世界500强同行业中外企业对比

• 开放进取：为了更好地满足客户需求，积极进取、勇于开拓，坚
持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和 业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。坚持 客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信：只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信 是最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化 的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有 力保障。
华为核心价值
• 成就客户：坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户
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创造长期价值而成就客户 艰苦奋斗：没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢 的客户的尊重与信赖，坚持以奋斗者为本，使奋斗者 得到合理回报 自我批判： 坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更 容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队 和个人的共同发展。
苹果公司企业文化
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①重视设计 ②重视创新 ③重视人才 ④坚信自己 ⑤永不服输 ⑥关注细节 ⑦发挥特色
苹果公司部分产品展示
苹果公司财务分析图解
华为与苹果手机销售对比
华为2015年报表
Biblioteka Baidu销售收入
净利润
经营活动现金流
苹果公司（Apple Inc. ）
• 苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫· 乔布斯、斯蒂
夫· 沃兹尼亚克和罗· 韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名 为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果 公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果的人才战略
• 乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司
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的“基因”吻合。比如，他的一个必问的问题：“你为什么来这里？”乔布斯要 的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此人是否具有激 情以及他应对压力的能力 乔布斯曾言，自己花了半辈子时间才意识到人才的价值，他在一次讲话中坦 陈，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能 顶50名”这一颇具乔氏风格的感言随即被管理界广泛应用，命名为“乔布斯法 则”，意指对一流人才不遗余力的网罗
华为的人才战略
华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的 人才可以为公司带来更多客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人 才的成长。进入华为后，学历资历都会消失，一切根据实际能力、承担的责 任来考核识别干部 为了让新员工得到锻炼，华为不是派经验丰富的老员工，而是一些刚毕业， 没有任何社会经验的新员工去做市场，目的是训练新员工开辟新路的勇气和 能力，增强华为整体员工的能力和综合素质，有效避免了新老员工两极分化 的问题 任正非：“一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流四流人才进 华为，只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才，不是说三个臭皮匠顶个 诸葛亮吗？”
世界500强同行业中外企业对比
2016
华为技术有限公司
• 华为技术有限公司是一家 • 生产销售通信设备的民营 • 通信科技公司，总部位于 • 中国广东省深圳市龙岗区 • 坂田华为基地
发展历程
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1987年 •创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理 1990 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用 1995年 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场 2000年 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为 在移动 设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加 拿大运营 商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000 万部，根 据ABI的数据，市场份额位列全球第一全年共递交1737件PCT专利申请，据世 界知识产 权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全 球10%以 上。 2013年持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金 融中心，