施工合同风险管理

风险对策——转移
风险转移是指对于损失大、概率小的风
险，可将损失的一部分或全部转移到有相互 经济利益关系的另一方。
风险转移有两种方式：
保险风险转移（购买保险） 非保险风险转移（分包、租赁、委托合同转移）
注意：通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化；
因此转移风险原则是让最有能力的承受者分担。否则，就有可能给项目带来意外的损失。
风险对策——控制
风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风
险处置技术。 主要表现为采取技术、经济管理措施保证施工合同的履行。
预防计划
1)采取一定措施降低风险发 生的概率； 2)减少已存在的风险因素； 3)借助人为设置的物质障碍 将风险因素与人、财、物隔 离； 4)制订严格的操作规程减少 错误的作业
风险的不确定性可以用概率来衡量。
二是强调风险给人们带来的损害
• 风险一旦发生，给人们带来的后果只有坏处、没有 好处；
• 可以用风险度来衡量风险的各种结果差异给风险承 担主体带来的损害。
什么是风险
风 险
引发
风 险
引起
损
导致
实际结 果与预
生成 风
因 素
事 故
失
期结果 的差异
险
风险的作用链条
风险的三要素
风险管理的概念
风险管理就是人们对潜
在的意外损失进行辨识、评估， 并根据具体情况采取相应的措 施进行处理，从而减少意外损 失或进而使风险为我所用的过 程。
风险管理的程序
是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法 对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类 和全面识别。
指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素 发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险 因素对项目目标的总体影响等。
损失发生后的目标
采取措施尽快恢复到损失发生前的状态，包括： a.维持生存 b.保证生产服务的持续，尽快恢复正常的生产生活秩序 c.实现稳定的收入 d.实现生产的持续增长 e.履行社会责任
建设工程风险管理的目标
投资风险
实际投资不超过 计划
可持续性风险
工程对社会、对 生态有积极影响
进度风险
实际工期不超过 计划
目录/CONTENT
01 风险 03 施工合同管理中的风险
02 风险管理 04 施工合同风险防范对策
什么是风险
风险是指在某一特定 环境下，在某一特定 时间段内，某种损失 发生的可能性。
即风险是在某一个特定时 间段里，人们所期望达到 的目标与实际出现的结果 之间产生的距离。
在整个建筑工程项目全寿命过程 中，自然灾害和各种意外事故的 发生而造成的人身伤亡、财产损 失和其他经济损失的不确定性。
质量风险
施工质量满足设 计文件和验收规 范的要求
安全风险
工程安全可靠； 工地平安
建设工程风险的特点
建设工程项目风险
与工程因素相关
工程环境风险 项目合作者风险
市场风险 技术风险 社会环境风险 政府、法律风险 合同风险
与管理目标相关
工期风险 质量风险 成本风险 安全风险 职业健康风险 环境保护风险
有时主动自留，有时被动自留。
主 动
1）对损失小、概率小的风险留给自己 承担； 2）处理风险的成本大于承担风险所付 出的代价； 3）预计某一风险发生可能造成的最大 损失项目是可以安全承担；
被 动
1）未能准确识别和评估风险及损失后 果的情况下，被迫采取自身承担后果； 2）当风险降低、风险控制、风险转移 等风险控制方法均不可行时；
风险分散主要表现为：
多投标多承接工程，减少因某些工程亏损 带来的风险；
实行联合体承包，将风险分摊给联合体的 其他成员；
建筑公司使用商品混凝土，就可以将风险 分散给材料供应商。
注意：采用这种方式，在分散风险的同时，也有可能将利润同时分散
风险对策——自留
风险自留是项目组织者自己承担风险损
失的措施。
风险因素
是指产生、诱发风险的条件 或潜在原因，是造成损失的 直接原因。 不同领域的风险因素的表现 形态各异，根据其性质，可 分为： ➢物理风险因素 ➢道德风险因素 ➢心理风险因素
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风险事故
是指造成生命财产损失的偶 发事件，它是导致损失的媒 介物。
风险损失
风险损失必须满足以下条件： 一是指非正常的、非预期的 经济价值的减少； 二是通常以货币单位来衡量。
两层含义： • 一是指标的物在工程各个阶段过程
中遇到各种自然灾害和意外事故而 导致标的物受损的风险。 • 二是指所有影响工程项目目标实现 的不确定因素的集合。
什么是风险
风险的特性
一是强调风险的不确定性
风险的不确定性体现在： • 发生与否不能确定； • 发生的时间不能确定； • 发生后的损失大小不能确定；
风险控 制
风险对策——回避
风险回避就是在考虑到某项
目的风险及其所致损失都很大 时，主动放弃或终止该项目以 避免与该项目相联系的风险及 其所致损失的一种处置风险的 方式。
注意：
风险回避是一种消极的风险处置方法； 在回避风险的同时也放弃了实施项目可能带 来的收益 。
在报价时对于风险较大的工程项 目： 一种是直接放弃不投标； 二是在报价中将风险大，花费大 的分项工程抛开，在报价单中注 明，双方在中标后再协商确定。
施工合同风险
合同条款不完整
合同中明确规定 的承包商应该承 担的风险
发包人为单方面转移风 险提出的单方面约束性、 苛刻的，权责不平衡的 合同条款
其他合同风险 如承包人违约
合同条文表达不清楚
违反国家法律 法规的条款
业主的资信风险 拖欠结算款
施工合同风险对策
风险自 留
风险回 避
风险对 策
风险转 移
风险分 散
灾难应对计划
1）人员安全撤离； 2）救援与处理伤亡人员； 3）控制事态发展，减少 对资产和环境的破坏； 4）尽快恢复正常状态。
灾后恢复计划
1）调整施工组织计 划或施工进度计划
2）调整采购计划 3）统计损失，进行 保险索赔 4）调整筹资计划
风险对策——分散
风险分散是指增加承受风险的单
位以减轻总体风险的压力，从而使 项目管理者减少风险损失。
是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。 常见的风险对策有：风险回避、风险控制、风险转移、风险自 留、风险分散等对策。
风险管理的目标
风险管理的主要目标：
• 控制与处置风险， • 防止和减少损失， • 保障社会生产及各项活
动的顺利进行。
损失发生前的目标
采取措施避免、或减少损失的发生,包括： ◆节约成本 ◆减少忧虑心理 ◆履行有关义务