物资管理人员工作总结

物资管理人员工作总结

篇一：物资管理人员工作总结

20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，来到**项目部，我从事了物资管理工作，在项目领导和同事的帮助和指导下，物资管理工作紧张有序的进行着。说实话这是一个需要极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作。经过一年的工作，我的思想和工作经验提高了一些。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下:

一、认真学习、提高思想觉悟。

积极向党组织靠拢。业余时间我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学的发展观，认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学、文化、业务，按时参加项目党支部组织的各项活动，积极开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误。通过学习，使我认识到党和人民的利益高于一切，个人利益必须服从党和人民的利益。平常工作中我严格要求自己，处处以身作则，吃苦在前，享受在后，绝不假公济私，损公利私。始终坚持对党忠诚老实，言行一致，不隐瞒自己的政治观点，不歪曲事实真相，主动向党支部汇报思想工作情况和群众意见。

二、攻艰克难、坚守工作岗位

**项目部自开工建设至今，已经快一年了，目前项目前期建设已基本完成，主体工程正全面展开，回想前段时间，作为物资管理人员，我物资部门进行市场调查，确定供应商，并积极与实验室配合制定施工最佳配合比。在项目临建阶段，道路不通，材料进场困难，为了不

影响施工生产，我部门积极与供应商沟通，做好思想工作，保证了施工生产所需物资的供应。

三、遵守各项规章制度、控制好物资成本

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的首项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。为此我部门坚决按照规章制度办事，所有的材料采购必须有主管领导审批的物资申请计划，物资采购计划经项目领导审批后在实施采购。在材料采购方面，始终按照集团公司的要求，大宗材料实行集中采购招标。材料验收方面，实行三方验收制。

四、提高业务素质、强化物资管理工作

好的物资管理人员必须具备有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心。为此，今年x月份我参加了公司组织的物资管理培训工作，通过培训考核，使自己的物资管理思路更加开阔。以前不规范的业务经过培训都改正过来。

总的来说经过这一年的努力，我的专业知识和专业经验都成倍的增长了;能使我更加从容的对待工作中出现的困难，能够将复杂的东西简单化，简单的东西更细致化。能够信心百倍的面对来年工作中的挑战!

在新的一年里，自己首要的任务就是继续不断学习，提高自身专业知识和技能;多去施工生产一线了解，找出现有物资管理工作中存在的不足之处;不能闭门造车，更不能做井底之蛙。要多和同事领导

交流，集思广益提出更合理更有利于公司物资管理工作发展的方案。特别要不断了解市场变化，了解客户心理;对于不断变化的市场，我们只能适应而无权抱怨;只有在工作中不断提升自己的综合能力，充分体现出自身的工作价值，才能为公司拥有更强大的市场竞争力作出贡献。

篇二：物资管理人员工作总结

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。