第6章企业资源计划ERP
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP系统定义
• ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统 之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为: 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划
订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标：
–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 –或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资
源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
自行车：零部件之间的匹配关系
物料的同时可用性
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
服务水平 服务水平
90%
95%
81%
90.2%
59%
77.4%
34.8% 59.9%
20.6% 46.3%
12.1% 35.8%
7.1%
26%
时段式MRP
MRP和订货点法的主要区别 –区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
MRP系统的前提条件
主生产计划（Master Production Schedule） 物料清单（Bill Of Material） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number）
物料清单---- BOM
ERP系统的演变过程
• 40年代：订货点法 • 60年代：时段式MRP • 70年代：闭环MRP • 80年代： MRPII • 90年代： ERP
MRP、MRPII和ERP的含义
MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划
MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划
企业面临许多挑 战
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
库存数量 订货点
时间
库存数量 订货点
时间
订货点法的假设
对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的
由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理 的主流方法
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
计划订货下达
8
2
-8
15
wenku.baidu.com
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
闭环MRP
产品配置
资源清单
闭环 MRP 逻辑流程图
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
净需求量
7 12
计划订货量 计划订货下达
7 12
7 12
提前期=4
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
MRP的数据处理逻辑
时区
1 2 3 4 56 7 8
毛需求量
20 25 15 12
预计入库量
30
库存量
23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19
著名ERP厂商SAP讲解ERP
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
ERP（企业资源计划 ）
—Enterprise Resource Planning
• 什么是ERP系统
• ERP系统的演变过程
典型的ERP系统定义
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块 的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP 系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提 高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定 未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实 践标准化其业务流程。
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
2 物料清单
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存记录
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1 －主生已产有计什划么（＝M还PS缺）什么
典型的ERP系统定义
• ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统 之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为: 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划
订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标：
–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 –或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资
源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
自行车：零部件之间的匹配关系
物料的同时可用性
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
服务水平 服务水平
90%
95%
81%
90.2%
59%
77.4%
34.8% 59.9%
20.6% 46.3%
12.1% 35.8%
7.1%
26%
时段式MRP
MRP和订货点法的主要区别 –区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
MRP系统的前提条件
主生产计划（Master Production Schedule） 物料清单（Bill Of Material） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number）
物料清单---- BOM
ERP系统的演变过程
• 40年代：订货点法 • 60年代：时段式MRP • 70年代：闭环MRP • 80年代： MRPII • 90年代： ERP
MRP、MRPII和ERP的含义
MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划
MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划
企业面临许多挑 战
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
库存数量 订货点
时间
库存数量 订货点
时间
订货点法的假设
对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的
由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理 的主流方法
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
计划订货下达
8
2
-8
15
wenku.baidu.com
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
闭环MRP
产品配置
资源清单
闭环 MRP 逻辑流程图
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
净需求量
7 12
计划订货量 计划订货下达
7 12
7 12
提前期=4
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
MRP的数据处理逻辑
时区
1 2 3 4 56 7 8
毛需求量
20 25 15 12
预计入库量
30
库存量
23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19
著名ERP厂商SAP讲解ERP
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
ERP（企业资源计划 ）
—Enterprise Resource Planning
• 什么是ERP系统
• ERP系统的演变过程
典型的ERP系统定义
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块 的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP 系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提 高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定 未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实 践标准化其业务流程。
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
2 物料清单
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存记录
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1 －主生已产有计什划么（＝M还PS缺）什么