南阳建业森林半岛(五期)工程施工组织设计

施工组织设计

施工单位：河南天工建设集团有限公司工程名称：南阳建业森林半岛(五期)工程日期： 2014年03月20日

第一章工程概况

第一节工程概况

一、建设项目概况

南阳建业森林半岛五期工程项目，位于健康路与三号路交叉口，由河南天工建设集团有限公司施工。项目总建筑面积11580.16m²。本楼建筑结构为框架结构；建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅰ级；建筑合理使用年限50年。

南阳建业森林半岛五期教学楼楼长为52.10米，宽为54.05米；宿舍楼长为40.8米，宽17.2米；行政办公楼长34.40米，宽12.00米；餐厅长18.90米，宽21.00米。

地梁、承台C35，框架柱、框架梁砼强度等级为C35。钢筋采用HPB300级钢、HRB400级钢，结构主筋焊接或搭接。±0.000以下墙体采用MU15烧结煤千石砖，M7.5水泥砂浆，±0.00以上墙体采用B06级加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

二、工程构造简要

【基础】本工程基础基础形式为独立基础，条形基础，基础底面标高为-4.5m、-3.6 m 、-4.1 m 、-3.9，基础垫层砼采用C15。

【主体】框架柱、框架梁、单梁及过梁砼强度等级为C30。钢筋采用HPB300级钢、HRB400级钢，结构主筋焊接或搭接。

【砌体围护】±0.000以下墙体采用MU15烧结煤千石砖，M7.5水泥砂浆，，±0.00以上墙体采用B06级加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

【屋面】屋面分为上人屋面和不上人屋面，防水等级一级。水落管采用直径100的PVC内螺旋的外排水方式的雨水管。

【门窗】门主要为木质门。12YJ4-1、-2。

【楼地面】楼面12YJ7-1楼

【内装饰】内墙采用12YJ7-1内墙1、内墙2、内墙3，顶棚采用12YJ7

顶1、顶4。

【建筑电气】本工程的照明、配电系统均采用单芯铜线，电话线采用RVB-2线；走线全部穿钢管暗敷，主要灯具有防爆灯具和应急灯等。

【防雷接地】采用TN-C-S系统，防雷接地、重复接地共用接地装置（利用柱钢筋作引下线、基础做接地装置，接地电阻为R＜10Ω），在电源及金属管线引入处实施总等电位连接，要求所有正常非带电金属体均需与防雷接地系统有可靠连接。

三、场地、地质气象条件及其它

在本地区内建设此工程，按可能的开工时间在拟定工期内，主体施工将处于雨季施工阶段，室外装饰施工阶段将在冬季。工程基础施工不需要降水。

第二节工程建设目标

一、工期目标：个日历天。

二、质量目标：达到“合格主体”质量标准。

三、文明施工目标：

第三节编制依据

一、编制依据

（一）施工招标文件

（二）施工图纸

（三）国家现行施工规范、规程

1.由甲方提供的《岩土工程勘察报告》

2. GB 50352-2005 《民用建筑世纪通则》

3. GB 50009-2011 《中小学建筑设计规范》

4.GB 50010-2010 《混凝土结构设计规范》

5.GB 50011-2010 《建筑抗震设计规范》

6.GB 50007-2011 《建筑地基基础设计规范》

7.GB 50003-2011 《砌体结构设计规范》

8.GB 50068-2001 《建筑结构可靠度设计统一标准》

第二章项目施工管理组织及管理人员安排职责分工

一、项目组织机构设置

本工程是我公司展示实力，塑造形象的窗口工程。根据招标文件精神，结合我单位综合实力情况，针对本工程特点，我公司决定选派有丰富管理经验及同类工程施工经验的管理人员和技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供优质完善的服务。公司对工程特别重视，将根据工程需要及时从全公司范围内调剂施工人员、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法施工，对施工全过程进行管理，接受业主指令，代表本企业履行施工合同；对本工程施工实行统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理部组织见下页图：

（一）项目经理职责

1.代表公司严格履行合同，为用户提供满意产品。

2.对工程实施全程负全面管理责任，是安全、质量的第一责任人。

3.建立实施和保持项目质量保证体系。参与编制和领导实施项目施工组织设计和项目质量计划。

4.为保证实施公司的质量目标在项目上配备高素质人才，明确各类人员的管理职责。加强项目部人员管理和考核，提高其业务素质。

5.负责在项目上实施质量计划，接受内部质量审核，参加管理评审，对审核中或管理评审中发现的问题及时予以纠正。

6.定期组织工程质量检查、评定。

7.主持召开项目部生产会，每周不能少于三次。

8.负责工程费用资金的计划和调配。

（二）项目副经理职责

1.对项目经理负责，管理好施工生产、进度、质量、安全等工作。

2.对内负责贯彻公司的质量方针，项目的质量目标。实施、改进和保持项目质量体系的正常运转、有效运行。

3.对外代表项目部接受业主和监理单位的质量检查、评定、处理和协调承包方之间的质量管理和质量保证事宜。

项目部组织体系图

4.合理组织文明施工、安全生产。

5.组织资源配置，建立健全各类管理制度

6.负责质量检查、评定的准备工作，负责具体落实会议上的各项决定。

（三）项目总工的职责

1.负责项目部技术管理，领导、监督施工员严格按照规范、标准、合同施工。处理施工过程中的技术问题。

2.编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划，并负责施工过程中的修改、审核以及特殊过程技术交底的编制、实施。

3.监控项目质量体系运行，指导监督管理人员的质量记录。

4.负责分项、分部工程的质量评定，参加工程质量等级的评定。

（四）综合办公室

负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调，以及治安、消防、企业CI形象、文明施工等管理。

（五）施工技术科

负责工程技术管理、施工技术方案和措施的编审，对施工队技术交底，解决施工技术问题以及技术资料等工程档案的管理工作。

（六）质量安全科

负责工程质量的跟踪检查及预控以及施工现场的安全监督工作。对进场职工进行安全、文明、质量、思想教育等，提高职工素质、思想意志。

（七）物资设备科

负责施工材料、设备的采购、供应和施工机具的调配租赁工作。

（八）经济核算科

负责工程合同管理、工程预决算、材料和机械需用量计划的编制工作，以及工程资金费用的计划，进行工程成本的控制和核算。

第三章主要施工方法

第一节施工部署及施工顺序

一、施工总体原则

贯彻先地下、后地上，先结构、后围护，先土建、后装修的原则，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，调配好各工种协调工作、流水作业，做到科学管理、均衡施工。