人力资源开发与管理

三、人事管理学派与劳动力经 济学制度学派的比较
1、共同点
（1）都主张把科学原理运用到生产组织和管理工作中 去 （2）主张用职工代表制的参与关系取代旧有的 主仆 关系
2、不同点
对劳工问题产生的原因分析 提出解决劳工问题的方法 A 、关于雇佣关系是否具有内在的利益冲突性质 B 、关于劳工工会和集体谈判在改善产业关系过程的 角色
Ⅲ 人力资源开发
CH8 职前教育与员工培训
§8.1 职前教育
§8.2 员工培训需求评估
§8.3 员工培训方案设计
§8.4 培训方案的实施
Ch9 职业设计与职业管理 §9.1概述 §9.2 职业设计
Ⅳ薪酬管理和福利
CH10 工作绩效考评§10.1 绩效考评体系基础 §10.2 绩效考核体系的提升 §10.3 员工业绩考核方法 CH11 薪酬制度设计原理 §11.1 员工激励理论 §11.2 工作评价 §11.3 报酬水平的决定 Ch12 劳动工资§12.1工资的基本形式 §12.2企业结构的制定 § 12 .3 经理人员报酬的基本特点 §12.4决定经理人员收入的因素 ch13 职工福利 §13 .1法定福利 § 13.2 企业福利
❖ 2、货币工资下调压力和工作条件的不断恶化。 ❖ 3、资方人员是对人事，人力资源管理的非系统化
和独断。
❖ 三、产业关系的创立
§1.2人事管理学派与人力资源管理学派
（Personnel Management School And human Resources Management)
❖ 一、人事管理学 ❖ 1、人事管理学的定义 ❖ 2、人事管理学的发源 ❖ 二、人事管理与人力资源管理
课程体系
Ⅰ 总论
Ch1 绪论 §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立 §1.2人事管理学派与人力资源管理学派 §1.3劳动力经济制度学派 §1.4 HRM的产生和发展
Ch2.人力资源管理模式比较
§2.1人力资源管理中的美国模式
§2.2人力资源管理中的日本模式
§2.3人力资源管理的新趋势
Ch3.劳动组织
§1.3劳动力经济制度学派
一、起源及其理论主张 1、起源 2、理论主张 二、制度经济学家关于劳工问题的原因及解决办法 1、原因： （1）工人谈判力量于雇主相比处于不利地位 （2）管理者在各产业实行独裁主义 （3）工人的经济地位无保障 2、解决办法： (1)解决劳动力的谈判力量不对等问题在于拉平竞争水准 (2)解决管理者独裁主义 (3)增加工人就业保障需从微观和宏观两方面这手。 微观：要求管理者从思想上重视工业就业保障 宏观：要求中央银行稳定币值
§3.1劳动的专业化
§3.2劳动管理的制度化
§3.3集权化
§3.4层次式组织结构
CH4
பைடு நூலகம்
工作分析与工作设计
§4.1 工作分析的程序
§4.2 工作分析的方法
§4.3工作设计
Ⅱ 人力资源管理计划、招聘
CH5人力资源战略与计划 5.1 人力资源战略计划 §5.2人力资源供求预测 CH6员工招聘 §6.1招聘过程管理 §6.2 招聘渠道的鉴别与选择 §6.3应征者求职过程 CH7员工录用 §7.1、选择工具的可靠性与有效性 §7.2 员工录用方法 §7.3 招聘会谈
§1.4 HRM的产生和发展
一、手工艺制度阶段 二、科学管理阶段 三、人际关系运动阶段 四、组织科学——人力资源方法极为段 五 、HRM功效的转变
1、档案管理阶段 2、政府职能阶段 3、组织职能阶段
Ch2.人力资源管理模式比较
主要内容：以美国和日本两个国家企业实践为主，介 绍一企业人力资源管理的主义模式，及两种模式产生 的历史和市场原因，评价其优势，推测人力资源管理 模式发展的新趋势
本章重点介绍日美两国人力资源管理模式，原因有三： （1）美日的企业模式产生勒发展不同阶段的典型代表 （2）美日两国的人力管理模式是两个极端，其他国家 大多介于二者之间 （3）美日两种模式比较典型和具代表性，研究比较好， 结论也比较成熟
§2.1人力资源管理中的美国模式
一、美国模式的特点
基本特点：注重市场，制度代管理，劳资之间的关系是对抗性的 1、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中作用 2、人力资源管理的制度化和人才选拔的“快车道” 3、对抗性的劳资关系小 4、刚性工资 产生的原因: (1)劳资双方存在经营情况信息不对称，工人不与资方合作 (2)工人的工资是通过艰苦斗争而得来的，工人不原轻易放弃 (3)工人流动性大
起源：科学管理运动和福利工业运动 的融合
1、科学管理诞生于本世纪初 2、工业福利工作运动出现在上一世纪末 期 3、现在某些新的人事政策和措施是以上 两运动的直接后果。
演进：人类关系运动和工业民 主的融合
一、泰勒科学管理的缺陷 1、泰勒企图把人改造成适合工作，而不是不把工作改造成适合 人。 2、科学变成勒雇主用于加快工作进度的工具 3、报酬，提成等研究方法被证明不可能的。 4、雇员不认为科学管理是民主 二、人类关系倡导者认为： 1、成功的人事管理的第一步就是应用心理学研究来发现工人直 接从工作中得到什么 2、结合起源目标来改进人事管理运动 三、人类关系观点 1、雇员工作行为的决定因素有经济的和非经济的。 2、管理者的领导艺术，领导方式和方法相当重要 3、成功的产业关系要求管理者同时追求多重目标
二、美国企业人力资源管理模式的产生
1、现代企业制度产生的技术和市场调节 2、巨型企业的技术特征 3、企业中的利益冲突和分配问题 4、劳动组织和人事管理设计
CH1 绪论
产业关系学与人力资源管理的关系；HRM MODEL §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
（The origins of IR and Human Resources Management)
❖ 一、劳工问题与产业关系学
❖ 1、劳工问题 ❖ 2、产业关系学 ❖ 二、劳工问题的成因
❖ 1、大规模的，资本密集型的，官僚机构式的经济组 织的出现。
人力资源开发与管理
教学目的与教学要求
人力资源管理是一门系统全面地研究组 织人力资源计划、获取、维持、管理等活动 的内在规律的一门科学，它是企业管理专业 课程中的技术性专业课。通过本课程的学习， 使学生掌握人力资源招聘、培训、报酬、开 发等管理活动的概念、原理、方法和技巧， 具有分析人力资源管理相关问题的基本功能。