项目零星材料采购管理(项目部)

25
3
15
4
零星材料采购计划审批
项目经理按照审批工作程序及要求对零星材料采购计划，得15分；未按照工作程序及 要求进行审批，每发现一个项目扣2分；
15
5
采购零星材料
项目物资设备部依据审批后的零星材料采购计划，与合格供应商资洽谈合同，实施采 购，得10分，无采购计划发现一处扣5分，没有与合格供应商洽谈合同扣3分。 项目物资设备部将审批后的零星材料需求计划及时进行了归档和备案，得10分；未及 时进行归档和备案，每发现一个项目扣1分。
10
6
备案
10
合
计
100
被考核单位： 部门：
项目管理标准化检查考核打分表（项目部）
标准名称：项目零星材料采购管理 序号 考核内容 检查评比办法 项目工程管理部按要求及时编制了零星材料需求计划计划，明确材料的使用和到货时 间（附录C、表C1），得15分； 无零星材料需求计划，每发现一个项目扣2分； 标准得分 考核人： 考评得分 时间： 备注
1
编制零星材料需求计划
Βιβλιοθήκη Baidu
15
提交材料需求计划
项目工程管理部在规定的时限内提交项目物资设备部，得10分，零星材料需求计划 未及时提交项目物资设备部，每发现一个项目扣1分。
10
2
项目物资设备部依据零星材料需求计划编制材料采购计划，且内容齐全（附录C、表 编制零星材料采购计划 C2），得25分；无材料采购计划，每发现一项扣3分；计划内容不齐全，每发现一处 扣1分。 零星材料采购计划审核 项目总工审核零星材料采购计划，且审核资料齐全，得15分；未提供审核资料，每发 现一个项目扣2分；资料不齐全，每发现一个项目扣1分。