06 社会组织PPT课件
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• 疏远型组织：是利用职权指导个人或群体活动 的组织。
• 功利型组织：以实际性奖励和非实际性奖励为 基础的组织。如各类基金会等。
• 道德型组织：以劝导和感召来将人们的行为引 导到被认为是正确的轨道上的组织。如教会等。
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四、社会组织的目标
• （一）组织目标的涵义及分类 • 组织目标是每个组织都必须通过自身的活动去
• 嫦娥奔月就是高度组织化的成果。 • 管理之父、大师中的大师彼得·德鲁克“在短短
的59年里，我们的社会难以置信地变成了机构 的社会。社会变得多元化，其中每个重要的社 会工作都由大型组织担当”。 • 现代社会中90％以上的人都在各类社会组织中 工作。
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二、社会组织
• 1、社会组织的涵义 • 组织活动是一种整体性和结构性活动。具体包
人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组 织效率越高。 • 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用 电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控 制跨度已达10－12人，是15年前的2倍。 • 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削 减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵 活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋 势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽 而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工 培训的力度和投入。
• 但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好 事做过了头就成了坏事。
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• 由于工作专门化，人的非经济性因素的影响 （表现为厌烦感、疲劳感、压力感、低生产率、 低质量、缺勤率上升、流动率上升等），超过 了其经济性影响的优势。在这种情况下，通过 扩大而不是缩小工作活动的范围，可以提高生 产率。
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工作专门化
• 本世纪初，享利福特通过建立汽车生产线而富 甲天下，享誉全球。
• 利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产 出一辆汽车
• 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产 领域的工作，都是通过工作专门化完成的。
• 20世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看 作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确 的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛， 只要引入它，几乎总是能提高生产率。
第一节 社会组织概述
一、社会组织在现代社会中的地位 二、社会组织 三、社会组织的分类 四、社会组织的目标
4
一、社会组织在现代社会中的地位
• 组织在社会发展过程中具有重要作用。人类所 取得的无数成就也都体现了支配与管理庞大社 会组织的能力。现代社会是高度组织化的社会。 现代社会的一个显著特点就是社会组织取代初 级群体成为占据主导地位的群体形式。
位的行为模式。 • (4)权威。指一种合法化的权力。权威是社会组
织的特征；权威依附于职位。
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三、社会组织的分类
• 1、按照功能和目标进行分类： ➢ 经济生产组织：如实业公司、各类企业。 ➢ 政治目标组织：如政党、政府机关。 ➢ 整合组织：在社会层次上提供效能，它涉及到
调解冲突和指导动机，去实现制度的期望或达 到社会各部分彼此良好的配合。如公检法、行 业协会等。 ➢ 模式维持组织：这类组织是指那些具有文化、 教育、和价值承载的功能组织，如教会和学校。
达到某种有待实现的未来状态。它是组织开展 活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和 发展方向。 • 组织目标是组织的灵魂；组织目标是确定组织 活动路线的基础；组织目标是衡量组织活动效 益与效率的标准。
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• 社会的元价值是公平与公正。
• 组织的元价值是效率与效果。人类为什么要有 组织，就是组织可以有效地实现人的目标，组 织是人的工具。
• 人的元价值是自由。
• “十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐， 倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚 信、友善，积极培育社会主义核心价值观。”
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组织目标的分类
• 主要目标和次要目标； • 长期目标和短期目标； • • 平衡性和改进性目标； • 显目标和隐目标（非官方的）。
14
第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
15
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
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二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
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2、以组织的受惠者为基础的分类
• 互惠组织：成员由兴趣而结合在一起。如俱乐 部。
• 服务组织：以服务为主，对受惠者提供良好服 务。如福利院等。
• 经营性组织：指产生的价值可用货币形式表现 的组织。主要指各类企业。
• 大众福利组织：社会公众都是这类组织的受惠 者。如邮局、机场等。公共产品。
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3、以组织谋求人们顺从的方式进行分类
第六章 社会组织
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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本章大纲
• 第一节 社会组织概述 • 第二节 社会组织结构 • 第三节 组织文化 • 第四节 社会组织的管理
3
ห้องสมุดไป่ตู้17
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
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控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
• (2)非合理性。个体被安排在固定的岗位上，以 功能上的合理性否定实质上的合理性。分工
• (3)非道德性。无论用慈善目的还是用于残忍目 的同样都可以取得成功。
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3、社会组织的构成要素
• (1)规范。指稳定的规则和规章制度 • (2)地位。指人们在社会关系中所处的位置。 • (3)角色。指按一定社会规范表现的特定社会地
括： ➢有一定的目标； ➢有相对稳定的行为方式和心理结构、技术结
构； ➢有结构的整体活动，成员要按组织规则活动，
认真完成组织规定的任务。
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2、社会组织的特征
• (1)非人格化。组织人。在社会组织中人与人之 间是一种普遍性关系，总体结构否定了人们自 身的个性，个体行为需符合组织的要求，而转 变为组织人的行动。如上班时间
• 功利型组织：以实际性奖励和非实际性奖励为 基础的组织。如各类基金会等。
• 道德型组织：以劝导和感召来将人们的行为引 导到被认为是正确的轨道上的组织。如教会等。
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四、社会组织的目标
• （一）组织目标的涵义及分类 • 组织目标是每个组织都必须通过自身的活动去
• 嫦娥奔月就是高度组织化的成果。 • 管理之父、大师中的大师彼得·德鲁克“在短短
的59年里，我们的社会难以置信地变成了机构 的社会。社会变得多元化，其中每个重要的社 会工作都由大型组织担当”。 • 现代社会中90％以上的人都在各类社会组织中 工作。
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二、社会组织
• 1、社会组织的涵义 • 组织活动是一种整体性和结构性活动。具体包
人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组 织效率越高。 • 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用 电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控 制跨度已达10－12人，是15年前的2倍。 • 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削 减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵 活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋 势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽 而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工 培训的力度和投入。
• 但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好 事做过了头就成了坏事。
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• 由于工作专门化，人的非经济性因素的影响 （表现为厌烦感、疲劳感、压力感、低生产率、 低质量、缺勤率上升、流动率上升等），超过 了其经济性影响的优势。在这种情况下，通过 扩大而不是缩小工作活动的范围，可以提高生 产率。
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工作专门化
• 本世纪初，享利福特通过建立汽车生产线而富 甲天下，享誉全球。
• 利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产 出一辆汽车
• 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产 领域的工作，都是通过工作专门化完成的。
• 20世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看 作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确 的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛， 只要引入它，几乎总是能提高生产率。
第一节 社会组织概述
一、社会组织在现代社会中的地位 二、社会组织 三、社会组织的分类 四、社会组织的目标
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一、社会组织在现代社会中的地位
• 组织在社会发展过程中具有重要作用。人类所 取得的无数成就也都体现了支配与管理庞大社 会组织的能力。现代社会是高度组织化的社会。 现代社会的一个显著特点就是社会组织取代初 级群体成为占据主导地位的群体形式。
位的行为模式。 • (4)权威。指一种合法化的权力。权威是社会组
织的特征；权威依附于职位。
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三、社会组织的分类
• 1、按照功能和目标进行分类： ➢ 经济生产组织：如实业公司、各类企业。 ➢ 政治目标组织：如政党、政府机关。 ➢ 整合组织：在社会层次上提供效能，它涉及到
调解冲突和指导动机，去实现制度的期望或达 到社会各部分彼此良好的配合。如公检法、行 业协会等。 ➢ 模式维持组织：这类组织是指那些具有文化、 教育、和价值承载的功能组织，如教会和学校。
达到某种有待实现的未来状态。它是组织开展 活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和 发展方向。 • 组织目标是组织的灵魂；组织目标是确定组织 活动路线的基础；组织目标是衡量组织活动效 益与效率的标准。
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• 社会的元价值是公平与公正。
• 组织的元价值是效率与效果。人类为什么要有 组织，就是组织可以有效地实现人的目标，组 织是人的工具。
• 人的元价值是自由。
• “十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐， 倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚 信、友善，积极培育社会主义核心价值观。”
13
组织目标的分类
• 主要目标和次要目标； • 长期目标和短期目标； • • 平衡性和改进性目标； • 显目标和隐目标（非官方的）。
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第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
15
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
16
二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
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2、以组织的受惠者为基础的分类
• 互惠组织：成员由兴趣而结合在一起。如俱乐 部。
• 服务组织：以服务为主，对受惠者提供良好服 务。如福利院等。
• 经营性组织：指产生的价值可用货币形式表现 的组织。主要指各类企业。
• 大众福利组织：社会公众都是这类组织的受惠 者。如邮局、机场等。公共产品。
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3、以组织谋求人们顺从的方式进行分类
第六章 社会组织
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整体概况
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概况2
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概况3
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本章大纲
• 第一节 社会组织概述 • 第二节 社会组织结构 • 第三节 组织文化 • 第四节 社会组织的管理
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ห้องสมุดไป่ตู้17
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
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控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
• (2)非合理性。个体被安排在固定的岗位上，以 功能上的合理性否定实质上的合理性。分工
• (3)非道德性。无论用慈善目的还是用于残忍目 的同样都可以取得成功。
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3、社会组织的构成要素
• (1)规范。指稳定的规则和规章制度 • (2)地位。指人们在社会关系中所处的位置。 • (3)角色。指按一定社会规范表现的特定社会地
括： ➢有一定的目标； ➢有相对稳定的行为方式和心理结构、技术结
构； ➢有结构的整体活动，成员要按组织规则活动，
认真完成组织规定的任务。
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2、社会组织的特征
• (1)非人格化。组织人。在社会组织中人与人之 间是一种普遍性关系，总体结构否定了人们自 身的个性，个体行为需符合组织的要求，而转 变为组织人的行动。如上班时间