民营企业发展论文中小企业发展论文

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当前中小民营企业发展的现状和构想

摘要：当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性，有历史的、现实的以及深层次的社会原因，它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等。民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。

关键词：民营企业现状成因对策

1 当前民营企业的现状

当前我国民营企业的发展面临着更大的挑战，也迎来了科学管理的春天，巨大的经济浪潮影响和推动着民企老板，使他们不得不正视自身所处的环境。打破家族式管理，走科学管理之路已势在必行。因此，民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。但由于多年来受传统思想观念的束缚和传统生产经营方式的影响，民营企业发展很不平衡，企业发展缺乏后劲，长期以来一直在较低层次上徘徊。主要表现为：

一方面，产业结构发展不均衡，呈现“三多二少一小局面。三多:一是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、

建材)约占16%。三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多，约占整个民营企业的95%以上。二少：一是农林牧渔业企业少。二是科技含量高的产品制造业少。一小：即企业规模太小，绝大多数民营企业注册资金都在10万元左右。由于企业规模小，资信程度低，抵御市场风浪的能力就差。

另一方面，在改革浪潮中，完成了改革，但受传统的管理思想的影响，这些企业内部仍然存在着一些亟待解决的问题。在管理上，说是重视人才，可是人才“公寓”见不到人才；说是科学化管理，可是在管理上见不到科学，只是停留在各种各样的形式上，科学的、实质性的内容太少，一潭死水，毫无生机，缺乏活力。而另有一些民营企业，他们不思改革，仍在旧磨坊打转转，这些问题必须尽快解决，否则，这些民营企业将会面临无法生存的局面。

2 存在问题的成因

目前，我国的大部分民营企业的真实现状令人喜忧参半，喜的是一部分企业老板已认识到了科学管理的重要性，想对企业内部进行改革。忧的是历史给民营企业造成的先天不足，普遍缺乏成熟的企业管理文化氛围。粗略分析，主要有如下几个方面：

2.1 重关系轻管理，民营企业的经营者大多专业素质较差，缺乏科学管理。

2.2 生产经营中只注重各种社会人际关系的沟通，而忽视了企业内部管理，有的企业宁愿花重金去疏通各种关系，却不肯在管理上、

在市场咨询上多花钱，产品更新换代慢，科技含量低。即使市场销售形势好，企业扩大再生产，也只是外延上的扩大，增添机器、人员而已，适应市场变化的能力差。传统项目产品和资源优势没有形成规模，市场上竞争无力，企业发展缺乏后劲。其原因主要是企业经营者缺乏产品的科技含量意识、品牌创新意识和市场超前意识。

2.3 专业技术人才匮乏。民营企业中专业技术人员少，经营者文化程度偏低，企业管理人员中大多数是其家人、亲戚，形成一种家庭作坊式的生产经营格局。技术人员也大多是以退休或下岗人员为主。专业技能和科技知识的不足，影响了民营企业对市场信息的综合应变能力和竞争力，往往也造成了经营者投资的盲目性、随意性，错过了许多商机。一定程度上讲，阻碍了民营企业的发展。

2.4 不重视人才的管理。市场经济中，人才流动性很大，针对人才的竞争也很激烈，要想使企业的发展更上一层楼，留住人才、重视人才，合理地使用人才已成为必然。因此，民企老板要降低身份、摆正位置，海纳百川，有容乃大，只有爱惜人才、重用人才，才能推动企业发展。

3 解决上述问题的构想

3.1 我国民营企业要有适应国内外经济大环境和政策环境变化的能力，尽快摆脱传统管理模式，使我国民营企业按照国际规则和国际运行轨道运行。这将成为民营企业在经济全球化竞争中立足于本土市场的最大竞争优势。同时要树立全球化视野和国际化发展思路，深

化体制革新与机制创新，坚持以人为本，吸引更多的国际化人才，利用资本市场的功能，扩充民企的资本实力，提高产品的科技含量和企业自主创新能力，充分利用科技创新发展高新技术产业，并用高新技术改造传统产业，将人力成本优势转化为技术优势，推进管理制度的科学化。

3.2 不断优化民营企业的发展环境。政策环境和服务环境决定了一个地区的发展环境，政府要制定中长期的民营经济发展规划，以及相应的优惠政策，并逐级逐部门逐条地落到实处。各职能部门要切实提高为民营企业服务的水平，变只抓执法管理为主动跟上提供信息咨询服务，少收费，少罚款，多帮忙，多服务。要以“三个有利于”为标准，更新观念，能放宽的则放宽，能灵活的则灵活，努力创造一个民营经济大发展的温床，为其腾飞提供合适的温度。

3.3 充分发挥现有民营企业和私营小区的示范作用。各乡镇及重点的开发区要适时建立民营经济示范单位。抓典型、树榜样，传递市场信息，带动周围民营经济的发展。要充分发挥现有民营企业的龙头作用，有条件的要组建民营企业集团，市政府有关部门要帮助他们解决信息咨询服务和融资问题，为它们的持续发展提供优质服务。要制订优惠政策，鼓励大中专毕业生和专业技术人员到民营企业去工作、去创业，以提高民营企业的整体素质，为今后的发展打下良好的基础。

3.4 重点向开发高科技农业企业倾斜。鼓励民间向高科技农、林、牧、渔的综合开发投资，发展特色高效农业，出台优惠政策一定多年

不变，加快农业产品开发和产品的更新换代，增加新的产业开发点。

3.5 加大引进和生产高科技产品及专利产品的比重，提高产品的科技含量。近年来国家专利局批准的专利技术80%被搁置，没人去开发生产，也是民营企业生产投资的重点，要引导民营企业加大对这方面的投资比重，同样可以创出好的效益。

3.6 加快信息网络建设，为民营经济发展提供咨询服务。要逐步建立社会经济信息咨询服务网络，充分发挥政府的信息主体职能，以政府局域网和广播局宽带信息网络为主，以报纸信息刊物等为辅，利用现代化的传播手段，定期向社会传递国内外经济发展信息以及部门行业信息。

一个民营企业，要想不断发展，并且立于不败之地，并非容易之事。企业发展到一定程度，想再前进一步比初创时期前进十步都难。而企业竞争的结果是不进则退、退则亡。一些民营企业的失败，昭示的就是这竞争的道理。经历过艰苦创业期而顺利步入成长期的企业，极容易产生的满足和松懈将随危机一起走来。其中虽有良好的要素配置、市场份额、企业信誉，然而如果规模不大、品牌不响、实力不强，要驾驭市场经济的惊涛骇浪，尚须有一个质的飞跃。在“十二五”期间，民企老板们应重整戎装，以全新的经营理念和超人的智慧，重视人才，加强管理，迎战全球市场一体化的挑战，走向企业家行列，才能成为21世纪社会主义中国的企业巨人。

参考文献：