社工服务部组织架构

搭建服务框架
（一）设立社工服务部
1、在院行政体系上设立社工部，属于独立工作部门；
2、明确社工部职能分工，与其他部门紧密结合，同时规划出其独立的服务领域；
3、社工部中设立义工服务部，让“社工统筹义工，带动义工，义工作为社工的好伙伴”
开展院舍志愿服务；
4、规范社工部的各项规章职能，建立以下制度：
1）《社工部职能与工作规范》
2）《社工部日常管理与工作员考核办法》
3）《社工服务规范化操作流程》
4）《社工服务部指引》
5、社工部下设立义工部，义工部有社工部社工进行总体管理，同时培养义工领袖或小组
长，共同促进院舍义工服务发展。

建立规章制度有：
1）《福利院义工服务部章程》
2）《义工登记、考核、评估制度》
3）《义工队伍管理规范》
4）《福利院“社工+义工”联动机制》
5）《义工服务规范》
社工服务部组织架构
部门职能：
综合管理部：
负责社工部各项行政管理及对外联系和推广工作，主要包括：
1、社工部各项管理制度的编制、落实和控制；社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理；日常行政事务管理和执行；内部财务制度的执行和管理；购买服务经费的监管、审计。

2、社工人才市场的管理和社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遣和人才储备；社会工作者职业资格考试、登记注册；负责对派遣社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核；负责定期召集专业会议。

3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业和和各类社会组织进行项目策划和推介；对购买服务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络，并及时掌握和了解外派机构、人员的相关信息并进行管理，对存在问题会同相关部门做好沟通和处理。

义工部：
1、负责义工队伍的发展和建设，不断壮大义工队伍；制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结；制定和完善义工各项规章制度并督促执行；负责组织义工围绕福利院工作，开展安老、扶幼、助残等社会救助服务和社会公益性活动。

2、负责义工各种培训的组织实施工作；负责对义工组织和义工的日常管理工作，做好对院内社工的统一编号、发证、备案和各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总和建档工作；负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作和业务交流工作。

服务及业务拓展部：
1、主要根据国家、省、市关于推广和落实社会工作的有关精神，积极开展服务领域拓展及服务推广工作；负责接受各机构和单位以及个人对社会工作的政策、作用、职位设置等专业内容进行咨询、宣导；同时，对有需求的单位、社区、家庭和个人提供有关咨询服务，并同相关部门进行项目策划及推介。

2、负责对社工服务业务的管理。

负责对拓展项目的日常监管，并协调处理项目实施过程中存在的问题和困难；负责对项目指标的执行情况进行统计、汇总；负责对实施项目的绩效考核，并对项目及相关人员的奖惩提出实施方案；负责项目实施过程中对政府主管部门、行业协会的联系。

3、以机构为主题独立开展的社会服务，其中包括公益性服务项目的承接和推广以及有偿
性专业服务；负责对外服务热线的接听和问答、服务案例的转介等。

督导培训部：
1、落实社会工作任职人员的岗前和在岗培训计划，并根据社会工作者任职规范和岗位要求，对岗前社工进行职业道德、岗位规范、法律法规进行上岗前培训，同时对在职社工进行后续培训，帮助上岗社工提高业务水平和执业素质，与相关部门和机构携手进行社会工作者职业考试考前培训。

2、负责社工部社会工作者督导制度的编制和落实，定期对社会工作小组和社会工作者进行跟综管理、工作检查、督导、考核，协助一线社工开展的个案、小组、社区工作的专业指导，并对典型个案进行重点评估、备案、推广。