车间生产系列班长的作用
生产车间班长的工作职责与责任范文(五篇)
生产车间班长的工作职责与责任范文1.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员____%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具），实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8.关心爱护本部门所属员工。
生产车间班长的工作职责与责任范文（二）1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;生产车间班长的工作职责与责任范文（三）____组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
车间班长的职责和义务
车间班长的职责和义务1. 引言车间班长是在工业生产中起着重要作用的岗位之一。
作为车间的核心管理者，车间班长承担着一系列重要的职责和义务，旨在确保车间的高效运转和生产的顺利进行。
本文将详细介绍车间班长的职责和义务。
2. 职责作为车间班长，其职责包括但不限于以下方面：2.1 生产管理车间班长应负责生产计划的制定与组织，并监督实施情况。
他/她需要根据订单量、生产能力和交货期等因素制定合理的生产计划，并协调各个部门和岗位间的配合，确保生产进度的顺利推进。
2.2 人员管理车间班长负责车间人员的招聘、培训、调动和考核等工作。
他/她需要根据车间的需求，合理安排人员的工作职责及岗位安排，并经常性地对员工进行培训和考核，提升员工的技能水平和工作效率。
2.3 安全管理车间班长应确保车间的安全生产，制定并落实各项安全管理制度。
他/她需要定期进行安全巡查，预防事故的发生，并及时处理和报告任何安全问题。
车间班长还负责组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.4 质量控制车间班长需要负责车间产品的质量控制，确保产品符合质量要求。
他/她需要制定相关的质量检验标准和流程，并监督实施情况。
对于不符合要求的产品，车间班长需要及时处理，并找出根本原因，采取措施避免类似问题再次发生。
2.5 设备维护车间班长需要负责对车间设备的维护和保养工作。
他/她需要制定设备维护计划，定期对设备进行检查和保养，并做好相应的记录和报告。
对于出现故障的设备，车间班长需要及时安排修理或更换，并确保设备的正常运行。
3. 义务除了上述职责，车间班长还有一些与之相关的义务：3.1 公司利益车间班长需要时刻关注公司的利益，为公司的经营目标贡献自己的力量。
他/她应该具备正确的工作态度和价值观，始终将公司利益置于首位，积极推动车间的发展和进步。
3.2 员工关怀车间班长应该关心员工的工作和生活，并提供必要的支持和帮助。
他/她应该秉持公平公正的原则，对待员工一视同仁，激励员工的积极性和创造力，营造和谐的工作环境。
工厂车间班长岗位职责(3篇)
工厂车间班长岗位职责工厂车间班长是负责管理和组织车间日常工作的岗位，主要职责包括：1. 组织生产：按照生产计划安排车间生产任务，合理分配工人和设备资源，确保生产顺利进行。
2. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，及时处理生产中出现的质量问题。
3. 安全管理：负责车间安全管理工作，督促工人遵守安全规定和操作规程，预防事故发生，及时处理安全问题。
4. 人员管理：指导和管理车间工人，组织培训和技能提升，激励员工积极性，提高工作效率。
5. 生产数据统计与分析：对车间生产数据进行统计和分析，及时发现问题和不足，提出改进措施，优化生产流程。
6. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，确保设备正常运行，及时处理故障，提高设备利用率。
7. 协调沟通：与其他部门进行良好的沟通与协调，保障生产运转顺畅，解决生产中的问题和难题。
8. 节能环保：负责车间能源的合理利用和节能减排工作，提高生产效益的同时降低对环境的影响。
9. 管理文件资料：负责车间各类文件和资料的整理和管理，保证文件资料的完整性和准确性。
10. 绩效评估：进行车间工作绩效评估，制定激励机制，奖惩措施，激发员工工作积极性和创造力。
工厂车间班长岗位职责（2）1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
____人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
车间班长岗位职责（通用12篇）
车间班长岗位职责（通用12篇）车间班长篇11、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。
2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。
3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。
4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。
5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。
车间班长岗位职责篇21、负责管理车间人员，对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。
3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。
4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的其它任务。
车间班长岗位职责篇31、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
生产班长的工作职责(30篇)
生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。
确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。
夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。
不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
车间班长的工作职责
车间班长的工作职责车间班长是生产车间的管理者，负责组织、调度和协调车间内的生产活动，确保生产任务的按时完成。
其工作职责主要包括以下几个方面：1.生产计划制定：根据生产任务和订单要求，制定生产计划，安排生产工序和生产线的布置，合理利用车间资源，确保生产进度的顺利进行。
2.生产安排和调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确定生产工序和工艺流程，制定生产调度计划，指导工人进行生产操作，确保生产效率和产品质量。
3.生产监督和协调：监督车间内各生产工序的生产进度，及时处理生产中的问题和难题，与其他部门协调配合，确保各个环节的协调和顺利进行。
4.生产质量控制：负责组织和实施生产质量检查和控制的工作，确保产品符合质量标准，协调处理不合格品，提升产品质量。
5.设备维护和保养：负责车间内设备的日常维护和保养工作，及时发现设备故障并进行处理，确保设备正常运转，提高生产效率和生产质量。
6.人员管理和培训：负责车间内员工的招聘、培训和管理工作，制定人员的工作岗位和职责，指导员工进行岗位培训，提高员工的工作技能和素质。
7.安全生产管理：负责车间内的安全管理工作，制定安全生产制度和操作规程，组织安全教育和培训，加强事故防范措施，确保员工的人身安全和车间的安全。
8.生产数据分析和报表编制：负责收集、整理和分析生产数据，编制生产报表，反馈生产情况和问题，提出改进方案和建议，为企业的决策提供依据。
9.过程改进和效率提升：负责车间内的工艺流程改进和生产效率提升工作，通过优化生产工艺、改善生产管理方法，提高生产效率和产品质量。
10.成本控制和节约：负责车间内的成本控制工作，制定节约措施和计划，降低生产成本，提高企业的经济效益。
总之，车间班长作为车间的管理者，需要具备良好的组织和协调能力，具备丰富的生产管理经验和技术知识，能够有效管理和调度车间人员和资源，确保生产任务的完成。
同时，还需要具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的协作，解决生产过程中的问题和难题，不断提升生产效率和产品质量。
生产、加工班长工作职责(三篇)
生产、加工班长工作职责班长是一个企业中非常重要的职位，尤其在生产和加工行业中，班长的工作职责更为重要。
下面是班长在生产和加工领域中的工作职责的详细介绍：1. 人员管理：班长负责管理班组中的所有员工，包括招聘、培训、安排工作任务、考核员工绩效等。
班长需要根据生产需求合理分配人才，确保生产线上的人力资源充足并发挥最佳状态。
2. 生产计划执行：班长需要负责监督并执行生产计划，确保生产进度和质量符合要求。
班长需要与生产计划员和其他相关部门进行协调，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产现场管理：班长需要负责生产现场的管理工作，包括安排生产线员工的工作任务、监督员工遵守安全操作规程、解决生产过程中的问题等。
班长需要确保生产现场的整洁和安全，防止事故和质量问题的发生。
4. 质量控制：班长需要负责监督和控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。
班长需要制定并执行质量控制措施，协调解决质量问题，并及时进行纠正和改进。
5. 生产效率提升：班长需要负责提升生产效率，通过完善生产流程、优化操作方法和培训员工等方式，提高生产效率和降低生产成本。
班长需要不断寻求改进的机会，引入新的生产技术和工艺，提升生产力和产品质量。
6. 机械设备的使用和维护：班长需要负责机械设备的使用和维护工作，包括设备的安全操作和保养、故障的排除和修理等。
班长需要与设备维修人员进行协调，确保设备的正常运行，减少停机和故障对生产的影响。
7. 数据统计和报告：班长需要及时统计和收集生产数据，并编制相关报告，包括生产进度、质量指标、原材料消耗等。
班长需要向上级汇报生产情况，并根据数据分析提出改进生产的建议。
8. 团队协作和培训：班长需要与其他班组和相关部门进行协作，确保生产任务的顺利完成。
班长需要组织和参与员工的培训工作，提升员工的技能和综合素质，促进团队的凝聚力和合作精神。
9. 问题解决和改进：班长需要及时解决生产过程中出现的问题，包括质量问题、设备故障、员工纠纷等。
车间班长的岗位职责(8篇)
车间班长的岗位职责(8篇)车间班长的岗位职责11、依据车间下达作业打算表，组织完本钱班组生产任务;2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;3、每班次生产作业打算完成状况进行检查，确保作业进度及作业质量;4、办理原材料领用手续，统计本班组本钱消耗;5、对车间设备运行状况进行检查;6、整理、汇总、上报班组生产日报表;7、组织做好交接班工作;车间班长的岗位职责21、负责机台人员支配、生产所需物品预备;2、负责操作工培训;3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员平安;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数确实认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。
车间班长的岗位职责31.依据车间生产打算，组织本班员工完成相应的生产任务2.布置拉线生产任务，并监督执行3.监督车间员工生产产品质量4.依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控5.监督检查本班人员根据操作规程和质量标准生产6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养7.准时支配、上报、处理各种突发大事8.帮助车间主管做好本班人员的'绩效考核9.完成车间主管交办的其他临时工作车间班长的岗位职责41、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、支配组织本班定单生产，依据打算单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。
5、依据生产打算的变动，调控生产机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理状况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。
生产车间班长的工作职责与责任(三篇)
生产车间班长的工作职责与责任生产车间班长是负责组织、指导和监督车间生产工作的重要职位，其工作职责和责任涵盖多个方面。
以下是其主要职责和责任：1. 生产管理：生产车间班长负责制定生产计划，并根据生产需求安排生产任务。
他们需要合理调配人力资源和物料资源，确保生产进程的顺利进行。
同时，班长还需要定期检查生产设备和工艺流程，及时解决生产过程中的问题，确保产品质量和生产效率。
2. 人员管理：生产车间班长需要负责组织车间内各个岗位的人员工作，包括员工的排班、培训和监督。
他们需要建立有效的沟通渠道，与员工进行密切合作，激发员工的工作积极性和团队合作精神。
此外，班长还需要对员工的工作表现进行评估和奖惩，确保生产车间的稳定和秩序。
3. 安全管理：生产车间班长有责任保证生产车间的安全和环境卫生。
他们需要制定并执行安全规程和操作程序，确保员工遵守安全操作标准。
在发生事故或紧急情况时，班长需要及时采取措施，保障员工的安全。
此外，他们还需要定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 质量控制：生产车间班长负责监控产品的质量，并确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
他们需要建立质量管理体系和检测流程，进行产品的抽样检验和测试。
在发现质量问题时，班长需要及时采取纠正措施，并与相关部门进行沟通和协调，确保质量问题及时解决。
5. 成本控制：生产车间班长需要负责控制生产过程中的成本。
他们需要监督和管理原材料的采购和使用，确保原材料的合理利用和库存管理。
班长还需要通过合理安排生产任务和提高生产效率，降低生产成本。
同时，他们需要与财务部门进行沟通和协调，确保生产过程中的成本控制符合公司的财务目标。
6. 生产数据分析：生产车间班长需要对生产数据进行分析和评估，为生产决策提供支持。
他们需要收集和整理生产数据，如产量、质量、效率等，分析数据变化和趋势，发现问题和改进空间。
班长还可以根据数据分析结果提出改善建议，优化生产流程和提升生产效率。
车间班长岗位职责
车间班长岗位职责一、岗位概述车间班长是负责管理和协调车间生产活动的重要岗位，主要负责制定生产计划、组织生产任务的分配和调度，监督生产过程的质量和效率，协调解决生产中的问题，确保生产目标的完成。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 组织生产任务分配和调度：根据生产计划，合理安排人员、设备和材料，将生产任务分配给相应的生产线或者工作岗位，并进行调度，确保生产进度的顺利推进。
3. 监督生产过程的质量和效率：定期检查生产现场，确保生产过程中的质量控制和生产效率的提高，及时发现和解决生产中的问题。
4. 协调解决生产中的问题：及时处理生产中的紧急情况和问题，协调各部门之间的合作，确保生产活动的正常进行。
5. 培训和指导员工：对新员工进行岗位培训，提高员工的技能水平和工作效率，指导员工遵守工作纪律和操作规程。
6. 安全生产管理：负责车间的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保车间的安全生产。
7. 统计和分析生产数据：采集、统计和分析车间的生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
8. 与上级沟通协调：与上级领导保持良好的沟通协调，及时向上级汇报生产情况和问题，提出改进建议。
三、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够制定合理的生产计划并有效地分配和调度生产任务。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门之间进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题。
3. 具备较强的团队管理能力，能够培训和指导员工，提高团队的工作效率和质量。
4. 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效地管理车间的安全生产工作。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析找出生产中存在的问题，并提出改进措施。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下及时处理和解决问题。
四、工作时间和工作环境车间班长通常需要按照生产计划安排工作时间，有时需要加班或者调整工作时间以适应生产需要。
生产车间班长岗位职责(10篇)
生产车间班长岗位职责（10篇）生产车间班长岗位职责（精选10篇）生产车间班长岗位职责篇11、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。
生产车间班长岗位职责篇21.1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;2.6、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;生产车间班长岗位职责篇31、管理班组人员的调配及考勤纪录。
2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。
3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
生产班长岗位认知范文生产班长的职责
生产班长岗位认知范文生产班长的职责生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。
主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
职务看法和认识：1、树立服务意识，班长就是为大家服务的2、树立团队意识，班长是这个集体的领头羊，要老师团结大家做好班级工作3、树立进取意识，班长是这集体的代表，处处代表着集体的整体形象，因此要时时刻刻有进取心，不为人后4、树立博学意识，班级成员最主要的任务是学习，班长要身先示范，要努力营造好班级的学习氛围班组长的岗位职责主要如下：1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
生产班长工作职责职能(30篇)
生产班长工作职责职能（30篇）生产班长工作职责职能（精选30篇）生产班长工作职责职能篇11、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。
生产班长工作职责职能篇21、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜生产班长工作职责职能篇31、配合生产主管完成每天的生产计划;2、负责本班的每天的工作，能按时按质按量的完成;3、对本班出现的异常情况，能及时发现，及时处理;4、合理调配和管控本班人力资源，提高生产效率生产班长工作职责职能篇41、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。
2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。
3、完成生产所需配料领料。
4、完成现场5S管理。
5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
6、编写生产报表。
生产班长工作职责职能篇51、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
生产班长岗位职责范文
生产班长岗位职责范文生产班长是企业生产管理中的重要岗位之一，其职责是组织、指导和监督所在班组的生产工作。
在这个岗位上，生产班长需要承担许多重要的职责，如下所述。
一、领导和管理1. 制定工作计划：生产班长需要根据生产任务和生产能力，合理制定生产计划，确保生产线顺利进行。
2. 分派工作任务：生产班长需要根据员工的能力和经验，合理分派工作任务，确保生产过程高效有序。
3. 培训和指导：生产班长应对新员工进行培训和指导，确保他们了解工作要求和操作规程。
4. 督导员工表现：生产班长需要对班组员工的工作表现进行督导和评估，及时发现和纠正问题。
5. 薪酬管理：生产班长需要参与薪酬管理，确保员工的薪酬按时发放。
二、生产协调和监控1. 调配生产资源：生产班长需要协调人力、物力和财力等生产资源，确保生产线的正常运转。
2. 质量监控：生产班长需要监控产品的质量，确保产品符合质量标准，减少次品率。
3. 生产进度掌控：生产班长需要随时掌握生产进度，及时调整工作计划，确保生产任务按时完成。
4. 设备维护和维修：生产班长需要对生产设备进行日常维护和维修，确保设备的正常运转。
5. 库存管理：生产班长需要监控原材料和成品的库存情况，及时补充原材料，保证生产不中断。
三、安全和环境保护1. 安全生产管理：生产班长需要组织安全培训和演练，确保员工了解安全规定和操作流程，做好安全防护工作。
2. 事故处理：生产班长需要及时处理生产中发生的事故和紧急情况，保障员工和设备的安全。
3. 环境保护：生产班长需要监督和推动环境保护工作，确保生产过程符合环境保护要求。
四、团队建设和协作1. 团队建设：生产班长需要进行团队建设，提高班组员工的凝聚力和工作积极性。
2. 沟通协调：生产班长需要与其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题。
3. 培养人才：生产班长需要培养和选拔优秀的员工，为企业的发展储备人才。
以上是生产班长的主要职责，生产班长在日常工作中需要全力以赴，确保生产线的顺利运转和产品的质量。
车间班长的工作职责(5篇)
车间班长的工作职责1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。
工厂班长的岗位职责
工厂班长的岗位职责作为一名工厂班长，我每天都肩负着管理和监督生产线工作的重任。
我的主要职责是确保生产线顺利运转，生产效率高，产品质量优良。
下面我将详细介绍我的岗位职责和工作内容。
1. 生产计划管理作为工厂班长，我需要负责制定生产计划，并根据订单情况和生产线设备状况进行调整。
我会根据生产线的生产能力和工人的技能水平，合理安排生产任务，确保订单按时完成。
2. 生产现场管理我需要对生产现场进行全面监督，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
我会检查生产设备的运行状态，及时发现并解决设备故障，保证生产线的连续性和稳定性。
同时，我也会检查产品质量，确保产品符合标准。
3. 人员管理作为工厂班长，我需要管理生产线上的工人。
我会根据生产任务安排工人的工作岗位，并对工人的工作进行监督和指导。
我会及时发现工人的不足之处，提供培训和辅导，帮助他们提高工作效率和质量。
4. 安全生产管理我会严格遵守生产安全规定，确保生产过程中的安全。
我会定期检查生产设备和生产环境，消除安全隐患，提高生产安全水平。
我还会组织安全培训，增强工人的安全意识，减少事故发生的可能性。
5. 生产数据统计与分析作为工厂班长，我需要对生产数据进行统计和分析。
我会定期收集生产数据，分析生产效率和产品质量的情况，找出问题所在并提出改进方案。
我会根据数据分析结果，调整生产计划和工作安排，提高生产效率和产品质量。
总的来说，作为一名工厂班长，我的岗位职责是非常重要的。
我需要在生产现场起到组织者和领导者的作用，确保生产线的正常运转和生产目标的达成。
我会不断学习和提升自己的管理能力，以更好地发挥我的作用，为工厂的发展贡献自己的力量。
希望我的努力能够为工厂的生产带来更多的成果和效益。
车间生产系列班长的作用
车间生产系列班长的作用1. 引言车间生产系列班长是一个在生产车间中扮演重要角色的职位。
他们既是生产线上的监督者，也是团队和员工之间的沟通桥梁。
本文将介绍车间生产系列班长的职责和作用，解释他们在车间中所起的关键作用。
2. 职责与权责车间生产系列班长通常拥有以下职责和权责：2.1 生产计划执行车间生产系列班长负责监督和执行生产计划。
他们与生产计划部门合作，确保制定的计划能够按时完成。
他们需要协调生产线上的各个环节，确保物料供应充足、设备正常运行，并跟进生产进度。
2.2 质量控制车间生产系列班长是质量控制的关键人员之一。
他们负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准和要求。
他们会进行抽样检测、产品检验和质量数据分析，并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。
2.3 人员管理作为车间的班长，他们负责管理和指导下属员工。
他们需要确保员工遵守工作规程和安全操作规范，提供必要的培训和指导。
此外，他们还负责员工绩效评估和团队建设，以保持团队的高效运转。
2.4 故障处理在车间生产中，设备故障是不可避免的。
车间生产系列班长负责及时处理设备故障，并与维修部门协调修复工作。
他们需要快速识别和解决问题，以减少生产线的停机时间，保证生产进度。
2.5 安全管理车间生产系列班长承担着车间安全管理的责任。
他们需要确保员工遵守安全操作规程，并及时处理安全事故和紧急情况。
他们负责进行安全培训和宣传，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3. 作用与意义车间生产系列班长在车间生产中起到了关键的作用和意义，具体表现在以下几个方面：3.1 生产效率提升车间生产系列班长负责监督生产过程和调度生产资源，确保生产计划的顺利实施。
他们能够及时发现生产线上的问题，提出解决方案，协调各个环节，以提高生产效率。
3.2 质量保证质量控制是车间生产系列班长的重要职责之一。
他们负责监督产品质量，进行质量控制和质量改进的工作。
他们通过监测关键质量指标和定期检查产品质量，确保产品符合标准和客户要求。
车间生产系列班长的作用
车间生产系列班长的作用引言在制造业中，车间生产系列班长扮演着重要的角色。
他们是生产线上的管理者，负责组织、协调和监督生产过程，确保生产计划的顺利执行。
本文将探讨车间生产系列班长的作用，包括其责任、技能要求以及对企业生产效率的影响。
车间生产系列班长的职责1.生产计划执行：车间生产系列班长负责管理生产线上的日常运作，确保生产计划得以顺利执行。
他们需要与生产计划员密切合作，安排合适的资源和人力来完成生产任务。
2.质量控制：车间生产系列班长负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
他们需要经常检查产品质量，并与质量控制部门合作，改进生产流程以提高产品质量。
3.问题解决：车间生产系列班长要能够快速、准确地识别和解决生产过程中的问题。
他们需要与工人、技术人员和其他相关部门密切合作，共同寻找解决方案，并迅速采取行动。
4.人员管理：车间生产系列班长负责管理和指导下属的工人。
他们需要指导工人执行工作任务，培训和发展员工的技能，并与人力资源部门合作，处理员工的问题和纠纷。
车间生产系列班长的技能要求1.技术专业知识：车间生产系列班长需要具备相关的技术专业知识，了解生产流程和设备操作。
他们需要掌握生产线上的各项工艺和技术要求，以便能够有效管理生产过程。
2.领导和管理能力：车间生产系列班长需要具备良好的领导和管理能力，能够激励和指导下属的工人。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。
3.解决问题的能力：车间生产系列班长需要具备解决问题的能力，能够快速分析和解决生产过程中的各种问题。
他们需要具备逻辑思维和判断能力，善于寻找创新的解决方案。
4.时间管理能力：车间生产系列班长需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和资源，确保生产计划的按时完成。
5.坚韧和应变能力：车间生产系列班长需要具备坚韧和应变能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静和乐观，并能够迅速应对变化和调整生产计划。
车间生产系列班长对企业生产效率的影响车间生产系列班长在保证生产线上顺利运作方面起着至关重要的作用。
生产车间班长的工作职责与责任
生产车间班长的工作职责与责任
包括以下几个方面：
1. 生产计划执行：负责按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成，达到生产目标。
2. 人员管理：负责管理生产车间的生产人员，包括招聘、培训、调动等，确保生产人员能够按照要求进行生产工作。
3. 生产现场管理：负责管理生产现场，包括生产设备的维护和保养，生产环境的整洁和安全，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求，有能力及时发现和处理质量问题。
5. 生产数据统计与分析：负责收集、整理和分析生产数据，及时报告生产情况和问题，提出优化建议，为生产决策提供依据。
6. 与其他部门协调合作：与采购部门、质检部门、物流部门等其他部门密切合作，协调生产与其他环节的工作，确保生产顺利进行。
7. 问题解决与改进：负责解决生产过程中出现的问题，发现并推动生产流程的改进，提高生产效率和质量。
总之，生产车间班长是生产车间的管理者和组织者，必须保证生产任务的完成并提高生产效率和质量，同时处理人员管理、质量控制、数据分析等多方面的工作，协调各部门合作，解决问题并推动生产工作的持续改进。
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持续改善
持续改善
使程序/方法标准化，识别浪费，有系统的消除浪费和标准化新的程序/方法。
职责 1) 不断的监控现状从而保证使用标准的方法。 2) 计划 – 执行 – 检查 – 改善 n 计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。 n 执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。 n 检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。 n 改善 – 回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。
角色 1) 当操作员执行操作时，亲自观察他们的技术。 2) 改善较难操作的技巧和方法使身体负担最小化。 3) 考虑要使用不同肌肉来完成各种操作，在小组内实行工作轮换。 4) 到现场查看一下员工来表示你真诚的关心。
事故和几乎发生的事故
角色 1) 确认和教育员工事故处理政策和程序。 2) 汇报所有的事故,伤害和必要的接近发生事故。 3) 在你管辖区域让班长帮助汇报，调查和对策制图。 4) 亲自在交流会上交流交流所有的事故信息。 5) 在辖区制定和维持事故/对策图表。
任务： 1) 制定5行计划。通过检查表回顾过程，指导班长提高 意识和教育班长达到期望的标准。
2)每天通过观察现场过程来自我评价5行状况. 3)跟踪不符合标准的5行状况 . 4)物有所归和物在其位了吗？
工效学 评价操作过程，工作站布局，操作员使用的工具和设备等的物理效果 识别异常和开展对策来减轻操作员的负担。
交流
完成必要的交流，通知并报告生产区域一切准备就绪（可开始生产）。为使所有 员工了解生产区域的现状，交流是非常重要的。
报告现状 向可能受影响的区域及人员说明异常情况，交流是双方面的（纵横）。 上下工序都应了解对生产能力有影响的相关信息。
开始生产
n 观察 n 品质 n 生产力 n 安全
生产启动是班长一天中最重要的工作之一
角色
1) 在班次生产前检查流程，重点放在程序流动及对品质相关的问题上。 2) 提高员工寻找前一工序的不良的方法意识，并通知相关人员。 3) 为员工制定正确反应/追踪程序的方法。 4) 有一个使问题返回的停止程序 "stop gap" procedure for how to "work the problem back".
到达工作区
为了树立满怀热情开始生产前准备的榜样，班长应亲临现场确认准备 情况和问候下属。
到达时间 现场生产班长应在换班前30分钟到达生产线或者根据上级 要求尽早赶到。
日志
在每个生产过程区域应该有一本交流日志来记录上一班次的相关信息。轮班保留 资料包括任何发生的异常情况，需要交流的设备状态和前一班次的生产结果。
工作指导培训
使用“学以致用”的训练方法培训个体的系统的过程。使用标准化作业为“主要步骤 ”，分成小的章节教授“步骤”，练习并使用所学知识。保证受训者在掌握工作之前 得到充分的帮助。
任务 1) 监控培训，训练和指导受训员工并对组长进行支持。
生产力
1.标准化作业
标准化作业
任务 1)支持和鼓励标准化作业的“持续改善”。 2)监控生产过程是标准化作业的应用连贯一致。标准化作业的连贯性将提 高可预见性，从而保证品质的一致性。 3)标准化作业使过程中的浪费容易发现和消除。 4) 通过坚持顾客至上的经营理念来防止过量生产。 5) 对班次转换的连贯性提供指导和谐调。
交流会议
换班时进行定期短暂交流会。邀请所有员工并鼓励参加和参与（特别是会议在工作 期间，他们已得到报酬）在每次会以前收集要交流的信息。会议的主题应包括安全/ 事故，品质，设备，培训和每日生产所遇问题。班长通常在现场召开这些会议。如 果你有不止1个班长，可以把员工分成更小的组。
任务： 1) 强调参加的重要性和鼓励参与。 2) 在简短会议的结尾留下足够得时间来回答和跟踪上次交流会的问题。 3) 帮助灌输5行自律的习惯化－举例说明。
品质
n 标准化作业 n 信息板 n 产品品质/不良 n 工作指导培训
标准化作业
设计和文件化每个过程最好的操作顺序的一个通用体系。
角色 1) 观察员工遵守标准化作业情况。每天查看1或2个过程，保证每周所有的过 程都查看过。 2)通过指导员工和鼓励他们对自己的过程进行持续改善。 3)在持续改善完成实验后，使变化标准化并形成文件。 4)对员工进行标准化作业培训并注意可能出现的问题。
信息看板 (Andon)
一种在生产过程，设备，库存或品质问题上迅速显示异常的目视工具。提醒 有关人员对异常作出恰当的反应。
任务 1) 教育和培训下属“Andon”警示系统的目的和作用。 2) 自我监控显示板来保持其与生产现状相一致。 3) 如有必要，随时进行支持。
产品品质 / 不良
在生产过程中出现的产品或部件损坏，要尽可能的描述。这损坏可能是由于程序 设计，机器的功能，原材料的质量的非正常状态或工人对标准化工作的无意识或 不遵守引起的。
人力资源
班组成员的发展
团队成员的发展
公平，公正，尊重所有的员工；并对其个人发展提供机会和指导。这包含全部 发展提高个人发展空间要求更高的能力水准的需求。
班长一天的日常工作
班长一天的日常工作
n 班前活动 n 开始生产 n 停止生产线 n 生产完成
班前准备活动
n 到达工作区 n 日志 n 问候员工 n 出勤和人力调整 n 班前检查 n 交流
主要浪费
如果以上提到的因素不被控制，这些浪费会对生产力造成消极影响。努力指导班长和员工 识别和消除过程中的所有浪费。 n 过量生产 – 制造以后需要的多余的部件 。 n 运输- 原材料或操作线上部件运送超过需求。 n 重工- 第一次正确操作，不要重工修改错误。 n 动作 – 不增值得原料，设备和人员的移动。 n 等待 – 由于原材料，部件或供应原因造成人员或操作的空闲 。 n 库存- 由于过量生产或材料流动不同步造成的多余的原材料，半成品或成品。n 多 余处理 – 再不必要的部件上花费多余的精力。
线上控制 员工应熟练掌握品质标准从而有效地识别异常。对于背离标准的情况应立即 采取行动解决问题并开始寻找根本原因。不让不良品通过的较好方法是自我 检查。
生产力
对生产力有影响的因素有以下几个因素但不局限于以下因素： n 员工 – 员工的技术和执行的不一致性。 n 材料 - 进入过程中材料的质量. n 机械 – 较恶劣设备状况 n 方法 – 标准化作业连续性的效果 n 信息 – 操作指导，品制标准和意识。
管理
1.出勤 2.每日文案工作
出勤
全额出勤的重要性在于保证在生产过程中最好的效果和连贯性。
职责 1) 始终如一的理解并执行出勤政策和程序。 2) 教育/培训员工确保全部理解政策和程序。 3) 在每班开始时，接受组长的出勤信息并对出勤情况进行报告。
每日文案工作
所有的文件和记录都需要更新/提交。
职责 1) 完成必须的文案工作如生产记录表，品质资料和换班交流日志。
车间生产系列
班长的作用 班长日常工作工作
指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动t
目录：
班长的角色（3）
安全（4－9） 品质 （10－14） 生产力（15－16） 消耗 （17－19） 对异常的反应（20－22） 持续改善 （23－24） 管理（25－27） 人力资源（28－29）
班长日常工作（30）
非计划停线
在合乎生产协定的情况下，应该有一份准备好的交流计划，向工人解释谁、做 什么、时间、地点、怎样在生产状态下执行无计划推迟的管理自己。 people should conduct themselves during unscheduled delays in production running status.
成本
1.废料和浪费 2.生产补给
废料和浪费
寻找降低不必要的和额外的消耗，和努力减少过程中的浪费是每个人的职责。任 何不能达到品质标准的部件都是浪费。
任务 1)提高意识和指导员工识别和消除废料和浪费。 2 确保过程中不良品的任何记录完整和精确。 3) 促进和组织问题解决来防止同样问题重复发生。
生产补给
班前检查
所有必需的检查是必须的，以核实工作区域和人员的准备状况。应该有一个班前检查体系对 管理，材料纪录和一个进行车间检查，记录发现及后续资源。（如安全设施，程序，5S等 ）的检查表 等提供指导方针。
确定检查彻底完成 亲自检阅班前检查表的完成和精确信息记录情况。
到现场查证 到现场走走，亲自看一下班前检查表所关注的项目。
出勤和人员调整
成功生产的最重要因素之一就是工作和员工完成任务技能的连续性。期望良好的出勤应 成为员工的基本常识。
异常和不足 确认实际出勤并采取必要正确的措施来处理异常和不足。 1) 确认出勤情况比喻日产出能力相联系。 2) 联系可用富余人员，弥补空缺。 3) 一定要与主管交流并报告严重的人员不足。 4) 与组长一起制定“一天计划”，考虑最用效的利用包括组长在内的人力 。计划应确保安全，高品质，最大效率的大道顾客需求。
这包括易损耗的工具，安全设备，机械维修和其它日常项目。
任务 1) 建立一个预算跟踪体系并把监控和记录的责任授权给使用者。 2) 监控生产补给品的使用并召开信息交流会来向整个部门报告用途和成 本。
对异常的反应
1.原理 2.品质为主的活动
原理
根据你对生产区域的经验和知识进行判断，提前预防异常的发生。
班前活动（32－38） 开始生产（39－44） 停线 （45－46） 停止生产（47－50）
班长的角色
以下部分阐述了班长在安全,品质，生产力，成本 效率，以及对异常的反应，持续改善的需求和对所 辖人力资源管理等方面的角色和任务。
安全
5行方面
n 整理 - (分类) – 移除区域内不必要的物品 N整顿 - (秩序) – 物有所归和物在其位 N清洁 – 清洁机器，拖洗地板，清洁工作区域 N清扫 - (设立标准) – 监视和维持前3行 N习惯化- (自律) – 正确地5行变成习惯