企业文化建设基本概念
企业文化建设的基本思路
企业文化建设的基本思路企业文化是指在企业内部形成的一种共同认同和价值观念体系，是企业日常运作和发展的精神支柱。
良好的企业文化可以凝聚员工的心力，提升企业业绩，增强企业竞争力。
企业文化建设是一个系统工程，需要在不同层面上进行规划和实施。
以下是企业文化建设的基本思路。
1.明确核心价值观念企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的目标和信念。
企业需要明确自己的核心价值观念，以此为指导员工的行为和决策。
核心价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，并能够与员工的个人价值观念相契合。
通过明确核心价值观念，企业可以树立自身的品牌形象，吸引优秀人才，建立良好的企业声誉。
2.塑造积极向上的企业氛围企业氛围是指在企业内部不同层级、不同职能岗位之间形成的一种共同价值观念和行为准则。
企业需要营造一种积极向上的氛围，鼓励员工展现创新和进取的精神。
在企业氛围中，需要倡导团队合作和相互支持的价值观，让员工感受到归属感和价值感。
同时，企业还需要激励员工参与企业决策，并给予他们适当的权力和自主性。
3.倡导学习和成长企业文化建设应该关注员工的学习和成长。
企业可以设立培训机制，为员工提供不断学习的机会，帮助他们提升专业能力和综合素质。
同时，企业还可以创建一个良好的学习氛围，鼓励员工分享知识和经验，促进相互学习和成长。
通过倡导学习和成长，企业可以不断培养出具有竞争力的人才队伍，提升员工的职业满意度和忠诚度。
4.强调沟通和协作沟通和协作是企业文化建设中非常重要的一环。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工进行有效的沟通和交流。
同时，企业还应该建立协作机制，促进部门之间的合作和团队之间的协同工作。
良好的沟通和协作能够有效地减少信息孤岛，提高工作效率，增强员工的凝聚力和团队精神。
5.重视社会责任企业文化建设还应该关注企业的社会责任。
企业应该积极参与社区和公益事业，回馈社会。
同时，企业也应该关注员工的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。
通过重视社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强企业的可持续发展能力。
企业文化建设基本知识共6页文档
企业文化建设基本知识◆什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
◆企业文化概念是怎样被提出的？企业文化是在管理科学发展、技术进步、经济竞争加剧、人文因素传播等原因作用下孕育的。
任何文化前景和历史条件下形成的企业文化和管理模式都有其历史必然性。
长期以来，人们都是从经济的角度看企业管理，没有站在文化的角度来看企业管理。
20世纪70年代美国的管理学家提出：“管理也是文化”，当时很多人不理解。
1983—1984年，从美国企业与日本企业管理的比较中，人们开始认识到了“管理也是文化”这个观点的重要性，认识到文化与社会发展息息相关，企业文化的发展受到社会文化的限制。
1985年企业文化作为一门学科提出来。
日本从文化的深层去实现企业管理的变革，重视人的管理，重视人的价值观的作用，让价值观在企业管理中发挥着凝聚员工意志的作用，软性地约束人们的不规行为。
企业管理需要有“硬”的作用，更需要“软”的管理力的作用。
要从思想上、观念上做好员工工作，有一个与企业目标相一致的事业追求，进而推动企业的发展。
美国人把日本的上述管理思想，称之为“企业文化”。
◆企业文化理论兴起于何时？企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。
当时西方许多企业的内外部环境发生了显著的变化，市场呈现全球化倾向，竞争日趋激烈，企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提高，并且又有不断要求进一步改善的趋势。
企业文化建设的四个最基本模块
企业文化建设的四个最基本模块管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。
一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。
建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。
1、企业文化概念所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营和管理过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。
这里有几个认识上的误区值得注意。
第一，一提企业文化，就马上认为是搞文化活动。
第二，认为企业文化是老板的文化。
有什么样的老板就有什么样的企业文化。
第三，认为，企业发展不景气，不用搞企业文化。
等等。
这些认识的片面性，在企业文化建设中一定要克服。
2、企业文化兴起企业文化作为一种管理理论，诞生于美国，兴于日本。
上个世纪六七十年代，日本产品以其质优价廉大举进军欧美市场，引起美国企业界人士的震，惊。
对于美国的传统优势产业来说，美国公司在全球的霸主地位，受到了日本强有力的挑战。
通用汽车、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、柯达、施乐等大多数美国王牌企业，都不得不在日本人面前“俯首称臣”。
美国的家用电器产业甚至被日本人打垮，直到今天也不能恢复元气。
哥伦比亚广播公司、帝国大厦等美国的标志，也先后被日本企业所购并，迅速崛起的日本重重地摇动着美国经济。
当时美国人纷纷惊呼：“总有一天，美国也会被日本人所收购。
”美国人对日本企业进行了详细考察，最后发现，日本企业成功的秘诀，不在于他的机器设备优于美国，而在于日本企业独特的管理方式优于美国。
日本在企业管理中，重视人的因素，重视对人的精神力量的发掘。
20世纪80年代初，美国考核日本企业后先后出版了四部论著：《日本企业管理艺术》、《西方企业文化》、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《寻找优势——美国最成功公司的经验》。
这四部书的问世，标志着一种新的管理学派的出现和企业文化理论的形成。
3、企业文化层次企业文化有三个层次组成，核心：理念文化，中层：制度行为文化，表面：视觉识别文化。
对企业文化，很多人都知道CI（企业形象识别系统），包括理念识别系统（M1）、行为识别系统（B1）、视觉识别系统（V1）。
第5章企业质量文化建设
4.过程型文化
n 这种文化着眼于如何做，基本 没有工作的反馈，职工难以衡 量他们所做的工作。具有机关 性较强、按部就班就可以完成 任务的企业文化特点。
n 适应对象：面临风险小、对市 场反应快的行业,如银行、保险 公司、金融服务、公共事业等 企业。
第5章企业质量文化建设
(五)广东企业文化案例
n 其结构大致可分为精神层（ 理念层与企业家精神）、制 度层、行为层和物质层四个 层面，详见图1。
第5章企业质量文化建设
图1 企业文化的内容
第5章企业质量文化建设
（四）企业文化的类型
迪尔和肯尼迪把企业文化分为 四种类型：
n 1.硬汉型文化 n 2.努力工作尽情享受型文化 n 3.赌注型文化 n 4.过程型文化
第5章企业质量文化建设
(二)企业文化的要素
企业文化由三大结构要素组成： n 企业精神文化要素 n 企业制度文化要素 n 企业物质文化要素。
第5章企业质量文化建设
（1）企业精神文化要素
n 包括领导与组织，信念、态 度与学习，塑造、宣传与培 训，活动与常规，关联与效 果等内容。
第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
广义的企业文化包含企业所创造 的具有自身特点的物质文化和精神文化 ；狭义的企业文化是企业所形成的具有 自身个性的经营宗旨、价值观念和道德 行为准则的综合。
第5章企业质量文化建设
GB/T27925-2011《商业企业品牌评价 与企业文化建设指南》对“企业文化” 的定义为：
企业文化(enterprise culture)：企业在 长期生产经营活动中确立的、被内部认 可和外部普遍认知的基本理念、价值观 念、行为规范和道德、风尚、习俗等心 理积淀的总和。
音乐理论知识：音乐企业的文化建设和品牌传播
音乐理论知识：音乐企业的文化建设和品牌传播音乐企业的文化建设和品牌传播随着音乐市场的不断发展，音乐企业的文化建设和品牌传播越来越重要。
在一个激烈竞争的市场中，通过建立独特的企业文化，塑造品牌形象，可以获得更好的市场表现和更高的商业价值。
本文将探讨音乐企业文化建设和品牌传播的重要性，以及相关理论和实践经验。
一、音乐企业文化建设的基本概念和意义文化是企业的生命力。
音乐企业虽然是以经营音乐为主要业务的企业，但在竞争激烈的市场中，它们需要建立自己独特的文化。
企业文化是指企业的价值观、信仰、行为模式、思维方式、习惯和风格等等方面的总和，是企业背后的核心理念和精神。
它不仅能够影响企业内部的员工，也会影响外部的消费者和合作伙伴。
一个好的企业文化可以为企业提供多种好处：1.增强员工凝聚力和认同感。
2.提高员工工作积极性和创造力。
3.为企业塑造独特的品牌形象。
4.促进企业内部和外部合作的互信和沟通。
在音乐企业中，建立独特的文化也可以增加企业的艺术生命力，激励创意和灵感，形成独具特色的音乐风格，提高品牌知名度和美誉度，同时也可以更好地满足消费者需求，提高市场份额和商业价值。
二、音乐企业品牌传播的核心理念和策略品牌传播是指通过各种手段和途径向消费者传达品牌的形象、价值和特点。
品牌传播不仅是宣传和营销的基础，也是企业文化建设的重要途径。
音乐独特的艺术属性和个性化的文化特点，需要通过品牌传播的手段来更好地向市场和消费者展示。
音乐企业的品牌传播策略应包括以下几个方面：1.塑造品牌形象：利用宣传、广告、公关等手段，在消费者心目中形成音乐品牌独有的形象和印象。
品牌形象的塑造需要考虑音乐的类型、艺术风格和文化特点等方面，力求展现出自己的独特风貌，以吸引消费者的注意和兴趣。
2.注重口碑推广：音乐企业在品牌推广中需要注重口碑的传播。
利用网络、社交媒体、演出、音乐节等方式，积极营造良好口碑，增加品牌的认知度和忠实度。
3.强化品牌体验：音乐企业的品牌传播需要注重消费者的体验感。
企业文化建设的基本内容
企业文化建设的基本内容
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的关键。
企业文化建设的基本内容包括以下几个方面：
1.价值观念：企业的价值观念是企业文化建设的核心。
企业应该明确自己的价值观念，将其融入到企业文化中，让员工在工作中能够遵循企业的价值观念，形成一种良好的行为规范。
2.组织文化：企业组织文化是企业的共同认知、行为方式和组织特点的集合。
良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，形成一种良好的企业氛围。
3.领导风格：企业文化的形成和发展与领导风格密不可分。
领导者应该树立正确的文化导向，注重员工的感受和体验，塑造一种具有积极向上、创新、学习和奉献的企业文化。
4.教育培训：企业文化建设需要通过教育培训来推动实施。
企业应该加强对员工的职业道德和行为规范的教育培训，提高员工的文化素养和道德水平，增强员工的社会责任感和团队协作能力。
5.绩效管理：企业文化建设需要与绩效管理相结合，通过正确的绩效考核机制来推动企业文化的落实。
企业应该建立有效的绩效管理体系，激励员工发挥潜力和创造力，形成一种以绩效为导向的企业文化。
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企业文化建设与人才管理
企业文化建设与人才管理随着经济的高速发展，企业文化建设和人才管理变得越来越重要。
企业文化建设是指通过制定行为准则、价值观和目标规划，形成企业特有的精神文明，使企业员工形成共同的意识、共同的目标，以达到企业发展战略的目标。
而人才管理是指企业为了提高员工的积极性、创造力和责任意识，以及更好地适应企业发展需要，从而实现企业战略目标而采取的一系列行动。
本文将从这两个方面分析企业文化建设和人才管理的重要性及方法。
一、企业文化建设的重要性1.提高员工士气企业文化是团队精神、价值观和工作方式的集成体，可以激发员工的士气，帮助员工更好地融入企业，提高工作效率和团队凝聚力。
2.品牌形象和企业文化的一致性企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够表现企业品牌的形象和特点，呈现出与品牌形象相符的文化氛围，可以加强品牌的公信力和企业形象，具有重要的市场价值。
3.加强企业文化塑造企业文化建设可以全面地塑造企业形象，通过举办培训和活动，扩大企业影响力，加强企业文化建设，进一步促进企业发展。
二、企业文化建设的方法1.明确企业文化企业文化应该通过制定企业的价值观、行为准则和目标规划等方面，把出企业理念、愿景、使命、价值观等基本概念，制定企业文化目标以及策略和实施计划，提高员工的实践意识和团队精神。
2.传承企业文化企业文化的传承必须引起重视，通过企业文化传承教育、企业文化活动等方式，向企业员工传承和强化企业文化，形成企业的文化传统和文化基因。
3.注重员工的参与和体验企业文化的建设不是简单地制定一些规章制度，而是要注重员工的参与和体验。
企业可以通过一些活动、培训、比赛和心理疏导等方式，可以增进员工的员工的工作和公司的感情，提高员工归属感和忠诚度。
三、人才管理的重要性1.实现企业战略目标人才是企业最重要的资源，对企业的发展至关重要。
高效的人才管理可以帮助企业利用人力资源，实现企业更高的经营目标，并适应市场的激烈竞争。
2.提高效率和减少成本人才管理可以提高员工的积极性和创造力，增强企业的生产力和竞争力，在才想有限的情况下，确保每个岗位有优秀的人才，提高效率和减少成本。
企业文化基本理论
企业文化基本理论袁燕群企业文化（又称为公司文化）是现代企业管理的热门话题，也是国内外著名企业做大做强的共同秘诀。
因此，当今企业管理界有句流行语，叫“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。
”该语中所讲的“文化”，就是指企业文化。
企业文化是一个大课题，包含的内容十分广博丰富。
对于邮政青年干部来说，了解企业文化，应主要把握企业文化的“三个什么”和“一个怎么”。
即：企业文化是什么、企业文化有什么、企业文化做什么、企业文化怎么做。
一、企业文化是什么――企业文化的基本概念（一）企业文化的涵义企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
其中，企业价值观是企业文化的核心。
（二）企业文化的性质1、企业文化是一种新型的管理方式，反映了企业管理的高层次追求。
重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，是成功企业的共同特征。
世界财经权威期刊――美国《财富》杂志评出的全球500强企业，都有优秀的企业文化，全球500强企业的评委也总结出这些企业成功的关键是文化。
国际上的IBM、GE、沃尔玛、松下电器、波音航空等著名公司，创出了运用企业文化管理方式取得成功的典型案例，验证了企业文化管理方式的巨大威力，为世界各国提供了参照、借鉴的经验。
我国的海尔集团，创造了以无形资产盘活有形资产――海尔文化激活休克鱼的著名案例，该案例走上了哈佛大学欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等著名学府的讲坛。
还有联想、华为、二汽、同仁堂等一大批企业，也成为较早运用企业文化管理方式的成功典型。
这些企业出色的经营业绩和良好的企业形象，彰显出企业文化管理方式的巨大实践价值和理论意义。
2、企业文化是一种最新的管理理论，是对企业管理理论的丰富和发展。
企业文化基本知识(一)
企业文化基本知识(一)企业文化是一种存在。
企业在一定时期内各方面所具备的特征，构成了当期的文化。
企业文化由企业行为和员工行为所创造，又作为一个熔炉，不断将员工的意识磨炼趋同。
美国著名管理学家托马斯·彼得曾讲过：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
”企业文化的概念狭义的企业文化主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。
企业文化是企业的“灵魂”。
广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。
它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。
目前国内外的主流观点认为，企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯、企业形象的综合反映。
我们所认同的企业文化就是能够为企业发展起到保障、支撑、推动作用的文化。
是一种思想上的保证、文化上的支撑。
我们认为，所谓企业文化，其实质就是企业在长期经营管理实践活动中，通过总结广大职工的实践和创造，由企业领导主动倡导和精心培育，为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念，这些群体意识和文化价值观念能够激励、实用文档凝聚和引导全体职工，并对企业发展壮大具有促进作用。
企业文化的基本内容现代企业文化体系企业精神文化建立价值理念系统企业行为规范建立行为规范系统企业形象文化建立视觉识别系统总结、挖掘提炼、升华理念指导规范设计内外结合推广传播三位一体相互支撑实现企业使命共享企业愿景企业文化建设的三个层次：精神层（MI）、行为层（BI）、物质层（VI）从上面图表中，我们认为，企业的企业文化建设主要是三个层面：实用文档一、精神层――企业精神文化。
包括企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等一系列的价值理念，形成完整的价值理念系统。
企业文化建设的思路和基本原则
企业文化建设的思路和基本原则企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的一种思想观念、价值观念、行为方式和道德规范的总和，是企业的精神支柱和凝聚力的源泉。
企业文化建设的思路和基本原则有以下几点：一、思路：1.引领思想：企业文化建设应以企业的战略目标为导向，明确企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，使所有员工都能认同并积极践行企业的核心价值观。
2.建立符合企业特点的文化：企业文化建设要注重企业的特点与个性的体现，根据企业的行业属性、公司规模等因素，建立起与企业实际相匹配的文化框架。
3.师德师风先行：领导者要以身作则，起到良好的榜样作用，通过行为和言传身教的方式，引导和激励员工，推动企业文化的建设成果。
二、基本原则：1.文化的合理制定：企业文化要与企业的战略目标相一致，符合企业的价值观念和发展方向，并能够满足员工的需求和期望。
因此，在制定企业文化时，要慎重考虑各方面的因素，确保文化的合理性和可行性。
2.全员参与建设：企业文化建设不是单一个体的事情，而是集体的事情。
所有员工都应参与其中，积极发挥自己的作用。
通过员工的智慧和创造力，共同塑造良好的企业文化。
3.激励机制的设立：企业文化建设需要通过激励机制来推动员工积极参与。
例如，通过奖惩制度来表彰和奖励表现出色的个人或团队，激励员工更好地践行企业文化。
4.适应不断变化的环境：企业文化建设需要不断适应和应对外部环境的变化。
企业应保持开放的心态，及时调整和修正企业文化，以更好地适应经济、社会的发展。
5.效果评估与调整：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续关注和评估效果。
企业应建立相应的评估体系，对企业文化建设的效果进行监测和调整，以不断提升企业的文化建设水平。
企业文化建设的基本内容
企业文化建设的基本内容一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度以人为本工商银行企业文化理念中，核心价值观提出诚信、人本、稳健、创新、卓越。
企业文化的基本概念
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德赫斯《长寿公司》 阿里 • 德赫斯《长寿公司》 认为长寿公司有4共同点： 认为长寿公司有4共同点： 对环境敏感以便学习和适 应; 员工对企业有较强的认同 感; 允许打破常规和不落俗套 的思考和试验; 的思考和试验; 财政上保守并以此保持灵 活性。 活性。
七、企业文化与企业核心竞争力
282％ ％
36％ ％
公司股票 价格 公司净收入
901％ ％
74％ ％
756％ ％
1％ ％
企业文化的重要性（ 六、企业文化的重要性（续1）
哈佛商学院的研究
藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司 进行调查研究，哈佛的研究人员得出两个重要结论： 进行调查研究，哈佛的研究人员得出两个重要结论： 1.企业文化对企业的长期经营业绩，具有重大的作用; 1.企业文化对企业的长期经营业绩，具有重大的作用; 企业文化对企业的长期经营业绩 2.企业文化今后很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 2.企业文化今后很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 企业文化今后很可能成为决定企业兴衰的关键因素
学习型 组织
《第五项修炼—学习型组织的艺术和实务》
五项修炼
企业文化是什么？ 三、企业文化是什么？
国外学者的观点
• 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的， 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用 来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、 来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 和准则等。） 和准则等。）
二、企业文化理论的诞生
奏 ” 管 理 新 潮 流 的 《企业文化——现代企业的精神支柱》 企业文化的核心是价值观 《日本企业的管理艺术》 “麦肯齐7S 框架” 业 企 《Ｚ理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》 “Z 型文化”
2.第一章-企业文化基本概念
二、艾博斯的分类P15
艾博斯的分类
合法型
有效型
实用型
传统型
三、基于方格理论的分类
1.9型 俱乐部型
关
心
5.5型 中庸型
人
Hale Waihona Puke 1.1型 贫乏型 关心生产
导向、追求、授权、人性假设
9.9型 团队型 9.1型 权威型
Scale 1.9型 俱
乐部型
•
9.9型 团队型
•
1.1贫乏型：导向不清，不负责任，得 过且过，没有追求，放弃权力，人性 假设不清，领导只付出最小的努力完 成工作 。 1.9俱乐部型：关系导向，放任自流， 充分民主，性善论，领导者注重支持 关心下属，不关心任务效率。
9.9团队型：团队合作导向，宽严相济， 效率与公平并重，适当授权，兼顾民 主，性善论，关爱他人，同心同德， 团队亲密合作，能有力促进生产经营 活动。理想的企业文化。
基于方格理论的分类
权威型
团队型
俱乐部型
贫乏型
中庸型
五、梅泽正和上野征洋的分类
自我革新型
挑
战 性
重视分析型
对
环
境
外部方针 行动基本方针
9
第一节 企业文化的内涵与结构
一、企业文化的概念
企业成员在长期共同的
形 成 方
工作或集体活动过程中 因为相互影响、相互适 应、相互调整；或由企
式 业的创办者、领导者有意
有 识地倡导和培育，从而使
两 不同成员的认知和行为产
种 生某些方面某种程度的趋
同效应。
物质（符号）文化 行为/制度 文化 精神文化 理念层
第一组
康国霞 常宇 潘阳 王婉璐 朱清宇 张琳 章潮轻 樊淑颖 洪宇婷 郭梦银
企业文化建设
企业文化建设【课程学时】1天【培训对象】公司老板与中高层管理人员【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌【内容概要】企业文化的构建【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设的步骤企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考案例分析华为第4章企业文化的诊断企业文化诊断的意义与特点企业文化测量的理论基础企业文化的测量维度企业文化测量量表的设计第5章企业文化的设计企业文化设计原则企业文化设计的关键环节和技术企业文化三个层次的设计案例分析：独特的企业文化第6章企业文化实施企业文化建设的领导体制企业文化建设的组织支持企业文化职能部门的人员保证企业文化建设的计划第7章企业文化设计企业文化的设计原则企业文化设计的关键环节企业文化的设计技术第8章企业文化理念层设计企业目标与愿景设计企业价值观设计企业哲学设计企业经营理念设计企业管理模式设计企业精神设计企业道德设计企业作风设计企业文化理念层第9章企业文化制度行为层设计企业一般制度设计企业特殊制度设计企业风俗设计员工行为规范设计第10章企业文化符号层设计企业标识设计企业环境设计企业旗帜.服装.歌曲设计企业文化体育设施与活动设计企业文化用品设计企业文化传播网络设计结语：企业文化建设的含义.步骤和方法企业文化建设的含义企业文化建设的步骤企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考案例分析：如何让全体员工认同创新理念。
企业文化建设与组织绩效提升
企业文化建设与组织绩效提升一、企业文化的基本概念企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同理念、价值观念、态度和行为规范等方面的总和，它将企业内部的各种元素有机地结合起来，形成一种独特的精神氛围，并且通过外部传播，让相关的各方产生认同感和情感共鸣。
二、企业文化建设的重要性企业文化建设可谓是现代企业管理的核心之一，其表现在以下几个方面：1、弘扬企业理念：企业文化可以让企业在其他竞争对手中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
企业要有明确的经营理念，相信就会按照这些理念行事，使企业形成一个强大的核心竞争力。
2、凝聚组织凝聚力：企业文化建设有助于加强员工的归属感和责任感，进而增强员工的凝聚力和士气，在企业高速稳定发展的过程中起到至关重要的推动作用。
3、提高企业绩效：企业文化作为企业的核心价值观念和文化，好的企业文化可以促进员工的知识和技能水平提升，创新能力增强，促进创新型企业的持续发展。
三、企业文化构建的要点1、核心价值观：企业文化建设的核心是确定企业的核心价值观，即企业的思想动力。
必须让员工吸取这种核心的价值观和文化，使企业在更严峻的市场竞争中保持行业领导地位。
2、领导干部的作用：领导干部对企业文化的建设起着决定性的作用，必须做到以身作则，使其能够引导企业文化的不断发展。
3、符号化建设：企业的文化也需要符号化的呈现，例如企业文化的标识、团队的文化服装、节日的庆祝等等都是符号化建设的一个方面。
4、持久性建设：企业文化要能够保持持久和稳定性，保证企业文化的延续性，不会随着企业内部的变化而发生大的波动。
四、企业文化建设对组织绩效提升的作用企业文化的建设对组织绩效提升有不可替代的作用，它可以使企业实现以下目标：1、提高员工忠诚度：好的企业文化可以提升员工的忠诚度和团队参与感，员工对企业的认同感更强，自发地为企业发展贡献力量。
2、带动创新能力：良好的企业文化会引导员工要勇于尝试新事物、开创新领域，推动企业不断在市场上取得优势。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设研究毕业论文范文
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【摘要】：当今世界经济一体化格局的变化以及企业间的竞争日趋激烈，企业文化逐渐成为企业经营发展过程中新的经济增长点，也成为了众多企业走向成功的强大动力和法宝。
企业文化对于现代化管理，以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。
正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力，确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。
本文从企业文化的基本概念，企业文化对企业发展的重要作用进行了详细阐述，并且结合东阿阿胶集团企业文化，提出了我国在企业文化建设方面存在的主要问题，最后总结提炼出了发展具有我国特色的企业文化建设的对策。
【关键词】：企业文化、作用、精神、制度【正文】：企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，出现于二十世纪八十年代，至今不过二十年左右的时间，但其之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力以及它给企业带来的有形的和无形的经济和社会效益。
面对知识经济己初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。
企业文化建设，已成为现代市场经济运行、企业发展中的一个重大课题，它从一个全新的角度来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的关系视为企业发展的生命线，使企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，给企业管理带来了勃勃的生机和活力。
中国是一个讲究文化的国度，是一个文化之邦，中国的企业热衷于企业文化建设，笔者结合东阿阿胶集团企业文化建设的具体情况指出了我国在企业文化建设方面存在的主要问题，总结提炼了发展具有我国特色的企业文化建设的对策。
本文认为研究企业文化建设具有一定的学术意义。
一、企业文化建设的基本概念(一) 企业文化的含义。
现代企业产生于十九世纪后期，自从现代企业产生之日起，管理就作为一种应用理论被研究和发展。
企业文化建设包含哪些
Word File企业文化建设包含哪些撰写人：XXX第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。
那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。
因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。
这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。
二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。
因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。
该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。
三、构建和谐的团队精神团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。
所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。
因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。
四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。
可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
中国企业文化建设的发展趋势
中国企业文化建设的发展趋势一、企业文化的基本概念所谓企业文化，是以企业持续发展为目的，以人为中心，以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的现代企业管理学说。
先进的、高效的、优秀的企业文化，成为企业无形而有效的最现代的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的基石。
二、中国企业文化建设的发展趋势中国加入世贸组织，标志着我国已经融入了世界经济，融入了国际市场，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。
企业文化的建设与发展也应顺应这个趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。
一是管理方式理念化。
企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。
企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。
这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本企业的特点，提出自己的企业经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识，化为职工的行动，贯彻到企业生产经营的每个环节中去。
未来的企业管理趋势将是理念管理。
海尔在兼并一个企业时，不是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使企业的员工先接受海尔的理念，在海尔理念上先形成共识，变成海尔人，这个企业就被激活。
海尔的这种理念管理方式，是我国加入WTO 后企业管理发展的一个方向。
二是管理手段信息化。
所谓企业管理手段信息化，就是在企业建立管理信息系统，通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。
通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。
三是人才争夺本土化。
我国加入 WTO 后，国外企业纷纷进入中国。
现在国际著名的 500 家大企业有 300 多家已进来，他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。
他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化 , 这将使我国专业人才严重流失。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时57分28秒 10:57: 2810 January 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时57分28秒上午10时57分10:57:2821.1.10
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5710:57:2810: 57:28Jan-21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1021.1.1010:5710:57: 2810:57:28Jan-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月10日星期 日10时 57分28秒Sunday, January 10, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.102021年1月10日 星期日 10时57分28秒 21.1.10
4、制度管理和文化管理之关系
制度管理和企业文化管理这两个手段孰 轻孰重？ 从时间角度来讲，企业发展要经历三个阶 段：
1、人管人 2、制度管人 3、文化管人
4、制度管理和文化管理之关系
从空间角度来讲： 1、当员工着眼于眼前利益时，应以制度
管理 为主、文化管理为辅；
2、当员工着眼于长远利益时，则以文化 管理为主、制度管理为辅。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时57分 28秒10:57:2821.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 57分21.1.1010:57January 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时57分28秒 10:57: 2810 January 2021
1、企业文化的创造
关于企业文化的创造，有两种方式：
一种是自上而下 一种是自下而上
2、企业文化的支持手段
（1）各种庆典、表彰会议。 （2）各级干部会议精神的传达。
2、企业文化的支持手段
（3）将主要内容制成光盘，借助电视和 企业报 等新闻媒体的力量。 （4）每年于一定时间，通过社会媒体报 道企业，借助外界的激励激发内部员工的 斗志。 （5）成熟时候，有厂歌、厂旗、厂徽等。
五、企业文化建设过程中 应注意的问题
五、企业文化建设过程中应注意的问题
1、企业文化的本质是认识、是观念，是价 值观的统一，绝不仅是唱唱歌、跳跳舞、贴 贴标语、喊喊口号那么简单。唱歌、跳舞、 标语、口号只是企业文化宣传的载体，而不 是企业文化本身。
2、企业文化也要与时俱进，要不断变革。
五、企业文化建设过程中应注意的问题
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时57分 21.1.1021.1.10
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时57分 28秒10:57:2821.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 57分21.1.1010:57January 10, 2021
4、企业需要合作。
（1）“重法”：加强制度建设。 （2）“隆礼”：加强企业文化建 设。
三、企业文化在企业管理 中的重要性
1、管理的本质：将组织的目标和个 人需要相结合。
所谓管理，就是将组织的目标和员工 个人需要相结合的过程，换言之，就是不 求员工为组织而干，而求其为个人劳动的 过程中不得不为集体而干。
1、文化
文化要不断变革： ●如何促进文化变革呢？
一是社会存在变化 二是不同文化的交流
1、文化
文化建设和文化变革的目的： 形成统一的价值观 凝聚人心 提高组织战斗力
2、企业文化
企业文化：就是特定企业员工整体对于自然、 社会和人类自身的评价。企业文化的核心是价 值观，企业文化的外在表现是风气，企业文化 也要与时俱进，不断变革。 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、 道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普 遍遵循的信念和习惯作风。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:57:2810:57: 2810:571/10/ 2021 10:57:28 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.1010: 57:2810:57Jan-2110- Jan-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:57:2810: 57:2810:57Sunday, January 10, 2021
相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 57分28秒21.1.10
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:57:2810:57: 2810:571/10/ 2021 10:57:28 AM
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 10时57分21.1.1010:57January 10, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月10日星期 日10时 57分28秒10:57:2810 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时57分28秒 上午10时57分10:57:2821.1.10
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 57:2810:57:2810:57Sunday, January 10, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:57:2810: 57:28January 10, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时57分 21.1.1021.1.10
子曰，“求于势而不责于人”，讲的 也是如何创造员工不得不干的条件，用我 们党的语言表达就是“有条件要上，没有 条件创造条件也要上”。
1、管理的本质：将组织的目标和个 人需要相结合。
五个层次： 1、生理需要 2、安全需要 3、情感需要 4、地位（荣誉）需要 5、自我价值实现。
2、管理的手段：奖和罚
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时57分 28秒Sunday, January 10, 2021
相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 57分28秒21.1.10
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
3、企业文化的创造是上下结合，主要来 自于下，而不是由上面代下面创造。 4、企业文化是管理的重要组成部分，它 和制度管理一起成为管理的两翼，一为管 理的软刀子，一为管理的硬刀子。
主要内容
一、文化和企业文化 二、为什么要讲企业文化 三、企业文化在企业管理中的重要性 四、如何进行企业文化的创造和推广 五、企业文化建设过程中应注意的问题
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 57:2810:57Jan-2110- Jan-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 57:2810:57:2810:57Sunday, January 10, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:57:2810: 57:28January 10, 2021
文化的核心是认识、是观念，就是价 值观。
●文化的来源是社会存在，有什么样的社 会存在，就有什么样的文化观念。
1、文化
●价值观
1、所谓价值：是指人们的主观心理范畴， 是外界事物对人的满足程度，有多大的满 足就有多大的价值。 2、所谓价值观：是指对事物认识的重要程 度的排序。不同的人对事物认识重要程度 的排序是不一样的。
2、人类能够合作
为什么人类能合作，而其他动物不能呢？ 人类有认识能力，能用理性驾御情感，
能克服互相攀比的弱点。
合 作 的 原 则 ： 贤 者 领 导 不 肖 ， 智 者 领 导 愚 者。
3、人类的合作里程经常被打断
（1）群体的优点是规模经济，弱点是互 相攀比。
（2）贤、不肖、智、愚是动态转化过 程，过一段时间后，需要重新排列。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时57分28秒上午10时57分10:57:2821.1.10
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5710:57:2810: 57:28Jan-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时57分 28秒Sunday, January 10, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1021.1.1010:57:2810:57: 28January 10, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 10日上 午10时 57分21.1.1021.1.10
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 10日星 期日上 午10时 57分28秒10:57:2821.1.10
谢谢大家！
企业文化建设(一)
企业文化建设基本概念
讲 师:XXX
主要内容
一、文化和企业文化 二、为什么要讲企业文化 三、企业文化在企业管理中的重要性 四、如何进行企业文化的创造和推广 五、企业文化建设过程中应注意的问题
一、文化和企业文化
1、文化
文化：生活在一定地区的人们对于自然、 社会和人类本身的认识和评价。
4、制度管理和文化管理之关系
从空间角度来讲： 3、对企业的一般员工，以制度管理为主
文化管理为辅； 4、对中、高层干部呢，则以文化管理为
主、制度管理为辅。
5、法治、人治、文化治 著名企业联想在进行企业文化教育时，提出：