基于AHP的企业竞争力评价研究

基于AHP的企业竞争力评价研究

发表时间：2009-06-10T11:25:03.857Z 来源：《中外企业家》2009年第3期下供稿作者：朱琳

[导读] 企业竞争力评价为企业明确了其在行业中的地位，为企业制定企业战略和战术以及竞争发展策略提供重要依据，保证企业的生存和发展。

(中国海洋大学，山东青岛 266003；山东省淄博职业学院学生处，山东淄博 255314)

摘要：企业竞争力评价为企业明确了其在行业中的地位，为企业制定企业战略和战术以及竞争发展策略提供重要依据，保证企业的生存和发展。针对家电行业提出包括盈利能力、营运能力、债务风险、成长能力、技术创新能力、市场竞争力和组织管理能力的评价指标体系以及分析层次结构模型。

关键词：竞争力；层次分析法；指标体系

中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1000－8772(2009)06－0050－03

收稿日期：2009-02-25

作者简介：朱琳，学生，从事企业管理研究。

随着各类企业消费市场逐步趋向饱和，市场空间有限，再加上我国目前企业过剩的生产能力不断提高等因素，使得企业产品的平均价格不断下降，利润空间越来越小，企业之间的竞争日益加剧，企业生存难度越来越大。面对如此严峻的形势，准确地界定企业竞争力现状，探讨企业竞争力的来源，对于改善企业管理工作，增强竞争能力具有重要理论和现实意义。本文首先针对企业状况建立了包括盈利能力、营运能力、债务风险、成长能力、技术创新能力、市场竞争力和组织管理能力的评价指标体系以及分析层次结构模型，其次运用层次分析法构造判断矩阵，计算各判断指标在竞争力评价中所占的比重。最后，综合各类指标得出企业竞争力评价系数。

一、运用层次分析法进行决策的步骤

层次分析法是通过采用一定的标度把人的主观判断客观地进行量化，将定性问题转化为定量分析。层次分析法是模仿人们对复杂问题的思维、判断过程进行构造的。运用层次分析法进行决策所要进行的步骤一般如下：

1.层次结构的建立

应用AHP分析决策问题，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型，分为三层：最高层、中间层、最底层。

2.构造判断矩阵

Saaty等人提出采取对因子进行两两比较建立成对比较矩阵的办法。即每次取两个因子xj和xj，以ajj表示xj和xj对Z的影响大小之比，全部比较结果用矩阵表示，称A为Z-X之间的成对比较判断矩阵(简称判断矩阵)。

容易看出，若xj与xj对Z的影响之比为ajj，则xj与xj对Z的影响之比应为 = 。

3.层次单排序及一致性检验

判断矩阵A对应于最大特征值的特征向量w，经归一化后即为同一层次相应因素对于上一层次某因素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。

检验时计算一致性比例CR。

当CR<0.10时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的，否则应对判断矩阵作适当修正。

4.层次总排序及一致性检验

设总排序随机一致性比例为：

当CR<0.10时，认为层次总排序结果具有较满意的一致性并接受该分析结果。

二、运用层次分析法对企业竞争力进行评价的步骤

1.企业竞争力评价指标体系的设计与构建

企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。企业竞争力评价，是指根据企业竞争力影响因素而建立指标体系，并根据指标体系对企业竞争力进行评价的过程。企业竞争力评价的关键在于指标体系的科学性以及是否可获得准确、全面的数据。本文运用层次分析法设计指标体系及结构模型：2.层次单排序及一致性检验

在计算特征根和特征向量时，没有必要化费太多的时间和精力去求A的特征根与特征向量的精确值。事实上，在应用层次分析法决策时，这些量的计算通常采用较为简便的近似方法。

第一，目标层对准则层判断矩阵下面对此判断矩阵进行层次单排序一致性检验：

第一步：求判断矩阵每行元素的乘积

M1=1*2*5*2*1*2*3=120

M2=1/2*1*2*1*1/2*1*2=1

M3=1/5*1/2*1*1/2*1/3*1*1/3=0.006

M4=1/2*1*2*1*1/2*1*1=0.5

M5=1*2*3*2*1*2*3=72

M6=1/2*1*1*1*1/2*1*1=0.25

M7=1/3*1/2*3*1*1/3*1*1=0.167

第二步：求每行元素乘积的n次方根第三步：对n次访根进行标准化，求特征向量各分量的近似值得特征量为：W=[0.254，0.128，0.062，0.116，0.236，0.105，0.099]T

第四步：求矩阵最大特征值的近似值(AW)1=1.975，(AW)2=0.916，(AW)3=0.45，(AW)4=0.817，(AW)5=1.671

(AW)6=0.755，(AW)7=0.73

=1.795/（7*0.254）+0.916/（7*0.128）+0.45/（7*0.062）+0.817/（7*0.116）+1.671/（7*0.236）+0.755/（7*0.105）+0.73/（7*0.099) =1.01+1.02+1.04+1.01+1.01.1.03.1.05=7.17

CI=(7.17-7)/6=0.028

RI=1.32

CR=CI/RI=0.02<0.1

第二，准则层对子准则层

3.总排序及其一致性检验

经层次总排序，可求得B层子层中各因子在总目标中的权重分别为：

0.48，0.28，0.17，0.099，0.21，0.114，0.063，0.020，0.020，0.006，0.015

0.012，0.074，0.030，0.101，0.033，0.101，0.006，0.059，0.012，0.028，0.063，0.026，0.010

对企业竞争力进行评价可用以下方式进行：选出企业评价指标数据，设其数据为：X=(X1，X2，……，X24)，用公式

Y=0.48X1+0.28X2+0.17X3+0.099X4+0.21X5+0.114X6+0.063X7+0.020X8+0.020X9+0.006X10+0.015X11+0.012X12+0.074X13+0.030X14…计算总得分，以y作为公司的综合指标。

4.对评价结果进行分析

通过对综合指标的分析，我们可以对企业的竞争力有所把握。综合指标高者，其竞争力较强。进一步通过上述指标体系可以看出盈利能力

较强的企业竞争力强，盈利能力较差的企业其竞争力弱；而且竞争力强的企业一般具有较强的成长能力，但成长能力比其他企业强出很多

其综合竞争力也很强，所以成长能力也对企业起着重要的作用。如果企业能够认清自身各种能力，紧紧抓住当前的发展机遇，制定和实施

正确的发展和竞争战略，就一定能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

三、运用层次分析法对企业竞争力进行评价的结论

本文使用层次分析法针对企业竞争力评价构建了综合指标体系，从企业盈利能力、营运能力、债务能力、成长能力等七方面系统评价企业

竞争力现状，把企业竞争力量化，这对企业界定自身竞争力现状，探求竞争力来源有着重要的现实意义。而且，通过指标体系可以进一步

分析准则层指标对综合竞争力的贡献，盈利能力指标是对企业综合竞争力贡献最大的指标。相应企业可通过把自己企业相关数据指标代入

分析得出自身竞争力的量化评价指标系数。

从对企业竞争力的AHP分析结果中我们还可以得出以下几点启示：(l)作为经济组织的企业，盈利是其生存和竞争的基础，盈利能力是其生

存和竞争的基本能力。(2)企业成长能力也是影响企业竞争力的重要因素。企业的成长能力大它的发展就快，所以，企业要努力提高自己的

成长能力以使自己的竞争力得到提高。

参考文献：

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[3] Grace K. L. Lee&Edwin H. W. Chan. The Analytic

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[4] 赵焕臣，许树柏，和金生.层次分析法——一种简易的新决

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[5] 山东人民政府国有资产监督管理委员会文件[Z].2008-

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（责任编辑：袁凌云）