连锁店选址原则
主力店、超市商业选址标准
品牌超市商业选址标准一，大型仓储式超市的基本场地要求建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上须由物业场地使用方工程部门向物业承建方设计院做技术交流之后，按商业需求设计全套施工图纸方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收，标准大致如下：A 面积要求1.占地面积:约20000平方米.2.卖场面积:单层约10000平方米,如达不到需求面积,要求每个楼层面积不低于8000平方米,总经营面积约为10000-15000平方米均可.3.停车场面积:提供约10000平方米或200个地上专用免费车位,地下300个车位.4.房屋:主体由钢结构或混疑土框架结构建设均可.5.卖场:卖场临街面与进深(即长宽的)标准比例为7:4,柱距10-12米,在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙,以使经营营业面积最大化.6.层高:净高不低于5.5—6米.7.地面:铺设象牙白或浅色工业超市专用砖.8.内墙:白墙刷乳胶漆.9.照明:配置适合大型超市及卖场要求亮度的照明设施(具体参照使用方工程部施工图纸).10.坡梯:卖场多于一层的每层需配置两部自动坡梯(不超过12度的).11.货梯和卸货区:两部3吨以上的货梯,地面一层不少于500平方米的专用卸货区,本商业周边需有环形车道,以方便购物车及货车进出.12.店标及招牌:提供本商业正面及侧面显著位置或屋顶设置店标和招牌.B 房屋和场地的建筑配置要求甲方向乙方移交的房屋和场地应满足下述的条件:1.按乙方设计方案要求和乙方确认的施工图纸反映的设计要求完成房屋和场地的建造工程..各类电力照明、供热。
2.房屋建筑主体结构坚实、防水、保证中央空调、给排水、消防、天然气和电讯系统等使用状态良好,且均符合中国和当地的建筑标准,环境保护法规的规定和设计要求,施工质量达到优良.(备注:中央空调:要求如商业在大厦的一、二层要求做中央空调节能系统.)3.照明系统等安装,卫生间的建造等.4.房屋已建好变配电室并配备双路电力电压供应1400—1600千伏安(不含空调用电)5.房屋配备给水供应150吨/日,完成全部给、排水系统及设施.6.配置消防系统及设施,包括:防水分区设施、喷淋、监控报警、控制室等.7.房屋场地室内设计温度:夏季27摄氏度,冬季16-18摄氏度,完成可独立控制的中央空调系统及设施,自控系统等.8.房屋已配备独立的水、电、天然气计量表等.9.房屋中已配备了不少于40条电话直线.10.完成符合设计要求的各类储水池,隔油池,化粪池等.11.去得当地有关主管部门颁发的建筑结构验收合格证书和各项装修,改造工程验收合格证书.12.按设计规划完成室外道路和停车场,并已获有关部门批准可投入使用.13.完成各类室外管线工程.14.完成路灯和绿化等室外工程.15.取得室外工程验收合格证书.二.仓储式超市建筑要求1.建筑面积:10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少6米,柱距8.7米左右.2.地面载荷:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面.3.用电载荷:2*800KVA,双回路用电,加EPS.4.照明:照度不小于600Lux,加UPS不间断电源5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40T/日。
连锁店选址讲义(PPT 40页)
店型确定后的竞争店分析 ◆直接竞争店——同种业态的竞争对手 ◆间接竞争店——经营同类商品但不是同种业态
竞争店情况调查
商品能力调查（ABC分类法与20/80法则） 店铺调查（选址、内部陈列等） 店铺运营调查
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商圈饱和度分析
商圈容量法 饱和指数法
小 120-399 步行10分钟之内
中 400-2499 步行10分钟外或开车5分钟
大 2500
驱车20分钟
5、消费者的购物出行方式（沃尔玛5公里死亡圈的原因） 6、购物频率不同，商圈的范围不同
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（二）定量测量法——西方零售专业的商圈理论
赖利法则 ◆假设前提：两城市（或地区）的交通同样便利；两城市的商店竞争力（知 名度等）相同。 ◆内容： （1）两城市之间（或地区）之间存在一个分界点，这个分界点是无差点。 （2）人口越多，商圈越大 （3）商店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。 ◆公式：
户数*每户每月生活费用支出*来店可能性=某分店的营
业额
◆划分商圈层次
30%
70%
10-30% 25%
5-10%
5%
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第三节 商圈的调查与分析
选址是一个需要花 费相当长时间的系 统工程。最终选择 的位置到底怎么样？ 我们还需要对具体 的位置进行评价。
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1 商圈的调查内容 2 商店的投资回报率
◆商圈容量法—开多大面积的店
（1）预测选择的店址所形成的商圈内的销售额 （如何预测？）
（2）预测该商店各级商圈的营业额=（1）*市 场占有率（各级商圈市场占有率不同）
连锁企业门店选址条件
1）市级商业区。城市零售商业中心区域顾客流动较大，旅观光顾客占一定比例，不适合发展规模较大、网点较密的超级市场门店，课建立适合于流动性顾客和旅游观光者需求的购物中心、百货店、特色的专营、专卖店等连锁经营门店。
2）区级商业区。城市中地区性零售商业中心，是常住居民的汇集地，适合发展大、中型超级市场，大型城市的区级商业区各种零售业态的场所，集客力较强，一般可设置一至两家大中型超级市场门店。卖场面积及结构完全标准化的门店往往难以找到，所以可同时设定几种模式，作为选址的基本依据。
(本文由连锁之家整理发布）
4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
5)消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（2）连锁店的区域选择
根据不同的业态、不同的分店规模、不同的目标市场定位应选择不同的商业区。
3)街道商业区。沿某条街道而形成的小型零售商业中心，靠近居民区，租金便宜，适合发展小型超市或便利店门店。
4）居民区。纯粹的居民区，附近通常没有商业区或商店，可以独立地设立大、中、小各种规模的超市门店，门店的规模应依据居民区购买力情况而定。而大型的居民社区，如果居住人口众多也可以开设百货店门店。
2）市政设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
3）交通条件。在城市条件中，对门店选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
门店选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，主要选址条件包括：
（1）门店选择城市的商业条件
连锁家具店八种地段选址分析
连锁家具店八种地段选址分析连锁家具店是一种非常流行的零售业务模式，通过连锁的经营方式，可以快速扩大市场份额，并提供一致的产品和服务。
选址对于连锁家具店的成功非常重要，不同的地段选址可以影响店铺的客流量、销售额和盈利能力。
下面将对连锁家具店的八种地段选址进行分析。
1.商业中心区：商业中心区是城市中心的商业聚集地，拥有大量的人口流动和购物需求。
在商业中心区选址开设连锁家具店，可以吸引到更多的顾客。
但是商业中心区的租金较高，竞争也激烈，需要有强大的品牌影响力和差异化的产品来吸引消费者。
2.购物中心：购物中心是人们购物娱乐的主要场所，拥有大量的人流和车流量。
在购物中心选址可以借助购物中心的品牌影响力和客流量，提高连锁家具店的知名度和销售额。
但是购物中心的租金也相对较高，需要有足够的资金和盈利能力来支撑。
3.居民区：居民区是人们生活的地方，也是他们购买家具的主要场所。
在居民区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低顾客的购买成本。
此外，居民区的租金相对较低，可以降低经营成本，提高盈利能力。
4.家居建材市场：家居建材市场是家具销售的重要渠道，拥有各类家具品牌和配套产品。
在家居建材市场选址可以借助市场的客流量和品牌影响力，提高连锁家具店的曝光度和销售额。
但是在家居建材市场的竞争也比较激烈，需要有独特的产品和优质的服务来吸引消费者。
5.外国人社区：外国人社区是外籍人士居住的地方，对于一些高档的家具品牌具有较高的购买力和消费需求。
在外国人社区选址可以针对外国人的需求定制产品和服务，提高销售额和盈利能力。
但是需要了解外国人的文化和消费习惯，提供符合他们需求的产品和服务。
6.大型住宅小区：大型住宅小区通常有较高的人口密度和购买力，为家具销售提供了较好的市场。
在大型住宅小区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低购买成本。
此外，大型住宅小区通常有物业管理，可以提供安全和便利的环境，吸引顾客前来购买。
7.工业区：工业区通常有大量的劳动力和人口流动，为家具销售提供了潜在的市场。
连锁店面选址的三大法门
星商选铺告诉你：连锁店面选址的三大法门选址就是选好位置、好生意。
好店面的选址是一家连锁品牌必不可少的条件，他关系着生意的好坏以及未来的长远规划。
在店面选址的时候，通常会考虑：人流量、交通情况、繁华程度、租金、水电、场地面积、居民构成、门头可见度、朝向、规划、设施、地势、相关政策等等，虽不要求面面俱到，但也要成为参考条件之一。
那么该如何有步骤的选择呢？1. 选择城市当准备开店的时，就要想好在哪个城市开店，特别是针对一些连锁机构的品牌来说，城市的选择是自己商业规划中最重要的一步。
根据自己的特点和战略布局，范围由大到小，逐渐筛查。
是选择一线城市？还是二三线城市？找到自己的定位，然后结合这个城市特点以及之前的开店模式打造属于这个城市的布局模式。
2. 选择地点从事销售的人都有一句行话：开店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的产品商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
3.选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。
在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
最后，对于开店选址来说，最重要的还是要看自己的产品属于那种业态，然后根据自身情况以及专业的分析找出适合自己的开店位置。
如果自己无法做出合理的分析，建议还是找专业的选址机构更放心。
便利蜂开店标准
便利蜂开店标准便利蜂是中国最大的连锁便利店品牌之一，致力于为顾客提供便捷、高效的购物体验。
为了确保便利蜂店铺的统一形象和服务质量，公司对开店标准进行了明确规定。
本文将介绍便利蜂开店的标准要求，以便有意加盟便利蜂的商家能了解并按照标准要求进行经营。
1. 选址要求便利蜂门店选址的核心原则是“地理位置佳、人流量大、配套设施完善、商业氛围浓厚”。
具体要求如下：1.1 地理位置佳：选择交通便利、人口密集的商业圈或居民区。
优先考虑便利蜂已开店的周边区域。
1.2 人流量大：选择靠近学校、写字楼、居民小区等容易聚集人群的地点。
1.3 配套设施完善：附近应有方便停车的停车位、公交站点等交通设施。
1.4 商业氛围浓厚：附近应有其他商铺、便利店、餐饮店等，以满足顾客不同需求。
2. 店铺面积要求便利蜂店铺面积一般要求在60平方米到150平方米之间，面宽不低于5米。
店内高度要求在2.7米至3米之间。
面积更大的店铺将会作为特殊经营模式考虑。
3. 店铺装修要求3.1 外观设计：以便利蜂的商标为主视觉元素，外立面设计明亮简洁，突出品牌形象。
3.2 色彩搭配：整体以明亮的蜂黄色为主色调，辅以白色、灰色等中性色，营造简洁明快的氛围。
3.3 陈设物品：根据便利蜂设计规范，店内应设置合适的私有货架、冰柜、展柜等，合理摆放各类商品，以提高空间利用率和客户购物体验。
3.4 环境卫生：店内卫生要求严格，定期清洁、消毒，保持整洁无异味。
4. 商品品类要求便利蜂提供多种品类的商品，以满足不同消费需求。
常见的商品品类有食品、饮料、日用品、酒类、烟草等。
具体的品类要求可根据当地市场需求和经营情况进行调整。
5. 服务质量要求便利蜂强调为顾客提供优质的购物体验，要求每个员工都具备良好的服务意识和专业能力，并遵守以下服务准则：5.1 热情礼貌：员工应友好、热情地对待每一位顾客，提供专业、高效的服务。
5.2 细致入微：员工应主动询问顾客的需求，积极提供帮助和建议。
超市选址原则
超市选址原则超市选址对于城镇发展、建设投资、超市自身的发展、建成后生产经营的好坏都有着直接的影响,故而超市选址已经作为一门科学而存在。
下面店铺就为大家解开超市选址原则，希望能帮到你。
超市选址原则(1)超市选址便利的原则城市交通要道和交通枢纽的商业街是大城市的次要的商业街。
这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街道、地下铁道的大中转站等。
这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点就是为了方便来往人流购物。
超市选址首先要考虑其业态特征，那些总体规模小，能满足顾客便利需要，以经营选择性较低的日常生活用品为主的零售业态，交通便利可以把较远地方的人带进来，同时方便购物的人群走出去。
交通便利已成现代零售业必须考虑的重要因素。
(2)超市选址聚合的原则城市中央商业区，全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店、各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公大楼。
这是全市最主要的、最繁华的商业区，在一些较小城镇，中央商业区是这些城镇唯一的购物区。
超市周围的竞争情况对超市经营的成败也会产生巨大影响，因此，在超市选址时，必须分析附近的竞争对手。
在超市相对集中的地方，只有在经营特色、价格、服务等方面努力做出特色，才能成功。
对于单一功能的超市，由于经营业务单一，规模小，对顾客的吸引力薄弱，自身难以拥有较大的客流。
这些零售企业具有依附性、借客源性的特征，所以在选址上应采取聚合策略：一种方案是在商业区或大商场旁边设店，从而获得较大的客源;另一种方案是在“××商业街”开店，因为商业街同业商店多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气。
比如，麦当劳、肯德基等快餐店几乎都是建在大商场旁边。
消费者在商业街可以货比三家，还起价来比较容易，所以客流量多，这样商家的生意反而比单枪匹马更容易做。
考察同一地段同类零售企业的经营业绩、商品的价格水平等情况可以初步测算可能产生的利润状况，也有助于确定今后自己的商品定位，用较少的投资进入竞争十分激烈的超市市场，不仅能站住脚，而且可以迅速发展。
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
关于连锁店选址问题的思考
开 一 家 店 一 次 性 投 资 巨大 ，如 果 开 业 几 个 月 就 关 张 意 味 着 投 资金 都 白 白打 水 漂 。 模 大 的 品牌 店 关 掉 一 家 不过 伤 了一 指 ， 响 规 影 １选 择 合适 的 区域 ． 不 是 很 大 ，规 模 小 的品 牌 店 关 掉 一 家 就 象 断 了一 臂 。往 往 元 气 大 在 确 定 连 锁 店 的 店 址 时 ，首 先 要 分 析 连 锁 店 提 供 的产 品或 服 伤 。投 资 者 要 对 自己 的资 金 安 全 负 责 ， 能 盲 目投 入 。 不 务 ， 出 企业 准备 为之 服 务 的对 象 即 目标 客户 群 。 找 了解 客户 的消 费 ３选 址 事 关 信 心 士 气 ． 特征 和人 口特 征 ， 别 连 锁 店 的 顾 客 ， 而 在 顾 客 或潜 在 顾 客 出现 识 从 如 果 选 址 不 得 要 领 ， 店 总是 失 败 ， 一 家 关 一 家， 资 者 会 越 较多 的 区城 大 致 划 定 店 址 的 范 围 。 便 利 店 以经 营 日用 百 货 、 食 新 开 投 如 副 来 越 没 有 信 心 ， 至 会 怀 疑 自己 当初 选 择 这 一 行 是 不 是一 个 错 误 。 甚 为 主 ， 的 目标 客 户 群 是 一 般 的 工 薪 阶 层 ， 品 的 价 格 比较 低 廉 ， 它 商 亏损 的店 没 有 奖 金 ， 至 工 资 也 不 能 按 时 发， 工 眼前 的利 益 得 不 需 求 量 大 。 了 降低 成 本 和 为 顾 客 提 供便 捷 的服 务 ， 般 将 便 利 店 甚 员 为 一 到保 障 ， 看 不 到 前 途 ， 免 会 士气 低 落， 是 跳 槽 走 人 或 是 工 作 不 设 在 居 民 区 内 。 一些 专 业 、 品连 锁 店 的 目标 客 户 是 收入 更 高 的 也 难 或 而 精 尽 心 尽 力 ， 成 恶 性 循 环 ， 致企 业 经 营更 加 困 难， 不 好 会 把 整 个 白领 ， 此应 该 把 这 类 连 锁 店 建 立 在 商业 中心 ； 餐连 锁 店 的客 户 形 导 搞 因 快 企业拖垮。 应该 设 置 在 火 车 站 、 口等 人 口密 集 的地 区 。 港 ４ 选 址 事 关 企 业 的 存 亡 ． ２ 选 出 可选 地 址 ． 对 刚 成 立 的 连 锁 企 业 来 说 ， 果 前 几 家 店 选 址 正 确 ， 快 就 能 如 很 在 选 定 大 致 区 域后 绘制 商 圈 图 ．在 商 圈 图 上 标 出现 有 的各 类 盈 利 ， 业 就 可 以发 展 起 来 。如 果 选 址 总是 出错 ， 一 家赔 一 家， 网点 ．该 商 团 内可 能产 生竞 争 和 可 能 与 之 共 同形 成商 业 集 聚 地 的 企 开 自 有 资 金 和 盈 利 店 所赚 取 的利 润 全 部 用 于 补贴 亏损 店 ，甚 至 还 不够 ， 网点 ，该 区域 的 交 通线 路 和公 交 站 点 的 分 布 。客 流 的 流量 以及 流 企 业 的 资 金 不 能 实 现 良性 循 环 ，用 不 了 多 久 整 个 企 业 就 会 因 资 金 向 ， 争 店 的位 置 ， 绘 出该 商 团 的人 口分 布 特 征 ， 别 要 标 出可 竞 描 特 链断裂而破产。 能产 生 较 强 购 买 力 的人 口密 集 区 ． 当然 我 们 所 考 虑 的人 口是 那 些 － 二 、 连锁店选址的原则 分析 会 购 买 或 将 会 购 买 企业 产 品 的消 费 者 。 考虑 市 政 规 划 基 础 上 ， 在 综 １方 便 顾 客 购 买 ． 合 评 价 各 类 因 素 ， 择 若 干 可 行 地 点 作 为 连锁 分 店 的 备 选 店址 。 选 顾 客 是 企业 服务 的最 终 对 象 ．只 有 当企 业 销 售 的产 品 符 合 顾 ３ 找 出最 佳 店 址 ． 客 的 需 要 ， 铺 所 在 的 位 置便 于顾 客 购 买 时 ， 店 企业 才 能 够 获 得 稳 定 利 用 上 面 所 列 出 的 各类 因素 ，根 据 企 业 自身 的经 营特 点 和 资 而 又 丰 厚 的 收 益 。连 锁 店 的选 址 应 选 在 交通 便 利 、 捷 的 区域 。 快 尤 源能 力 对 不 同的 因 康进 行排 序 。按 照 因素 对 企 业 的 重要 程 度 不 同 其 是 日常 生 活 用 品 ， 费 者 购 买 频 率 高 。 买 量 大 ， 应 遵 循 这 一 而赋 予 相 应 的 权 重 值 ，然后 将 第 二 步 中 已选 取 出 来 的备 选 地 址 的 消 购 更 原则 。 各 个 方 面进 行 打分 ， 乘 以相 应 的 权 重 ， 出 最 终 的加 权 平 均 值 ， 再 得 ２方 便 商 品 配 送 ． 找 出加 权 平 均 值 最 高 的 那个 备 选 店 址 就 是 开 设 分 店 的最 佳 选 择 。 连 锁 店 取 得 成 功 的 一个 主 要 优 势 在 于 由 配 送 中 心 统 一 采 购 、 ４ 预期 收 益 估 计 ． 统 一 运 送 。 进 行 网点 设 置 时要 考 虑是 否 有 利 于 商 品 的 有 效 配送 ， 在 通 过 比较 而 选 取 的 最优 店 址 并 不 能 真 正 反 映 出 连锁 店 在 未 来 如何降低运输成本 ， 证各连锁 店的商品供应 ， 到相互调剂 ， 保 做 平 的收 益 情 况 ． 只能 说 在 所 有 的备 选 地 址 中 这一 选 择 是 最 优 的 。 在 存 衡配送 。 这样 一 种 情 况 。 即使 连 锁 店 所 选 的 店 址 在所 选 商 图 中是 最 好 的 ， 但 ３ 获得 大 的 效 益 ． 它在 后 期 的收 益 并 不 能 满 足 企业 的财 务 目标 ， 资 回收 期 过 长 、 投 资 最 大 限 度 地 获 取 经济 收益 和 社 会 效 益 是 连锁 店 所 有 者 开 设 店 产报 酬 率 低 于 行 业 平 均 水 平 。 时 店 址选 择 的决 策 就 是 错误 的 。 此 因 铺 的根 本 动 机 ， 锁 店 选 址 时 也要 考 虑 这 一 要 求 ， 有 利 于 充 分 发 此 ．我们 在 店 址 选 择后 要 大 约估 算 一 下 连 锁 店 在 未 来 的销 售 额 有 连 要 挥 企 业 的 特 色 和 优 势 ， 现 取 长 补短 ， 得 最 大 的经 济 收 益 和 社 会 多少 ， 本 要 支 付 多 少 ， 利 润 又 有 多 少 ， 否 达 到 企 业 管 理 者 的 实 获 成 净 是 收 益 。实 力 较 强 、声 誉 较 好 的大 型 连 锁 店 应 把店 铺 设 置 在 商 业 中 回报 预期 。 利 润 较低 甚 至 支 出大 干 收 入 时 ， 们 要 坚 决放 弃在 该 当 我 心， 这样 可 以提 高 市 场 覆 盖 率 ， 占领 更 多 的 市 场份 额 。 之 ， 店 为 商 圈建 立 分 店 。 反 小 避 开 竞 争 ， 在 大 型 店 尚未 占领 的 区域 开 设 店 铺 。 应 ５ 具体 实施 ． ４ 长远 发 展 能 力 ． 确 定 好 连 锁 店 的 具 体 店址 以后 ， 迅 速抓 紧 时 间建 立 分 店 。 应 根 对 于 店 铺 的 所有 者来 说 。 连锁 店 选 址 是 一 项 长 期 投 资 ， 系 着 据企 业 自身 的财 务 状 况 选 择 兴建 方 式 ； 房 、 房 、 地 盖 房 。 关 租 买 买 连 锁 店 经 营 发 展 的前 途 。 因此 在 选 址 时 要 考 虑未 来 周 边 环 境 的 变 （ 任编辑 ： 责 罗佳 ） 化， 是否 对 企 业 未 来 收 益 造 成影 响 ， 营 者 有 必要 对 店 铺 的未 来 预 经 期 收 益 进 行 估 算 。 外 还 要 考 虑店 铺 以后 的扩 张 能 力 。 此
连锁店商圈调查和选址分析
连锁店商圈调查与店址评估店铺开发的成功与否，其中的商圈调查与店址评估，占有十分重要的地位。
店址选择店址选择的重要性、原则1。
店址选择的重性便利店筹建时，作好商团分析是必不可少的，但最终目的是为了选定适当的设址地点。
在西方国家，便利店的开设地店被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了便利店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少，这也就决定了便利店可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
店址选择的重要性主要表现在以下几点。
(1) 店址选择是一项大的、长期性投资，关系着企业的发展前途。
便利店的店址不管是租借的或是长期性投资，关系着企业的发展前途。
一经确定，就需要投入大量的资金，去营建店铺。
当外部环境发生变化时，它不保人、财、物等经营要素可以作相应调整，因其具有长期性、固定性特点。
(2) 店址是便利店确定经营目标和制定经营策略的重要依据不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区的便利店顾客来源及特点和便利店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。
(3)店址选择是否合适，是影响便利店经济效益的一个重要因素。
企业的店址选择得当，就意味着其享有“地利”优势。
在同行业商店之间，如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，好店址必然享有较好的经济效益。
(４) 店址选择要坚持“方便顾客”的原则，以节省顾客的购买时间，并最大限度满足顾客的需要，否则将失去顾客的信赖、支持，企业也就失去生存的基础。
2．便利店店址选择的原则便利店店址选择，是以适应流向情况、人口分布，便利广大顾客购物为原则。
在扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。
从而形成了以下四种类型的商群。
(1)城市中央商业区。
全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公室大楼。
连锁门店选址报告模板
连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置，以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。
二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。
三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店，如市中心、商业街、车站等地点。
由于交通对于门店运营的影响较大，因此在越来越拥挤的都市生活中，优质地理位置对于门店发展至关重要。
2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。
我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店，如城中村、居民区、商圈等。
这样可以使得门店的目标客户更多，进而提高门店的销售额。
3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置，以避免产生竞争压力。
门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远，同类产品的竞争压力就越小。
同时，需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。
4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。
不同门店所服务的顾客种类有所区别，因此对于选择门店的位置，需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等，以便为顾客提供更有价值的服务。
四、具体选址方案此次门店选址，综合考虑了以上因素，我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择：1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带，也是城市道路最繁忙的位置之一。
该位置的人流量较大，开设门店可以得到更多的关注。
此外，市中心也是交通枢纽，方便到达。
我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店，以方便顾客前来购物。
2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店，比如小区、社居等地点。
这样一来，我们就可以直接服务到本地区的业务需求，我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯，为顾客提供更有针对性的服务。
3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点，此处人流量比较大、竞争激烈、商机多，我们可以选择在此处开设门店。
商业街多以大型的商场、综合市场为主，我们可以在此开设门店，卖出公司的汽车相关配件等产品。
连锁门店选址的原则
连锁门店选址的原则随着社会经济发展水平的不断提高,连锁企业发展的也越来越迅速,因此企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。
那么连锁门店选址的原则是怎样的呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的连锁门店选址的原则。
连锁门店选址的原则1.便利原则便利原则包括顾客利用便利与企业货物配送便利两方面内容。
具体来说，一方面要方便顾客购物，满足顾客就近购买的要求，并且地理位置上要方便顾客的出入;另一方面要方便商品配送。
连锁店要达到规模效应，如何降低运输成本、保证各连锁店的商品供应极为关键。
因此，连锁门店选址要求符合以下条件。
(1)交通方便。
公交车、地铁车站附近人群流动性强，是过往人流的集中地段;如果是交通枢纽，则该地段的商业价值更高。
一般来说，顾客步行不到20分钟的路程可以到达的连锁店是最好的。
考虑到企业货物配送，在门店位置上的选择应尽可能地靠近运输线，这样既节约了成本，又利于确保及时组织货物采购与供应。
另外，要注意城市规划对交通设施的影响。
如街道开发计划、道路拓宽计划、地铁、轻轨、高速、高架公路建设计划、区域开发规划等，都对未来的交通条件产生影响。
企业必须及时捕捉、准确把握其发展动态。
(2)有“聚集效应”。
方便顾客随机购物的人群聚集场所，如商业街、影剧院、公园等，这些地方容易吸引休闲娱乐的人，是门店开业的较佳地点。
但是，此种地段往往地价高、投资大、竞争性强，所以一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业点发展，并非适合所有商场经营。
2.最大效益原则衡量门店选址优劣的标准是门店的经营效益，因此，门店的选址一定要有利于经营。
(1)商业活动频率高的地区。
一般商业中心、闹市区等所谓的“寸金之地”，商业活动频繁，营业成绩容易提高。
相反，在一些冷僻的街道开店，人迹稀罕，营业成绩很难提高。
(2)人口密度高的地区。
在人口密集的地方，消费者光顾连锁店的频率相对较高，生意自然好做。
另外，由于此地段的人口流量大，需求较稳定，因此销售额也较有保证，并且很容易培养忠实的消费者群。
连锁企业门店选址流程
连锁企业门店选址流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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简述连锁经营的3s原则
简述连锁经营的3s原则摘要：一、引言二、3S原则的含义1.选址策略2.商品策略3.服务策略三、3S原则在连锁经营中的应用1.选址的重要性2.商品的标准化与差异化3.服务的标准化与个性化四、案例分析五、总结与展望正文：一、引言连锁经营作为一种成功的商业模式，在全球范围内得到了广泛的应用。
连锁企业要想实现可持续发展，关键在于遵循3S原则，即选址策略（Site Selection）、商品策略（Product Strategy）和服务策略（Service Strategy）。
二、3S原则的含义1.选址策略：选址是连锁经营成功的第一步。
合适的选址能为企业带来稳定的客流和较高的投资回报。
选址时要考虑的因素包括人流量、交通便利性、租金、竞争对手等。
2.商品策略：商品策略是连锁企业实现盈利的关键。
商品的标准化与差异化要兼顾，既要保证产品质量，又要满足不同消费者的需求。
此外，企业还需关注商品的定价策略，以实现更高的毛利率。
3.服务策略：优质的服务是连锁企业核心竞争力之一。
服务策略要注重标准化与个性化相结合，确保顾客在不同门店都能享受到一致的服务品质。
同时，企业还需关注服务创新，以提升顾客满意度。
三、3S原则在连锁经营中的应用1.选址的重要性：选址对连锁经营的成败具有重要意义。
合适的选址能为企业带来稳定的客流，提高销售额。
可口可乐、肯德基等国际知名连锁企业在中国市场的成功，很大程度上得益于他们精准的选址策略。
2.商品的标准化与差异化：连锁企业要在保证产品质量的前提下，兼顾商品的差异化。
例如，星巴克在推出新品时，会根据当地市场和消费者需求进行调整，实现产品差异化。
3.服务的标准化与个性化：服务质量直接关系到连锁企业的品牌形象。
企业要制定一套完善的服务标准，确保顾客在不同门店都能享受到优质的服务。
同时，要关注个性化服务，提升顾客满意度。
四、案例分析以我国连锁企业华为为例，其在全球范围内的扩张遵循了3S原则。
华为在选址上注重人流量和市场需求，如在商业中心、高校周边等地开设门店。
连锁门店选址设计方案
连锁门店选址设计方案连锁门店选址设计方案选址是连锁门店成功的关键之一，它直接影响到门店的生存和发展。
因此，设计一个科学合理的选址方案至关重要。
首先，选址方案需要考虑各个方面的综合因素。
首先是市场因素，包括人口结构、人口密度、消费能力、消费习惯等。
其次是交通因素，包括交通便利性、交通流量等。
再次是竞争因素，需要调查竞争对手的分布和实力，避免投资过度集中在竞争激烈的区域。
最后是政策因素，需要了解相关政府政策，包括当地政策、税收等。
通过对这些因素的全面考虑，可以选出更适合门店发展的位置。
其次，选址方案需要根据具体业态和目标顾客做出合理的选择。
比如，若是餐饮连锁门店，应该选择在繁华地段或商业中心附近，以便吸引更多的顾客，提高人气。
若是服装连锁门店，可以考虑选址在人流较多的商圈或购物中心内，方便顾客的购物需求。
若是便利店连锁门店，可以选择在居民区或学校周边，以提供便利的购物服务。
因此，根据不同的业态和目标顾客，设计出相应的选址方案。
此外，选址方案也需要考虑未来发展和扩张的需求。
选址不仅需要满足当前的需求，还需要考虑未来扩张的可能性。
因此，在选址时需要考虑周边环境的变化，比如未来是否有大型商业综合体的建设，以及周边交通是否会得到改善等。
只有在充分考虑了未来发展的需求，才能避免选址后期出现无法解决的问题。
最后，选址方案需要通过实地考察和数据分析进行验证。
实地考察可以了解到选址位置的真实情况，比如周边环境、人流量等。
数据分析可以通过市场调研和统计数据来支持选址决策。
这些验证的过程可以帮助确定选址方案的可行性并减少投资风险。
总之，连锁门店选址设计方案需要考虑多个因素，并根据具体业态和目标顾客做出合理的选择。
它还需要考虑未来发展和扩张的需求，并通过实地考察和数据分析进行验证。
只有科学合理的选址方案，连锁门店才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
店铺选址五大技巧
选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。
店铺的选址需要考虑很多因素，包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现遗漏的地方。
所以在选址的过程中需要有原则性，店铺的属性是否匹配店铺的选址位置，我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。
以下整理了5条选址建议，供大家参考。
一、人口规模在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超市，理想的社区核心是3000-5000户。
尽量呆在人流量大的地方，比如社区、学校和商业区周围，因为想确保店铺运营中有足够的客流量。
人太少意味着未来的固定顾客太少了，这将直接影响到店铺的人气和销量。
二、竞争水平应关注周边商铺，并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。
因此根据实际情况进行评价，可以达到差异化的差异化竞争效果，从而迅速占领市场份额。
三、商店规模建议店面面积一般在120-200平方左右，适合连锁便利超市型，如果面积太小，就很难陈列出琳琅满目的商品，或者陈列混乱，不能对商品进行正确的分类陈列，增加了陈列难度，难以合理化。
其次，店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验，选择时需要慎重考虑。
另外，店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响，具体还是要根据当地的实际情况而定。
四、交通便利性商场位置宜为人车共行通道，此外，在可能的情况下，门口应有停车条件。
避开地下通道，这些都是为了方便消费者快速进店，尽可能的提高店铺的迎客率，减少由于一些客观原因造成的顾客流失。
五、出租的性质店面的租赁问题本身也是大家关注的重点，也是创业过程中比较大的一部分。
在选择店铺时，要避免二手房东或多次换手的店铺，避免可能存在的产权和债务纠纷。
同时，创业是需要时间的，长期稳定的创业是一个可靠的选择，最好做好开5年的准备，在此期间，也要考虑到发展带来的实际因素，如房租上涨、延期租期、中途转租等，以降低后期房东的起步价，给店铺的运营带来无形的隐患。
某连锁酒店选址标准
积在20平方以上。 ❖ b、青年情趣酒店；40-60间，且单房使用面积不
低于12平方。 ❖ c、加盟店；不低于50间，主要为战略布局，加
盟店风格定位根据市场情况定位。
❖ 3，酒店体量；
一 项目属性
❖ a、中高档商务酒店；（2500-30000）平方建筑 面积
二 产权/出租权
❖ 1、出租方是否是房屋所有权人？ ❖ a、若不是需要产权方开具同意转租证明 ❖ b、个人产权（委托出租人），需出示房屋所有人委托书 ❖ 2、房屋是否存在抵押担保？ ❖ a、银行开具同意转租函，并承诺实现抵押权时继续执行
原租凭合同 ❖ c、军产；需要开具部队租凭许可证（不建议拿军产，因
市政规划
❖ 一，区域建筑规划 ❖ 二，拆迁可能性 ❖ 三，市政规划带来的优越性 ❖ 四，高铁规划
一 区域建筑规划
❖ 在确定选址前，必须咨询潜在地点的区域 建筑规划，了解和掌握哪些地区分别规划 为商业区、文化区、旅游区、交通中心、 居民区、工业区等资料。
二 拆迁可能性
❖ 选址所在位置一定要在红线外，在合同经 营期内，无动迁可能。
二 目标店2公里内环境
❖ 目标店要靠近商务、商业、景点、会展、 大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济 开发区等客源市场
三 同档次酒店竞争对手
❖ 周边3公里内同档次成熟连锁酒店ADR（日 平均价）备注；此竞争对手的ADR会直接 影响到我目标店的定价标准，而我司定价 标准为；平均房价=单房租金/（15%-25% ），单房租金是根据（客房面积+公摊面积 ）*（客房单日每平方租金），客房面积/公 摊面积≈6.5/1，即单房面积≈客房面积 *1.15，所以我们的ADR ≈单房面积*单房 每平方每日租金/20%
中高档服装连锁店选址的技巧
中高档服装连锁店如何选址，中高档服装连锁店选址要注意的几点。
（1）、商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，则营业额必然较高。
这样的店址就是所谓“寸金之地”。
在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的流传趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服装店店址的选择来说是绝佳的地点。
（2）、人口密度高的地区在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们去店里的频率就相对高些，生意好做。
在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。
则对于卖哪种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。
而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。
（3）、客流量多的街道店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。
但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或交通的影响，以选择最优地点。
对于一些客流量多，但是因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是服饰店地址的'很好选择。
（4）、所在地要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。
一般来说，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程可到达的店铺是最优的。
（5）、人们聚集或聚会的场所如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。
服饰的流行快，样式多，只要能购进独特款式的服饰，人们就会怕在别的地方买不到而买下它。
而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
（6）、同类店铺聚集的街区对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。
因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。
我们不妨来听一听消费者的说法：在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。
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“AA”连锁店选址原则
寻找最佳零售位置是特许加盟店获得成功的第一要素，因为它可将投资者有限的人、才、物资源发挥出最大潜能。
AA并非“唯店址论”者，不是讲好的店址就能一步登天，一好百好，但强调一定是有了好的店址，才能通达到理想的业绩。
不同地区，不同类型的”AA”加盟店，在店址的选择上，既有共同之处，也有区别点。
相同的范畴是要求有利于目标消费者方便购买，扩大影响，有利于经营安全，覆盖市场。
不同的要求主要指固定消费与流动消费，商业配套集中与否，营业时间长短与否等区别。
“AA”加盟店设在什么样的商业区，要视具体情况而定，从现有的经营情况来看，“AA”认为一般有以下选择：
一、“AA”加盟店位置的类型
1、非商业区专卖店
非商业区店指仅有一家“AA”加盟店，不毗连其他竞争店。
在非商业区设店具有以下优越性：无竞争者，房地租金相对低，环境无干扰，在经营上不必遵守别人（如百货大楼）的规定，加盟店的位置自由性较大，顾客可能一次买走更多的首饰，可能主动放弃再去另一家首饰店的选择。
缺点是：难于不断招徕大批新顾客，往往不能满足顾客在购货中喜欢首饰品种丰富多彩的要求，许多顾客不愿光顾独家首饰店；广告费用较高；室外照明，经营安全，维修场地之类的费用只能独家承担。
非商业区专卖店要形成和保持一个目标市场颇不容易，所以，“AA”一般不主张在这类地区设加盟店，除非有特殊的原因，比如附近有大型的娱乐街。
因为，孤立的中小型“AA”加盟店不可能形成一批对它依赖的顾客，因为AA一家店不可能有花色品种齐全的首饰，又没有很大的名声，顾客也就难以光顾。
2、商业区专卖店
“AA”认定的商业区有以下类型，开店的利弊分别是：
中心商业区，指一座城市的零售中心，也就是闹市区。
其核心区往往不超过一平方公里，其周围有文化娱乐场所，时尚服饰等商店。
无论是省会城市，还是地县级城市，中心商业区至少有一家百货店，还有大批的专卖店和小超市、连锁店。
“AA”加盟店设在中心商业区，优点是人流量集中，公共交通方便，有多种品牌的首饰出售，有不同价格的首饰，有各种配套服务性行业；缺点是中心商业区的缺点是停车场地紧张，人群拥挤，展示面积有限，改进余地很小，租金较高。
辅助商业区是指在一个城市或集镇内，邻近于两条主要街道交叉口的区域。
一个城市一般有几个辅助商业区，每个区至少有一家较大的百货商店，还有一些其它店。
在辅助商业区出售的商品，类型上是和中心商业区相近似的。
不过辅助商业区的商店较少和较小，商品的特色和品种较少，它的商业圈也较小。
3、大型百货大楼的店中店“AA”加盟店可以按购物中心的设定加盟进去，开设专柜。
有计划的购物大楼一般都允许“AA”加盟店进入。
条件成熟的地区，“AA”加盟商可以店中店、店中柜的形式开设“AA”店。
二、“AA”店址应具备的条件
作为“AA”的准加盟商，应该了解，好的加盟店的地理位置，要具备以下条件。
按标准划分，具有以下全部条件，是第一流的“AA”店址，具备其中的二条以上的才能达标：
1、商业活动频度高的商业地区
在闹市区，商业活动极为频繁，把“AA”加盟店设在这样的地区，“AA”加盟店营业额必然高。
这样的“AA”店址就是所谓“寸土寸金之地”。
相反，如果在非闹市区，在一些冷僻的街道开店，人迹罕至，营业额就很难提高。
2、人口密度高的地区
居民聚居，人口集中的地方也是适宜设置“AA”加盟店的地方。
在人口集中的地方（如娱乐区），人对首饰的需求量大。
如果“AA”加盟店能够设在这样的地方，致力于满足顾客的需要，那就也会有做不完的生意。
而且，由于在这样的地方，顾客的需求量大，购买力强，销售额不会骤起骤落，可以保证“AA”加盟店的稳定收入。
3、面向客流量最多的街道
如果“AA”加盟店处在流量最多的街道上，有客流量，首饰销量就有保障。
4、交通便利的地区
顾客上下车集中的公共汽车站，加盟店可设在顾客步行不超过10分钟路程内的街道旁。
5、接近人们聚集的场所
如区县级城市的剧院、电影院、公园等娱乐场附近，或者大城市的工厂、机关的附近。
6、首饰一条街
大量事实证明，对于那些有在比较中选购首饰习惯的地区而言，高档消费品首饰在许多城市都集中在某一个地段或街区，规模效应更能招揽顾客。
因为经营的种类繁多，顾客在这里可以有更多的机会进行比较和选择，竞争中生意反而好做。
三、“AA”加盟店不宜选址的区域
1、高速公路边。
随着城市建设发展，高速公路越来越多。
由于快速通车的要求，高速公路一般有隔离设施，两边无法穿越。
公路旁也较少有停车设施。
因此尽管公路旁边有单边的固定与流动顾客群，也不宜作为新开店选址的区域。
人们往往不会为首饰消费而在高速公路旁违章停车。
2、地域周围居民少，或增长慢，而近期商业网点没有再发展可能的区域，也不宜作为“AA”的新店址，这是因为在缺乏流动人口情况下，有限的固定首饰消费总量不会因新开“AA”加盟店而增加。
四、“AA”加盟店址评价
“AA”加盟商在新店位置选定之后，加盟商应该将所选的店址报总部进行评价，这对加盟商将来的经营有利无弊。
评价“AA”店址需要大量的经验，特别是对于那些以前从未经营过首饰的加盟商，这一工作更显重要，不可省略。
由于不同类的“AA”加盟店需要不同形式的位置，某一位置对某一零售商来说，可能评为最佳位置（如在中心商场设专柜），但对其他加盟商来说可能并非如此。
从原则上看，对“AA”加盟店位置评价可接以下标准来进行：
A、顾客流量
一个预选地点的客流量和消费者类型，是衡量一个“AA”加盟店位置最重要的因素。
当各个位置的其他条件相同时，往来行人最密集的位置是最佳的，但是并不是每个走过“AA”店的人都可能成为顾客。
例如，在早晨上班的时间里，人是很多的，但这种高客流量对“AA”首饰店的销售没有作用。
每天平均有多少人从店前通过，一天中哪段时间最多，或者通过的速度、目的、停留时间、“AA”加盟店的吸收率等。
“AA”认为同样的客流量，只要具备以下特点，便可更多地增加销售额：
－客流量和时间的变动关系不大；
－来店的顾客轻松自如，不是匆匆忙忙的；
－顾客虽是匆匆忙忙，但其目的是为了到“AA”加盟店来买东西；
－有一部分顾客，确实有相当数额的购买首饰可能性；
－客流量虽然很少，但她们的目的明确，多是来买东西的顾客；
－顾客购买兴趣很大；
－从店前不断往返的人很多，特别是中心地区的顾客，有所需要时，更会增加购买；
B、商圈内顾客评估
从经营的角来讲，一般性的日用商品，人们喜欢在就近商点店买；价格稍高的首饰，人们多愿意在稍远些的商店购买。