李宁品牌重塑的原因及策略

4、邀请国际知名人士代言：林丹、lola，伊辛巴耶娃、林志玲
品牌目标的群体偏移
立于1990年的李宁公司在早期主要是凭借李宁本身的社会 感召力迅速成为中国体育用品市场的领军品牌之一，即使到今 天，在中年人群体中仍有一大批消费者簇拥在李宁周围。但对 于体育用品企业来说，14-25岁的年轻人群是最为理想的消费 者群体，不过今天的90后有几人知道李宁个人的辉煌历史?因 此，2011年调查中发现李宁整体用户群年龄偏大就不足为奇了， 35岁到40岁的人群居然超过50%。
品牌国际化的形象缺乏
自从2004年在香港主板上市之后，李宁公司就逐渐明确了企 业国际化愿景，2005-2008年专注国内市场，2009-2013年为国际 化做准备，2014-2018年全面国际化。到那时国际市场份额希冀 占到公司总销售的20%以上，李宁公司要成为世界前5位的体育用 品品牌公司。但最近几年李宁的核心市场集中于二、三线城市， 上有阿迪、耐克的打压，下有安踏、361和特步的追击，这就是李 宁面对的市场现实。
2、品牌建设：“国际化”后“国内化”，从“Everything is possible”(敢为)到“Make the change”(敢变)，传达给 消费者“突破、进取、创新”的产品品牌文化
3、积极赞助公益事业。李宁亲自担任“中华骨髓库”大使；是 “中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区 的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会 保护野生动物；创立了“中国运动员教育基金会”，致力于运 动员的职业技能培训及建设中国运动员希望小学；
品牌问题的三大原因
原因一:品牌个性的酷炫不足 原因二:品牌目标的群体偏移 原因三:品牌国际化的形象缺乏
品牌个性的酷炫不足
耐克说：“我就是老大，大家想做什么就做什么——Just do it(想做就做)”，阿迪达斯说 ：“别以为你是老大，我做老 大也是可能的——Nothing is impossible(没有什么不可能)”， 最后，李宁弱弱的说了句：“是的，尤其在中国，Everything is possible(一切皆有可能)”，这反应了一个事实，那就是与 “激情、勇敢、锐气”等运动品牌应具备的特质相比，李宁实 在没脾气与个性
李宁品牌重塑策略：抓住80后讨好90后
此次李宁将“80后”年轻运动爱好者确定为核心目标人群， 特别是20～33岁群体。 1、进行新的运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等。 针对年轻消费群体，开发出运动顶级装备系列(AthleticPro)、多 场合都市轻运动系列(UrbanSports)、时尚全橙全能系列 (BrandHeritage)，以及邀约国内外新锐艺术家合作的跨界设计 系列(Crossover)。
李宁品牌重塑的策略
Байду номын сангаас
李宁
Make The Change
第二小组
目录
1.李宁简介 2.品牌的简介
3、品牌问题
4、李宁品牌重塑的策略
李宁简介
1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁 进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学 生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第 六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的 6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"， 1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最 佳运动员"。
品牌简介
李宁公司成立于1990年,经过20年的探索,已逐步成为 了代表中国的,具有东方元素的国际领先的运动品牌公司. 从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快 速的发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络, 并且在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店. 国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》 针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司 位列丕界综合运动品牌前四强.