公立医院财务管理现状及发展思路
2024年医院财务工作总结及工作计划
2024年医院财务工作总结及工作计划在过去的2024年，我院财务部门在院领导的正确指导和全院职工的支持下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，坚持规范管理、防范风险、提升服务的工作思路，较好地完成了各项财务工作任务，为医院的稳定运行和健康发展提供了有力的财务保障。
以下是对2024年财务工作的总结，以及2025年的工作计划：一、2024年财务工作总结（一）预算管理与执行2024年，我院财务部门严格按照预算管理制度，科学编制年度预算，确保预算的合理性和可行性。
同时，加强预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划相符，有效控制了成本费用，保障了医院各项业务的正常开展。
（二）收入管理面对复杂多变的市场环境，我院财务部门积极开拓收入渠道，加强收入管理。
通过优化医疗服务流程，提高服务质量，有效提升了医疗收入。
同时，严格控制各项费用支出，确保了医院收入的健康增长。
（三）成本控制我院财务部门坚持成本控制的理念，通过精细化管理，对各项成本进行严格监控和分析。
通过实施成本节约措施，如能源管理、设备维护、药品采购等，有效降低了医院的运营成本。
（四）资产管理我院财务部门建立健全了固定资产管理制度，加强了对固定资产的日常管理，确保资产的安全完整。
同时，定期进行资产清查，及时处理报废资产，提高了资产的使用效率。
（五）财务分析与决策支持我院财务部门定期进行财务分析，提供准确、及时的财务数据和信息，为医院领导层的决策提供了有力的支持。
通过财务分析，及时发现了医院运营中的问题，并提出了相应的改进措施。
（六）内部控制与风险管理我院财务部门强化了内部控制体系建设，完善了各项财务管理制度和流程，有效防范和控制了财务风险。
同时，加强对重点领域和关键环节的监督和检查，确保了医院财务信息的真实、准确和完整。
二、2025年财务工作计划（一）加强预算管理2025年，我院财务部门将继续加强预算管理，优化预算编制流程，提高预算的科学性和准确性。
同时，强化预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划一致，为医院的发展提供稳定的资金保障。
2024年医院财务工作总结与思路简洁版（六篇）
2024年医院财务工作总结与思路简洁版时光荏苒，即将跨越一个年度的历程。
自____月起，我接手骨科医院的财务会计工作，至今已履行职责____个多月，此间的心得体会难以言表。
在此，我要向所有给予我支持和协助的领导、同事以及各科室表达我深深的谢意。
1、我以敬业精神投入医院财务核算和管理工作，面对不断增长的业务量和工作压力，我加班加点，确保____月份的账务得到妥善处理并及时完成。
2、每月____日，我完成出院病人的费用录入、汇总和打印工作，交由相关部门核对，确认无误后计入住院收入。
____日前，我需完成上月的账务处理，打印凭证、报表并归档保存。
按期向主管局上报财务收支月报表，并向院领导提交业务收入报告和对比表。
3、我负责对新增固定资产进行录入，确保固定资产管理系统与财务账目的同步，年终准确上报固定资产年报。
在日常工作中，我强化票据管理，严格执行收款、护理部、出纳等部门的发票缴销规定。
我及时录入学费，耐心处理学费查询，始终以敬业、热情和耐心的态度投身工作，视自己的岗位为医院服务的重要窗口。
我也意识到自身在业务知识、工作思路和管理深度上的不足，我计划在未来的工作中：1、提升专业素养，拓宽工作思路，增强创新精神，以更高效的方式推动财务管理。
2、深化细节管理，强化财务监管，提高预测和分析能力，及时发现并解决问题，确保医院资金的有效运作。
3、持续自我学习，提升业务水平，向经验丰富的同事学习，提高业务技能和管理水平，为领导决策提供准确的财务支持，充分发挥财务人员的作用。
新的一年，新的起点，我将以更饱满的热情和更积极的态度投入工作，以实际行动履行职责，为医院的持续发展贡献力量！2024年医院财务工作总结与思路简洁版（二）1. 经核算，____年度支出为____万元，而____年度则增至____万元，实现了____万元的节约成效。
____年达到____%，至____年下降至____%，显示出____年相比____年降低了____个百分点。
论新形势下公立医院财务管理现状与对策
论新形势下公立医院财务管理现状与对策在新的形势下，公立医院面临着一系列的挑战，其中之一就是财务管理的困境。
本文将重点探讨公立医院财务管理的现状和对策。
一、公立医院财务管理现状公立医院是国家和地方政府出资兴办的医疗机构，主要为居民提供基本的医疗服务，其收入主要来源于国家医保基金以及自费患者。
但是，在当前的医疗改革下，公立医院面临着一系列的问题，迫切需要进行财务管理的改革。
1. 财政投入不足由于各级政府财政收入下降，公共医疗卫生事业投入不足，导致公立医院在设备、药品等方面的采购困难，使医疗质量得不到保障。
2. 财务管理体制不完善公立医院的财务管理体制相对滞后，没有建立科学合理的预算管理、会计核算和内部控制制度，导致资金管理混乱，财务稽核难以实施，容易产生财务风险。
3. 医疗服务收费过低公立医院的医疗服务收费过低，无法满足其日益增长的人力、物力、财力等方面的需求。
同时，医疗费用成为患者就医成本的一部分，导致医生集中在低额挂号收入上，忽视了药品、检查等环节，导致医疗纠纷的发生。
4. 资金使用效率低下由于公立医院属于完全自主权财政性事业单位，自身管理机制不健全，致使资金使用效率低下。
例如，医院部分床位的占用率过低，部分医务人员的工作效率下降等。
二、对策面对以上问题，公立医院需要转变思维，采取一系列的改革措施来提高财务管理效率。
1. 加强预算管理公立医院应加强预算管理，定期编制科学合理的预算计划，提高效益水平。
同时，制定细致的采购管理手册，科学统筹医疗设备、药品、耗材等采购管理工作，合理利用公共资金。
2. 建立有效的财务管理制度公立医院应建立完善的财务管理制度，包括科学制定收支预算、核算财务收支等，建立准确、完整的会计档案，规范财务管理流程，加强内部控制和财务监督。
3. 调整医疗服务收费标准公立医院应根据实际情况调整医疗服务收费标准，合理定价，有助于增加医院的经济效益，同时也有利于防止医疗纠纷的发生。
4. 提高医疗服务品质公立医院应提高医疗服务品质，改善住院患者环境、治疗技术和医疗设备等条件，提升医疗服务水平，从而吸引更多的患者就医，增加医院的收入。
医院财务管制的现状及策略
医院财务管制的现状及策略医院财务管控是指对医院财务管理进行规范和控制，确保医院财务活动的合法性、安全性和科学性。
随着医疗行业的快速发展和政府对医院财务进行监管的加强，医院财务管控显得尤为重要。
然而，目前中国医院财务管控存在一些问题，包括财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务隐患严重等。
为此，下面将从财务管理机制、专业人才培养和财务风险防控三个方面提出相关策略。
首先，财务管理机制不完善是当前医院财务管控的主要问题之一、为了解决这一问题，医院应加强财务管理制度的建设。
首先，建立财务管理制度的框架，明确责任分工和流程。
其次，制定财务管理规定，包括会计核算、财务监督、预算管理等方面的内容，确保财务管理的规范性和科学性。
此外，医院还应建立财务信息系统，实现一体化管理，提高财务信息的准确性和及时性。
其次，医院缺乏专业人才是影响财务管控的另一个重要问题。
为了解决这一问题，医院应加强专业人才的培养和引进。
一方面，医院可以组织财务培训班和讲座，提高财务管理人员的专业素质和业务能力。
另一方面，医院可以与高校合作，开设医院财务管理专业，培养更多的专业人才。
此外，医院还可以通过引进外部专业人才的方式，补充医院内部的财务管理能力。
最后，财务风险防控是医院财务管控的重要方面。
随着医院财务规模的不断扩大和复杂化，财务风险也日益增加。
为了防控财务风险，医院应采取一系列措施。
首先，加强对财务活动的监督和审计，发现和解决财务问题。
其次，建立健全内部控制制度，加强资金管理和预算管控。
此外，医院应建立完善的风险防范机制，制定灵活的风险应对措施。
综上所述，医院财务管控的现状存在财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务风险防控不力等问题。
为了解决这些问题，医院应加强财务管理制度的建设，提高专业人才的培养和引进，同时加强财务风险的防控。
只有这样，才能有效提升医院财务管控的水平，确保医院财务管理的合法性和安全性。
最新-公立医院财务管理现状与策略 精品
公立医院财务管理现状与策略1引言公立医院的财务管理改革是医院整体改革的重点内容，会对公立医院的未来发展产生重大影响。
从政府主管部门、社会公众和医院不同视角都可以深入了解医院财务管理的意义。
目前公立医院财务管理普遍存在一些整体性问题，包括缺乏有效的资金管理，财务管理人员素质有待提高，缺乏科学的成本核算体系，对预算编制的重视程度不够等，针对该部分问题需要制定合理对策，加强对医院资金的有效管理和财务人才队伍建设，完善分级成本核算，实施全面的预算编制管理。
全面提高公立医院财务管理质量对于促进公立医院的良好运营和稳定发展具有积极的现实意义。
2公立医院财务管理的意义首先，政府主管部门视角。
公立医院提升财务管理能力和质量有利于政府规范其经济行为。
与此同时，医院的成本核算和成本控制都依赖于财务管理实践，在公立医院和政府协商医疗定价和政府补偿的过程中，财务管理也发挥了重要作用。
政府主体针对公立医院的财务监督和审核时确保医院保持公益性和提升资金使用效率的关键。
其次，社会公众视角。
与公立医院有直接关系的公众主体包括债权人、患者、其他使用者等，公立医院的财务管理质量提升有利于公众获取客观真实的医院财务信息。
公立医院财务管理质量提升有利于降低医院成本，有利于为公众提供更加质优价廉的医疗服务。
最后，医院主体视角。
医院的财务管理包括财务信息内容公开，意义在于能够保障大众知情权，同时也有利于发挥公众对于医院财务的监督作用，有利于带动医院财务管理的精细化和科学化发展，并提升医院资金使用效率、降低运营成本。
3目前在公立医院财务管理中存在的问题公立医院的财务管理水平能否有效提升直接关系到医院的长远发展。
需要进一步明确的是，作为医院，基本的医疗服务与医院的财务管理工作是同等重要的，是影响到医院日常运作的重要因素。
公立医院的财务管理是现代市场经济发展过程中的基本管理活动，也是一项包含控制、计划、决策多种形式的财务活动。
从目前情况来看，我国大部分公立医院并没有正确认识到医院财务管理的重要性，致使公立医院财务管理长期处于不系统和不科学的状态，主要表现在以下几个方面。
三级公立医院财务管理现状及对策研究
三级公立医院财务管理现状及对策研究随着我国医疗水平的不断提高以及医疗需求的增加，公立医院的财务管理已经成为一个备受关注的问题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，其财务管理现状直接关系到医院的运行效率和服务质量。
本文将就三级公立医院的财务管理现状进行深入研究，并提出相应的对策，以期改善医院的财务管理状况，提高医疗服务水平。
1. 资金来源单一三级公立医院的财务管理面临的首要问题就是资金来源单一。
传统上，这类医院的主要资金来源是政府的财政拨款，但是由于医疗服务的不断扩大和提高，医院的财政拨款难以满足日益增长的需求，导致医院经营压力不断增大。
2. 财务监管不严受限于政府的监管力度和管理水平，一些三级公立医院存在着财务监管不严的问题。
一方面，财务管理职能部门的职责不清晰，导致医院内部财务管理缺乏统一性和规范性；由于医院规模庞大，监管难度大，存在一些漏洞和制度不完善的问题。
3. 资金使用效率低下在部分三级公立医院中，存在着资金使用效率低下的情况。
主要表现在医疗资源配置不合理，人员管理不严格，耗材车间不规范等多方面。
4. 会计核算不规范部分医院在财务核算方面存在不规范的问题，包括会计凭证的编制、报表的编制、财务数据的真实性、准确性和完整性等方面存在着问题。
二、对策研究1. 多渠道筹资针对资金来源单一的问题，三级公立医院可以通过多渠道筹资，如发行债券、引入社会资本、开展医院融资租赁等方式，增加医院的运营资金，缓解资金压力。
2. 建立规范的财务管理制度医院应建立健全规范的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，加强内部控制机制，规范资金使用和管理，确保财务管理的规范性和透明度。
3. 加强监管力度政府应加大对三级公立医院财务管理的监督力度，加强对医院的财务审计和监管，发现和纠正问题，确保医院财务管理的合规性和规范性。
4. 提高资金使用效率医院应加大对医疗资源的合理配置，提高人员管理的严格性，规范医疗耗材的使用，提高医院的资金使用效率。
医院财务管理的现状及创新思路
医院财务管理的现状及创新思路科技在发展，形势在变化，医院财务管理工作也应不断改变。
面对医院财务管理的现状，医院有什么提升管理的措施?下面跟着店铺一起来探讨医院财务管理的现状及创新思路。
医院财务管理的现状(一)资金管理不到位在新形势下，医院的财务管理工作中，以资金缺乏有效的管理为主要问题。
资金在运营目的和实时操作上不明确，财务人员缺乏一定管理能力，使得资金处于“分散式”管理，不能得以汇总，导致资金管理的延迟。
例如，医院要研究一项医疗项目，向医院申请不足的资金，但医院自身资金有限，导致项目拖延停滞。
这对医院自身实力的提高有着严重影响。
(二)财务管理思想落后现如今，医院已经进行市场化经营模式，但管理者没有深刻理解到市场化改革，未意识到市场化经营带来的市场风险，没有做好防范措施。
与企业不同的是，医院的管理者是资深学者专家，他们对医疗服务投入大量精力与时间，往往忽视管理工作。
医院在财务管理工作上，要求会计、管理等方面人才，这就是医院的缺陷。
因此，医院管理者应对财务风险能力差，极大阻碍医院发展。
医院与企业一样存在风险，如果风险意识淡薄，就会增加医院的高风险几率。
医院的财务管理风险意识淡薄，表现在对医院负债筹资风险认识不够，认为做好帐就不会有风险;财务管理随意性强，对于走向很难把握全局;认为财政是医院主要的资金供应者，缺乏必要的预警措施。
(三)预算管理体系不完善医院总则中加入了全面规范、公开透明的预算制度，是用来保障经济社会的稳定发展。
医院的预算与编制工作在人名代表大会后，有了更高的要求，必须加强医院的预算监督力度。
但大部分医院的预算编制工作问题也很多，原因主要表现在胡乱编制预算目标。
医院的实际情况与发展规划，财务人员对此不清晰，导致财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系有着越来越明显的漏洞。
(四)缺乏有效的财务监督财务管理人员的财务监督，是一种自我检查方式，可以加强内部控制和风险防范，但就现在医院来看，缺乏有效的监督体制，并且不明确的责任分工现象较严重。
医院财务工作总结与思路（2篇）
医院财务工作总结与思路一、总结医院作为一个特殊的行业，其财务工作的重要性不言而喻。
财务工作的好坏直接影响到医院的运营和发展，因此医院的财务工作必须做到准确、规范和高效。
在过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过团队的努力和经验的积累，我们取得了一定的成绩。
下面就我负责的医院财务工作进行总结。
1. 工作内容作为医院财务工作的负责人，我主要负责以下几个方面的工作：- 预算管理：负责编制医院的年度预算，定期对预算执行情况进行监督和评估，提供预算执行的建议和调整意见；- 财务报表：负责编制医院的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保报表的准确和规范；- 成本控制：负责对医院的各项成本进行管理和控制，提出有效的成本降低措施；- 资金管理：负责医院的资金筹措、运用和监督，确保资金的安全和有效使用；- 审计工作：负责医院的内部审计工作，发现并解决财务问题，提出改进意见；- 税务管理：负责医院的税务申报和税务合规工作，确保纳税义务的履行。
在这些工作中，我不仅要具备扎实的财务专业知识，还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门密切配合，保证财务工作的顺利进行。
2. 成绩与亮点在过去的一年里，我取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面：- 报表准确：通过对账务数据的审核和核实，我确保了财务报表的准确性，避免了错误的统计和计算。
- 预算执行：我能够及时监督和评估预算的执行情况，及时提出调整意见，确保医院在经济上的稳定和可持续发展。
- 成本控制：通过对各项成本的分析和管理，我提出了一些有效的成本控制措施，减少了医院的开支，提高了利润率。
- 资金管理：我与银行和财务部门密切合作，及时调度资金，确保了医院的运营资金充足，避免了流动性风险。
- 税务合规：我熟悉医院的税务政策和法规，及时进行税务申报和缴纳，确保了医院的合法纳税，避免了税务风险。
这些成绩的取得，得益于团队的共同努力和个人在工作中的自我提升和不断学习。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救助、疾病防控、医学教育、科研和人才培养等多项重要职责。
随着社会经济的发展和医疗服务需求的增加，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将对公立医院财务管理现状进行剖析，探讨相关对策，以期为公立医院财务管理提出合理化建议。
一、公立医院财务管理现状1.资金来源单一。
公立医院的财政拨款是主要的财政来源，但一些医院依然存在来自医疗收入、科研收入、社会捐赠等外部资金的不足情况。
这导致了医院财务收支平衡难以达到，并影响了医院的正常运营。
2.收支之间矛盾突出。
一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，增加投入用于设备更新、医务人员培训等，但是这些支出需要大量的财政拨款支持。
医疗服务价格受到监管，难以随意提高，导致医疗收入增长缓慢。
这造成了医院收入和支出之间的矛盾，严重影响了医院的可持续发展。
3.人事支出占比偏高。
公立医院的人事成本一直是财务管理的重中之重。
医院的管理人员和医务人员的数量庞大，人员工资、津贴、奖金等支出占用了医院的大部分财政拨款。
而且医护人员数量的增加和工资的提高都对医院的财政支出构成了较大的压力。
4.财务管理水平亟待提高。
一些公立医院的财务管理水平相对较低，存在财务人员培训不足、财务制度不完善、财务信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响了医院的财务健康发展，还可能导致财务风险的加大。
1. 多元化资金来源。
公立医院应当积极探索多元化的资金来源，提高自身的经济收入能力。
比如积极引入社会资本、开发医疗健康产品、拓展高端医疗服务等，增加医院的商业收入。
同时加大对财政补贴的争取力度，争取更多的政府资金支持。
2. 调整收支结构。
医院应当根据实际情况，合理安排财务支出，提高资金使用的效率。
比如优化管理结构、降低行政成本、提高医疗资源利用率等，减少不必要的支出。
同时积极引入先进的医疗技术和管理模式，提高医疗服务质量，增加医疗服务收入。
2024年浅谈如何完善公立医院财务管理
2024年浅谈如何完善公立医院财务管理随着医疗改革的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的主体，其财务管理的重要性日益凸显。
公立医院财务管理不仅关乎医院的经济运行效率，更直接关系到医疗服务的质量和患者的切身利益。
因此，完善公立医院的财务管理成为当前医疗领域亟待解决的重要课题。
本文将从现状分析、制度优化、内部控制、预算管理、成本核算与控制、财务分析与决策支持、财务人员培训与提升以及信息化建设等方面，探讨如何有效提升公立医院财务管理的水平。
一、财务管理现状分析公立医院在财务管理方面普遍存在一些问题，如制度不完善、内部控制薄弱、预算管理不规范、成本核算不精细等。
这些问题的存在导致了医院经济运行效率不高，资源利用不合理，甚至出现了财务风险。
因此，必须深入分析这些问题的成因，为后续的改进工作提供有力支撑。
二、财务制度的优化建议针对当前公立医院财务管理的问题，首要任务是优化财务制度。
这包括建立完善的财务管理体系，明确各项财务流程和规范，确保财务活动的合规性和有效性。
同时，还应加强内部审计和财务监督，及时发现和纠正财务管理中的漏洞和不足。
三、内部控制的加强措施内部控制是保障公立医院财务安全的重要手段。
应通过加强内部控制制度的建设和执行，提高医院内部的自我约束能力。
具体措施包括：建立健全的内部控制体系，明确各岗位职责和权限；加强内部审计，定期对医院财务活动进行检查和监督；强化风险管理，及时识别和应对潜在的财务风险。
四、预算管理的重要性预算管理是公立医院财务管理的重要组成部分。
通过科学、合理的预算管理，可以有效控制医院的成本支出，提高资源利用效率。
因此，应加强预算管理的规范性和精细化，确保预算的合理性和可行性。
同时，还应加强预算执行情况的监督和评估，及时调整预算方案，确保医院经济运行的稳定性和可持续性。
五、成本核算与控制方法成本核算与控制是公立医院财务管理中的关键环节。
通过准确、全面的成本核算，可以真实反映医院的经济运行情况，为决策提供有力依据。
2024年我国公立医院财务管理论文
2024年我国公立医院财务管理论文一、公立医院财务管理的现状目前，我国公立医院的财务管理主要包括预算管理、收支核算、成本控制、资产管理等方面。
随着医疗改革的深入推进，公立医院的财务管理也在不断规范化、科学化和信息化。
然而，在实际操作中，公立医院财务管理仍存在一些问题。
二、公立医院财务管理存在的问题预算管理不够科学预算管理是公立医院财务管理的重要环节，但目前一些公立医院的预算管理存在不科学、不合理的情况。
主要表现在预算编制不够精细、预算执行不够严格、预算调整不够规范等方面。
这些问题导致预算与实际收支存在较大差距，影响了公立医院的财务管理效果。
收支核算不够规范收支核算是公立医院财务管理的基础工作，但目前一些公立医院的收支核算存在不规范的情况。
主要表现在收入核算不够准确、支出核算不够细致、成本核算不够全面等方面。
这些问题导致公立医院的财务状况不够清晰，不利于管理者做出科学决策。
成本控制不够严格成本控制是公立医院财务管理的重要内容，但目前一些公立医院在成本控制方面存在不够严格的情况。
主要表现在成本核算不够准确、成本控制不够有力、成本分析不够深入等方面。
这些问题导致公立医院的成本水平较高，影响了医院的盈利能力和竞争力。
资产管理不够精细资产管理是公立医院财务管理的重要组成部分，但目前一些公立医院的资产管理存在不够精细的情况。
主要表现在资产登记不够完整、资产使用不够规范、资产处置不够透明等方面。
这些问题导致公立医院的资产状况不够清晰，不利于管理者做出科学决策。
三、解决公立医院财务管理问题的对策加强预算管理为了解决公立医院财务管理存在的问题，首先需要加强预算管理。
具体而言，可以采取以下措施：一是加强预算编制的精细化和科学性，确保预算与实际收支相符；二是加强预算执行的严格性和规范性，确保预算得到有效执行；三是加强预算调整的透明性和合理性，确保预算调整符合医院发展需要。
规范收支核算其次，需要规范收支核算。
具体而言，可以采取以下措施：一是加强收入核算的准确性和完整性，确保医院收入得到全面反映；二是加强支出核算的细致性和规范性，确保医院支出得到合理控制；三是加强成本核算的全面性和准确性，确保医院成本得到真实反映。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议1. 引言1.1 背景介绍我国医疗卫生单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着医疗卫生事业不断发展壮大，财务管理的重要性日益凸显。
医疗卫生单位作为承担国家卫生服务和医疗服务的重要机构，其财务管理直接关系到医疗卫生服务的质量、效率和公平性。
随着医疗卫生单位规模的扩大和业务范围的增加，医疗卫生单位的财务管理面临诸多挑战。
一些单位存在财务监管不严格、财务透明度不高、财务流程不畅等问题，影响了医疗卫生服务的可持续发展。
本文旨在对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行分析，明确存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过加强财务监管、提高财务透明度、优化财务流程等方面的改进措施，进一步提升医疗卫生单位的财务管理水平，保障医疗卫生服务的质量和有效性。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过对我国医疗卫生单位财务管理现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进建议，以加强财务监管、提高财务透明度和优化财务流程，从而提升医疗卫生单位的财务管理水平。
通过本研究，旨在为我国医疗卫生单位在财务管理方面的改进提供参考，促进医疗卫生单位财务管理工作的规范化和高效化发展，更好地支持我国医疗卫生事业的健康发展。
2. 正文2.1 我国医疗卫生单位财务管理现状分析我国医疗卫生单位的财务管理面临着诸多挑战和困境。
由于医疗行业的特殊性，造成医疗卫生单位的财务管理工作难度较大。
医疗设备、药品等资产的高价值及其特殊性要求财务部门具备专业知识和技能，而医疗卫生单位普遍存在财务人员素质不高的问题，导致财务管理不规范，容易出现财务风险。
医疗卫生单位的财务监管机制相对薄弱，监管不到位。
在一些医疗卫生单位中，财务管理存在滞后、不透明等问题，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响，给单位的经营和发展带来了一定的隐患。
医疗卫生单位的财务流程繁琐，效率低下。
医疗卫生单位的业务涉及多个环节，涉及各种资金的支出和收入，财务流程复杂，容易出现错漏，导致财务管理难以规范和控制。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨【摘要】公立医院作为服务公众健康的重要机构，其财务管理在医疗改革背景下显得尤为重要。
本文首先分析了公立医院财务管理的现状，包括预算管理、内部审计、收入成本管理、信息化水平等方面存在的问题。
针对这些问题，提出了优化预算管理、强化内部审计、加强收入成本管理和提升信息化水平等对策。
这些对策旨在提高公立医院财务管理的效率和质量，进一步保障医疗服务的公平和质量。
总结了现状，展望未来发展，希望通过本文的探讨，能够为公立医院财务管理的改革与发展提供一定的参考。
【关键词】公立医院，财务管理，现状分析，问题，对策，预算管理，内部审计，收入成本管理，信息化，总结，展望。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着人口老龄化和医疗需求的不断增加，公立医院作为医疗资源的重要供给者在整个医疗体系中扮演着至关重要的角色。
公立医院面临着诸多财务管理方面的挑战，如预算不足、资源分配不均等问题，给医院的正常运转和发展带来了困扰。
深入研究公立医院财务管理现状，探讨解决问题的对策，对于提高医院经济效益、优化资源配置具有重要意义。
目前，公立医院财务管理方面存在一些问题，主要包括预算管理不规范、内部审计不到位、收入成本管理不够细致等方面。
这些问题导致医院运营效率低下、资源浪费严重，影响了医疗服务质量和医疗体系的协调发展。
有必要深入分析公立医院财务管理现状，探讨有效的对策，为公立医院财务管理水平的提升提供有益的参考。
1.2 研究目的公立医院财务管理的研究目的是为了深入了解当前公立医院财务管理的现状，探讨存在的问题及挑战，并提出有效的对策和建议，以助于公立医院提升财务管理水平，实现财务健康和持续发展。
通过本研究，可以帮助公立医院更加科学合理地进行财务决策，优化资源配置，提高财务绩效，为医疗服务提供更优质的支持，满足社会需求。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进学术交流和发展。
通过对公立医院财务管理现状及对策的探讨，可以为公立医院及医疗行业的可持续发展做出积极贡献。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议【摘要】我国医疗卫生单位的财务管理一直是一个备受关注的问题。
本文通过对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行分析，指出存在的问题包括财务监管不严、财务人员专业水平偏低以及财务制度不健全等。
为此，提出了加强财务监管、提高财务人员专业水平、建立健全的财务制度等改进建议。
通过这些改进建议，可以提升我国医疗卫生单位的财务管理水平，促进医疗卫生事业的发展。
结语指出，希望未来我国医疗卫生单位能够更加重视财务管理，建立起健全的制度，为全民提供更好的医疗卫生服务。
【关键词】医疗卫生单位、财务管理、现状、问题、改进建议、监管、专业水平、财务制度、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议引言我国医疗卫生单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着我国经济的快速发展和医疗卫生事业的不断完善，医疗卫生单位的规模和数量不断扩大，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
医疗卫生单位财务管理的现状不容忽视，需要深入分析和探讨，以提出有效的改进建议。
在我国医疗卫生领域，财务管理直接关系到医疗服务的质量和效益，关系到医院的可持续发展。
目前我国医疗卫生单位普遍存在财务管理不规范、缺乏透明度、监管不到位等问题，给医院的健康发展带来了一定的影响。
对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行深入分析，找出存在的问题，提出具体的改进建议，对于提高医疗卫生服务质量，优化资源配置，保障人民群众的健康和利益具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的旨在分析我国医疗卫生单位财务管理现状，揭示存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过深入剖析我国医疗卫生单位财务管理的现状，探讨现有问题的症结所在，寻找解决问题的有效途径和方法，希望能够为提升医疗卫生单位财务管理的水平提供有益的借鉴和指导。
通过对改进建议的提出，旨在为医疗卫生单位财务管理改进提供可行性建议，促进我国医疗卫生单位财务管理水平不断提升，保障医疗卫生单位经济运行的稳健和可持续发展，为提高医疗服务质量、满足人民群众健康需求做出积极贡献。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨【摘要】公立医院财务管理一直是一个备受关注的话题，本文就当前公立医院财务管理现状进行了分析，并指出存在的问题。
针对这些问题，提出了一系列对策建议，包括加强财务监督、优化成本管理、完善收入管理等关键措施。
通过对这些措施的实施，可以有效提升医院的整体水平和财务管理效率。
展望了公立医院财务管理的前景，强调了改进财务管理的重要性以及必不可或缺的地位。
改进公立医院财务管理是当前亟需解决的问题，只有切实加强财务管理措施，才能为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】公立医院、财务管理、现状分析、存在问题、对策建议、关键措施、前景展望、改进、提升医院整体水平。
1. 引言1.1 公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为公共医疗服务的主要提供者，承担着维护人民健康和医疗保障的重要责任。
在当前医疗体制深刻改革的背景下，公立医院面临着严峻的财务管理挑战。
公立医院财务管理现状复杂多变，需要全面系统的分析和对策探讨。
现状分析显示，公立医院的财务管理面临着诸多问题。
由于医疗资源配置不均衡、医保支付不足、医疗服务价格过低等原因，导致医院财务收支不平衡，存在财务风险。
管理体制混乱、管理人员素质不高也给财务管理工作带来了挑战。
一些公立医院存在着财务管理数据不规范、信息化程度较低等问题，制约了财务管理效率和水平的提升。
针对以上存在的问题，我们提出了一系列对策建议。
公立医院应加强内部管理，建立健全的财务管理制度和规范的会计核算程序，提高财务管理的科学性和规范性。
加强人才队伍建设，培养专业化财务管理人才，提高医院财务管理的专业化水平。
推进医院财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
加强与医保部门的沟通和协调，完善医保支付机制，保障医院的正常运转。
公立医院财务管理的改进必不可少。
只有切实加强财务管理措施，提高管理水平，才能更好地服务于人民群众，提升医院整体水平，推动医疗卫生事业的健康发展。
2. 正文2.1 现状分析公立医院财务管理现状分析：公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，财务管理对于医院的运行和发展至关重要。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题，主要表现在以下方面：1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够，在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规，造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外，医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理，经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构，需要对内部控制进行高要求。
然而，目前医院内部控制水平参差不齐，存在的问题包括：人事管理不够规范，人员素质有待提高；会计工作审批环节不严，内部审核不充分；财务管理信息化程度不高，财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱，存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题，需要采取有效的管理措施，但是现有的各项规章制度的执行力度不够，在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响，造成医院信誉的下降，而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题，我们需要提出以下改进措施：1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的，管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束，以及为会计人员提供更丰富的培训课程，如税法、审计、风险控制等，提高他们对会计规范的认识，从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化，不断优化财务结构，强化内部控制以保障患者财产安全，避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化，加强内部审核和监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作，医院要狠抓责任追究，注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查，发现重大风险隐患及时纠正。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着全民医疗保障的重要责任。
随着社会经济的发展和医疗需求的增加，公立医院财务管理面临着诸多挑战和困境。
本文将探讨公立医院财务管理的现状及对策，以期为公立医院的发展提供参考。
一、公立医院财务管理现状1. 赤字问题突出近年来，随着医疗成本的上升和医保支付标准的限制，不少公立医院陷入财务困境，出现了严重的赤字问题。
医院运营成本居高不下，收入和支出的矛盾日益突出，财务压力不断增加。
2. 财务管理手段滞后部分公立医院在财务管理手段上滞后于时代发展，依然采用传统的手工记账和人工核算，缺乏先进的财务管理系统和技术应用，导致财务信息获取和处理效率偏低，容易出现财务管理漏洞和失误。
3. 财务管理体系不健全在一些公立医院，财务管理体系不够健全，财务管理岗位职责不清晰，岗位配备不足，缺乏专业的财务管理人员，导致财务监管和风险控制不力，容易发生财务违规和损失。
1. 提高医疗服务收入水平公立医院可以通过优化医疗服务结构，提高医疗服务收入水平。
加强高端医疗服务项目的开发和推广，优化医保支付政策，增加自费医疗项目，提高医疗服务收入的比重，缓解财务压力。
2. 推进财务管理信息化建设公立医院应推进财务管理信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术应用，建立健全的财务管理信息平台，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理效率和透明度。
3. 加强财务管理人才队伍建设公立医院应加强财务管理人才队伍建设，培养和引进具有专业技能和管理经验的财务管理人员，建立完善的财务管理岗位设置和职责体系，加强财务管理监督和风险控制。
4. 完善财务管理制度与流程公立医院应完善财务管理制度与流程，建立健全的预算管理、成本控制和资金管理制度，实施严格的财务审批和监督机制，规范财务管理流程，减少财务管理漏洞和风险。
5. 强化治理机制与风险防范公立医院应强化治理机制与风险防范，建立健全的内部控制和风险管理机制，加强内部审计和监督，严格执行财务管理规章制度，加强合规性和风险防范意识。
医院财务状况总结7篇
医院财务状况总结7篇篇1一、引言随着医疗行业的快速发展，医院财务管理作为医院运营的重要方面，其地位和作用日益凸显。
本文将对医院财务状况进行全面总结，旨在分析医院财务管理的现状、存在的问题以及提出相应的改进措施，以促进医院财务管理的规范化和科学化。
二、医院财务管理现状1. 财务管理制度不断完善随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理制度逐步建立和完善。
医院内部财务管理体系日趋规范，各项财务规章制度不断健全，为医院的财务管理工作提供了制度保障。
2. 预算管理逐步强化预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，在医院运营中发挥着重要作用。
医院在预算编制、执行和控制等方面逐步强化，预算管理水平不断提高。
3. 成本控制效果显著通过推行成本控制措施，医院在降低运营成本、提高资源利用效率等方面取得了显著成效。
成本控制意识的增强和成本控制措施的落实，为医院的可持续发展奠定了基础。
4. 资产管理水平提升医院在资产管理方面取得了显著进展，资产管理制度不断完善，资产使用效率不断提高。
通过加强资产管理，医院为患者提供了更加安全、舒适的医疗环境。
三、医院财务管理存在的问题1. 财务风险意识薄弱部分医院在财务管理过程中对财务风险缺乏足够认识，风险意识薄弱，可能导致财务风险控制不力，给医院运营带来潜在威胁。
2. 预算管理不够精细尽管预算管理在医院财务管理中发挥着重要作用，但部分医院在预算编制、执行和控制等方面仍存在不够精细的问题。
预算管理的精细化和科学化有待进一步提高。
3. 成本控制压力增大随着医疗行业的竞争日益激烈，医院面临成本控制压力增大的问题。
如何在保证医疗服务质量的同时降低运营成本，是医院财务管理面临的重要挑战。
4. 资产管理存在短板尽管医院在资产管理方面取得了显著进展，但仍存在一些短板和不足。
例如，资产管理制度执行不到位、资产使用效率有待提高等。
四、改进措施与建议1. 增强财务风险意识医院应加强财务风险教育，提高财务管理人员的风险意识。
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公立医院财务管理现状及发展思路
摘要：财务管理是医院管理的重要组成部分，加强财务管理，能提高医院综合实力，增强竞争力。
目前我国公立医院普遍存在着财务管理制度不完善、领导重视不够、财会队伍人员综合素养不高、信息化网络不健全、预算管理不到位等问题。
医改新形势下，公立医院要从宏观和微观方面做好提高财务管理水平，使自己在医疗体制的改革浪潮中立于不败之地。
关键词：公立医院;财务管理
随着国家医疗卫生体制改革的深入，医院体制发生了根本性的变化。
社会的不断进步、市场经济的逐渐完善、人民生活水平的稳步提高，使得医院市场化竞争日趋激烈。
财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着医院的经济效益和社会效益。
一、加强公立医院财务管理的必要性和重要性
（一）加强财务管理，制定医院财务管理各项规章制度，能依法规范医院财务行为，使财务行为合理合规合法;加强财务管理，严格内部控制制度，能科学有效地规避财务风险，确保医院财务管理的安全;加强财务管理，实施全面预算，能确保医院收支平衡，使医院财务状况良性发展。
（二）加强财务管理，能保证财务日常工作顺利展开，确保财务核算数据及资料真实、准确、完整;加强财务管理，强化财务分析，通过比较不同科室、不同年度财务状况，能整合资源，达到医疗资源的合理优化配置;加强财务管理，能运用掌握的系统的财务信息，为领导决策建言献策。
（二）加强财务管理，通过对其他各级别各类型医院的横向比较，能找准本院的优势，克服本院短板，促进医院的全面发展;加强财务管理，为上级部门及时准确上报相关数据，
使国家能及时了解全国医疗卫生行业状况和相关讯息;
加强财务管理，通过提高患者入住率和病床使用率，缩短平均住院日，降低例均费用，能最大限度的争取医保农合资金，让患者以最低的价格享受最好的医疗服务。
总之，加强财务管理，能提高医院综合实力，增强竞争力。
二、公立医院财务管理现状
（一）财务管理制度不完善、修改不及时，执行不到位缺乏完善的财务内部控制制度，管理的质量尚待追踪。
审批制度不符合标准，审批权限模糊。
例如新形势下，很多医院还未修改关于接待费、差旅费的报销方法，公务卡报销也未出台具体流程和方式方法，严重滞后实际需要。
（二）高层领导重视不够，职能科室协作不够，财务管
理工作很难得到理解和支持
医院长期以来存在“重临床轻行政”的思想，加之领导高层几乎全部来自临床一线，缺乏基本的财务管理思想和理念，这成为制约着医院财务管理发展的最重要因素。
职能科室则大多财务管理思想薄弱，经常至财务制度于不顾，财务精细化管理面临难度。
（三）财会队伍人员参差不齐，管理会计缺乏
由于长期的历史原因，财务人员普遍学历较低，专业知识基础脆弱，业务素养低下，管理理念落后，创新意识缺乏，财务管理效率不高。
医院财务多偏向于日常的会计核算和简单的报账等基础工作，财务统计、分析、评估等深层次作用没有得到充分发挥。
（四）信息化网络不健全，财务软件已不能满足管理要求
财务软件更新换代速度较慢，预算软件、全成本核算软件、工资联网、信息共享等亟待进一步改进。
（五）预算普及率不高且缺乏科学性，尚未实现全面预算
目前很多医院依然采用“一支笔”模式，未实施全面预算。
很多实施预算的医院，预算与实际执行情况相差较大，预算流于形式。
很多医院没有预算软件或预算软件功能不全，不能满足全面预算的需要。
（六）设备及材料物资购买具有盲目性，基建项目前期论证不足
很多医院没有经过效益分析就盲目购进，导致购买了一些没有实际用途的设备，这些设备多数没有启用就被闲置起来;很多临床医护人员不加强学习，不会使用新设备，这些都导致设备没有完全发挥实际功效;很多新设备完全不能产生价值，经济效益不高。
在新医院财务制度实施后，设备需折旧需计入成本，这就极大的影响了科室经济效益。
基建项目涉及面广、资金需求量大，很多基建项目没有经过前期论证而盲目实施，极大地影响了医院的资金流和现金流，对医院未来的发展会产生负面影响。
三、公立医院财务管理发展思路
（一）从宏观方面
1、医院领导要转变思想，改变观念，增强财务素养。
加大财务管理力度，从思想上、制度上、资金上给予支持。
重视财务部门呈报的报表分析数据，听取财务部门提供的合理化建议。
2、提高财务人员的综合素质，培养一批高素质、精业务、强责任心的财务管理队伍。
一方面医院要大力引进优秀财务专业人才，为财会队伍注入新鲜血液，另一方面，财会人员自身要加强继续教育力度，加快知识更新速度，加强对财务、税务、统计、审计、法律、管理等方面的学习，提高
财务分析能力、风险防范能力和创新能力。
3、完善财务管理网络系统，提高医院管理效率。
医院要加快信息化建设，开发适合医院的专业化特色财务软件，建设一条多功能、多层次、覆盖全院的信息化网络，使财务管理所需的各个环节、各个级别都能纳入财务系统。
并能适时根据实际状况调整、更新财务网络。
（二）微观方面
1、医院要加强会计基础工作管理。
做好日常收入、支出、费用等的入账工作，保证会计资料和财务数据的真实性及安全性，为管理会计提供准确完整全面的基数数据。
2、医院要向管理会计迈进，强化分析的地位和作用，建立健全财务评价体系。
财务人员要运用多种分析手段定期或不定期的对财务数据进行加工，对科室效益、收入结构、成本费用等进行分析，为医院领导决策建言献策。
3、医院要开源节流，进行收入和支出控制，加强成本核算力度，在全院宣扬投入产出观念、成本观念以及效益观念。
财务部要通过财务基数数据分析出全院各个科室的保本点、利润点等各项指标，临床科室能据此展开专项的有针对性的措施，做好宣传，收治病人，提高科室收入。
财务部要践行全成本理念，严格制定成本控制标准，明确各部门的责任与成本目标，编制成本报表，建立分析系统，实现对医院全过程的成本控制，实现成本最小化。
4、实施全面预算。
医院要将全院所有科室、部门纳入预算项目，灵活选取各种预算编制方法，保证预算的科学性、合理性。
要对全院职工强化预算意识，提高各个科室、部门的协调性，防止预算与实际执行脱节。
编制医院财务预算应以合理的数据为基础，增强预算的可行性及操作性，禁止编制无效预算。
要严格执行预算方案，并定期统计预算跟实际执行之间的差距，按规定程序增减预算。
同时要改进预算软件，节约财务工作量，增强预算统计准确率。
5、医院要加强内部控制力度，践行经济责任制，加大责任追究力度。
医院要加强审计等内部机构建设，监督全院的经济事项，确保医院经营管理有序进行。
医院审计部门要定期、不定期的做好专项审计和一般审计。
6、医院要规范购买固定资产、采购药品和材料物资和基建项目建设。
财务部要加强监督，对固定资产购买和基建项目要从财务方面做好事前论证和可行性分析工作，财务人员要加强相关方面学习。
要认真核算药品、材料的收入和支出成本，定期盘存，并做好分析管理。
（作者单位：湖北民族学院附属民大医院）
参考文献：
[1] 王聪利.会计在医院财务管理中的作用分析[J].中国
外资，2011年17期.
[2] 李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策[J].
现代经济信息.2012，26（03）：136-138.。