交接班管理制度

交接班管理制度
1 目的
为保证本站光伏电站生产运行的连续性、加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定交接班制度。

2 适用范围
本制度适用于本站光伏电站运行生产岗位。

3 交接班规定
3.1交接班前应正点交接，在未办理交接手续之前，交接班人员不得离开工作岗位。

3.2接班人员提前15分钟到达值班现场，按岗位进行交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（1）系统、设备运行方式
（2）设备的运行情况
（3）设备检查安全措施的布置情况
（4）当班时间内设备故障及设备异动情况
（5）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并做好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任。

（6）对值班室卫生进行检查，如不合格待交接班完毕进行清理；对公共区域（办公室、走廊、厨房）统一清理。

（7）调度命令及上级指示（包括各类报表交底）
（8）各项工作、计划的完成情况（包括外围事宜）
交班人员交班时要认真地执行“三一（对重要生产部位要一点一点地交；对重要的数据要一个一个地交；对重要的工具要一件一件地交）、四到（交班时应该看到的要看到；应该摸到的要摸到；应该听到的要听到；应该闻到的要闻到）、五报（报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报采取措施）”交接法，做到“十交（交本班生产情况和任务完成情况；交设备仪表运行和使用情况；交针对不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；交三级过滤和工具数量及缺损情况；交工艺指标执行和为下班作的准备工作；交原始纪录；交原材料使用和产品质量及存在问题；交上级指示、要求和注意事项；交岗位区域卫生；交跑冒滴漏情况）、五不交（生产不正常、事故未处理完不交；设备问题不清不交；卫生区域不净不交；纪录不齐、不清和不准不交）”。

3.3交接班前值长清点人数并全员签到，未请假备案者记录到反三违台账。

3.4交接班后值长按所列计划进行安全培训和安全演练。

3.5交接班工作严格执行交接班管理制度，考核标准以公司考核制度执行。

3.6在事故处理或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班发生事故，应停止交接班，由当值值长指挥下共同处理。

3.7互相换班必须遵守有关规定经站内负责人备案。