场竞争力。
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一、推式供应链管理系统操作流程
1、步骤一（制造商）
（1）登录“制造商管理系统”模块
（2）生产管理>生产订单>生产订单录入：生成生产订单（3）生产管理>生产订单>生产订单处理：审核生产订单2、步骤二（制造商）
（1）生产管理>MRP操作>MRP运算
（2）生产管理>MRP操作>MRP查询
（3）生产管理>MRP操作>生产建议：生成生产加工单（4）生产管理>MRP操作>领料建议：生成领料单
（5）生产管理>MRP操作>采购建议：生成采购单
3、步骤三（制造商）
（1）采购管理>采购计划单：生成采购单
（2）采购管理>采购订单录入：生成采购订单
（3）采购管理>采购订单处理：审核采购订单
4、步骤四（供应商）
（1）登录“供应商管理系统”模块
（2）销售管理>销售订单录入：出现制造商的采购订单（3）销售管理>销售订单处理：审核销售订单
5、步骤五（供应商）
（1）销售管理>发货单录入：生成发货单
（2）销售管理>发货单处理：审核发货单
6、步骤六（供应商）
（1）仓储管理>订单管理
（2）仓储管理>出入库操作
7、步骤七（物流公司）
（1）登录“物流公司系统”模块
（2）配送管理>订单管理：生成作业计划
（3）配送管理>配送调度：生成调度单
（4）配送管理>配送单查询：查询在途运单
8、步骤八（制造商、物流公司）
（1）登录“制造商管理系统”模块
（2）采购管理>收货单录入
（3）采购管理>收货单处理
（4）登录“物流公司系统”模块
（5）配送管理>客户签收
9、步骤九（制造商）
（1）仓储管理>订单管理：生成入库单
（2）仓储管理>出入库操作：确认入库
10、步骤十（制造商）
（1）生产管理>MRP操作>领料建议：生成领料单
（2）仓储管理>订单管理：生成出库单
（3）仓储管理>出入库操作：确认出库
11、步骤十一（制造商）
（1）生产管理>生产管理>生产作业录入：生成加工单
（2）生产管理>生产管理>生产作业处理：半成品生产，完工12、步骤十二（制造商）
完成产成品生产，步骤同上。
13、步骤十三（零售商）
（1）登录“零售商管理系统”模块
（2）采购管理>采购订单录入：生成采购订单
（3）采购管理>采购订单处理：审核采购订单
14、步骤十四（制造商）
（1）登录“制造商管理系统”模块
（2）销售管理>销售订单录入
（3）销售管理>销售订单处理
15、步骤十五（制造商）
（1）销售管理>发货单录入
（2）销售管理>发货单处理
16、步骤十六（制造商）
（1）仓储管理>订单管理：生成出库单（2）仓储管理>出入库操作：确认出库17、步骤十七（物流公司）
（1）配送管理>订单管理
（2）配送管理>配送调度：生成调度单（3）配送管理>配送单查询
18、步骤十八（零售商、物流公司）（1）登录“零售商管理系统”模块（2）采购管理>收货单录入
（3）采购管理>收货单处理
（4）登录“物流公司系统”模块
（5）配送管理>客户签收
19、步骤十九（零售商）
（1）仓储管理>订单管理：生成入库单（2）仓储管理>出入库操作：确认入库20、步骤二十（最终客户、零售商）（1）最终客户：下达订单
（2）销售管理>销售订单录入
（3）销售管理>销售订单处理
21、步骤二十一（零售商）
（1）销售管理>发货单录入：生成发货单（2）销售管理>发货单处理：审核发货单22、步骤二十二（零售商）
（1）仓储管理>订单管理：生成出库单（2）仓储管理>出入库操作：确认出库23、步骤二十三（物流公司）
（1）配送管理>订单管理
（2）配送管理>配送调度
（3）配送管理>配送单查询
24、步骤二十四（物流公司）
配送管理>客户签收
二、拉式供应链管理系统操作流程
拉式供应链系统的各步骤操作流程与推式供应链系统的对应步骤相同，但是流程顺序不同。