企业管理创新问题探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。
然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。
本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。
二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。
信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。
内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。
2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。
这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。
这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。
3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。
均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。
而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。
4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。
这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。
如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。
5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。
管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。
三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
大数据时代企业管理面临的难题及对策探究
现代经济信息大数据时代企业管理面临的难题及对策探究李元晖 新乡学院摘要：大数据时代的到来，不仅为企业管理带来了新的机遇，同时又给企业带来了很大的挑战。
因此，企业要重视大数据时代的重要性，转变传统管理模式，不断进行改革和转型，从而能更好地推动企业的全面发展。
本文简单对大数据时代企业管理所面临的挑战进行分析，最终提出解决大数据时代企业管理面临问题的对策。
关键词：大数据时代；企业管理；挑战；管理策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0038-02引言在当前的社会发展中，已经离不开信息技术的应用，因此，企业要想实现自身在社会中的立足，必须要提高自身的竞争力，积极通过信息技术推动企业的改革创新，不仅是企业发展的要求，同时也是这个时代发展的要求。
一、大数据时代企业管理面临的主要挑战１．对整合数据信息的要求更高在现代化信息技术背景下，所有的数据都是大数据的组成部分，并且社会当中的数据来源也变得越来越广泛。
企业和管理者能够通过各种渠道搜集数据，不仅带来了为企业和管理者带来了方便性，同时这种多样性，给企业生存与发展也带来了更大挑战。
企业与每一位客户的每一次交流，以及企业与潜在消费者的每一次谈话都是大数据的组成部分，甚至一张图片，也能够成为大数据的组成部分。
并且根据应用大数据的实验证明了解到，当前企业的数据分析还过于单一，主要使用一些结构性的数据进行分析，并且企业在对于一些非结构性的数据进行利用时，其效率还非常低。
在企业管理过程中，这些非结构性的数据，通常占据了很大一部分，并且这就要求企业要将非结构性数据作为重要对象进行管理。
因此，怎样处理好这些数据以及如何获取这些数据，是当前困扰企业的重大难题和挑战。
２．对实时分析数据的力度提出更高要求在社会经济快速发展过程中，对企业管理的要求也越来越高，大数据时代下，需要不断提高企业实时分析相关数据的力度，在经济全球化以及社会不断的发展下，很多企业之间的交流与合作机会也在增加，并且需要企业合理有效地对大量数据进行处理，同时，相关数据的数量也在不断的增多。
企业资金管理中存在的问题及对策研究
企业资金管理中存在的问题及对策研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究范畴与方法 (3)2. 企业资金管理的基础理论 (4)2.1 资金管理的概念与作用 (5)2.2 资金管理的流程与环节 (7)2.3 企业资金管理的现状与挑战 (8)3. 当前企业资金管理中存在的主要问题 (9)3.1 资金管理不规范，缺乏系统性 (10)3.2 资金配置不合理，使用效率低下 (11)3.3 内部控制薄弱，风险防控压力大 (13)3.4 资金管理信息化程度低，监控不力 (14)4. 企业资金管理问题的成因分析 (16)4.1 企业内部管理层的不良动机与管理能力不足 (16)4.2 企业战略规划与资金管理的脱节 (18)4.3 缺乏完善的内部控制与监督体系 (19)4.4 资金管理的法律法规不健全，技术手段落后 (21)5. 提高企业资金管理效率的对策建议 (22)5.1 加强企业内部管理，建立健全资金管理制度 (23)5.2 优化资金配置，提高资金使用效率 (24)5.3 强化内部控制，及时防范风险 (25)5.4 推动资金管理信息化，加强监管力度 (26)5.5 增强法律意识，保持财务管理规范性 (27)6. 结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究方向与展望 (31)1. 内容概要随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业资金管理在企业经营活动中的重要性日益凸显。
然而，企业在资金管理过程中仍然存在一些问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业的财务风险。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地进行资金管理，降低财务风险，提高企业的经济效益。
本文首先介绍了企业资金管理的基本概念和重要性，然后分析了企业在资金管理过程中可能遇到的问题，包括资金筹集困难、资金使用效率低、资金成本高、资金风险控制不力等。
针对这些问题，本文提出了一系列有效的对策建议，包括加强企业内部财务管理、优化资金筹集渠道、提高资金使用效率、降低资金成本、加强资金风险控制等。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
事业单位所办企业管理探索
事业单位所办企业管理探索【摘要】事业单位所办企业的管理探索是当前管理领域的研究热点之一。
本文首先介绍了事业单位所办企业管理探索的重要性，指出这种管理方式对于提高事业单位的经济效益和社会效益具有积极意义。
在研究背景部分，概述了当前事业单位所办企业管理领域的研究现状，并明确了研究目的。
接着，正文部分详细阐述了事业单位所办企业管理的定义、特点、挑战、成功案例和发展趋势，深入分析了该管理模式面临的问题和未来的发展方向。
结论部分总结了事业单位所办企业管理探索的意义，展望了未来研究方向，并对文章进行了简要总结。
通过对这些内容的研究，可以更好地促进事业单位所办企业管理模式的发展和创新，为组织提供更有效的管理方案。
【关键词】事业单位，所办企业管理，探索，重要性，研究背景，研究目的，定义，特点，挑战，成功案例，发展趋势，意义，展望未来，研究方向，总结。
1. 引言1.1 事业单位所办企业管理探索的重要性事业单位所办企业管理探索的重要性在于推动事业单位的转型升级，提升企业管理水平和效率，进一步促进事业单位和社会经济的健康发展。
事业单位作为国家和社会的重要组成部分，其管理模式和效率直接关系到国家和社会的发展进程。
只有通过探索事业单位所办企业管理的有效途径和方法，才能更好地发挥事业单位的作用，提高其竞争力和影响力。
事业单位所办企业管理探索的重要性还体现在提升员工素质和服务水平、推动企业创新与发展以及促进经济增长和社会进步等方面。
通过深入研究和探索事业单位所办企业管理，可以促进事业单位与企业之间的深度融合，推动双方共同发展，打造更具竞争力和可持续发展的企业模式。
事业单位所办企业管理探索的重要性不容忽视，需要加强研究和实践，为事业单位的转型升级和可持续发展提供有效支撑。
1.2 研究背景事业单位是指由政府或公共组织设立、经营的企业，其经营目标以公益为主，同时也需要考虑经济效益。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，事业单位所办企业管理面临着诸多挑战和机遇。
中央企业“两金”管控问题探究
中央企业“两金”管控问题探究【摘要】中央企业“两金”是指中央企业在管理层面上的两个重要资金，即资产负债管理基金和员工薪酬保障基金。
本文通过对中央企业“两金”管理现状进行分析，发现存在诸多问题，如管理不规范、使用不透明等。
针对这些问题提出了相应的对策，包括加强监管、建立规范制度等。
在探讨中央企业“两金”管控的挑战和影响方面，文章指出了影响企业经营和社会稳定的风险。
结论部分重申了中央企业“两金”管理的重要性，并展望了未来研究方向，强调了加强监管与规范管理的必要性。
本文提供了一份较为全面的研究报告，为中央企业“两金”管理问题的解决提供了参考。
【关键词】关键词：中央企业，两金，管理控制，问题分析，挑战，对策，影响分析，重要性，未来研究方向，总结。
1. 引言1.1 研究背景中央企业“两金”管控问题是指中央企业在资金流转过程中管理不严，导致资金管理失控、存在挪用、挑战等问题。
这是一个普遍存在且具有重要性的问题，不仅关乎中央企业自身的经济效益和管理体系建设，也关系到国家经济发展和社会稳定。
研究中央企业“两金”管控问题具有重要的政治、经济和社会意义。
近年来，随着国家经济不断发展和企业经营环境的不断优化，中央企业在经营管理中面临着越来越复杂和多样化的管控问题。
资金管理作为企业管理的核心内容之一，在中央企业的经营活动中占据着重要地位。
由于各种原因和因素的影响，中央企业在资金管理上存在着一些问题，如资金流失、资金滞留、资金挪用等，严重影响了企业的正常运转和持续发展。
深入研究中央企业“两金”管控问题，探究其中的存在问题、挑战和解决对策，为中央企业的管理改进和提升提供有益的借鉴和参考。
加强对中央企业“两金”管理的监督和检查，密切关注资金管理过程中存在的问题和风险，有助于提高中央企业的管理水平和风险防范能力，推动企业的可持续发展和国家经济的稳定增长。
1.2 研究目的本文旨在探究中央企业“两金”管理的问题，通过分析中央企业“两金”管理现状、存在的问题、挑战以及对策，揭示其中存在的管控问题及其影响。
建筑施工企业行政管理中存在的问题及创新对策研究
浪漫婚礼问誓主持词随社会发展，婚礼的形式也变的丰富多彩。
你知道多少浪漫婚礼问誓?下面小编为你整理了几篇浪漫婚礼问誓主持词，希望对你有帮助。
浪漫婚礼问誓主持词一开场：尊敬的各位来宾、各位朋友、女士们、先生们，大家上午好。
今天是公元年的月日，在这样一个充满喜庆的日子里，我们迎来了新郎XXX先生、新娘XXX女士的结婚庆典，我是来自于中原婚庆主持团队的主持人，我叫XXX。
非常荣幸的受到二位新人的委托为他们主持并见证这一神圣而又浪漫的婚礼时刻，在此我代表两位新人以及他们双方长辈，对各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，谢谢你们!谢谢大家。
(司仪给来宾鞠躬)新人入场：如果说爱情是美丽的鲜花，那么婚姻则是甜蜜的果实，如果说爱情是初春的小雨，那么婚姻便是雨后灿烂的阳光。
在这样一个美妙的季节里，一对真心相恋的爱人，从相识、相知、到相恋，走过了一段浪漫的爱的旅程。
好的，亲爱的朋友们，此时此刻，我想所有的嘉宾和我的心情都是一样的，都是怀揣着一颗万般激动地心情、期待的心情，等待着我们今天的新郎和新娘的出现，下面就让我们一起把所有的目光都聚焦在幸福之门，并且以最热烈的掌声有请二位新人步入这神圣的婚礼殿堂。
新人进场进行时：音乐在大厅回响，礼花在空中绽放，朋友们，来宾们，让我们祝福的掌声再热烈些～～～热烈些伴随着这美妙的音乐，一对新人正携手并肩向我们走来，他们正接受月下老人的洗礼，享受这人生中最美好的时刻，让时间定格在这里，让历史记住今天，公元年的月日，新郎XXX、新娘XXX缘定今生真爱永恒!典礼开始：鸣炮。
今天，是他们人生的转折点和里程碑，让我们用热烈的掌声祝贺他们吧。
两人手挽着手走上礼台，这一刻是一副两个人共同撑起的一方天空的风景，象两棵依偎的大树，枝叶在蓝天下共同盛放，树根在地底下相互盘缠。
风也罢，雨也罢，每一刻都如此的美好，每一刻都是一首动人的情诗，每一刻都值得用所有的时光去回味…….执子之手，与子偕老。
这该是一种并肩站立.共同凝望太阳的升起、太阳落下的感觉;这该是一种天变地变情不变的感觉。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
我国企业人力资源管理创新问题探究
我国企业人力资源管理创新问题探究在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人力资源管理已成为决定其生存和发展的关键因素之一。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，传统的人力资源管理模式已经难以适应新时代的需求，创新成为了企业人力资源管理的必然选择。
我国企业人力资源管理面临着诸多挑战。
首先，人才竞争日益激烈。
优秀的人才是企业发展的核心动力，但在市场上，人才的流动愈加频繁，企业如何吸引、留住和培养优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
其次，员工需求多样化。
现代员工不仅仅关注薪酬待遇，更注重工作环境、职业发展、工作生活平衡等方面，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
再者，快速变化的市场环境要求企业具备更强的应变能力，人力资源管理也需要能够快速调整和优化，以支持企业的战略转型和业务拓展。
在创新方面，理念的转变是首要任务。
企业应从传统的以管理为中心转变为以员工为中心，充分尊重员工的个性和需求，激发员工的创造力和潜能。
例如，谷歌公司以其开放、自由的工作环境和创新的管理理念吸引了全球众多优秀人才，成为了行业的领军者。
这种以人为本的理念能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和绩效。
管理模式的创新也是关键。
传统的层级式管理模式在一定程度上限制了信息的流通和员工的创新能力。
而如今，越来越多的企业开始采用扁平化、网络化的管理模式，减少管理层级，加强团队合作，提高决策效率。
同时，利用信息化技术搭建人力资源管理平台，实现人力资源管理的数字化和智能化，能够大大提高管理的效率和精准度。
招聘与选拔机制的创新不容忽视。
企业应打破传统的招聘渠道和方式，拓展社交媒体、专业论坛等新兴渠道，更加精准地寻找适合企业的人才。
在选拔过程中，不仅要关注候选人的学历、工作经验等硬性指标，更要注重其创新能力、团队合作精神、学习能力等软性素质。
此外，建立人才储备库，为企业的长远发展提供持续的人才支持。
培训与开发体系的创新对于提升员工素质和企业竞争力具有重要意义。
我国企业人力资源管理创新问题探究
我国企业人力资源管理创新问题探究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理在提升企业核心竞争力中的作用愈发凸显。
在我国特有的经济、文化和社会背景下，企业人力资源管理既面临着与国际接轨的挑战，也承受着本土化实践的压力。
因此，对我国企业人力资源管理创新问题的探究，不仅关乎企业自身的生存与发展，也关系到我国经济的持续健康增长。
本文旨在系统分析我国企业人力资源管理创新的现状、面临的挑战以及潜在的机遇，探讨在新时代背景下，如何结合我国实际，推动企业人力资源管理理念和实践的创新。
通过深入剖析国内外先进的人力资源管理理念和方法，结合具体案例，提出符合我国国情的人力资源管理创新策略和建议。
本文还将关注人力资源管理创新与企业战略、组织文化、员工发展等多个方面的互动关系，以及如何通过人力资源管理创新，促进企业整体绩效的提升和可持续发展。
最终，本文期望为我国企业的人力资源管理工作提供有益参考，推动我国企业在全球市场竞争中占据更有利的位置。
二、我国企业人力资源管理的现状分析随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用日益凸显。
然而，与西方发达国家相比，我国企业在人力资源管理方面仍存在一些问题和不足。
人力资源管理理念相对滞后。
许多企业仍然将人力资源管理视为一种事务性的工作，而没有将其提升到战略高度。
这导致人力资源管理与企业战略脱节，无法为企业的长远发展提供有力支持。
人力资源管理制度不完善。
虽然许多企业已经建立了人力资源管理制度，但这些制度往往缺乏科学性和系统性，无法满足企业的实际需求。
同时，一些企业的人力资源管理制度执行力度不够，导致制度形同虚设。
再次，人力资源管理手段单一。
许多企业在人力资源管理上仍然采用传统的管理手段，如人事档案管理、招聘、培训等，而缺乏对现代信息技术的应用。
这使得企业的人力资源管理效率低下，无法满足快速变化的市场需求。
人力资源管理缺乏个性化。
企业数字化转型与工商管理创新的实践探究
企业数字化转型与工商管理创新的实践探究■张文颖 河北钢铁集团矿业有限公司摘 要：随着数字经济蓬勃兴起，行业竞争日益激烈，消费者对产品和服务的需求多样化，各行各业数字化转型也迫在眉睫。
数字化转型与企业工商管理创新，旨在研究数字经济时代企业工商管理创新的实践，促进企业转型升级，增强企业综合实力和核心竞争力，从而服务于国家数字化转型的宏观战略。
本文概述数字化转型的内涵，以及当前企业数字化转型存在的问题，阐述数字化转型与企业工商管理创新的内在联系，进而探究企业数字化转型进程中工商管理创新的实践方案，旨在全面提升企业工商管理水平，推动企业高质量、可持续发展，更好应对数字化浪潮带来的冲击。
关键词：数字化转型；工商管理；管理创新企业转型升级是关乎企业生死存亡的战略性选择，而数字化转型为企业指明转型升级路径。
企业以“数字技术+工商管理创新”为核心要义，通过引入数字技术重构组织和业务，对产品本身、服务流程、组织结构、供应链、商业模式等进行数字化再造，帮助企业解决发展方面的危机。
一、数字化转型内涵随着新技术、新产业、新业态、新模式的不断涌现，各行各业都在寻找新的突破口进行转型升级，信息化、数字化和数字化转型这三个概念高频率地出现在企业工商管理中。
从企业角度来看，信息化是利用信息系统，将企业生产经营业务流程加工成相关信息资源，以提高业务效率；数字化是信息化的高阶，是基于企业信息化建设，让企业外部资源和内部业务流程在信息系统内自由流动，进而改变企业经营模式；数字化转型是利用新一代信息技术，将企业内外部所有资源数字化分析，完成全产业链的资源整合，推动企业创新转型，从而形成新的商业模式。
不难看出，数字化转型是数字技术引发的系统性变革。
对企业而言，随着数字技术引发技术创新和生产力变革，进一步引领管理创新和生产关系变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，呈螺旋式上升，实现价值体系优化、创新和重构的过程。
数字化时代的中小企业绩效管理创新策略探究
数字化时代的中小企业绩效管理创新策略探究数字化时代的中小企业绩效管理创新策略探究1.引言随着数字技术的快速发展和普及，数字化时代已经深刻地影响了各个行业，包括中小企业。
在越来越竞争激烈的市场环境下，中小企业如何进行绩效管理以保持竞争优势成为了一个重要的问题。
本文旨在探究数字化时代下中小企业绩效管理的创新策略，并分析其对企业的影响。
2.数字化时代对中小企业绩效管理的挑战数字化时代大大地改变了中小企业运营环境。
首先，信息的爆炸性增长使中小企业面临海量的数据，而如何从这些数据中提取有用的信息以支持决策成为了一个难题。
其次，面对市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中小企业需要更加敏捷地作出反应。
第三，传统的绩效管理方法已经无法满足日益复杂的业务需求，诸如绩效评估、员工激励等问题亟待解决。
3.中小企业绩效管理创新策略为了应对数字化时代的挑战，中小企业需要创新绩效管理策略。
以下是几种创新策略的探索：3.1 激励与奖励策略：传统意义上的薪酬激励已经无法满足员工的需求。
中小企业可以借助数字化技术，实施更加灵活和差异化的激励与奖励策略。
例如，员工绩效评估可以基于数据驱动的指标，以客观的数据为依据进行评估，并给予相应的奖励。
3.2 人力资源管理的数字化转型：中小企业可以运用人力资源管理软件来优化员工的招聘、培训和绩效评估流程。
数字化的人力资源管理系统可以帮助企业实现更高效的员工管理，并提供数据支持，使企业能够更好地了解员工的需求和潜力。
3.3 运用大数据分析：中小企业可以利用大数据分析来提升绩效管理的准确性和效率。
通过收集和分析各项指标，企业可以更好地了解自身的运营状况，并及时作出调整和优化。
同时，大数据分析还可以帮助企业预测市场趋势，从而更好地制定战略和拓展业务。
3.4 建立绩效文化：中小企业应该树立绩效文化，使绩效管理贯穿于企业的每个环节。
这涉及到完善的绩效评估方法、有效的绩效反馈机制和良好的绩效沟通以及持续改进的绩效管理周期。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究
经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究摘要：在经济新常态的背景下，市场竞争越来越激烈，为了提升行业的健康发展与企业的经济效益，要不断加强企业工商管理的创新。
现如今，企业工商管理有多种模式，在传统模式上不断创新工商管理模式，对于提高企业的生产效率和经济效益均有重要意义。
本文将简要分析经济新常态背景下企业工商管理的常见模式，重点分析和探讨企业在经济新常态背景下工商管理存在的问题及创新策略，旨在推动企业的可持续发展。
关键词：经济新常态；工商管理；创新策略引言在经济新常态背景下，创新、优化工商管理方式，可以明确企业发展方向，降低企业运营成本，加强财务管理，提高人力资源管理水平。
因此，为了保证工商管理的创新、优化工作顺利开展，企业应当树立正确的工商管理意识，加强科技创新，培养创新型人才，创新营销方案，并通过优化企业产业结构，进一步开拓市场，促进融合发展。
1企业工商管理概述企业工商管理的内容包括企业发展战略的制定，以及一系列经营管理制度、体系的制定与建设等，对于企业的生存与发展至关重要。
但是随着我国市场机制的不断成熟与全球化的不断发展，我国企业所面临的竞争压力越来越大，尤其对于一些传统型企业来说，在工商管理模式上一直呈现着较为落后的状态。
基于上述形势，企业如果想在激烈的市场竞争中得以延续与发展，就需要进行一系列的改革与创新，工商管理改革便是其中一项十分关键的内容，无论是对于企业经营效率的提高，还是经济效益的增长都起着至关重要的作用。
2企业工商管理创新的意义第一，工商管理创新能够提升企业的经济效益和社会效益。
创新能够提高企业的生产效率和效益，降低成本，优化资源配置，增加利润。
同时，创新也能够带来社会效益，如推动环保、减少浪费等。
第二，工商管理创新能够提升企业的品牌价值和知名度。
在市场竞争中，企业的品牌价值和知名度是其生存和发展的重要基础。
通过工商管理创新，企业可以提升品牌的竞争力和知名度，增强企业的市场地位和美誉度。
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施【摘要】现代建筑施工企业财务管理面临着诸多挑战，需要不断探索创新管理措施。
本文从数据驱动的财务决策、智能财务管理系统的应用、财务风险的预警机制、供应链金融模式的创新应用以及绿色建筑项目财务管理的创新措施等方面展开探讨。
通过运用先进技术和理念，建筑施工企业可以实现更精准的财务决策和风险控制，提高财务管理效率和准确性。
创新的供应链金融模式和绿色建筑项目财务管理措施也为企业的可持续发展提供了新思路。
本文强调了创新管理措施在建筑施工企业财务管理中的重要性，并展望了未来发展趋势，呼吁企业积极应对挑战，不断创新并提升管理水平。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、创新管理措施、数据驱动、智能系统、财务风险、预警机制、供应链金融、绿色项目、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，承担着承建各类建筑工程的重要责任。
随着经济发展和科技进步，建筑施工企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，财务管理成为企业管理的一个至关重要的方面。
传统的财务管理方式已经无法满足建筑施工企业日益增长的需求，需要创新管理措施来提高财务管理效率和水平。
建筑施工企业在财务管理方面面临着诸多挑战，如资金管理困难、成本控制不力、风险管理不足等问题。
而随着大数据、人工智能等新技术的不断发展和应用，建筑施工企业有了更多的可能性来创新财务管理方式。
数据驱动的财务决策、智能财务管理系统的应用、财务风险的预警机制、供应链金融模式的创新应用、绿色建筑项目财务管理的创新措施等新的管理方式正在逐渐成为建筑施工企业财务管理的重要组成部分。
在这样的背景下，探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施显得尤为重要。
只有不断创新，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
1.2 研究意义建筑施工企业在当前经济环境下面临着越来越多的挑战，需要不断创新管理措施来提高财务管理效率和降低风险。
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施1. 引言1.1 研究背景通过对建筑施工企业财务管理现状的分析，我们能够更清晰地认识到行业内存在的问题和不足之处，为深入探讨创新管理措施提供了有力的依据。
信息化管理在财务管理中的应用、风险管理和控制、财务人才队伍建设和创新技术在财务管理中的应用等方面也是当前建筑施工企业财务管理需要重点关注和改进的领域。
本文将通过对建筑施工企业财务管理现状的分析和研究，探讨创新管理措施的重要性，展望未来发展趋势，希望能够为建筑施工企业的财务管理提供一些有益的启示和借鉴。
1.2 研究意义建筑施工企业财务管理中的创新管理措施具有重要的研究意义。
随着全球经济的不断发展和建筑行业的快速增长，建筑施工企业财务管理处于不断变化的环境中，面临着更加复杂和多样化的挑战。
探究创新管理措施对于提升建筑施工企业的财务管理水平和能力具有重要意义。
创新管理措施能够帮助建筑施工企业及时应对市场变化和风险挑战，提高财务管理的效率和效益，从而增强企业的竞争优势和可持续发展能力。
研究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施还可以为其他行业和企业提供借鉴和参考，促进整个经济体系的健康发展。
深入探究创新管理措施在建筑施工企业财务管理中的应用对于推动行业发展和提升企业竞争力具有重要的研究价值和意义。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要组成部分，为了对建筑施工企业财务管理中的创新管理措施进行深入探究，我们将采取多种研究方法。
首先，我们将进行文献综述，通过查阅大量相关文献资料，了解当前建筑施工企业财务管理的现状以及已经存在的管理措施，为后续研究提供理论基础。
其次，我们将进行实地调研，选择一定数量的建筑施工企业作为研究对象，深入了解它们的财务管理实践和创新管理措施的运用情况。
通过实地调研，我们可以更加直观地了解企业的具体情况，为后续分析提供实证支持。
此外，我们还将采取访谈和问卷调查的方式，与建筑施工企业的财务管理人员进行深入交流，了解他们对于创新管理措施的看法和建议。
对企业工商管理培训现存问题的分析和改进探究
对企业工商管理培训现存问题的分析和改进探究摘要：随着市场经济的不息进步，企业工商管理培训也逐渐成为企业文化建设的重要组成部分。
然而，目前企业工商管理培训仍存在着一些问题，如培训内容不符合实际需求、培训师资力气不足、培训效果难以评估等。
本文将从培训内容、师资力气、评估机制三个方面进行分析，提出相应的改进措施。
1. 引言企业工商管理培训作为提升员工素养和企业竞争力的重要手段，应当得到足够的重视。
然而，当前企业工商管理培训存在的问题导致了培训效果不尽如人意，亟需进行深度分析和改进。
2. 培训内容的问题分析2.1 培训内容不符合实际需求许多企业在进行工商管理培训时，过于重视理论知识的灌输，而轻忽了实际操作技能的培育。
这导致了培训内容与实际工作需求的脱节，员工学到的知识和技能无法应用于实际工作中。
2.2 培训内容的更新不准时随着社会和市场的变化，企业的管理需求也在不息进步演变，但许多培训机构的培训内容却长期停留在过去，没有准时更新。
这使得培训内容缺乏实时性和针对性，无法满足企业的实际需求。
3. 师资力气的问题分析3.1 师资力气不足目前市场上存在着一些培训机构缺乏实际阅历和专业知识的培训师。
这些培训师虽然精通了一定的理论知识，但缺乏实际操作阅历，无法真正满足企业的培训需求。
3.2 培训师缺乏创新能力培训师的创新能力是保证培训内容与企业需求匹配的重要因素。
然而，目前许多培训师在教学过程中缺乏创新思维，依旧接受传统的教学方法和模式。
这导致了培训效果的下降和员工的进修乐观性不高。
4. 评估机制的问题分析4.1 评估指标不合理目前企业工商管理培训评估多以学员满足度为主要指标，而轻忽了培训效果的量化评估。
这使得企业难以准确评估培训效果，无法确定培训的实际价值。
4.2 评估方式单一目前许多企业依旧接受传统的问卷调查方式进行培训评估，轻忽了多样化的评估方式。
这使得评估结果单一，无法全面了解培训效果的优劣。
5. 改进措施的探讨为改善企业工商管理培训的问题，有以下几点改进措施可以思量：5.1 定制化培训内容企业应依据实际需求定制培训内容，重视操作技能的培育，确保培训内容与实际工作密切相关，并定期更新培训内容，以适应市场和企业的变化。
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企业管理创新问题探究发表时间：2018-10-29T09:50:15.453Z 来源：《知识-力量》2018年11月中作者：黄璧辉[导读] 改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。
在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。
（厦门大学，上海 200000）摘要：改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。
在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。
本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析，并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。
关键词：市场经济；现代企业；管理创新；问题引言：现如今，在经济全球化的背景下，我国的市场中已经有相当一部分与国际市场接轨，这也就意味着我国的企业在市场上将面临更多的竞争力量。
为了更好的提升企业的市场竞争力和核心价值，企业应该着手优化企业的内部管理模式，创造科学的内部控制机制，营造一个和谐友善、良性竞争的工作环境，如此才能推动企业的蓬勃发展。
1 现代企业管理创新的内涵1.1 企业管理创新的概念企业管理创新是企业基于社会经济发展与条件，对已有管理工作进行改革、重组，以实现最佳状态下的企业管理形态。
我国的社会主义市场经济已经逐渐发展成熟，在企业中开展管理创新工作已经刻不容缓。
企业想要在如今竞争激烈的市场上长久的站稳脚跟，就必须将管理创新工作常态化，让这项工作成为员工的日常工作。
企业管理创新是一个活动过程，而创新元素从始至终贯穿于其中。
经济市场的变化一般会对企业的管理工作造成直接的影响，这个影响是正面还是负面却是由企业的管理模式决定的。
因此，在严苛的经济市场中，企业必须做好管理创新工作，这是企业未来长久发展的必然途径，也使企业适应市场需求的重要措施。
1.2 企业管理创新的内容企业管理创新是一个活动过程，而创新内容则是构建并支撑活动的重要元素，是企业管理创新的主要内容。
1.2.1 经管理念的创新考虑到当今市场的经济条件越来越趋向多元化，企业应该将立足面转向市场，力求在激烈的竞争中获得主动权。
市场经济条件下的企业竞争是多方面的，不同的竞争层面呈现出不同的竞争元素。
就企业而言，竞争的核心应该指向消费者心理，更高层次的竞争则要依赖于企业文化。
所以，企业经管理念的创新，是基于不同竞争层面下的创新立足点，无论是企业的管理思想还是管理理念，都需要超越和创新。
只有这样，才能更好地契合市场经济条件下的发展需求。
1.2.2 战略理念的创新企业的经营战略将决定企业未来的发展方向，是企业可持续发展的关键元素。
一个企业能否能够适应市场环境的变化，并对此作出及时的反应，是衡量企业管理能力的重要指标。
企业的经营战略理念应该强调企业对市场环境变化的适应性，为企业未来的发展指出方向。
1.2.3 管理体制的创新管理体制创新直接关乎企业管理创新的成败，组织结构的优化和管理体制的完善，都是在现有管理体制的基础上进行的。
只有做好在现有的管理体制上做出更加符合时代特征、迎合市场需求的体制改革，才能使企业更好的发展。
2 市场经济条件下企业管理创新中存在的问题企业要立足于市场，就必须要实现管理创新工作，不断打破现实的困境取得进展。
目前阶段，企业的管理创新工作更多呈现出的，是一种呆滞的、被动的工作面貌，追根究底是企业无法及时转变立场，跟上市场环境的变化。
具体而言，市场经济条件下企业管理创新主要存在如下几个方面的问题：2.1 创新主体的创新意识薄弱，缺乏创新的主观能动性从现实情况来看，我国的企业管理创新工作最主要的问题是企业缺乏主观的创新需求感，许多企业安于现状，管理主体缺乏对创新意识的渴求，而创新主体缺乏主观能动性，且创新观念无法传达到管理层中。
这就导致企业对市场的变动反应迟钝，经常因为市场经济条件的变动而倾覆。
另外还需要注意的是，企业管理创新的主体应该是广大员工，其中不仅包括管理层，基层员工也使不可忽视的重要部分。
然而在实际工作中，基层职工往往只是被动的接受管理，忽视企业的管理创新工作，导致在最广泛、最强大的基层力量无法发挥应有的作用。
2.2 管理创新环境营造不足，创新缺乏足够的主动性管理创新既然是一个活动过程，那么就需要营造良好的活动环境，以支撑活动的开展。
然而，由于企业缺乏对管理创新工作将带来的长远利益的认知，导致企业工作人员普遍缺乏对该工作的重视。
与此同时，企业领导层缺乏对管理创新的认识及重视，在管理创新的狠抓落实方面，显然是缺乏应有的力度。
并且，正是由于企业上层管理意识的薄弱，削减了企业职工参与管理创新的积极性，企业上下思想行为的一致性，让企业管理创新面临尴尬的境地。
2.3 创新目标模糊，管理创新的指向性不明目前阶段我国的经济市场上存在大量的创新管理人才的缺口，相关服务乏专业性，以至于许多企业尽管有创新的需求，却始终无法的到满足，无法将创新管理工作落实到实际中去。
所以，企业要做好企业管理创新工作，不仅需要企业一方的努力，而需要各方面积极配合，为相应的人才创造一个良好的培养空间和发挥空间，从而推动企业创新管理工作实质化。
3 推进企业管理创新的应对措施要想进一步推进企业管理创新，首先就需要构建企业管理创新体系。
企业创新管理需要从多方面汲取力量，这需要企业对运行制度进行革新，将组织扁平化推广到基层。
只有从各方面都将基础打实，才能促使企业管理创新得到根本的前进，从而成为企业可持续发展的坚强动力。
3.1 坚定不移的推进企业制度创新，逐步形成多元化的产权主体推进企业制度的创新和改革，是现代企业管理创新工作的基础。
由于企业产权主体的多元化，参与企业决策的主体也越来越丰富，这在某种程度上使企业的内部活动更加活化，但也减慢了企业对市场变动的反应速度。
为了使企业能够更好的适应综合环境的变化，需要对企业的产权结构进行优化和整理，在多元化的产权基础上，促进交流，保持创新主体的创新意识和主观能动性。
3.2 组织结构的柔性体现，为管理创新营造良好的环境对于很多企业而言，组织结构以刚性结构为主，而缺乏柔性结构的体现。
企业的柔性结构能够帮助企业的创新氛围更加活跃和和谐。
相比于刚性结构，柔性结构简单而稳定。
组织柔性构建的增加，能够使当前存在的结构不合理问题到解决，并且有助于提升因为刚性过度而降低的工作效率。
这也就是说，在适当的强化组织的柔性结构，能够帮助企业在当今多元化的市场经济条件下，更加灵活的面对到来的机遇和挑战，更好的调整自身来适应环境的变化。
3.3 组织实现扁平化发展，提高管理创新的主动性与积极性企业的组织扁平化发展，是为了企业能够更好的发展和适应市场的变化，同时也使为了提高企业创新管理的效率和主动性。
企业组织扁平化发展，能够使管理层的队伍更加精炼，信息传递的速度也会大大提高，在企业内部的信息交流、管理沟通等方面都具有积极的影响。
除此以外，企业的组织扁平化发展还可以减少因为不必要的冗杂结构导致的摩擦，提升企业管理工作的针对性和效率，是企业迎合现代化市场发展需求的重要举措。
3.4 进一步完善薪金报酬制度，不断巩固管理创新主体企业的人员流动性如果超出一定限度，就会导致管理创新主体的能力得不到完全的发挥。
企业的管理创新主体应该大致上处于牢固状态，使其能够长期的、可持续的为企业发展提供新创意。
企业创新管理产生的效益可能在短期内并不明显，但长期看到，效益却是相当可观的，这也导致了创新主体的工作和思想认识需要较长的时间来起效。
为了更好的回报创新主体的工作，企业应该进一步完善薪酬制度，并逐步探索实行股票期权，以巩固企业的管理创新主体。
3.5 管理文化以个性化为突破企业文化和企业的创新发展密切相关，企业只有不断进行创新，才能将企业文化转变成为企业的核心竞争力。
企业在发展过程中要结合自己的实际，创造自己的管理文化，这种管理文化要有鲜明的个性。
个性化管理文化的打造离不开创新。
企业文化要突出个性化的特征，具有企业独特的文化内涵。
企业通过建立最有特色、最具个性化的企业文化，企业独特的企业形象可以树立，使企业获得独有的竞争优势。
企业的知识价值观也要个性化。
企业个性化知识价值观的确立，要用知识衡量价值，知识价值的核心要以创新为基础。
企业的管理者和员工都要有靠知识去创新的意识。
在价值观念的树立上要明确知识也是企业的优质资产，知识是实现价值增值的重要推动力。
4 结束语企业创新管理工作时企业要在当今这个竞争激烈的市场上继续生存的必要工作，也使企业未来发展的强大推动力。
目前市场上有许多企业已经意识到了管理创新工作的重要性，但却在实际的操作中难以将理论落实，创新意思薄弱、缺乏主观能动性、创新氛围不足等问题始终无法得到很好的解决。
所以，为了进一步推动企业管理创新工作的进展，需要企业积极的整合各方力量，有针对性的对工作中存在的问题进行探讨，争取谋划解决方案，同时积极促进组织结构扁平化来使管理工作的效率提升，并积极听取基层工作人员的意见，从整体上提升企业的管理创新能力，推动企业更好的发展。
参考文献[1]伏玉.企业管理创新的策略研究[J].理论界, 2009,(1):5-7.[2]姜宁宁. 关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界(学术版),2010,(5):4-7+25.[3]苗雨君.企业制度创新的构建与实施[J].江苏商论,2009,(5):103-104.[4]陶福新.关于企业管理创新的探讨[J].河南科技,2010,(10):12-14.[5]王建民.企业管理创新理论与实务[M].北京:中国人民大学出社,2003:45-51.[6]赵治中. 基于管理创新的中小企业竞争力提升途径研究[J].当代经济(下半月), 2007,(11):15-18作者简介：黄璧辉，身份证号码：44522119******4214。