信息系统项目管理师要点
信息系统项目管理师第四版重要知识点
信息系统项目管理师第四版重要知识点一、知识概述《项目整合管理》①基本定义：项目整合管理就像是当厨师做一道大菜，把项目从开始到结束过程中的各种元素，像各个食材、调料啥的，全整合在一块，让项目顺利进行。
包括制定项目章程、制定项目管理计划等好多过程。
②重要程度：这在信息系统项目管理师里那可是相当重要。
就好比盖房子的地基，要是整合管理没做好，整个项目就像没搭好架子的积木，一吹就倒。
③前置知识：得先了解一些基本的项目管理概念，像什么是项目、项目的生命周期等。
④应用价值：在实际工作中，比如开发一个软件，需要把开发团队、测试团队、需求调研团队等各个团队的工作整合起来，确保软件按时按质量完成。
《项目范围管理》①基本定义：简单说就是确定项目该做什么，不该做什么。
就好比你要装修房子，你得先确定哪些房间要怎么装修，哪些地方不改。
②重要程度：如果范围没管理好，项目就容易超支、超时。
在学科里，是很关键的一块内容。
③前置知识：得有基本的项目目标设定的概念。
④应用价值：在企业做信息化建设项目时，明确项目范围就可以避免做很多无用功，节省资源。
二、知识体系①知识图谱：在信息系统项目管理师第四版里，这些知识点相互关联，像一张大网。
项目整合管理就像是大网的总纲，范围管理就在整合管理的框架内明确其中一部分很重要的内容。
②关联知识：像项目成本管理和范围管理就有关系，范围定得越大，可能成本就越高。
③重难点分析：- 项目整合管理的难点在于协调各个不同管理过程间的矛盾。
比如说要在保证项目进度的情况下满足客户新增需求，还不能把成本超了。
- 项目范围管理重点在于精准确定范围，难在应对范围变更。
就像装修时客户突然要改变风格，怎么把这个变化合理地融入项目里。
④考点分析：- 在考试中，项目整合管理会考查各个整合过程的理解。
比如考制定项目管理计划包含哪些内容。
- 项目范围管理会考查范围定义的方法，范围变更管理等内容。
三、详细讲解【理论概念类- 项目风险管理】①概念辨析：项目风险管理就是提前发现项目进行过程中可能出现的不好的事情（风险），像开发软件时新技术可能出现的漏洞之类的，并且想办法应对。
信息系统项目管理师重点汇总
信息系统项目管理师重点汇总信息系统项目管理师是指在信息系统项目开发、实施和管理过程中，负责规划、组织、指导和控制项目活动的专业人员。
信息系统项目管理师需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够熟练运用项目管理工具和方法，协调各部门资源，保证项目按时、按质、按量完成。
下面我们来重点汇总关于信息系统项目管理师的要点。
1. 项目管理理论知识信息系统项目管理师需要熟悉项目管理的基本原理、流程和方法，掌握项目管理的相关知识体系。
包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）等。
掌握项目管理的书籍如《PMBOK指南》等，熟悉常用的项目管理工具和软件。
2. 项目管理实践经验信息系统项目管理师需要具备丰富的项目管理实践经验，能够独立负责项目的策划、实施和控制，解决项目中的问题和风险。
同时需要具备沟通协调、团队管理、决策分析等能力，能够有效地推动项目的进展，保证项目顺利完成。
3. 信息系统专业知识信息系统项目管理师需要了解信息系统的相关技术和标准，能够理解和应用新兴技术在项目管理中的作用。
需要熟悉数据库管理、网络技术、软件开发等相关知识，能够与开发人员、技术人员进行有效的沟通和协作。
4. 风险管理能力信息系统项目管理师需要具备较强的风险管理能力，能够识别项目中的潜在风险，制定有效的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
需要熟悉各类风险分析工具和方法，能够及时应对项目中的突发情况并有效解决。
5. 沟通协调能力信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与项目团队成员、上级领导和相关利益相关者进行沟通，协调各方资源，解决项目中的冲突和问题，推动项目的进展。
6. 国际认可的证书信息系统项目管理师需要取得国际认可的项目管理相关证书，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）等，能够证明自己在项目管理方面的专业能力和水平。
信息系统项目管理师第四版知识点汇总
信息系统项目管理师第四版知识点汇总一、知识概述《信息系统项目管理师第四版》①基本定义：信息系统项目管理师第四版是一本关于信息系统项目从启动到收尾整个过程如何进行管理的权威知识体系，就像是一个管理信息系统项目的行动指南。
②重要程度：在信息系统相关学科里那可是相当重要的，是想从事信息系统项目管理工作的人必须要掌握的知识，是衡量从业者专业能力的一个重要标准，就跟厨师得有厨师证还得懂得做菜的很多原理是一个道理。
③前置知识：需要对基本的计算机知识，像操作系统、网络基础这些有点了解，然后数学方面简单的运算和逻辑知识也要知道一些，再就是对项目管理的一些基本概念如果有认识那就更好入门了。
④应用价值：在实际中，无论是开发一个新的办公软件系统，还是搭建一个企业的网络销售平台这些项目，能让项目进行得有条不紊，避免出现人员混乱、进度失控以及预算超支等情况。
二、知识体系①知识图谱：它处在信息系统项目管理的核心体系位置。
相当于这个庞大管理体系的总路线图。
②关联知识：和软件工程知识有关联，就好比做衣服的工序和管理一群做衣服的工人流程很相似；还与企业管理知识挂钩，毕竟信息系统项目常常是企业发展中的一部分嘛。
③重难点分析：- 掌握难度：重难点不少呢。
对整体框架的理解难度适度，但像项目风险管理中的量化评估就有点复杂了。
比如说要准确算出一个风险可能带来的损失比例，这就需要很多数据收集和复杂计算。
- 关键点：项目进度管理的时间估算和资源分配是关键。
只要其中一个没做好，整个项目就可能像多米诺骨牌一样崩塌。
④考点分析：- 在考试里非常重要。
选择题、简答题、论述题都会从中出题。
选择题可能会问概念，简答题可能涉及某个知识点的细节，论述题往往是让分析真实案例中项目管理的失误或成功之处。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 项目：就是为了达成一个特定目标而临时组织起来的一次性活动。
就想想自己盖个小木屋，这就是个小项目。
- 项目管理：就是合理地安排人力、物力、财力等资源，按照计划让项目顺利推进，达成目标的过程。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结一、项目管理的基本概念1.项目定义和特点3.项目管理职能和作用4.项目生命周期和阶段二、项目集与项目组合管理1.项目集与项目组合的定义和特点2.项目集管理的生命周期和过程3.项目组合管理的意义和方法三、项目管理知识体系1.PMBOK知识体系的框架和内容2.PMBOK指南中的十大知识领域3.项目管理的其他知识体系，如敏捷项目管理、水平项目管理等四、项目管理流程1.项目启动流程2.项目规划流程3.项目执行流程4.项目监控与控制流程5.项目收尾流程五、项目管理工具与技术1.工作分解结构(WBS)2.网络图分析方法，如PERT和CPM3.关键路径分析(CPM)4.资源平衡与优化技术5.项目风险管理工具和技术6.项目沟通与沟通管理工具和技术7.项目质量管理工具和技术，如质量控制图、质量测量和质量审计等六、项目管理知识的应用1.项目管理框架的实施方法2.项目管理在不同领域的应用案例，如IT项目管理、工程项目管理、建筑项目管理等3.项目管理的成功案例和失败案例4.项目管理的最佳实践和经验总结七、项目管理的法律和道德要求1.项目管理中的法律法规2.项目管理中的道德要求和职业操守3.项目管理中的合同管理和风险控制总之，作为一名合格的信息系统项目管理师，需要掌握项目管理的基本概念、流程、工具和技术等方面的知识。
同时，也需要了解项目集与项目组合管理、项目管理知识体系、项目管理的应用和法律道德要求等内容。
希望以上总结能够帮助大家在信息系统项目管理师考试中取得好成绩。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结信息系统项目管理师（ISMP）是国家职业资格认证中最具代表性的一项。
为了顺利通过ISMP考试，考生需要掌握大量的知识点。
下面是史上最全的ISMP必考知识点总结：1.项目管理基础知识：包括项目管理的定义、特点、项目生命周期、项目管理知识体系和项目管理过程。
2.项目管理环境和组织战略：包括项目组织形式和特点、组织战略和项目管理、项目管理与公司治理之间的关系。
3.项目整合管理：包括项目整合管理的目标和原则、项目章程和项目管理计划的编制、项目启动、项目终止等。
4.项目范围管理：包括项目范围管理的过程、需求获取与定义、范围确认与范围控制等。
5.项目时间管理：包括项目时间管理的目标和原则、项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。
6.项目成本管理：包括项目成本管理的目标和原则、成本估算、成本控制和成本报告等。
7.项目质量管理：包括项目质量管理的目标和原则、质量计划、质量保证和质量控制等。
8.项目资源管理：包括项目资源管理的目标和原则、人力资源管理、物资采购管理、设备管理等。
9.项目沟通管理：包括项目沟通管理的目标和原则、沟通计划和沟通实施等。
10.项目风险管理：包括项目风险管理的目标和原则、风险识别与评估、风险应对和风险控制等。
11.项目采购管理：包括项目采购管理的目标和原则、采购计划、招标和评标、合同管理等。
12.项目整体可交付成果管理：包括项目交付物管理的目标和原则、项目交付物的定义、编制和控制等。
13.项目信息管理：包括项目信息管理的目标和原则、信息需求的确定、信息传递与处理等。
14.项目干系人管理：包括项目干系人管理的目标和原则、干系人识别和分析、干系人参与和干系人管理等。
15.项目法律法规与职业道德：包括项目法律法规的基本概念，项目管理中的职业道德规范等。
16.项目质量改进和终端管理：包括项目管理的质量改进活动、终端管理和项目经验总结等。
17.项目管理信息系统：包括项目管理信息系统的目标和特点、信息系统的选择和实施等。
信息系统项目管理师学习要点整理
信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一，承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。
为了能够胜任这一职业，项目管理师需要具备一定的知识和技能。
本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理，以帮助广大项目管理师提高自身能力。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概述：介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用，以及项目管理的重要性。
2. 项目管理生命周期：了解项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的主要任务和交付物。
3. 基本概念和术语：熟悉项目管理中常用的术语和概念，如项目范围、进度、成本、质量、风险等。
二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法：学习传统的项目管理方法，如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型，了解它们的特点、适用场景和优缺点。
2. 敏捷项目管理方法：掌握敏捷项目管理方法，如Scrum、XP和Kanban等，了解敏捷开发的原则和实践，以及敏捷团队的组织和协作方式。
3. 混合项目管理方法：了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法，灵活应对项目中的不确定性和变化。
三、需求管理1. 需求获取和分析：学习需求获取的技巧和方法，掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术，了解需求分析的基本原则和工具。
2. 需求确认和变更控制：了解需求确认和变更控制的过程，熟悉变更管理的方法和工具，能够有效控制和管理需求变更，避免项目风险。
四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS)：学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务，制定项目计划和进度安排。
2. 项目成本管理：了解项目成本管理的基本原则，学习成本估算、控制和预测的方法。
3. 项目风险管理：熟悉项目风险管理的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，能够有效应对项目风险，保证项目顺利进行。
五、团队管理与沟通1. 团队建设：学习团队建设的技巧和方法，了解团队角色和职责，培养团队凝聚力和合作精神。
2. 有效沟通：掌握有效沟通的技巧，包括听取、表达和反馈，能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。
信息系统项目管理师考试要点整理
信息系统项目管理师考试要点整理
一、项目管理概述
项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列管理活动，以达成特定目标的临时性工作。
项目管理师考试要点如下：
- 理解项目的定义和特征
- 掌握项目生命周期及其各个阶段
- 了解项目管理的核心知识领域和过程组
二、项目启动与规划
项目启动和规划是项目管理的关键阶段，要点如下：
- 制定项目章程和项目管理计划，明确项目的目标和约束条件- 进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和风险等方面- 制定项目组织结构和管理流程，明确项目团队的职责和权力
三、项目执行与监控
项目执行和监控是项目管理的实施阶段，要点如下：
- 确定项目资源需求，组建项目团队，制定项目进度计划
- 进行项目沟通和协调，解决项目中的问题和冲突
- 实施项目质量控制和风险管理，确保项目按计划进行
四、项目收尾与总结
项目收尾和总结是项目管理的结束阶段，要点如下：
- 开展项目验收和交付工作，确认项目成果和交付物
- 进行项目绩效评估，总结项目管理经验和教训
- 归档项目文档和知识，为类似项目的实施提供参考
以上是信息系统项目管理师考试的要点整理，希望能对您备考有所帮助。
祝您取得优异的成绩！。
信息系统项目管理师综合知识点
信息系统项目管理师综合知识点一、知识概述《信息系统项目管理师综合知识点》①基本定义：信息系统项目管理师综合知识点包含项目管理九大知识领域（项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等）、相关法律法规、信息技术基础等多方面知识。
就是把与做信息系统项目管理相关的各种知识放在一起的统称。
②重要程度：它在这个学科里可太重要了，这就好比做菜的各种调料。
它是信息系统项目管理师考试的基础，同时也是实际进行项目管理工作必须掌握的东西。
没有这些知识，项目管理就像是没有导航在雾里开车，到处乱撞。
③前置知识：需要有一些计算机基础知识，像计算机网络、数据库等概念。
还有基本的管理学概念，就像什么是组织、什么是领导这种最基本的东西也得知道。
④应用价值：实际应用场景可多了。
比如在一个公司开发一个新的办公软件项目时，就可以利用项目时间管理来安排开发进度，用质量管理确保软件的质量没问题。
要是不懂这些知识，项目可能就会延期，花好多冤枉钱，做出来的东西还不好用。
二、知识体系①知识图谱：在整个信息系统项目管理师学科里，综合知识点就像是大厦的基石，每个知识板块都相互关联，共同支撑起项目管理这个大厦。
从项目启动到收尾的整个过程，没有哪个环节离得开这些知识。
②关联知识：它和软件工程知识关系密切，软件开发可算是信息系统项目的一部分，做项目时就得按照流程管理软件开发过程。
和企业管理知识也有联系，毕竟做项目是在企业环境里进行的，得遵循企业的一些策略和制度。
③重难点分析：掌握的难度在于知识点又多又杂。
关键在于理解每个知识领域的核心概念并能灵活运用到实际情况中。
就像要把一堆拼图碎片拼成完整的图，得知道每块碎片该放哪儿。
像风险管理，理解风险因素、风险应对这个环节就有点费脑子。
④考点分析：在考试里那可是相当重要，考查方式多种多样。
选择题就是看你对基本概念的理解，案例分析题就是考你如何运用这些知识解决实际项目里的问题。
信息系统项目管理师重点内容总结
信息系统项目管理师重点内容总结你要了解信息系统项目管理师？好嘞，咱们就来聊聊这事儿。
这不是什么高深莫测的东西，说白了，就是帮助企业用信息系统顺利开展工作，保证项目按时按质完成。
而你作为一个项目管理师，得具备不小的本事儿，啥意思呢？就得有一套管理手段，既能让团队默契合作，又能面对各种挑战时，稳得住，打得响。
别看它听起来像是个技术活儿，实际上，你要更懂得怎么和人打交道，怎么把资源和任务协调好。
行了，接着往下看，我们慢慢捋清楚。
说到信息系统项目，大家第一反应是啥？电脑、网络、软件啥的。
可你可别忘了，做这些东西的，还是得有一群人配合嘛。
人和人之间的沟通，才是整个项目能不能顺利推进的关键。
你作为一个项目管理师，就是那根主线，得把这些人、资源、时间都能搭配得恰到好处。
你想啊，要是你手下那帮人每天东一榔头西一棒子，项目进度总是延误，那可就麻烦了。
就像你开车，一路上刹车不灵，方向盘松散，油门也不稳，别说跑得快，能不出事就不错了。
所以，想做好这份工作，得有眼力见儿，不仅得懂技术，还得会调度，敢下决断。
说到项目管理，最常见的就是几个核心的流程：启动、规划、执行、监控、收尾。
这就好比做一顿大餐，第一步是准备食材，然后开始切菜做饭，接着看火候，最后把菜端上桌，收拾残局。
每一个环节都很重要，但哪怕其中一个环节掉链子，整个项目的味道就差了。
所以，一开始就要先设定好目标和计划，别一上来就冲动行事，脑袋一热就开始搞。
就像做事前，得先想清楚怎么走，别到半路上发现自己迷路了。
等目标确定好后，得分配资源，安排任务，每个人都清楚自己该做啥。
你就得像个指挥官，手里有一堆棋子，得知道怎么布阵才能赢得这场战斗。
再聊聊风险管理。
这事儿就跟走路一样，前面平坦，后面说不定就有个坑儿。
你得提前预判这些坑儿在哪里，怎么绕过去，万一掉进去，也得有应急预案把自己捞出来。
因为在信息系统项目中，出问题的事儿太多了——技术难题、人员变动、资金问题、时间延误，没完没了。
软考 信息信息系统项目管理师 知识点总结
软考信息信息系统项目管理师知识点总结嘿，朋友们！咱今天来聊聊软考里信息系统项目管理师的那些知识点。
先说说项目整体管理吧，这就好比是一个大管家，要把项目的方方面面都照顾到。
从项目的启动，到计划的制定，再到执行和监控，最后到收尾，每一步都得精心谋划。
就像你要组织一场盛大的派对，得先想好主题、定好时间地点、邀请客人，然后安排食物、布置场地，派对进行时还得留意大家玩得开不开心，结束了还得收拾残局。
项目整体管理不也是这样吗？再瞧瞧项目范围管理，这可太重要啦！要是范围没搞清楚，那项目就容易跑偏。
就像你出门旅游，不明确目的地和行程范围，说不定就走到了莫名其妙的地方，浪费时间和精力。
所以得把项目要做的事情明明白白地界定好，可不能稀里糊涂的。
项目时间管理呢，就像是在和时间赛跑。
得合理安排每个任务的时间，不然就会手忙脚乱。
比如说你准备一顿丰盛的晚餐，得算好买菜、洗菜、炒菜的时间，不然等客人来了，菜还没上桌，那多尴尬！项目成本管理也不能忽视。
钱得花在刀刃上，每一笔开销都得精打细算。
这就像你过日子，得知道自己兜里有多少钱，哪些地方该省，哪些地方该花。
要是成本控制不好，项目可能就亏得血本无归。
项目质量管理，那可是项目的灵魂啊！要保证项目的成果达到一定的标准，不能是粗制滥造。
好比你做一件衣服，针脚得细密，款式得好看，不然谁会喜欢？项目人力资源管理，得把团队里的人都调动起来，让大家各尽其能。
这就像指挥一场交响乐，每个乐手都要发挥自己的特长，才能演奏出美妙的乐章。
项目沟通管理，就像桥梁一样连接着项目中的各方。
信息得及时、准确地传递，不然就会产生误会和冲突。
你想想，要是两个人说话总是说不到一块去，那得多糟心！项目风险管理，得提前预判可能出现的问题，做好应对措施。
这就像出门带伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患。
项目采购管理，得选对供应商，买到物美价廉的东西。
可不能花了冤枉钱，还买不到好货。
总之，信息系统项目管理师的知识点就像是一个大宝藏，每个知识点都是一颗璀璨的宝石。
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总1.项目管理基础：了解项目管理的概念、原理和方法，包括项目的定义、特点、生命周期等。
熟悉项目管理知识体系框架，掌握项目管理的基本流程和各阶段的主要任务。
2.项目组织管理：包括项目章程的编制、项目团队的组建和管理、项目组织结构的设计等。
了解各种组织结构的特点和适用环境，掌握团队管理的技巧和方法。
3.项目范围管理：明确项目的范围和目标，进行需求分析和规划。
掌握需求管理和变更控制的方法，能够编制项目需求规格说明书，制定变更控制程序。
4.项目进度管理：编制项目进度计划，进行进度控制和优化。
了解PERT和CPM等进度管理工具和技术，能够进行进度风险分析和项目加速技术的选择。
5.项目成本管理：进行项目成本估算、预算编制和控制。
熟悉成本管理的方法和技术，掌握成本估算模型和成本控制措施的应用。
6.项目质量管理：制定项目质量方针和计划，进行质量保证和控制。
掌握质量管理的基本原理和方法，了解质量体系认证和质量改进技术。
7.项目风险管理：进行项目风险识别、评估和应对。
了解风险管理的基本概念和方法，掌握风险评估和风险控制的工具和技术。
8.项目沟通管理：设计有效的沟通计划和沟通渠道，进行项目信息的传达和交流。
了解沟通管理的原理和技巧，熟悉各种沟通工具的使用。
9.项目采购管理：进行项目采购计划和采购执行。
熟悉采购管理的流程和方法，了解供应商选择和合同管理等相关知识。
10.项目整体管理：进行项目整体规划和协调，进行项目绩效评估和改进。
了解项目整体管理的原则和方法，掌握项目评估和项目复盘的技巧。
总结起来，信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基础理论和方法，具备项目规划、组织、执行和控制等方面的能力。
他们需要了解项目管理的各个知识领域，掌握相关工具和技术，同时要能够应对项目中的各种风险和挑战，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点在当今信息化时代，信息系统项目管理师成为了企业中不可或缺的重要角色。
他们负责组织、管理和协调信息系统项目的规划、实施和运营，确保项目能够按时、按质量、按预算完成，并满足用户需求。
为了成为一名合格的信息系统项目管理师，有一些关键的知识点是必须要掌握的。
1. 项目管理基础知识作为信息系统项目管理师，了解项目管理的基本概念和原理是非常重要的。
掌握项目生命周期的各个阶段以及项目管理过程组的内容和特点，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，可以帮助项目管理师有效地组织和管理项目。
2. 需求管理需求管理是信息系统项目管理中至关重要的一个环节。
项目管理师需要了解如何收集、分析和管理用户需求，并将其转化为可执行的项目计划。
他们还需要能够与项目相关方进行沟通和协商，确保项目需求的准确性和一致性。
3. 项目资源管理项目资源管理涉及到项目中资源的规划、获取、分配和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何制定资源计划，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并有效地管理这些资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 进度管理进度管理是信息系统项目管理的核心内容之一。
项目管理师需要制定详细的项目进度计划，并进行进度控制和监督。
他们需要了解如何识别和分析进度风险，并采取相应的措施来保证项目按时完成。
5. 范围管理范围管理涉及到项目目标和交付物的定义、变更和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何明确项目范围，并与相关方进行确认和管理。
他们还需要具备变更管理的能力，及时应对范围变更对项目的影响。
6. 成本管理成本管理涉及到项目预算的制定、控制和管理。
信息系统项目管理师需要了解成本估算的方法和技巧，以及如何进行成本控制和监督。
他们还需要与财务部门合作，确保项目的经济效益和财务可行性。
7. 风险管理风险管理是信息系统项目管理中不可忽视的一环。
项目管理师需要识别和分析项目风险，并制定有效的风险应对策略。
他们还需要建立风险管理计划，实施风险监控和风险应对措施，以最大程度地避免项目风险对项目进展造成的影响。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点信息系统项目管理师（PMP）是指在信息系统开发过程中负责管理和组织项目团队的专业人员。
他们需要具备丰富的项目管理知识和技能，以确保项目的成功实施。
本篇文档将介绍信息系统项目管理师所需掌握的一些重要知识点。
1. 项目管理概述项目管理是指通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求和目标，从而实现项目的成功。
信息系统项目管理师需要了解项目管理的基本概念和原则，熟悉项目生命周期和不同阶段的管理活动。
2. 项目启动与规划在项目启动阶段，信息系统项目管理师需要进行项目的初步规划和定义，明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果。
他们需要制定项目计划，并与项目相关方进行沟通和协商。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行收集、分析、确认和管理的过程。
信息系统项目管理师需要确定项目的功能需求和非功能需求，并进行优先级排序和变更控制。
他们还需要与项目相关方进行协商，确保满足他们的需求。
4. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
信息系统项目管理师需要制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，以及相应的风险应对策略。
他们还需要持续监控和控制项目的风险。
5. 范围管理范围管理是指对项目范围进行规划、定义、确认和控制的过程。
信息系统项目管理师需要制定范围管理计划，明确项目的可交付成果和工作包，定义验收标准，并进行范围变更控制。
6. 时间管理时间管理是指对项目时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，估算活动的资源需求，并进行进度控制和调整。
7. 成本管理成本管理是指对项目成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目成本管理计划，估算项目的成本，跟踪和控制成本，并进行成本变更控制。
8. 质量管理质量管理是指对项目质量进行规划、保证、控制和改进的过程。
信息系统项目管理师需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，制定质量控制措施，并进行质量的监控和评估。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师是负责规划、组织、实施和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、信息技术、风险管理、需求分析等方面的知识。
下面是信息系统项目管理师需要掌握的主要知识点。
1.项目管理基础知识：信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法。
包括项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面的知识。
2.项目规划与组织：项目规划是项目管理的第一步，信息系统项目管理师需要掌握项目规划的方法和技巧，包括项目目标的设定、项目范围的定义、项目组织结构的设计等方面的知识。
3.项目实施与控制：信息系统项目管理师需要了解项目实施的过程和方法，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试和上线等阶段的知识。
同时，他们还需要掌握项目控制的方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。
4.需求分析与管理：需求分析是信息系统项目管理中的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握需求分析的方法和工具，能够有效地收集、分析和管理项目需求。
5.风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，信息系统项目管理师需要掌握风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识。
6.项目团队管理：信息系统项目管理师需要掌握团队管理的技巧，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的知识。
他们还需要了解团队成员的能力和特点，合理分配项目任务、激励团队成员。
7.项目评估与改进：信息系统项目管理师需要掌握项目评估的方法和技巧，能够评估项目的绩效和效果，并根据评估结果提出改进措施，以提高项目管理的水平和效率。
除了以上的知识点之外，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。
他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。
信息系统项目管理师资格学习要点
信息系统项目管理师资格学习要点信息系统项目管理师是在当前信息技术迅猛发展的背景下，为了适应信息系统建设需求而设立的一个专业资格。
考取信息系统项目管理师资格，需要具备相关的知识和技能，并且在学习的过程中，需要重点关注以下几个方面的要点。
一、项目管理基础知识的学习作为信息系统项目管理师，首先需要掌握项目管理的基础知识。
这包括项目管理的定义、特点以及项目生命周期等方面的内容。
在学习的过程中，可以通过阅读相关的教材和参加培训课程来系统地学习项目管理的理论知识。
此外，掌握项目管理的常用工具和方法也是十分重要的，比如甘特图、PERT/CPM等。
二、信息系统项目管理的方法和技巧信息系统项目管理相比其他类型的项目管理有其自身的特点。
在学习的过程中，需要了解信息系统项目管理的基本方法和技巧。
这包括需求分析、系统设计、编码实现、软件测试以及部署上线等各个阶段的管理方法。
此外，了解如何制定项目计划、管理项目进度、控制项目成本、风险管理以及质量管理等方面的知识也是非常重要的。
三、信息系统项目管理的工具和软件在学习信息系统项目管理的过程中，合理运用项目管理的工具和软件是提高工作效率和管理质量的重要手段。
比如，掌握使用Microsoft Project等项目管理软件，能够有效地进行项目计划制定、资源调度以及进度跟踪等工作。
此外，掌握使用数据分析工具、质量管理工具和敏捷开发工具等也是学习的重点。
四、沟通与协调能力的培养信息系统项目管理师需要与项目团队成员、业务部门以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
在学习的过程中，需要重点培养自己的沟通与协调能力。
这包括学习如何有效地进行会议组织与管理、书面沟通的技巧、问题解决与冲突管理等。
通过实践和案例分析，提升自己的沟通与协调能力，为信息系统项目的顺利完成提供保障。
五、案例学习的重要性信息系统项目管理是一门注重实践的专业。
通过学习和分析真实案例，可以帮助学员更好地理解项目管理的实际应用。
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理.pdf
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理信息系统项目管理师是软考高级的职称之一，它涉及到一系列的管理知识和技能。
本文将重点梳理信息系统项目管理师的十大管理知识点，帮助考生更好地理解和掌握考试的重点内容。
1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和预期成果。
这将帮助团队聚焦于核心任务，避免在项目过程中偏离方向。
2.制定详细计划：为项目制定详细的计划，包括时间线、资源分配和预算。
这将有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于监控项目的进度。
3.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的策略来应对。
这包括风险预防、风险缓解和风险应急计划。
4.沟通管理：确保项目团队内部和外部的沟通有效且及时。
明确沟通渠道和频率，确保所有信息都能准确传达。
5.质量管理：设立质量标准和验收标准，并在项目实施过程中进行持续的质量控制，以确保最终产品或服务达到预期标准。
6.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，确保团队具备所需技能和经验。
7.采购管理：如果项目涉及到外部采购，确保遵循适当的采购流程，以确保获得高质量的供应商和服务。
8.干系人管理：识别项目的利益相关者，并管理他们的期望和需求，以确保他们的满意度。
9.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求。
PMP需要管理这些变更，确保它们不会对项目的整体目标产生负面影响。
10.项目收尾：在项目结束时，确保所有工作都已完成，并按照合同和公司政策进行项目后评估和总结。
在当今的信息时代，信息系统项目管理师（PMP）在推动项目成功实施中发挥着关键角色。
这些专业人士负责确保项目从启动到收尾都按照预定的时间、成本和质量要求进行。
一、项目整体管理项目整体管理是项目管理中最为核心的部分，它涉及到项目目标的制定、项目计划的制定、项目执行与监控以及项目收尾等环节。
在项目整体管理中，要特别关注项目计划的制定和执行，确保项目的各个阶段都能够按时完成，以达到预期的效益。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Manager of Information System）是由国家职业资格考试委员会设立的一项职业资格评价。
信息系统项目管理师负责规划、组织、指导和监控信息系统项目的实施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：一、项目管理概述1.项目管理的定义、特点和目标2.项目管理的五大过程组及其关系3.项目生命周期的特征和阶段划分二、项目整体管理1.项目章程的编制和批准2.项目管理计划的编制和控制3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目人力资源管理8.项目沟通管理9.项目风险管理10.项目采购管理11.项目干系人管理三、项目集管理1.项目集概述2.项目集管理的过程和关键技术3.项目集组织和职责四、项目管理实务1.项目启动和项目计划制定的方法和技术2.项目执行和监控控制的方法和技术3.项目收尾的方法和技术4.项目管理工具和技术的应用五、项目组织管理1.项目组织的设计和架构2.项目角色和职责的定义和分配3.管理团队的建设和培训4.项目团队的组织与管理六、项目风险管理1.风险管理的概念和原则2.风险管理的过程和方法3.风险评估和风险控制的工具和技术七、项目质量管理1.质量管理的概念和原则2.质量管理的过程和方法3.质量评估和质量控制的工具和技术八、项目沟通管理1.沟通管理的概念和原则2.沟通管理的过程和方法3.沟通计划和沟通执行的工具和技术九、项目采购管理1.采购管理的概念和原则2.采购管理的过程和方法3.供应商选择和合同管理的工具和技术十、项目干系人管理1.干系人管理的概念和原则2.干系人管理的过程和方法3.干系人需求管理和干系人沟通的工具和技术以上是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点的汇总，涵盖了项目管理的各个方面和环节。
希望对正在备考信息系统项目管理师的考生有所帮助！。
信息系统项目管理师九大知识点
信息系统项目管理师九大知识点1.项目整体管理：项目整体管理涉及项目范围、进度、成本和质量等方面的管理。
项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、监控项目进展情况，确保项目能够按时按质完成。
2.需求管理：需求管理是指从项目范围内收集、分析、规划和管理项目需求。
项目经理应该和项目干系人沟通，确保明确和准确地获取项目需求，同时进行需求变更和冲突的管理。
3.项目风险管理：项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目目标的影响。
4.项目资源管理：项目资源管理包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源等的管理。
项目经理需要制定资源管理计划，合理地配置项目资源，确保项目所需资源的有效利用和优化。
5.项目沟通管理：项目沟通管理是指在项目执行过程中，通过各种渠道和方式进行有效沟通，确保项目信息的传递和共享。
项目经理需要制定沟通管理计划，建立有效的沟通机制，促进团队协作和信息的流动。
6.项目采购管理：项目采购管理涉及对项目所需产品、服务和设备等的采购过程和管理。
项目经理需要制定采购管理计划，进行供应商选择和合同签订，确保项目采购活动的顺利进行。
7.项目质量管理：项目质量管理是指对项目过程和结果进行管理，以确保项目符合质量要求和客户期望。
项目经理需要制定质量管理计划，进行质量控制和质量保证活动，不断提升项目的质量水平。
8.项目干系人管理：项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析、规划和管理的过程。
项目经理需要与干系人进行有效的沟通和管理，了解他们的需求和期望，并及时回应和解决干系人的关切和问题。
9.项目组织管理：项目组织管理是指对项目组织结构和人员进行规划、组织和管理的过程。
项目经理需要制定项目组织管理计划，建立有效的组织结构，完善团队角色和职责，提高团队的协作和执行能力。
总结起来，信息系统项目管理师需要掌握项目整体管理、需求管理、项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目质量管理、项目干系人管理和项目组织管理等九大知识点，以保证项目的成功实施。
信息系统项目管理师学习要点
信息系统项目管理师学习要点信息系统项目管理师是在现代社会中广泛应用的一个职业角色。
他们负责管理和领导各种规模的信息系统项目，并确保项目按时、按预算、按要求成功交付。
在成为一名合格的信息系统项目管理师之前，有一些关键的学习要点需要掌握。
本文将介绍信息系统项目管理师学习要点，并提供一些建议供学习者参考。
一、项目管理知识体系信息系统项目管理师需要掌握并理解项目管理的核心知识体系。
这包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
学习者需要熟悉并掌握这些知识，了解各个知识领域的重要概念和技术工具。
二、项目管理实践经验除了理论知识，信息系统项目管理师还需要具备一定的项目管理实践经验。
学习者可以通过参与实际项目或虚拟项目的管理实践，熟悉和掌握项目管理的工作流程和方法。
此外，学习者还可以通过参加项目管理培训课程和工作坊，结合实际案例进行项目管理实践，提高自己的经验水平。
三、团队管理能力作为信息系统项目管理师，团队管理能力是非常重要的。
学习者需要学会沟通、协调和管理团队成员，确保项目团队的高效运作。
此外，学习者还需要具备良好的领导能力和情商，能够激励团队成员并解决团队内部的问题。
四、风险管理信息系统项目管理师需要具备识别和管理项目风险的能力。
学习者需要学会分析和评估项目风险，并制定相应的控制策略。
在面对不确定性和风险时，学习者需要具备快速反应和解决问题的能力，保证项目的顺利进行。
五、沟通技巧良好的沟通技巧对于信息系统项目管理师来说至关重要。
学习者需要学会有效地与项目干系人进行沟通，包括项目团队成员、客户、项目股东等。
良好的沟通能力可以帮助信息系统项目管理师更好地理解需求、解决问题，并有效地传递项目信息。
六、持续学习和自我提升信息系统项目管理领域不断发展和演变，学习者需要具备持续学习和自我提升的意识。
学习者可以通过参加相关的培训课程、参与项目管理社区、阅读专业书籍和文献等方式来不断更新自己的知识和技能，保持竞争力。
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非项目管理类要点：1. ERP扩充了MIS管理信息系统、MRP制造资源计划的管理范围，对供应链上的所有环节进行有效管理，追求企业资源的合理高效利用。
2. CRM：以客户为中心。
支柱性功能: 市场营销和客户服务。
共享的客户资料库把市场营销和客户服务连接起来。
3. 供应链：控制信息流、物流、资金流、商流，是一条增值链。
4. 企业应用集成: 面向信息、面向过程、面向服务（SOA）5. 项目参与的三方：业主方（建设方），承建方，监理方。
大多数与政务、公共体系有关的工程均需要进行监理。
6. 信息系统的开发方法：结构化方法、快速原型法、企业系统规划方法、战略数据规划法、信息工程方法、面向对象方法。
7. 软件开发模型：瀑布模型: 需求比较稳定，很少需要变更螺旋模型: 强调风险分析，适合大型复杂的系统喷泉模型：用于描述面向对象的软件开发过程V模型：开发对应测试RUP（统一软件开发过程）：初始阶段（目标）、细化阶段（结构）、构造阶段（功能）、交付阶段（发布）8. 软件需求：业务需求、用户需求和功能需求、非功能需求9. 软件测试：分类：（从是否关心软件内部结构）白盒测试、黑盒测试、灰盒测试；（软件开发过程阶段）集成测试、确认测试、系统测试、验收测试桌前检查（自己检查）、代码审查（会审小组静态分析）、代码走查（用例沿程序逻辑运行）10. 软件能力成熟度模型（CMM）：初始级：无秩序可重复级：已建立基本的项目管理过程已定义级：软件过程已文档化、标准化已管理级：软件过程和产品质量有详细的度量标准优化级：持续进行过程改进能力成熟度模型集成（CMMI）（CMM的新版本）：完成级：依赖实施人员管理级: 实施上能够遵守计划与流程定义级: 标准流程量化管理级: 管理流程做到量化与数字化优化级: 主动改善流程，实现流程优化11. 类是对象的抽象，对象是类的具体实例。
封装、继承、多态。
12. UML（统一建模语言）：结构图（显示建模系统的静态结构）：类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图行为图（显示系统中对象的动态行为）：活动图、交互图、用例图和状态机图13. SOA（面向服务的体系结构）：将应用程序的不同功能单元（服务）通过服务间定义的接口联系起来。
Web 服务是实现SOA 的方式之一。
WSDL：SOA 配套的接口定义标准。
Web Service 模型的角色：服务提供者（服务器）、服务请求者（客户端）、服务注册中心。
XML 是Web service 表示数据的基本格式。
SOAP（简单对象访问协议）提供了标准的RPC方法来调用Web service。
UDDI（通用描述、发现与集成服务）是一种目录服务，通过注册机制，服务需求者可以找到网络服务。
14. 数据仓库ETL：清洗/转换/加载OLAP服务器对需要分析的数据进行有效集成，按多维模型予以组织，以便进行多角度、多层次的分析，并发现趋势。
15. 构件（可复用的软件组成成份）模型：OMG的CORBA、Sun的EJB、Microsoft的DCOM。
16. 中间件是位于平台（硬件和操作系统）和应用之间的通用服务，具有标准的程序接口和协议。
主要分为远程过程调用、面向消息的中间件、对象请求代理、事务处理监控。
17. 工作流：整个或部分经营过程在计算机支持下的全自动或半自动化。
工作流管理系统:运行在一个或多个工作流引擎上用于定义、实现和管理工作流运行的一套软件系统。
18. OSI/RM（开放系统互连参考模型）：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层物理层的数据单位是比特。
数据链路层的数据单位是帧。
网络层处理与寻址和传输有关的管理问题，提供点对点的连接，数据单位是分组。
传输层的数据单位是报文，建立、维护和撤销传输连接（端对端的连接），并进行流量控制和差错控制。
19. TCP/IP协议(传输控制/网际协议，又叫网络通讯协议)CSMA/CD: 载波侦听TokingRing: 令牌环网IP: 将帧统一转换成IP数据包（IP地址的相关计算）ARP：地址解析协议，通过IP地址获得物理地址TCP：面向连接、可靠、基于字节流UDP：传输层、不可靠、无连接POP3：收发邮件FTP：文件双向传输Telnet：远程登陆服务HTTP：客户端浏览器与Web 服务器之间的应用层通信协议SMTP：电子邮件传输NFS：共享目录和文件；DHCP：使用UDP，给内部网络或网络服务供应商自动分配IP地址SNMP：网络管理DNS：域名系统20. 5类非屏蔽双绞线，最长有效距离100m；F表示光纤，T表示双绞线21. 网络存储技术：DAS：直接与主机系统相连接，最常用NAS：直接与网络介质相连SAN：存储设备相互连接且与一台服务器或一个服务器群相连的网络22. 综合布线子系统：工作区子系统、水平干线子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统23. 对称加密算法：DES和IDEA；不对称加密算法：RSA和DSA数字签名、数字信封、PKI/CA24. 访问控制：DAC：自主访问控制，针对主体（用户能够访问哪些资源），采用基于主体的访问控制列表ACL：访问控制列表，针对客体（资源允许哪些用户访问），采用访问控制矩阵和基于客体的访问控制列表强制访问控制模型基于角色的访问控制模型管理类要点：1. 项目特点：临时性、独特性、渐进明细2. 项目主要干系人：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者尽可能消除项目干系人对项目的不利影响3. 项目管理知识体系：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理4. 项目的组织方式：职能型：优点：（1）具有强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；（2）员工有清晰的职业生涯晋升路线；（3）员工直线沟通、简单、责任和权限很清晰；（4）有利于重复性工作为主的过程管理。
缺点：（1）职能利益优先于项目，具有狭隘性；（2）组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；（3）项目经理极少或缺少权利、权威；（4）项目管理发展方向不明，缺少项目基准。
项目型：优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁、方便，决策快。
?缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。
矩阵型：兼有职能型和项目型的特征5. 项目的生命周期：启动、计划、执行、收尾6. 项目管理过程：（1）启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。
（2）规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。
（3）执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。
（4）监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。
（5）收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。
7. 项目立项管理：建设方：项目建议书的编写、申报和审批，初步可行性研究，详细可行性研究，编写可行性报告，项目论证与评估，招标承建方：项目识别、项目论证、投标8. 项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
主要内容有：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件等。
9. 可行性研究：投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。
10. 成本效益分析: 净现值、净现值率、内部收益率、投资回收期、投资回报率的计算11. 详细可行性研究方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法12. 项目论证与项目评估：“先论证（评估），后决策”区别：论证的对象可以是未完成的或未选定的方案，而评估的对象一般需要正式提交；论证时着重于听取各方专家意见，评估时更强调要得出权威的结论。
项目管理9大知识领域：项目采购管理（13-18）13. 项目采购管理过程包括：编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同管理、合同收尾。
14. 编制项目采购计划的输入包括项目范围说明书、产品说明书、市场约束条件，成果是采购工作说明书和采购管理计划书。
15. 询价文件：RFP（方案邀请书）是用来征求潜在供应商建议的文件，也称为请求建议书。
RFQ（报价邀请书）又称为请求报价单，是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。
16. 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（三个以上）17. 招投标重点规则：①招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人②依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日③投标人少于三个的，招标人应当重新招标。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收④拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，则应当在投标文件中载明⑤开标由招标人主持⑥评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二⑦招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
⑧中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
18. 合同分类：根据范围：项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同根据付款方式：项目总价合同、项目单价合同、项目成本加酬金合同项目管理9大知识领域：项目整体管理（19-23）19. 项目整体管理的主要过程：制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾。
20. 项目章程：（1）宣布项目的存在（2）粗略地规定项目的范围（3）正式任命项目经理21. 项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的项目计划包含的内容：项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，以及所需完成的任务，时间进度和预算22. 整体变更控制23. 收尾管理：合同收尾、管理收尾项目管理9大知识领域：项目范围管理（24-28）24. 项目范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
25. 详细的项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果。
详细的项目范围说明书包括如下具体内容：（1）项目目标和项目范围指标（2）项目产品范围说明书（3）项目可交付成果的规定（4）项目条件和项目假定条件（5）项目配置关系及其管理要求（6）项目批准的规定26. WBS（工作分解结构）表现形式：表格或树形构成因子：结构化编码、工作包、WBS元素、WBS字典创建方法：类比方法、自上而下与自下而上的方法、使用指导方针、滚动波策划27. 项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。