人力资源外包流程
人力资源外包流程
人力资源外包的种类及其运用人力资源外包是一个总的概念。
一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包.1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1)员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久,并在中介的行业得到广泛的使用。
但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。
随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员.这时候,招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。
此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。
（2)员工培训外包企业人力资源开发的主要任务之一就是培训.在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能.当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与,因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。
(3）薪酬与福利管理外包薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务.目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。
外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核,然后配合企业内部人力资源管理规划要求,分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案.（1）方案确定之后,根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。
人力资源外包工作流程设计
人力资源外包工作流程设计人力资源外包是指将企业的一些人力资源相关业务活动外包给专业的人力资源服务机构进行管理和运营。
采用人力资源外包可以帮助企业降低成本、提高效率、获得专业化的服务等优势。
但是，人力资源外包工作流程设计是至关重要的，下面将具体介绍人力资源外包工作流程的设计。
1.需求评估：企业首先需要评估实际需求，确定哪些人力资源相关业务活动需要外包。
需求评估包括人力资源工作范围的确定、业务流程的分析、现有资源的调查、外包目标的设定等。
2.寻找合作伙伴：企业需要通过市场调研和对外部服务提供商的评估，寻找合适的人力资源外包服务商。
寻找合作伙伴应该考虑其专业能力、经验和信誉等因素，与多家供应商进行比较和评估。
3.合同谈判：一旦确定了合适的合作伙伴，企业需要与其进行合同谈判，明确各方的权责、合作范围、服务标准、费用等事项。
合同谈判应该注重细节，确保协议中的条款明确、合理，并保护企业的合法权益。
4.数据交换和系统接入：在合同签署后，企业需要与外包服务商进行数据交换和系统接入，确保双方的信息和数据能够正常流转。
在数据交换和系统接入过程中，应该注意数据的安全性和保密性，确保信息的准确性和完整性。
5.流程规划和优化：外包服务商需要根据企业的需求和现有业务流程，进行流程规划和优化。
在这一阶段，应该注重流程的合理性、高效性和适应性，为企业提供更好的人力资源外包服务。
6.人员培训和知识转移：在外包服务商开始承担人力资源相关业务活动之前，应该进行人员培训和知识转移。
企业需要将相关业务知识和经验传授给外包服务商的工作人员，确保他们具备相应的能力和技能。
7.运营管理和效果评估：在外包服务开始运营之后，企业需要进行运营管理和效果评估。
运营管理包括对外包服务商工作过程、人员配置、服务质量等方面的监督和管理；效果评估包括对外包服务的质量、成本、效率等方面的评估，以便及时发现问题，并采取相应的改进措施。
8.合作关系维护：人力资源外包是一个长期的合作过程，企业需要与外包服务商保持良好的合作关系。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是企业委托或转移部分或全部人力资源管理工作给专业的人力资源服务机构进行处理的一种管理模式。
在当今瞬息万变的商业环境下，人力资源外包为企业提供了更灵活、优质、高效的人力资源服务，成为企业优化资源调配和提高竞争力的重要手段之一。
人力资源外包流程的具体实施分为以下几个步骤：1.需求评估：企业首先需对自身的人力资源需求进行全面分析，包括现有的人力资源规模、结构和组织架构等情况。
同时，也需要对外包服务提供商的条件进行认真评估，如其资质、专业技能和服务能力等。
2.服务合同签署：在明确外包服务提供商后，企业与其签署服务合同，明确相关的事项和责任。
合同内容应包括服务范围、服务内容、服务期限、服务方式、服务质量保证以及费用等方面的约定。
3.服务实施：外包服务提供商根据合同约定，在企业指定的岗位上履行管理任务，并按时提交各项工作成果。
同时，企业需对服务进展情况及时进行监督和管理，对工作成果进行审核和评价，确保外包服务按照企业的要求顺利开展。
4.绩效评估：企业需对外包服务提供商的绩效进行评估，确定外包服务是否满足企业对于人力资源管理的需求和期望。
在长期合作关系中，也可根据绩效评估结果对外包服务提供商进行薪酬结算等方面的调整。
人力资源外包的优势不仅仅在于减轻企业的运营负担，还能帮助企业提高人力资源管理水平和绩效，提高企业的核心竞争力。
同时，人力资源外包还能帮助企业实现一定程度上的人力成本优化和效益提升，提高企业的经济效益。
但是，在选择外包服务提供商和制定服务合同时，企业也需充分考虑其专业能力和信誉度等因素，确保外包服务能够真正满足企业的人力资源管理需求。
综上所述，人力资源外包流程是一个逐步完善的过程，需要企业在实施的各个环节中保持高度的敏感度和精益求精的态度。
通过合理的流程设计和专业的外包服务提供商的支持，企业不仅能够实现人力资源管理的优化管理，同时也能够增强核心竞争力，获得更大的市场竞争优势。
人力资源外包：业务流程外包与人力资源服务
03
人力资源外包的实施过程与关键要素
人力资源外包的决策与规划
决策过程
• 分析企业人力资源管理现状和需求 • 评估外包的可行性和潜在风险 • 制定外包策略和计划
规划过程
• 明确外包目标和范围 • 制定外包实施方案 • 预算外包成本和预期收益
人力资源外包的供应商选择与评估
供应商选择
• 收集供应商信息，了解供应商的服务范围和能力 • 对供应商进行筛选和比较，选择合适的外包过程中可能泄露企业机密和员工信息 • 服务质量风险：服务提供商的服务质量可能不符合企业要求 • 依赖风险：企业可能过度依赖服务提供商，导致谈判能力下降
人力资源外包的重要性及对企业的影响
人力资源外包的重要性
• 提高企业人力资源管理水平：专业服务提供商可以提供专业化、系统化的人力资 源管理服务 • 降低企业运营成本：通过外包实现资源共享，降低企业运营成本 • 优化企业员工服务模式：外包可以提高员工服务水平和员工满意度
应对措施
• 对潜在风险采取预防措施，降低风险发生的可能性 • 对已发生的风险采取应对措施，减轻风险对企业的影响
人力资源外包的风险监控与持续改进
风险监控
• 建立风险监控机制，定期收集和分析风险信息 • 对风险进行动态监控，及时调整风险应对策略和措施
持续改进
• 根据风险监控结果，持续改进外包管理流程和服务质量 • 与供应商共同学习和成长，提高外包合作的效益和效果
业务流程外包的定义与范围
• 将企业的部分业务流程委托给专业服务提供商的过程 • 范围包括生产、销售、物流、客服等环节
人力资源服务的定义与范围
• 提供人力资源管理相关服务的过程 • 范围包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等环节
人力资源管理外包操作流程的风险识别-精选文档
人力资源管理外包操作流程的风险识别随着国际化竞争的日益激烈，世界上许多先进企业都已走上了外包之路，将一些无法创造营业额或无法提供向上发展机会等项目外包出去。
可以说,外包已成为当前企业市场竞争中的重要手段，而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。
人力资源管理外包,是指将企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包商的做法.风险无处不在.人力资源管理外包当然也存在着一定的风险。
控制风险在于事先防范。
风险识别无疑是人力资源管理外包风险控制至关重要的环节。
1.外包准备阶段的风险识别外包准备阶段要求人力资源管理人员学习掌握丰富的人力资源管理外包理论知识,并且做详细的总结、分析，结合自身企业的人力资源现状，做出决定将哪些人力资源管理职能外包。
这一阶段的风险做一下几个方面分析：第一,人力资源管理外包规划不合理，目标不明确。
各个企业对于人力资源管理部分职能外包的目的不完全相同，但是有两点是共性的就是节约人力资源达到减低成本;其二就是将事物性人力资源部门转换为战略性部门.如果没有根据自身企业的发展情况，制定出合理的战略规划，盲目采用“拿来主义”目标不明确，动机不清晰,追求管理的时尚，使外包失去意义，反而增加了企业营运成本。
第二，外包的动机与外包项目的选择不一致.外包项目的选择是外包决策过程中的重要环节.在明确外包动机基础上对外包项目进行选择，可降低企业人力资源管理成本.许多中小企业在做外包决策过程中，未结合外包动机,在选择外包项目时出现将原本由自己做成本更低的业务外包出去，违背了降低人力资源管理成本的初衷，造成动机与决策的相违背.第三，信息不对称。
企业与外包商之间是委托与代理关系,造成双方的信息对称。
正是由于信息的不对称，所以就更易产生风险。
主要风险为逆向选择风险和道德风险两种.外包商为了能够争取到更多的业务，有可能提供不充分或虚假的信息给外包企业。
外包人力交付工作流程
外包人力交付工作流程如下：
1.业务咨询：了解双方合作意向，确认资质，交换公司情况。
2.分析调查：考察实际工作环境中的各个岗位。
3.提交方案：制定成熟的人力资源外包方案，含岗位描述、培训、
规章制度、薪酬设计等信息，提交用人单位审核。
4.双方协商具体实施方案：约定时间和地点，共同完善方案。
5.签订合同：明确权利、义务、责任，按法律法规签订外包合同。
6.协助员工办理手续：受用人单位委托招聘输送岗位所需人才，
办理员工的录用、退工手续、社保开户变更、年检手续、员工
综合保险。
7.代办证件：人力资源外包机构代办人才引进、居住证、就业证
手续。
8.提供咨询服务：提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议。
9.调研规划：调查员工满意度、人力资源规划等。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是指将企业内部的人力资源管理活动交由外部专业机构或公司进行全面或部分代理的一种管理方式。
随着企业的发展和竞争加剧，越来越多的企业开始采取人力资源外包的方式来降低成本、提高效率和专业化程度。
本文将介绍人力资源外包的流程，包括外包需求确定、供应商选择、合同签订、服务执行和效果评估等关键环节。
一、外包需求确定外包需求确定是人力资源外包流程的第一步，它包括明确外包的范围、目标和要求。
企业需要仔细分析自身的人力资源状况，确定需要外包的活动，如薪酬福利、招聘与选拔、培训发展等。
同时，企业还需要明确外包的目标，如提升效率、降低成本、增强专业化等，并制定相应的外包要求。
二、供应商选择供应商选择是人力资源外包流程的关键环节，它直接影响到外包服务的质量和效果。
企业应该根据自身需求，寻找符合要求的供应商，并开展供应商的评估和筛选工作。
评估的指标可以包括供应商的专业能力、声誉、服务质量、成本等因素。
同时，企业还可以借助第三方机构的专业评估报告和参考其他企业的经验，来确定最合适的供应商。
三、合同签订合同签订是人力资源外包流程的法律保障，它规定了外包双方的权利和义务以及服务的具体内容和标准。
合同中应包括双方的基本信息、外包范围、服务内容、质量要求、费用结算方式、保密条款、违约责任等内容。
合同签订需要双方共同商议，并由专业的法务人员进行审核和修改，以确保合同的合法性和有效性。
四、服务执行服务执行是人力资源外包流程的核心环节，它决定了外包服务的实施和效果。
在服务执行阶段，供应商需要按照合同规定的要求和标准，提供相关的人力资源管理服务，并保证服务的质量和及时性。
企业需要与供应商保持密切的沟通和合作，及时反馈服务的效果和问题，以便及时进行调整和改进。
五、效果评估效果评估是人力资源外包流程的最后一步，它评估了外包服务的效果和价值。
企业可以通过考核指标、满意度调查、绩效评估等方式来评估外包服务的质量和效果，并与供应商进行结果的讨论和分析。
人力资源外包服务方案及服务流程
人力资源外包服务方案及服务流程一、人力资源外包服务方案。
1.1 招聘服务。
咱先来说说招聘这块儿。
企业自己招聘啊，那可是大海捞针，费时费力。
咱这外包服务呢，有自己庞大的人才库，各种专业人才都有。
就像一个装满宝贝的百宝箱，企业需要啥类型的人，咱就能从里面找出合适的。
不管是刚毕业的大学生，还是经验丰富的职场老手，咱都能给招来。
而且咱招聘手段可多了，线上线下全齐活。
线上各大招聘平台咱都熟得很，线下也有自己的招聘渠道，校园招聘、人才市场招聘都不在话下。
这就好比撒下一张大网，把人才都给网罗进来。
1.2 培训服务。
员工培训也是很重要的一环。
咱的培训可不是走过场，那是实打实的。
根据企业的需求来定制培训课程，从新员工入职培训，到专业技能提升培训，再到领导力培训，应有尽有。
培训讲师那都是经验丰富的行家里手，讲课就像讲故事一样生动有趣，让员工能轻松地吸收知识。
就像俗话说的“授人以鱼不如授人以渔”，咱是真的把技能和知识传授给员工，让他们能更好地为企业效力。
1.3 薪酬福利管理。
这薪酬福利可是员工最关心的事儿。
咱会根据企业的财务状况和市场行情，制定合理的薪酬体系。
既不能让企业多花冤枉钱，也得让员工觉得自己的付出得到了公平的回报。
福利方面也不含糊，从法定福利到个性化福利，像什么补充商业保险、员工旅游、节日福利等，都能安排得妥妥当当。
这就像给员工吃了一颗定心丸，让他们能安心在企业工作。
二、服务流程。
2.1 需求沟通。
企业找到咱，咱得先坐下来好好唠唠。
企业有啥需求，有啥目标，有啥痛点，都得一股脑儿地说出来。
咱得像知心朋友一样倾听，这就叫“知彼知己，百战不殆”嘛。
了解清楚了，咱才能制定出合适的服务方案。
2.2 方案制定。
根据企业的需求，咱就开始制定服务方案了。
这个方案得是量身定制的，就像裁缝给人做衣服一样，得合身才行。
方案里详细列出咱要提供哪些服务，怎么提供，啥时候提供，每个环节都得清清楚楚。
2.3 合同签订。
方案确定了，那就签合同呗。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是指企业将一部分或全部的人力资源管理功能委托给专业的人力资源服务机构，通过与外包公司合作，企业可以将人力资源管理的工作转交给专业的团队，以提高工作效率和降低成本。
人力资源外包流程一般包括以下几个步骤：1.需求分析：企业首先需要明确自身的人力资源需求，包括招聘、培训、绩效管理等方面的需求。
与此同时，也需要评估内部是否具备相应的人力资源管理能力，以确定是否需要外包。
2.外包方案制定：根据需求分析的结果，企业需要和外包公司进行沟通与协商，制定外包的具体方案。
方案中需要包含外包范围、服务水平、费用结构等方面的内容。
3.选取外包公司：企业需要进行外包公司的筛选与评估，根据外包公司的行业经验、专业水平、服务质量等因素，选择最适合企业需求的外包公司。
4.合同签订：选定外包公司后，企业需要与外包公司签订合同，明确双方的权益与义务。
合同中需要包括外包服务细则、服务期限、费用支付方式、保密协议等方面的内容。
5.数据交接与沟通：企业需要将相关的人力资源数据、员工档案等交给外包公司，确保外包公司有足够的资料进行后续的管理工作。
同时，企业与外包公司之间也需要建立良好的沟通渠道，定期召开会议、报告工作进展等。
6.外包管理与监督：企业需要对外包公司进行管理与监督，确保外包工作按照合同要求进行。
企业可以通过制定绩效指标、定期进行考核、组织评审等方式来管理外包服务。
7.合作关系持续改进：双方在合作过程中需要保持积极的沟通与合作，及时解决出现的问题和困难，不断优化和改进合作关系，以提高外包服务水平。
8.合作终止与评估：当合同期满或者双方达成一致意见时，可以终止合作关系。
企业可以对外包服务进行评估，评估外包公司的服务水平和对企业的帮助程度，从而为以后的外包决策提供参考。
总结来说，人力资源外包流程包括需求分析、外包方案制定、选取外包公司、合同签订、数据交接与沟通、外包管理与监督、合作关系持续改进、合作终止与评估等环节。
人力资源外包项目服务流程
人力资源外包项目服务流程一、需求沟通。
客户要是有想法做人力资源外包呢，咱就得跟人家好好聊。
就像朋友聊天似的，得知道人家为啥想外包呀，是想省事儿呢，还是想找更专业的人来做人力方面的事儿。
这时候咱可不能端着，得热情地听客户讲，不管是大公司还是小公司，都得一视同仁。
比如说客户可能说想外包招聘这块儿，咱就得深挖，想招啥样的人呀，对学历、经验有啥特殊要求没，是要全职的还是兼职的，是短期项目用人还是长期的岗位空缺。
这就像是两个人在互相交底，得让客户觉得咱是真的关心他们的需求，能给他们解决问题。
二、方案定制。
知道了客户的需求之后呢，咱就开始给人家量身定做方案啦。
这个方案可不能是那种千篇一律的模板，得有特色。
比如说客户是个创意型的小公司，那咱的招聘方案就得灵活点，可能要多关注一些艺术院校或者创意社群。
在方案里，要把服务内容写得明明白白的，像是工资核算、社保缴纳、员工培训这些具体的服务，都得列清楚。
而且还要把咱的优势给摆出来，就像咱的团队有多专业啦，之前有过啥成功的案例啦，让客户一看就觉得，哇，找你们准没错。
这时候可以给客户讲点小故事，比如说之前有个类似的客户，遇到了啥难题，咱是怎么巧妙解决的，就像朋友之间分享经验一样。
三、合同签订。
方案客户满意了，那就该签合同啦。
这个合同可不能搞得太复杂，让人看了头疼。
要用通俗易懂的语言把双方的权利和义务都写清楚。
咱得跟客户说，这合同就像是咱们合作的一个保障，大家都按照这个来，谁也不吃亏。
在签合同的时候，要和和气气的，就像庆祝一件大喜事一样。
如果客户对合同条款有啥疑问，咱得耐心解释，不能不耐烦。
比如说客户不明白为啥要在某个条款里设置一个小细节，咱就得把背后的逻辑给讲清楚，让客户心里踏实。
四、服务实施。
合同签了，咱就开始干活儿啦。
如果是负责招聘的话，那就得使出浑身解数去找合适的人选。
这时候要跟客户随时保持沟通，有啥新情况都得告诉人家。
就像找对象似的，找到一个有点合适的，就赶紧跟客户说，这个候选人有啥优点，可能有啥小不足，让客户也参与进来。
2024年人力资源外包操作手册
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年人力资源外包操作手册本合同目录一览1. 人力资源外包服务内容1.1 服务项目1.1.1 招聘与配置1.1.2 培训与发展1.1.3 薪酬福利管理1.1.4 员工关系管理1.1.5 绩效管理1.2 服务范围1.2.1 服务地域1.2.2 服务对象1.2.3 服务期限2. 双方权利与义务2.1 甲方权利与义务2.1.1 提供真实招聘信息2.1.2 提供培训与发展资源2.1.3 按时支付服务费用2.1.4 履行合同约定的其他义务2.2 乙方权利与义务2.2.1 提供专业人力资源服务2.2.2 保证服务质量和效果2.2.3 保护甲方商业秘密2.2.4 履行合同约定的其他义务3. 服务费用与支付方式3.1 服务费用3.1.1 服务费用的计算方式3.1.2 服务费用的支付期限3.1.3 服务费用的支付方式3.2 额外费用3.2.1 额外费用的计算方式3.2.2 额外费用的支付期限3.2.3 额外费用的支付方式4. 合同期限与终止4.1 合同期限4.1.1 合同生效日期4.1.2 合同到期日期4.2 合同终止4.2.1 提前终止4.2.2 到期终止4.2.3 违约终止5. 违约责任与争议解决5.1 违约责任5.1.1 甲方违约责任5.1.2 乙方违约责任5.2 争议解决5.2.1 协商解决5.2.2 调解解决5.2.3 仲裁解决5.2.4 法律途径解决6. 法律适用与争议解决6.1 法律适用6.2 争议解决7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 泄密责任8. 不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力事件的处理9. 通知与送达9.1 通知方式9.2 送达地址10. 合同的修改与补充10.1 修改方式10.2 补充内容11. 合同解除11.1 解除条件11.2 解除程序12. 合同的失效12.1 失效条件12.2 失效后果13. 双方签字盖章13.1 甲方签字盖章13.2 乙方签字盖章14. 合同附件14.1 附件内容14.2 附件的有效性第一部分：合同如下：第一条人力资源外包服务内容1.1 服务项目1.1.1 招聘与配置乙方负责根据甲方的要求，提供专业的招聘服务，包括人才搜索、筛选、面试安排等工作，确保甲方能够及时招聘到合适的人才。
人力资源外包招标流程
人力资源外包招标流程一、确定需求。
咱得先把自己公司的人力资源方面的需求搞清楚呀。
比如说，是要外包招聘呢，还是培训，又或者是薪酬管理啥的。
这就好比咱去买菜，得先知道自己想买啥菜，是萝卜还是白菜呢。
公司的规模、业务类型这些都会影响需求的确定哦。
如果是个小公司，可能就不需要太复杂的人力资源外包项目，但要是大公司，需求可能就多种多样啦。
这时候，各个部门之间也得好好沟通一下，不能人力资源部门自己瞎琢磨，得听听其他部门的想法，毕竟大家都是一条船上的小伙伴嘛。
二、编制招标文件。
这个文件可重要啦。
里面要把公司的要求、外包服务的范围、服务的标准、还有对投标方的资质要求等等都写清楚。
这就像是给投标方画了一个像模像样的画像，让他们知道什么样的才能来参加这个“选秀”。
比如说，要是要求投标方有多少年的行业经验，就得明明白白地写出来。
文件里还可以把公司的一些特殊情况也说说，像公司的企业文化是比较活泼的那种，那可能就希望外包方也能适应这种氛围。
编制这个文件的时候呀，可不能马马虎虎的，得字斟句酌，就像写情书一样认真呢。
三、发布招标公告。
好啦，招标文件弄好之后，就要把招标的消息放出去啦。
可以在公司的官网、一些行业的网站或者专门的招标平台上发布。
这就像是在喊：“我们这里有个好项目，快来参加呀！”不过呢，在发布的时候，也要注意一些细节。
比如公告的格式要规范，联系方式要写清楚，可不能让人家想投标却找不到联系的途径，那多尴尬呀。
而且发布的时间也要选好，太早或者太晚可能都会影响投标方的参与度。
四、资格预审。
这个环节就像是一个初步的筛选。
收到投标方的报名之后，要看看他们符不符合咱们之前在招标文件里写的那些资质要求。
就像是检查进门的钥匙对不对一样。
要是有不符合的，就得很礼貌地告诉人家，不能让人家白忙活一场。
这个环节也要公正公平，不能有什么偏袒，毕竟大家都是在一个公平竞争的舞台上。
五、发售招标文件。
通过资格预审的投标方就可以拿到咱们的招标文件啦。
人力资源公司劳务外包账务处理流程
人力资源公司劳务外包账务处理流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
人力资源公司劳务外包账务处理流程该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 人力资源公司劳务外包账务处理流程 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary,word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!人力资源公司的劳务外包账务处理流程通常包括以下几个主要步骤：1. 客户签约与需求确认：首先，客户与人力资源公司进行协商和洽谈，确定劳务外包服务的具体需求和范围。
人事外包流程
人事外包流程人事外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作交由专业的人力资源外包公司进行管理，以降低成本、提高效率、专注核心业务。
人事外包流程是企业与外包公司合作的关键环节，下面将介绍人事外包的流程及相关事项。
一、需求分析。
首先，企业需要对自身的人力资源需求进行分析，确定哪些人力资源管理工作需要外包，比如招聘、培训、薪酬福利管理等。
同时，还需要对外包公司的实力、资质、服务内容进行评估，选择合适的外包合作伙伴。
二、合作协议签订。
在确定外包公司后，双方需要签订合作协议，明确双方的权利和义务、服务内容、服务标准、费用结算方式等。
合作协议是双方合作的基础，对于双方的权益保护至关重要。
三、流程对接。
在合作协议签订后，企业与外包公司需要进行流程对接，包括人事信息系统的对接、工作流程的调整、人员配备等。
双方需要密切配合，确保外包流程的顺利进行。
四、人员交接。
在流程对接完成后，企业需要将相关人力资源管理工作交接给外包公司，包括人事档案、招聘需求、员工培训计划等。
外包公司需要对接收的工作进行认真审核，并进行相关的人员安排。
五、日常管理。
外包流程正式启动后，外包公司需要按照合作协议和企业的要求，进行日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
企业需要对外包公司的工作进行监督和评估，确保外包流程的有效运行。
六、问题处理。
在外包流程中可能会出现各种问题，比如人员变动、工作失误、服务不达标等，双方需要及时沟通，解决问题，确保外包流程的稳定运行。
七、绩效评估。
定期对外包公司的服务进行绩效评估，评估内容包括服务质量、工作效率、成本控制等，根据评估结果对外包公司的服务进行调整和优化。
八、合作升级。
在外包流程稳定运行一段时间后，双方可以根据实际情况进行合作升级，比如增加外包服务内容、扩大外包规模等，实现合作的双赢。
以上就是人事外包流程的相关内容，希望能对企业进行人事外包的流程有所帮助。
人事外包可以有效降低企业的人力资源管理成本，提高工作效率，是企业管理的重要选择之一。
人力资源外包标准流程
人力资源外包旳种类及其运用人力资源外包是一种总旳概念。
一般来说，人力资源外包涉及：人力资源业务流程外包、人力资源征询外包和劳务差遣和劳动关系外包。
1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得公司自身更专注于战略性人力资源管理工作，有助于提高人力资源管理旳战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包重要波及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1）员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久，并在中介旳行业得到广泛旳使用。
但是中介行业旳代招代聘只是针对低层次旳员工，对其规定不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性旳约束。
随着人力资源有关法律法规以及外部环境旳不断变化给公司旳招聘政策、招聘工作带来旳较大风险，公司就不断需要技术能力型并符合公司发展需要旳人员。
这时候，招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性旳。
此时，公司可以采用外包旳方式求助于专业化旳人力资源外包机构，为公司设计招聘体系。
（2）员工培训外包公司人力资源开发旳重要任务之一就是培训。
在员工培训过程中，培训设计方面旳工作可以外包给专业培训公司来完毕，由于优秀旳专业培训公司一般拥有人力资源管理各方面旳专家，她们可以建立起一整套可以普遍合用于多家公司旳综合性专业知识、经验和技能。
固然在培训旳实行过程中也需要公司内部培训旳专业人员、经理和其她辅助人员旳参与，由于她们比外部人员更熟悉本公司旳状况，对员工具有更好旳示范效果和亲和力，两者结合可以更好旳完毕培训旳工作。
（3）薪酬与福利管理外包薪酬体系旳设计和发放以及员工旳福利管理向来是人力资源管理部门最基本旳业务。
目前，国内诸多公司采用银行代发工资旳形式，这并不是外包服务所指旳薪酬管理。
外包意义旳薪酬管理涉及了两个方面，一方面由专业人力资源机构，进行符合公司发展需要旳薪酬方案设计和员工旳绩效考核，然后配合公司内部人力资源管理规划规定，分析行业薪酬数据，制定具有鼓励机制且符合公司成本控制需求旳薪酬方案。
企业如何运作人力资源外包
企业如何运作人力资源外包
人力资源外包是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
分为人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包三个模块。
企业该如何运作人力资源外包呢？
1、确定人力资源外包的内容
企业在准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，其中一职能是否适宜外包，不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去。
可以外包的内容包括：员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等。
2、选择外包服务商
企业选择外包服务商应从以下几个方面来考虑：服务的价格、服务商的信誉和质量、匹配度。
企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作选择服务商时，必须确信其可靠性。
此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。
3、配合实施人力资源外包
企业的人力资源部门应该积极参与人力资源外包的实施。
一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等
问题。
在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。
另一方面，企业人力资源部门还应积极参与配合，为人力资源外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。
人力资源外包工作计划和流程
人力资源外包工作计划和流程1. 简介本文档旨在制定一份详细的人力资源外包工作计划和流程，以提高组织的效率和灵活性。
该计划将涵盖外包工作的准备阶段、实施阶段和监控阶段。
2. 准备阶段在准备阶段，我们将制定外包策略，选择合适的外包供应商并准备外包合同。
2.1 外包策略我们将评估组织的人力资源需求，并确定哪些任务适合外包。
外包策略应确保外包活动与组织的战略目标和价值观一致。
2.2 外包供应商选择我们将进行外包供应商的评估和选择，以确保他们具备所需的专业知识和经验。
评估标准包括供应商的声誉、资质、服务质量和价格。
2.3 外包合同准备我们将与选定的外包供应商协商并签订合同，明确双方的责任和义务。
合同应包括工作范围、时间表、报酬和绩效评估等方面的内容。
3. 实施阶段实施阶段是指将人力资源外包计划付诸行动的阶段。
在这个阶段，我们将确保外包工作按照计划进行，并与外包供应商保持紧密的沟通和协作。
3.1 外包任务交接在开始外包工作之前，我们将与外包供应商进行详细的任务交接，包括对工作要求的解释和培训。
3.2 外包工作监督我们将定期监督外包工作的进展情况，并与外包供应商进行沟通，确保工作按时完成和符合质量标准。
3.3 问题解决如果在实施阶段出现问题或纠纷，我们将与外包供应商进行及时的沟通和解决，以确保工作的顺利进行。
4. 监控阶段在工作实施完成后，我们将对外包工作进行评估和监控，以确保实现预期的效果。
4.1 绩效评估我们将对外包供应商的绩效进行评估，包括工作质量、效率和客户满意度等方面。
根据评估结果，我们可以决定是否延续合作关系或寻找其他外包供应商。
4.2 效果评估我们将评估外包工作对组织的影响，包括成本节约、工作效率提高和人力资源管理的灵活性增加等方面。
5. 总结本文档提供了一份人力资源外包工作计划和流程，帮助组织提高效率和灵活性。
通过准备阶段的外包策略制定、外包供应商选择和外包合同准备，以及实施阶段的外包任务交接、外包工作监督和问题解决，组织可以顺利完成外包工作。
劳务派遣模式及业务流程外包-派遣业务流程
劳务派遣模式及业务流程外包-派遣业务流程一、人力资源外包人力资源外包简称HRO是将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去，由服务商在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。
人力资源外包利用服务机构的专业优势把某些原属于内部完成的人力资源职能交给外部供应商或者随着其它业务外包而发生的原属于内部员工交由外部供应商管理的行为人力资源外包，在较短时期内提高企业内部人力资源治理水平，更重要的是可以提高治理效率，降低治理成本，使企业专注于自己的核心业务。
优点：1.管理规范，提高用工安全。
一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。
另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。
通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务全面，提高员工工作热情。
本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
4.降低用人风险。
与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任.业务介绍：包括代办项目、人力派遣、咨询服务三类,1、代办项目（1）代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；（2）代发员工薪酬,代扣代缴个人所得税；（3）受用工单位委托代理招聘；（4）代办人才引进、居住证、就业证手续；（5）代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。
2、人力派遣包括：根据用工单位岗位要求进行劳务派遣。
3、咨询服务包括：（1）商业保险计划、福利及培训方案、规章制度设计、薪酬设计的咨询；（2）人事政策和法规咨询服务、调解劳动争议等；（3）员工满意度调查、薪资调查、岗位分析,及其它相关调查；（4）对处理工伤、死亡等事故提供支持。
人力资源外包合作方案
人力资源外包合作方案1.需求分析在合作前，公司需要对自身的人力资源需求进行全面的分析和评估。
需要明确外包的具体范围，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
通过与人力资源服务提供商的沟通和协商，确定外包项目的具体内容和服务指标。
2.寻找合适的合作伙伴根据公司的需求和要求，寻找与之匹配的人力资源服务提供商。
可以通过招投标、推荐等方式来选择合适的合作伙伴。
需要关注服务提供商的服务质量、专业水平、经验和口碑等方面，确保其能够为公司提供优质的人力资源服务。
3.签订合同合作双方达成一致后，需要签订正式的合同。
合同中需要明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务时间、费用结算等方面。
合同应该具有合法合规性，遵循法律法规和企业内部制度。
4.信息共享与沟通在合作过程中，信息共享和沟通是非常重要的。
公司需要将相关的人力资源信息和数据提供给服务提供商，以便其能够更好地了解公司的需求和情况，并提供相应的解决方案。
双方需要保持沟通畅通，及时解决出现的问题和困难。
5.绩效评估在合作期间，公司需要对人力资源服务提供商的绩效进行评估。
可以通过定期的绩效评估和满意度调查来评估服务提供商的服务质量和效果。
如果发现存在问题，可以及时调整和改进，以提高合作的效果。
6.结束与续签合作期限到期后，公司可以选择是否继续与人力资源服务提供商合作。
需要对合作的效果进行综合评估，包括服务质量、经济效益、公司内部管理情况等方面。
如果合作效果良好，双方可以继续合作；如果合作效果不理想，可以选择终止合作或寻找其他合作伙伴。
1.节约成本：通过外包人力资源工作，可以减少公司内部的人力资源管理成本，避免了招聘、培训、福利等方面的费用支出。
2.专业服务：人力资源服务提供商具有专业的人力资源管理知识和经验，能够提供更专业、更高效的人力资源服务，满足公司的需求。
3.灵活性：外包可以根据公司的需求进行灵活调整和扩展，根据业务的发展情况进行合理的人力资源管理安排。
技术人力资源外包服务方案
技术人力资源外包服务方案技术人力资源外包服务方案一、概述随着科技的发展，技术人才在企业中的重要性越发凸显。
然而，许多企业由于种种原因无法招聘到所需的技术人才，或者对于技术人才的管理和培养上也存在困难。
为了解决这些问题，技术人力资源外包服务应运而生。
本方案旨在为企业提供全面、灵活和高效的技术人力资源外包服务。
二、服务内容1. 技术人才招聘：通过我们的专业团队和广泛的人才资源网络，为企业寻找合适的技术人才，包括但不限于开发工程师、测试工程师、数据库管理员等。
我们将根据企业的需求进行人才筛选和面试，并提供人才推荐和背景调查等服务。
2. 技术人才管理：我们将协助企业建立完善的技术人才管理制度，包括人才培养计划、绩效考核、薪酬激励等。
我们将提供专业的培训和指导，帮助企业提高技术人才的素质和能力，并从人才流失和团队建设等方面提供咨询和支持。
3. 技术项目外包：针对企业的技术项目，我们将提供全面的外包服务。
我们拥有优秀的技术团队和丰富的项目经验，能够为企业提供高质量的开发和实施服务。
我们将按照项目需求制定详细的工作计划和进度安排，并通过定期的沟通和报告保持与企业的良好合作。
4. 技术咨询服务：我们拥有专业的技术顾问团队，能够为企业解决各类技术问题和难题。
我们将根据企业的具体需求和挑战提供定制化的咨询服务，包括技术架构设计、安全性评估、系统优化等。
我们的目标是帮助企业提升技术竞争力和创新能力。
三、服务流程1. 需求确认：与企业进行沟通，了解其具体需求和问题，制定服务方案和合同。
2. 人才寻找：根据企业的需求进行人才招募、筛选和面试，提供符合要求的人才推荐。
3. 人才管理：协助企业建立人才管理制度，与企业共同制定培养计划、绩效考核方案等。
4. 项目外包：根据项目需求制定详细的工作计划和进度安排，与企业定期进行沟通和报告。
5. 技术咨询：根据企业需求提供专业的技术咨询服务，解决技术问题和提供解决方案。
四、服务优势1. 丰富的人才资源：我们拥有广泛的人才网络和丰富的人才资源，能够为企业提供合适的技术人才。
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人力资源外包的种类及其运用人力资源外包是一个总的概念。
一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。
1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1）员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久，并在中介的行业得到广泛的使用。
但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。
随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员。
这时候，招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。
此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。
（2）员工培训外包企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。
在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。
当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。
（3）薪酬与福利管理外包薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务。
目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。
外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。
(1)方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。
薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。
企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。
在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。
随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，为员工提供其他福利项目。
令企业颇为困扰的是，如何利用有限的资金，为员工谋求最大的福利，这种福利政策又必须收到立竿见影的效果。
因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给专业化的咨询机构制作。
专业化的咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又可以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。
另一种外包形式是，企业不考虑具体分配的方式，把类似的福利与津贴的规划与管理交给专业咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。
（4）绩效管理外包员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益。
因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。
但对许多公司而言，绩效考核和管理都是一项非常不易的工作，不仅仅是因为工作量大，非标准的考核指标设计也往往会导致结果的无效性，而最终会影响员工的心理稳定。
外包的出现可以比较好的解决这个问题，将企业的绩效考核体系设计外包给专门的人力资源管理公司，而公司的人力资源部进行协助考核，可以确保公正公平。
总的来说，进行人力资源业务流程外包可以将企业的人力资源部从技术层次的人力资源管理中解放出来，从而更好的专注战略性的人力资源管理问题。
人力资源外包公司也可以提供比较专业化的服务，从而帮助企业发展。
但同时人力资源业务流程外包也会给公司带来些不利影响。
企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。
2、人力资源咨询外包人力资源咨询也可以当作是人力资源外包的一种，它与人力资源流程外包在使用范围方面有一定的相似性，只不过它是以顾问的形式而非参与管理与执行来帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系（人力资源流程外包是要外包公司参与到用人单位的管理中来的）。
人力资源咨询外包涉及的方面主要包括：人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计以及职位、绩效、薪酬体系设计等。
人力资源咨询是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移，并且往往是一次性的服务。
人力资源咨询外包的内容也涉及到人力资源管理的各大模块，但与人力资源业务流程外包相比，咨询外包的范围更加广泛。
而且这种服务往往是一次性的。
对于中小型企业来说，采用人力资源咨询外包的方式来进行公司的人力资源管理，也是一个实用的方法。
在中国，由于绝大多数企业还处于人力资源理念的导入阶段，尚未建立起有效的人力资源管理体系，这使得人力资源咨询业务获得了广阔的发展空间。
有调查表明，人力资源咨询已成为中国管理咨询行业市场份额最大的业务领域。
劳务派遣和劳动关系外包3、劳务派遣和劳动关系外包劳务派遣和劳动关系外包是我国人才市场近期根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。
用人单位可根据自身工作和发展的需要，通过正规劳务公司，派遣所需要的各类工作人员。
实行劳务派遣后，实际用人单位和劳务派遣公司签订《劳务派遣合同》，劳务派遣公司和劳务人员签订《劳动和同》，实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系(1)。
从某种意义上讲，劳动关系外包是随着劳务派遣的产生而产生的，用人单位实行劳务派遣的同时也就意味着用人单位将员工与公司的关系外包给了派遣公司。
可以毫不夸张的说，《劳动合同法》的出台促进了劳务派遣和劳动关系外包的发展，这是因为《劳动合同法》对现行劳动法的修改是大范围的，因而对企业人力资源管理产生的影响也是多方面的。
比如说《劳动合同法》的出台，将会提高企业的招聘难度、留人难度、裁员难度、解雇难度、商业秘密的保护难度等等，如果对新法的理解、操作不当，就会产生巨大的劳动法风险。
而企业规避风险的最好方法就是企业通过劳务派遣、劳动关系外包等方式将用工风险转嫁出去。
对企业来说，采用这种人力资源外包的好处是显而易见的。
在实行劳务派遣和劳动关系外包以前，也就是采用传统的用人模式时，由企业的人力资源部根据企业的发展要求和人力资源规划，制定出详细的工作说明书，然后再由人力资源部面向社会发出招聘通知，在接受的简历中进行筛选，然后举行面试，录用的员工还要签订劳动合同，并为员工购买保险等事项，这些事情办下来起码需要一个月的时间。
然后企业还要承担所招之人并非所需之人的风险，而且在现行合同法下，要解雇一个员工绝非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付员工一个月的薪水作为补偿。
而在这种情况下，人力资源部也就不得不在招人与解雇人中间浪费着精力。
而如果采用了劳务派遣和劳动关系外包，那么我们所做的就是和劳务派遣单位签订劳务派遣合同，然后出具所需人员素质和工作条件等因素就可以了，剩下的事情，都归劳务派遣公司搞定。
至于员工薪水问题，也只需要把工资通过银行打给派遣公司就行。
人力资源部也就可以集中精力进行战略方面的思考。
当然在这种情况下，我们仍然不能排除解聘人员的问题，但在这个时候，我们所需要的只是向派遣单位出具所解雇之人不合格的证明，然后将该员工退回给派遣公司就可以了，这样就避免了劳动纠纷。
采用劳务派遣和劳动关系外包可以帮助企业规避风险，但不是说将风险丢给劳动人员，《劳动和同法》加大了对劳动者的保护力度，因此这种风险的转嫁只能是转嫁给了劳务派遣单位，我们完全不必担心员工被辞退后的生活问题，劳动法规定，劳务派遣单位必须与派遣员工签订两年以上的劳动合同，在派遣员工无工作期间，派遣公司须支付其不低于当地最低工资的报酬。
所以派遣公司就必须想办法对该员工进行培训，并在最短时间内把该员工再次派遣出去。
劳务派遣和劳动关系外包使很多公司都受益颇多，中石油、中石化、中国银行等多家大型单位都实行了这种人力资源外包。
成都目前一共有34家正规的人力资源管理公司，都在从事着劳务派遣的业务，当然在全国就更多了。
在具体的操作过程中，劳务派遣和劳动关系外包一般分为两种模式：完全派遣和转移派遣。
完全派遣就是由人力资源管理公司进行外包一条龙服务，从人才的招聘，到劳动合同的签订都是由劳务派遣公司执行，用人单位只要给出条件和标准就可以了。
转移派遣就是把企业现有员工给外包出去，由派遣公司给他们签订合同，并由派遣公司负责员工的薪资福利，处理劳动纠纷等事项。
当前市场上实行的劳务派遣和劳动关系外包大多属于后者，而且他的实施对象主要是针对中低层的员工，对于高端人才还不太适应。
劳务派遣的流程如下：1、业务资讯，初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。
2、分析考察。
依据用人单位要求，对实际工作环境，岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、提供派遣方案：根据不同用人单位要求及其现状，制定劳务派遣方案。
4、洽谈方案;双方研究协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。
5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》。
6、实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》的约定。
在这里，我们必须强调劳务派遣和中介的区别，两者的根本区别在与劳务派遣组织必须和劳动派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系，是企业与员工的关系，调整适用与劳动法。
人力资源流程外包、人力资源咨询外包以及劳务派遣和劳动关系外包是人力资源外包的三大板块，通过人力资源外包可以给企业带来新的活力，帮助企业规避用人风险。
但是任何事情都不是绝对的，外包也是一把双刃剑，如果处理得当，则能促进公司的发展，反之，也能给公司带来风险。
就当前人力资源外包市场而言，还存在着许多不规范，需要各用人单位在实际运用中注意。