创新激励管理办法1.1.1(最新版)

创新激励管理办法

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版本号： 1.1

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2011年2月27日制定 2011年月日实施

雅迪集团公司发布

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创新激励管理办法

1. 目的

为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。

2. 适用范围

本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。

3. 术语

3.1创新：凡在企业生产经营过程中为提高工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、

新方法、新手段及新工具都视为创新。创新分为技术创新和管理创新。

3.2技术创新：指新技术、新工艺的运用以及技术、工艺改进的实施等创新。

3.3管理创新：指管理过程中的新方法、新手段、新流程模式的运用等创新。

4. 职责

4.1集团成立创新评审小组，负责对集团各单位的创新项目的评审和最终确认；

组长：集团总裁

副组长：各分公司/中心负责人

组员：集团企业管理部人员和各分公司企管岗位人员

4.2集团企业管理部，为集团创新评审小组常设办公室，各分公司综合管理部/总经办为创新

评审小组常设办公室的分支机构，负责创新建议的收集、评审组织、验证组织工作；4.3相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作；

4.4各部门、科室、工作组均可以集体或员工个人名义提报创新建议。

5. 正文

5.1. 创新/改善范围

5.1.1. 新技术、新专利的开发与应用，以提升效益和品牌形象的；

5.1.2. 新管理方法、新管理模式的推行与运用，以及管理过程中新的流程改进和新管理机制的

创建，提高经营效益和经营管理水平的；

5.1.3. 在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的；

5.1.4. 对产品结构、材料创新、改进达到产品性能提高及成本降低的；

5.1.5. 通过工艺、工装改进或工作简化提高生产效率的措施；

5.1.

6. 及时发现质量隐患，运用自动纠错防错加以制止、控制的；

5.1.7. 市场开拓、营销手段及创意方案，被采纳产生效益的；

5.1.8. 对工具、设备、仪器、装置等方面发明和改进，提高效率和达到增收节支目的的；

5.1.9. 在设计方案、计算技术等方面有所改进，能节省投资、方便系统运行维护；

5.1.10. 在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施，提高安全技术水平；

5.1.11. 在生产和程序方面采取措施，能提高生产进度和质量；

5.1.12. 在各项管理中创新建议或方案，并能取得经济效益的；

5.1.13. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果提升效益，也视为公司创新与改善。

5.2. 创新项目的申报、评审

5.2.1. 集体或员工个人提出创新建议，填写《创新/改善项目申报表》，对现状和创新建议内容

应详细具体，要具有实际可操作性的实施方案描述及经济效益分析；

5.2.2. 经部门主管及相关部门责任人审核后，报所在分公司综合管理部/总经办，综合管理部/

总经办建立台帐记录。

5.2.3. 各分公司综合管理部/总经办每周汇总整理公司各部门提案，并组织相关人员成立评审

小组针对提报的提案实施评审。评审需注明评审意见，评审意见应包括该建议的可行性、经济效益预测（投入与产出）、如可行需指定实施责任部门、进度要求、验证部门、奖励建议等内容；

5.2.4. 《创新/改善项目申报表》评审通过后，由所在分公司/中心负责人签批后转发提报人、

实施责任部门、验证部门执行，预评三等奖及以上项目需报集团企业管理部备案，并报集团总裁签批。

5.2.5. 需跨系统解决的《创新/改善项目申报表》，各分公司/中心综合管理部/总经办传集团企

业管理部，由集团企业管理按5.1.2组织相关单位和部门进行评审，评审通过后报集团总裁签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行；

5.2.

6. 提案审批后，综合管理部/总经办需在3天内公布提案评审结果，1周内发放完毕提案

立项奖金。

5.2.7. 提案审批后，验证部门需每周汇总验证情况通报至提案评审小组。

5.2.8. 在项目验证或实施的过程中若有异常应立即与所在公司综合管理部/总经办或集团企业

管理部联系协调解决，建议提报人担负建议执行的解释、指导等工作；

5.2.9. 项目实施完成后，由验证部门填写验证结论（包括该项目所达到的经济效益情况等内容）

传综合管理部/总经办，综合管理部/总经办按效果依照奖励标准提出奖励建议，报分公司/中心负责人签批，三等奖及以上项目需报集团总裁签批。

5.2.10. 每月各分公司/中心综合管理部/总经办，汇总整理创新项目，跟踪实施情况，集团企

业管理部跟踪跨系统创新项目的实施情况。

5.2.11. 作业流程

创新项目奖励

5.2.12. 经评审采纳的创新/改善项目，依照实施效果，将给于提案人员，提案部门和实施人员

一定的奖励，奖励按项目年度效益(产出-投入后净收益)计算，标准如下；

5.2.13. 对难以计算经济效益的，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，考虑其解

决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。

5.2.13.1. 评分细则与标准如下：

5.2.13.2. 根据以上得分总和按以下标准确定奖励等级，奖励标准按5.2.1执行

5.2.14. 奖金的发放分三个阶段，各阶段计算和发放比例标准如下：

5.2.15. 第一、二阶段奖金按项目评审预测的经济效益和成果为基数标准，按阶段比例发放，

第三阶段奖金按实际产生的经济效益和成果为基数标准，减去一/二阶段已发放后部分，发放剩于差额。