科研项目立项管理制度.doc
2024年科研项目立项管理制度(2篇)
2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。
二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。
三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。
（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。
（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。
2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。
（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。
（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。
3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。
（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。
（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。
（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。
（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。
4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。
（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。
（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。
（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。
5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。
公司科研立项管理制度
公司科研立项管理制度第一章总则为了规范公司科研项目的立项管理工作，确保科研项目的高效有序开展，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二章立项申请1. 科研项目立项应当符合公司科研方向和战略发展规划，具有技术创新性和市场应用价值。
2. 科研项目的立项申请须填写《科研项目立项申请表》，由项目负责人提交，需附上相关技术论证材料。
3. 公司科研管理部门对科研项目的立项申请进行初审，初审合格后，提交给科研项目评审委员会进行评审。
第三章评审管理1. 科研项目评审委员会由公司科研管理部门组织召开，评审委员会成员由公司技术骨干和专家组成。
2. 评审委员会对科研项目的技术创新性、市场应用价值、预期成果和资金预算等进行评审，并形成评审报告。
3. 评审报告包括评审意见和建议，评审结果分为通过、通过但需修改、不通过三种情况。
4. 科研项目评审委员会对评审结果负有最终决定权，项目负责人需根据评审意见和建议进行修改或完善。
第四章立项审批1. 经过评审委员会评审通过的科研项目，由公司科研管理部门报请公司领导层审批。
2. 公司领导层审批通过后，发放《科研项目立项通知书》予项目负责人，并安排专门的项目经理负责项目实施过程的管理。
3. 立项通知书包括项目名称、项目负责人、项目实施周期、预算经费、目标要求等内容。
第五章实施管理1. 项目负责人在项目实施过程中，需按照立项通知书的要求，组织项目团队进行科研工作。
2. 项目经理负责项目的进度管理、资金使用管理、成果交付管理等方面的工作。
3. 项目实施过程中如遇到重大技术问题或资金需求变更，需及时向公司科研管理部门报告，并经批准后方可调整。
第六章结题验收1. 项目实施完成后，项目团队需撰写《科研项目结题报告》，并提交公司科研管理部门。
2. 公司科研管理部门组织验收委员会对项目的最终结果进行验收，验收合格后，颁发《科研项目结题证书》。
3. 项目结题报告中包括项目的研究内容、取得的成果和创新性、资金使用情况等内容。
公司科研项目立项管理报告制度范文(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文一、制度目的科研项目是公司技术创新和发展的重要方式，为了加强对科研项目立项过程的管理和监控，确保项目的顺利推进和实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有科研项目的立项管理和监控。
三、主要内容1. 项目立项流程（1）项目提出：由科研人员提出科研项目的建议，并提交项目立项申请。
（2）项目评审：由公司科研部门组织项目评审会议，对项目的科学性、创新性、可行性和经济效益进行评审。
（3）项目立项：经评审通过的项目提交给公司领导进行审批并决定是否立项。
2. 项目立项报告（1）项目背景：介绍项目的背景和意义。
（2）项目目标：明确项目的科研目标和预期成果。
（3）项目内容和方法：具体描述项目的研究内容和研究方法。
（4）项目计划：确立项目的工作计划、时间表和里程碑。
（5）项目预算：估算项目所需的经费和资源。
（6）项目风险：评估项目的风险和预防措施。
（7）项目团队：介绍项目的参与人员和各自的职责。
（8）项目评估：规定项目的评估指标和评估方法。
（9）项目验收：规定项目的验收标准和程序。
3. 项目立项管理与监控（1）项目管理：指定项目负责人，明确各层级的管理职责和权限。
（2）项目监控：设立项目监控机制，定期对项目的进展、风险等情况进行监控和评估。
（3）项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更的申请、评审和批准等。
（4）项目汇报与沟通：定期向公司管理层汇报项目的进展和成果，确保与相关部门的沟通和合作。
四、责任与要求1. 项目负责人负责项目的整体管理和推进，确保项目按时完成。
2. 项目成员要严格按照项目计划和要求进行工作，协同合作，确保项目顺利推进。
3. 相关部门要积极配合项目的实施，提供必要的支持和资源。
4. 公司领导要积极关注和支持科研项目的开展，推动科技创新和发展。
五、附则1. 本制度的解释权、修改权和最终决定权归公司科研部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止公司以前的任何与之相抵触的规定。
科研项目立项管理制度范文
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
科研项目立项管理制度模板
科研项目立项管理制度模板一、总则1. 目的：为规范科研项目的立项流程，确保科研项目的质量和效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有申请和实施科研项目的个人和团队。
二、组织机构与职责1. 科研项目管理委员会：负责科研项目的立项审批、监督和评估。
2. 科研项目负责人：负责项目的具体实施和管理。
三、立项流程1. 项目申请：项目负责人需提交项目申请书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目初审：由科研项目管理委员会进行初步审查，筛选符合要求的项目。
3. 专家评审：通过初审的项目需提交专家评审，评审内容包括项目的创新性、可行性、风险评估等。
4. 立项审批：专家评审通过后，由科研项目管理委员会进行最终审批。
四、项目实施与管理1. 项目启动：审批通过的项目，项目负责人需制定详细的项目实施计划。
2. 进度监控：项目负责人需定期向科研项目管理委员会报告项目进展情况。
3. 质量控制：项目实施过程中，应确保项目质量符合预定标准。
五、项目变更与终止1. 变更申请：项目实施过程中如需变更，项目负责人需提交变更申请，经审批后方可执行。
2. 项目终止：对于无法继续实施或未达到预期目标的项目，可申请终止，经审批后执行。
六、项目结题与评估1. 结题报告：项目完成后，项目负责人需提交结题报告，包括项目总结、成果展示、经费使用情况等。
2. 成果评估：由科研项目管理委员会组织专家对项目成果进行评估。
七、经费管理1. 预算审批：项目预算需经科研项目管理委员会审批。
2. 经费使用：项目经费使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科研项目管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经科研项目管理委员会审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
科研项目立项管理制度模版
科研项目立项管理制度模版第一章总则第一条为规范科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，加强科研项目的组织、协调和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于所有科研项目的立项管理。
第三条科研项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性和效益性原则。
第四条科研项目立项管理应具体贯彻国家有关科研立项政策，充分发挥科研项目立项的促进作用。
第五条科研项目立项由科研项目申请人提出，经科研项目立项管理机构审批后才能实施。
第二章科研项目立项申请第六条科研项目立项申请应包括以下内容：（一）科研项目的基本信息，包括项目名称、立项申请单位、立项申请人、项目负责人等。
（二）科研项目的研究目的、研究内容和研究方法。
（三）科研项目的经费预算，包括项目的总预算、年度预算和各项支出明细。
（四）科研项目的研究成果和应用价值。
（五）科研项目的时间计划和里程碑节点。
（六）科研项目的风险评估和管理措施。
（七）其他必要的申请材料。
第七条负责科研项目立项申请的申请人应按照相关规定填写并提交科研项目立项申请。
第八条科研项目立项申请应在规定的时间内提交。
第九条科研项目立项申请应经科研项目立项管理机构初审。
第十条经初审通过的科研项目立项申请，应进行专家评审。
第十一条经专家评审通过的科研项目立项申请，应提交科研项目立项管理机构终审。
第十二条科研项目立项管理机构终审通过的科研项目立项申请，可以实施科研项目。
第十三条经专家评审和终审未通过的科研项目立项申请，应立即返回申请人，并说明理由。
第十四条申请人可以对不通过的科研项目立项申请提出复议。
第三章科研项目立项管理第十五条科研项目立项管理机构应对已立项的科研项目进行管理和监督。
第十六条科研项目立项管理机构应制订科研项目的实施计划和组织实施。
第十七条科研项目立项管理机构应加强科研项目的进度跟踪和绩效评估。
第十八条科研项目立项管理机构应组织对科研项目的经费使用和研究成果进行审核和验收。
第十九条科研项目的负责人应按照科研项目的实施计划进行组织和协调，并及时向科研项目立项管理机构报告项目进展情况。
实验室科研项目立项管理制度
实验室科研项目立项管理制度1. 目的为了规范实验室科研项目（以下简称“项目”）的立项管理，确保项目质量，提高研究效率，根据国家及学校相关规定，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于实验室所有科研项目的立项管理工作。
3. 组织架构实验室设立科研项目领导小组（以下简称“领导小组”），负责项目的整体管理和决策。
领导小组由实验室主任、副主任、学术带头人及专家组成。
4. 立项申请4.1 项目申请者（以下简称“申请人”）需填写项目申请书，其中包括项目名称、研究背景、研究内容、预期目标、研究计划、经费预算等。
4.2 申请人需提交相关学术成果、科研项目经验等证明材料，以证明其具备实施项目的能力。
4.3 申请人需提交项目合作协议（如有合作单位或合作研究者）。
5. 立项评审5.1 领导小组组织专家对项目申请书进行评审，评审内容包括：项目创新性、研究难度、预期成果、经费预算等。
5.2 评审结果分为通过、修改后通过、不通过。
领导小组根据评审结果决定项目的立项与否。
5.3 对于未通过立项评审的项目，申请人可根据领导小组提出的修改意见进行调整后重新申请。
6. 立项审批6.1 领导小组将立项结果报实验室主任审批。
6.2 实验室主任审批通过后，项目正式立项。
7. 项目执行与管理7.1 申请人负责项目的日常管理工作，确保项目按计划顺利进行。
7.2 领导小组定期对项目进行监督和评估，确保项目质量。
7.3 项目实施过程中如需调整研究方向、合作单位或人员等，需报领导小组审批。
8. 项目结题8.1 项目完成后，申请人需提交项目总结报告、研究成果等相关材料。
8.2 领导小组组织专家对项目进行验收，验收合格的项目予以结题。
9. 违规处理9.1 申请人如有违反本制度的行为，领导小组可根据情节严重程度给予警告、终止项目、追缴经费等处理。
9.2 如有违规行为涉及法律法规，将依法予以处理。
10. 附则10.1 本制度自发布之日起实施。
10.2 本制度解释权归实验室所有。
科研项目立项管理制度范本
科研项目立项管理制度范本一、目的和背景为了规范科研项目的立项管理流程，提高科研项目的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有科研项目的立项管理工作。
三、管理流程1. 申报阶段（1）科研人员根据科研项目的需要，填写《科研项目立项申请书》，并提交给科研办公室。
（2）科研办公室对申请书进行初步审查，如发现问题，及时反馈给科研人员进行修改。
（3）经过初步审查合格的申请书，由科研办公室组织专家评审。
2. 评审阶段（1）科研办公室邀请相关领域的专家进行评审，评审内容包括科研项目的科学性、创新性、可行性等。
（2）评审专家根据申请书和附件进行评审，并提出评审意见。
（3）科研办公室根据评审意见，对科研项目进行筛选和排序，确定是否立项。
3. 立项阶段（1）科研办公室将立项的科研项目提交给科研机构领导审批，获得批准后，发放立项通知书。
（2）科研人员在收到立项通知书后，按照通知书的要求开展科研项目的具体实施工作。
4. 监督和评估（1）科研办公室对所有立项的科研项目进行定期检查和评估，及时发现问题并指导科研人员进行调整。
（2）科研项目的负责人应及时向科研办公室报告项目进展情况和成果，并接受相关评估和考核。
四、职责和权利1. 科研人员的职责和权利（1）按照科研项目立项申请书的要求，如实填写相关内容。
（2）积极配合科研办公室的工作，及时提供申请书附件和其他相关材料。
（3）按照立项通知书的要求，按时、合规开展科研项目。
（4）及时向科研办公室报告项目进展情况和成果。
2. 科研办公室的职责和权利（1）负责科研项目的立项申请管理工作。
（2）组织专家评审科研项目申请书。
（3）审核和确定科研项目的立项。
（4）定期检查和评估科研项目的进展情况，对项目进行指导和调整。
五、违纪与处罚对违反本管理制度的行为，将根据实际情况进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、取消立项资格等。
六、附则本管理制度的解释权归科研办公室所有，并根据科研项目的实施情况进行修订和完善。
科研项目立项管理制度范本
科研项目立项管理制度范本一、目的与意义：科研项目立项是科学研究的基础，是推动科研工作的重要环节。
为了规范和加强科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有科研项目的立项管理。
三、基本原则：1. 科学性原则：科研项目立项必须有科学性，具备一定的创新性和实施性。
2. 公平公正原则：科研项目立项必须公平、公正，遵循程序公开、结果公开的原则。
3. 先进性原则：科研项目立项必须具备先进性，符合国家和地区的发展需求。
4. 真实性原则：科研项目立项必须真实，不得有任何捏造、篡改等违法行为。
四、立项程序：1. 项目意向申报：科研项目负责人（以下简称负责人）可以向科研管理部门提出项目意向申报，包括项目背景、研究目标、预期成果等。
2. 项目初审：科研管理部门对项目意向进行初审，评估项目的科学性、可行性、重要性等，决定是否进入立项评审阶段。
3. 项目立项评审：科研管理部门组织专家对符合条件的项目进行评审，评估项目的创新性、实施性、经济性等，给出评审意见和建议。
4. 立项决策：科研管理部门根据评审意见和建议，进行项目立项决策，决定是否立项，并对立项的项目做出资金、人员和时间等方面的承诺。
5. 立项公告：科研管理部门对立项的项目进行公告，向相关单位和人员通知项目的立项决定，并公布有关信息。
五、立项管理要求：1. 立项文件：科研项目立项后，负责人需按要求提交立项文件，包括项目计划书、研究方案、预算和时间表等。
2. 项目管理：负责人应按照项目计划书执行项目，并按时按质完成项目任务，确保项目的顺利进行。
3. 资金管理：负责人应按照项目预算合理使用经费，保证经费的使用符合科研项目的需求，并及时进行经费的报销和结算。
4. 进展报告：负责人应按要求定期向科研管理部门提交项目进展报告，包括项目的研究进展、成果情况等。
5. 项目验收：科研项目完成后，负责人应按规定向科研管理部门申请项目验收，经验收合格后方可结题。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
科研项目立项管理制度范文
科研项目立项管理制度范文一、背景和目的科技创新是推动国家和社会发展的重要力量，而科研项目的立项是科技创新的起点和基础。
为了规范科研项目的立项过程，合理配置科技资源，提高科研项目的质量和效益，制定本科研项目立项管理制度，以确保科研项目的顺利开展和完成。
二、适用范围本科研项目立项管理制度适用于本单位内部各类科研项目的立项，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
三、立项流程1. 立项申请：项目负责人提出立项申请，包括项目名称、研究目标、科研内容、研究方法、预期成果和预算等内容，并提交申请材料。
2. 立项审查：由立项评审委员会组织专家进行综合评审，评估项目的科学价值、技术可行性和经济效益，并审查预算合理性和项目需求的存在。
3. 立项决策：立项评审委员会根据专家评审结果和科研项目的重要性、紧迫性和可行性作出决策，决定是否立项。
4. 立项通知：立项决策通过后，立项通知书发放给项目负责人，告知立项决定和相关要求。
5. 立项管理：项目负责人按照立项通知书的要求，组织项目组成员，制定详细的研究计划和实施方案，并开始项目的实施阶段。
四、立项要求1. 立项申请材料应详细、清晰，包括项目的背景、目标、内容、方法、预期成果和预算等，以便评审委员会进行评估。
2. 立项决策应公平、公正，评审委员会成员应具备相关领域的专业知识和经验。
3. 立项通知书应明确项目的立项决定、项目负责人的职责、项目组成员的责任和工作要求。
4. 立项管理要求项目负责人按照研究计划和实施方案，合理组织和安排项目的工作，确保项目进展和成果的达成。
五、立项评估立项评估主要根据以下几个方面进行评估：1. 科学价值：评估项目的创新性、先进性和实用性。
2. 技术可行性：评估项目的可行性、可操作性和技术难度。
3. 经济效益：评估项目的经济预期收益、成本效益和社会效益。
4. 风险控制：评估项目的风险因素、安全措施和应对策略。
六、立项效应评估项目负责人在项目执行过程中应进行立项效应评估，主要包括以下几个方面：1. 目标完成情况：评估项目的目标是否实现以及实现程度。
科研项目立项管理制度范文(6篇)
科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
学校科研项目立项管理制度
第一章总则第一条为规范学校科研项目立项管理，提高科研水平，促进科研成果的转化与应用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类科研项目的立项、实施、结题及验收等全过程。
第三条科研项目管理应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 科学性、创新性、实用性原则；3. 综合性、协作性原则；4. 精简、高效原则。
第二章立项条件第四条申请人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和学术道德；2. 具有较强的科研能力和组织协调能力；3. 具有完成项目所需的科研条件和技术装备。
第五条申报项目应具备以下条件：1. 具有明确的研究目标、内容和方法；2. 具有较强的创新性、实用性和应用前景；3. 符合国家、行业和学校的相关政策、法规和标准；4. 项目经费预算合理，资金来源可靠。
第三章立项程序第六条项目立项程序如下：1. 申请人向学校科研管理部门提交项目申请书；2. 科研管理部门对项目申请书进行形式审查；3. 学校组织专家对项目进行评审；4. 学校科研管理部门根据评审结果，对拟立项项目进行公示；5. 公示无异议的项目，由学校正式下达立项通知。
第四章项目实施与监督管理第七条项目实施期间，申请人应按照项目计划开展研究工作，确保项目按期完成。
第八条学校科研管理部门对项目实施情况进行定期检查，对项目经费使用情况进行监督。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，申请人应及时向学校科研管理部门报告，并采取相应措施。
第十条项目实施期间，申请人应定期向学校科研管理部门提交项目进展报告。
第五章项目结题与验收第十一条项目完成后，申请人应向学校科研管理部门提交项目结题报告。
第十二条学校组织专家对项目结题报告进行评审。
第十三条项目验收合格后，学校将给予相应奖励。
第六章附则第十四条本制度由学校科研管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。
二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。
三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。
四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。
（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。
（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。
（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。
（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。
（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。
科研项目立项管理制度范文
科研项目立项管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范科研项目立项过程，提高科研项目的管理效率和质量，确保科研项目能够顺利进行和达到预期目标。
二、适用范围本制度适用于本单位所有科研项目的立项管理。
三、责任部门1.科研项目部门：负责科研项目的立项、管理和执行。
2.行政部门：负责协助科研项目部门进行项目立项的审核和管理。
四、立项流程1.项目申报：科研人员根据科研需求和实际情况，填写项目申报书，包括项目基本信息、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、经费预算等，并交给科研项目部门。
2.初步评审：科研项目部门根据项目申报书进行初步评审，评估项目的科研价值、可行性和重要性，并对申报书进行修改或补充意见。
3.专家评审：科研项目部门将通过初步评审的项目申报书提交给专家评审委员会，由专家对项目进行评审，并提出评审意见和建议。
4.项目审查：科研项目部门根据专家评审意见和建议，结合科研项目的实际情况，进行项目审查，最终确定是否予以立项。
5.立项公示：将已立项的项目公示于科研项目部门和行政部门公示栏，公示期限为7个工作日。
6.项目合同签订：科研项目部门与项目负责人签订项目合同，明确项目的研究目标、内容、成果要求和经费预算等。
7.立项备案：科研项目部门将已立项的项目进行备案，并报行政部门备查。
五、项目管理1.项目启动：项目负责人依据项目合同，制定项目实施计划，明确项目的目标、任务、进度和责任，并组织项目团队进行启动会议。
2.项目实施：项目负责人按照项目实施计划组织项目团队，进行科研活动和实验，推进项目的进展并取得预期成果。
3.项目监控：科研项目部门定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目验收：项目结束时，科研项目部门组织对项目进行验收，评估项目的完成情况和成果达成情况。
5.项目总结：项目负责人根据项目的执行情况，编写项目总结报告，并交给科研项目部门和行政部门进行存档。
六、项目经费管理1.科研项目部门负责项目经费的管理和使用，按照项目合同约定的预算进行科研活动和实验。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则科研项目立项是科研机构开展科研工作的重要环节，对于加强科研项目管理、推动科研工作的顺利开展具有重要意义。
为规范科研项目的立项管理，提高科研项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本科研机构的所有科研项目的立项管理。
三、项目立项的程序1. 项目确定：项目立项首先需要确定项目的名称、研究方向和目标、研究内容、研究时间等相关信息，并由项目负责人提出项目的研究意义和预期成果；2. 初步评估：科研机构按照相关规定进行初步评估，对项目的可行性、理论依据和技术路线等进行评估，并形成初步评估报告；3. 专家评审：科研机构组织专家对项目进行评审，由专家组成员就项目的科学性、创新性和实施可行性等进行评审，并形成评审报告；4. 确定立项：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；5. 项目立项：科研机构依照立项文件组织项目正式启动，并安排项目的具体实施工作。
四、项目立项的要求1. 学术性：科研项目的立项必须具有一定的学术性，即具备一定的科学性、创新性和学术价值，并能够为相关学科领域的研究提供一定的理论和实践支持；2. 实用性：科研项目的立项必须具有一定的实用性，即具备一定的应用前景和社会效益，并能够为实践工作提供一定的科学支撑和决策参考；3. 可行性：科研项目的立项必须具备一定的可行性，即能够在规定的研究时间和研究条件下，完成项目的研究目标，并按照预期成果展开工作；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行；5. 责任分工：科研项目的立项必须明确项目各参与方的职责和任务，并确保项目的顺利实施。
五、项目立项的制度措施1. 立项申请：项目负责人根据科研机构的要求，向机构提交项目立项申请，提供相关的立项材料，包括项目的研究方向和目标、研究内容、研究时间、预期成果等；2. 评估和评审：科研机构按照相关规定，对项目进行初步评估和专家评审，确保项目的可行性和科学性；3. 立项决策：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行，科研机构按照规定的程序和要求对项目经费进行审批和管理；5. 项目管理：科研机构按照相关规定，对项目的进展和成果进行监督和评估，确保项目按照预期目标顺利进行，并对项目实施过程中的问题进行及时解决。
科研项目立项的管理制度1.doc
科研项目立项的管理制度1 *********************有限公司科研立项管理制度为加强我公司科研工作的计划性和连续性，充分调动公司技术研发人员的积极性和创造性，把科研工作纳入科学化、制度化的轨道，推动我公司科研、生产和服务水平的提高，特制订本办法。
第一条立项范围（一）可行性研究（二）技术性研究（三）应用性研究：生产性研究、推广性研究第二条立项条件（一）我公司从事实验、生产、管理的所有工作人员，均可按照立项范围申请文项。
（二）项目立项的研究内容必须切合实际，目标明确，立论科学，立意新颖，操作性强，有利于提高公司的科研、管理和服务水平。
（三）申请项目的负责人要有较高的学术造诣，在实验、生产、管理等方面有较高的理论水平和丰富的实践经验。
（四）项目的预期成果应具有科学性、创新性和可行性，具有推广价值，能为公司生产和管理服务。
第三条立项要求（一）项目立项必须遵守国家法律、政策和相关规章制度，不能与国家法律、政策、法规和相关制度相抵触。
（二）项目立项必须按照立项范围、条件，认真填写项目立项申请表，一式4份，交公司的研发管理部门。
申请表内容要真实，数据准确，格式规范。
（三）项目负责人原则上一次限报一个项目。
（四）综合性研究项目应整体立项，原则上不得分项立项。
（五）项目立项要理论联系实际，实事求是，认真设计研究方案；合理安排项目计划与进度，核实项目的经费预算，按期完成研究任务。
第四条立项程序（一）项目申请人提出立项申请，填写科研项目立项申请表，经所在部门审批、签署意见后报公司的研发管理部门。
（二）研发管理部门对项目内容、计划、经费预算等进行初审，并提出初审意见。
（三）公司董事会对研发管理部门提交的科研项目进行审核、论证，合格即作为公司科研项目立项。
第五条项目的管理（一）项目由研发管理部统一管理，负责项目执行过程中的督导、检查工作。
（二）项目负责人是项目实施的组织者，必须按期完成项目的计划、进度和目标，项目不能按计划完成的，应事先提出延期原因报告，延期时间原则上不超过1年。
公司科研项目立项管理报告制度范本
公司科研项目立项管理报告制度范本[公司名称]科研项目立项管理报告制度目的：本制度旨在规范公司内科研项目的立项管理流程，确保项目从立项到实施的整个过程有序、高效地进行。
适用范围：适用于公司内所有科研项目的立项管理。
1. 项目立项流程：1.1 项目提出：项目发起人向科研部提出项目申请，包括项目名称、目标、背景、可行性分析等基本信息。
1.2 项目初审：科研部对项目申请进行初步评估，并与发起人进行沟通，确定是否符合公司的研发战略和业务需求。
1.3 项目立项评审：科研部将初审通过的项目申请提交给立项评审委员会进行评审，并综合考虑项目的科学性、技术可行性、创新性、市场前景等因素来决定是否立项。
1.4 项目立项：立项评审委员会根据评审结果决定是否批准项目立项，并通知发起人。
1.5 项目立项公告：科研部将已立项的项目公告给相关部门，并通知发起人开始项目实施准备工作。
2. 立项文件：2.1 项目立项申请书：包括项目名称、提出人、项目背景、目标、预期成果、所需资源等基本信息。
2.2 项目立项评估报告：科研部对项目进行专业评估，包括项目的科学性、技术可行性、创新性、市场前景等方面的评估结果。
2.3 项目立项决策文件：立项评审委员会的决策文件，包括项目立项意见、批准立项的理由等。
3. 相关责任人：3.1 项目发起人：负责向科研部提出项目申请，并配合科研部的评审工作。
3.2 科研部：负责进行项目初审、立项评审、评估工作，并起草相应的立项文件。
3.3 立项评审委员会：由公司高层决策者、科研部负责人、技术专家等组成，负责对项目进行评审，并决定是否立项。
4. 项目立项监督与检查：4.1 科研部门：负责对已立项的项目进行监督与检查，确保项目按计划进行。
4.2 高层管理人员：负责对科研部门的项目立项工作进行监督和指导。
5. 项目立项流程简图：（可根据实际情况绘制）[公司名称]日期：XXXX年XX月XX日公司科研项目立项管理报告制度范本（二）1. 前言科研项目立项是公司科研工作的重要环节，也是科研成果产出的基础。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理，提高科研项目质量和效率，根据《科研立项管理办法》，制定本制度。
二、项目立项流程1. 项目提出：科研人员根据科研方向和需求，确定项目主题和研究内容，起草项目提案。
2. 提案审核：科研机构组织专家评审，对项目提案进行评审，审核项目的科学性、可行性和创新性。
3. 立项决策：科研机构根据评审结果，决定是否立项。
4. 立项公示：项目立项后，公示项目基本信息，如项目名称、负责人、研究内容等。
5. 立项通知：向项目负责人发出立项通知，确定项目的实施计划和进度安排。
6. 项目启动：项目负责人组织项目组成员进行项目立项会议，确定项目目标、工作计划和研究方法。
7. 项目执行：项目组成员按照项目计划开展研究工作，记录研究数据和结果。
8. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，评估项目达成目标情况。
9. 结题报告：项目负责人编写项目结题报告，总结项目成果和经验，提交科研机构。
10. 结项公示：项目结项后，将项目成果公示，如发表论文、颁发专利等。
三、项目管理要求1. 项目负责人必须具备一定的科研经验和管理能力，能够有效组织和管理项目执行。
2. 项目组成员必须积极参与项目研究，按时完成研究任务。
3. 项目负责人应建立健全的项目管理制度，明确项目目标、任务和责任制。
4. 项目负责人应根据项目进度和情况，及时调整研究方向和方法。
5. 项目负责人应认真记录研究数据和结果，确保数据准确性和完整性。
6. 项目组成员应相互合作，共同完成研究任务，互相交流研究成果。
7. 项目负责人应每月向科研机构汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难。
8. 项目结束后，项目负责人应对项目成果进行总结和归档，保留相关资料和数据。
四、项目立项管理制度的监督和评估1. 科研机构应建立科研项目立项管理制度监督机制，定期对科研项目立项管理情况进行评估。
2. 科研机构应委托专家组织对科研项目立项管理情况进行评估，发现问题及时提出整改意见。
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科研项目立项管理制度7
科研项目立项管理制度
第一章总则
为规范公司科技项目投资管理，保证科研项目的质量，推动公司科研事业持续、健康、稳定地发展，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第一条本制度适用于公司所组织实施科研项目的申报、评审立项、经费使用、中期检查、成果验收和结项等管理工作。
第二条本制度所规定的科技项目包括研制新产品、新装置、建立新工艺、新系统、新技术、新标准以及技革技改等项目。
第三条根据投资额度，将科技项目分为A、B、C三级。
其中项目总投资大于100万元为A级项目，项目总投资为10-100万元的为B级项目，项目总投资为10万元以下的为C级项目。
第四条科技经费包括：基建费、人员费（工资、福利、奖励）、设备购置与试制费、科研业务费、材料费、燃料及动力费、测试及化验费、会议差旅费、协作费、项目管理费以及其他应计入科研项目经费的费用。
第五条科技项目管理机构设在企业管理部。
第六条科技项目管理
1、每年12月31日前各分公司、部门要填写《科技项目年度计划表》，把明年的科技项目计划报综合管理中心。
综合管理
中心对科技项目进行汇总，并根据实际情况推荐项目申请政府资助。
2、每年11月31前各分公司、部门要向综合管理中心提交本年度《科技项目一览表》以及《科技与知识产权工作报告》。
第二章科研项目立项
第七条A级项目
1、项目负责人填写《科技项目立项申请表》，编写《可行性研究报告》。
2、经部门领导审批后，报所属财务部进行财务分析，编写《财务分析报告》。
3、分析结论可行，即报综合管理中心。
由综合管理中心组织专家对项目进行评审论证。
4、论证结论为项目可行，则上报总裁审批。
5、项目负责人与公司签订《项目任务书》，确定工期、费用预算、验收标准。
第八条B级项目
1、项目负责人填写《科技项目立项申请表》，编写《可行性研究报告》。
2、经分部门领导审批后，报所属财务管理中心进行财务分析，编写《财务分析报告》。
3、经财务分析结论可行后，项目负责人与公司签订《科技项目任务书》，确定工期、费用预算、验收标准。
4、每季度汇总报综合管理中心备案。
第九条C级项目
1、项目负责人填写《科技项目立项申请表》。
2、报分部门领导审批。
3、项目负责人与公司签订《科技项目任务书》，确定工期、费用预算、验收标准。
4、每季度汇总报企业管理部备案。
第三章科研项目的实施与监督
第十条科研项目经费管理
1、科研项目经费的使用，严格按国家有关法规、政策和财务制度
执行，由财务部设专帐统一管理。
2、经费开支应严格按《科技项目任务书》中的费用预算使用，不得超支。
3、项目经费使用必须经项目负责人申报或批准。
项目负责人要在NOTE-企业管理—企管信息—科技管理—科技项目—项目费用管理中建立本项目的《科技项目费用一览表》，对项目的每笔支出进行逐一登记。
4、部每季度要根据该项目的《科技项目财务分析报告》、《科技项目任务书》对A、B级科研项目费用的使用情况进行监督检查，发现超支的，必须联同项目负责人进行原因分析，填写《科技项目费用超支分析报告》。
第十一条科技项目进度管理
1、研究进度应按《科技项目任务书》的进度计划进行，A、B级科技项目负责人应于每年6月、12月底向综合管理中心提交《科技项目进展报告》，报告项目进展情况。
综合管理中心根据《科技项目任务书》，跟踪各项目研究进展情况，协助解决研究工作中出现的问题。
2、当A、B级科技项目发生变化时（包括变更项目负责人、项目投资、项目起止时间、项目，项目负责人应填写《科技项目变更申请》。
3、当A、B级科技项目发生重大突发事件，项目负责人应向综合管理中心提交《重大突发性事件报告》
第四章科研项目的结题
第十二条A级科技项目
1、项目研究工作完成后，项目负责人须在1个月之内撰写《科技项目完成报告》并填写《科技项目结题申请表》，交由部门或分公司领导审批。
2、审批通过后，项目负责人向综合管理中心提交结题申请，并同时提交与研究项目相关的材料（如著作、论文、研制报告、
专利证书/
受理书等）。
3、综合管理中心组织外部专家鉴定组，对项目完成情况及研究水平、财务状况等进行评议及鉴定，并填写《科技项目验收鉴定书》。
鉴定分为五级：特优、优秀、良好、中等、较差。
第十三条B级科技项目
1、项目研究工作完成后，项目负责人须在1个月之内撰写《科技项目完成报告》并填写《科技项目结题申请表》，交由部门领导审批。
2、审批通过后，项目负责人向综合管理中心提交结题申请，并同时提交与研究项目相关的材料（如著作、论文、研制报告、专利证书、受理书等）。
3、综合管理中心组织内部专家鉴定组对项目完成情况及研究水平、财务状况等进行评议及鉴定，并填写《科技项目验收鉴定书》。
鉴定分为五级：特优、优秀、良好、中等、较差。
第十四条C级项目
项目研究工作完成后，项目负责人须在1个月之内填写《科技项目结题申请表》，经部门、分公司领导批准后结题。
第十五条项目终止
当A、B级科技项目由于公司政策、市场经营、技术问题、人员调动等原因不能继续时，项目负责人要递交《科技项目终止
申请报告》，经主管领导、财务管理中心、综合管理中心、总裁审批同意终止项目后，项目终止。
第五章科研项目的归档与奖励
第十六条科研项目结题、结束后，项目负责人要对项目资料进行归档。
归档资料包括：
1、《科技项目立项申请表》
2、《科技项目可行性研究报告》（C级项目除外）
3、《科技项目财务分析报告》（C级项目除外）
4、《科技项目任务书》
5、《科技项目费用一览表》
6、《科技项目费用超支分析报告》（如有）
7、《科技项目进展报告》（A、B级项目每半年一份）
8、《科技项目变更申请》（如有）
9、《科技项目重大突发性事件报告》（如有）
10、《科技项目完成报告》（C级项目除外）
11、《科技项目结题申请表》
12、《科技项目验收鉴定书》
13、其它与项目研究相关资料，包括：实验报告、著作、论
文、研制报告、专利证书/受理书等。
第十七条科技项目奖励
科技项目结题并完成归档后，可按结题鉴定级别进行奖励。
具体奖励按《公司知识产权奖励办法》执行。
第六章附则
第十八条本办法修改权、解释权属管理中心,财务中心负责监督检查。
第十九条本制度经总经理批准，自公布之日起生效。