公司人管年终总结ppt
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销售部 企业工作总结模板
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CONTENTS
目 录
01
前阶段工作亮点
02
主要做法和经验
03
不足之处与形势分析
04
下阶段工作思路
前阶段工作亮点
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主要做法和经验
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主要做法和经验
40%
75%
65%
90%
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安全
质量
文明
完善销售流程
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主要做法和经验
营销推广渠道
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
不足和形式分析
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A
B
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C
D
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主要做法和经验
明确销售策略ห้องสมุดไป่ตู้
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落实销售之星方案
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诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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下阶段工作思路
不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
不足之处与形式分析
人员： 1
下阶段工作思路
销售指标的完成：
信息共享：
围绕部门销售指标，重点找问题、查原 因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩 效；
团队建设：
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
不足之处与形式分析
前阶段工作亮点
一月份
七月份
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框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
主要做法和经验
关键词
关键词
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关键词 关键词
关键词
关键词
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不足之处与形式分析
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下阶段工作思路
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
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前阶段工作亮点
02
主要做法和经验
03
不足之处与形势分析
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主要做法和经验
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文明
完善销售流程
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根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
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明确销售策略ห้องสมุดไป่ตู้
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诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
不足之处与形式分析
人员： 1
下阶段工作思路
销售指标的完成：
信息共享：
围绕部门销售指标，重点找问题、查原 因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩 效；
团队建设：
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
不足之处与形式分析
前阶段工作亮点
一月份
七月份
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
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浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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各分公司完成进度
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
主要做法和经验
关键词
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做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系