技术管理机构设置和专家库情况

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工程技术专家库建设方案

工程技术专家库建设方案

工程技术专家库建设方案一、引言随着科技的发展和经济的进步,工程技术在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

工程技术专家作为工程领域的精英人才,他们的经验和知识对于推动工程技术的发展和提高工程质量具有重要意义。

因此,建设一个完善的工程技术专家库,对于促进工程技术的创新和发展,提高工程质量和效率,具有十分重要的意义。

本文将从专家库建设的目的、建设的原则、建设的方式、建设的内容和管理机制等方面,提出一套较为完善的工程技术专家库建设方案。

二、建设目的1. 促进工程技术的创新和发展专家库中汇聚了大量的高水平工程技术专家,他们之间的交流和合作将有助于促进工程技术的创新和发展。

通过专家库的建设,可以搭建起专家间及与企业、科研机构之间的交流平台,有利于加强工程技术的交流与合作,推动工程技术的创新。

2. 提高工程质量和效率专家库中的专家将对工程质量进行评估和监督,从而提高工程的质量和效率。

专家库的建设将有助于监督和指导工程的设计、施工和运营,保证工程的质量和安全。

3. 为企业和政府决策提供技术支持专家库中的专家将为企业和政府决策提供技术支持,帮助他们解决工程技术方面的难题,提高决策的科学性和准确性。

三、建设原则1. 公平公正原则专家库的建设应遵循公平公正的原则,不偏袒任何个人或单位,确保任何合格的专家都能参与到专家库中来。

2. 专业性原则专家库的建设应以专业性为原则,招募具有相应专业背景和相关工作经验的专家加入,保证专家库的质量和水平。

3. 客观性原则专家库的建设应遵循客观性原则,专家的评价和意见应当基于客观数据和事实,不受任何偏见和利益干扰。

4. 行业领域原则专家库的建设应根据不同行业领域的需求,设立相应的专业领域,招募相关领域的专家,保证专家库的覆盖面和专业性。

四、建设方式1. 通过网络招募专家通过建立专门的网站平台或者利用现有的专业社交平台,向各专业领域的专家发出招募邀请,注册成为专家库的成员。

2. 通过邀请专家可以通过邀请专家参加评审、咨询、交流等方式,邀请优秀的专家加入到专家库中。

常州市建设工程技术专家库管理办法

常州市建设工程技术专家库管理办法

常州市建设工程技术专家库管理办法*附件1第一条总则:为进一步提高我市建筑业施工技术管理水平,促进建设工程施工质量和安全生产,加强施工技术交流,更好地组织我市建设工程技术专家开展各项技术服务和指导工作,制定本办法。

第二条技术专家是指符合本办法规定条件,从事建设工程管理和在工程技术、经济及相关专业方面有较高理论水平和丰富实践经验的技术人员,由上述人组成的人员名册成为常州市建设工程技术专家库(以下简称技术专家库)。

第三条技术专家库的建立。

根据我市建设工程管理工作涉及的领域,由三个类别若干个专业的专家组成我市建设工程技术专家库。

(一)工程设计类:包括建筑设计、结构设计、水电暖通设计、勘察与岩土工程等专业。

(二)施工技术类:包括房屋建筑施工,水电暖通设备安装,地基与基础,装饰工程(包括幕墙、净化等专业),钢结构、网架工程,混凝土工程,安全技术管理,施工质量管理等专业。

(三)其他类:包括施工技术进步认证(包括QC成果、施工工法、新技术应用示范工程等)、建设监理等专业。

第四条技术专家库的管理。

常州市建设局负责对技术专家库的全面协调管理,成立管理领导小组,领导小组成员单位由局相关处室和局属相关行政事业单位组成。

每隔两年组织一次技术专家库换届工作。

领导小组对技术专家实行动态管理,定期对技术专家的工作态度、业务水平和公正合理进行评定考核,对不能履行技术专家义务、不胜任技术认证工作以及考核不合格的技术专家,视情节提出整改批评意见和建议直至取消技术专家资格。

并定期将符合条件的人员按照本办法规定补充进入技术专家库。

技术专家认证实行记名制,技术认证结束后,技术专家应在评分表或评审表上签署姓名,评分表或评审表归入技术认证资料档案予以保存,并作为对技术专家工作情况进行考核的依据。

第五条技术专家应具备的条件:(一)拥护党的路线、方针、政策,遵守国家的各项法律、法规,热心于社会服务,热心于建筑业发展。

(二)从事相关专业领域工作满八年并具有中级以上职称或者同等专业水平,具有丰富的实践经验和专业知识,具有一定业绩。

安徽省专家库管理办法

安徽省专家库管理办法

安徽省专家库管理办法第一章总则第一条为了加强专家资源管理,提高专家服务能力和水平,充分发挥专家在决策咨询、技术支持、评估审定等方面的作用,根据《中华人民共和国专利法》、《技术合同管理条例》等相关法律法规,制定本管理办法。

第二条安徽省专家库是指由专业技术人员组成的专家团队,依法合规提供专业咨询、技术支持等服务的机构。

第三条安徽省专家库的管理机构为安徽省科技厅,负责专家库的组建、管理和监督。

第二章专家库的组建第四条安徽省专家库的组成人员应具备以下条件:(一)具有较高的专业职称或技术职务;(二)具备丰富的实践经验和专业知识;(三)具备较强的沟通和协调能力;(四)无违法犯罪记录;(五)符合相关法律法规和政策要求。

第五条安徽省专家库的组建程序如下:(一)科技厅组织专家库的申报工作,公开招募符合条件的专家;(二)申报者填写申请表,提交个人简历、执业资格证明等相关材料;(三)科技厅组织专家评审,对申报者进行资格审查和综合评价;(四)经科技厅确认后,作出专家库组建的决定;(五)专家库组建完成后,公布专家名单,并发放专家证书。

第三章专家库的管理第六条安徽省专家库应建立健全的管理制度和工作流程,确保专家库的正常运行和服务。

第七条安徽省专家库管理办法包括以下内容:(一)明确专家库的服务范围和任务;(二)制定专家库成员的权利和义务;(三)规定专家库的评价机制和奖惩措施;(四)明确专家库的保密和合作要求;(五)建立专家库的信息管理系统。

第八条安徽省专家库管理机构应定期对专家库进行评估,评估内容包括专家的工作能力、服务质量等方面。

第四章专家库的服务第九条安徽省专家库的服务内容包括但不限于:(一)提供专业咨询、技术支持等服务;(二)参与决策咨询、评估审定等工作;(三)开展技术培训和交流活动;(四)参与科技项目的评审和管理。

第十条安徽省专家库应建立健全的服务机制,确保及时、高效地满足需求,提供优质的专家服务。

第五章专家库的激励和约束第十一条安徽省专家库可以根据专家的工作表现和贡献情况,给予相应的激励和奖励。

国企专家库管理制度

国企专家库管理制度

国企专家库管理制度一、总则为了更好地发挥国有企业专家库的作用,提高国有企业的科研创新能力和竞争力,制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于国有企业的专家库管理工作。

三、专家库建设1. 国有企业应当根据企业实际情况,合理确定专家库的规模和构成,包括技术专家、管理专家、市场专家等各类专家。

2. 国有企业可以通过专家招聘、专家委托等方式建设专家库,并鼓励专家库成员通过自愿加入、充分发挥专业优势。

3. 专家库成员应当具备一定的社会声誉和专业知识,能够为企业发展提供有力支持。

四、专家库管理1. 国有企业应当建立专门的专家库管理机构,负责专家库的日常管理工作。

2. 专家库管理机构应当建立完善的专家信息档案,包括专家的基本信息、专业领域、服务能力等,以便企业有针对性地选择合适的专家。

3. 专家库管理机构应当建立专家评价制度,对专家进行绩效考核,根据专家的工作实际情况,确定专家的级别和待遇。

4. 专家库管理机构应当加强专家之间的沟通和交流,促进专家之间的合作与共享,提高专家库的整体服务能力。

五、专家库服务1. 专家库管理机构应当根据国有企业的实际需求,主动为企业提供专家服务。

2. 专家库管理机构应当及时更新专家情况和服务能力,为企业提供及时、准确的信息支持。

3. 专家库管理机构应当协调专家与企业的合作事宜,提供专家技术支持和管理咨询等服务。

4. 专家库管理机构应当建立健全的专家服务流程,确保专家服务的高效、专业和质量。

六、专家库运营1. 专家库管理机构应当与企业各部门密切合作,了解企业的实际需求,及时反馈并提供相应的专家服务。

2. 专家库管理机构应当积极宣传专家库的作用和价值,吸引更多的专家加入,丰富专家库的队伍。

3. 专家库管理机构应当加强对专家的培训和引导,提高专家的综合素质和服务水平。

4. 专家库管理机构应当建立专家服务台账,及时记录专家的服务情况和效果,为专家的评价提供数据支持。

七、专家库激励1. 国有企业应当建立科学的激励机制,鼓励专家为企业的发展做出贡献。

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案背景介绍随着科技的不断发展,科技专家对社会和企业的贡献越来越重要。

为了更好地利用这些科技专家的资源,建立科技专家库制度成为了必要的举措。

科技专家库可以将高端科技专家有机组织起来,提高科技创新的效率,促进技术普及和科学交流,从而更好地推进社会经济发展。

科技专家库建设的意义建立科技专家库具有以下几个方面的意义:资源整合与优化科技专家库能够整合和优化全国的专家资源。

充分利用专家的技术和知识,将每个专家的专业和知识分工明确,在整个系统中有机互补,提高科技创新的效率。

开展科技交流和技术普及通过科技专家库,科技界人士可以开展各种形式的科技交流,如科技会议、学术研讨会等。

科技专家还可以发表科技论文、科技报告等,传播科技成果和技术知识。

推进技术创新和产业发展科技专家库具备一定的技术创新和产业发展能力,可以为企业提供技术咨询服务,引领科技创新发展,推进科技成果转化,并为企业提供先进、科学的技术支持。

提高企业核心竞争力借助科技专家库的专业服务,企业能够提高自身的核心竞争力,发掘和利用自身的技术优势,与市场竞争对手展开竞争。

科技专家库建设方案建设科技专家库需要从以下几个方面着手:建立统一的管理制度科技专家库系统要想有效地运行,必须建立统一的管理制度。

制定科技专家库管理制度考虑科技专家的特点和供需情况,合理规划专家的数量和符合条件的标准。

实行分类管理与分层服务为了更好地服务用户,科技专家库应实行分类管理与分层服务。

根据不同的专业方向和分类,划分专业组和专家组,进行专家与服务对象匹配,将专业领域相似的专家组合在一起,以便提供更好的服务。

建设信息共享平台建设科技专家库需要中心化管理,同时需要建设一个统一的信息共享平台。

科技专家库的信息共享平台需要提供科技专家的个人信息、专业领域、经验、成果等方面的信息,让企业和人才能够快速准确地找到所需的科技专家。

强化质量控制与绩效评价对于入库的专家需要进行质量控制和绩效评价,以保证专家能够提供优质的服务。

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案前言科技专家是推动科学技术发展的核心力量,是推进国家经济建设与社会进步的重要支撑。

科技专家库是集中管理和调配科技专家资源的机制,能够使科技专家更好地服务于国家和社会。

本文旨在对科技专家库制度及方案进行探讨。

科技专家库的作用科技专家库的作用主要有以下几点:1.发挥科技专家的作用:科技专家库能够集中科技专家资源,发挥科技专家的技能和经验,从而提高科技创新的成果和效率。

2.加强科技专家培养:科技专家库能够对科技专家开展培训和教育,引导他们不断提高专业水平和创新能力。

3.促进科技成果转化:科技专家库能够加强与企业和科研机构的合作,推进科技成果的产业化和转化。

4.优化人才资源配置:科技专家库能够实现人才资源的合理配置,避免浪费和重复建设。

科技专家库的建设科技专家库的建设是一个系统的工程,需要重视以下几个方面:确定科技专家库的建设目标确定科技专家库的建设目标是建设科技专家库的重要基础。

目标要明确具体,可衡量、可评估,有利于科技专家库的发展。

确定科技专家库的建设内容科技专家库的建设内容包括科技人才数据库、专家智库、知识管理与共享平台、专家评价机制等。

1.科技人才数据库:建设科技人才数据库是科技专家库建设的核心。

数据库中应包含科技专家的基本情况,包括个人经历、发表论文、参与科研项目等信息,以便于科技专家匹配和调配。

2.专家智库:专家智库是指聚集科技专家的思想、智慧和经验,通过专家评价、论文、技术交流等形式进行充分的知识共享。

3.知识管理与共享平台:知识管理与共享平台是科技专家库的重要组成部分,可用于存储和分享专家的研究成果和科技经验。

4.专家评价机制:建立专家评价机制可以对科技专家进行科学评价,从而促进科技专家的优胜劣汰。

建立科技专家库的运作机制科技专家库的运作机制是科技专家库建设的框架,它包括科技专家的招募、机构管理、专家评价、激励机制等。

1.科技专家的招募:科技专家的招募是科技专家库建设的重点,包括政府、学术机构、企业等各种渠道。

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案背景在不断发展的科技领域,科技创新成为当今国际竞争中的重要因素,各国都在加强自身的科技力量。

为了提高国家科技创新能力,我国制订了一系列的政策和措施,建立起了一套完善的科技创新体系。

其中,科技专家库是其中的一个重要组成部分。

科技专家库的作用科技专家库是指由国家或地方建立并管理的、拥有一定学术影响力和技术专长的科技人才资料库。

它的主要作用是为相关的科技活动提供技术咨询和支持。

通过科技专家库,国家或地方可以快速找到需要的科技专家,以便更好地开展科技创新活动,提高科技创新水平。

科技专家库的建设科技专家库的建设需要对科技专家进行全面的调查和登记。

在科技专家库中应该涵盖各种领域的科技人才,包括自然科学、工程技术、农业、医学、社会科学等等,还应该注重不同层次的科技人才,包括学者、专家、工程师、技术人员等。

为了建设完善的科技专家库,我们需要做好以下几个工作:确定科技专家库的建设机构科技专家库的建设机构应该有较高的权威性和公正性,能够准确把握科技创新的需求并快速响应。

建立标准的专家信息登记系统建立科技专家库必须要有标准的专家信息登记系统,应该采用完善的信息管理手段,确保专家信息的准确性和完整性。

评价专家的技术和学术水平科技专家库的建设不仅要建立专家的基本信息档案,还需要对专家的技术水平、学术成就、研究方向、工作经验等方面进行全面评价。

客观公正的评价制度科技专家库管理应该建立客观公正的评价制度,这可以有效地评价专家的能力和素质,同时也可以促进科技专家的不断进步。

科技专家库的运作机制科技专家库的运作机制应该健全,包括信息查询、专家选择、指导服务等等方面,这可以确保科技专家库的作用得到更好的发挥。

信息查询科技专家库应该提供快速的信息查询功能,使相关部门、企业和机构能够快速找到需要的科技专家。

专家选择科技专家库应该根据专家的能力和专长,为相关部门、企业和机构提供科技专家选择服务,确保科技专家的素质和专业性。

1技术研发中心管理制度

1技术研发中心管理制度

1技术研发中心管理制度技术研发中心是企业实施技术创新的重要组织单位,其研发管理制度的健全与否直接影响到技术研发工作的高效进行和创新能力的提升。

下面,我将为大家介绍一种较为完善的技术研发中心管理制度。

一、组织架构技术研发中心应设立专门的管理机构,具体设置为以下几个部门:研发部、技术支持部、项目管理部、知识管理部和质量管理部,各部门的职责如下:1.研发部:负责科研项目的策划和组织,技术人员的招聘、培养和管理,研发过程的监督和指导,并对研发成果进行评估和推广。

3.项目管理部:负责项目的申报、实施和评估,建立完善的项目管理制度,确保项目按时、高质量完成。

4.知识管理部:负责技术研发中心的知识管理工作,包括知识的收集、整理和分享,建立知识库和专家库,实现知识的共享和传承。

5.质量管理部:负责研发过程的质量管理,包括研发流程的规范,研发成果的质量控制和评估,为企业提供高质量的研发产品。

二、研发项目管理技术研发中心应建立科学的研发项目管理制度,包括项目申报、项目立项、项目实施和项目评估等环节。

1.项目申报:各部门通过自主申报和上级指示等方式提出项目申请,包括项目的目标、预期成果、时间和资源方案等信息。

2.项目立项:技术研发中心应设立项目评审委员会,对项目进行评审,包括项目的技术可行性、市场前景和资源保障等方面的考虑。

3.项目实施:确定项目的实施计划和进度,明确项目的组织机构和人员配置,确保项目按计划、高效进行。

4.项目评估:项目完成后进行评估和总结,包括项目成果的质量、成本和效益等方面的评估,为后续项目提供参考和借鉴。

三、技术人员管理技术研发中心的人员是研发工作的核心,对技术人员的招聘、培养和管理是技术研发中心管理制度中的关键环节。

1.技术人员招聘:根据技术研发中心的需求,制定招聘计划和招聘标准,严格选拔和面试,确保招聘到适合的技术人员。

2.技术人员培养:建立完善的技术人员培养机制,包括技术培训、实践和交流等方式,提升技术人员的技术能力和创新思维。

山东省科技专家库管理办法全文及解读-V1

山东省科技专家库管理办法全文及解读-V1

山东省科技专家库管理办法全文及解读-V1【导读】:山东省科技专家库是为了发挥科技专家的作用,更好地为全省科技创新服务,加速高端科技人才与科技需求的对接而设立的。

山东省科技专家库管理办法全文及解读,以下是具体内容。

【正文】:一、总则山东省科技专家库(以下简称专家库)是服务于全省科技创新的大型利用体系,依据学术水平、工作能力、社会贡献等方面,对经过认定的人员作出的库。

二、管理机构(一)管理机构为应用研究院,该单位负责专家库的日常管理工作。

(二)专家库管理办法实行分级管理,分别设立省级、地市级、县(市、区)级专家库。

(三)应用研究院召集由有关单位和专家组成的专家库专家评审小组,负责对专家库库员人选进行考察、推荐和审定,并举办专业技术交流活动。

(四)在拟确定全省性国家发展和改革委员会支持的各类科技项目选题时,应用研究院可以推荐专家库库员参加项目的筹备会议,进行专业技术咨询,并予以费用补贴。

三、专家库的设置和完善(一)专家库涉及各个领域。

能够充分发挥专家的特长,进行科技研究与开发的人员均可加入。

依据其在学术水平、工作能力、社会贡献等方面的成绩和贡献,按一定比例推荐为库员。

(二)省级和市县(区)级专家库应实行以库为中心、以号召为主的网格管理制度,即服从县级专家库管理办法全文及解读中所规定的省级科技专家管理部门领导和县级专家库管理机构的管理指挥,优化专家散布结构,适时引导专家参与或承担相关科技任务。

(三)专家库考核可分为定期考核和不定期考核,根据库员分组分别进行,建立科技情报、人才培养、科技成果转化、高技术产业园区建设等四个方面的评价体系。

四、专家库库员的维护(一)专家库库员应遵守国家和地方相关法律法规,维护国家和社会的利益,积极参加科技教育和科技管理工作。

(二)专家库库员应当参加专家技术交流和考核评价活动,并及时报告工作情况,接受专家库专家职务管理。

(三)专家库库员违反规定的应当依法处理,取消其在专家库的资格,不再委派相关职务。

技术专家库管理办法

技术专家库管理办法

技术专家库管理办法
第一条为加强施工组织设计、专项施工方案及基坑设计方案等技术方案或成果的审核论证工作,公司设立技术专家委员会并建立专家库。

为加强技术专家的管理特制订本办法。

第二条公司总工程师或技术负责人为技术专家委员会主任,技术专家库专家为委员会成员。

公司工程管理部负责专家库的日常管理工作。

第三条对专家库的管理,应遵循公开、公平、公正、诚实信用,有利于提高论证工作质量的原则。

第四条技术专家委员会负责协调处理专家对专项施工方案论证中出现的重大争议。

第五条专家的管理应遵循下列规定:
(一)入库专家组成:在设计、施工、安全生产、科研工作等方面具有丰富经验和专业技术造诣的专业技术人员和管理人员;
(二)入库方式:各单位推荐,本人同意,公司工程管理部审核,公司总工程师或技术负责人批准。

(三)定期对专家进行考核,考核结果作为日后修订专家库的依据。

第六条专家应当具备以下条件:。

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案前言随着科技的发展和市场的竞争,企业对技术的依赖和需求越来越大。

为了保证企业技术的良性发展以及竞争优势,建立科技专家库制度以及相应的方案是十分必要的。

科技专家库的含义科技专家库是针对企业科技研发工作,通过选取具有丰富、实践经验和专业技术能力、国内、外高水平人才进入专家库,配合企业自身科技人才和外部科技资源,提高企业科技创新能力,推动企业科技升级和经济发展的一种制度。

科技专家库的建立与完善科技专家库的建立要按照企业、市场、行业等实际情况,参照国内外其他企业科技专家库建设经验和管理制度,制定科技专家库管理规定、考核制度、激励机制、保密制度等,严格管理科技专家库人员,确保科技专家库的运行和科技创新取得成功。

同时,科技专家库也需要不断的完善,通过不断的招揽、选拔、培养、考核和评估,确保科技专家库的高质量发展。

科技专家库的作用科技专家库有着不可替代的作用,具体体现在以下几个方面:提高企业的研发能力科技专家库是企业进行创新研发的重要保障,科技专家的专业技术能力、丰富实践经验和协作能力等,对企业的技术创新和研发质量至关重要,能够使企业顺利完成研发任务,提高企业的产品和服务质量。

推动企业技术升级和经济发展科技专家库是企业推动技术升级、实现经济增长的重要手段。

科技专家能够根据技术发展趋势以及市场需求,帮助企业进行技术创新和经济战略的制定,打造核心竞争力,推动企业发展。

提供科技咨询服务科技专家库不仅能为企业提供科研项目的技术咨询服务,同时在客观分析企业技术与竞争力的现状和未来发展趋势、市场调研分析、产品设计等方面,为企业提供全方位的技术咨询服务。

科技专家库的方案科技专家库建设需要根据企业实际情况,综合考虑企业的业务领域、技术发展方向、科研设备和人力资源等因素,制定出符合企业实际情况的科技专家库方案。

以下是一个科技专家库方案的基本框架:建立科技专家库的管理机构建立科技专家库管理机构,确定科技专家库的主管单位和责任人,制定科技专家库的工作计划与实施方案,确保科技专家库的顺利开展。

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案

科技专家库制度及方案1. 背景随着科技领域的不断发展,科技创新成为促进经济增长的重要驱动力之一。

但是,科技领域的竞争也越来越激烈,需要借助专业人才来推动技术创新。

因此,建立科技专家库制度,将有助于满足科技创新所需的专业技能和人力资源。

科技专家库的建立,并不仅仅是简单地收集专业人才名录,也需要建立一个完善的管理流程和评估机制,以确保科技专家库的高效运作。

2. 科技专家库的构成科技专家库应包含有实际创新经验与较为专业化背景的专家。

这些专家可以包括学者、工程师、企业家等。

科技专家库的构成应该根据不同的领域和专业层次,制定不同的标准。

例如,一个大型的工程项目需要大量的高级工程师和技术专家,而一个初创企业则需要有成功创业经验的企业家。

此外,科技专家库还应该包含一些技能齐备的人员,如工程师、技术人员等。

这些人员可以适用于各种类型的技术项目,并能够为其他专家提供支持。

3. 科技专家库的管理流程科技专家库要想高效地运行,需要建立严格的管理流程。

以下是一些建议:3.1 专家招募科技专家库的管理人员应与相关的行业协会、科技组织或大学建立联系,以便能够得到最新的专家信息。

同时,公开招募也是一个可行的方式。

3.2 专家甄选科技专家库应当根据项目需要和专家的背景信息,筛选适合的专家。

对于一些重要的科技项目,可以通过多级审核机制来筛选。

3.3 专家培训科技专家库的管理人员需要指定培训计划,以保证专家的技术水平和专业理解力跟上行业发展。

培训计划可以包括课程、研讨会、实地实践、学术交换等。

对于已在领域内取得卓越成就的专家,可以设计需要专业背景而非专业技能的其他形式的培训。

3.4 专家评估周期性地对专家进行评估,以便及时了解专家的实力和需改进的方面。

评估可以包括技术能力、专业背景、工作态度、团队合作等方面。

3.5 专家项目分配科技专家库的管理人员可以根据项目的需要,调配多个专家,使其组成有效的技术团队,为各种技术项目提供支持。

同时,也可以通过技术项目的历史表现来确定该项目是否适合该专家参与。

集团公司专家库管理制度

集团公司专家库管理制度

集团公司专家库管理制度为更好地发挥公司专家的智力优势,提高公司的综合实力,公司设立了专家库,并制定了相应的管理制度。

一、专家库的概念与目的1.1 专家库的概念公司专家库是指硕果集团旗下形成的专家资源库,由公司评选出来、拥有高水平专业技能、实践经验丰富的专家,为公司决策、技术咨询和管理服务提供支持,以提高公司产品研发、技术创新和企业发展的能力和水平。

1.2 专家库的目的(1)调动专家的积极性与创造性,提高专家对企业发展的参与度和认同感,增强专家与企业的协作关系。

(2)提高公司的技术创新能力和拓展业务的能力,在产品开发、生产过程优化、市场营销等方面提供专业、权威、高效的支持。

(3)加强公司的创新管理,提升公司的核心竞争力。

二、专家库的运营2.1 专家库的管理机构(1)专家库设置委员会:由公司领导组成,负责制定专家库管理制度、审核专家入库申请和专家库管理规定、评估专家的工作和贡献等。

(2)专家库管理部门:具体负责专家库的日常管理和工作安排,并协调专家与公司之间的沟通与合作。

2.2 专家库的入库流程(1)申请:企业内部各部门可以推荐本部门工作中表现突出、具有丰富经验和专业技能、而且对企业建设和发展做出过杰出贡献的专家,并具有高级职称。

(2)评审:委员会成员根据推荐人提供的资料审核专家是否符合入库标准,确定是否入库。

审核标准主要包括专家的学科领域、曾获得的荣誉、著作等。

(3)入库:经审核符合条件的专家将被颁发专家证书及专家标志,并进入专家库管理系统。

2.3 专家库的退出(1)自动退出:专家因退休、调离等原因不再具备服务公司的条件,或自愿退出做出过杰出贡献的专家,并具有高级职称。

(2)解除入库:因专家服务公司不力,屡次违反专家库管理制度等情况,专家资格将被取消。

2.4 专家库的运营方式(1)项目协作:根据公司需要,将符合项目要求的专家提供给项目组协作完成、提供技术支持。

(2)岗位辅助:根据候选人的岗位要求,提供对口专家的技术指导和咨询服务。

专家库管理办法

专家库管理办法

公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要,有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询,为公司技术攻关和管理创新提供技术支持,以提高公司决策和运营水平,特制定本管理办法。

第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作,在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。

第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。

第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会,设主任一名,主持委员会日常工作,下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会,分别设副主任一名,分管各专业委员会。

第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构,负责:一、专家资格审查、人选确定;二、承接项目、选派专家;三、承接项目效果的评价和专家的年终考评;四、审核专家库开展工作方向,重点研究课题和主要工作计划;五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门,负责:一、组织专家初选、资格初审,组织专家建档入库;二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录;三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作;四、负责专家日常工作记录,对专家进行考核及其资格的评定.第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。

第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人,总编制不超过20人(含各委员会副主任),专家可同时身兼两个委员会专家。

第九条专家任职资格:一、基本任职资格:(一)大学本科(含)以上学历者,从事专业工作八年(含)以上,并担任中层管理职务三年(含)以上;(二)大学专科(含)以上学历者,从事专业工作十年(含)以上,并担任中层管理职务三年(含)以上;(三)大学专科以下学历者,从事专业技术工作十五年(含)以上,并担任中层管理职务五年(含)以上。

二、不符合以上基本任职资格者,符合以下条件任意两条的,可不受上述条件的限制聘任为专家:(一)荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的;(二)获得省、市、区科技进步三等奖以上的;(三)作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上;(四)在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的;(五)直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的.第十条专家选任:一、选任途径:专家的选任途径分副总经理以上管理人员推荐和和专家委员会邀请两个方式。

技术管理机构设置和专家库情况

技术管理机构设置和专家库情况

**技术管理机构设置和技术专家库情况为规范**矿技术管理工作机制,确保矿井生产技术、一通三防、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等工作顺利开展,实现以科技促生产,以科技保安全的目的,结合公司实际,特制定本方案。

一、公司技术管理机构设置的原则1、公司技术管理机构设置的主要原则是以公司安全生产工作开展为核心,满足井下各生产作业的需要,确保公司各项工作顺利实施,完成公司全年奋斗目标。

2、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要,循序渐进、逐步完善。

3、人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,实现部门之间既分工明确,又团结合作。

4、人员配置按国家相关政策,结合公司具体情况,采取招聘、商调、临时借用等多种形式,实行择优录用、竞争上岗。

二、公司技术组织机构(一)机构设置公司建立以总工程师为首的统一技术管理组织系统,下设生产技术科、防突科、地测科、科技科、机运科职能科室和区队技术人员。

(二)人员编制根据公司近期主要工作目标,公司技术管理机构人员编制如下:生产技术科:7人,其中:科长2人,副科长1人,技术员3人,技术工人1人。

防突科:3人,其中:科长1人,副科长0人,技术员2人。

地测科:13人,其中:科长1人,副科长4人,技术员3人,制图员1人,测量、地质员3人。

科技科:2人,其中:科长1人、专职管理员1人。

机运科:21人,其中:科长3人,副科长4人,技术员4人,设备组4人,电管组3人,防爆组3人。

我矿现有生产区队8个,配置有专职技术管理人员12名,基本能够满足工程技术管理需要,为切实提升技术保障力量,建议:各生产单位在现有的1名技术员编制基础上,分别再增加1名机电技术员,以确保实现“供电零中断、运输零失控、设备零隐患”。

新采区、掘二区、掘一区、运输区建议增加技术人员1名。

(三)主要工作职责1、生产技术科⑴负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定,制定本矿具体实施办法,检查分析执行情况,解决有关问题。

建立专家库的工作方案

建立专家库的工作方案

建立专家库的工作方案为了充分发挥专家在各个领域的专业知识和经验,提高决策的科学性和准确性,我们计划建立一个全面、高效、实用的专家库。

以下是建立专家库的具体工作方案:一、建立专家库的目标和意义1、目标建立一个涵盖多个领域、专业水平高、具有丰富实践经验的专家库,为公司的决策、项目评估、技术咨询等提供可靠的智力支持。

2、意义(1)提高决策的科学性和准确性,降低决策风险。

(2)借助专家的专业知识和经验,解决复杂的技术和管理问题。

(3)促进知识共享和交流,提升公司整体的专业水平。

二、专家库的入选标准1、专业知识和技能在相关领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,熟悉行业发展动态和前沿技术。

2、工作经验具有一定年限的相关工作经验,在本专业领域取得显著成绩。

3、声誉和信誉在行业内具有良好的声誉和信誉,无不良记录。

4、沟通和协作能力具备良好的沟通和协作能力,能够与团队成员有效地合作。

5、创新能力具有创新思维和解决问题的能力,能够为公司提供新颖的思路和方法。

三、专家库的分类1、按照专业领域分类如信息技术、市场营销、财务管理、人力资源管理、法律事务等。

2、按照工作性质分类分为技术专家、管理专家、咨询专家等。

四、专家的选拔方式1、内部推荐公司内部员工推荐符合条件的专家人选。

2、外部招聘通过招聘网站、行业协会、学术机构等渠道发布招聘信息,吸引优秀专家报名。

3、专家自荐欢迎符合条件的专家主动自荐。

五、专家库的管理机制1、信息管理建立专家信息数据库,详细记录专家的个人信息、专业背景、工作经历、研究成果等。

2、动态更新定期对专家库进行更新,剔除不符合条件的专家,补充新的优秀专家。

3、评价机制建立专家评价体系,对专家的工作表现进行评估,作为后续合作的参考依据。

4、保密制度严格遵守保密制度,保护专家的个人信息和公司的商业机密。

六、专家的权利和义务1、权利(1)获取与工作相关的必要信息和资料。

(2)按照约定获得相应的报酬和待遇。

(3)对公司的工作提出意见和建议。

煤矿集团公司总工技术管理体系文件

煤矿集团公司总工技术管理体系文件

关于建立以总工程师为核心的技术管理体系管理机构的通知公司所属各煤矿、各部门:为了切实加强公司技术管理,规范技术工作行为,避免技术管理中的疏漏。

经公司董事会研究决定,建立以公司总工程师为核心的技术管理体系,成立技术管理组、一通三防管理组、机电运输管理组、地测防治水管理组等技术管理体系。

现将有关要求通知如下。

一、技术管理体系:(一)技术管理范围在生产技术管理体系的支撑和组织下,指导开展、督促实施和监督考核集团公司重大技术决策和技术方案,形成重大技术决策、咨询、管理的组织机构和保障体系。

组长:总工程师副组长:通防副总工程师、地测副总工程师、机电副总工程师及各矿总工程师成员:设立采矿、机电、通防、地测防治水、安全等专业技术管理机构,配备技术部长、通防部长、地测部长、机电(运输)部长、安全部长、调度室主任和机电、采掘、地测、通防等专业技术管理和工作人员。

技术部:负责公司安全生产技术管理,参与煤矿日常安全检查。

部长:XXXX成员:XXXX采掘部:负责各矿日常生产管理,参与煤矿日常安全检查。

部长:XXXX成员:XXXX机电(运输)部:负责机电、运输管理工作,参与煤矿日常安全检查。

部长:XXXX成员:XXXX通防部:负责“一通三防”管理工作,参与煤矿日常安全检查。

部长:XXXX成员:XXXX地测部:负责各矿地质、水文地质的收集、整理和审查,参与煤矿日常安全检查。

部长:XXXX成员:XXXX(二)技术管理体系:建立健全总工程师为核心的二级(公司、煤矿)技术管理体系,建立和完善以集团公司、煤矿总工程师为核心的技术管理体系,配齐公司及煤矿通风、地测、机电等专业副总工程师,根据上级文件要求设立符合要求、满足需要的专业技术人员。

1、完善以集团、煤矿总工程师为核心的二级技术管理体系,按照权责一致性原则,强化总工程师负责制,突出技术管理和技术保障能力,负责制定公司技术发展规划、技术政策、技术标准并加强对企业的指导和监督;负责重大新建项目、技改项目、重大技术方案的技术审查与研究,确保新建项目更优、技改项目更合理。

湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法》的通知

湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法》的通知

湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省科学技术厅•【公布日期】2016.08.31•【字号】湘科发〔2016〕67号•【施行日期】2016.08.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科学技术其他规定正文湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法》的通知湘科发〔2016〕67号各有关单位:为建立健全湖南省科技咨询与评审专家库,发挥科技专家在科技创新战略咨询决策中的重要作用,提高科技管理和决策的科学化、规范化水平,现将《湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法》印发给你们,请遵照执行。

附件:湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法湖南省科学技术厅2016年8月31日附件湖南省科技咨询与评审专家库建设和专家管理办法第一章总则第一条为转变政府科技管理职能,充分发挥专家在科技创新战略咨询决策中的重要作用,进一步提高科技管理和决策的科学化、规范化水平,建设湖南省科技咨询与评审专家库(以下简称“科技专家库”),根据《国务院印发关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案的通知》(国发〔2014〕64号)、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)相关要求,参照省有关办法,制定本办法。

笫二条本办法适用于科技专家库的组建、运行、管理及其专家的资格认定、入库、出库和管理。

第三条科技专家库建设和管理遵循广泛遴选、集中建库、统一管理、信息共享、规范运作的原则。

笫四条参与我省科技发展政策和规划制定、科技计划指南编制、科技计划项目评估、评审、评价和咨询、科技成果评估、科技奖励评审等各项活动的专家,均纳入科技专家库管理。

第二章专家库组建第五条省科技厅是科技专家库建设和专家选取使用工作的主管部门,负责工作的总体协调和组织推进,研究制定专家管理等相关制度。

广州科技专家库管理办法

广州科技专家库管理办法

广州科技专家库管理办法广州科技专家库管理办法一、简介广州科技专家库是为了充分发挥科技专家在科技创新中的作用,提高科技创新的质量和效益,加快广州市科技创新的步伐,建立和完善的科技专家储备库。

本文档旨在对广州科技专家库管理办法进行规范和详细说明。

二、管理机构广州科技专家库的管理由广州市科学技术局负责。

三、科技专家库的组成广州科技专家库包括以下几个方面的科技专家:1. 学术型科技专家:具有高级职称的科技人员,关注学术研究和科技发展的领域。

2. 应用型科技专家:有着丰富实践经验和技术能力的科技人员,能够解决实际问题并推动科技应用。

3. 青年科技专家:年龄在40岁以下,具有一定科技创新能力和潜力的科技人员。

四、科技专家的申报与评审1. 科技人员可以根据自身的情况向广州市科学技术局提交科技专家申请。

2. 科技专家入库的评审主要根据以下几个方面进行评估:- 学术水平:以发表论文、专著、科研项目等学术成果为评估指标。

- 技术能力:通过实际案例、工程项目等来评估申请人的技术能力和实践经验。

- 社会影响力:考虑申请人在相关领域的社会影响力和贡献度。

3. 专家评审团由广州市科学技术局组织,根据评审标准对科技专家申请进行评审。

4. 评审结果由广州市科学技术局发布,并将入库的科技专家信息进行统计和管理。

五、科技专家库的管理1. 广州市科学技术局负责对科技专家库进行管理和维护,并定期更新科技专家的信息。

2. 广州市科学技术局将会根据工作需要,有针对性地邀请科技专家参与相关科技项目的评审、指导和咨询工作。

3. 科技专家享有相应的待遇和福利,包括科研经费、科研设备使用权、学术交流等。

六、科技专家的责任与义务1. 科技专家应积极参与科技项目的评审、指导和咨询工作,提供专业性意见和建议。

2. 科技专家应维护科技领域的学术规范和职业道德,不得从事科研不端行为。

3. 科技专家应保守科技项目的机密信息,不得泄露。

4. 科技专家应主动关注科技政策和科技发展动态,积极参与相关学术交流活动。

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**技术管理机构设置和技术专家库情况为规范**矿技术管理工作机制,确保矿井生产技术、一通三防、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等工作顺利开展,实现以科技促生产,以科技保安全的目的,结合公司实际,特制定本方案。

一、公司技术管理机构设置的原则1、公司技术管理机构设置的主要原则是以公司安全生产工作开展为核心,满足井下各生产作业的需要,确保公司各项工作顺利实施,完成公司全年奋斗目标。

2、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要,循序渐进、逐步完善。

3、人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,实现部门之间既分工明确,又团结合作。

4、人员配置按国家相关政策,结合公司具体情况,采取招聘、商调、临时借用等多种形式,实行择优录用、竞争上岗。

二、公司技术组织机构(一)机构设置公司建立以总工程师为首的统一技术管理组织系统,下设生产技术科、防突科、地测科、科技科、机运科职能科室和区队技术人员。

(二)人员编制根据公司近期主要工作目标,公司技术管理机构人员编制如下:生产技术科:7人,其中:科长2人,副科长1人,技术员3人,技术工人1人。

防突科:3人,其中:科长1人,副科长0人,技术员2人。

地测科:13人,其中:科长1人,副科长4人,技术员3人,制图员1人,测量、地质员3人。

科技科:2人,其中:科长1人、专职管理员1人。

机运科:21人,其中:科长3人,副科长4人,技术员4人,设备组4人,电管组3人,防爆组3人。

我矿现有生产区队8个,配置有专职技术管理人员12名,基本能够满足工程技术管理需要,为切实提升技术保障力量,建议:各生产单位在现有的1名技术员编制基础上,分别再增加1名机电技术员,以确保实现“供电零中断、运输零失控、设备零隐患”。

新采区、掘二区、掘一区、运输区建议增加技术人员1名。

(三)主要工作职责1、生产技术科⑴负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定,制定本矿具体实施办法,检查分析执行情况,解决有关问题。

⑵负责采煤、掘进、矿压等专业技术工作,积极组织开展采煤、掘进专业安全质量标准化工作。

⑶编制生产、基建、技改、安技措等建议计划、编制年度维简费、大修费、基建等项目资金使用计划和年度生产计划。

⑷负责组织编制采区设计、采掘工程设计、施工组织设计及作业规程、安全技术措施的审核。

根据现场条件的变化及时优化设计、完善安全技术措施,确定合理的施工工艺,确保安全生产。

⑸负责采掘新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

⑹组织编制矿井发展规划、生产衔接计划及月度生产作业计划,并督导实施、检查和提出考核意见。

⑺负责制定采掘工程质量管理办法和实施考核细则,具体验收并提出考核意见。

⑻负责科技工作的立项、收集整理、汇总考核。

⑼参与编制矿井灾害预防预处理计划和应急救援预案及专项预案,参与应急救援工作。

⑽负责顶板管理的日常管理工作,认真审核《作业规程》和补充安全技术措施,加强区队矿压监测的监督管理工作,对顶板管理作为重要的科研课题,采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。

⑾完成上级和领导交办的其他工作。

2、防突科工作职责一通三防:⑴在矿总工程师的直接领导下,负责全矿的通风、防瓦斯、防尘、防灭火技术管理以及矿山救护工作,确保矿井安全生产。

⑵贯彻国家和上级主管部门对“一通三防”的有关政策、规定,制定矿管理制度、措施、监督落实执行情况。

⑶编制矿年度、季度通风计划、“一通三防”工程计划和规划,按计划组织实施。

⑷参与审查矿井采区设计、重点工程设计及作业规程、措施,组织编制矿井灾害预防处理计划。

⑸建立健全“一通三防”管理的各种图表、记录、台账、牌板,负责全矿“一通三防”报表的审查、汇总、上报工作,掌握全矿“一通三防”动态。

⑹负责组织矿井反风演习、主扇性能测定、阻力测定、矿井通风能力核定、瓦斯等级、煤与瓦斯突出性、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定等工作。

负责通风网络优化设计并组织实施通风系统改造。

⑺负责全矿“一通三防”主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测,确保其安全技术性能符合有关要求。

⑻负责组织开展矿井通风安全质量标准化达标工作,组织矿井通风质量检查评比。

⑼深入现场重点检查通风系统、风量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通风、粉尘等方面的重大隐患,并及时制定措施,整改落实。

⑽积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

⑾完成上级和领导交办的其他任务。

防突:⑴负责公司防治煤与瓦斯突出业务工作,全面掌握公司防治煤与瓦斯突出动态;对通风队、抽探队及生产区队的防治煤与瓦斯突出工作进行监督和指导。

⑵认真贯彻执行《防突规定》、《安全规程》和公司对防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采方面的有关方针政策,并结合公司实际,制订公司防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采的有关实施办法,以保证公司安全生产。

⑶掌握各生产地区和抽采地区的情况及存在的问题,提出解决问题的办法和措施。

并向总工程师汇报、督促相关单位落实解决。

⑷组织编制公司有关防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采方面的规划、计划;参加审查有关工程设计和安全技术措施,把好防突关,服务好安全生产。

⑸负责突出采区突出危险性区域划分、回采工作面投产前阶段划分及分级管理工作。

⑹负责石门揭煤、突出危险工作面设备使用和工作面发生瓦斯异常情况针对性措施的组织编制,并负责监督落实。

⑺安排好防治煤与瓦斯突出方面的技术参数搜集和总结分析工作,审阅有关报表、资料。

⑻对掘进工作面防突反向风门、防突逆止阀、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置安装到位、保持完好、正常使用负监督检查。

⑼组织防突、抽放计划的实施和基础技术资料收集、管理。

职业病防治:⑴贯彻执行国家和省有关职业危害防治的法律法规和标准,制定并落实煤矿企业职业危害防治各项规章制度。

⑵负责煤矿新建、改建、扩建工程的项目和技术改造、技术引进项目的职业卫生“三同时”审查及完善职业危害设施,配置职业危害防护设备及个体防护用品。

做好职业危害防治的经费预算、提取、分配和使用。

⑶按上级管理部门规定的标准、程序按时完成煤矿职业危害申报项目工作。

⑷负责煤矿职业卫生安全许可证的申领工作。

⑸组织煤矿及企业及施工单位从业人员的职业卫生培训工作。

⑹负责对有资质的职业危害检测、检验机构进行资格审查,实施委托,并督促委托机构编制职业危害防治防护设施计划专篇、职业病危害控制效果评价组织实施职业病防护设施的验收并将结果书面通知施工单位。

⑺配合上级主管部门职业卫生执法检查和专项整治工作。

⑻对煤矿企业职业卫生技术服务机构进行监督。

⑼对煤矿企业及从业人员职业危害情况备案、建档。

⑽负责对职业危害因素的检测和治理。

⑾组织煤矿企业及施工单位全体职工进行一年一度的健康体格检查。

3、地测科工作职责⑴负责提供准确的地质、水文地质及测量资料,保证图纸内容齐全、精度达标,实现地质测量工作质量标准化。

⑵及时掌握巷道进度资料和矿井贯通巷道情况,准确控制贯通距离,及时发出“贯通通知书”,保证巷道安全、准确贯通。

⑶认真填绘充水性图,掌握矿井周边及井田内小窑、采空区分布及积水情况,及时提交水情水害预报。

⑷严格按照《矿井水文地质规程》规定,设计各类防隔水煤柱,对已报批留设的隔离煤柱要加强监督检查,严禁在留设的防水隔离煤柱和其它未经批准开采的煤柱内进行开采。

⑸对巷道底板安全隔水厚度达不到安全要求,且受承压水威胁的矿井,严格执行在进行开采设计之前制定防水方案并报省厅批准的规定。

⑹负责制定矿井探水设计及安全技术措施。

⑺参与采区设计、作业规程及安全技术措施的审查,严格按照安全规程及安全技术政策留设各类保安煤柱,并监督检查执行情况。

⑻参与采掘工程的设计与施工管理,及时提交地质说明书,提供现场服务。

负责采掘工程的产量、进尺验收、提交验收报告。

⑼负责储量管理工作,建立储量管理台账。

⑽参与制定提高煤炭资源回收率的方案,为预防煤炭自然发火提供资料。

⑾完成上级和领导交办的其他工作。

地质方面:⑴进行矿井地质工作,查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素,提供矿井水平、采区工作面和掘进巷道的地质资料。

⑵进行水文地质工作,查明影响矿井的各种充水因素,分析研究并掌握地下水的规律;负责或协助有关部门编制防治水工程设计。

⑶调查、研究矿山地压、地温和瓦斯、二氧化碳突出等现象与地质条件之间的关系,并提供有关资料。

⑷按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定,进行煤炭资源的储量管理工作;负责测算、统计、上报矿井的储量、开采损失量、损失率等,掌握矿井各类储量的动态及其变化情况;参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。

⑸负责对矿井‘三个煤量’的测算和上报。

⑹参加矿井采掘技术设计和年度、季度、月、生产计划以及矿区(矿井)远景发展规划的编制工作。

⑺承担生产建设需要和有关部门委托的其它地质工作。

⑻结合生产,开展矿井地质技术研究工作。

水害防治:⑴在矿总工的领导下,对矿井防治水工作负全面责任。

⑵认真执行国家有关的技术政策和规定,组织技术部门全面完成各项各项防治水工作任务。

⑶组织编制或在矿总工的指导下组织编制矿井防治水年度、季度、月度工作计划并付诸实施。

⑷按照国家有关防治水方面规定定期或不定期(特殊时期)组织分析矿井水文情况,掌握矿井涌水动态和变化规律,参加解决矿井水患的措施制定。

⑸负责矿井防治水的安全工作,定期召开矿井防治水会议,定期组织矿井防治水专项检查。

⑹负责督促水文地质技术员开展矿井地表水体、降雨量的调查观测以及井下各观测点的涌水量观测工作并将观测结果建立涌水量观测台账。

⑺协助矿总工组织防治水方面技术竞赛,积极推广先进经验,开展技术革新,不断提高矿井防治水水平。

⑻经常深入现场,掌握第一手防治水资料,即使发现问题,解决问题。

4、科技科工作职责⑴制定技术创新发展规划和年度计划。

⑵上报技术创新工作计划和创新成果,提供技术创新项目实施过程中各种技术支持。

⑶做好技术创新成果、论文收集及成果鉴定。

⑷做好技术创新工作总结及成果奖励事宜。

⑸搞好技术创新信息交流及普及工作。

⑹按照考核标准对各单位进行考核评比,组织季度、年度科技项目收购的工作,组织召开每季度的科技工作会议。

⑺完善科研项目及合理化建议开展、验收、收购程序,并规范执行。

⑻积极推广应用新技术、新工艺、新设备,组织开展科研攻关,解决生产难题。

⑼完成上级和领导交办的其他工作。

5、机运科工作职责⑴执行落实国家、上级部门有关高压供电设备检修,维护保养及安装的安全规定和标准,负责主管业务范围内的安全工作。

⑵负责制定和修订主管业务范围内各类机械设备、高压供电的操作规程和管理制度,安全措施及安全生产责任制,并组织实施。

⑶定期组织全矿的地面供电设备和线路仪表,煤矿“五大件”的安全检查,对查出的各类隐患及时予以整改或制订有效可靠的防范措施。

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