上海50拖拉机的改造与应用
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投入（万元）
产出（万元）
创新
前
状况
56-22投产以来，该井油质粘度大、井温大、单井管线1400米，井距长，管理难度大，回压高，开井时率较低，维修工作量大，一天扫线4次，管理成本高。
关键
技术
及
创新点
1、用水套炉掺水加温至80℃以上。
2、用1毫米的水咀控制，掺水压力小于1.5Mpa，掺水量小于30方/天。
56-9井口
投入（万元）
0.0120
产出（万元）
创新
前
状况
56-9井口水套炉在油嘴节流点，由于气流大，湿气重，每天结霜严重，没日清油嘴多达十几次，计量站工人维修工作量大，影响气井的正常生产，放空气量损失大。
关键
技术
及
创新点
将本体加长10cm，将节流点后移。
采取的措施方案及效果统计
根据56-9目前的生产状况，我们将56-9的油嘴加长10cm，将油嘴的节流点后移至水套炉内，由于56-9是高压水套炉，可承压15Mpa，所以对油嘴承压10.0Mpa在安全范围内，同时水套炉的蒸气将油嘴节流点的霜全部融化，清理油嘴的工作量有以前的每天10多次减少为现在的每周1次，降低了气量损失，减轻了前线工人的劳动强度，保证了气井的正常生产。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
王仕俊
职务（工种）
调度长
成果名称
上海50拖拉机的改造与应用
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
小改小革
投入（万元）
产出（万元）
4.6
创新
前
状况
采油一区于九月份在全区开展了“油、气、水井井场道路建设标准化达标”活动,进行挖边沟，平井场，由于一些井场面积小的3-4亩，大的十几亩，人工平整起来费事又费力，而且效果差，而全厂仅一台推土机，设备少、工作量大，严重影响了全区的工作进度。
56-8井口
投入（万元）
产出（万元）
创新
前
状况
56-8回压高、油质粘度大，生产不正常，开井率低
关键
技术
及
创新点
利用56-8井口套管气将超导炉点起，给管线加温。
采取的措施方案及效果统计
56-8属文24西块的一口低产低温井，该井日产油量较低，但不含水，回压较高，以前全部靠56-2的掺水生产。但自从56-2转注以后，该井的生产状况发生了一些变化，套压上升，我们便将56-8超导的供气管线连主油套连通处，将套管阀门封死，防止气体流失，将56-8的火咀进行更换，保证了该井的正常生产。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进源自文库、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
朱仲祥
职务（工种）
77#站长
成果名称
56-8超导加热炉的恢复改造
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
2004.11
实施地点
101-55井场
投入（万元）
50元
产出（万元）
1.2
创新
前
状况
101-52矿化度高达39万，含盐高，管线极易堵塞，三天扫线一次，管理成本、维修工作量大。
关键
技术
及
创新点
通过连通101-55的回水和101-52集油管线，用101-55的高压扫线
采取的措施方案及效果统计
101-55的回水管线距101-52的单井集油管线仅10米的距离，我们将101-55的回水和01-52的集油管线相连通，每日扫线时，将101-55的回水打开，便可以将101-55的高压水引至101-52的管线中，进行管线冲洗，该措施实施以来，该井从未再用泵车扫过线，极大的降低了前线工人的劳动强度和管理成本。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
王相景
职务（工种）
维修班长
成果名称
利用C16-30的产出水反冲洗56-9管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
李贵年
职务（工种）
工程组长
成果名称
56-22单井上热掺管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
77#站
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
肖茂林
职务（工种）
综合组长
成果名称
56-9保温油嘴的制作与应用
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
关键
技术
及
创新点
我们首先予制了一块长2.0米，宽0.8米，厚14mm的钢板，并在钢板的下部一面的内侧割30℃的坡口，然后利用拖拉机的悬挂系统，通过连接两边连杆传动机构，上下分别固定在拖拉机的悬挂器和传动体上，为了便于操作，我们设置了一个可以轴向调节钢板角度的调节拉杆，考虑到钢板的自重仅200公斤，我们在钢板的上部加了300公斤的配重。
实施地点
56-9
投入（万元）
产出（万元）
4.6
创新
前
状况
56-9在给C16-30注气过程中，由于气温下降，湿气注气，注气管线经常发生堵塞现象。
关键
技术
及
创新点
采取的措施方案及效果统计
由于56-9是湿气给C16-30注气，在注气过程中，由于气温的下降，注气管线经常发生堵塞。如果用泵车扫线，增加维修成本，影响这两口气井的正常生产，这时，我们利用C16-30产出水和高压气进行化堵反冲洗，仅用20分钟，便将56-9的注气管线清理通，整个过程无一点气体损失，降低了管理成本和维修劳务，受到前线工人的热烈欢迎。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
常银吉
职务（工种）
维修组长
成果名称
利用101-55回水管线反冲洗101-52单井集油管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
采取的措施方案及效果统计
从77#站至56-22井口上一条单井掺水管线（低压），再单独上一台高压水套炉对掺水进行加温，掺水温度控制在80℃以上。掺水用1毫米的水咀控制，掺水压力小于1.5Mpa，掺水量小于30方/天，避免因掺水对油井造成一定的影响。
该措施实施以来，该井生产平稳，日产原油12.0吨，回压保持在1.0 Mpa，开井时率提高至100%。
采取的措施方案及效果统计
我们于2004年9月我们对拖拉机进行改造，在拖拉机的后部加了一个自制的“拉土器”，同时在气井文56-9进行现场实验，仅用了1小时时间，就将5亩的井场全部平整完毕，并且一次性验收合格，取得了明显的效果。拖拉机“拉土器”运行平稳，操作灵活，各部位连接牢固，现场实验效果良好。拖拉机“拉土器”成功应用为现场管理提供技术保障，极大的减轻了前线工人的劳动强度，节约了大量的材料费，取得了良好的效果，并且产生了良好的经济效益和社会效益。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
产出（万元）
创新
前
状况
56-22投产以来，该井油质粘度大、井温大、单井管线1400米，井距长，管理难度大，回压高，开井时率较低，维修工作量大，一天扫线4次，管理成本高。
关键
技术
及
创新点
1、用水套炉掺水加温至80℃以上。
2、用1毫米的水咀控制，掺水压力小于1.5Mpa，掺水量小于30方/天。
56-9井口
投入（万元）
0.0120
产出（万元）
创新
前
状况
56-9井口水套炉在油嘴节流点，由于气流大，湿气重，每天结霜严重，没日清油嘴多达十几次，计量站工人维修工作量大，影响气井的正常生产，放空气量损失大。
关键
技术
及
创新点
将本体加长10cm，将节流点后移。
采取的措施方案及效果统计
根据56-9目前的生产状况，我们将56-9的油嘴加长10cm，将油嘴的节流点后移至水套炉内，由于56-9是高压水套炉，可承压15Mpa，所以对油嘴承压10.0Mpa在安全范围内，同时水套炉的蒸气将油嘴节流点的霜全部融化，清理油嘴的工作量有以前的每天10多次减少为现在的每周1次，降低了气量损失，减轻了前线工人的劳动强度，保证了气井的正常生产。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
王仕俊
职务（工种）
调度长
成果名称
上海50拖拉机的改造与应用
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
小改小革
投入（万元）
产出（万元）
4.6
创新
前
状况
采油一区于九月份在全区开展了“油、气、水井井场道路建设标准化达标”活动,进行挖边沟，平井场，由于一些井场面积小的3-4亩，大的十几亩，人工平整起来费事又费力，而且效果差，而全厂仅一台推土机，设备少、工作量大，严重影响了全区的工作进度。
56-8井口
投入（万元）
产出（万元）
创新
前
状况
56-8回压高、油质粘度大，生产不正常，开井率低
关键
技术
及
创新点
利用56-8井口套管气将超导炉点起，给管线加温。
采取的措施方案及效果统计
56-8属文24西块的一口低产低温井，该井日产油量较低，但不含水，回压较高，以前全部靠56-2的掺水生产。但自从56-2转注以后，该井的生产状况发生了一些变化，套压上升，我们便将56-8超导的供气管线连主油套连通处，将套管阀门封死，防止气体流失，将56-8的火咀进行更换，保证了该井的正常生产。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进源自文库、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
朱仲祥
职务（工种）
77#站长
成果名称
56-8超导加热炉的恢复改造
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
2004.11
实施地点
101-55井场
投入（万元）
50元
产出（万元）
1.2
创新
前
状况
101-52矿化度高达39万，含盐高，管线极易堵塞，三天扫线一次，管理成本、维修工作量大。
关键
技术
及
创新点
通过连通101-55的回水和101-52集油管线，用101-55的高压扫线
采取的措施方案及效果统计
101-55的回水管线距101-52的单井集油管线仅10米的距离，我们将101-55的回水和01-52的集油管线相连通，每日扫线时，将101-55的回水打开，便可以将101-55的高压水引至101-52的管线中，进行管线冲洗，该措施实施以来，该井从未再用泵车扫过线，极大的降低了前线工人的劳动强度和管理成本。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
王相景
职务（工种）
维修班长
成果名称
利用C16-30的产出水反冲洗56-9管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
李贵年
职务（工种）
工程组长
成果名称
56-22单井上热掺管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
77#站
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
肖茂林
职务（工种）
综合组长
成果名称
56-9保温油嘴的制作与应用
成果类别
生产管理
成果实施时间
2004.11
实施地点
关键
技术
及
创新点
我们首先予制了一块长2.0米，宽0.8米，厚14mm的钢板，并在钢板的下部一面的内侧割30℃的坡口，然后利用拖拉机的悬挂系统，通过连接两边连杆传动机构，上下分别固定在拖拉机的悬挂器和传动体上，为了便于操作，我们设置了一个可以轴向调节钢板角度的调节拉杆，考虑到钢板的自重仅200公斤，我们在钢板的上部加了300公斤的配重。
实施地点
56-9
投入（万元）
产出（万元）
4.6
创新
前
状况
56-9在给C16-30注气过程中，由于气温下降，湿气注气，注气管线经常发生堵塞现象。
关键
技术
及
创新点
采取的措施方案及效果统计
由于56-9是湿气给C16-30注气，在注气过程中，由于气温的下降，注气管线经常发生堵塞。如果用泵车扫线，增加维修成本，影响这两口气井的正常生产，这时，我们利用C16-30产出水和高压气进行化堵反冲洗，仅用20分钟，便将56-9的注气管线清理通，整个过程无一点气体损失，降低了管理成本和维修劳务，受到前线工人的热烈欢迎。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。
采油一厂职工经济技术创新成果申报表
申报单位
采油一区
姓名
常银吉
职务（工种）
维修组长
成果名称
利用101-55回水管线反冲洗101-52单井集油管线
成果类别
生产管理
成果实施时间
采取的措施方案及效果统计
从77#站至56-22井口上一条单井掺水管线（低压），再单独上一台高压水套炉对掺水进行加温，掺水温度控制在80℃以上。掺水用1毫米的水咀控制，掺水压力小于1.5Mpa，掺水量小于30方/天，避免因掺水对油井造成一定的影响。
该措施实施以来，该井生产平稳，日产原油12.0吨，回压保持在1.0 Mpa，开井时率提高至100%。
采取的措施方案及效果统计
我们于2004年9月我们对拖拉机进行改造，在拖拉机的后部加了一个自制的“拉土器”，同时在气井文56-9进行现场实验，仅用了1小时时间，就将5亩的井场全部平整完毕，并且一次性验收合格，取得了明显的效果。拖拉机“拉土器”运行平稳，操作灵活，各部位连接牢固，现场实验效果良好。拖拉机“拉土器”成功应用为现场管理提供技术保障，极大的减轻了前线工人的劳动强度，节约了大量的材料费，取得了良好的效果，并且产生了良好的经济效益和社会效益。
基层意见
年月日（章）
评审意见
评审小组（章）
年月日
评审委员会（章）
年月日
注：“创新类别”指生产管理、经营管理、技术进步、小改小革、其他。