员工离职管理技巧和策略

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辞退
试工不合格 岗位不合格，经多次培训后仍不合格 岗位不合格，经调岗后仍不合格 严格违反公司纪律 触犯国家刑律
工具——《离职手册》
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即离职
即离职：未到达离职时间提前离职的或当天提出当天离职。 对于即离职的员工，工资怎么付呢？
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自动离职
定义：自动离职，是职工根据企业和自身情况擅自离 职，不做任何交接手续，而强行解除与企业的劳动关 系的一种行为。
公司存在着法定过错——随时离职
涉密岗位员工，和公司有约定脱密期的，必 须在双方约定的期限内离职。
有签定培训协议的员工，在培训服务期限内 不能随意离职，除非赔偿约定培训费用。
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辞退
定义：辞退是用人单位解雇职工的一种 行为，是指用人单位由于某种原因与职 工解除劳动关系的一种强制措施。
现在我们想辞退就能随意辞退员工吗？
■ 职业发展建议
对于核心团队人员，公司由人 力资源中心牵头，每年年度对所有 核心团队成员面谈一次，并给出书 面的新一年职业发展建议，经最高 管理者审批后每年于年前发布。
■ 自由转岗
对于在公司服务满×年的核心团队人员， 在岗位有空余、同时原岗位又有合适接班人的 情况下，可以选择去其他同级或低级岗位工作， 即使这些新的职位和他过去的经历没有任何关 联。人力资源中心在每个考核季度最后一个月 20日前筛选出可自由转岗的职位，经总裁审批 后发布。
个别辞退： 1）立制度 2）找依据 3）巧说服(软硬兼施，购成压力，多轮泡制) 视频二 4）制造孤立
团队罢工？ 集体辞职？
1）踱清形势 2）选择有利环境 3）抓住传递人 4）争取有利面 5）个别攻克 6）杀鸡骇猴 7）事后处理
二、员工离职处理技巧
不能辞退的几种状况：
1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职 业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观 察期间的； 2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者 部分丧失劳动能力的； 3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 4、女职工在孕期、产期、哺乳期的； 5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不 足五年的； 6、法律、行政法规规定的其他情形。
■ 外派发展
选拔优秀人才外派到子公司任职董 事或部长、总监、副总经理、总经理， 根据外派人员的业绩和所在公司的效益， 授予优秀外派人员一定比例的所在公司 股权。
■ 核心团队福利计划
给予核心员工及家人无微不至的关 怀，从配车计划到购房购车的无息贷款， 从健康关怀到旅游计划，从补充保险到 带薪休假，公司从各个方面解决员工的 后顾之忧，平衡员工的工作和生活。
事业留人
— 为员工创造更好的发展前景
企业的竞争就是人才的竞争 ，建立一套长 效机制，保留企业人才，特别是核心人才， 应列入到公司人力资源管理工作的重点项 目中。
将离职率设为绩效考核指标之一。 离职率应该与谁有关？
建议制订留人政策
■ 竞聘通行证
每年对核心团队进行人才认定，颁发核 心团队成员证书，增加核心团队的荣誉感。 并对关键岗位全部实行竞聘上岗，凡是拥有 核心团队证书的人员享有资格审核通行证， 可以在同级或高一级任何性质（管理、技术、 营销）的职位直接进入竞聘面试阶段，参加 答辩。
管理工具5： 工具5：离职相关表格范本.doc
四、减少员工离职策略
离职管理从留人做起
☆小故事： 曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名
员工在车间工作时汗流浃背，问他：“为什么不把电风扇 向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答：“机器 必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风 扇要朝机器吹。”这个极平凡的小故事，显示出这家企业 员工与公司已经心心相印，融为一体。人才是企业最宝贵 的财富，只有使员工与企业心心相印，才能留住优秀人才， 保持企业永盛不衰的竞争力。
马斯洛需求
人的需求是无止境的，只有通过长效的事 业发展机制才能真正留住人才，让人才感觉到 在这个企业是有希望的，他就能用心去工作， 以获得自己的发展。
马斯洛需求
■ 创业支持
成立专门的创业基金。只要在公司工作满× 年以上的核心团队成员，公司都鼓励他们 申请创业基金。通过审核的创业计划书， 给其投入创业基金，与员工的智力和技术 共同新创公司，在新创公司所持的股份为 ×0%，创业员工在新创公司所持的股份为 ×0%，并担任首席执行官。
员工离职管理技巧和策略
员工离职管理技巧
【课程大纲】
一、员工离职管理分类 二、员工离职处理技巧 三、员工离职管理工具 四、减少员工离职策略 五、正确看待员工离职
一、员工离职管理分类
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辞职
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辞退
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即离职
4
自动离职
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开除
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辞职
定义：辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位 提出解除劳动合同或劳动关系的行为。 试用期提前三天，转正后员工提前一个月提出 书面申请。 上级可以不批准吗？ 不经公司批准，员工也能离职吗？
律师函
受× × ×之托，就以下事项做出说明。委托人 于2008年3月18日书面向贵公司提出离职，并于2008 年4月18日正式离职。现在已是2008年4月28日，贵 公司至今仍未出具任何解除劳动合同的证明以及办理 退工手续，致使我委托人无法重新就业，望贵公司见 此函后速办理退工手续，否则我方将借助法律手段维 护自身利益。
自动离职可以不予结算工资吗？
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开除
定义：开除是指用人单位对具有严重违反劳 动纪律和企业规章制度，造成重大经济损失 和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工， 依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分
开除隐患
视频一 7:33
二、员工离职处理技巧
1、辞职员工处理技巧、辨别离职原因真伪、巧留人 2、辞退技巧
视频三 19:15
来自百度文库
三、员工离职管理工具
管理工具1： 工具1：离职手册.doc
三、员工离职管理工具
管理工具2： 离职工具2：离职面谈可能问到的问题参考清单.doc
员工离职管理工具
管理工具3： 几种辞退的流程.doc
员工离职管理工具
管理工具4： 工具4：与离职相关的几种下达书的范本.doc
员工离职管理工具
机制留人
— 让员工与企业共同成长
事实证明，没有哪家企业的人才是可以 拿来就马上使用的，人才与企业必须有一个文 化融合的过程。我们多数时候对人才期望太高， 索取太多，一找到人才就希望马上见效，但实 际上不是拔苗助长就是未老先衰。