2013二级建造师精讲课件(全)第32讲 建筑工程施工(十七)(2012年新版)
#2013二建施工管理精讲讲义
1000 施工管理1010 施工方的项目管理⏹建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
⏹项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。
组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分、应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工管理职能的分工表既可用于项目管理也可用于企业管理我国多数企业习惯用岗位责任制描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用管理职能分工表⏹三种组织结构模式的比较1030 施工组织设计的内容和编制方法4施工平面图（空间上的全面安排）5主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）施工组织设计的编制程序不可逆转的顺序是：拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
1040建设工程目标的动态控制⏹项目目标动态控制的工作程序：①目标进行分解（确定计划值）②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏）③如有必要调整目标。
2013二级建造师精讲课件(全)第37讲 建筑工程施工(二十二)(2012年新版)
第三十七讲2A320076了解临时用电、用水管理规定一、现场临时用电管理1.电工作业应持有效证件，电工等级应与工程的难易程度和技术复杂性相适应。
电工作业由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电作业和带负荷插拔插头等。
二、现场临时用水管理1.现场临时用水包括生产用水、机械用水、生活用水和消防用水。
2.消防用水一般利用城市或建设单位的永久消防设施。
如自行设计，消防干管直径应不小于100mm，消火栓处昼夜要有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内不准存放物品。
3.高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于75mm，严禁消防竖管作为施工用水管线。
11真题15关于施工现场临时用水管理的说法，正确的是（）。
A.高度超过24米的建筑工程严禁把消防管兼作施工用水管线B.施工降水不可用于临时用水C.自行设计消防用水时消防干管直径最小应为150mmD.消防供水中的消防泵可不使用专用配电线路2A320077了解安全警示牌的布置原则一、安全警示牌的类型安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。
二、不同安全警示牌的作用和基本形式1.禁止标志是用来禁止人们不安全行为的图形标志。
基本形式是红色带斜杠的圆边框，图形是黑色，背景为白色。
2.警告标志是用来提醒人们对周围环境引起注意，以避免发生危险的图形标志。
基本形式是黑色正三角形边框，图形是黑色，背景为黄色。
3.指令标志是用来强制人们必须做出某种动作或必须采取一定防范措施的图形标志。
基本形式是黑色圆形边框，图形是白色，背景为蓝色。
4.提示标志是用来向人们提供目标所在位置与方向性信息的图形标志。
基本形式是矩形边框，图形文字是白色，背景是所提供的标志，为绿色。
消防设备提示标志用红色。
三、安全警示牌的设置原则“标准”；“安全”；“醒目”；“便利”；“协凋”；“合理”2A320078了解施工现场综合考评分析考评内容：施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、监理单位的现场管理。
2013年二级建造师(施工管理、法律法规、市政公用工程)课件
关于应考的几点建议 4. 对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。
（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。
（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。
第二部分具体授课内容系统串讲项目管理成本管理施工预算合同管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程给排水工程管道工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P145 四、施工项目目标成本分解的方法分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。
1. 按总工期生产进度网络节点计划分解； 2. 按月形象进度计划分解； 3. 按施工项目直接成本和间接成本分解； 4. 按成本计划编制的工、料、机费用分解。
六、施工项目目标成本分析的方法―实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。
（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量）） 2. 单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。
（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））典型例题 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理P158 二、项目经理部必须履行合同的内容 1. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
2. 发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。
3. 履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。
因分包方原因给发包方造成损失，承包方应承担连带责任。
三、合同发生变更的情况 1. 工程增加、删减； 2. 质量及特性变更； 3. 工程标高、基线、尺寸等变更； 4. 施工顺序变化； 5. 永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
2012年建设工程施工管理(二建)精讲班课件.ppt.Convertor
建设工程施工管理二0一一年三月2Z101000 施工管理建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）.A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）.A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）.A.目标控制B.项目建设增值C.确定项目的定义D.确定项目的立项答案：C建设项目的实施阶段包括（）.A.设计前准备B.施工阶段C.可行性研究阶段D.动用前准备阶段E.保修期答案：ABDE建设项目管理的工作内容包括________.A.项目组织B.项目策划C.项目规划D.项目控制E.项目指挥答案：B、D建设工程项目管理的时间范畴是________.A.自建设项目开始至建设项目完成B.自建设项目决策开始到投产竣工的全过程C.自工程设计前准备到工程保修期结束的全过程D.自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理E.自建设项目决策到项目废除的全过程管理答案：A、C在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方答案：ABE结合建设项目的特点而言，影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括________.A. 建设单位管理人员的数量和质量；B. 建设单位生产人员的数量和质量C. 该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；D.该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量答案：B组织论主要研究系统的________.A. 组织分工B.组织结构模式C. 物质流程组织D. 管理职能分工E.工作流程组织答案：A、B、E对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）.A. 项目结构图B. 项目管理结构图C. 工作流程图D. 项目组织结构图答案：D项目结构的分解应考虑整个工程进展的总体部署相结合，并考虑将采用的________相结合.A. 组织结构B. 合同结构C. 职能结构D.工作流程答案：B项目结构分解的结果是反映项目的所有工作任务，需要考虑的原则有（）.A. 有利于项目目标的控制B. 有利于合同分解结构C.有利于项目实施任务的发包D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目工作流程组织答案：ACD下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：D对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）.A. 项目结构图B. 项目管理结构图C. 工作流程图D. 项目组织结构图答案：D如图所示的组织工具是( ) 。
2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试重点课件
二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。
二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2.参与建设的各方项目管理的目标图1-14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。
（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。
2．科学性。
3．独立性。
4．公正性。
（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
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第三十二讲2A320054掌握建筑工程竣工结算 竣工调值公式法（P198）：)(032100 ++++=C C a B B a A A a a P P小案例:1.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。
2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。
求结算价。
答：)8.0%451001008.0%301001168.0%251001132.0(1000⨯⨯+⨯⨯+⨯⨯+=P2.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。
2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。
求结算价。
答：)8.0%101001008.0%351001228.0%301001168.0%251001132.0(1000⨯⨯+⨯⨯+⨯⨯+⨯⨯+=P例:某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。
各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表项目 人工 机械 钢筋 水泥 土石方 40.5% 59.5% 钢筋混凝土 30% 15% 35% 20% 2001年1月指数 100 156.4 155.4 156.5 2001年8月指数 115 163.5 189.5 178.4 2001年9月指数121168.5191.2180.5若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？ [解]各项参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数：275.085.0)20001540%302000460%5.40(=⨯⨯+⨯=a机械费权重系数： 214.085.0)20001540%152000460%5.59(=⨯⨯+⨯=b钢筋权重系数：23.085.0)20001540%3520004600(=⨯⨯+⨯=c水泥权重系数： 131.085.0)20001540%2020004600(=⨯⨯+⨯=d取上一个月的物价指数 2001年9月的调价额为：()万元95.2315.1564.178131.04.1555.18923.04.1565.163214.010*******.015.0%102000=⎪⎭⎫⎝⎛-++++⨯⨯=PP197【案例2A320054—2】 练习题 案例一背景：某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m 3，乙项为3200m 3，经协商甲项单价为180元/m 3，乙项为160元/m 3。
承包合同规定： 1.开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；2.业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保修金；3.当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；4.工程师代表每月签发付款凭证最低金额为25万元；5.预付款在最后两个月平均扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表各月工程量表 单位m 31月份 2月份 3月份 4月份 甲项 500 800 800 600 乙项700900800600问题：1.本案例的工程预付款是多少？2.1—4月每月工程价款是多？工程师代表应签证的工程款是多少？实际应签发的付款凭证金额是多少？3.如何理解总包和分包付款？如发包人不按约定预付款，承包人应怎么做？答案：1.预付款金额为：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52万元2.第一个月工程量价款为：500×180＋700×160＝20.2万元应签证的工程款为：20.2×0.95＝19.19万元＜25万元第一个月不予签发付款凭证。
第二个月工程量价款为：800×180+900×160=28.8万元应签证的工程款为：28.8×0.95＝27.36万元19.19+27.36=46.55＞25万元实际应签发的付款凭证金额为46.55万元第三个月工程量价款为800×180+800×160=27.2万元应签证的工程款为：27.2×0.95=25.84万元＞25万元应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元应付款为：25.84-9.26=16.58＜25万元第三个月不予签发付款凭证。
第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。
超过估算工程量的10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170m3这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/m3甲项工程工程量价款为(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5万元乙项工程累计完成工程量为3000 m3，没有超过原估算工程量。
乙项工程工程量价款为：600×160=9.6万元本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.5+9.6=20.1万元应签证的工程款为：20.1×0.95=19.1万元第四个月应签发的付款凭证金额为：16.58+19.1-18.52×50%=26.42万元3.通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。
分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。
由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。
如发包人不按约定预付款，承包人可根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定办理，即：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
案例二某承包商于2003年承包某外资工程项目施工。
与业主签订的承包合同的部分内容有：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。
该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。
具体的调值公式为：P＝P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。
业主自第一个月起，从承包商人工程价款中按5%的比例扣留保修金。
工程保修期为一年。
该合同的原始报价为2003年的3月1日。
结算各月份的工资、材料价格指数见下表。
各月价格指数表代号A0 B0 C0 D0 E03月指数100 153.4 154.4 160.3 144.4代号 A B C D E5月指数110 156.2 154.4 162.2 160.26月指数108 158.2 156.2 162.2 162.27月指数108 158.4 158.4 162.2 164.28月指数110 160.2 158.4 164.2 162.49月指数110 160.2 160.2 164.2 162.8未调值前各月完成的工程情况为：5月份完成工程200万元，其中业主债权人供料部分材料费为5万元。
6月份完成工程300万元。
7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。
9月份完成工程500万元，另有批准的其它工程索赔款1万元。
问题：1.工程预付款是多少？2.确定每月终业主应支付的工程款。
3.工程在竣工半年后，在正常使用情况下发生屋面漏水现象，业主应如何处理此事？答案：1.工程预付款为：2000×20%＝400万元工程预付款的起扣点为：2000×60％＝1200万元2.每月终业主应支付的工程款分别为：5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%＝94.08万元6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%＝148.16万元7月份：［400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5］×（1-5%）-400×50%＝200.34万元8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%+0.15+0.14+1.5=125.52万元9月份：［500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+1＝35.74万元3.工程在竣工半年后，因正常使用发生屋面漏水，由于在保修期内，业主应首先通知原承包商进行维修，费用从保修金中支付。