市场调查与研究李宁报告
李宁运动鞋消费者及目标市场分析
认识实习报告题目：李宁运动鞋消费者及目标市场分析学生姓名：**学号：************班级：1201班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2013 年12月目录1、产品概况 (1)1.1行业情况 (1)1.2个体情况 (2)2、产品市场环境分析 (6)2.1宏观环境 (6)2.2微观环境 (8)2.3SWOT分析 (9)3、市场细分及目标市场 (12)3.1市场细分 (12)3.2细分市场的需求分析 (13)3.3目标市场的选择 (13)3.4目标市场定位 (14)4、目标市场的消费者分析 (15)4.1影响因素 (15)4.2 消费者行为及其特点 (16)附录1：市场调查问卷及分析 (17)1．产品概况1.1行业情况随着全民运动时代的来临，市场上对于运动鞋的需求更大。
人们对于运动鞋的需求不仅是运动员，现在坚持身体锻炼的是青少年和老年人。
现在人们追求运动鞋的标准比过去有了明显的变化，不但要求舒适，轻便，质量要好，还特别注重是否有助于运动的鞋底设计和款式设计。
这一系列标准要求运动鞋厂商在鞋的运动设计上要更人性化，要走在国际时尚的前沿才能跟随流行的脚步。
只有这样，才能满足现在人们对于鞋的要求。
目前市场上主要的运动鞋品牌有国外的耐克、阿迪达斯、锐步，和国内的李宁、安踏等。
受消费者购买力和消费水平的影响，运动鞋品牌有明显的分区现象。
其中，耐克高高在上，处在了金字塔的顶端，高居用户评价最高的运动鞋品牌榜首，比例为44.84%。
耐克具有很强的研发能力，它每次推出的新款都是以流行的外观和专业的功能为亮点，领先的运动鞋款式加上无可挑剔的质量，总能赢得了全世界喜好运动的人们的好评。
不仅如此，耐克的成功还得益于它的明星产品策略，通过给优秀运动员提供先进技术产品，为专业运动员创造运动奇迹的同时，也创造了品牌的领导地位，使品牌成了偶像和社会地位的象征物，因而也赢得了世界体育爱好者的广泛喜爱。
在耐克之后列用户评价最高的运动鞋品牌第二名的阿迪达斯则处在介于金字塔中间和顶端之间的位置，与耐克相比，阿迪达斯所占比例为12.72%，被拉开了很大的距离，但又比处于中间层的百事、李宁和安踏拥有更高的市场美誉度，品牌实力、价值要更上层楼。
李宁篮球调研报告
李宁篮球调研报告李宁篮球调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解李宁篮球品牌在消费者中的认知度和满意度，以及了解消费者对于李宁篮球产品的需求和意见。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面对面的方式进行了100份问卷的调查。
三、调研结果1. 李宁篮球品牌认知度根据调查结果显示，有75%的被调查者知道李宁篮球品牌，其中有30%的被调查者表示有购买过李宁篮球产品。
2. 李宁篮球品牌满意度在购买过李宁篮球产品的被调查者中，有60%的人对于李宁篮球品牌表示满意，其中有25%的人非常满意。
而在没有购买过李宁篮球产品的被调查者中，有50%的人表示对于李宁篮球品牌有一定的好感。
3. 李宁篮球产品需求根据调查结果显示，被调查者在选择篮球产品时最关注的因素是质量和品牌声誉，其次是外观设计和价格。
被调查者对于李宁篮球产品的期望主要集中在质量方面，希望能够提供更高质量的产品。
四、调研结论1. 李宁篮球品牌在消费者中具有一定的认知度，但仍需要进一步提升品牌知名度和影响力。
2. 李宁篮球品牌在消费者中有一定的满意度，但还有一定的提升空间，需要进一步提高产品的质量和品质。
3. 消费者在购买篮球产品时更注重产品的质量和品牌声誉，李宁篮球品牌应该在这两方面下更大的功夫。
4. 李宁篮球产品在市场上具有一定的竞争力，但还需要进一步提升产品的质量和价格竞争力，以满足消费者的需求。
五、建议1. 提升品牌知名度：李宁篮球品牌应该加大品牌宣传和市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
2. 改善产品质量：李宁篮球品牌应该加强产品质量控制，提供更高质量的产品。
3. 优化产品定价：李宁篮球品牌应该根据市场需求和竞争状况，合理制定产品价格，提供更具竞争力的产品。
4. 加强客户服务：李宁篮球品牌应该加强客户服务，与消费者建立良好的关系，提供更好的售后服务。
六、总结通过本次调研，我们了解到了消费者对于李宁篮球品牌的认知度和满意度，以及对于李宁篮球产品的需求和意见。
李宁品牌市场定位与营销策略分析
摘要内容提要：李宁品牌是一个在中国消费者心目中举足轻重的体育品牌。
诞生20 多年来，已经在体育用品领域取得了巨大的成就。
然而，随着市场经济化进程的不断加速，在国外品牌和内地新兴品牌的双重冲击下，李宁品牌的竞争力正在逐渐削弱，李宁品牌正在遭遇当前的成长瓶颈。
本文首先指出李宁公司的概况和品牌营销策略的变化；其次以品牌问卷调查的方式，通过对李宁品牌营销策略和问卷调查数据的统计分析，找出李宁品牌在目标市场选择、品牌定位、整体形象、技术创新、产品设计、品牌核心价值和品牌个性等方面存在的问题与不足，并分析这些问题产生的原因及影响；然后根据企业战略学、市场营销学等课程的相关知识，确定李宁品牌的市场定位；最后从实际出发，围绕李宁品牌“国际化、专业化”的战略目标以及品牌建设中存在的问题，对李宁品牌未来发展的 4P 营销组合提出一些建议。
本文的创新之处是通过问卷调查和实地访谈的方式找出李宁品牌在建设中存在的问题及原因，并提出一些有针对性的建议。
关键词：李宁品牌市场定位营销策略目录摘要一、李宁公司概况和品牌营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（一）李宁公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（二）李宁品牌的营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、李宁品牌建设现存问题及原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（一）目标市场和品牌定位模糊⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4（二）品牌影响力和整体形象欠佳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（三）技术含量低和设计能力弱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（四）品牌缺乏核心价值和独自个性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（五）缺乏强有力的品牌形象代言人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8三、对李宁品牌建设给予的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9（一）李宁品牌的定位战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9（二）李宁品牌建设的营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10参考文献 ,,,,,,,,,,,⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ,,,,,,,14李宁品牌市场定位与营销策略分析在最近几年里，国内体育用品生产企业面对国际著名品牌的锐不可当之势，面对国内竞争对手的残酷竞争，各品牌都在积极调整自身经营战略和品牌策略，以期在竞争的环境中寻找自己的生存发展空间。
李宁品牌的调查分析
李宁品牌的调查分析北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。
二十年来，李宁公司发展成专业化体育用品公司。
一、李宁品牌的标志1989年4月，“李宁牌”商标正式注册。
李宁老款商标的含义整体品牌设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神。
李宁牌商标的象征意义：飞扬的红旗-- 青春燃烧的火炬-- 热情律动的旋律-- 活力李宁旧标志自企业成立一直沿用。
旧标志设计有诸多与人感官文化相悖的因素存在，这些因素也使其品牌在市场沟通过程中产生了负面影响。
诸如标志整体瘫软，没有坚毅的骨骼，这样的形象有悖于体育用品的品牌形象。
标志外形酷似动物尾巴，体育用品这样应当富有力量、动感的形象应当截取的是动物的刚毅外形、肌腱力量、顺畅的气流摩擦，而非这样一条无力的尾巴。
2010年李宁正式宣布更换标志，新标志继承了旧标志的构成元素，诸如L和N，红色，大的构成方式。
“人”这一敏锐的元素，中国书法的刚毅挺拔等，并有国际潮流的影子，能够符合李宁新的品牌战略规划，新标志为了配合全球市场的拓展，为了贴合李宁走向国际市场，直接面对竞争对手而设计，是其品牌战略的一部分。
其标志设计以LI和NING首字母L和N为设计元素，主题为中国红色，线条流畅自然。
标志中含有黄金比例分割，虽然这一分割法被古希腊人毕达哥拉斯所发现，并具有相应的刻板缺陷性，但其在人类的各个方面均有直接体现，能暗合各种生活方式和感官方式。
从专卖店头上的标志可以看出，李宁在标志的形态上作了些变化，色彩没变，标准字也是沿用原来的字体。
新标“L”的笔画不再相连，有点斩钉截铁的味道，尤其是横画，变得更为劲直挺拔，相较于老标志的“红旗飘飘”，新标更多了些阳刚之气，李宁标志设计是将拼音字母"L"横向夸大，并无特别的寓意，它是采用了广告商标设计的表现手法——视感手法。
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
李宁的国际市场营销分析 PPT
艺材料费、运输费等 3.广告媒介费：200万 购买电视媒体版面以及时间段的费用 4.其他费用：50万 在广告计划、执行与控制过程中所要产生其他的零散费用
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五、公共关系策略
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4.广告发布时机策略 结合产品自身特点，选择季节性作为产品发布时机 5.广告媒体策略 根据相关数据，选择性地采用不同的媒介。报纸，电视，户外广告 6.选择在报纸上刊登平面广告，同时选择在移动频道上播放立体广告
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广告预算
1.广告调研费：10万 主要包括统计部门的调查部门的材料费、场地费、人员工资、资料查
2、替代产品或服务的威胁
休闲服装、商务正装等其他服装行业的发展越来越成熟，品牌性竞争 但是服装行业已经细分，特别是体育服装，其替代产品若想进入 会有一定壁垒。
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3、供应商的议价能力 服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的
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PEST分析
1.政治-法律因素
A.奥运后之后国家对自主运动品牌培养的力度加大，体育产业将在投 融资、税收优惠等多方面享受到国家层面的支持鼓励政策。同时,各 地政府出台的力度更大的落实意见,将会使各地体育产业发展享受到 更大优惠。
B.国家还将在税费方面给予体育产业优惠政策,例如对体育捐赠费用实 行税前扣除,对于广告支出允许税前抵扣等措施。
中国体育事业的发展，赞助活动的增多 威胁 耐克、阿迪达斯两位市场统治者的技术封锁；国外居民对“中国制造”的
不信任；企业内部高管的频繁离职；需要完善健全的企业内部管理体系； 市场重心的分散导致中国本土市场的丧失
李宁消费者分析
李宁消费者分析李宁运动品牌消费者分析一、消费者的总体消费态势1、消费者运动类服装消费的总体态势（1）运动类服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，国际品牌大举进军中国市场。
（2）随着人民生活水平的提高和2008北京奥运会的强力推动,在我国掀起了全民健身的热潮,运动类服装的消费增多。
（3）由于运动类服装消费市场品牌增多，消费者选择的余地加大，所以对运动类服装的品牌塑造和产品款式及科技创新方面日趋重要。
2、消费者消费运动类服装的特征（1）消费者选择运动类服装的一般观念我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明，消费者选择运动类服装的观念具有以下特点：其中运动类服装的款式，舒适度与质量，价格是最为重要的因素，对款式，舒适度及质量的认知主要来自于消费者自身的经验及品牌的广告，而对企业的认识主要来自于企业的广告（2）消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式：二、现有消费者分析1、现有消费群体的构成（1）总比例36%（2）年龄人们在购买运动产品时，在运动用品主力消费者中，14-23岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者。
而且，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者。
（3）收入李宁价格较阿迪，耐克略低，但相较于中国本土品牌价格又偏高。
所以低收入人群消费不起李宁产品，高收入人群在价格不成问题的前提下会选择国际大品牌，而非购买李宁。
（4）现有消费者分布李宁的现有消费者大部分仍分布在二三线城市，这同二三线城市的收入，价值观，消费观以及与时尚元素的接触程度有关。
二三线城市的收入属于中等层次，价值观和消费观必然受到收入的限制，国际大品牌价位偏高，不符合其消费观，转而会购买偏低价位的优质产品。
二三线城市的时尚元素较一级城市较少，较多传统元素与理念，势必会更易接受李宁的产品。
2现有消费者的消费行为（1）购买动机上面的统计表明，14~23岁年龄段消费者在购买李宁产品时主要是因为所处于青春洋溢的时期，运动量大、课余活动多。
李宁公司战略分析报告
李宁公司战略分析报告目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
李宁运动鞋消费者及目标市场分析
认识实习报告题目：李宁运动鞋消费者及目标市场分析学生姓名：**学号：************班级：1201班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2013 年12月目录1、产品概况 (1)1.1行业情况 (1)1.2个体情况 (2)2、产品市场环境分析 (6)2.1宏观环境 (6)2.2微观环境 (8)2.3SWOT分析 (9)3、市场细分及目标市场 (12)3.1市场细分 (12)3.2细分市场的需求分析 (13)3.3目标市场的选择 (13)3.4目标市场定位 (14)4、目标市场的消费者分析 (15)4.1影响因素 (15)4.2 消费者行为及其特点 (16)附录1：市场调查问卷及分析 (17)1．产品概况1.1行业情况随着全民运动时代的来临，市场上对于运动鞋的需求更大。
人们对于运动鞋的需求不仅是运动员，现在坚持身体锻炼的是青少年和老年人。
现在人们追求运动鞋的标准比过去有了明显的变化，不但要求舒适，轻便，质量要好，还特别注重是否有助于运动的鞋底设计和款式设计。
这一系列标准要求运动鞋厂商在鞋的运动设计上要更人性化，要走在国际时尚的前沿才能跟随流行的脚步。
只有这样，才能满足现在人们对于鞋的要求。
目前市场上主要的运动鞋品牌有国外的耐克、阿迪达斯、锐步，和国内的李宁、安踏等。
受消费者购买力和消费水平的影响，运动鞋品牌有明显的分区现象。
其中，耐克高高在上，处在了金字塔的顶端，高居用户评价最高的运动鞋品牌榜首，比例为44.84%。
耐克具有很强的研发能力，它每次推出的新款都是以流行的外观和专业的功能为亮点，领先的运动鞋款式加上无可挑剔的质量，总能赢得了全世界喜好运动的人们的好评。
不仅如此，耐克的成功还得益于它的明星产品策略，通过给优秀运动员提供先进技术产品，为专业运动员创造运动奇迹的同时，也创造了品牌的领导地位，使品牌成了偶像和社会地位的象征物，因而也赢得了世界体育爱好者的广泛喜爱。
在耐克之后列用户评价最高的运动鞋品牌第二名的阿迪达斯则处在介于金字塔中间和顶端之间的位置，与耐克相比，阿迪达斯所占比例为12.72%，被拉开了很大的距离，但又比处于中间层的百事、李宁和安踏拥有更高的市场美誉度，品牌实力、价值要更上层楼。
市场调查与研究李宁报告(一)2024
市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。
本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。
正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。
随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。
李宁内外部环境分析
李宁内外部环境分析宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币,而中国体育用品市场仅占国内GDP的0。
2%，在美国,这个比例可以达到2％，其增长空间可略见一斑.2010年中国人均4400美元左右,排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6。
5886算，有6。
02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。
如果单单看GDP的话，按现在的发展速度,中国应该在2020年左右坐上世界第一的宝座，这里的条件是美元兑人民币汇率在改变，中国经济每年超过8%速度增长，美国经济保持在2％到5％的增长。
巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑.二、政治环境:中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下,抓紧做好各方面的准备工作.商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。
这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。
三、社会文化环境：全国人口中,0-14岁的人口为26478万人,占总人口的20.27%;15—59岁的人口为89742万人，占总人口的68。
70％；60岁及以上的人口为14408万人,占总人口的11.03%（其中,65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%)。
不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。
在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外,其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
李宁专卖店展示设计市场调研
展示设计市场调研人类自从有了建筑活动、经济发展和商业往来,卖场就成了人们买卖交易的主要场所.随着社会的进步与发展，卖场的环境也在不断更新与完善，由以前热闹拥挤的“闹市”逐渐发展为现今优雅美观的“专卖店”、“展厅”等。
展厅设计就是综合运用技术手段，充分考虑周围环境的有利因素，积极发挥创作思维，创造一个既符合商业生产与交换功能，又符合人们生理与心理需求的展示环境。
在国内，越来越多的设计师和业主已意识到展示设计的重要性。
如何使店面使卖场更具个性，又符合事业环境的具体要求已经成为一个被广泛研究的课题。
调研地址：合肥市步行街调研时间：2011年9月21日调研对象：李宁专卖店品牌形象：品牌简介：1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
11995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
22004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。
不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
正因为有了这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
李宁品牌的广告语是：“一切皆有可能。
”只要切实、努力，哪怕是运输给别人做，一样可以保证其速度和质量。
在很多国内的服装鞋帽制造企业为物流运输服务的低效、劣质头疼时，李宁公司却早就有了一套行之有效控制运输企业的诀窍了。
李宁牌产品在国内市场上推出新品频率最高，现在已有2万种不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等。
适合中国人体特点有中国特色的适合亚洲人用的体育品牌所以在设计的时候一定要考虑进去。
调研内容：专卖店形象设计是品牌展示的灵魂。
品牌时代,专卖店是其最重要的代言人之一,专卖店设计的优劣直接影响品牌的传播和产品的销售.一个优秀的专卖店设计除了在视觉上要求整洁、美观以外，还要能够很好的传达给顾客相关的销售信息，能最大限度的使顾客产生购买的欲望和形成购买的行为。
李宁市场调查报告
五、李宁较其他产品的优劣势分析
优势：
由图可以看出，李宁的产品主要较其他产品优势在于舒适性和质 量，但外观设计和价格方面就略显逊色，所以这两个方面还需加强。
优劣势分析
劣势：
有图可知，李宁品牌的产品较其他产品来说，主要的劣势在于价 格起得太高了，外观设计略显落后，款式也不多。所以李宁公司应在 这几个方面多多注意。可以考虑降低产品价格，同时找专业的外观设 计师重新设计新颖时尚的外观，同时也增加产品款式。
由图3可知，大部分的人都是通过电视广告获知李宁运动鞋的， 说明李宁的广告做得还是不错的，在报纸杂志、同学介绍这个途径 上虽然比其他的高点，但仍需要加强。
图3
四、李宁运动鞋给你的印象分析
图4
由图可知，大部分的人都对李宁运动鞋舒适度这方面最满意， 虽然性价比和质量也是很多人关注的，但舒适度却占到了首位，由 此可见，李宁运动鞋在舒适度方面做得最好。而从另一方面也可看 出，顾客在很多时候所重点关注的不一定是价钱或质量，产品对他 们个人的感受也是重中之重。
李宁专售店开店流程
支付宝实名认证
认证成功
开店考试
卖家中心
店铺的安全设置
店铺动态
我的淘宝店介绍
10网络1班
粱嘉胜 黄海深 林 杰韩 曾元辉 陈桂 新
• 本店主要卖李宁品牌的运动鞋，休闲与运 动相结合，欢迎订购。
虽然是新开张，但本店的信誉度是绝对信 得过的，我们采取支付宝和网上银行支付的方 式支付费用，物流方面用的是申通物流，同时， 我们货源充足，只要你下单，绝对有货给你准 时送到！ 你还在犹豫什么，赶快行动吧！更多更时 尚的李宁运动鞋等着你来下单。
一、不同性别的大学生对李宁牌运 动鞋式样的需求分析
不同性别大学生选择李宁牌运动鞋式样分析图
李宁的品牌市场定位和营销策略
李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略一、李宁品牌的市场现状（一）李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌，有很多支持国产品牌的人，加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累，拥有了良好的信誉和品牌亲和力。
李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌，品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。
李宁公司在香港上市，相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势，并且有助于李宁加快国际化道路。
在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小，在价格上，李宁的价位也较低；而在中低端市场，相对于匹克、特步等，李宁的质量占优势。
（二）李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。
一些发达国家的科学技术水平比我国高，制定了严格的检验审批程序，对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展，给我国体育用品业带来巨大损失。
李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题，不能让消费者有一目了然，十分鲜明的印象。
李宁肯花重金在体育赞助上，经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo，然而钱花出去之后，并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。
没能准确定位产品目标顾客，对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差，导致实际消费者流失而目标消费者不买账。
二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题（一）李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步，犯了跟随耐克的错误，从李宁旧标志上看，两者的标志相似度很高，从口号上来说，耐克提倡“Just do it（想做就做）”，李宁则是“我运动我存在”；耐克提倡“I can（我能）”，李宁则是“Anything is possible（一切皆有可能）”，实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。
2、市场定位的消费群体不明确无论从消费观念、品牌个性还是年龄来说，李宁的消费群体定位改变，其跨度非常之大，原有的老消费者能否接受，会不会使他们的消费忠诚度降低，新一代的青年消费者能否认同，会不会对其产品买单，这都导致李宁消费群体定位陷入混乱不明确的情况。
鞋类市场调查报告
鞋类市场调查报告鞋类市场调查报告一、市场概况鞋类作为人们日常生活中必不可少的消费品之一，一直以来都是一个庞大的市场。
随着人们对舒适度和时尚性的追求不断提高，鞋类市场也在不断发展壮大。
本文将对鞋类市场进行调查分析，以了解当前市场的趋势和消费者的需求。
二、市场规模根据调查数据显示，鞋类市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
据统计，2019年全球鞋类市场规模已达到1.5万亿美元，预计到2025年将达到2.3万亿美元。
这一增长主要受到人口增长、消费能力提升以及时尚文化的影响。
三、消费者需求1. 舒适度：随着人们生活水平的提高，对鞋类舒适度的要求也越来越高。
调查数据显示，超过70%的消费者在购买鞋类产品时，将舒适度作为首要考虑因素。
因此，鞋类品牌在产品设计和材质选择上需注重舒适性的提升。
2. 时尚性：随着时尚文化的普及，消费者对鞋类产品的时尚性要求也越来越高。
调查数据显示，超过60%的消费者在购买鞋类产品时，会考虑产品的外观设计和流行元素。
因此，鞋类品牌需要密切关注时尚潮流，不断推陈出新。
3. 环保意识：随着环保意识的提高，越来越多的消费者开始关注鞋类产品的环保性能。
调查数据显示，超过50%的消费者会考虑产品的环保指标，如材质是否可降解、生产过程是否环保等。
因此，鞋类品牌需要在生产过程中注重环保，推出环保型产品。
四、市场竞争1. 国内市场：国内鞋类市场竞争激烈，主要品牌包括安踏、李宁、耐克等。
这些品牌在产品设计、品质和品牌形象上都有一定的优势，市场份额较大。
同时，一些新兴品牌也在不断崛起，通过创新设计和差异化营销来争夺市场份额。
2. 国际市场：国际鞋类市场竞争同样激烈，主要品牌包括耐克、阿迪达斯、彪马等。
这些国际品牌在全球范围内都有较高的知名度和市场份额。
同时，一些本土品牌也在积极拓展海外市场，通过品质和价格的竞争来争夺市场份额。
五、市场趋势1. 个性化定制：随着消费者对个性化产品的需求增加，个性化定制鞋类市场逐渐兴起。
关于李宁篮球鞋市场调查报告
关于李宁篮球鞋市场调查报告目录：一、前言二、调查的背景简介三、调查研究及原因分析四、课题研究结论前言站在这个金融危机后危机时代的节点上回望中国经济的发展，我们看到的是中国GDP连年翻番的壮举，可是在中国进入WTO以来那些跨国巨头的纷纷入境却也日渐让人担心，我们在眼睁睁地看着它们在中国的土地上肆意地掠夺资源并带走大量财富的同时心中不禁期待，期待着中国民族工业的崛起。
“李宁”无疑是中国民族企业中较为成功的一家，它不仅是中国体育用品产业的领跑者而且也是中国民族企业中少有的几家有一定国际影响力的企业，因此我们小组想通过此次调研寻找一下李宁与耐克、阿迪达斯这些体育用品产业巨头的差距，看看李宁在加快国际化进程时，在“三个五年计划”（李宁公司的战略规划）走过近一半的时候了解一下它的进步和不足，所做的这些仅仅是希望“李宁”能够走得更好。
在报告中我们会先结合一些财务数据和问卷的调查结果来对三大企业进行比较，通过比较得出的差距然后在结合我们在“李宁”广告、产品、营销等方面的调查来找寻产生差距的原因，接着我们会对“李宁”国际化战略进行简介并结合以上分析来审视其战略的实施情况，最后我们会分别对每点差距提出一些建议。
调查的背景简介李宁公司进行了一次大规模的市场调研，调研数据显示，目前篮球运动装备的消费群体主要是学生，几乎有80％的篮球运动装备的消费是由学生贡献的，其中既包括大学生也包括中学生。
他们是中国最独特的细分群体，人口总数相当于四分之一个德国和三分之一个英国，年消费能力达800亿。
他们追求个性，对人生有着自己独特的看法和观念；他们倡导新潮，对生活充满了期待与好奇；他们充满活力，对周围的事物有着强烈的关注；他们有着高于一般同龄人的敏锐和视野；他们的消费行为、特点和方式，将左右和引领整个社会青年的趋向。
校园是影响力经济的梦田，校园是整合营销方式的试金石。
面对挑剔、敏感的大学生群体，企业也面对着更多的挑战。
体验、互动、活动、多渠道、多元素……因此我们这次调研的主要人群为大学生，而在大学中对篮球有着热爱并且对篮球鞋有着独特理解的人群当然都聚集于篮球场，我们的主要调查场所就是篮球场。
第三小组李宁公司调查分析报告
李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。
公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。
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2.喜欢上述品牌的原因
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3.购买运动产品的途径
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4.无法满足需求的产品
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5.李宁品牌印象
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6.李宁产品优势
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7.李宁产品的不足
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8.李宁产品需要改进的地方
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大学生对李宁产品的消 费情况调查报告演示
———黑龙江大学2010级广告A组—调查 2011年6月 26日
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内容摘要
一、品牌现状及背景介绍 二、调查简介 三、资料采集与处理 四、结果分析 五、调查研究结论及建议
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一、品牌现状及背景介绍
一、品牌现状及背景分析
1、品牌介绍 2、调查背景 3、目标群体 4、调查地点 5、调查人员
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❖ 国际市场 国内市场：居世界体育用品联合会调查表明，中国拥有
全球56%以上的体育用品生产份额，中国运动产品生产已 经达到世界年产量的80%，因为内人士称国企占八成以上。
中国：“生产大国，而非品牌强国”。
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❖李宁面临国内外的冲击可整来自ppt8李宁现状分析
❖ 优势分析 ❖ 1.独特的企业文化 ❖ 2.李宁本人具有强大的影响力 ❖ 3.中国人心中民族品牌的骄傲 ❖ 4.消费者品牌忠实度最高的国内品牌 ❖ 5.不断推陈出新，不断调整营销策略以适合自己发展，体育营销有优
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1、品牌介绍
●1990-1992 创立阶段 李宁被世人誉为“体操王子”，退役后于1990年投资赞助开始 李宁公司的经营业务。 ●1993-1995 快速发展阶段 本着“取之体育，用之体育”的精神，通过体育赞助迅速在 全国推广，广泛建立连锁专卖店营销体系，成长为中国体育第一品牌。 ●1996-1998 经营调整阶段 应对警容危机，调整经营战略，加强公司对市场的调控，进 行系统的品牌经营，通过开发中心的建立，引入国际设计师，确定了新的定位。 ●1999-2001 二次发展阶段 不断壮大，战绩辉煌，但面临着机遇与挑战，保持和发展优 势是李宁面临的新课题。 ●2002-2008 高速发展阶段 专注于国内市场，国内品牌市场占有率第一。 ●2009-2013 为国际化准备阶段 迈向国际化，成为世界知名品牌。 ●2014-2018 全面国际化阶段 到2018年，成为排名世界前五位的体育公司
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9．.了解李宁产品的途径
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10.常见李宁广告类型
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11.最喜欢的李宁品牌代言人
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12.目前李宁的广告语
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13.是否购买过李宁产品
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14.最喜欢的李宁运动产品类型
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4.调查地点
❖ 实地调查：哈尔滨市各大高校，主要是教学楼、食堂、 寝室做定点拦截式访问。
❖ 网上调查：问卷星网上链接 ❖ 小组访谈：黑龙江大学3号楼
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二、调查简介
1.调查方案 2.实地调查问卷. 3.网上调查问卷 4.小组访谈提纲.
5.来源分析
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网上问卷来源分析
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15.选购李宁产品考虑的因素
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五、调查研究结论及建议
1李宁产品知名度，喜好 度较高，但消费者没有 固定消费习惯和稳定的 品牌忠诚度，且更喜欢 国外品牌。
5. 国际品牌在质量
势。走“农村包围城市的道路”。 ❖ 6.产品线宽，研发能力在国内产品中首屈一指。
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李宁现状分析
❖ 弱势分析 ❖ 1.产品定位不明确，主要消费人群为24-35岁二级城市，中等收入，大众化的
群体，且其理想品牌是耐克。 ❖ 2.“90后李宁”新LOGO，更新广告语，升级等难以被消费者接受，面临新旧
顾客的变动。 ❖ 4.大幅度提价，面临越卖越贵是否有理由的质疑。 ❖ 5.主打产品不明确，产品线过宽。 ❖ 6.国内外竞争加剧，面临强势国际品牌与国内异军突起品牌的夹击。 ❖ 7.企业组织结构与人力资源结构不合理，在技术、设计‘、品牌知名度上与国
际产品相比略逊一筹。
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3.目标群体
❖ 小组访谈和实地调查：哈尔滨市大学生 ❖ 网上调查：全国范围内大学生
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实地调查问卷来源分析
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三、资料的采集与处理
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二手资料的收集：通过网络、专业期刊登
进行收集与采集。
资料采集收集
2.
调查统计： SPSS专业分析
3.
小组访谈：两场，深入讨论与分析
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四、结果分析
1.大学生经常购买的运动品牌
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旗下品牌 ❖1、李宁：主品牌 ❖2、李宁LNG：2010年1月李宁推出全新LNG运动时尚系列。 ❖3、艾高：2005年李宁公司和法国AIGLE正式签署了战略合作协议为期 50年。 ❖4、新动：2006年11月第一个子品牌"Z-DO"诞生。 ❖5、红双喜：2007年李宁公司收购红双喜。 ❖6、乐途：2008年李宁公司收购意大利品牌LOTTO在中国大陆20年品 牌代理权。 ❖7、凯胜：2009年7月李宁公司宣布收购凯胜羽毛球拍等业务。
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2.调查背景
❖ 国内市场 1.中国体育产业起步时间段，基础较弱，各个结构成分不是
很合理，旧模式对其有一定的束缚，管理机制不健全，产 业化弱。 2.李宁是唯一能与国外品牌相抗衡的品牌，国内运动品牌发 展潜力很大，运动产品永远是市场主力，是人们的必必选 产品。 3.2002-2008，李宁迈向国际化，面临机遇与挑战开始走品牌 优化国际化的市场战略。