企业内部控制及案例分析课件PPT(共 63张)
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当。 理由：内部控制所称风险识别不仅包
括内部风险，还包括外部风险。
• （2）对可能给企业带来重要经济损失的风险事 项―律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选 择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策 略。
――总会计师李某：
• 认为对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制，不恰当。
企业内部控制及案例分析
—— 讲解
q 法律法规 － 使之不敢 q 职业道德 － 使之不愿 q 内部控制 － 使之不能
主要内容
内部控制认识误区 我国企业内部控制规范体系 内部控制建设的必要性案例 内部控制制度建设案例分析
内部控制的认识误区
误区1：内部控制=内部控制制度 误区2：内控仅是管理层控制,与治理层及员工 无关 误区3：内部控制在中国不符合成本效益原则 误区4：内控包治百病、可解决企业一切问题
各经理的意见
——常务副总经理张某：
企业生产经营过程中面临着各 种各样的风险，这些风险能否被准确识别 并得以有效控制，是衡量内控质量和效果 的重要标准。建议重点关注集团内部各种 风险的识别，找出风险控制点，据此设计 相应的控制措施，来自集团外部的风险不 是内部控制所要解决的问题．可不必过多 关注。在内控建设与实施过程中，对于那 些可能给企业带来重大经济损失的风险事 项，应采取一切措施予以回避。
各经理的意见
——总经理刘某：
• （1）加强内部控制建设十分重要，可 以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等 现象的发生，这是关系到集团可持续发展 的重要举措。
• （2）集团公司内部控制建设应当抓住 重点，尤其要注重加强对控制环境、风险 评估、控制活动等内控要素方面的建设， 企业文化方面对内ຫໍສະໝຸດ Baidu控制影响较小，可不 必投入太多人力、物力。
理由：总经理也是监督的对象，监督机构应该 向董事会负责。
主要内容
内部控制认识误区 我国企业内部控制规范体系 内部控制建设的必要性案例 内部控制制度建设案例分析
我国企业内部控制建设发展历程
• 1978年国务院颁布《会计人员职权条例》，提出“总会计师会签”制度 • 1984年财政部发布《会计人员工作规则》，要求建立会计人员岗位责任制，
――董事长吴某：
• （1）以利润最大化作为内部控制唯一目标的不恰 当。
理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还 包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标 。
• （2）由总会计师全权负责建立健全和有效实施 集团内部控制的观点不恰当。 理由：董事长对建立和执行内部控制负总责 。
• （3）履行内控监督检查职能的专门机构直接对 总经理负责的观点不恰当。
集团公司可以从完善人事选聘和培训 政策入手，健全内部控制。（1）建议子公司的总 经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公 司董事会负责。（2）注重加强内控知识的相关教 育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的 内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培
训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：
——总会计师李某：
由于集团公司是基于行政划转的原 因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子 公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加 强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对 外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权 等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制。
——协管人事的副总经理周某：
提出出纳人员不相容职务分离的规范要求 • 1985年通过的《中华人民共和国会计法》重申会计人员岗位责任制的要求 • 1996年财政部发布《会计基础工作规范》，要求建立与健全包括内部牵制制
度在内的会计管理制度 • 1997年1月中国注册会计师协会实施《独立审计具体准则第9号——企业内部
控制与审计风险》，以便于会计师事务所评估审计风险，保证执业质量 • 1999年修订后的《中华人民共和国会计法》明确要求各单位应当建立、健全
要求
• 从企业内部控制理论和方法角度，指出总 经理刘某、常务副总经理张某、总会计师 李某、协管人事的副总经理周某以及董事 长吴某在会议发言中的观点有何不当之处? 并分别简要说明理由。
案例分析
• ――总经理刘某 • （1）认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊
、违法违纪等现象发生的观点不恰当。 理由：内部控制由于其固有的局限性以
及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标 的实现，不能完全杜绝上述现象的发生。
• （2）企业文化对内部控制影响较小的观点不恰 当。 理由：企业文化是内部控制环境的重要 组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机 制的有效运作。
――常务副总经理张某： • （1）认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰
理由：不符合内部会计控制的有关规 定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经 理一人审批。
协管人事的副总经理周某：
（1）由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对 集团公司董事会负责的观点不恰当。 理由：子公司总经理和总会计师应由子 公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事 会的监督。
（2）只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不 恰当。 理由：内部控制是由全员参与的一个 管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和 理念，才能真正促进内部控制的有效实施。
以上发言我都赞同，最后提三点意见 ：（1）思想要统一。对集团公司而言，追求的是 利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作 为唯一目标，包括内部控制。（2）组织要严密。 我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效 实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合 。（3）监督要到位。应当成立履行内部控制监督 检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负 责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查 评价，不断完善集团公司内部控制。
4
内部控制的认识误区
误区5：内部控制仅是内部会计控制，由财 务部门负责 误区6：内部控制仅由采购与付款、销售与 收款、仓储与存货、生产、投资与融资、货 币资金等循环构成
5
案例：内部控制认识误区
某国有大型集团公司为切实提升管理水 平和风险防范能力，于2006年12月26日召 开了由集团领导班子成员参加的内部控制 高层会议，讨论通过了关于集团内部控制 建设和实施的决议。有关人员的发言要点 如下：
括内部风险，还包括外部风险。
• （2）对可能给企业带来重要经济损失的风险事 项―律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选 择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策 略。
――总会计师李某：
• 认为对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制，不恰当。
企业内部控制及案例分析
—— 讲解
q 法律法规 － 使之不敢 q 职业道德 － 使之不愿 q 内部控制 － 使之不能
主要内容
内部控制认识误区 我国企业内部控制规范体系 内部控制建设的必要性案例 内部控制制度建设案例分析
内部控制的认识误区
误区1：内部控制=内部控制制度 误区2：内控仅是管理层控制,与治理层及员工 无关 误区3：内部控制在中国不符合成本效益原则 误区4：内控包治百病、可解决企业一切问题
各经理的意见
——常务副总经理张某：
企业生产经营过程中面临着各 种各样的风险，这些风险能否被准确识别 并得以有效控制，是衡量内控质量和效果 的重要标准。建议重点关注集团内部各种 风险的识别，找出风险控制点，据此设计 相应的控制措施，来自集团外部的风险不 是内部控制所要解决的问题．可不必过多 关注。在内控建设与实施过程中，对于那 些可能给企业带来重大经济损失的风险事 项，应采取一切措施予以回避。
各经理的意见
——总经理刘某：
• （1）加强内部控制建设十分重要，可 以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等 现象的发生，这是关系到集团可持续发展 的重要举措。
• （2）集团公司内部控制建设应当抓住 重点，尤其要注重加强对控制环境、风险 评估、控制活动等内控要素方面的建设， 企业文化方面对内ຫໍສະໝຸດ Baidu控制影响较小，可不 必投入太多人力、物力。
理由：总经理也是监督的对象，监督机构应该 向董事会负责。
主要内容
内部控制认识误区 我国企业内部控制规范体系 内部控制建设的必要性案例 内部控制制度建设案例分析
我国企业内部控制建设发展历程
• 1978年国务院颁布《会计人员职权条例》，提出“总会计师会签”制度 • 1984年财政部发布《会计人员工作规则》，要求建立会计人员岗位责任制，
――董事长吴某：
• （1）以利润最大化作为内部控制唯一目标的不恰 当。
理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还 包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标 。
• （2）由总会计师全权负责建立健全和有效实施 集团内部控制的观点不恰当。 理由：董事长对建立和执行内部控制负总责 。
• （3）履行内控监督检查职能的专门机构直接对 总经理负责的观点不恰当。
集团公司可以从完善人事选聘和培训 政策入手，健全内部控制。（1）建议子公司的总 经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公 司董事会负责。（2）注重加强内控知识的相关教 育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的 内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培
训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：
——总会计师李某：
由于集团公司是基于行政划转的原 因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子 公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加 强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对 外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权 等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制。
——协管人事的副总经理周某：
提出出纳人员不相容职务分离的规范要求 • 1985年通过的《中华人民共和国会计法》重申会计人员岗位责任制的要求 • 1996年财政部发布《会计基础工作规范》，要求建立与健全包括内部牵制制
度在内的会计管理制度 • 1997年1月中国注册会计师协会实施《独立审计具体准则第9号——企业内部
控制与审计风险》，以便于会计师事务所评估审计风险，保证执业质量 • 1999年修订后的《中华人民共和国会计法》明确要求各单位应当建立、健全
要求
• 从企业内部控制理论和方法角度，指出总 经理刘某、常务副总经理张某、总会计师 李某、协管人事的副总经理周某以及董事 长吴某在会议发言中的观点有何不当之处? 并分别简要说明理由。
案例分析
• ――总经理刘某 • （1）认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊
、违法违纪等现象发生的观点不恰当。 理由：内部控制由于其固有的局限性以
及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标 的实现，不能完全杜绝上述现象的发生。
• （2）企业文化对内部控制影响较小的观点不恰 当。 理由：企业文化是内部控制环境的重要 组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机 制的有效运作。
――常务副总经理张某： • （1）认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰
理由：不符合内部会计控制的有关规 定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经 理一人审批。
协管人事的副总经理周某：
（1）由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对 集团公司董事会负责的观点不恰当。 理由：子公司总经理和总会计师应由子 公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事 会的监督。
（2）只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不 恰当。 理由：内部控制是由全员参与的一个 管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和 理念，才能真正促进内部控制的有效实施。
以上发言我都赞同，最后提三点意见 ：（1）思想要统一。对集团公司而言，追求的是 利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作 为唯一目标，包括内部控制。（2）组织要严密。 我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效 实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合 。（3）监督要到位。应当成立履行内部控制监督 检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负 责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查 评价，不断完善集团公司内部控制。
4
内部控制的认识误区
误区5：内部控制仅是内部会计控制，由财 务部门负责 误区6：内部控制仅由采购与付款、销售与 收款、仓储与存货、生产、投资与融资、货 币资金等循环构成
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案例：内部控制认识误区
某国有大型集团公司为切实提升管理水 平和风险防范能力，于2006年12月26日召 开了由集团领导班子成员参加的内部控制 高层会议，讨论通过了关于集团内部控制 建设和实施的决议。有关人员的发言要点 如下：