工程项目管理问题分析
工程项目质量管控中的常见问题有哪些
工程项目质量管控中的常见问题有哪些在工程项目的实施过程中，质量管控是至关重要的环节。
然而，在实际操作中，往往会出现各种各样的问题，影响项目的质量和进度。
下面我们就来探讨一下工程项目质量管控中的常见问题。
一、质量管理体系不完善许多工程项目缺乏健全的质量管理体系，导致质量管控工作无章可循。
没有明确的质量目标、质量计划和质量控制流程，各个环节之间的衔接不顺畅，容易出现责任不清、推诿扯皮的现象。
例如，在项目的规划阶段，如果没有制定详细的质量目标和质量标准，那么在后续的设计、施工和验收阶段就很难保证项目的质量符合要求。
另外，质量管理体系中的监督机制不完善，不能及时发现和纠正质量问题，也会使质量隐患不断积累，最终影响项目的整体质量。
二、人员素质参差不齐工程项目的参与者包括项目经理、技术人员、施工人员等，他们的素质和能力直接影响着项目的质量。
然而，在实际工作中，部分人员缺乏必要的专业知识和技能，质量意识淡薄，不严格按照规范和标准进行操作。
比如，施工人员在施工过程中，如果不了解施工工艺和质量要求，就容易出现操作失误，如混凝土浇筑不均匀、钢筋绑扎不牢固等。
技术人员如果不能及时解决施工中出现的技术问题，也会影响工程质量。
此外，管理人员的管理水平不足，不能有效地组织和协调质量管控工作，也是导致质量问题的一个重要因素。
三、材料和设备质量问题材料和设备是工程项目的物质基础，如果材料和设备的质量不过关，就很难保证项目的质量。
在实际工程中，存在着采购不合格材料、材料储存不当、设备老化或故障等问题。
一些项目为了降低成本，采购了质量低劣的材料，这些材料在使用过程中容易出现变形、开裂、腐蚀等问题，影响工程的结构安全和使用寿命。
同时，材料的储存条件不符合要求，如水泥受潮、钢材生锈等，也会降低材料的性能。
设备方面，如果设备维护保养不到位，在施工过程中出现故障，不仅会影响施工进度，还可能导致工程质量不合格。
四、施工工艺不合理施工工艺是保证工程质量的关键，如果施工工艺不合理，就会给工程质量带来隐患。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
工程项目的安全管理问题
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目安全管理问题日益凸显。
工程项目安全管理直接关系到工程项目的顺利进行，以及人民群众的生命财产安全。
本文将从以下几个方面分析工程项目安全管理中存在的问题。
一、安全管理意识淡薄1. 项目管理人员安全意识不强。
部分项目管理人员对安全生产的重要性认识不足，片面追求工程进度和经济效益，忽视安全管理。
2. 施工人员安全意识薄弱。
施工人员普遍缺乏安全知识和技能，对安全生产的重要性认识不足，容易导致安全事故的发生。
二、安全管理体制不健全1. 安全管理制度不完善。
部分工程项目缺乏完善的安全管理制度，安全管理措施不明确，导致安全管理无法有效实施。
2. 安全管理机构不健全。
工程项目安全管理机构设置不合理，安全管理人员配备不足，导致安全管理难以落实。
三、安全管理措施不到位1. 安全培训不到位。
施工人员缺乏系统的安全培训，安全技能水平参差不齐，容易引发安全事故。
2. 安全防护措施不足。
施工现场安全防护设施不完善，安全防护措施不到位，导致安全事故频发。
四、安全检查和整改不到位1. 安全检查流于形式。
部分工程项目安全检查流于形式，没有及时发现和消除安全隐患。
2. 整改措施落实不到位。
安全隐患整改不及时，整改措施不力，导致安全隐患反复出现。
五、安全责任不明确1. 安全责任主体不明确。
工程项目安全责任主体不明确，导致安全管理责任难以落实。
2. 安全责任追究不到位。
安全事故发生后，责任追究不到位，导致安全事故频发。
针对以上问题，提出以下建议：1. 加强安全管理意识教育。
提高项目管理人员和施工人员的安全意识，使安全生产理念深入人心。
2. 完善安全管理制度。
建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，确保安全管理措施落实到位。
3. 加强安全培训。
提高施工人员的安全技能，确保施工现场安全。
4. 加强安全检查和整改。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保整改措施落实到位。
5. 明确安全责任。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
工程项目存在的管理问题
一、项目前期规划不足1. 缺乏全面的项目调研和风险评估，导致项目实施过程中遇到意想不到的问题。
2. 项目前期设计不合理，导致施工过程中出现返工、延误等问题。
3. 项目投资估算不准确，导致项目资金链断裂。
二、成本控制不力1. 成本观念淡薄，对成本管理重视不够，导致非生产性开支居高不下。
2. 成本管理全过程控制不力，预算编制不合理，内部控制不到位。
3. 成本控制理论和技术方法落后，缺乏现代化的成本控制手段。
三、物资管理问题1. 价格控制机制不健全，市场信息掌握不足，采购议价能力不强。
2. 钢材集中加工管控力度不足，原材料损耗较大。
3. 内业管理不扎实，单据资料丢失，可追溯性差。
四、劳务分包合同执行不到位1. 物资设备费用转移劳务分包成本，导致成本控制困难。
2. 劳务分包合同条款不明确，双方责任不清晰。
3. 项目部对劳务分包队伍的管理不到位，导致施工质量、进度等问题。
五、安全管理问题1. 项目经理考勤不符合实名制工作管理要求，影响项目进度。
2. 现场作业面临安全隐患，警示标志数量不足。
3. 现场电缆线拖地未架空处理，电工巡查记录缺失。
六、人力资源配置不合理1. 项目人员变动频繁，交接手续履行不到位，导致单据资料丢失。
2. 人员素质参差不齐，影响项目进度和质量。
3. 缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高。
针对以上问题，提出以下建议：1. 加强项目前期规划，做好调研和风险评估。
2. 提高成本控制意识，加强全过程成本管理。
3. 优化物资管理，完善价格控制机制。
4. 规范劳务分包合同，明确双方责任。
5. 强化安全管理，消除安全隐患。
6. 合理配置人力资源，提高员工素质和工作积极性。
总之，工程项目管理中存在的问题需要引起高度重视。
通过加强管理，提高项目实施效率，确保项目进度、质量和效益，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
工程项目施工管理问题(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及到项目质量、进度、成本、安全、合同等多个方面。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，施工管理问题时常出现，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也给业主和施工单位带来了巨大的损失。
本文将从施工管理中常见的问题出发，分析其原因，并提出相应的解决措施。
二、施工管理中常见问题1. 施工进度问题施工进度问题是工程项目施工管理中最常见的问题之一。
主要原因有以下几点：（1）施工计划不合理。
施工计划是施工进度管理的依据，不合理的施工计划会导致施工进度失控。
（2）施工资源配置不合理。
施工资源配置不合理会导致施工过程中人力、物力、财力等资源的浪费，从而影响施工进度。
（3）施工过程中出现意外情况。
如自然灾害、施工质量问题等，都会导致施工进度受到影响。
2. 施工质量问题施工质量问题是指施工过程中出现的质量不符合设计要求、规范和标准的问题。
主要原因有以下几点：（1）施工人员素质不高。
施工人员缺乏必要的专业技能和职业道德，导致施工质量难以保证。
（2）施工材料不合格。
施工材料质量不合格，会导致工程质量出现问题。
（3）施工工艺不规范。
施工工艺不规范，会导致施工质量难以达到预期效果。
3. 施工成本问题施工成本问题是工程项目施工管理中的另一个重要问题。
主要原因有以下几点：（1）施工过程中出现浪费。
如材料浪费、人力资源浪费等，导致施工成本增加。
（2）施工过程中出现返工。
返工会导致施工成本增加，同时影响施工进度。
（3）合同管理不善。
合同管理不善会导致工程款支付不及时，增加施工成本。
4. 施工安全问题施工安全问题是指施工过程中发生安全事故的概率。
主要原因有以下几点：（1）施工现场安全管理制度不健全。
施工现场安全管理制度不健全，导致施工现场安全隐患难以发现和消除。
（2）施工人员安全意识不强。
施工人员安全意识不强，容易忽视施工现场的安全隐患。
（3）施工设备不安全。
施工设备不安全，容易导致安全事故的发生。
工程项目管理偏差问题
在工程项目实施过程中，偏差问题是普遍存在的。
这些偏差不仅影响项目的进度、质量和成本，还可能对企业的声誉和利益造成损害。
本文将分析工程项目管理中常见的偏差问题，并提出相应的解决对策。
一、工程项目管理偏差问题分析1. 进度偏差进度偏差是工程项目管理中最常见的偏差之一。
原因主要包括：（1）项目计划不周全，缺乏可行性分析。
（2）施工现场环境复杂，影响因素众多。
（3）施工队伍技术水平不高，组织管理不到位。
（4）设计变更频繁，导致施工方案调整。
2. 质量偏差质量偏差是指实际工程质量与预期质量标准不符。
原因包括：（1）施工队伍技术水平不高，施工工艺不规范。
（2）材料质量不合格，影响工程质量。
（3）设计变更频繁，导致施工质量难以保证。
（4）施工现场管理混乱，存在安全隐患。
3. 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差距。
原因包括：（1）项目预算编制不准确，存在人为夸大或缩小成本的情况。
（2）施工现场管理不善，浪费现象严重。
（3）材料价格波动，导致成本增加。
（4）设计变更频繁，增加施工成本。
4. 人员偏差人员偏差主要表现为项目管理团队素质不高，缺乏专业知识和实践经验。
原因包括：（1）项目管理团队人员结构不合理，缺乏专业人才。
（2）人员培训不足，导致项目管理水平不高。
（3）激励机制不完善，影响员工积极性。
二、解决对策1. 加强项目前期策划（1）充分了解项目背景，进行可行性分析。
（2）制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和进度。
（3）优化施工方案，降低施工难度。
2. 提高施工队伍素质（1）加强施工队伍培训，提高技术水平。
（2）规范施工工艺，确保工程质量。
（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。
3. 严格控制成本（1）准确编制项目预算，合理控制成本。
（2）加强材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强施工现场管理，减少浪费。
4. 优化人员结构（1）选拔具备专业知识和实践经验的项目管理人员。
（2）加强员工培训，提高项目管理水平。
工程项目管理问题及建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。
本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。
（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。
3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。
（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。
4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。
（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。
三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。
（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。
2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。
（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。
工程项目管理乱象分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
然而，在工程项目管理过程中，各种乱象层出不穷，严重影响了工程项目的质量和进度，损害了企业和个人的利益。
本文将对工程项目管理中的乱象进行深入分析，并提出相应的对策建议。
二、工程项目管理乱象分析1. 招投标过程中的乱象（1）围标、串标：部分工程项目在招标过程中，存在围标、串标现象，导致中标企业并非实力最强的企业，严重影响了工程项目的质量和进度。
（2）违规操作：部分招标单位在招标过程中，存在违规操作现象，如招标文件不公开、评审标准不透明等，使得招标过程缺乏公正性。
（3）恶意低价中标：部分企业为了中标，采取恶意低价策略，导致中标后无法保证工程质量和进度。
2. 施工过程中的乱象（1）偷工减料：部分施工单位为了降低成本，采取偷工减料、以次充好的手段，严重影响了工程质量和使用寿命。
（2）违规操作：部分施工单位在施工过程中，存在违规操作现象，如违规使用材料、违规施工等，导致工程质量安全隐患。
（3）进度延误：部分施工单位在施工过程中，由于管理不善、协调不力等原因，导致工程进度延误。
3. 监理过程中的乱象（1）监理不到位：部分监理单位在监理过程中，存在监理不到位现象，如对施工现场监管不严、对施工质量检查不力等。
（2）利益输送：部分监理单位与施工单位存在利益输送现象，导致监理工作流于形式，无法有效保障工程质量。
（3）违规操作：部分监理单位在监理过程中，存在违规操作现象，如未按规定进行监理记录、未按规定进行验收等。
4. 质量检测过程中的乱象（1）检测机构不独立：部分质量检测机构与施工单位存在利益关系，导致检测结果失真。
（2）检测不规范：部分质量检测机构在检测过程中，存在检测不规范现象，如检测设备不准确、检测方法不科学等。
（3）检测报告造假：部分检测机构为了迎合施工单位的要求，采取造假手段，出具虚假检测报告。
三、对策建议1. 完善招投标制度（1）加强招投标监管：政府部门应加强对招投标过程的监管，严厉打击围标、串标等违法行为。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析随着工程项目的不断发展，项目管理也面临着各种各样的问题。
这些问题可能涉及到项目计划、资源分配、进度管理、沟通协调等方面。
下面将对常见的工程项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目计划不合理问题分析：项目计划不合理是工程项目管理中最常见的问题之一。
这可能是由于项目经理对项目范围和目标的理解不准确，导致项目计划过于乐观或过于悲观，无法真实反映项目的实际情况。
对策：建立合理的项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该与团队成员和相关利益相关者进行充分的沟通，确保每个人对项目目标和要求有清晰的认识。
项目经理还应该根据项目的实际情况，合理分配资源和时间，并制定风险应对计划，以应对可能出现的问题。
二、资源分配不合理问题分析：资源分配不合理是导致项目延误和超出预算的常见原因之一。
这可能是因为项目经理在项目计划中没有充分考虑到资源的需求和可用性，导致资源供需不平衡。
对策：项目经理应该在项目计划中充分考虑到资源的需求和可用性，并与相关利益相关者进行协调。
项目经理还应该对项目的资源需求进行有效的优先排序，确保关键资源得到合理利用。
项目经理还应该及时进行资源管理和调整，以保证项目的顺利进行。
三、进度管理不到位问题分析：进度管理不到位是导致项目延误和目标无法实现的常见原因之一。
这可能是因为项目经理没有及时了解项目进展情况，无法及时发现和解决问题。
对策：项目经理应该建立有效的进度管理机制，确保项目进度的及时跟踪和管理。
项目经理可以利用项目管理工具和技术，如甘特图和进度网络图等，对项目进度进行有效的监控和控制。
项目经理还应该与团队成员和相关利益相关者进行定期的沟通和协调，确保项目目标的实现。
四、沟通协调不畅问题分析：沟通协调不畅是导致项目延误和决策错误的常见原因之一。
这可能是因为项目团队内部沟通不充分，信息传递不及时和准确。
工程项目管理中存在的问题有很多，但只要项目经理能够及时发现和解决问题，并采取相应的对策，就能够确保项目的顺利进行。
工程项目技术管理难题分析
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目技术管理成为工程项目成功的关键因素之一。
然而，在实际工程项目中，技术管理面临着诸多难题，这些问题不仅影响了工程项目的进度和质量，还可能给企业带来经济损失。
本文将对工程项目技术管理难题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、工程项目技术管理难题分析1. 技术方案选择不合理在工程项目中，技术方案的选择直接关系到工程项目的成功与否。
然而，在实际操作中，技术方案选择不合理的问题较为突出。
主要表现为：（1）技术方案不符合实际需求。
有些工程项目在技术方案选择时，没有充分考虑项目的实际需求，导致技术方案无法满足工程项目的实际需求。
（2）技术方案过于复杂。
有些工程项目在技术方案选择时，追求高、大、全，导致技术方案过于复杂，增加了工程项目的实施难度。
（3）技术方案缺乏创新。
有些工程项目在技术方案选择时，过于依赖传统技术，缺乏创新，无法适应市场发展的需求。
2. 技术人员素质不高工程项目技术管理离不开专业技术人员。
然而，在实际工程项目中，技术人员素质不高的问题较为严重。
主要表现为：（1）缺乏专业知识和技能。
有些技术人员在实际工作中，缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任本职工作。
（2）责任心不强。
有些技术人员在工作中，责任心不强，对工程质量把关不严，导致工程质量问题频发。
（3）沟通协调能力差。
有些技术人员在团队协作中，沟通协调能力差，无法与其他部门或人员有效沟通，影响工程项目的顺利进行。
3. 工程项目进度控制不力工程项目进度控制是技术管理的重要环节。
然而，在实际工程项目中，进度控制不力的问题较为普遍。
主要表现为：（1）进度计划不合理。
有些工程项目在制定进度计划时，没有充分考虑工程项目的实际情况，导致进度计划不合理。
（2）进度跟踪不到位。
有些工程项目在实施过程中，对进度跟踪不到位，无法及时发现和解决问题。
（3）资源调配不合理。
有些工程项目在实施过程中，资源调配不合理，导致工期延误。
工程项目质量管理的问题
随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国家和社会发展的重点领域。
工程项目质量管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
然而，在实际工程项目中，质量问题依然层出不穷，给工程项目的顺利进行和投资效益带来了严重影响。
本文将对工程项目质量管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程项目质量管理存在的问题1. 质量管理体系不健全部分工程项目在质量管理方面缺乏完善的体系，导致质量管理目标不明确，责任不清晰。
具体表现为：（1）质量管理体系文件不健全，缺乏针对性、可操作性。
（2）质量管理体系执行不到位，质量管理责任不明确。
（3）质量管理体系与实际工作脱节，无法满足工程项目需求。
2. 设计质量不足（1）设计深度不够，未能充分考虑工程项目的实际情况。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中质量问题频发。
（3）设计人员专业素质参差不齐，设计质量难以保证。
3. 施工质量不达标（1）施工队伍素质参差不齐，施工技术水平不高。
（2）施工过程中，质量检查和验收不到位，存在安全隐患。
（3）施工材料质量不合格，影响工程项目的整体质量。
4. 人员素质问题（1）项目经理和施工人员缺乏质量意识，对工程质量重视不够。
（2）施工人员专业素质不高，无法满足工程项目需求。
（3）监理人员监管不到位，对施工过程缺乏有效监督。
5. 质量管理手段落后（1）质量检测设备落后，无法满足现代工程项目需求。
（2）质量信息管理系统不完善，导致质量数据难以收集、分析和应用。
（3）质量教育培训不到位，员工质量意识淡薄。
二、对策与建议1. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系文件，确保体系文件具有针对性、可操作性。
（2）明确质量管理责任，落实质量管理体系执行。
（3）加强质量管理体系与实际工作的结合，提高质量管理效果。
2. 提高设计质量（1）加强设计人员培训，提高设计人员专业素质。
（2）严格控制设计变更，确保设计质量。
（3）加强与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性和合理性。
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析一、建筑工程管理存在的主要问题管理体制不健全当前，很多建筑工程项目在管理体系上存在明显的不足。
项目管理体系应当涵盖质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等多个方面，但在实际操作中，很多项目往往忽视了这些方面的系统管理，导致工程进度拖延、质量问题频发、安全事故隐患等。
资源利用效率低建筑工程涉及大量的人力、物力、财力投入，但在实际管理中，资源的合理配置和高效利用往往得不到有效保障。
这包括材料采购的不合理、机械设备利用不充分、劳动力资源浪费等，直接导致工程成本增加，效益下降。
技术创新不足随着科技的快速发展，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
然而，当前很多建筑企业在技术创新方面投入不足，依然沿用传统的管理手段和方法，无法满足现代工程管理的需求。
管理人员素质参差不齐建筑工程管理人员的素质直接关系到项目的成败。
目前，部分管理人员的专业知识不足，管理能力有限，缺乏责任心和敬业精神，难以适应复杂多变的工程管理需求。
法律法规执行不严建筑工程管理涉及众多法律法规，但在实际操作中，一些企业和个人往往忽视了法律法规的遵守，导致违法违规现象时有发生，严重损害了工程质量和安全。
二、解决建筑工程管理问题的对策完善管理体系建筑工程项目应建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和操作流程，确保工程质量、进度、成本和安全等方面得到全面有效的控制。
同时，要加强项目管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理效率。
优化资源配置建筑工程项目应科学合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过精细化的材料管理、机械设备调度和劳动力配置，降低工程成本，提升项目效益。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，实现资源共享和优势互补。
加强技术创新建筑企业应加大技术创新投入，引入先进的管理理念和技术手段，提升工程管理的智能化、信息化水平。
通过技术创新，提高工程质量，降低施工风险，提升项目竞争力。
提升管理人员素质建筑企业应重视管理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和管理能力。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
工程项目部管理问题(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目部作为项目管理的核心，其管理水平直接影响到项目的质量和效益。
本文针对工程项目部管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的改进措施，以期为工程项目部的管理提供参考。
一、引言工程项目部是项目管理的核心，其管理水平和效率直接影响到项目的质量和效益。
然而，在实际管理过程中，工程项目部存在着诸多问题，这些问题严重制约了项目的顺利进行。
本文将从工程项目部管理的各个方面，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目部管理存在的问题1. 管理制度不健全工程项目部管理制度不健全，主要体现在以下几个方面：（1）缺乏统一的工程项目管理制度。
目前，我国工程项目管理制度较为分散，缺乏一个全面、系统的工程项目管理制度。
（2）管理制度执行不力。
部分工程项目部在执行管理制度时，存在走过场、形式主义等现象，导致管理制度流于形式。
（3）管理制度更新滞后。
随着市场环境的变化，工程项目部管理制度需要不断更新，但部分项目部管理制度更新滞后，无法适应新的市场环境。
2. 人员素质不高工程项目部人员素质不高，主要体现在以下几个方面：（1）项目经理及管理团队缺乏专业素养。
部分项目经理及管理团队缺乏工程项目管理经验，对项目管理的各个环节掌握不全面。
（2）员工技能水平参差不齐。
工程项目部员工技能水平参差不齐，导致项目执行过程中出现技术难题，影响项目进度。
（3）人员流动性大。
工程项目部人员流动性较大，导致项目团队稳定性不足，影响项目管理的连续性。
3. 资源配置不合理工程项目部资源配置不合理，主要体现在以下几个方面：（1）人力配置不合理。
部分工程项目部人力配置不合理，导致人力资源浪费或短缺。
（2）物力资源配置不合理。
部分工程项目部物力资源配置不合理，导致物资浪费或不足。
（3）财力资源配置不合理。
部分工程项目部财力资源配置不合理，导致资金使用效率低下。
4. 项目进度控制不力工程项目部项目进度控制不力，主要体现在以下几个方面：（1）进度计划制定不合理。
工程项目管理的难点建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和控制等环节进行科学、系统、规范的管理活动。
工程项目管理在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位，对于提高项目效益、保障工程质量、缩短项目周期、降低项目风险具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理过程中，存在着诸多难点问题。
本文旨在分析工程项目管理的难点，并提出相应的建议，以期为我国工程项目管理提供参考。
二、工程项目管理难点分析1. 项目组织管理难点（1）组织架构不合理。
在工程项目中，组织架构不合理会导致职责不清、沟通不畅、协作困难等问题。
例如，项目团队成员来自不同部门，相互之间缺乏了解，导致信息传递不畅，影响项目进度。
（2）人力资源管理困难。
工程项目涉及众多专业领域，对人才的需求较高。
然而，在实际招聘过程中，往往难以招聘到具备丰富经验和技能的人才，导致项目团队整体素质不高。
（3）沟通协作问题。
工程项目涉及多个部门、多个专业领域，沟通协作是项目成功的关键。
然而，在实际工作中，沟通协作往往存在障碍，如沟通渠道不畅、沟通方式不当等。
2. 项目计划管理难点（1）项目计划编制不科学。
在项目计划编制过程中，往往存在对项目需求、资源、风险等要素了解不足的情况，导致项目计划不合理，无法有效指导项目实施。
（2）项目进度控制困难。
工程项目实施过程中，由于各种原因（如资源、技术、环境等）导致项目进度受到影响，给项目进度控制带来困难。
（3）项目成本控制难题。
在工程项目中，成本控制是一个重要环节。
然而，由于项目实施过程中各种不确定因素的影响，导致成本控制难度较大。
3. 项目执行管理难点（1）施工质量难以保证。
在工程项目实施过程中，施工质量是项目成功的关键。
然而，由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不规范等原因，导致施工质量难以保证。
（2）施工进度难以控制。
工程项目实施过程中，施工进度受到诸多因素的影响，如天气、资源、技术等。
在实际工作中，施工进度控制难度较大。
工程项目管理难点分析
随着城市化建设的不断推进，工程项目管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
然而，在工程项目管理过程中，仍存在诸多难点，这些问题不仅制约了工程项目的顺利进行，还影响了工程质量和经济效益。
本文将从资金周转、劳动力调剂、劳务工资管理、项目核算等方面对工程项目管理的难点进行分析。
一、资金周转困难资金周转是工程项目管理的关键环节。
然而，在实际操作中，资金周转困难成为制约项目管理的主要问题。
一方面，工程款的支付普遍滞后于工程进度和合同约定时间，导致施工单位需要大量垫资。
另一方面，工程项目所采购的材料往往不能及时付款，逾期付款还会导致材料价格上升，进一步加剧了资金压力。
此外，建设单位（业主）故意拖延工程验收、结算和付款，使得施工单位面临巨大的资金压力。
二、劳动力调剂困难劳动力资源是工程项目顺利进行的重要保障。
然而，在实际操作中，劳动力调剂困难成为制约项目管理的重要因素。
一方面，建筑市场劳动力资源日益稀缺，现有劳动力平均年龄较大，难以满足企业快速发展的需求。
另一方面，中青年从事建筑工作的劳务人员较少，导致成建制的劳务队伍难以组建。
此外，承建工期短的项目往往面临劳动力调剂困难，影响工程进度。
三、劳务工资管理无序劳务工资管理是工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，劳务工资管理无序成为制约项目管理的关键问题。
一方面，管理不透明导致劳务工资发放不规范，削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理。
另一方面，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，使得包工头与项目对账、劳务工人与包工头对账等问题频发，影响了工程项目的质量和效益。
四、项目核算工作滞后项目核算工作在工程项目管理中具有重要意义。
然而，在实际操作中，项目核算工作滞后成为制约项目管理的重要因素。
一方面，工程项目没有统一的施工预算，导致施工单位在项目开始时只知道总体工作量，无法准确掌握人工、材料等费用。
另一方面，工程竣工结算后才能知道工程的盈亏，无法有效控制工程项目过程中的成本。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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工程项目管理问题分析
1工程项目管理现状
1．1推行项目管理意义
工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。
工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。
为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
1．2我国建筑工程项目管理的现状
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经二十多年。
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起
步较晚。
最近一些大型项目中，实行了工程项目的全过程管理，在工期、造价方面都取得了明显的效果，达到了业主要求的进度、造价。
此后，在很多项目中实行了项目资本金制度以及法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前工程质量事故的发生、工期滞后、投资超概算等问题仍然出现。
特别是近几年来也出现过一些严重工程质量事故。
追究其原因这些事故都与项目管理存在关联。
大多由于项目管理不善，执行管理制度不严所造成的。
这些事情的出现都表明我国的项目管理与欧美发达国家还存在着一定的差距。
具体体现在以下几个方面:1)对项目的可行性研究不够深入就进行初步设计阶段;2)对相关的法律、法规执行过程不严;3)项目较多，但人才培养相对滞后造成管理人员素质存在一定的差距。
2工程项目管理中存在的问题
2．1研究问题
我国工程项目管理中出现的问题，大致包括如下几点:
1)对推行项目管理的认识存在差距。
由于建国后长期处于计划经济时代，对工程管理能否取得较好的投资效果认识不足。
一些业主认为反正是国家投资，只要技术上是可行的，就没有必要去推行工程项目管理，咱自己组织一班人干就行，搞工程项目管理还要花费额外的一笔费用，质量上有监
理把关就行。
理解为有监理基本就代替项目管理，这完全是一种管理上的误解。
2)对工程项目管理的推广不足。
在我国的建筑市场上，工程项目管理公司要取得项目的管理方法主要是委托、招投标、议标等模式。
如何对项目管理理念的推广，让更多业主来接受项目管理，相比国外公司来说，我国公司缺乏营销的理念及实践水平，主要是通过描述的形式来介绍自己，而在包装并推销自己方面严重不足。
3)工程项目管理的稳定性不足。
在我国项目管理一个项目需要懂国家法律、法规、政策，懂设计、施工管理等一系列的人才，但要一家项目管理公司拥有这样一个长期、稳定的专业团队很难，往往是有了项目才开始招聘人才。
从而无法保证有了项目很容易上手、组织开展，各专业人员之间还需要一个熟悉的过程。
而且是这个项目完成这个专业团队就解散了，无法对管理过程中存在的问题以及优秀的经验进行总结。
而在国外很多的优秀工程项目管理中，一个专业的项目管理团队在一起去不间断的运作，从而逐步得到提升。
4)在找一个项目管理公司中重视服务的价格，在我国的工程建设很多领域中，业主常常是处于主导地位的，买方市场的这种现象很明显。
这样就造成很多的优秀项目管理公司为了能获得这个项目的管理服务，不得不采用降价的方式来取得项目，但在项目管理的服务过程中，肯定会降低服务水
平。
从而在进行项目团队的组建、配备过程中，更是能省就省，少花钱几乎是项目管理公司领导的唯一目标。
5)项目管理人员的整体素质还有待进一步提高。
由于我国采用工程项目管理的方式时间还不是很长，项目管理在我国大学教育中成为一门独立专业较晚，这就难免出现我国的工程项目管理教学及科研水平还需进一步提高，从而具有高素质水平的人才培养不足，而且要具备完善的管理素质更需要到工程实践中去锻炼、总结。
6)未大规模推广信息技术在工程项目管理中的应用。
在我国工程建设中要求做到五通一平，能达到五通中的通讯通的项目除非是在城市建设中。
像一些大型的项目往往是在一些偏僻、无人的山沟，要做到网络信息技术的管理还较困难。
而且往往是懂网络技术的人不懂工程管理，有丰富管理经验的人对网络信息运用存在差距。
2．2问题对策
1)进行项目管理人才的培养。
在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。
而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。
目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。
因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。
竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的
一个竞争环节。
需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。
在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效的促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。
2)加强信息化管理［2］对工程项目管理非常重要。
在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。
而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。
目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。
究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。
3)工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。
在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。
这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。
当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
4)工程进度管理［3］与进度款的支付是密不可分，如何
把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。
工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。
工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。
但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。
或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。
2．3工程管理的具体案例
1)在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。
在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。
并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。
并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。
促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。
把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。
2)质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。
并要求施工单位在每个单项工程树
立一样板工艺展示牌，把样板照以及相应的质量标准附上。
从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。
从而很好的保证工程质量。
在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。
并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。
3结语
随着我国的市场经济不断发展，以工程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上。
一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
作者：姚松柏1 王永强2 工作单位：1．山西和祥建通项目管理有限公司2．山西国峰煤电有限公司。