标杆管理软件系统之同业对标软件
绩效标杆管理与对标实施
绩效标杆管理与对标实施绩效标杆管理与对标实施绩效标杆管理与对标实施是一种有效的管理工具，可以帮助组织评估自身的绩效水平，并与行业或其他组织进行比较。
通过对标实施，组织可以找到自身的优势和不足，并制定相应的改进计划，从而提高绩效。
绩效标杆管理是指通过建立和使用绩效指标来衡量和评估组织绩效的方法。
绩效指标可以是财务指标，如销售额、利润率等，也可以是非财务指标，如客户满意度、员工流失率等。
通过建立绩效指标，组织可以对自身的绩效进行量化评估，从而更好地掌握组织运行情况。
对标实施是指将组织的绩效与行业或其他组织进行比较。
通过对标实施，组织可以了解自身在行业中的位置和竞争力，找到自身的优势和不足之处。
对标可以通过与行业领先企业的比较，也可以通过与同行业其他组织的比较。
通过对标实施，组织可以学习和借鉴其他组织的成功经验，寻找提升绩效的办法。
绩效标杆管理与对标实施的关键是建立合适的绩效指标和选择合适的对标对象。
绩效指标应该与组织的目标相一致，并能够反映组织的核心竞争力。
选择合适的对标对象可以通过市场调研和行业分析等方法来确定，要选择与组织业务模式和规模相匹配的对标对象。
在绩效标杆管理与对标实施过程中，组织需要进行绩效数据的收集和分析。
数据收集可以通过内部系统和外部调研等方式进行，分析可以通过统计方法和专业工具进行。
通过对绩效数据的分析，组织可以了解自身的绩效现状，并找到改进的方向。
绩效标杆管理与对标实施需要组织的高层管理者的支持和参与。
高层管理者应该对绩效标杆管理的重要性有清晰的认识，并提供必要的资源和支持。
同时，组织需要建立相应的绩效管理体系和流程，确保绩效标杆管理与对标实施的有效进行。
绩效标杆管理与对标实施是组织提高绩效的重要手段。
通过建立合适的绩效指标和选择合适的对标对象，组织可以评估自身的绩效水平，并找到改进的方向。
在实施过程中，组织需要进行绩效数据的收集和分析，并确保高层管理者的支持和参与。
只有通过持续的绩效标杆管理与对标实施，组织才能不断提高自身的绩效水平，保持竞争优势。
浅析同业对标管理中的提升措施和手段
浅析同业对标管理中的提升措施和手段摘要：以现代企业建设为契机，以同业对标为抓手，充分利用系统同业对标工作平台，不断细化同业对标工作。
通过剖析同业对标面临的现状、存在的问题和困境，就机制建设方面认真开展诊断分析，全面反思和梳理对标管理工作，查找存在的各种问题、影响的因素及管理短板，在此基础上，以对标数据为基础，以分析诊断为依据，结合同业对标目标，从目标管理机制、考核管理机制、职责管理机制、对标管理机制、培训管理机制、总结提炼机制等六个方面，深入探讨企业管理创新工作的必要性，同时以管理机制创新为手段，结合管理机制创新各项措施开展的成效，充分挖掘管理短板，不断深化同业对标工作，有效提升管理质量和成效，确保同业对标管理工作持续、有效地开展。
关键词：同业对标；管理；机制；分析诊断；管理短板一、概况同业对标作为现代企业管理的重要手段，是国家电网公司推行的一种全新的管理模式，其本质是标杆管理[1]，是当代企业最重要、效果十分显著的管理方法之一。
标杆管理就是通过竞争模式不断寻找和研究以行业中领先的企业在经营、生产、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到考核持续改进的闭环管控过程，是提升公司管理水平和绩效水平的重要抓手和载体。
通过全面开展同业对标，引导和促进各部门、各单位、各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，助推公司更好、更快地持续发展，实现公司发展目标。
公司自开展同业对标工作以来，始终将同业对标作为建设“一强三优”现代公司的内在要求和重要保证，通过持续开展同业对标，对重要指标进行诊断分析，查找不足，明确努力方向，不断改进提高，促进企业争创一流，实现管理水平和经营业绩的持续提升，对激发公司发展动力具有非常重要的现实意义；公司借助同业对标工作，实施精细化管理，转变过去相对粗放的管理模式，运用“量化指标”来评价公司的各项业务管理工作，用指标数据说话，细化专业管理，提升业务管理水平；因此，同业对标是全面提升公司管理水平的有效方法。
标杆模仿及对标要点
——他们更了解实际情况
故事：盖茨的邮箱智慧“如果别的销售员能和我一样对产品不断地进行思索，使自己成为大行家，那么我的位置也许早就被别人取而代之了。”案例：IBM创始人托马斯。沃森的强制创新（会议与思考日）马克思：“搬运工与哲学家的原始差别远比家犬和猎犬之间的差别要小很多。他们之间的鸿沟是分工造成的。
90年代初，美国警察局长访日，对标日本的“交番”，并在圣胡安和费城作试点。三年内，两地的犯罪率降低35%和24%
美国空军司令部下令全面实施标杆管理：F16的加油时间平均为45分钟，之后减少为36分钟、28分钟。
标杆管理提升企业核心竞争力
现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具，因为现行市场竞争的主题是创新速度。
内部用户
外部用户
消费者
大客户
合作方
媒体
政府
员工
上下级单位
下一工序
一线部门
所有被服务者
对外部凡是和本单位有关联的，都是用户。
对内部凡是被提供支持的，都是用户。
对人 过程 结果
2、反向标杆：从失败中学习
敢于任用有过失败教训的人。例：微软招聘塑造宽容失败的企业文化。 把失败信息上升为理论知识。反对单一的追究责任人制让失败分析成为习惯。例：ＩＢＭ的诡计
竞争项目模块
竞争性标杆管理
标杆模块分析
岗位标杆
标杆文化
物质化育
制度化育
精神化育
化育机制
基层建设
培训管理
案例管理
标杆管理体系谱系图
指标对标
项目指标分解
创新项目模块
突破性标杆管理
标杆模块分析
模式再造
标杆管理执行流程
党支部阶梯式同业对标管理系统v2.0
党支部阶梯式同业对标管理系统前言为推进创先争优活动，创新党建工作考核评价方式，通过党支部对标考核，力促工作争先进位。
结合党建工作实际，一改过去依靠工作检查和书面材料上报情况评价排名的方式，通过逐步建立完善党支部阶梯式同业对标管理信息系统，让各党支部工作状况呈现阶梯式排名的方式，使得工作业绩更加明晰，从而激发向先进支部看齐，向优秀指标迈进，实现工作争先进位。
该公司党支部阶梯式同业对标管理系统是利用SG186信息平台优势，通过将党支部工作分解为常规性、考核性、周期性和提升性四大指标体系，将党支部“三会一课”、政工例会落实、党员管理、五项目标责任落实、重点工作落实和创新工作等情况全部纳入到党建工作数字化考核体系，最终形成党支部工作月度综合排名和管理指标单项排名，并自动形成考核反馈，促进党支部工作不断改进、不断提升，确保公司各项工作争先进位。
党支部阶梯式同业对标系统的逐步实施应用，将促使党支部工作将更加规范化、精细化和科学化，也力争为公司工作部署提供第一手参考资料，营造公司党建工作“学树比争创”的浓厚氛围系统简介电力企业同业对标系统实现了电力企业的指标对标科学化,标准化,精确化的管理.它本着减轻对标人员的工作量,促进企业先进性的原则,以指标为中心,以关键要素,过程控制为原则,以丰富的行业经验为基础,采用先进的信息技术,对各类指标进行统计分析,目标规划,优劣分析,并通过图形化方式直观表述各项指标强弱,帮助管理层及时掌握企业运营中的各种情况,协助供电企业领导进行决策. 按照统计学原理,对指标数据进行统计描述,依照数据的分布特点,分别采用正态分布法或四分位数法,确定指标数据的最优值,平均值,分位点和得分，为此我们设计了多个版本。
功能简介（一）党支部阶梯式同业对标软件，是济南兴电伟业软件技术有限公司最新开发的一套管理软件。
对于规范供电企业党支部同业对标业务，提高党支部管理起到很大的作用！一、对标指标及考核党支部对标指标包含：常规性指标、考核性指标、周期性指标、提升性指标（一）、常规性指标1、政工例会相关材料：月度政工总结、职工思想动态分析和党群工作计划上报流程：每个党支部分配一个帐号，通过网站自行上报。
解析标杆管理及其在现代企业中的应用
１ ． ２ 分 类
对 于标 杆 管理 的分 类 ， 由依 据 对 象的 不 同决 定 着 其 划 分 类型的不同。 根据企业选取标杆对象的不同， 可 以将 标 杆 管 理 分 为 内部 标 杆 、 竞争标杆 、 非 竞 争标 杆 、 功 能 标 杆 以及 通 用 标
作 标 准体 系 ， 对 操 作 程 序 具 有 一 定 的衡 量 作 用 ， 在 很 大程 度 上
发展过程 中． 为 了 营造 企 业 的 竞 争 优 势 ． 以 获得 行 业 内部 的领
先 地 位 ，选 取 在 某 特 定领 域 内较 为领 先且 实 力较 强 的企 业 为
功 能 等 方 面进 行 分 析 与 比较 ． 找 出标杆 企 业 产 品 的优 势 ， 发 现 自身企 业 产 品 的 不足 ， 对 其 进 一 步 改进 ， 以提 升 企 业 产 品 的 质 量等 ， 促 进 企 业 赶 超 标杆 企业 。
自身 企 业 的发 展 标 杆 ， 并进 行 资料 收 集 ， 将 自身 企 业 与 标 杆 企
业进 行 比较 分 析 ，总 结 标 杆 企 业 的 实践 经 验 ，并进 行 跟 踪 学
习， 经 过 一 系列 的科 学规 范程 序 之 后 ， 找 出 自身 企 业 的 不 足 与 差距 ， 对 企 业 的 经 营绩 效 进 行 公 平 、 客观 地评价 ， 再 以 自身 企
． ２ ． ３ 过 程标 杆 升。 作 为 现 代 企 业 管 理 工 作 中 的重 要 管 理 方 法 ， 标杆 管理 蕴 含 １
着科 学 深 刻 的 管 理 知 识 与 企 业 管理 规 律 ，是 提 升 企 业 管理 水 平和 绩 效 水 平 的 重要 抓 手和 载 体 。
此 种 标 杆 管理 ．通 过 对 各 企 业 中某 一 个 过 程 的 分 析 与 比
二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十九：时时找标杆 处处立标杆
模范人物怎么做的？ 模范团队怎么做的？ 我们为什么没做到？
向员工显示学习对象已 取得的成就，就能激励 员工朝着目标努力。
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2、反向标杆：从失败中学习
1.敢于任用有过失败教训的人。 2.塑造宽容(失败)的企业文化。 3.把失败信息上升为理论知识。 4.让分析总结成为习惯。
3、向下级和基层对标
因为他们更了解实际情况
流程 提前20分钟到岗， 工作巡视 及晨会总结 组织召开班前会 现场工艺纪律检查
工作效果评价
7
五：没有科学的标准哪有规范、精细的管理？
做专 做强
•科学 •可量 化 专业化 数据化 系统化 标准化
•全面 •成体 系
•合理 •易实施
标杆管理
明确 正确 准确 精确
8
六：企业战略的执行离不开标杆管理
沟通的因 素
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4、向自己对标
把自己想象成最差
零借口 零遗留 零缺陷
零时差
零排斥 零障碍 零缺口 9+1=10
的从自己的错误中
反省，要有好的心态。
十全十美
9－1＝0
零心态
徒劳无功
零距离 零繁琐
5、向优秀团队对标
1.目标、岗位明确，结构清晰，流程简明有效； 2.严格的考核和评价标准，公正公开、赏罚分明；
企业同业对标管理系统的开发与设计_张昊
目标的要求，各个业务功能模块之间互相结合，实现系统的整体优化 部署。对同业对标业务进行全面的需求调研分析，进行业务梳理和优 化重组，去掉冗余环节。明确各级单位、部门在各项业务流程中的职 责以及权限，避免出现职责交叉、重叠或脱节现象。建全和完善适用 的管理标准和工作标准，形成统一的标准和流程，规范同业对标管理， 达到业务集中管理、效率提高、成本降低，提供优质服务的企业目标。 同业对标架构图如下所示 :
建设同业对标管理系统，通过系统自动实现各种同业对标指标数 据的汇总、统计及展现，避免由于同业对标管理在企业各级单位管理 侧重点的不同以及所采用的软件技术路线不同，造成的统计指标数据 口径不统一和指标数据准确率降低等问题。建立同业对标管理系统， 以指标为中心，以关键要素过程控制为原则，对各类指标进行采集、 汇总、统计分析、目标规划，表述各项指标强弱和优劣，并通过图形 化方式直观展现，把负责同业对标管理的工作人员从繁杂的工作中脱 离出来，更多的时间和精力用于指标的分析。通过科学准确的指标体 系、评价方法，最终形成考核评价的结果以及建议的改进措施，给企 业管理、经营、决策提供数据支持。
系统总体架构
按照统一规划、渐进优化的建设思路和原则，考虑系统的整体性、 关联性和层次性。根据系统的总体架构、所具备的功能、总体任务和
map.put(key.trim(), jsonObject.getString(key).trim());} list.add(map); // 将取出的值放到 map 中，再把多个 map 放到 list 中 }……
企业同业对标管理系统的开发与设计
张 昊
文章主要介绍了同业对标管理系统的开发设计，包括系统建设目标、系统总体架构、关键技术路线、系统功能概述、系统创新点、 经济与效益分析等内容。 通过同业对标管理系统的建设， 推进企业现代化管理， 给企业经营决策提供支持， 实现企业效率、 效益的全面提高。
企业对标培训之对标管理与实践
实现高效可持续发展必须
企业对标管理综合概述
Enterprise management of the comprehensive overview
对标有什么作用？
战略制定
Strategy formulation
对标管理是企业战略 制定的工具。企业通 过战略对标管理可以 发现和实施适合本企 业的最佳战略，从而 在战略竞争中超越竞 争者。
企业对标管理综合概述
Enterprise management of the comprehensive overview
实施对标管理的目的
对标管理本身就是一个追求卓越 的过程，选择与标杆企业开展对 标，使自己达到同样的境界，超 越自我，成为行业的标杆。
追求 卓越
通过对标着重分析生产 、管理流 程，强化弱项，强调追本溯源， 改进工作流程和管理方法。
成良好的沟通机制和信息互通.
企业对标管理综合概述
Enterprise management of the comprehensive overview
对标管理的意义
既然要大力提倡开展对标工作，那么开展对标 究竟对企业能起到什么作用？
扎实基础
建立涵盖企业各方面的 指标体系，并得到有效 的分解落实。让所有员 工充分了解企业的生产
是指与不相关的企业就某个工作程序进行对标，寻求在某些领域表现杰出的企业作为企业学习的 对象。帮助企业激发具有创造的经营思路和突破性的思维。 例如 ：质量管理向制造业对标、安全
管理向航空业对标、服务标准向服务业对标等等。
不同对标类型的实施特征
对标类型
对标方案实施时间
对标合作方
对标结果
内部对标
1-4个月
企业对标管理综合概述
对标管理课件
Hale Waihona Puke 对标管理的意义：• 意义1、对标管理有助于制定企业战略
通过标杆管理法可以明确本企业所处的地位，从而制定适合本企业的 有效中长期发展战略。与竞争对手对比分析来制定战略实施计划。
• 意义2、对标管理有助于建立绩效体系
通过设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩。
• 意义3、对标管理有助于建立学习型组织
评估体系 管理体系
指标体系：
是什么？ 如何运行？
指标体系
理念 体系
管理体系：
如何实施？ 如何确保实 施效果？
评估体系：
如何检验？ 如何改进？
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建立对标管理4大体系
• 1、理念体系：理念体系的梳理要根据行业发展战略部署及 实施策略，结合本公司使命、愿景、发展战略和国际化战略 而展开
理念体系 为什么？ 如何形成？ 有何作用？
学习型组织的实质是熟练的创造、获取、传递知识的组织，同时也善 于修正自身的行为，以适应新的形势和变化。
• 意义4、对标管理有助于持续改进，成为标杆
是企业增长潜力的工具，将注意力集中于寻求增长的内在潜力。企业 要想知道其它企业为什么或者是怎样做得比自己好，就必然要遵循标杆管 理法的概念和方法。
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组织
重大改进
没有
比竞争对手更好
同行业中的组织
重大案子等
世界范围的所有行业 改变游戏规则
世界范围的所有行业
强中之强
Page 25
行业内对标
对外
对内
• 谁在行业中市场占有最大？ • 谁的客户满意度最高？ • 谁的方法最先进？ • 。。。。。 • 了解行业领袖怎么做的，就
找到了改革的途径
企业软件竞品分析
企业软件竞品分析随着信息技术的迅猛发展，企业对于软件的需求也越来越多样化和复杂化。
为了满足不同企业的需求，市场上涌现出了众多的企业软件竞品。
本文将对几种常见的企业软件进行分析，包括ERP软件、CRM软件和人力资源管理软件。
通过对竞品的比较和评估，帮助企业选择适合自己的软件解决方案。
一、ERP软件分析企业资源计划（ERP）软件是针对企业运营管理全过程的信息化解决方案。
常见的ERP软件有SAP、Oracle和Microsoft Dynamics等。
它们都提供了一系列的功能模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面。
1. 功能比较SAP是全球最大的ERP软件供应商，它的功能非常强大，适用于大型企业。
Oracle提供的ERP软件适用于中大型企业，具有高度的可定制化能力。
而Microsoft Dynamics则更适合中小型企业，它提供了较为简化的功能模块，易于使用和管理。
2. 成本比较SAP和Oracle的ERP软件价格较为昂贵，不仅包括软件许可费用，还需要支付实施、培训和维护等成本。
相比之下，Microsoft Dynamics的价格相对较低，适合预算有限的中小型企业。
二、CRM软件分析客户关系管理（CRM）软件帮助企业建立和维护客户关系，提高销售和市场营销效率。
常用的CRM软件有Salesforce、SAP CRM和Microsoft Dynamics CRM等。
1. 功能比较Salesforce是全球领先的CRM软件供应商，提供了丰富的功能模块，包括销售管理、客户服务、市场营销等方面。
SAP CRM的功能与SAP的ERP软件紧密集成，适用于同时使用SAP ERP的企业。
Microsoft Dynamics CRM具备良好的微软生态系统整合能力，适用于使用微软其他产品的企业。
2. 用户体验比较Salesforce的用户界面友好且易于操作，学习曲线较低，适合新手使用。
SAP CRM的界面简洁，但学习和使用难度较大。
内部同业对标管理系统
农网技术ＴＥＣＨＮＯＨＬＧＹＯＦＲＵＲＡＬＧＲＩＤ主持：苏林山东省成武县供电公司根据企业实际情况，利用计算机技术，着眼于同行业企业管理先进水平，结合现有的信息网络资源，建立了一个专门针对县供电企业内部同业对标的管理系统平台，开展内部同业对标工作。
设计方案建立一个先进的内部同业对标管理平台，要实现的目标：一是各类对标数据处理要利用计算机进行。
二是所有对标数据进入计算机网络，使全公司信息内容详实，充分有权共享。
三是以实际业务需求为基础，通过计算机网络将各项管理业务程序化、功能化、标准化，所有设备的配置和应用软件的开发都要以实用为前提。
四是使具有一般计算机知识的管理人员都能掌握和使用，用计算机处理业务管理工作应感到方便适用，操作简单、界面一致。
硬件设备。
硬件设备的配置既要保持一定的先进性，又要兼顾企业经济承受能力，以５年不落后的原则选择设备，使其具备系统的可扩充性及系统间的互操作性及开放性，并为远程通信打下基础。
充分考虑管理系统各子系统间、业务部门之间的独立性及其相互间的关系，并运用可靠的技术与设备，确保系统及数据安全可靠。
网络系统。
主干网络采用先进的星型拓扑结构网络技术（见图1），网络主干带宽不小于１００兆，能够实现多媒体等实时信息的传输。
通过光缆方式与供电所、变电所联网，实现全公司的信息网络传输和数据共享。
将系统中的各种软硬件资源，以客户机／服务器的体系结构及远程通信方式连接成一个高效完整的管理自动化环境，并完成对外界系统的信息交换。
图１星型拓扑结构网络图服务器。
服务器是系统可靠运行的基本保障，是管理信息系统的核心设备，必须具备强大的数据处理能力和较高的稳定性。
服务器在选型时，应满足今后５年以及更长时间的处理性能要求，不仅要满足现有业务需要，还要满足将来系统功能扩充后的处理能力要求。
功能与特点内部对标的信息化管理。
集中了同业对标指标数据的录入、审核、差错驳回、汇总、上报、审批、修改、发布等一系列功能，实现了对部室、供电所、班组、变电所和人员及其权限的有效管理，使内部同业对标指标的流转及查询，全部通过网上进行，高效快捷（见图2）。
标杆管理之企业对标数据库建设
标杆管理之企业对标数据库建设
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。
标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。
随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。
对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。
泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数据、销售数据、库存数据、固定资产数据等，为正在对标的企业单位提供专业数据服务。
对标数据的应用及作用：对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。
研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。
标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。
泓冰标杆数据库部分截图。
标杆管理原理及与绩效管理的关系
标杆管理原理及与绩效管理的关系摘要:介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆的发展而不断变化。
基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的绩效管理流程。
关键词:集团公司,标杆管理,绩效管理0、引言从国内外集团公司绩效管理的实践来看,标杆管理已作为一种重要的管理方法,广泛运用于促使重新审视自身的产品、服务与流程、不断调整经营战略、优化内部管理等工作中。
本文探讨了将标杆管理的思想和我国集团公司的绩效管理相结合的集团公司绩效管理方案。
1、标杆管理的原理标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,是指不断寻找和研究同行公司的最佳实践,将本与其进行比较、分析、判断,经过持续不断的学习、借鉴与超越,使自身得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆管理不仅是系统的、持续性的评估过程,还是规划和组织实施的过程,通过不断地将本的流程与同行业中一流相比较,获得改善经营绩效的信息并以信息数据为依据制定目标,用以改善自身的工作流程。
2、标杆管理与绩效管理的关系绩效管理与标杆管理的共同特点绩效管理是指通过管理者和个人经过沟通制定绩效目标计划、进行绩效考核,以某种方式激励员工持续提高业绩并最终实现目标的一种管理过程。
标杆管理与绩效管理都是的管理方法,其共同特点有:实施的最终目的都是为了实现既定目标;侧重通过采取各种方式来激励员工不断提高自我;是一种持续改进的过程,即不断进行自我超越的良性循环过程。
以目标为预期的绩效管理考评制度需要引入标杆管理建立绩效管理考评制度的作用从委托代理理论的角度来看,绩效考评制度是解决委托人对代理人的激励与约束问题的一项有效的制度安排。
在中央中存在众多委托代理关系,由于委托人和代理人之间的期望目标不同,所以需要一套系统的绩效考评制度来使集团的个人行为趋于协调一致。
绩效管理关注的是如何对经营者的努力程度进行客观的反映与激励,以改善集团的业绩。
对标管理、标杆管理
对标管理、标杆管理什么是对标管理？对标管理是一种企业管理方法，它通过对内外环境进行分析，结合企业自身情况，明确目标标准和具体实施措施，对自身进行实时检测和调整来不断提高自身水平。
对标管理具有以下几个特点：1.高效性：对标管理强调企业目标的切实可行性，使管理者在追求高质量和高效益的同时提高组织的管理水平。
2.系统性：对标管理是一种较为系统化的管理方式，它旨在打造一套明确的管理流程和标准，以帮助企业准确地评估自身的粗细差距和优劣势，从而实现更好的经营业绩。
3.独特性：对标管理是一种企业独特的管理方法，它根据企业自身情况所制定的标准和实施措施将与其他公司的标准及其落实效果有所不同，以满足企业与行业等方面的特殊需求。
什么是标杆管理？标杆管理，顾名思义，是将某种优秀的或竞争优势明显的公司或团队的执行、管理、战略等方面作为自己的标准，以及在相应领域的最佳实践方法为标杆，用来进行业内竞争的管理策略。
标杆管理具有以下几个特点：1.实用性：标杆管理是以高效、优秀的企业作为比较标准，进而进行制定具体的策略和方案，以提高企业自身品质。
2.持续性：标杆管理是一个持续性的过程，不断重新评估并为标准、警示信号、分析工具和计划制定提供参考和依据。
3.趋近性：标杆管理是企业领导者定位战略、制定行动计划的重要依据，使企业在学习、领导和管理方面接近或达到最优水平。
对标管理与标杆管理在实践中的关系对标管理和标杆管理在概念上也许存在某些相似之处，但在具体实践过程中，对标管理更侧重于对自身进行科学规划、监控和不断优化提升，而标杆管理更侧重于将业界优秀标杆和经验应用于自身，推动公司管理水平不断提高。
然而，两者实际上是一体两面的，也就是说，在实际的企业管理中，往往需要同时采用对标和标杆两种管理方法进行操作和实践。
对标管理与标杆管理的优势对标管理和标杆管理的使用具有许多优势，在实践中，结合这两种管理方式可以取得更好的效果，具体表现在以下几个方面：1.精细化管理：结合对标管理和标杆管理能够使企业对关键考核领域进行深入研究、明确目标和任务方向，确立清晰的管理标准和质量，达到提高管理效能。
地市公司同业对标管理探索 宁奎
地市公司同业对标管理探索宁奎发表时间：2018-01-30T17:16:39.367Z 来源：《建筑科技》2017年第18期作者：宁奎郭晓静[导读] 本文主要以某公司为背景对如何提升同业对标工作水平进行分析探讨。
宁奎郭晓静国网洛阳供电公司河南洛阳 471000摘要：标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
国网公司从2005年启动同业对标工作以来，各地市公司组织开展了一系列卓有成效的对标分析诊断和管理制度建设，促进了各项管理的不断提升。
本文主要以某公司为背景对如何提升同业对标工作水平进行分析探讨。
关键词：同业对标；工作水平；提升策略1、前言同业对标工作的实质是相互学习，促进螺旋式上升。
对标工作的关键在于构建一套科学、合理、具有可操作性的指标体系。
促进对标工作与专业管理有机结合，有助于帮助供电企业强化考核关键指标，以“指标提升”，促进“管理提升”。
2、如何具体开展地市公司同业对标指标管控按照“月度跟踪，季度分析，半年赋值”的指标管控机制开展指标管控。
1）月度跟踪一是跟踪指标完成情况，分析、对比指标年度计划完成值以及上年该指标同期完成值，掌控指标的发展趋势，查找问题，对存在问题的指标管理部门进行预警。
二是跟踪指标提升的各项措施落实情况，对标综合管理部门督促指标管理部门，根据实际情况校正提升计划。
三是对标管理部门对提升计划的落实情况进行通报。
2）季度分析一是分析指标完成情况，根据省公司发布的指标数据，横向与其他地市公司指标完成值比对，纵向与年度计划及历史成绩进行比对，查找指标管理存在的问题，分析要清晰具体，有数据、可量化、细化到具体工作。
二是制定指标提升措施，各项措施要有具体的实施步骤和明确的要求，措施应可跟踪、可评价。
三是对指标提升措施完成情况进行评价通报，督促指标提升措施的落实。
四是指标管理牵头部门对指标配合部门进行评价，结果应用于公司同业对标季度绩效考核。
标杆管理软件系统之同业对标软件
标杆管理软件系统之同业对标软件标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。
标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。
其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。
泓冰标杆四法：泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。
目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。
泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。
关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。
第一法——剪刀思维法剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。
它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。
剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。
第二法——责任层级法责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。
即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。
责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。
对标管理-一种简单而有效的管理模式
对标管理:一种简单而有效的管理模式最近十多年来，对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。
对标管理是一种简单而有效的管理模式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
通过与业内标杆进行比较，向高水平看齐，企业能够不断超越自己，获得快速发展。
在进行对标管理时，企业需要找准对标的对象，明确对标指标，并明确权责，这样才能避免走入对标管理的误区，为企业找到一条科学的发展道路。
标签：对标管理企业管理管理模式现代管理在研究发达国家成功企业的管理经验时，我们发现，对标管理已经成为常用的一种管理模式。
对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。
在欧美流行后，现在亚太地区也得到迅猛发展。
根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
1到底什么是对标管理对标管理也称标杆管理，所谓对标，就是对比标杆找差距。
对标管理学说认为，大多数组织的流程都有相通之处，因此可以寻找在某些活动、功能、流程等环节上市场表现优异的企业，以其绩效及实践措施为标杆，并将自己企业的绩效与这些标杆企业进行对比，对自身进行持续改进，从而缩小自身和对手之间的距离。
其对比的标杆除了业界最优秀企业以外，还可以是企业自身的最好水平。
通过与自身相比较，企业同样可以增强自信，实现超越。
九十年代，我国钢铁行业开始试水对标管理，取得了一定的成效。
随后，中海油、中国电信、中国移动等大型央企纷纷开展对标活动。
2005年，为重塑电力行业形象，提高电力企业经营效益，国家电网公司开始导入同业对标。
2006年4月，国家推动全国千家重点能耗企业开展节能工作。
2007年9月，在上一阶段的基础上，国家主导在沈阳启动全国千家重点能耗企业能耗对标活动，要求钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高耗能行业的能耗大户开展能耗对标活动。
2008年，南方电网、内蒙电力公司、陕西地电等电力公司也纷纷开展对标活动。
同年，国资委首次在央企绩效考核中引入对标管理，挤压央企业绩泡沫。
对标学习计划软件
对标学习计划软件一、对标学习计划软件的定义对标学习计划软件是一种专门用于帮助学生制定学习计划、管理学习进度和监督学习效果的软件。
它可以帮助学生制定目标、安排学习时间、记录学习进度，并根据学习情况调整学习计划，提高学习效率。
对标学习计划软件有很多种，比如说Evernote、OneNote、Todoist等，它们都可以帮助我们更好地管理学习。
二、对标学习计划软件的功能1. 目标设定：对标学习计划软件可以帮助我们设定学习目标，比如说制定每天要完成的任务、每周要复习的知识点等。
这样可以让我们更加明确自己的学习方向，有针对性地学习。
2. 学习管理：对标学习计划软件可以帮助我们管理学习进度，比如说安排学习时间、记录学习进度、监督学习效果等。
这样可以让我们更加有条理地安排学习时间，提高学习效率。
3. 学习提醒：对标学习计划软件可以帮助我们设置学习提醒，比如说提醒我们按时完成学习任务、复习知识点等。
这样可以让我们更加有意识地保持学习状态，培养良好的学习习惯。
4. 学习统计：对标学习计划软件可以帮助我们统计学习数据，比如说每天学习的时长、每周完成的任务量等。
这样可以让我们更加清晰地了解自己的学习情况，找出不足之处，及时调整学习计划。
5. 多端同步：对标学习计划软件通常支持多端同步，比如说手机、电脑等可以同步学习进度。
这样可以让我们更加方便地管理学习，随时随地都可以查看学习进度。
以上就是对标学习计划软件的基本功能，它们可以帮助我们更加高效地安排学习时间，提高学习效率，培养良好的学习习惯。
三、对标学习计划软件的优缺点1. 优点（1）高效管理学习：对标学习计划软件可以帮助我们更加高效地管理学习进度，以及制定学习计划。
（2）定制学习目标：对标学习计划软件可以帮助我们设定学习目标，按照目标进行有步骤的学习。
（3）提醒学习任务：对标学习计划软件可以帮助我们提醒学习任务，及时进行学习。
（4）多端同步：对标学习计划软件通常支持多端同步，比如说手机、电脑等可以同步学习进度。
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标杆管理软件系统之同业对标软件
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。
标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。
其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。
泓冰标杆四法：
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。
目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。
泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。
关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。
第一法——剪刀思维法
剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。
它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。
剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。
第二法——责任层级法
责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。
即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。
责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。
第三法——要素建模法
要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。
要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。
十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。
第四法——协同创标法
协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。
协同创标法在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。
管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。
让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除
了应用标杆前三法解决之外，最终落实协同创标法才可以做到全面精益管理，甚至实现全面第一并缔造行业标杆。
对标管理软件系统：
建立“对标管理软件系统”，可充分运用现代化的通信技术、计算机技术和网络技术对传统的指标收集填报分析进行改革，充分利用现有的信息化系统进行数据采集，并与目前使用的信息化系统保持使用层面更多的一致性，系统可以极大地提高企业自身的效率和管理水平。
泓冰标杆管理微案例分享：某集团根据自身标杆工厂建设工作总体规划，深入推动管理工作的全面标杆化，有效实践“中国制造2025”、“两化融合”“智能化工厂”，与泓冰标杆合作开发“全面标杆管理信息系统”，并在2016年内实现基础功能建模，该信息化工程以本厂为试点成功后，将实现集团子公司火电板块管理水平质的突破。
泓冰标杆团队开发的“全面标杆管理信息系统”，遵循国际标准、国家标准、行业内部或地方标准，根据企业现状进行针对性的功能模块扩充，形成具有企业特色的内部信息系统。
“全面标杆管理信息系统”提供的各项指标信息来自于整个标杆工厂各项指标工作、电厂设备生产过程所产生的指标信息流，由于该信息平台要面对不同参与者对各种指标的各种需求（填报、查询、对比、分析）。
因此，本系统在总体上具有多种功能，通过用信息平台支撑各部门间共用指标信息需求，满足第一时间明确短板，第一时间自动追溯管理问题；大幅减少人为判断与人为过失，第一时间自动划分责任归属，并可自动有效地提出有效的持续改进指令。
对标管理软件系统功能包括：实现多维度的指标对标，例如可以实现与系统
内部、同行业、监管部门、客户需求等等的指标对标、评分排序、诊断、评价等；可优化和分解各项指标数据，包含关键岗位协同指标，促进关键指标完成等；可以建立指标提报、审批、专项调取、考核等全套的必要考核管理体系等，众多科学、系统的数据分析、处理、跟踪等强大功能
如何建立对标管理软件系统：
要想构建全面的对标信息软件系统，前期需对企业进行深入调研，了解企业的管理现状、绩效指标、信息系统现状等情况，根据企业调研报告及问题整理，建立最符合企业自身情况的软件系统。
在这方面，泓冰标杆管理顾问机构专业的技术团队可以为企业量身开发，丰富的项目经验为您担保。