万科集团工程管理手册

目录

万科集团工程管理

管理12３4战略

落地实施:精细化管理１0要素

工程管控标准化动作与考评机制

质量管控

一级管控动作1０项

二级管控动作16项

三级管控动作１08项

进度管控

重点管控动作3项

工程施工工艺技术标准化手册

平台通报

一级管控节点

基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关键

节点得相应计划。

项目一级进度管控节点计划【重在管控】

计划编制依据:

设计部门提供得扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供得销售分期方案与销售开盘计

划、成本采购部门提供得成本控制及招标采购要求

计划编制责任部门:

已确定得项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。

计划编制深度要求（应包括得基本内容）：

1、划分施工流向、划分施工段与施工层

2、分解施工过程、确定施工工序顺序

３、估算工程量、确定各项工序所需时间

4、确定各项工序得关键关系,进行工序优化

5、分析关键线路、关键节点

６、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

划》通过集团审批并上线（整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。节点计划编制目得:

指导施工单位施工，保障施工得前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求计划编制时间：

施工图出图后（可不必完成施工图强审)

计划编制依据：

施工图及项目工程总控计划、一级管控节点

计划编制责任部门：

项目工程部、相关配合保障业务部门.

计划编制深度要求（应包括得基本内容):

１、按层、按工序、按工种确定施工顺序

2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、

隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确)

三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】

工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装(除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。

编制目得：

落实到实体工程

编制时间:

分部工程开始前２个月编制

编制依据:

施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划

编制责任部门:

总包单位、各分包单位

编制深度要求（应包括得基本内容）:

1、按层、按工序、按工种确定施工顺序

2、明确各工序施工时间节拍

3、确定总包单位、分包单位不同阶段人(工种）、机、料需求

计划需要关注得环节

合理得施工技术间歇必须予以

1.

2.范围

项目工程施工过程得进度管理.

3.定义

3、１项目工程进度控制：就是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目得得过程.

4.职责

4、1工程运营部

4、１、１每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况,跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作;

４、1、2审核项目公司提交得施工总进度计划及年、季度、月等阶段性计划及其变更。

4、1、3预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。

４、１、４核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成情况，报工程运营部。

４、2项目公司

4、2、１编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段性计划及分项进度计划等;

4、2、2负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制得施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划；

4、2、３对进度计划落实情况进行跟踪,预判计划完成存在风险,并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；

４、2、4根据需要制定切实可行赶工计划与赶工措施。

4、3工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门与单位计划落实，考核计划完成情况.

4、4监理单位

4、4、1负责编制施工进度控制工作细则；

４、４、2负责审核施工各承包单位编制得各类施工进度计划,并对实施过程进行动态跟踪控制；

4、5施工单位

4、5、1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；

４、5、2负责按照计划组织施工;

4、5、3编制施工进度调整及工期延误下得赶工措施。

4、6城市公司：按规定权限审批施工进度计划.

5.内容

5、1管理流程

5、2流程说明

5、2、1计划编制

a、项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》（工程运营部提供计划模板），编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。

b、各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行,确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》得要求执行.

ｃ、招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位得招标，按《招标管理作业指引》,中标单位提供《施工组织设计》。

d、项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位与项目公司审核。审核重点为：就是否满足项目主项计划要求及销售需求；计划中各节点工期就是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后,报工程运营部审核，城市公司领导审批.工程运营部备案施工总进度计划。

e、施工单位依据审批过得《项目施工总进度计划》,编制《施工年度、月度、周进度计划》或其她专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。工程运营部备案施工年度、月度、周进度计划.

5、2、２施工进度控制工作细则

a、在施工组织设计、施工总进度计划批准后,项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》,要求该细则必须有以下内容：

施工进度目标分解图,至少要有下列控制点，每个控制点都应就是一个或几个子网络：

1）桩基、土方与基坑支护施工完成