提升中国企业国际竞争力的措施
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第五章 第四节 企业国 际竞争力与对外投资
四、提升中国企业国际竞争力 的措施（P169）
中国企业国际竞争力的现状
1、产品质量不高，市场竞争力不强。
2、品牌与形象竞争力差。 3、市场营销体系竞争力弱。 4、企业创新能力不强。 5、资产规模小，竞争能力弱。 6、管理水平差距大。
提升中国企业国际竞争力的措施
（三）实施品牌战略
2008年全球企业品牌价值前 2008年全球企业品牌价值前 10位名单 位名单： 10位名单： 1、谷歌 861亿美元 2、通用电气 714亿美元 3、微软 709亿美元 4、可口可乐 582亿美元 5、中国移动 572亿美元 6、IBM 553亿美元 7、苹果 552亿美元 8、麦当劳 495亿美元 9、诺基亚 440亿美元 10、万宝路 373亿美元
（五）培育企业核心竞争力
铃木汽车在20世纪80年代进入美国市场后， 只管生产制造，而把销售外包给通用公司， 其核心竞争力就是精细化生产。 耐克公司是世界上最大也是著名的运动鞋跨 国企业之一，但它不生产鞋，而是抓住设计、 营销两个环节。它总部不到70人，主要从事 产品设计与营销，构建自己的核心能力，使 之长盛不衰。
2009年《财富》世界500强排行中国 年 财富》世界 强排行中国 43家企业入选 家企业入选
（五）培育企业核心竞争力
企业只要在生产管理、质量、规模、销售模 式、售后服务、品牌、价格、人才等方面， 做好其中一项或多项，就能形成核心竞争力。 如：意大利的皮尔卡丹公司，其核心竞争力 是研发和设计，每年仅通过品牌设计标准的 输出，收入就达近2亿美元。 福特汽车在严把质量关的同时，首创流水线 操作模式，实现了规模化大生产，形成了其 核心竞争力。
（二）尽快形成全面创新的机制
经营理念的创新：海尔的海外经营 科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等 管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式 （集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑 管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等） 市场营销的创新：安踏开创了“央视+体育明星代言” 的广告模式，卓越的分销网络策略“大城市多开店、 小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道”
2009年度全球品牌价值排行
（三）实施品牌战略
品牌国际竞争力的具体量化形式是 品牌在国际市场上的知名度和市场 占有率，即品牌的国际影响力。 我国企业要树立品牌意识，要借鉴 国外企业成功的品牌成长和品牌运 作经验，提高国内品牌自己的设计 开发能力，使产品在竞争中获得高 度的“差异化”，使品牌成为企业 个性化和企业形象的标志。
（四）组建大型企业或企业集团
规模化经营是企业降低运营成本、加深专业 化程度和提高产品质量的有效方法，也是企 业提升国际竞争力的必要手段之一。 目前，国际竞争力较强的企业基本上都是大 型的跨国公司，《财富》杂志世界500强就是 比较典型的例子，他们基本上代表了全球企 业国际竞争力的最高水平，因此，我国企业 想要在国际竞争中取胜，也必须扩大自身的 规模实力，组建大型企业或企业集团，将自 身“做大做强”。
（一）加快建立和完善现代企业制度 （二）尽快形成全面创新的机制 （三）实施品牌战略 （四）组建大型企业或企业集团 （五）培育企业核心竞争力
ห้องสมุดไป่ตู้
（一）加快建立和完善现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完 善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为 核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学为条件的新 型企业制度。 首先，企业应明确权责划分和内部关系，确 立以资本为纽带的母子公司组织结构体制； 其次，企业应完善法人治理结构； 再次，企业应加强内部制度建设。
四、提升中国企业国际竞争力 的措施（P169）
中国企业国际竞争力的现状
1、产品质量不高，市场竞争力不强。
2、品牌与形象竞争力差。 3、市场营销体系竞争力弱。 4、企业创新能力不强。 5、资产规模小，竞争能力弱。 6、管理水平差距大。
提升中国企业国际竞争力的措施
（三）实施品牌战略
2008年全球企业品牌价值前 2008年全球企业品牌价值前 10位名单 位名单： 10位名单： 1、谷歌 861亿美元 2、通用电气 714亿美元 3、微软 709亿美元 4、可口可乐 582亿美元 5、中国移动 572亿美元 6、IBM 553亿美元 7、苹果 552亿美元 8、麦当劳 495亿美元 9、诺基亚 440亿美元 10、万宝路 373亿美元
（五）培育企业核心竞争力
铃木汽车在20世纪80年代进入美国市场后， 只管生产制造，而把销售外包给通用公司， 其核心竞争力就是精细化生产。 耐克公司是世界上最大也是著名的运动鞋跨 国企业之一，但它不生产鞋，而是抓住设计、 营销两个环节。它总部不到70人，主要从事 产品设计与营销，构建自己的核心能力，使 之长盛不衰。
2009年《财富》世界500强排行中国 年 财富》世界 强排行中国 43家企业入选 家企业入选
（五）培育企业核心竞争力
企业只要在生产管理、质量、规模、销售模 式、售后服务、品牌、价格、人才等方面， 做好其中一项或多项，就能形成核心竞争力。 如：意大利的皮尔卡丹公司，其核心竞争力 是研发和设计，每年仅通过品牌设计标准的 输出，收入就达近2亿美元。 福特汽车在严把质量关的同时，首创流水线 操作模式，实现了规模化大生产，形成了其 核心竞争力。
（二）尽快形成全面创新的机制
经营理念的创新：海尔的海外经营 科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等 管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式 （集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑 管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等） 市场营销的创新：安踏开创了“央视+体育明星代言” 的广告模式，卓越的分销网络策略“大城市多开店、 小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道”
2009年度全球品牌价值排行
（三）实施品牌战略
品牌国际竞争力的具体量化形式是 品牌在国际市场上的知名度和市场 占有率，即品牌的国际影响力。 我国企业要树立品牌意识，要借鉴 国外企业成功的品牌成长和品牌运 作经验，提高国内品牌自己的设计 开发能力，使产品在竞争中获得高 度的“差异化”，使品牌成为企业 个性化和企业形象的标志。
（四）组建大型企业或企业集团
规模化经营是企业降低运营成本、加深专业 化程度和提高产品质量的有效方法，也是企 业提升国际竞争力的必要手段之一。 目前，国际竞争力较强的企业基本上都是大 型的跨国公司，《财富》杂志世界500强就是 比较典型的例子，他们基本上代表了全球企 业国际竞争力的最高水平，因此，我国企业 想要在国际竞争中取胜，也必须扩大自身的 规模实力，组建大型企业或企业集团，将自 身“做大做强”。
（一）加快建立和完善现代企业制度 （二）尽快形成全面创新的机制 （三）实施品牌战略 （四）组建大型企业或企业集团 （五）培育企业核心竞争力
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（一）加快建立和完善现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完 善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为 核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学为条件的新 型企业制度。 首先，企业应明确权责划分和内部关系，确 立以资本为纽带的母子公司组织结构体制； 其次，企业应完善法人治理结构； 再次，企业应加强内部制度建设。