建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 刘艳

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述刘艳

发表时间：2018-05-25T14:33:24.173Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：刘艳[导读] 摘要：经济的不断发展，带动社会的发展和科技的进步，我国的建筑行业也从过去的单一性发展转变成了多样性发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显了出来。

身份证号码：13028119850616XXXX 天津西青区 300381 摘要：经济的不断发展，带动社会的发展和科技的进步，我国的建筑行业也从过去的单一性发展转变成了多样性发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显了出来。优秀的工程管理可以让工程运作更为轻巧，并降低运作成本，优化配置，提升效率，使建筑的质量得到优化。本文从不同角度出发，对我国的建筑工程管理模式进行探讨，浅入分析其不足之处，并提出改进的方法。

关键词：建筑工程管理；创新方法；改进引言

在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。 1建筑工程管理的重要性 1.1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；②由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

1.2建筑工程管理内容的重要性

从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理。（1）成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。（2）质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。 2建筑工程管理的创新方法 2.1管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。

2.2坚持绿色施工和环保施工

绿色施工和环保施工可以将施工时的污染降到最低，减少对周围居民的影响和对环境的破坏。在选材上选择对环境污染小的绿色材料，施工时注意制定相应的施工计划，降低能源消耗，以达到节能减排的目的。对施工时产生的污染要及时处理。施工时产生的污染，以噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质污染为主，对每一种污染都有给出相对应的处理方式。笔者在此选择两种具有代表性的污染进行浅要分析，并给出解决方案。①噪音污染：噪音一般由施工器械产生，而建筑施工的过程中，由于多种施工设备同时运作，更是使噪音加剧。施工方在施工时要着重进行降噪处理，如：在声源处安装费消声器、建造隔音板等、错开居民休息的时间进行施工，严格控制施工时间，以减小对周围居民的影响。②废水污染：在施工时极易产生施工废水，并产生泥浆。如果随意排放将严重污染水资源，并堵塞下水道，给周围居民带来不便。所以施工方在施工时应当注意对废水的处理和排放问题，布置好排水沟和排水泵，对泥浆进行过滤或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工时对水资源的浪费极大，可以先选择好合理的水源再进行施工。建筑施工时产生的污染极大，施工方应当做好管理工作，制定科学性的施工方案，改进施工技术，合理安排施工时间和施工人员，对于施工时产生的污染要积极处理，合理排污，最大程度的降低对环境的污染。

2.3多方位创新

组织结构创新：我国建筑公司的组织结构仍存在很多不足，如：分工不明，导致各部门相互推诿，延缓施工进度；一人担多职，导致精力分散，难以处理好每件工作。企业应当注意结构的创新，建立科学的管理方案，合理安排岗位和部门职责，提高部门运作效率，促进企业的持续发展。创新管理理念：管理理念过于老旧将使管理水平降低，严重影响管理的效果。建筑公司应当对公司的管理理念进行创新，建立系统性的管理体系，使用科学化的管理手段，以满足社会需求。对管理人员进行定期培训和考核，促进其提出优秀的管理方案，保证公司的管理理念处于先进地位，不被市场淘汰。创新管理手段：创新管理手段将提升公司的整体管理水平，并推动工程管理的优化创新，使其更具有科学性和合理性。不断的更新管理手段，学习新型的管理技术，可以提高企业的运作活力，提升员工的积极性，为企业带来巨大的竞争力，保证企业的持续发展。

2.4管理技术的创新