文化与跨文化管理相关理论
第十四章 跨文化管理
第十四章跨文化下的组织行为第一部分:本章概要1.1重点概念1.文化(culture):已经获得的知识,利用这种知识,人类可以解释各种经验并产生社会行为。
2.文化协同(Cultural synergy):分析国家文化的差异,然后根据组织中个体行为和群体行为的文化特点,而不是限定其文化差异,来形成组织的战略、决策、结构和管理的过程,达到组织文化的融合和创新,这就是文化协同。
1.2关键知识点1.霍夫斯泰德的5维度文化测量理论他的研究提供了“一条简单、实际又有用的捷径”,将复杂的文化结合进了理论研究之中。
这5个文化维度主要代表了不同国家文化背景的人在5个价值观层面上的差异。
(1)权力距离倾向,用于衡量在一个组织中人们接受不平等的权力分配的程度(2)个体主义-集体主义倾向,个体主义存在于松散的社会组织中,是人们强调独立和独特性的程度,人们的行为通常以个人而非集体为中心;集体主义以紧密的社会组织为依托,人们重视所属组织的责任和与之和谐的程度,希望组织能照顾他们的成员、保护他们和给他们以安全感,以回报他们的忠诚(3)不确定性回避倾向,用于衡量一个组织中的人们容忍不明确或对不确定情况感到威胁的程度,表现为他们试图获得更为稳定的职业、建立更加正规的规则,抵制异常的观点和行为以及接受绝对真理和上级目标来避免这种不明确或不确定的程度(4)阳刚-娇柔倾向,阳刚倾向指人们的主要价值观念强调自信和竞争的程度,以及重视金钱、物质财富和社会地位的程度,常常和男性联系在一起,因此也被称为男性化倾向;娇柔倾向指人们的主要价值观重视人际关系与互动、关心他人和整个生活质量的程度,通常和女性相联系,因此也被称为女性化倾向(5)长期-短期倾向,长期倾向文化中的人们更重视未来,短期倾向则强调过去和现在,会看重传统、注重社会责任。
在本章随后的分析中我们会看到这些文化纬度的差异对人们行为的影响。
2.跨文化激励理论马斯洛的需求层次理论是一个广为人知的激励理论,但是因为各国文化在个体主义-集体主义、成就-归属、阳刚-娇柔等文化维度上存在差别,所以不同国家这些需求重要程度是有差别的,所以这也决定了激励是存在跨文化差异的。
跨文化管理理论分析中国文化的特点
跨文化管理理论分析中国文化的特点
高度重视人际关系:中国文化强调人际关系的重要性。
家庭和社会网络对个人行为和组织决策有很大影响。
跨国企业在中国需要关注建立良好的关系网,重视员工之间的和谐相处。
面子文化:中国文化中,面子是指个人、家庭或组织的尊严和社会地位。
管理者需注意维护员工的面子,正确处理冲突和反馈问题,以避免丧失面子。
高度重视集体利益:中国文化鼓励集体主义思维和团队精神。
管理者需要注重团队合作和集体目标,激励员工为组织整体利益而工作,同时提供团队合作的机会和奖励。
隐性沟通:中国文化中,人们倾向于使用非言语和隐性的方式表达意见和情感。
管理者需要善于察言观色,通过非言辞的方式来理解和回应员工的需求和意见。
长期导向:中国文化强调长期稳定和持久的关系,注重延续性和长期目标。
管理者需要制定长远规划,与员工建立稳定信任的关系,并提供发展和晋升的机会。
等级和权威:中国文化中,对权威和等级的尊重很重要。
在跨文化团队中,领导者需要展示合适的权威和领导风格,同时展现尊重和关怀下属
的特质。
企业文化的企业跨文化管理
企业文化的企业跨文化管理企业文化是一个组织中各个成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则的体现。
在当今全球化的背景下,企业越来越需要跨越国界、与各种不同文化背景的员工合作。
因此,企业跨文化管理在培养和维护企业文化方面变得尤为重要。
一、跨文化敏感性与文化沟通在实施跨文化管理之前,企业领导者首先需要具备跨文化敏感性,了解不同文化背景的员工可能面临的挑战和需求。
只有通过理解和尊重不同文化之间的差异,企业才能更好地进行文化沟通。
在沟通中,企业应注意使用多种沟通方式,如会议、邮件、视频会议等,以确保信息能够准确传递且不会因文化因素而产生歧义。
二、建立共同价值观和目标企业跨文化管理的核心是将不同文化融合而不是削弱。
企业领导者需要通过建立共同的价值观和目标来统一团队。
这一目标应该超越个人文化背景和利益,使员工们能够抛开差异,共同朝着该目标努力。
三、多元化的团队建设企业文化的跨文化管理需要建立多元化的团队。
在招聘和选拔员工时,企业应注重多样性,包括不同国籍、种族、语言、宗教等方面。
这样的多元化团队可以不仅可以更好地理解和适应不同文化的需求,也能为企业带来创新和突破。
四、培训和教育通过培训和教育,企业可以为员工提供更多的跨文化意识和技能。
培训内容可以包括跨文化沟通技巧、文化差异的理解和尊重、文化冲突解决等。
此外,企业还可以组织员工间的文化交流活动,让不同文化背景的员工相互了解和学习。
五、提供支持与反馈企业文化的跨文化管理需要提供支持和反馈机制。
不同文化的员工可能在工作方式、价值观等方面存在差异。
企业需要构建一个支持性的环境,鼓励员工提出问题和困惑,并及时给予解答和反馈。
这样可以帮助员工更好地适应企业文化,并最大限度地发挥他们的潜力。
六、文化整合与创新跨文化管理不仅仅是企业文化的融合,还需要创造具有竞争力的企业文化。
企业需要大胆创新,将不同文化的优势相结合,形成自己独特的企业文化。
同时,企业应激发员工的创造力和创新精神,鼓励他们从自己的文化背景中汲取灵感,为企业发展做出贡献。
跨文化管理理论的要点
跨文化管理理论的要点随着全球化的进程不断加快,跨文化管理理论的重要性日益凸显。
本文将探讨跨文化管理理论的要点,包括文化差异、沟通、冲突解决、领导力以及文化适应等。
一、文化差异跨文化管理理论的核心之一是文化差异。
不同国家、不同民族、不同地域的文化背景存在巨大差异,这些差异对企业管理产生深远影响。
管理者需要了解并尊重不同文化的特点,以便在决策和沟通中采取适当的策略。
例如,东方文化强调集体主义和和谐,而西方文化则更注重个人主义和竞争。
因此,管理者在制定决策时需要考虑不同文化的价值观和行为方式,以确保决策符合各方的期望和利益。
二、沟通沟通是跨文化管理中的关键要素。
由于文化差异,沟通方式、语言和非语言暗示可能存在差异,导致沟通障碍。
因此,管理者需要掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达和反馈等,以确保信息准确无误地传达。
此外,管理者还可以利用语言、图像和多媒体等工具来促进沟通效果。
通过积极倾听、尊重差异和采用适当沟通方式,管理者可以提高沟通效率,增强团队凝聚力。
三、冲突解决跨文化管理中的冲突解决是一个重要议题。
由于文化差异,不同个体或团队对冲突的看法和处理方式可能不同。
管理者需要具备冲突解决技能,如谈判、协商和调解等,以应对冲突。
在解决冲突时,管理者应遵循公正、平等和尊重的原则,避免偏见和歧视。
同时,管理者可以借助沟通、协商和妥协等方式寻求共识,以达成双方都能接受的解决方案。
此外,管理者还可以通过培训和宣传等方式提高员工对多元文化的认识和敏感性,以减少冲突的发生。
四、领导力领导力在跨文化管理中扮演着重要角色。
管理者需要具备跨文化领导力,即能够适应不同文化背景、理解和尊重不同文化价值观的领导能力。
领导者应具备全球视野和多元文化意识,能够识别并利用不同文化的优势,以实现组织目标。
此外,领导者还应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力和创新能力等基本素质。
通过培养和提高领导者的跨文化领导力,组织可以更好地应对全球化带来的挑战和机遇。
跨文化管理的理论依据
1 跨文化管理得理论依据1.1 跨文化管理概念---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料,希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助,个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整,以符合您自己的风格,不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.1.1 文化得定义文化是一个在日常生活中使用频率较高得词汇,人们在各种场合运用该词汇表达不同得意思。
现代关于文化得定义多达 200 种,《现代汉语词典》中对文化得定义是:“人类在社会历史发展过程中创造得一切物质财富和精神财富得总和,尤指精神财富,包括文学、艺术、教育和科学。
”从跨文化管理角度定义文化,文化是由特定得群体形成得具有差异性得特定价值观,决定了不同群体得不同思维模式和行为准则,影响群体中成员得行为方式①。
1.1.2 文化差异得定义文化差异是由于文化得特殊性而产生得差别,不同得文化具有自身得特点。
社会与历史起源不同、语言不同、宗教信仰不同、价值观不同及政治经济环境不同是产生文化差异得原因②。
1.1.3 文化因素对管理得影响文化因素必然影响着管理相关得理论和实践,一方面提出管理理论得学者自身处于特定得文化背景中,而且管理理论得研究对象本身具有特定得文化特征;另一方面,公司得管理活动实际是沟通得过程,在沟通过程中人们得思维和行为反映了影响人们得文化特征③。
1.1.4 跨文化管理得定义和基本内容在跨文化环境下,跨国公司面对得不仅仅是单一得公司个体,还包括具有多元文化差异性得各种群体。
《跨文化管理》第3章——跨文化管理理论
3.2.3 关系特定——关系散漫
关系特定——关系散漫这个维度表示个人在和他人交往中的投入 程度。勒温提出了两类交往方式:U类方式(特定关系类型)和G类方 式(散漫关系类型),如图所示。
U类交往方式
G类交往方式
3.2.3 关系特定——关系散漫
U类交往方式,也是美国人的一般交往模式。中间的实线小圆圈代 表个体的私人空间,很小且是封闭的。外周的虚线大圆圈与实线小圆 圈之间的空间代表个体的公共空间,即允许他人进入的地方。美国人 的公共空间很大。对他们而言,房子的客厅、厨房、书房、冰箱、汽 车等都是公共空间,可以对任何人开放。而那些用实线隔开的公共空 间则代表他们与人交往的特殊领域,领域与领域之间有严格的界限。 一般大家不会把自己在某一特定领域交往的人带到其他领域。
担爱护关怀性质的角色
贴
社会中的性别角色不是固定不变的 社会中的性别角色区分明确
母亲在家中地位较高
母亲在家中地位较低
家中男孩、女孩把父母都视为楷模 父亲是儿子的榜样,母亲是女儿的榜样
3.1.5 长期导向和短期导向
具有长期导向性的文化和社会要求面对未来,注 重对未来的考虑,以动态的观点去考察事物,注重节 约和储蓄,做任何事都留有余地。短期导向性的文化 和社会则立足于观在,最重要的是此时此地,着重于 眼前的利益,注重承担社会责任。
3.1.5 长期导向和短期导向
长期导向文化和短期导向文化中的人们行动的切入点是不同的,如图 所示。中间的星点表示目前要谈的生意。图(a)表示的是长期导向的 人的行为习惯,他们喜欢从边缘切入,了解清楚全部情况之后,再进入 中间的星点谈“正事”。图(b)表示的是短期导向的人的行为习惯, 他们喜欢从中间的星点“正事”开始谈起,如果成功再拓展关系了解其 他方面的情况。
文化与跨文化管理相关理论
·77·《中国商界》2009年09月总第182期随着世界经济日趋一体化,文化在跨国公司的经济活动中扮演越来越重要的角色。
但是由于各国之间存在着巨大的文化差异,企业经营理念和管理方式往往大不相同,从而导致了文化摩擦和冲突,如果不能正确理解并顺利解决这些冲突和矛盾,跨国公司的经营和发展,必然会遇到极大的障碍。
因此,正确理解文化的涵义及不同文化之间的差异,认识不同文化背景下的跨国公司管理特征,了解跨文化管理的相关理论,正确处理跨国公司跨文化管理的挑战,对跨国公司的发展具有重要的现实意义。
一、关于文化(一)文化的含义关于文化的定义很多,许多社会学家和人类学家都下过定义。
据统计:自1871——1951年80年里,关于文化的定义有164条之多。
英国学者爱德华·泰勒是第一个全面而明确地为“文化”下定义的人。
在《原始文化》“关于文化的科学”一章中,泰勒开宗明义地指出:“文化或文明,就其广泛的民族学意义来讲,是一复合整体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯,是人类为使自己适应其环境和改善其生活方式的努力的总成绩。
” 笼统地说,文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。
确切地说,文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
《现代汉语词典》上对”文化”一词的解释为:人在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,特指精神财富,如文学、艺术、教育、科学等。
《朗文当代英语词典》对文化的定义是:the ideas, beliefs,and customs that are shared and accepted by people in a society.梁启超在《什么是文化》中称,“文化者,人类心能所开释出来之有价值的共业也”,这 “共业”包含众多领域,诸如认识的(语言、哲学、科学、教育)、规范的(道德、法律、信仰)、艺术的(文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧)、器用的(生产工具、日用器皿以及制造它们的技术)、社会的(制度、组织、风俗习惯)等等。
多元文化与跨文化管理
多元文化与跨文化管理现代社会中,文化多元化已经成为一种常态。
各种文化元素交织在一起,对于管理层来说,跨文化管理已经不再是选择,而是必须。
在组织形态的管理过程中,跨文化管理已经成为了一种优越的管理方式,能够帮助管理者协调不同文化背景下的员工,建立更加和谐的工作环境。
本文将从多元文化和跨文化管理两个方面进行具体探讨。
一、多元文化多元文化,就是存在着多种不同文化形态并且都得到相对平等的存在和发展的一种社会和文化的状态。
随着全球化的加速,人们的活动范围越来越广,各种文化元素也开始弥漫到世界各地。
这样多元文化就存在于一个三维空间中,其中每一个维度代表一种不同的文化元素,并且它们相互作用、影响以及共同形成了文化的多元性。
多元文化的存在对于企业来说,既是机遇也是挑战。
由于不同的文化背景,员工在公司内部的思维方式、价值观念、沟通模式、职业理念等方面都存在很大的差异。
管理层即需要正确地理解和把握多元文化,保证公司各项工作能够顺利开展。
二、跨文化管理跨文化管理就是管理者在不同文化背景中采用相应的方法和策略,建构并影响组织文化,实现企业目标的管理方式。
老式的管理者们认为一切都应该按照所谓“主流文化”来组织,忽视了不同的文化背景和巨大的文化差异。
而跨文化管理则是从多方面去了解各种不同的文化,并且在这种文化差异上找到适合企业发展的方案。
在实践中,跨文化管理有以下几个方面的难点:1、思维方式的差异不同文化背景下的员工观念不同、思维方式不同,容易产生沟通障碍,这就需要管理者要认真研究员工的沟通方式,去结合实际情况,制定出适合公司的沟通策略模式,加强交流、增进了解,在沟通中不断提高人力资源的利用效率。
2、人际交往的差异不同文化背景的人之间可以有许多差异,这些差异主要表现在相互关爱、尊重他人、语言沟通的表达方式等方面。
对此,管理者可以结合实际情况,制定出适合公司的人际关系构建策略,加强并处理好管理者与员工之间关系的协作与沟通,积极开展团队活动,建立起高效率、团结互助的企业文化。
跨文化管理霍夫斯泰德的四个维度
跨文化管理霍夫斯泰德的四个维度跨文化管理是指在跨国企业中有效地处理不同文化背景下的员工和团队之间的管理和沟通问题。
在日益全球化的经济环境中,跨文化管理显得尤为重要。
霍夫斯泰德的文化维度理论被广泛应用于跨文化管理领域,帮助解释不同文化之间的差异以及如何在这些差异下进行有效的管理。
本文将介绍霍夫斯泰德的四个文化维度,并探讨其在跨文化管理中的应用。
一、权力距离(Power Distance)权力距离是指在一个社会或组织中,成员之间在权力和社会地位上的差异和接受这种差异的程度。
在高权力距离的文化中,人们习惯于接受和尊重权威,权力被视为正当的和不可质疑的。
而在低权力距离的文化中,人们更倾向于平等和互惠的关系,权威被视为可以质疑和挑战的。
在跨文化管理中,了解和适应不同文化中权力距离的差异是至关重要的。
对于高权力距离的文化,管理者应当展示出明确的领导风格和权威形象,以便员工能够接受和遵从。
而在低权力距离的文化中,管理者则应采用开放和平等的管理风格,鼓励员工参与决策和提供反馈意见。
二、个人主义与集体主义(Individualism vs. Collectivism)个人主义强调个人权利和自我实现,鼓励个体追求自己的利益和目标。
而集体主义强调群体的利益和集体的目标,重视团队合作和社群意识。
在个人主义文化中,员工更注重个人的利益和目标实现,更加竞争和自主。
管理者应鼓励员工发挥个人优势和掌握个人责任,提供个人成长和发展的机会。
而在集体主义文化中,员工更注重团队的利益和共同目标的实现,更加注重团队合作和协作。
管理者应鼓励员工发扬团队精神,建立合作和信任的氛围。
三、不确定性规避(Uncertainty Avoidance)不确定性规避是指在面对未知或不确定情况时,社会或组织如何具备应对的能力和意愿。
在高不确定性规避的文化中,人们更倾向于寻求稳定和可预测的环境,对风险和不确定性有较低的容忍度。
而在低不确定性规避的文化中,人们更加接受不确定性,对变革和新鲜事物更加开放和适应。
文化与跨文化管理
文化与跨文化管理在当今全球化的时代背景下,文化及其对跨文化管理的影响变得愈发重要。
文化是一个国家或地区的独有标识,由它塑造的价值观、行为模式和社会规范在一定程度上决定了一个国家内部的运作机制。
而当不同文化背景的个体或团体相互接触和交流时,跨文化管理便变得不可或缺。
本文将探讨文化与跨文化管理的紧密关系,并讨论在全球化背景下如何有效应对跨文化管理挑战。
第一部分:文化的定义与特点文化是指一个群体或社会所共享的信仰、价值观、语言、艺术、风俗习惯等的综合体。
不同国家、地区和民族都有其独特的文化,这种文化特点对个体和团体的行为模式和心理认知产生深远的影响。
例如,中国文化注重和谐、家庭观念浓厚,而美国文化则强调个人主义和个体权利。
了解和尊重不同的文化差异是进行跨文化管理的基础。
第二部分:跨文化管理的概念与重要性跨文化管理是指在不同国家、地区或文化背景下管理和合作的过程。
由于全球化的推动,企业、组织和团队之间的跨文化交流与合作变得日益频繁。
跨文化管理的重要性在于它有助于消除文化冲突、促进团队合作、提高组织效率以及创造全球竞争优势。
有效跨文化管理能够帮助个体和组织适应多元文化背景下的工作环境,提高组织的全球竞争力。
第三部分:跨文化管理的挑战与解决策略在跨文化管理中,常常会面临语言障碍、价值观冲突、沟通不畅和文化差异等挑战。
为了解决这些问题,以下是一些建议的解决策略:1. 尊重和理解:尊重并理解不同文化的习俗、信仰和价值观,并避免对其他文化的偏见和歧视。
2. 建立有效的沟通渠道:借助现代技术手段,促进信息交流和理解,确保组织中的不同文化群体之间的有效沟通。
3. 培养跨文化敏感性:通过培训和教育,提高个体和组织对跨文化管理的敏感度和能力。
4. 建立多元文化团队:通过建立由不同文化背景人员组成的团队,促进跨文化合作和相互学习。
5. 采用适应性领导风格:领导者应灵活运用不同的管理和领导风格,以适应不同文化环境的要求。
第四部分:成功的跨文化管理案例研究为了更好地理解跨文化管理的实际应用,以下是一个成功的跨文化管理案例研究:公司X是一家跨国企业,由美国人创立,员工来自不同的国家和文化背景。
企业文化与跨文化管理 PPT课件
第二节 企业文化及其管理
• 一、企业文化的内涵和特征 • 二、企业文化的分类、功能 • 三、企业文化要处理的十个矛盾 • 四、如何建设企业文化
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一、企业文化的内涵和特征
• 企业文化的定义 • 企业文化的内涵 • “企业文化”的本质 • 企业文化的层次 • 企业文化的特征
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企业文化的定义
• 定义一:“企业文化”的概念提出,1981年,美国哈佛大 学教授泰伦斯.狄尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦.肯尼迪合 著的《企业文化》。
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二、跨文化管理
• 定义 • 跨文化管理的四种基本思路 • 跨文化管理的七种策略选择 • 实现跨文化管理的有效手段:跨文化培训
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定义
• 又称为“交叉文化管理”,即在全球化经营 中,对子公司所在国的文化采取包容的管 理方法,在跨文化条件下克服任何异质文 化的冲突 ,并据以创造出企业独特的文化 ,从而形成卓有成效的管理过程。
•
——— 《易经》
• 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展 、尊重。
• 文化,即由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和 精神财富。
• 文化是相对于经济、政治而言人类全部精神活动及其产品
• 人类社会特有的现象
5
二、文化的特点
• 首先,文化是一个群体共享的东西。 • 其次,这些东西可以是客观显性的,也可以是主
文化是一把“双刃剑”,文化差异给跨国企
业开展国际运营带来了巨大的挑战,不同国度的政治制度、文化传统
、信仰习俗等方面的文化差距很大,然而文化的互补性也潜在地隐含
着跨文化的巨大优势。所以,如若有效地分析和利用跨文化优势,对
跨国企业来说无疑是一个巨大的机遇,跨国企业的跨国经营、跨文化
跨文化管理课程导论
课程总结:知识精要
管理理念创新—管理思想演变历程
人本管理理念及发展趋势
㈤柔性管理 ㈣学习型组织 (彼得.圣吉) ㈢人本管理 (松下幸之助日式管理) ㈡行为管理 (茫斯特伯格、梅奥) ㈠科学管理 (泰勒)
关键术语:工作生活品质与个性心剪发展水平
人际关系管理与沟通理念
——新原则、新变化、新趋势
静柔无为 道法自然; 抱朴守真; 道家出世,要求超 然淡泊旳人生心境。
道骨 无为 清气
• 【诚以待人】
•
“人心一真,便霜可飞,城可陨,金石可
贯”
• “天下无不入我陶熔中矣”。 • 【豪爽助人】
•
“交友须带三分侠气”
“士君子贫不能济物者,遇人痴迷处,出一言提 醒之;遇人急难处,出一言解救之”。
• 【素心做人】
理论新进展:水平-垂直个体主义\集体主义
跨文化沟通理论旳新发展 ——CSIS
理论 简介
主要 内容
理论 分析
文化类型 沟通风格 人际关系
时间
空间
直接型
低关注
直接
区别工作\
说者导向\体现 非工作关系
数据沟通文化 强调自我
面子维护
高度拟定性 距离较远、对
拟定旳时间 话间不留空隙
表和完毕 中档外露
日期
中档肢体语言
3、发明跨文化友好、具有本土特色与 本身 活力旳自主创新型管理文化模式
人际关系管理与沟通策略
一、人际关系建立与发展旳原则
二、改善人际关系旳策略方案
(一)全方面增强人际吸引力 提升人格魅力
(二)善用人际认知偏差效应 提升个体形象塑造能力
(三)合理保持人际交往中旳 (人格及言行)PAC心理状态 提升把握处理心态旳能力
跨文化管理理论课件
华为的全球扩张与跨文化管理
华为概况
。
跨文化管理战略
跨文化沟通 跨文化合作
迪士尼乐园的跨文化团队建设
迪士尼乐园概况
迪士尼乐园作为全球知名的主题公园 品牌,以其童话故事和卡通形象著称。
跨文化团队组成
迪士尼乐园的团队由来自不同国家和 地区的人员组成,具备不同的文化背 景和工作经验。
文化融合
在跨文化管理中,文化融合指的是将 不同文化有机地结合在一起,形成一 个新的、独特的文化体系的过程。这 种融合可以带来创新和竞争优势。
跨文化沟通与协商
跨文化沟通
协商
跨文化领导力与团队建设
跨文化领导力
在跨文化管理中,跨文化领导力指的是领导者在不同文化之间进行管理和领导的 能力。这种能力包括对不同文化的认知和理解、适应不同环境的能力等。
提供个人辅导
跨文化沟通技巧的提升
语言能力提升
非语言沟通
建立信任
跨文化领导力的发展领导技能
02
推动组织变革
03
04
跨文化管理的挑战与对策
多元文化的融合与协同
文化冲突
由于不同文化背景下,员工在价值观、信仰、风俗习惯等方面存 在巨大差异,容易导致沟通障碍和冲突。
文化融合策略
跨文化合作项目
跨国公司通常会与其他跨国公司或当地企业合作,开展跨 文化合作项目,共同开拓市场和资源。
跨文化沟通障碍
跨国公司需要面对不同的语言、文化和习俗,以及由此带 来的沟通障碍。
跨文化冲突解决
跨国公司需要建立有效的冲突解决机制,以应对不同文化 之间的矛盾和纠纷。同时,需要加强员工之间的信任和合 作,促进跨文化团队的凝聚力。
团队建设
在跨文化管理中,团队建设指的是建立一个能够协同工作、相互信任、共同目标 的跨文化团队的过程。这种团队需要考虑到不同文化的背景和需求,以便更好地 实现团队目标。
跨文化管理的基本理论
特殊主义——普遍主义类型文化中管理风格的差异
特殊主义
强调关系而不是原则 在可信赖的人之中相互尊重,有 着不断变化的人际关系 人际关系起作用 注重感情、相互间的来往 考虑制度中的人际因素 调整周围的关系使你能改变体系 和制度 私下进行调节 根据个别的情况来加以处理
普遍主义
比较重视原则,不看重相互间的 关系 可信赖的人说话算数 生意就是生意 不顾感情、就是论事 制度高于关系 不轻易改变制度 把事物公开 相内的事情同样处理,以求公平
特点:兼顾不同国
优点:便于贯彻母国 企业的公司战略
缺点:无视海外市场 和人员的需求,造成 人员缺失 “非此即 彼” 适用:企业国际化经 营初始阶段或遭遇危 机时期
优点:成本低廉、便 与管理、能维系与当 地政府的关系
缺点:高估不同国家 文化差异。偏离母公 司的全球战略。多国 经营优势得不到发挥 Eg:IBM
不要低估你对手干得会更出色的 不要低估你的对手认真履行承诺 可能性,挑战就是动力 的需要,挑战对他们而言是阻碍
不同类型文化中的管理方式
自致性文化 尊重有知识和技能的管理者 目标管理和绩效薪酬制度很有效 决策会因为技术和职能问题而受 到挑战 先赋性文化 尊重有资历的管理者 目标管理、绩效薪酬不如直接报 酬有效 只有有权威的人才可以决策
情 感 内 敛 与 情 感 外 露
具 体 专 一 与 广 泛 扩 散
成 就 与 归 属
时 间 的 取 向
内 控 与 外 控
1
2
3
4
5
6
7
在从7个维度讨论了关于人、时间和环境的文化假设 如何影响组织文化的基础上,特朗皮纳斯又归纳出在组织 中的等级、相互关系、目标和结构方面形成的4种组织类 型。
加强跨文化管理能力:学习跨文化管理的理论和实践,增强跨文化适应能力
目录
CONTENTS
01. 单 击 添 加 目 录 标 题 02. 跨 文 化 管 理 理 论 03. 跨 文 化 适 应 能 力 04. 跨 文 化 沟 通 技 巧 05. 跨 文 化 团 队 建 设 06. 跨 文 化 领 导 力
跨文化管理的定义和重要性
跨文化管理的定义:指在不同文化背景下,通过有效管理手段和策略,实现组织目标的过程。 跨文化管理的重要性:随着全球化进程加速,企业需要具备跨文化管理能力,以应对不同文化背景下的挑战和机遇,提升组织的竞争力。
成功因素:有效的沟通、团队建设、 培训和文化适应性
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实践经验:如何应对文化差异和冲 突
挑战与应对策略:如何应对语言障 碍、价值观差异和法律法规差异
中国企业在海外的跨文化管理实践
华为在欧洲市场 的跨文化管理: 通过本地化战略, 成功融入当地文 化,提升品牌影 响力。
中兴通讯在非洲 市场的跨文化管 理:面对语言、 习俗等文化差异, 采取包容态度, 实现稳健发展。
跨文化团队建设的实践案例
华为的全球团队建设
迪士尼的跨文化培训
阿里巴巴的海外扩张策略
麦当劳在欧洲的本土化营销
跨文化领导力的定义和挑战
● 跨文化领导力的定义:指在多元文化环境中,领导者能够有效地管理和激励不同文化背景的员工,实现共同目标的 能力。
● 跨文化领导力的挑战: a. 文化差异:不同文化背景下的员工可能存在价值观、沟通方式等方面的差异,需要领导 者具备跨文化沟通的能力。 b. 团队管理:如何将不同文化背景的员工整合到一个团队中,发挥各自的优势,是领 导者需要面对的挑战之一。 c. 冲突处理:不同文化背景的员工在工作中可能产生文化冲突,领导者需要具备妥善 处理冲突的能力。 d. 全球化视野:领导者需要具备全球化的视野,了解不同国家的法律法规、商业环境等,以便 更好地开展业务。
管理学中的跨文化管理研究
管理学中的跨文化管理研究跨文化管理研究是管理学中一个重要的领域,它研究跨国企业和跨文化团队如何有效地管理、沟通和协作。
随着全球化的深入发展,跨文化管理的重要性日益凸显。
本文将探讨跨文化管理的理论框架、挑战和策略,以及在现实生活中的应用。
一、跨文化管理的理论框架跨文化管理的理论框架主要由两个方面组成:文化差异和组织文化。
文化差异是指不同国家和地区的价值观、信念、行为规范等方面的差异。
组织文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观和行为准则。
在跨文化管理中,两者的交互作用十分重要。
二、跨文化管理的挑战1. 语言和沟通障碍:不同的语言和文化背景可能导致沟通的困难。
管理者需要学会跨越语言和文化的障碍,通过有效的沟通和交流促进团队的合作和创新。
2. 价值观和行为差异:不同文化背景的人可能具有不同的价值观和行为准则,这可能会导致冲突和误解。
管理者需要学会尊重和理解不同的文化差异,并采取合适的方法来处理冲突和促进团队的和谐发展。
3. 领导和管理风格:不同文化背景的人对领导和管理风格有不同的期望。
一种有效的领导和管理风格在一个国家或地区可能并不适用于另一个国家或地区。
管理者需要灵活地调整自己的领导和管理风格,以适应不同的文化环境。
4. 跨国合作与法律制约:在跨文化管理中,涉及到不同国家的法律和法规。
管理者需要了解和遵守不同国家的法律制约,确保跨国合作的合法性和可持续性。
三、跨文化管理的策略1. 跨文化培训:为了帮助员工适应不同的文化环境,企业可以提供跨文化培训。
通过培训,员工可以更好地理解和适应不同的文化差异,提高跨文化合作的效率和质量。
2. 跨文化团队建设:在跨国企业中,往往存在跨文化的团队。
建立一个具有良好沟通和协作能力的跨文化团队是非常重要的。
管理者应该重视团队建设,通过培养团队精神和倡导相互理解来增强团队凝聚力和效力。
3. 文化咨询和合作伙伴:企业可以寻求专业的文化咨询服务,并与本地企业建立合作伙伴关系。
跨文化管理的理论与实践
跨文化管理的理论与实践在当今全球化的时代,跨文化管理成为企业管理中不可忽视的重要议题。
随着全球经济不断发展,跨国公司的兴起以及不同国家、地区之间的商业合作增多,文化差异所带来的挑战也日益突显。
因此,研究和应用跨文化管理的理论与实践变得尤为重要。
一、理论框架1. 文化维度理论文化维度理论是跨文化管理研究的基石之一,其核心思想是试图解释不同国家和地区之间文化差异的来源和特征。
霍夫斯泰德、图龙等学者提出了一些被广泛接受的文化维度,如个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避等。
理解这些文化维度对于领导力、团队合作和沟通等方面的跨文化管理至关重要。
2. 文化智商理论文化智商理论强调个体在跨文化环境中的适应能力和表现。
这一理论主张,跨文化管理者需要具备对不同文化的认知、理解和适应能力。
通过培养和提高文化智商,管理者能够更好地协调和解决跨文化团队中的冲突,减少文化误解和误判。
二、实践经验1. 跨文化沟通在跨文化管理中,跨文化沟通是至关重要的一环。
管理者需要掌握不同文化背景下的沟通方式和技巧,注重语言、非语言和跨文化语境的理解和应用。
例如,在与外国合作伙伴交流时,要注意避免使用具有不同民族和文化背景的隐喻、幽默等,以免产生误解和冲突。
2. 文化多元性管理跨文化管理中,管理者需要善于处理和协调多样化的文化背景。
在建立团队时,要注重多元性,吸纳来自不同文化背景的人才。
通过合理分工和资源整合,利用团队中不同文化的优势,实现协同效应,提高工作效率。
3. 文化敏感性培养跨文化管理者需要培养文化敏感性,即对他人文化背景的尊重和理解。
这需要通过学习和体验不同文化,了解不同国家和地区的风俗、习惯以及社交礼仪等。
在了解并尊重他人文化的基础上,管理者可以更好地调整自己的行为和决策,最大限度地减少文化冲突和误解。
4. 跨文化培训和教育企业应该为管理者提供跨文化培训和教育机会,帮助他们提高跨文化管理能力。
通过培训,管理者可以学习到更多关于跨文化管理的理论和实践经验,同时也能够在实践中不断提升个人的跨文化能力。
跨文化管理(复习)
(3)不确定性回避 (对事物不确定性的容忍程度):
要区分不同领域
(4)事业成功与生活质量(追求物质还是强调人际和谐)
– 前者-自信 追求金钱和物质,不关心别人;后者-注重生活质量
(5)长期与短期导向(着眼于现在还是放眼于未来)
个体主义-集体主义理论 (蔡安迪斯)
– 认为个体主义-集体主义不是一个维度的概念,也不 是两个维度,而是一个文化综合体,包括许多面。 – 该理论用来描述个体的文化导向而非国家或民族的文 化导向。 – 从五个方面进行分析:
• 文化差异导致语言不对应
– 也许我们很多人都会简单地认为,除了语言符号不同以外,每个人几 乎都是用相同的方式但实际上并不是那么一回事。人们如何思考、如 何说话在很大程度上由文化决定的。比如,汉语的称谓语词很丰富, 仅就父母一辈的称呼就有伯伯、叔叔、姑夫、姨夫、舅父,伯母、婶 母、姑妈、姨妈、舅妈等等。而英语只有uncle 和aunt概括上辈男性亲 属与女性亲属。
• 文化学的奠基者泰勒的名著《原始文化》 里给文化下了一个经典的定义: “所谓文化,就其广泛的民族志的意义上来 说,是知识、信仰、艺术、道德、法律风 俗及任何人作为社会成员而获得的所有能 力和习惯的复合的总体。”
文化的定义
–广义来说,文化是由人类创造的, 经过历史检验沉淀下来的一切物 质财富和精神财富的总和。
3、个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要 性
– – 个体主义社会,行为动因主要来自于自身对该行为的 态度和兴趣 集体主义社会,行动原因主要是自己对他人可能将有 的看法的认知。常常不知不觉成为社会规范或社会流 行的牺牲品。易将行为做外部归因,如贪污腐败
4、完成任务和人际关系对个体的相对重要性
– 个体主义-完成任务-显示能力 – 集体主义-任务是建立人际关系的工具-自我概 念依赖于他人评价-良好人际关系成为个人存在 的目的
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·77·《中国商界》2009年09月总第182期随着世界经济日趋一体化,文化在跨国公司的经济活动中扮演越来越重要的角色。
但是由于各国之间存在着巨大的文化差异,企业经营理念和管理方式往往大不相同,从而导致了文化摩擦和冲突,如果不能正确理解并顺利解决这些冲突和矛盾,跨国公司的经营和发展,必然会遇到极大的障碍。
因此,正确理解文化的涵义及不同文化之间的差异,认识不同文化背景下的跨国公司管理特征,了解跨文化管理的相关理论,正确处理跨国公司跨文化管理的挑战,对跨国公司的发展具有重要的现实意义。
一、关于文化(一)文化的含义关于文化的定义很多,许多社会学家和人类学家都下过定义。
据统计:自1871——1951年80年里,关于文化的定义有164条之多。
英国学者爱德华·泰勒是第一个全面而明确地为“文化”下定义的人。
在《原始文化》“关于文化的科学”一章中,泰勒开宗明义地指出:“文化或文明,就其广泛的民族学意义来讲,是一复合整体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯,是人类为使自己适应其环境和改善其生活方式的努力的总成绩。
” 笼统地说,文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。
确切地说,文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
《现代汉语词典》上对”文化”一词的解释为:人在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,特指精神财富,如文学、艺术、教育、科学等。
《朗文当代英语词典》对文化的定义是:the ideas, beliefs,and customs that are shared and accepted by people in a society.梁启超在《什么是文化》中称,“文化者,人类心能所开释出来之有价值的共业也”,这 “共业”包含众多领域,诸如认识的(语言、哲学、科学、教育)、规范的(道德、法律、信仰)、艺术的(文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧)、器用的(生产工具、日用器皿以及制造它们的技术)、社会的(制度、组织、风俗习惯)等等。
美国社会学家David Popenoe 则从抽象的定义角度对文化作了如下的定义:一是一个群体或社会就共同具有的价值观和意义体系,它包括这些价值观和意义在物质形态上的具体化,人们通过观查和接受其他成员的教育而学到其所在社会的文化。
文化对于人类来说,就象是本能对于动物一样,都是行为的指南。
当代人学家,文化学者张荣寰在2008年3月重新界定文化,阐明文化是人的人格及其生态的状况反映,为人类社会的观念形态、精神产品、生活方式的研究提供了完整而贴切的理论支持。
在一个科学的人类学、一个哲学的人类学、一个神学的人类学的综合研究中,文化代表人存在的某一层面“个性和共性”关系与实际,即更高质量人格的人,在生物性层次、在历史性层次、在社会性层次、在自我性层次予以贯通和表达,这种表达就是文化。
由此可以看出,文化是一个非常广泛的概念,给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。
自20世纪初以来,不少哲文化与跨文化管理相关理论文/时秀梅【摘 要】 随着世界经济日趋一体化,文化在跨国公司的经济活动中扮演越来越重要的角色。
但是由于各国之间存在着巨大的文化差异,公司经营理念和管理方式往往大不相同,从而导致了文化摩擦和冲突,如果不能正确理解并顺利解决这些冲突和矛盾,跨国公司的经营和发展,必然会遇到极大的障碍。
因此,本文作者在系统分析了文化及跨文化管理的相关理论之后,指出消除跨文化冲突,进行跨文化管理,是跨国公司成功进行跨国运营的战略选择,对跨国公司的发展具有重要的现实意义。
【关键词】 文化 跨国公司 跨文化管理学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力,试图从各自学科的角度来界定文化的概念。
然而,迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。
据统计,有关 “文化” 的各种不同的定义至少有二百多种。
人们对“文化”一词的理解差异之大,足以说明界定“文化”概念的难度。
(二)文化的分类一般来说,可把文化分为广义的文化和狭义的文化。
我国社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君先生指出,谈“文化”这一概念时,其内涵、外延差异很大,故文化出现广义与狭义之分。
H. H. Stern(1992:208)根据文化的结构和范畴把文化分为广义和狭义两种概念。
广义的文化即大写的文化(Culture with a bigC),狭义的文化即小写的文化(culture with a small c)。
广义地说,文化指的是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和,它包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面。
物质文化是指人类创造的种种物质文明,包括交通工具、服饰、日常用品等,是一种可见的显性文化;制度文化和心理文化分别指生活制度、 家庭制度、社会制度以及思维方式、宗教信仰、审美情趣,它们属于不可见的隐性文化。
包括文学、哲学、政治等方面内容。
狭义的文化是指人们普遍的社会习惯,如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。
Hammerly(1982)把文化分为信息文化、行为文化和成就文化。
信息文化指一般受教育本族语者所掌握的关于社会、地理、历史、等知识;行为文化指人的生活方式、实际行为、态度、价值等,它是成功交际最重要的因素;成就文化是指艺术和文学成就,它是传统的文化概念。
还有些人类学家将文化分为三个层次:高级文化(highculture),包括哲学、文学、艺术、宗教等; 大众文化(popularculture),指习俗、仪式以及包括衣食住行、人际关系各方面的生活方式; 深层文化(deep culture),主要指价值观的美丑定义,时间取向、生活节奏、解决问题的方式以及与性别、阶层、职业、亲属关系相关的个人角色。
高级文化和大众文化均植根于深层文化,而深层文化的某一概念又以一种习俗或生活方式反映在大众文化中,以一种艺术形式或文学主题反映在高级文化中。
文化是一个内涵十分丰富的范畴。
一般来说,广义的文化,是指人类在改造自然和改造社会的过程中所创造的物质财富和精神财富的总合。
狭义的文化,是指作为观念形态的,与经济、政治并列的,有关人类社会生活的思想理论、道德风尚、文学艺术、教育和科学等精神方面的内容。
《现代汉语词典》关于“文化”的释义,即人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,特指精神财富,当属狭义文化。
一般而言,凡涉及精神创造领域的文化现象,均属狭义文化。
综上所述,现代人们在某一地区或某一事物上时使用“文化”这一概念时,是就“狭义文化”而言的。
二、关于跨文化相关理论管理心理学认为,文化是指影响某一人群总体行为的态度、类型、价值观和准则,是在同一种环境里的人群的集体精神程序编·78·《中国商界》2009年09月总第182期制。
在任何一个时代、一个民族、一个地区的人们都有自己特有的观念性的东西,这种特殊的文化影响着人们的行为方式。
跨文化管理理论表明,文化的差异导致了不同国家管理模式上的差异。
跨文化管理理论是从比较文化的角度来研究两个或两个以上国家文化的差异,以及这些差异所导致的不同国家企业管理模式上的差异。
在跨文化管理领域,Hofstede(霍夫斯坦德)和Fons Trompenaars(弗恩斯·特朗皮纳斯)的研究分析理论是最具代表性和影响力的两个理论,也是目前应用最为广泛的理论。
(一)荷兰管理学者Hofstede提出的文化维度理论霍夫斯坦德可以说是跨文化理论的奠基人,上个世纪80年代初,他在对IBM这家大跨国企业的50种职业、66种国籍的雇员所回答的近6万份问卷进行分析的基础上,比较归纳出不同文化价值观的四个方面:(1)个人主义与集体主义,它们表示个人与群体间的关联程度。
在个人主义社会中,个人之间的关联较松;反之,在集体主义社会里,人与人之间倾向于形成一个凝聚力很强的整体。
(2)权力差距,指人们对组织或机构内权利不平等现象的接受程度。
高权力差距的社会,接受组织中的权力差异,尊重权威,头衔、级别和地位的重要性较强;低权力差距的社会,尽可能消除不平等现象,组织中员工较少畏惧上司。
(3)不确定性的规避,指的是人们忍受模糊(低不确定性规避)或者感到模糊和不确定性的威胁(高不确定性规避)的程度。
不确定性规避程度高的群体,面对外部威胁时感受的压力大,因而由此带来的情绪紧张和焦虑也会相应地增大;不确定性规避程度低的群体在面对外部威胁时,感受到的压力要相对小一些。
(4)价值观念的男性化与女性化,男性化的价值观注重对工作不同国家(地区)在五个维度上的差别目标的追求,女性化则追求友好的气氛或与上级和同事和睦相处。
虽然有学者对其理论发生质疑,但是一个跨国企业内所获得的资料,能够说明民族文化的特征,还是具有一定的科学性。
此后的十多年里,霍夫斯坦德不断讨论了有关文化差异和跨文化管理的问题。
他接受了有的学者用中国人的价值观(儒家文化的价值观)进行跨文化研究后对其理论的质疑,从中归结出他的文化纬度论的第五个方面:长期目标——短期目标。
各个国家得分的高低,仅仅代表不同国家在某一维度相对的位置,而非绝对的位置。
如表中所示,美国是权利差距分数相对较低的国家,即美国为权利距离相对较小的国家。
在美国,即便是上下级也认为彼此之间是平等的,级别的不同不过是所任的职务不同而已,之所以有这种级别制度是为了工作的方便,人们趋于用相对较少的权利作为达到目的的工具。
再比如个人主义/ (集体主义)这一维度,美、英等西方国家得分最高,表明在美、英等国家里,有着极强的个人主义倾向;而在亚洲国家,集体主义的倾向则偏重一些。
如表中所示文化纬度在不同国家相差很大,从霍氏的各文化维度指标值中,可得出东西方的文化差异是十分明显的,就是在同为东方文化圈的日本、香港、新加坡等也是较明显的。
但总的来说,霍夫斯坦德的理论还是不够全面,其中缺乏东欧国家和中国内地的数据,使得这一理论在解释中国的文化和一些社会现象时有很大的局限性,因而结果仍是地区性的。
但是总体来说,Hofstede的文化分析框架是迄今为止在跨文化管理研究中较为完整、较为系统的文化分析模式,对跨文化研究产生了巨大的影响。
(二)Trompenaars的国家文化七层面理论20世纪90 年代中期,荷兰学者Fons Trompenaars和英国学者CharlesHampden - Turner以著名心理学家Talcott Parsons的价值观取向与关系取向的理论为基础,提出了国家文化的七个基本方面:普遍性与具体性;个人主义与集体主义;中立性与情感性;特殊性与扩散性;成就文化与归属文化;时间取向;环境氛围。