华为供应链分析
华为的供应链管理分析(总19页)
华为的供应链管理分析(总19页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未08朱鹏炜39任课老师：葛洪磊完成时间：目录1.供应链及其管理的概念错误!未定义书签。
2公司背景........... 错误!未定义书签。
发展历程.......... 错误!未定义书签。
宜家的机构组织.... 错误!未定义书签。
各管理层之间的关系错误!未定义书签。
3华为案例分析....... 错误!未定义书签。
内部供应链的协同管理错误!未定义书签。
.外部供应链的协同管理错误!未定义书签。
华为公司供应链协同管理的效果错误!未定义书签。
4. 华为国际市场分销状况错误!未定义书签。
5.华为前阶段在供应链上存在的问题错误!未定义书签。
6.同类型企业的供应管理错误!未定义书签。
.中兴通讯介绍..... 错误!未定义书签。
.中兴全球供应链机遇与挑战研讨错误!未定义书签。
.供应链全周期管理. 错误!未定义书签。
7.华为的ISC供应链管理体系错误!未定义书签。
华为供应链的调整.. 错误!未定义书签。
华为供应链变革存在的挑战错误!未定义书签。
引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。
虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显着的变化。
八张图解读华为的供应链管理
八张图解读华为的供应链管理未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。
作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
下面将通过以下八张图为您还原华为ISC（集成供应链）变革历程。
1华为ISC变革前后对比
2从1999年-2008年华为ISC历程
3华为ISC组织结构图
4华为ISC流程
5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过
计划委员会的审核通过
6华为ISC采购与认证体系组织架构
7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
华为的供应链管理与全球资源整合
华为的供应链管理与全球资源整合近年来，华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商之一，其供应链管理和全球资源整合能力备受瞩目。
本文将聚焦华为的供应链管理和全球资源整合，分析其成功的因素和创新实践。
一、供应链管理概览供应链管理是指企业通过有效的物流和信息流管理，实现各个环节的协同和优化，以满足客户需求并提高企业竞争力的一种管理方法。
华为作为一个全球化企业，拥有复杂而庞大的供应链网络，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务等多个环节。
华为的供应链管理着眼于提升效率和降低成本，通过高度自动化的生产工艺和先进的物流管理系统，实现了生产制造环节的高速度和高质量。
同时，华为还通过与全球供应商的合作，建立了稳定的供应链伙伴关系，实现了供需的协同和风险的分散。
二、全球资源整合实践1. 全球采购与合作伙伴关系华为通过全球采购的策略，积极寻找高质量的合作伙伴，共同推动产业链上下游的优化和提升。
他们与全球范围的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过共享技术、知识和市场信息，实现了资源的优化配置和风险的分散。
同时，华为还注重合作伙伴的培养和发展，在供应链管理过程中，积极引导合作伙伴进行技术创新和业务转型，共同提升供应链的灵活性和反应速度。
这种全球资源整合的实践，为华为提供了高质量的物资和服务支持，同时也为合作伙伴的发展提供了机会。
2. 信息技术的应用华为将信息技术的应用视为提升供应链管理效果的重要手段。
他们建立了基于物联网和人工智能技术的供应链管理系统，实现了供应链各环节数据的实时监控和协同决策。
通过对供应链数据的深度分析和挖掘，华为能够更加准确地预测市场需求，及时调整生产和物流计划，实现供应链灵活性和响应速度的提升。
此外，华为还通过建立全球物流中心、智能运输系统等措施，优化了物流配送环节，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
信息技术的应用不仅提升了华为供应链管理的效率，还为全球资源整合提供了有力支持。
三、供应链管理的成功因素华为在供应链管理和全球资源整合方面的成功，得益于以下几个因素：1. 高层重视与领导力华为高层对供应链管理和全球资源整合的重视是成功的关键。
华为手机供应链瓶颈及其解决方案
一、华为前阶段在供应链上存在的问题华为每年将销售额的10%投入产品开发,但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的两倍以上.华为销售额虽然连年增长,但产品的毛利率却逐年下降,人均效益只有Cisco、IBM等企业的1/3～1/6.能够取得今天的成就，可以说是华为人牺牲了个人时间，加班加点赶出来的。
“我们没有时间将事情一次性做好,却总有时间将事情一做再做！”这是华为人对自己真实的评价。
华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。
华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
二、1998年的集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）变革华为IPD产生背景产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节会产生十倍百倍的放大。
在分析采购业务系统时，就发现很多问题的根本出在产品开发过程。
因此，从产品开发这一源头入手，是提高产品投资收益、解决公司系统性问题的治根之举。
华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品赢利能力。
当时IBM的专家向他们团队提出，华为在产品研发方面的主要问题是概念与计划阶段合并在一起，研发活动缺乏计划性和严格的评审。
1.研发活动缺乏计划性。
以前，华为经常是业务计划基本上没有，甚至在高层指示下就直接开始了开发。
这导致产品与技术的开发重合，最后导致实用产品迟迟推不出来。
2.研发活动缺乏严格的评审。
华为以前的评审往往是技术型而不是业务型，主要依靠主观判断来分析市场需求。
由于评审和决策仅仅是出于主观判断，没有符合市场需求的标准，结果造成产品不断修改。
07201_华为供应链案例
引言：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提高产品质量、降低成本、提高客户满意度具有重要作用。
华为作为全球知名的科技公司，其供应链管理能力备受瞩目。
本文将以华为供应链案例为例，从概述华为供应链管理的背景、目标以及重要性，以及正文中的五个大点，详细阐述华为供应链管理的成功经验。
概述：华为供应链是华为公司全球运营的重要支撑，它以高效、灵活的方式，为华为产品提供全球范围内的零部件、原材料及服务。
华为供应链管理架构包括物流管理、采购管理、供应管理、质量管理、风险管理等多个方面。
华为供应链以精益管理、信息化、关注企业社会责任等核心理念，不断提升供应链的可靠性、质量和灵活性，为公司的全球化运营提供了强有力的支持。
正文：一、密切合作、建立长期伙伴关系1.华为与供应商之间建立了长期稳定的合作伙伴关系，成为合作共赢的伙伴。
2.华为采取战略合作的方式，和供应商共同发展，分享风险和收益。
3.积极与供应商共同制定目标，建立供应链协同机制。
二、信息化管理、助力供应链协同1.华为通过自主研发的供应链管理系统，实现全球范围内的供应链协同管理。
2.通过信息化系统，实现供应链的透明化、实时化、数字化管理。
3.通过信息系统的支持，实现供应链的智能化和敏捷化。
三、全球化布局、优化供应链网络1.华为采取多元化采购策略，建立全球供应链网络，降低成本，提高供应链灵活性。
2.华为积极响应国家政策，积极参与全球外包，并与合作伙伴共同发展。
3.华为通过全球合规、全球调配、全球交付等方式，建立全球一体化供应链网络。
四、质量管理、确保供应链可靠性1.华为建立了严格的供应商审核制度，筛选合格的供应商。
2.华为对供应商进行严格质量管理，确保供应链的可靠性和稳定性。
3.华为与供应商建立了质量信息共享机制，及时发现和解决问题，提高供应链的质量水平。
五、关注企业社会责任、推动可持续发展1.华为积极推动绿色供应链，加强对供应商环保管理的要求。
2.华为通过培训、指导等方式，提高供应商的社会责任意识和环境保护能力。
华为供应链分析
华为采购流程
4
华为采购流程
认证和选择供应商： 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应商选择的主体 部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服 务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 。 采购集中控制： 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。 采购需求履行： 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时 处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华 为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积 极地参与物料族采购策略的制定。
、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。
六级认证：供应商认证
七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
Forecast、库存
华 为
S PO信息 C C
异常信息
供 应 商
总结
6
总结
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02
华为采购概述
03
华为采购组织 结构
04
华为采购流程
05
华为采购IT系 统
06
总结
公司简介
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。
本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。
一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。
华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。
同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。
二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。
华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。
精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。
三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。
华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。
此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。
四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。
华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。
通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。
五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。
华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。
华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。
六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。
华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。
此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。
总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。
华为 供应链管理 对策
华为作为一家全球知名的科技公司，实施了一系列供应链管理对策，以确保供应链的高效运作和可靠性。
以下是一些华为在供应链管理方面的对策：
1. 多元化供应链合作伙伴：华为与全球范围内的众多供应商建立了合作关系，以多元化供应链合作伙伴，降低对单一供应商的依赖性。
这种多元化策略可以减少供应链中的风险，并确保在某个供应商遇到问题时仍能够继续供应。
2. 高效的物流管理：华为注重物流管理的高效性，通过优化运输网络和仓储设施，以及采用先进的物流技术，确保产品能够及时送达目的地。
这种高效的物流管理有助于减少运输时间和成本，并提高供应链的敏捷性。
3. 强大的供应链信息系统：华为建立了强大的供应链信息系统，用于实时跟踪和管理供应链中的各个环节。
这种信息系统可以提供准确的库存信息、订单状态和供应商绩效数据，帮助华为做出更好的决策，并及时应对供应链中的问题。
4. 风险管理和灾备计划：华为实施了风险管理和灾备计划，以应对可能的供应链中断和灾难事件。
这包括建立备用供应商网络、库存储备、分散生产和物流设施等，以确保在意外情况下仍能够继续供应产品。
5. 可持续发展和社会责任：华为注重可持续发展和社会责任，在供应链管理中也体现出来。
华为与供应商合作，推动环境友好型供应链，并要求供应商遵守相关的社会和环境标准。
这些对策有助于华为建立一个高效、稳定和可信赖的供应链系统。
需要注意的是，供应链管理是一个复杂的领域，不同公司的对策可能因其业务模式和市场需求而有所不同。
华为公司供应链管理的有效发展及问题分析
华为公司供应链管理的有效发展及问题分析作者：王瑶来源：《商情》2016年第19期摘要：供应链作为一个系统，是人类生产活动和整体经济活动的客观所在。
人类生产和生活的必需品，都经历了从最初的原材料生产，零部件加工生产，产品装配分销，零售到最终消费者这一个整体的过程。
各个生产流通交易消费环节形成了一个完整的供应链系统。
因此，有效地供应链管理的目的是将供应所需的不同物资转化为有价值的产品和服务。
最终通过销售至目标市场，为客户创造出最大的利益价值。
关键词：供应链管理产品有效服务一、相关理论供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
最终到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
也是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
二、华为公司的概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
华为供应链分析
华为供应链分析作为全球电信设备和智能手机领域的龙头企业，华为的供应链管理一直备受关注和研究。
华为的成功离不开其高效的供应链管理，所以分析和研究华为的供应链管理具有重要意义。
本文将从供应链管理的角度对华为进行分析，探究其供应链管理的成功秘诀。
一、供应链管理的概念供应链管理是指整合供应商、制造商、仓库、批发商、零售商、消费者等各种关系网络，以提高整体效率和灵活性，从而提高产品质量和客户满意度。
供应链管理的目标是在不断变化的市场环境中，提供高效的生产和销售，降低成本，提高公司的竞争优势。
华为的供应链管理布局涵盖了全球，目前华为有超过16万的供应商和合作伙伴。
华为的供应商包括器件供应商、电池供应商、封装供应商、PCB供应商等。
华为拥有完善的供应链体系，通过严格的审核程序，保障了供应商质量和交付日期的稳定性。
在质量控制方面，华为实行全员参与的“零缺陷”管理体系，并且不断引进先进技术和管理经验，改进制造工艺和技术。
三、华为供应链管理的成功之处1.供应链的整合和优化华为通过整合供应链相关企业的资源，实现全球价值链的优化和调整。
华为实行了“以客户为中心”的策略，把客户需求作为供应链的出发点和归宿点，通过挖掘各个环节的潜力，提升产品和服务的品质和满意度。
华为的供应链通过全球化和本土化的双重策略来实现优化，华为不断开启新市场，不断完善自己的生态体系，让不同国家、不同领域的企业都能够凭借先进技术和社会服务平台，实现互利共赢。
2.供应链的智能化华为在供应链管理上采用了自动化和智能化的技术，优化生产和流程，提高运输效率和物流流畅度。
华为在生产计划指导系统（convergent planning guidance system）方面，作为全球最大的网络设备制造商之一，已经实现了电子化和智能化的完美融合，把生产计划和实际需求进行有机结合，能够快速响应市场需求，提高生产和发货效率。
3.供应链的共同发展华为秉承“共赢共享”的理念，通过供应链深度关联、系统性合作，实现共同发展。
华为全球供应链分析与风险评估
* 基金项目：广东省科技计划项目“面向2035广东科技发展战略研究”（2018B070714011）
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58
表1 华为核心零器件对外依赖情况
一级 部件
二级部件
主要供应商
竞争格局
国产化替代程度 评估
国内在研厂商
芯片 电脑端芯片
英特尔、AMD
美国、中国台湾厂商主导
高端 CPU 无法替 代，低端可替代
龙芯、中芯国际
手机端芯片
华为海思、联发科
中国大陆厂商主导设 计，制造环节主要在台 积电
高端芯片制造环 节短期无法替代
华为海思、中芯国际
IP 核架构
ARM
英国、美国厂商主导 短期不可替代
EDA 设计软件 Cadence、Synopsys 美国厂商主导
TI、住友
部分低端替代
圣邦股份、全志科技、 华大半导体
摄像头
CIS
索尼
美国、日本厂商主导 低端可替代 韦尔股份
操作 软件
马达 电脑端 手机端 企业服务器
TDK、Mitsumi 微软 谷歌 甲骨文
日本厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导
暂无法满足需要 皓泽电子、中蓝电子 短期不可替代 中兴新支点、深度科技 短期不可替代 华为（鸿蒙） 短期不可替代 暂无
内存
三星、美光
韩国厂商主导
短期无法替代， 部分低端可替 希捷
美国、日本厂商主导
部分低端替代
清华紫光
屏幕
显示屏
LGD、JDI
美国、韩国厂商主导 替代程度高 京东方
触控芯片
新思国际
美国厂商主导
华为手机供应链整合能力研究
华为手机供应链整合能力研究
华为手机是全球领先的智能手机品牌之一，其成功的原因之一是其强大的供应链整合能力。
在过去十年中，华为已经建立了一个强大的供应链体系，从零部件采购到生产和销售，华为的供应链整合能力使其能够以更高效和经济的方式运营。
华为供应链整合能力的核心是具有高度灵活性的供应链模式。
从设计到组装，华为拥有一个高度协同的供应链模式，采用模块化的设计，以便能够根据市场需求快速响应。
这种模式允许华为在不同市场和不同规模的手机分销商之间更加灵活，使他们能够以较低的成本提供定制化的产品。
华为的供应链整合能力还体现在其优秀的生产技术上。
华为的生产技术非常精细，精细到每一块电路板都可以追踪。
它采用了全面自动化和数字化工艺，将生产和装配数字化，从而提高了效率和减少了人为失误。
这些技术的应用使得华为的生产线具有高效易用性和高信赖度。
华为在供应链整合能力方面的表现还体现在其对提供商的控制上。
华为长期以来一直致力于建立战略伙伴关系，并与其长期供应商保持稳定的合作关系。
这种战略性伙伴关系有助于在生产和资本投资方面更有效利用资源，提高整体效率和降低成本。
同时，它也可以帮助华为控制产品的质量，以保证其高水平的品牌形象。
华为的供应链整合能力是该公司成功的核心之一。
它的优秀的供应链模式和生产技术使得华为能够快速响应市场，并以极具竞争力的价格提供高品质的产品。
而且，华为对其供应商的紧密控制和
战略合作关系已带来了生产和资本效率的提高，从而使得华为在竞争激烈的市场中稳步繁荣。
干货分享华为供应链管理PPT课件全
售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等 服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估，发现问题及时改进 。
共同改进
与供应商共同制定改进计划，推动双方持续 改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信 任。
信息共享
与供应商共享信息，提高双方沟通效率和透明度 。
根据历史数据、市场需求和供应链稳 定性等因素，合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测 等信息，及时调整安全库存量，确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制，当库存量低于安 全水平时及时报警，以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式， 降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理，提高决策效率和准确性 。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展，降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制，防范各种供应 链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进，打造高素质 专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程，确保采购需求的 合理性、准确性和及时性，降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果，结合企 业战略和市场环境，制定针对性 的采购策略，包括供应商选择、 采购方式、合同条款等。
采购策略实施
华为可持续供应链建设概况与管理体系探析
环保材料采购案例
01
华为与供应商合作，推动环保材料采购，如采用生 物降解塑料、无卤素阻燃剂等。
02
引入环保材料评估机制，对供应商提供的材料进行 环保性能评估，确保符合环保要求。
03
通过环保材料采购，降低产品对环境的负面影响， 提高产品的环保性能。
节能减排技术应用案例
01 华为在供应链中广泛应用节能减排技术，如绿色 包装、节能物流等。
现有可持续供应链成果展示
节能减排
华为在供应链中积极推广节能减排措施，如优化物流配送路线、提 高运输效率、使用环保包装等，有效降低了供应链的碳排放。
资源循环利用
华为注重资源的循环利用，通过回收处理废旧产品、再利用生产废 料等方式，实现了资源的最大化利用。
社会责任履行
华为要求供应商履行社会责任，遵守相关法律法规，保障员工权益， 积极参与公益事业，共同推动社会的可持续发展。
02 通过优化物流运输路线、提高运输效率等措施， 减少能源消耗和碳排放。
03 引入清洁能源和可再生能源，如太阳能、风能等 ，降低供应链运营过程中的能源消耗。
社会责任履行案例
华为注重供应链社会责任履行，推动供应商遵守相关法律法规和道德规范 。
开展供应商社会责任评估，对供应商在环境保护、劳工权益、诚信经营等 方面的期，华为主要关注产品的研发和销售，对供应链的可持续性尚未给予足够重视 。
逐步发展
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，华为开始意识到可持续供应链的重要性，并逐 步将可持续性理念融入供应链管理中。
全面推进
近年来，华为全面推进可持续供应链建设，通过制定严格的供应商准入标准、加强供应 商合作与管理、推广绿色采购等方式，不断提升供应链的可持续性。
华为可持续供应链建设 概况与管理体系探析
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理课件
02 华为的供应商管理
供应商选择标准
01
02
03
04
技术能力
华为注重选择具有先进技术和 专业知识的供应商，以确保能 够提供高质量的产品和服务。
生产能力
供应商需要具备足够的生产能 力和规模，以满足华为的订单
需求，并确保及时交货。
品质保证
华为要求供应商建立完善的质 量管理体系，确保产品和服务
的质量符合标准。
，降低库存成本。
库存优化措施
持续改进
华为不断优化库存管理流程，引入先进的库存管 理技术和方法，提高库存管理效率。
数据分析
华为通过对库存数据的深入分析，发现库存管理 的瓶颈和问题，针对性地制定改进措施。
跨部门协作
华为鼓励跨部门协作，共同参与库存管理，提高 库存管理的整体效果。
04 华为的物流管理
物流网络布局
在追求经济效益的同时，华为 需要关注环保和社会责任，实 现可持续发展。
技术创新迭代
随着技术的不断更新换代，华 为需要持续投入研发，保持技
术领先优势。
华为供应链管理的启示与借鉴意义
强化战略合作与伙伴关系
企业应与供应商建立长期、稳定的战略合作 伙伴关系，共同应对市场变化。
持续优化流程与管理
企业应不断优化内部流程和管理体系，提高 运营效率。
华为根据市场预测和实际销售数据， 合理设置安全库存，以满足客户需求 并降低缺货风险。
库存控制方法
定期盘点
华为定期进行库存盘点，确保库 存数量与系统数据一致，及时发
现并解决库存误差。
需求预测
通过分析历史销售数据和市场趋 势，华为进行需求预测，提前调 整库存量以应对市场需求波动。
供应商管理
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力中国华为公司近年来已经成为全球电信设备制造商中的领头羊之一。
作为一家中国品牌，华为在全球范围内享有广泛的认可和信誉。
虽然华为品牌成功的原因有很多，但是其中一个关键因素是它所在的价值链和供应链的强大竞争能力。
价值链价值链是指一系列活动，这些活动将原始材料和输入转化为最终产品，为其赋予了价值。
使任何公司发展到威望地位的核心因素是其在价值链上的位置。
而细看华为公司就会发现，该公司的聚焦点在价值链的核心部分。
华为致力于开发和生产各种高技术产品和解决方案，这些产品和方案涵盖了通讯和信息技术的方方面面，包括网络设备、移动设备、云计算、大数据分析等等。
这些产品和方案在价值链的方方面面都发挥着极其重要的作用。
具体地讲，华为公司在价值链中优势集中在四个重要方面。
1. 研发创新顶尖的技术一直是华为领先于其他公司的关键所在。
为了确保技术的领先性，华为公司在技术研发方面投入了巨大的资源，这些资源涵盖了技术、人力和财务支持，以确保华为在各个领域的技术和创新领导地位。
华为员工的人数近24万，其中有80%是研发人员，这是华为竞争力的基本支撑。
华为还聚集了来自全球各领域的优秀人才，为公司的技术和创新提供技术支持。
2. 生产制造整个华为公司的物流和制造网络非常庞大，它包括涉及到全球各个地区且数量众多的网络店铺、研发中心和生产基地，以及世界各地的工厂和办公室。
这样一个世界级别的制造和分销网络不仅帮助华为更好地满足消费者的需求，还帮助华为实现了非常高效的供应链的管理和控制。
3. 微观管理华为公司在管理方面也发挥着巨大的优势。
华为公司提供的产品和服务涉及到广泛的行业和领域，每个领域都有其个体化的需求特征，为了满足这些需求特征，华为公司有一个非常强大的微观管理体系。
这个管理体系为华为带来了巨大的效益，高效的销售和生产体系为华为在世界各地赢得了广泛的口碑，为公司赚取了不菲利润。
4. 客户服务向客户服务是华为公司成功的另一个关键因素。
华为供应链管理分析和研究
华为供应链管理分析和研究华为供应链管理目录∙公司简介及组织结构介绍∙计划与订单体系∙采购及认证体系∙提升预测及计划能力∙加强库存控制，提高库存收益∙库存分析的常用方法五大流程体系及相互关系企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。
公司整个组织架构IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。
好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品）IPD开发流程ISC简介流程框架图从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。
ISC简介，ISC组织架构图计划与订单体系企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。
企业计划：从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部（EPU）门一起制定并发布S&OP计划。
并参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。
生产计划：参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。
实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。
可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。
S&OP计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过S&OP计划制定流程计划与订单体系市场要货计划评审资料举例计划与订单体系 S&OP会议决策资料举例计划与订单体系基于S&OP的其他计划举例计划与订单体系计划与订单履行组织图周计划与日计划（计划线与订单线）订单接收与履行流程Oracle系统MRP逻辑S&OP计划与OE冲减示例Oracle系统MRP参数举例图示订单排产的基本逻辑计划与订单体系计划类型总结∙年度销售计划：一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是对公司年度目标的分解和支撑，对各部门的年度规划起指导和参考作用。
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Forecast、库存
华
S供
为
C PO信息
应
C商
异常信息
总结
6
总结
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估 、
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02 03 04 05 06
华为采购概述
华为采购组织 结构
华为采购流程
华为采购IT系 统
总结
公司简介
1
公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部 位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中 的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请 求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购 履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购流程
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华为采购流程
认证和选择供应商： 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应商选择的主体
供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。 六级认证：供应商认证 七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三 十六位。
采购概述
2Байду номын сангаас
采购概述
采购目标： 构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司 的客户满意度和核心竞争力。 采购定位：1、在下述方面推行世界级的采购运作：
2、对供应商的行为和合作关系进行管理 3、基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上的 流线型运作。 采购策略：1、集中认证，分散采购 2、通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益。 3、各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求。
华为采购IT系统
采购IT系统—I-procurement系统 ERP系统（Oracle 11i）的一部分 • 自助采购，集成了请购、采购、收货 • 基于WEB的图形界面 • 丰富的Catalog资源 • 目前已在非生产采购业务中使用
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软 件平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单 交互功能，帮助和供应商进行有 效的信息传递。 SCC提供问题 管理的功能，能够对预测交互中 的供需差异、PO执行过程中的 异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购 业务中使用，已有约300家供应 商通过SCC与进行订单的交互。
采购组织结构
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采购组织结构
基于物料组织族的结构： 华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、
地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高 采购效率。 主动的组织：
早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应 商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成 本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市 场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出 的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。 采购需求履行：
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时 处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华 为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积 极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购IT系统
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华为采购IT系统
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如： 1、实现了大部分订单的自动发放 2、行政办公用品的自助采购 3、通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息 4、通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年 中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖 100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的 产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50 强中的45家及全球1/3的人口。
部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服 务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 。 采购集中控制： 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。 采购需求履行：