《施工管理手册》培训

工期为纲 质量为本 安全为重 环保为要
工期管理 质量管理 安全管理 环保管理
本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修 等项目全过程的管理。
强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、 施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机 制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理 机制。
本手册主要适用于风电工程的施工管理标准化，基础设施 类工程可参照执行。
基于贯彻落实项目管理“四项基本制 度”，按照PDCA循环推动工作和持续改 进的要求，每个章节又分为组织体系、管 控流程、实施策划、工作标准和考核评价 等五个部分。
手册主要内容
管控流程 二
两个流程
组织体系 三
三级管理
实施策划 三 工作标准 三
制表 编制项目工期计划
组织体系----三级管理
施工管理分为集团公司、公司、项目三级 管理，公司下属分公司或区域公司可由公司 规定其管理职能，但不能替代公司所应承担 的管理责任。
工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、 对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固 定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判 的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全 工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、 检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、 设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行 动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签 证，确保满足合同工期要求。
• 管理方针 • 规则无上，做守法企业； • 追求无限，创精品工程； • 地球无双，建绿色家园； • 生命无价，圆健康人生。 • 遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任； • 关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程； • 关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间； • 关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。
质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管 理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事 故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管 理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基 本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防”工 作，加强质量改进。 “六查五防”：
查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方 案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质 量事故损失。
人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信 任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。
《项目管理手册》中心内容——“11233”
一个核心： 以成本管理为核心 （效益为导向）
一条主线： 项目过程管理为主线 （过程控制）
二层管理： 企业、项目部二个层级的管理
三个基本文件： 项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书
防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻 面、防尺寸偏差。
安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要求。 做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，避 免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安 全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策 划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案 的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急 管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管 理考核评价工作。
为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行
效率。
3、持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项
目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。 4、相关方满意：
以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实
现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工
三级策划 三个标准
考核评价 三
三类考核
两个流程=管控流程+工作程序
编制工期、质量、安全、环保管控流程， 各工作编制工作程序。
管控流程侧重于各级对工期、质量、安 全、环保的管理、控制。
工作程序侧重于对各项工作的具体管理、 操作程序。
公司组织策划会议
百度文库
确定项目组织机构
确定项目管理目标
工期管控流程：
编制项目实施策划 编制项目工期计划
《施工管理手册》培训宣贯
1、法人管项目：
项目管理方针
统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规 范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及 相互关系，促进项目管理体系有效运行。 2、系统化管理：
规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标
施工准备 开工报告 编制控制性进度计划
资源组织
生产协调
编制作业性进度计划
施工作业面管理
制订收尾工作计划
每
工
日
程
情 况
现场清理
投 诉
报
处
告
工程移交
理
制订回访计划 进行工程回访 进行工程维修
工期管理 例
实施策划工作程序：
召开项目策划会议 确定项目工期管理目标 确定《项目部实施策划书》编制任务书
编制项目实施策划书 编制项目生产与工期计划编
三个基本报告： 项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告
管理理念、管理工具、管理方法
项目管理“四项基本制度”
项目经理责任制
项目组织策划制
实施过程管控制
管理结果考评制
“方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图 形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项 目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好 工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、 标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要 求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不 满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济 损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来 的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查 和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管 理处于可控状态。
环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好 环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周 边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环 保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健 全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工， 做好“四节”（节地、节能、节水、节材）工作， 做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查 和考核评价工作。