企业文化 各大公司企业文化 PPT
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斯巴鲁公司企业文化.ppt
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
SUBARU核心技术
2.左右对称全时4轮驱动系统 富士重工生产的斯巴 鲁汽车的全时四轮驱动系 统与其特有的水平对置发 动机相结合，达到了左右 对称，从而降低了重心， 提高了抓地性能，不管是 在高速路面，还是雨雪湿 滑路面，都能按照驾驶者 的意愿从容转向。
09款 Legacy 力狮3.0R 09款 Forester 森林人
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
成就跻身WRC伟业
斯巴鲁经营的主要车型
翼豹(Impreza )、 力狮(Legacy )第五代 傲虎(Outback )第四代、 驰鹏(Tribeca) 森林人(Forester )第三代2007年 、 SUBARU XV
1958年3月，第一款微型 汽车Subaru360 ——“女士 虫”（瓢虫汽车）。 日本经济大萧条后， subaru生产的“女士虫”汽 车在日本本土上市并引起轰 动，从而引发全国疯狂购买， 截止今天，她依然是汽车收 藏家的宠儿
11
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
• 1950年 富士三洋分立为12个公司 • 1953年 其中的五家公司投资组建了富士重工有限公司， 成为一个从事飞机制造、销售以及维修的公司。 • 两年后，这五个投资方与富士重工业有限公司合并，并 由此开始了富士重工有限公司整体规模的商业活动。
富士重工总部
8
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
SUBARU核心技术
1.水平对置发动机
世界上除了富士重工， 只有保时捷才有的发动机技 术。SUBARU独特的水平对置 发动机和其它直列发动机或 V型发动机相比，更具有重 心低、小型化等特点。水 平对置发动机使驱动系统的 布局更加合理，具有前后左 右对称平衡的特点，同时 还实现了轻量化、高效率。
SUBARU核心技术
2.左右对称全时4轮驱动系统 富士重工生产的斯巴 鲁汽车的全时四轮驱动系 统与其特有的水平对置发 动机相结合，达到了左右 对称，从而降低了重心， 提高了抓地性能，不管是 在高速路面，还是雨雪湿 滑路面，都能按照驾驶者 的意愿从容转向。
09款 Legacy 力狮3.0R 09款 Forester 森林人
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
成就跻身WRC伟业
斯巴鲁经营的主要车型
翼豹(Impreza )、 力狮(Legacy )第五代 傲虎(Outback )第四代、 驰鹏(Tribeca) 森林人(Forester )第三代2007年 、 SUBARU XV
1958年3月，第一款微型 汽车Subaru360 ——“女士 虫”（瓢虫汽车）。 日本经济大萧条后， subaru生产的“女士虫”汽 车在日本本土上市并引起轰 动，从而引发全国疯狂购买， 截止今天，她依然是汽车收 藏家的宠儿
11
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
• 1950年 富士三洋分立为12个公司 • 1953年 其中的五家公司投资组建了富士重工有限公司， 成为一个从事飞机制造、销售以及维修的公司。 • 两年后，这五个投资方与富士重工业有限公司合并，并 由此开始了富士重工有限公司整体规模的商业活动。
富士重工总部
8
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
中冀斯巴鲁（北京）汽车销售有限公司
SUBARU核心技术
1.水平对置发动机
世界上除了富士重工， 只有保时捷才有的发动机技 术。SUBARU独特的水平对置 发动机和其它直列发动机或 V型发动机相比，更具有重 心低、小型化等特点。水 平对置发动机使驱动系统的 布局更加合理，具有前后左 右对称平衡的特点，同时 还实现了轻量化、高效率。
凯悦集团企业文化方案ppt课件
＊思考 我们企业的使命、价值观、愿景是什么呢？
3.2 行为识别系统
包括：组织制度，管理规范，行为规范，职工教育，工作环境，福利制度、公益 性、文化性拓展活动等 例如：设立培训奖，举办员工生日会，评选优秀员工、优秀部门，聚餐，旅游活 动等
★培训奖：为连续半年绩效考核排名前三的员工提供外派参加培训的机会
名片样式
第二章
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步
企业文化建设步骤
搜集企业背景发展情况；确定企业精神、经营目的、经营定位、确定企 业愿景——人力资源部、董事长秘书（11月前完成） 确定企业不同文件文档格式的标准——行政部（11月前完成） 企业各项制度及组织结构图等的确定——人力资源部（11月前完成） 名片、工牌、工服的确定——人力资源部（年底前完成） 企业文化宣传栏的制作——人力资源部（年底前完成） 企业员工的培训——人力资源部 员工沟通平台（例 意见箱）的建立——人力资源部（年底前完成） 员工的各种活动、福利方案制定——人力资源部（根据实际情况）
HAPPY HOUR 1、公司每月末与员工进行聚会 2、形式可以采用聚餐、KTV等形式 3、在轻松活泼的氛围内讨论部门建设或员工感兴趣的话题
员工大会 1、由人力资源部组织召开全体员工大会 2、公司领导进行公司大事通报 3、介绍公司目前状况及发展情况 4、每半年一次
旅游 1、将公司优秀员工数量进行统计 2、每年定期为优秀员工举办一次旅游活动。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
华润企业文化PPT课件
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9月
10月
11月
12月
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
标题文字 3896
标题文字 2106
标题文字 2865
标题文字 13289
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主要产品
产品一
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企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”
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填写段落标题
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(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化宣贯PPT
中国三峡集团公司 企业文化宣贯
2013年5月22日 昆明
一、企业文化-三峡精神（1）
︱科学民主︱
“科学民主”意味着面对问题的科学严谨，面对挑战的攻坚克
难，面对争论的开放包容，面对意见的从谏如流，面对竞争的公 平公正。我们正是秉承实事求是的科学态度，朴实低调的工作作 风，积极进取的创新精神和开放包容的博大胸怀，才顺利完成这 一关乎民族尊严，标志人类成就的伟大工程。
╳对损害公司利益的行为满不在乎。 ╳侵占或私用公司知识产权。 ╳不珍惜公司办公用品和设备。
2、工作行为规范-信息安全
我们提倡的行为
我们反对的行为
签署保密协议，接受保密教育，提高保密意识，保守公司机密。 对公司非公开信息时刻保密，如发展策略、谈判策略、财务数 据、人事信息、技术资料等；对员工、合作伙伴、政府及工作人 员等利益相关方信息进行有效保护。 注重工作过程中的保密，如妥善保管涉密文件；规范应用电脑、 打印机等办公设备，妥善保管电子账户和密码；慎用私人电子设 备连接公司网络；不用私人邮箱发送工作信息，防止信息外露。 注重在媒体使用时的保密，如不在网络论坛、博客、微博等媒 体上透露公司各种非公开的信息。 避免陷入保密困境。不在公共场合谈及涉密信息，不与家人朋 友谈论涉密工作，不打听和猜测自身岗位职权之外的机密信息。 在参加各种社会活动时，不得私自透露公司机密信息，避免引 起社会的猜疑、误会或其它负面影响。 当不确定信息是否在保密范畴内时，要注重信息保密，并向公 司咨询。
╳私自扩大涉密范畴，使机密成为公开信息。 ╳机密文件随意放置和传递，如通过私人信箱等传递机密 信息。 ╳向家人和朋友泄露公司非公开信息。 ╳利用未公开的内幕信息进行市场交易和获利。 ╳在不确定是否涉密时便将信息进行传播。
︱求实创新︱
2013年5月22日 昆明
一、企业文化-三峡精神（1）
︱科学民主︱
“科学民主”意味着面对问题的科学严谨，面对挑战的攻坚克
难，面对争论的开放包容，面对意见的从谏如流，面对竞争的公 平公正。我们正是秉承实事求是的科学态度，朴实低调的工作作 风，积极进取的创新精神和开放包容的博大胸怀，才顺利完成这 一关乎民族尊严，标志人类成就的伟大工程。
╳对损害公司利益的行为满不在乎。 ╳侵占或私用公司知识产权。 ╳不珍惜公司办公用品和设备。
2、工作行为规范-信息安全
我们提倡的行为
我们反对的行为
签署保密协议，接受保密教育，提高保密意识，保守公司机密。 对公司非公开信息时刻保密，如发展策略、谈判策略、财务数 据、人事信息、技术资料等；对员工、合作伙伴、政府及工作人 员等利益相关方信息进行有效保护。 注重工作过程中的保密，如妥善保管涉密文件；规范应用电脑、 打印机等办公设备，妥善保管电子账户和密码；慎用私人电子设 备连接公司网络；不用私人邮箱发送工作信息，防止信息外露。 注重在媒体使用时的保密，如不在网络论坛、博客、微博等媒 体上透露公司各种非公开的信息。 避免陷入保密困境。不在公共场合谈及涉密信息，不与家人朋 友谈论涉密工作，不打听和猜测自身岗位职权之外的机密信息。 在参加各种社会活动时，不得私自透露公司机密信息，避免引 起社会的猜疑、误会或其它负面影响。 当不确定信息是否在保密范畴内时，要注重信息保密，并向公 司咨询。
╳私自扩大涉密范畴，使机密成为公开信息。 ╳机密文件随意放置和传递，如通过私人信箱等传递机密 信息。 ╳向家人和朋友泄露公司非公开信息。 ╳利用未公开的内幕信息进行市场交易和获利。 ╳在不确定是否涉密时便将信息进行传播。
︱求实创新︱
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
优秀企业的企业文化(ppt 40页)
企业文化的内容
主要是指管理的指导思想、管理哲学和 管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、 管理制度、行为准则、道德规范、风俗 习惯等，
企业文化的作用
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职 工的自我控制。
激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的
思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同
行为准则
这些行为准则来自于我们的目的和核心价 值观
我们对所有人持尊重的态度 我们认为所有人均能或渴望尽其所能做
出贡献 我们珍视差异和不同 我们激发和协助人们实现高的期望，达
到高的标准，完成挑战性任务
行为准则
我们对员工的业绩和成就如实评判 公司利益与员工利益密不可分 我们坚信，以凛然正气为企业做正确的
文化与管理
许多管理学家的研究工作发现，组织与 文化有着密切的关系，组织中的管理过 程自始至终都渗透着文化的影响，各种 企业和组织必须懂得文化为什么和怎样 形成了它现有的形式，因为它们要在不 同的文化环境中发挥功能，在不同的文 化环境中有效地使用人力 资源。
许多管理学家对文化比较一致看法是： 文化就是人们的生活方式和认识世界的 方式。
核心价值观
所有权 我们认为个人有义务满足企业的经营需要 我们不断改进我们的运作体系，去帮助他人提高他们的效
能 我们的所有员工均系主人，视公司的资产为自己的资产，
他们的一切行为表现均与公司长远的成功紧密相连 凛然正气
我们一贯努力做正确的事 我们在员工之间保持着真诚和直率的关系 我们以法制精神和公文规定行事 我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则 我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目， 这包括承认项目风险
集团核心价值观和企业文化.ppt
文 ID 道德·纪律 Integrity & Discipline
化 认
TL
团队·领导 Teaming & Leadership
同 IS 创新·制度 Innovation & Systemization
AV 成就·价值 Achievement & Value
9
GOOD HARVEST ——PAST 2005
XX的工作流程，旨在将企业内的各 团队结合，为客户及事业伙伴创造 价值
4
❖ Integrity & Discipline 道德纪律规范
XX
XX全员行事按照政府规定并遵纪守法
的 重
员工应遵守劳动法和劳动合同
要 技
书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准
能 员工对现行书面道德纪律有疑问，应律
(3)
在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司 高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人 的能力
团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实
践公司的道德纪律规范及管理制度
6
❖ Innovation & Systemization 创新建立制度
积极完成自己的工作目标并承担相应责任
1997年 短程——产品打开通路；通路创造规
模；规模产生效益。
XX
的 2005年
致 中程——突破经济规模，在通路基础
胜 策
上，发展并购策略，高速成长效益，完 成上市目标
略
未来——
长程——成为华人市场上最大的医疗
通路公司
1
—制度- 健全公司各项相关制度
XX
以符合上市的要求
全
体
员 —达标- 年底达成公司财务指标
君乐宝企业文化完整版.ppt
优选
大事记回顾
• 1995年5月 石家庄市君乐宝乳品公司成立，厂址高柱小区。 • 1997年10月 年销售额首次突破1亿元。 • 1999年12月 位于鹿泉市铜冶镇的石家庄三鹿乳品有限公司破土动工建设。 • 2000年4月 君乐宝与三鹿集团合作。 • 2007年12月 君乐宝推出“红枣”酸牛奶，开创该品类产品先河。 • 2008年11月 公司正式更名为石家庄君乐宝乳业有限公司。 • 2009年8月 “每日活菌”上市，至今仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。 • 2010年5月 多谷力谷物浓浆上市，开创谷物饮品时代。 • 2010年7月 君乐宝酪爵庄园上市。 • 2010年11月 君乐宝与蒙牛集团合作，强强联合，和谐共赢。 • 2011年1月 益酸菌酸牛奶获得国家保健食品批准证书。 • 2011年5月 在上海举办的“SIAL China 2011国际食品与饮料展览会”上，
君乐宝酪爵庄园获得中国乳品惟一国际大奖—SIAL“最佳特别奖”。
优选
公司架构
注，各分厂直属于低温/常温生产管理本部 优选
2012年事业部组织架构
业绩中心
管业 理绩 中中 心心
业 绩 /利润中 心
业 绩业 /利 绩 润中 中心
优选
三标体系
质量、食品安全方针
■ 诚信守法，全心全意为顾客，树立超群 的企业形象； ■ 顾客 是我们的第一关注焦点，向顾客提 供具有高营养和高安全性的乳制品； ■ 推行“三全”管理，持续改进质量管理 体系是企业发展的动力。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
大事记回顾
• 1995年5月 石家庄市君乐宝乳品公司成立，厂址高柱小区。 • 1997年10月 年销售额首次突破1亿元。 • 1999年12月 位于鹿泉市铜冶镇的石家庄三鹿乳品有限公司破土动工建设。 • 2000年4月 君乐宝与三鹿集团合作。 • 2007年12月 君乐宝推出“红枣”酸牛奶，开创该品类产品先河。 • 2008年11月 公司正式更名为石家庄君乐宝乳业有限公司。 • 2009年8月 “每日活菌”上市，至今仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。 • 2010年5月 多谷力谷物浓浆上市，开创谷物饮品时代。 • 2010年7月 君乐宝酪爵庄园上市。 • 2010年11月 君乐宝与蒙牛集团合作，强强联合，和谐共赢。 • 2011年1月 益酸菌酸牛奶获得国家保健食品批准证书。 • 2011年5月 在上海举办的“SIAL China 2011国际食品与饮料展览会”上，
君乐宝酪爵庄园获得中国乳品惟一国际大奖—SIAL“最佳特别奖”。
优选
公司架构
注，各分厂直属于低温/常温生产管理本部 优选
2012年事业部组织架构
业绩中心
管业 理绩 中中 心心
业 绩 /利润中 心
业 绩业 /利 绩 润中 中心
优选
三标体系
质量、食品安全方针
■ 诚信守法，全心全意为顾客，树立超群 的企业形象； ■ 顾客 是我们的第一关注焦点，向顾客提 供具有高营养和高安全性的乳制品； ■ 推行“三全”管理，持续改进质量管理 体系是企业发展的动力。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
各大企业的企业文化
激凌
• 注重品质 • 从注重亲和力到品质诉求
• LV品牌企业文化：
LV路易·威登本身所蕴涵的品牌文化，它能让 我们体会到舒适、高贵、典雅、自信等感受，也 许这些感受未必具有实在的功能，但因为路易·威 登长期形成的品牌定位，使我们在某种心理暗示 的作用下有了这些感受，它作为一个百年品牌， 有着很深的法国文化烙印，所以它代表了一种自 由浪漫、高贵典雅的社会文化，这种文化在经济 全球一体化的时代，具有很强的传播力、渗透力 和亲和力。
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。 有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强 调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不 会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼 此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一 家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是 严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开 除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直 提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。 麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工 的发展和提高问题。
• 阿迪达斯企业
• 企业组织文化愿景：我们的运动激情让世 界变得更和平；
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不 可能；使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
• 注重品质 • 从注重亲和力到品质诉求
• LV品牌企业文化：
LV路易·威登本身所蕴涵的品牌文化，它能让 我们体会到舒适、高贵、典雅、自信等感受，也 许这些感受未必具有实在的功能，但因为路易·威 登长期形成的品牌定位，使我们在某种心理暗示 的作用下有了这些感受，它作为一个百年品牌， 有着很深的法国文化烙印，所以它代表了一种自 由浪漫、高贵典雅的社会文化，这种文化在经济 全球一体化的时代，具有很强的传播力、渗透力 和亲和力。
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。 有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强 调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不 会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼 此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一 家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是 严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开 除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直 提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。 麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工 的发展和提高问题。
• 阿迪达斯企业
• 企业组织文化愿景：我们的运动激情让世 界变得更和平；
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不 可能；使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
小米公司的企业文化ppt课件
小米99发布会
1
抢到小米99之后。。。
2
3
BY 第二小组：林艾婷 王宣
尹健宇 张传瀛
发烧的雷布斯4 饥渴的小米
1.企业简介 2.LOGO文化 3.内部文化
4.营销文化
5
一、企业简介
1.为发烧而生 小米公司成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。“为发 烧而生”是小米的产品理念，小米手机、小米网、MIUI、 米聊是小米公司旗下四大核心业务。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系统、百万发烧友参与开发改进的 模式。
从小米的销售情况来看： 1. 自去年12月小米正常销售，产品销售节奏基本稳定 2.2012年较2011年消费者的饥饿感有所升级，抢购速度明显高于去年年底
其他饥渴营销手段
（1）高调的发布会。
2011 年8 月16 日，小米公司创始人雷军组织筹划了 一场酷似iphone 的小米手机发布会，这场发布会在 北京召开。小米手机是国内第一个如此发布的手机品 牌，这种发布会的方式必然会使小米手机取得大众媒 体和手机“发烧友”的极大关注。
通的图像，非常符合年轻一族
的爱好和品味。除此之外，小
米同时也在卖其他的配件来进
一部推广“米粉文化”。
小米同时也在新浪微博上和米粉 们积极互动、让粉丝参与MIUI设 计改进的成分不断加强、定时会 给米粉们发一些赠品来回馈他们 的支持，这些举措都表明小米公 司再为用户打造有用的产品。 FROM微博
18
29
30
社交媒体互动
回馈小米粉丝
600台小米1手9 机工程纪念版 1699元
（仅限小米旗下论坛100积分以上粉丝）
米粉给小米带来的除了销量就是
品牌影响力，米粉的热情和忠诚
1
抢到小米99之后。。。
2
3
BY 第二小组：林艾婷 王宣
尹健宇 张传瀛
发烧的雷布斯4 饥渴的小米
1.企业简介 2.LOGO文化 3.内部文化
4.营销文化
5
一、企业简介
1.为发烧而生 小米公司成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。“为发 烧而生”是小米的产品理念，小米手机、小米网、MIUI、 米聊是小米公司旗下四大核心业务。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系统、百万发烧友参与开发改进的 模式。
从小米的销售情况来看： 1. 自去年12月小米正常销售，产品销售节奏基本稳定 2.2012年较2011年消费者的饥饿感有所升级，抢购速度明显高于去年年底
其他饥渴营销手段
（1）高调的发布会。
2011 年8 月16 日，小米公司创始人雷军组织筹划了 一场酷似iphone 的小米手机发布会，这场发布会在 北京召开。小米手机是国内第一个如此发布的手机品 牌，这种发布会的方式必然会使小米手机取得大众媒 体和手机“发烧友”的极大关注。
通的图像，非常符合年轻一族
的爱好和品味。除此之外，小
米同时也在卖其他的配件来进
一部推广“米粉文化”。
小米同时也在新浪微博上和米粉 们积极互动、让粉丝参与MIUI设 计改进的成分不断加强、定时会 给米粉们发一些赠品来回馈他们 的支持，这些举措都表明小米公 司再为用户打造有用的产品。 FROM微博
18
29
30
社交媒体互动
回馈小米粉丝
600台小米1手9 机工程纪念版 1699元
（仅限小米旗下论坛100积分以上粉丝）
米粉给小米带来的除了销量就是
品牌影响力，米粉的热情和忠诚
华为的企业文化.PPTPPT课件
华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民 营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围 是交换、传输、无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克 曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上 的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑 可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中 所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产 业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这 种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化 是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现 客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投 资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和 盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技 术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。 正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注 度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注 解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今 年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一 举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力， 手起刀落，刀刀见血。
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克 曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上 的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑 可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中 所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产 业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这 种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化 是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现 客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投 资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和 盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技 术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。 正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注 度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注 解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今 年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一 举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力， 手起刀落，刀刀见血。
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企业文化--各大公司企业文化
各大公司企业文化介绍
《财富》杂志曾评出的全球最受赞赏公司
1 Wal-Mart Stores沃尔玛美国商业零售
2 General Electric通用电气美国电子电气
3 Microsoft微软美国软件
4 Dell Computer戴尔电脑美国计算机
5 Johnson & Johnson强生美国
41 Unilever联合利华英国/荷兰家用化学
42 Lowe's洛斯美国保险
43 Boeing波音美国航空航天设备
44 Michelin米其林美国轮胎橡胶
45 Continental Airlines大陆航空美国航空公司
46 SBC Communications西南贝尔电信美国电信
47 Emerson Electric艾默生电气美国电子电气
13 Sony索尼日本电子产品
14 Pfizer辉瑞美国制药
15 Intel英特尔美国半导体
16 United Parcel Service
联合包裹服务美国邮递包裹货运
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
18 Nokia诺基亚芬兰通讯产品
19 Nestle雀巢瑞士食品
20 PepsiCo百事美国饮料
We only do work and only ask for work that adds value to the business.
We simplify, standardize, and streamline our current work whenever possible.
Our Principles
Our Purpose
We will provide branded products and services of superior quality and value that improve the lives of the world's consumers. As a result, consumers will reward us with leadership sales, profit, and value creation, allowing our people, our shareholders, and the communities in which we live and work to prosper.
We believe that all individuals can and want to contribute to their fullest potential.
We value differences. We inspire and enable people to achieve high
Our Values
P&G is its people and the values by which we live.
We attract and recruit the finest people in the world. We build our organization from within, promoting and rewarding people without regard to any difference unrelated to performance. We act on the conviction that the men and women of Procter & Gamble will always be our most important asset.
Leadership
We are all leaders in our area of responsibility, with a deep commitment to deliver leadership results.
We have a clear vision of where we are going. We focus our resources to achieve leadership
Innovation Is the Cornerstone of Our Success
We place great value on big, new consumer innovations.
We challenge convention and reinvent the way we do business to better win in the marketplace.
6 Berkshire Hathaway伯克希尔哈撒韦美国保险
7 Procter & Gamble宝洁美国家用化学
8 IBM国际商用机器美国计算机
9 Coca-Cola可口可乐美国饮料
10 FedEx联邦快递美国邮递包裹货运
11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
12 BMW宝马德国汽车
other. We operate within the letter and spirit of the law. We uphold the values and principles of P&G in
every action and decision. We are data-based and intellectually honest in
We all act like owners, treating the Company's assets as our own and behaving with the Company's long-term success in mind.
Passion for Winning
We are determined to be the best at doing what matters most.
We encourage stock ownership and ownership behavior.
Our Principles
We Are Strategically Focused in Our Work
We operate against clearly articulated and aligned objectives and strategies.
21 Singapore Airlines新加坡航空新加坡航空公司
22 Cisco Systems思科系统美国通讯设备
23 L'Oreal欧莱雅法国化妆品
24 Merck默克美国制药
25 Citigroup花旗集团美国金融服务
26 Honda Motor本田汽车日本汽车
27 American International Group
美国国际集团美国财产保险
28 Target 塔吉特美国零售
29 Walt Disney沃特迪斯尼美国娱乐
30 Colgate-Palmolive高露洁棕榄美国家用化学
31 BP英国石油英国炼油
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
33 Royal Dutch/Shell Group
皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油
objectives and strategies. We develop the capability to deliver our
strategies and eliminate organizational barriers
Integrity
We always try to do the right thing. We are honest and straightforward with each
We have a healthy dissatisfaction with the status quo.
We have a compelling desire to improve and to win in the marketplace.
Our Principles
We Show Respect for All Individuals
We believe it is the responsibility of all individuals to continually develop themselves and others.
We have confidence in each other's capabilities and intentions.
We believe that people work best when there is a foundation of trust.
Ownership
We accept personal accountability to meet our business needs, improve our systems, and help others improve their effectiveness.
advocating proposals, including recognizing risks.
Trust
We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
We believe that doing what is right for the business with integrity will lead to mutual success for both the Company and the individual. Our quest for mutual success ties us together.
各大公司企业文化介绍
《财富》杂志曾评出的全球最受赞赏公司
1 Wal-Mart Stores沃尔玛美国商业零售
2 General Electric通用电气美国电子电气
3 Microsoft微软美国软件
4 Dell Computer戴尔电脑美国计算机
5 Johnson & Johnson强生美国
41 Unilever联合利华英国/荷兰家用化学
42 Lowe's洛斯美国保险
43 Boeing波音美国航空航天设备
44 Michelin米其林美国轮胎橡胶
45 Continental Airlines大陆航空美国航空公司
46 SBC Communications西南贝尔电信美国电信
47 Emerson Electric艾默生电气美国电子电气
13 Sony索尼日本电子产品
14 Pfizer辉瑞美国制药
15 Intel英特尔美国半导体
16 United Parcel Service
联合包裹服务美国邮递包裹货运
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
18 Nokia诺基亚芬兰通讯产品
19 Nestle雀巢瑞士食品
20 PepsiCo百事美国饮料
We only do work and only ask for work that adds value to the business.
We simplify, standardize, and streamline our current work whenever possible.
Our Principles
Our Purpose
We will provide branded products and services of superior quality and value that improve the lives of the world's consumers. As a result, consumers will reward us with leadership sales, profit, and value creation, allowing our people, our shareholders, and the communities in which we live and work to prosper.
We believe that all individuals can and want to contribute to their fullest potential.
We value differences. We inspire and enable people to achieve high
Our Values
P&G is its people and the values by which we live.
We attract and recruit the finest people in the world. We build our organization from within, promoting and rewarding people without regard to any difference unrelated to performance. We act on the conviction that the men and women of Procter & Gamble will always be our most important asset.
Leadership
We are all leaders in our area of responsibility, with a deep commitment to deliver leadership results.
We have a clear vision of where we are going. We focus our resources to achieve leadership
Innovation Is the Cornerstone of Our Success
We place great value on big, new consumer innovations.
We challenge convention and reinvent the way we do business to better win in the marketplace.
6 Berkshire Hathaway伯克希尔哈撒韦美国保险
7 Procter & Gamble宝洁美国家用化学
8 IBM国际商用机器美国计算机
9 Coca-Cola可口可乐美国饮料
10 FedEx联邦快递美国邮递包裹货运
11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
12 BMW宝马德国汽车
other. We operate within the letter and spirit of the law. We uphold the values and principles of P&G in
every action and decision. We are data-based and intellectually honest in
We all act like owners, treating the Company's assets as our own and behaving with the Company's long-term success in mind.
Passion for Winning
We are determined to be the best at doing what matters most.
We encourage stock ownership and ownership behavior.
Our Principles
We Are Strategically Focused in Our Work
We operate against clearly articulated and aligned objectives and strategies.
21 Singapore Airlines新加坡航空新加坡航空公司
22 Cisco Systems思科系统美国通讯设备
23 L'Oreal欧莱雅法国化妆品
24 Merck默克美国制药
25 Citigroup花旗集团美国金融服务
26 Honda Motor本田汽车日本汽车
27 American International Group
美国国际集团美国财产保险
28 Target 塔吉特美国零售
29 Walt Disney沃特迪斯尼美国娱乐
30 Colgate-Palmolive高露洁棕榄美国家用化学
31 BP英国石油英国炼油
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
33 Royal Dutch/Shell Group
皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油
objectives and strategies. We develop the capability to deliver our
strategies and eliminate organizational barriers
Integrity
We always try to do the right thing. We are honest and straightforward with each
We have a healthy dissatisfaction with the status quo.
We have a compelling desire to improve and to win in the marketplace.
Our Principles
We Show Respect for All Individuals
We believe it is the responsibility of all individuals to continually develop themselves and others.
We have confidence in each other's capabilities and intentions.
We believe that people work best when there is a foundation of trust.
Ownership
We accept personal accountability to meet our business needs, improve our systems, and help others improve their effectiveness.
advocating proposals, including recognizing risks.
Trust
We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
We believe that doing what is right for the business with integrity will lead to mutual success for both the Company and the individual. Our quest for mutual success ties us together.