生产调度会制度
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
安全生产调度会议制度（三篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
2024年调度会议制度（五篇）
2024年调度会议制度公司生产调度会会议管理制度为加强我司生产调度会会议管理，提升会议效率与质量，确保会议精神得到有效落实，进而更好地服务于公司的整体生产经营战略，特制定以下管理制度。
一、会议安排1. 会议时间：每周二至周日上午9:00举行，若周三进行安全活动检查，则会议时间提前至上午8:40。
2. 会议地点：公司调度会议室。
3. 参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人，以及负责设备、技术改造、工艺的总经理助理。
4. 记录人：白班调度。
5. 主持人：分管工艺的总经理助理。
二、会议流程1. 白班调度负责汇报前一日的全厂生产情况，并负责在专用会议记录本上详细记录会议内容，按月整理归档。
2. 各车间负责人按照水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序，依次汇报前一日生产情况和上次调度会议布置工作的执行情况。
3. 职能科室负责人按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序，传达上级指示精神；汇报上次调度会议布置工作的执行情况；对车间提出的问题进行协调解决；对前一日生产中出现的问题提出整改措施；并安排下一步工作。
4. 总经理助理负责落实上次调度会议布置工作的执行情况及前一日生产问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；并部署下一步工作。
三、会议纪律1. 参会人员应提前____分钟到达会场，不得提前退场。
2. 参会人员应为部门负责人，如部门负责人无法出席，需履行请假程序，经分管领导批准后，可指定其他管理人员代替参会。
3. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，将手机调至静音或振动状态，不得随意接打电话。
4. 会议期间，禁止交头接耳、私下议论或激烈争吵。
5. 会场内禁止随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1. 迟到：参会人员在规定会议开始时间前未到达的，视为迟到，罚款____元。
2. 早退：参会人员在会议主持人宣布会议结束前未经同意离场的，视为早退，罚款____元。
生产调度工作制度范文(三篇)
生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度一、总则为确保铁厂生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。
本制度适用于铁厂各部门及全体员工。
二、调度会组织1. 调度会由厂长或生产厂长主持，相关部门负责人及班组长参加。
2. 调度会分为日常调度会和临时调度会，日常调度会每周召开一次，临时调度会根据生产需要随时召开。
3. 调度会地点为厂部会议室或生产现场。
4. 调度会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、调度会内容1. 日常调度会内容：（1）生产计划执行情况汇报：各部门负责人分别汇报上周生产计划完成情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
（2）生产任务安排：根据市场需求和生产计划，各部门负责人提出本周生产任务及分工，经讨论后确定本周生产计划。
（3）资源协调：各部门负责人就生产过程中出现的资源不足、设备故障、人员短缺等问题进行汇报，其他部门根据实际情况提供协助。
（4）质量控制：质量管理部门汇报产品质量情况，对存在的问题进行分析，制定改进措施。
（5）安全生产：安全管理部门汇报安全生产情况，对存在的问题进行分析，制定整改措施。
（6）其他事项：各部门负责人就本部门工作存在的问题及建议进行汇报，共同讨论解决办法。
2. 临时调度会内容：（1）针对突发事件、重大问题或紧急任务，召开临时调度会，协调各部门资源，确保问题得到及时解决。
（2）对生产计划进行调整，确保生产进度不受影响。
（3）研究应对市场变化、客户需求等外部环境的策略。
四、调度会纪律1. 调度会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3. 各部门负责人应准备好发言材料，发言时言简意赅，直击问题要害。
4. 调度会发言顺序按主持人安排进行，如有意见和建议，可在会议结束后向主持人提出。
五、调度会效果评估1. 调度会结束后，由主持人对会议效果进行评估，总结会议成果，对未解决的问题进行跟踪。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会制度模板
生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。
2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。
3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。
4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。
5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。
6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。
五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。
2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。
3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。
六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。
2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。
二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。
2. 会议地点：生产办公室会议室。
三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。
3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。
4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。
5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。
四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。
2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。
3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。
4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。
5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。
6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。
7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。
五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。
2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。
3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。
六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。
2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。
七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。
2. 发言要有序，不得相互打断。
3. 严禁私下讨论会议内容。
4. 会议保密，不得外传会议内容。
5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。
2024年铁厂生产调度会制度(2篇)
2024年铁厂生产调度会制度____年铁厂生产调度规定第一章: 总则第一条为确保铁厂生产调度的高效运作，提升生产效率，特制定本规定。
第二条铁厂生产调度规定是指依据市场需求与生产计划，对生产过程进行有效安排和调度的管理准则。
第三条本规定适用于铁厂的所有生产调度活动。
第四条生产调度的目标旨在高效执行生产计划，充分挖掘设备与人员的生产潜能，提高生产效能与质量。
第五条生产调度遵循市场导向，优化资源配置，合理规划生产计划，以及高效调度生产过程的原则。
第二章: 生产计划第六条铁厂的生产计划由生产计划部门负责编制，依据市场需求和产品特性进行调整。
第七条生产计划部门需制定月度和季度生产计划，并根据市场变化及时调整。
第八条生产计划部门应与销售部门保持紧密协作，掌握市场需求动态，以调整生产计划。
第九条生产计划需根据设备和人员的生产能力，合理分配生产任务，确保计划的按时完成。
第三章: 生产调度第十条生产调度由专门部门执行，依据生产计划调度设备和人员。
第十一条生产调度部门需编制日、周、月度调度计划，根据生产计划和设备状况进行安排。
第十二条生产调度部门需实时监控生产过程，了解设备和人员运行状态，迅速处理生产中出现的问题。
第十三条生产调度部门需与生产车间保持密切沟通，协调处理紧急情况，确保生产计划的顺利完成。
第十四条生产调度部门还需与维修部门保持紧密协作，及时安排设备维修，保证设备正常运行。
第四章: 生产监控第十五条生产监控部门负责监控生产过程的关键环节，确保生产质量和效率。
第十六条生产监控部门需与生产车间、检验部门等保持紧密联系，及时获取产品质量信息。
第十七条生产监控部门需实时监控能耗，提高能源使用效率。
第十八条生产监控部门应通过生产数据分析，提出改进建议，优化生产流程。
第五章: 生产问题处理第十九条生产过程中出现的问题，应及时报告给生产调度部门及相关单位。
第二十条生产调度部门应根据问题的紧急程度和影响范围，迅速制定解决策略，并协调相关部门执行。
2024年调度会议制度(三篇)
2024年调度会议制度生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
2024年生产调度会议制度模版（4篇）
2024年生产调度会议制度模版调度会议组织与管理规定一、会议安排1.1 调度会议时间：每周一下午四时三十分，准时于公司一楼调度会议室举行，会议时长不超过一小时。
1.2 主持与参与人员：会议由总调度长主持，参会人员包括生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员及调度统计等相关岗位负责人。
1.3 会议内容：各车间调度员需汇报上周安全生产情况及存在的相关问题；精煤库组长及原煤库组长需汇报上周精煤出库与倒运情况及存在的问题；生产和储运主管应根据工作实际情况对班组提出具体要求并安排具体工作；调度长负责传达总部及上级领导的指示、各部门的相关信息，并下达本周各部门的工作计划及具体指令。
二、会议要求2.1 参会人员必须按时到会，并在签到表上签名。
如有特殊情况需请假，应提前向主管领导提出申请并获得批准。
会议期间，不得无故退席，手机应置于振动模式，避免铃声干扰。
2.2 发言前需做好充分准备，汇报内容应清晰、准确，语言简练，时间控制在规定范围内。
2.3 与会人员应熟知相关生产、计划及日常工作的进展情况，不应出现对工作一无所知的情况。
2.4 会议期间应尽可能解决需决策和执行的问题、原则性问题及紧急特殊问题。
2.5 各主管、组长必须认真记录会议内容，特别是工作安排和领导讲话，应及时、准确地向员工传达（原则上应在周二早上完成传达）。
2.6 会议期间应遵守文明礼貌，正确对待会议中的批评和表扬，不得发生争吵或无关话题的讨论。
三、会议发言内容3.1 汇报上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及遇到的问题。
3.2 介绍本周计划开展的主要工作及可能遇到的问题。
3.3 分享有关专业会议精神、管理工作的创新方法及其成效。
3.4 通报本班组、本岗位在安全生产管理及施工过程中的优秀事迹。
3.5 提出需要上级领导及其他部门协助处理、协调或解决的问题。
四、会议发言顺序按照以下顺序依次发言：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤库组长→精煤库组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→总调度长。
生产调度会议制度范文(3篇)
生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。
安全生产调度会管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司各级安全生产调度会。
二、会议目的1. 及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
2. 明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平。
3. 协调各部门、各岗位的安全生产工作，形成齐抓共管的良好局面。
三、会议组织1. 安全生产调度会由公司总经理或其授权的副总经理主持，公司安全生产委员会成员、各部门负责人及相关部门人员参加。
2. 安全生产调度会办公室设在安全管理部门，负责会议的组织、协调、记录等工作。
四、会议内容1. 各部门安全生产情况汇报，包括生产、设备、环保、消防等方面的安全状况。
2. 安全生产检查、隐患排查治理情况汇报。
3. 安全生产事故案例分析及预防措施。
4. 安全生产法律法规、政策文件传达及解读。
5. 安全生产工作部署及落实情况。
6. 会议主持人对安全生产工作提出要求。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度会，按时参加，认真汇报本部门安全生产情况。
2. 参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议记录要真实、准确，会议内容要及时传达至相关部门和岗位。
4. 会议结束后，安全管理部门要按照会议要求，跟踪落实各项工作。
六、会议纪律1. 未经允许，不得擅自录音、录像。
2. 严禁迟到、早退、无故缺席。
3. 严禁在会议期间进行与会议无关的活动。
4. 严禁在会议期间接打电话、玩手机等。
七、会议考核1. 安全管理部门对参会人员参加会议情况进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
2. 对无故迟到、早退、缺席的参会人员，视情节给予通报批评或相应处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保安全生产调度会的高效、有序进行，为企业的安全生产提供有力保障。
安全生产调度会议制度范文（4篇）
安全生产调度会议制度范文第一章总则第一条为促进企业安全生产工作的开展，提高员工安全生产意识和技能，建立完善的安全管理体系，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有员工都必须遵守。
第三条安全生产调度会议是企业安全生产工作的重要组织形式，具有决策、协调和监督作用。
通过调度会议，及时了解和解决安全生产工作中的问题，提高全体员工的安全意识，保障企业生产经营的顺利进行。
第四条安全生产调度会议由企业安全生产管理部门组织召开，根据需要可以由企业领导任命专人负责会议的具体组织工作。
第五条安全生产调度会议定期召开，一般为每月一次，临时调度会议根据需要另行确定。
第六条安全生产调度会议采取集中办公室会议、视频会议和互联网会议等形式进行。
第二章会议组织及参会人员第七条安全生产调度会议的主要组织工作由企业安全生产管理部门负责，具体包括会议的召集、议题的确定、会议材料的准备、会议记录的撰写等。
第八条安全生产调度会议的主要参会人员包括：（一）企业领导：出席会议并指导工作。
（二）企业安全生产管理部门负责人：负责会议组织工作，并汇报安全生产情况。
（三）各部门主要负责人：负责汇报本部门的安全生产情况和存在的问题，并提出改进措施。
（四）现场负责人：负责汇报现场安全措施和安全隐患的整改情况。
（五）安全生产监督员：负责汇报安全生产监督工作情况。
（六）职工代表：负责反映职工安全生产意见和要求。
（七）其他需要参会的人员。
第三章会议议程及内容第九条安全生产调度会议需提前确定议程，确保会议的内容井然有序，会议的议程内容包括：（一）会议主题：报告上次调度会议执行情况及存在的问题。
（二）安全生产情况：各部门汇报本月安全生产情况，包括安全生产目标完成情况、安全生产形势分析、安全生产管理措施落实情况等。
（三）安全问题汇报：各部门汇报存在的安全问题及整改情况。
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生产调度会制度
一、目的
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员
1、公司级调度会参加人员：
（1）公司生产副总经理；
（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；
（5）市场部项目管理人员；
（6）采购部项目采购员、外协员；
（7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员：
（1）生产技术部部长、计划员；
（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
（4）市场部项目管理人员；
（5）采购部项目采购员、外协员；
（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。
会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。