公共项目管理与评估
公共项目管理与评估
公共项目管理与评估是指对公共项目的各个阶段进行有效的管理和综合评估，以确保项目的顺利进行和取得预期成果。本文将从项目管理和项目评估的角度，探讨公共项目管理与评估的重要性和方法。
首先，公共项目管理是确保项目顺利进行的关键一环。公共项目往往涉及多个利益相关方，包括政府部门、企业、社会团体和居民等，涉及的资源也非常庞大。因此，项目管理的成功与否直接关系到项目能否按时、按质、按量完成。项目管理需要明确项目目标和问题，进行合理的资源分配和调度，确定项目实施计划和时间表，建立有效的沟通渠道和协作机制等。只有通过有效的项目管理，才能保证项目的顺利进行和目标的实现。
其次，公共项目评估是对项目效果和绩效的全面评估。项目评估可以系统地分析项目的投入产出比、经济效益、社会效益等，并对项目的可行性、可持续性和风险进行评估。通过项目评估，可以及时发现和解决项目中存在的问题和风险，提高项目的成功率和影响力。同时，项目评估还可以为决策提供参考依据，为项目的后续管理和发展提供指导。因此，公共项目评估是提高项目管理质量和效果的重要手段。
在公共项目管理和评估中，需要注意以下几点。首先，项目管理和评估应当根据项目的特点和需求进行定制化设计。不同的项目有不同的特点和要求，因此管理和评估方法也应相应灵活调整。其次，项目管理应注重信息的共享和沟通。项目管理需要各个利益相关方的共同参与和支持，通过建立良好的沟通机
制和信息共享平台，可以提高项目管理的效果和效率。最后，项目评估应该以科学客观的态度进行，充分考虑项目的实际情况和外部环境因素，以确保评估结果准确可靠。
综上所述，公共项目管理和评估是确保项目顺利进行和取得预期成果的关键一环。项目管理需要进行合理的资源分配和调度，建立有效的沟通渠道和协作机制等，以确保项目的顺利进行。项目评估则可以对项目的效果和绩效进行全面评估，为项目的后续管理和发展提供参考依据。在实施公共项目管理和评估时，应根据项目特点定制化设计，注重信息共享和沟通，以科学客观的态度进行评估，以确保项目管理和评估的效果和效果。
公共管理中的项目概述与评估研究
公共管理中的项目概述与评估研究项目概述 公共管理领域中的项目概述和评估是确保项目能够达到预期目标和提供有效服 务的关键环节。在公共管理中，项目概述涉及项目的设计、规划和目标制定等方面，为项目的成功实施提供了基础。 首先，项目概述需要明确项目的背景和目标。针对特定的公共管理需求，项目 概述应该梳理项目的背景，包括社会、环境和经济方面的因素，以及项目的目标和愿景，例如提供更好的公共服务、改善社区基础设施等。 其次，项目概述需要进行详细的项目规划和资源分配。项目规划包括项目的范围、时间表、预算以及人力和物力资源的安排等。公共管理中的项目通常涉及多方合作和资源整合，因此，在项目概述中合理分配资源，确保项目的可行性和可持续性非常重要。 最后，项目概述需要考虑项目管理的方法和工具。公共管理项目通常涉及大规 模的社会影响和利益相关者的参与，因此，项目概述要考虑利益相关者的意见和建议，并灵活运用项目管理工具，确保项目的顺利实施和成功交付。 项目评估研究 项目评估是公共管理中的另一个重要环节，通过对项目的实施和效果进行评估，可以提供决策支持和改进项目管理的依据，确保项目能够达到预期的社会效益和经济效益。 首先，项目评估需要进行项目过程评估。项目过程评估是对项目运行过程中的 问题和挑战进行识别和分析，以确保项目按照计划进行，并找出项目中的问题和障碍，及时采取措施进行调整和改进。
其次，项目评估需要进行项目成果评估。项目成果评估是对项目目标和预期效 果的衡量，通过对项目实施过程中的数据收集和分析，评估项目是否达到了预期的成果和效果，并提供改进措施和参考。 另外，项目评估还需要进行项目影响评估。项目影响评估是研究项目对社会、 环境和经济等方面的影响和效果，综合考虑项目的长期影响和可持续性，以便制定相关政策和措施，提高项目的效益和可持续发展。 最后，项目评估需要采用科学的评估方法和工具。公共管理项目的评估通常涉 及复杂的社会问题和数据分析，因此，项目评估需要采用定量和定性相结合的方法，运用先进的评估工具和技术，确保评估结果的准确性和可靠性。 综上所述，公共管理中的项目概述和评估是项目管理的重要环节。项目概述为 项目的有效实施提供了基础，而项目评估则为项目的改进和提高提供了有力支持。通过合理的项目概述和科学的项目评估，公共管理项目能够更好地实现其目标，为社会和公众提供更好的服务和福利。
东北财经大学2022年9月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考17
东北财经大学2022 年9 月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考 1. 以下关于财务内部收益率的说法不正确的是( )。 A.计算复杂，但一定可以使用的指标 B.可能无解 C.可能有惟一解 D.可能有多个解 参考答案： A 2. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( )。 A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源 B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识 C.项目经理必须是职能部门领导，这样才干取得公司总经理对项目经理的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 参考答案： C 3. 项目索赔成立的条件包括( )。 A.与合同对照，事件已造成为了承包人成本的额外支出或者直接工期 损失 B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任 C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 参考答案： ABCD 4. 市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和( ) A.微观预测 B.统计预测 C.定性预测 D.定量预测 参考答案： A 5. 双代号网络图包括( )。 A.流程 B.工作 C.节点
D.路线 参考答案： BCD 6. 项目评估是银行防范资金风险的重要手段。 ( ) A.对 B.错 参考答案： A 7. 项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。 ( ) A.错误 B.正确 参考答案： B 8. 自留风险计划类型包括( )。 A.主动自留风险 B.被动自留风险 C.全部自留风险 D.部份自留风险 参考答案： ABCD 9. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 ( ) A.错误 B.正确 参考答案： A 10. 职能型组织结构的优点有( ) A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.对大限度的利用资源 D.每一个项目成员都有明确的责任和权利 参考答案： ABC
公共管理中的项目管理与绩效评估
公共管理中的项目管理与绩效评估 公共管理是一项重要的社会活动，涉及到政府、组织和公众的协同合作，以实 现社会福利的提升和公共服务的优化。在公共管理中，项目管理和绩效评估是两个关键的环节，它们对项目的规划、实施和监控起到至关重要的作用。 一、项目管理在公共管理中的作用 项目管理是一种规范的管理方法，它以项目为单位进行组织和管理，以达到特 定的目标。在公共管理中，项目管理可以帮助政府或组织更好地实施各种公共项目，如基建工程、社会福利项目等。项目管理的核心是明确项目的目标、确定项目的范围、规划项目的时间和成本，并协调资源以达到项目的最终目标。 首先，项目管理可以提高公共项目的效率。通过项目管理，政府或组织可以从 项目的角度出发，制定详细的规划和时间表，确保项目按时完成，达到预期的效果。项目管理还能帮助合理分配资源，更好地协调各方的利益，降低项目的风险，提高项目管理能力。 其次，项目管理可以提高公共服务的质量。在项目管理中，强调目标导向和结 果导向，使政府或组织能够更好地关注公众需求和满足公众期望。通过项目管理，政府或组织可以通过设置和实施一系列的控制机制，确保项目的质量和效果，并及时作出调整和改进。 最后，项目管理可以促进公共部门的改革和创新。在公共管理中，经常面临着 各种复杂的问题和挑战，传统的管理方法已经不能满足需求。通过项目管理，公共部门可以引入更加灵活和创新的管理方式，鼓励员工参与决策，推动组织的变革和创新。 二、绩效评估在公共管理中的意义
绩效评估是衡量一个项目或组织达成目标程度的过程。在公共管理中，绩效评 估对于改进项目和管理的效果非常重要。通过绩效评估，可以了解项目或组织在实施过程中的表现，并评估其效果和成果，为未来的决策提供重要的依据。 首先，绩效评估可以提高公共部门的透明度和问责制。公共部门的目标是为公 众提供服务，公众有权利了解及监督公共部门的工作。通过绩效评估，政府或组织可以公开展示项目或组织的运行情况，并接受外部评估的审查，增强公众对政府或组织的信任度，增加政府或组织的问责性。 其次，绩效评估可以提供基于数据的决策依据。通过对项目或组织的绩效进行 评估，可以获得大量的数据和信息，包括项目的时间、成本、质量等方面的指标。这些数据和信息可以为管理者提供决策依据，帮助他们了解项目或组织的强项和弱项，并据此做出调整和改进。 最后，绩效评估可以促进学习和持续改进。在公共管理中，绩效评估不仅仅是 对项目或组织的评判，更是一种学习和改进的机会。通过绩效评估，可以发现项目或组织的不足之处，并找到改进的方向和方法。这有助于公共部门不断学习和创新，提高工作的质量和效率。 综上所述，项目管理和绩效评估是公共管理中的重要环节，它们为公共项目的 有效实施和管理提供了规范和依据。通过项目管理，可以提高公共项目的效率、质量和创新能力；通过绩效评估，可以增强公共部门的透明度和问责性，并为决策提供科学依据。在未来的公共管理中，项目管理和绩效评估将继续发挥重要的作用，帮助政府或组织更好地服务于公众，实现社会福利的提升。
公共项目投资风险评估与管理
公共项目投资风险评估与管理第一章：引言 公共项目投资风险评估与管理是一个重要问题。这篇文章将从 理论和实践两个角度，探讨公共项目投资风险评估与管理的含义、方法和策略，旨在为公共项目投资决策提供有益的参考。 第二章：公共项目投资风险评估 公共项目投资风险评估是指对公共项目进行风险分析、评估和 排查，包括项目投资计划、项目执行计划、项目成本和收益以及 影响因素等方面。具体包括以下步骤。 1.确定风险因素 首先需要确定公共项目可能存在的风险因素，如政治、法律、 经济等方面的因素。 2.评估风险概率和影响 通过对风险因素的分析，估计风险发生的概率和风险对项目的 影响程度。 3.制定应对措施 根据评估结果，制定相应的应对措施，包括减少风险概率、减 轻风险影响和转移风险等。
4.监测风险 建立监测机制，跟踪风险的变化，及时采取应对措施。 第三章：公共项目投资风险管理 公共项目投资风险管理是指在公共项目投资中，利用各种方法和工具，对风险进行预测和控制，确保投资的安全和有效性。具体包括以下方面。 1.风险控制计划 建立风险控制计划，明确风险控制目标、控制措施、责任与义务等内容。 2.风险评估工具 采用专业的风险评估工具，如风险矩阵、SWOT分析、认知地图等，对公共项目进行全面、系统的风险评估。 3.风险分散原则 根据“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原则，将资金分散到多个项目，在项目的分布上降低风险。 4.风险管理流程 建立完善的风险管理流程，包括风险审批、风险监控、风险预警、风险应对等环节，确保管理的科学性和系统性。
第四章：公共项目投资风险管理策略 针对不同类型的公共项目投资，可以采取不同的风险管理策略。 1.设计风险 对于设计风险较高的公共项目，应该在项目前期进行充分的设 计研究，对项目的设计方案进行充分的论证和评估，以减少设计 风险的发生。 2.市场风险 对于市场风险较高的公共项目，应该进行市场分析，了解市场 的供需情况、市场规模和市场变化趋势，制定相应的市场营销策略。 3.技术风险 对于技术风险较高的公共项目，应该加强技术评估和人员管理，确保技术方案的可行性和有效性。 4.政策风险 对于政策风险较高的公共项目，应该了解相关政策法规，制定 相应的策略和对策，避免或减少政策风险的影响。 第五章：结论
公共项目管理与评估课后思考题答案
6、某拟建项目年产某种产品40万件。调查研究表明，本地区年产该种产品 20万件的同类项目的固定资产投资额为1000万元，假定不考虑物价因素的变动，则拟建项目的固定资产投资额为： I＝40×1000 / 20＝2000（万元） 8、某工程项目的静态投资为22310万元，按本项目实施进度规划，项目建设 期为三年，三年的投资分年使用比例为第一年20％，第二年55％，第三年25%,建设期内年平均价格变动率预测为6%。求该项目建设期的涨价预备费。 第一年的年度投资使用计划额： k=22310×20％＝4462（万元） 第一年不考虑价格变动因素。 第二年的年度投资使用计划额： K＝22310×55％＝12270.5（万元） 第二年的涨价预备费＝12270.5×〔（1＋0.06）-1〕=736.2（万元） 第三年的年度投资使用计划额： K＝22310×25％＝5577.5（万元） 第三年的涨价预备费＝5577.5×〔（1＋0.06）-1〕=689.4（万元） 建设期的涨价预备费＝736.2＋689.4＝1425.6（万元） 建设期年应计利息=（年初借款累计+本年借款额/ 2 ）×年利率 例：9、某新建项目，建设期为三年，在建设期第一年贷款300万元，第二年贷款600万元，第三年贷款400万元，年利率为12％。用复利法计算建设期贷款利息。 Q＝300 / 2×12％＝18（万元） Q＝（318＋600 / 2）×12％＝74.16（万元） Q＝（318＋600＋74.16＋400 / 2）×12％＝143.06（万元） 建设期借款利息总和＝18＋74.16＋143.06＝235.22（万元） 例：某机械厂新项目中，一批通用机械设备的资产原值（包括购买、安装、调试、建设期利息）为2500万元，折旧年限为10年，预计净产值率为5％，请分别用平均年限法、双倍余额递减法和年数总和法计算其折旧费。 （1）按平均年限法计算： 年折旧率＝（1－5％）/ 10＝9.5％ 年折旧额＝2500×9.5％＝237.5（万元） （2）按双倍余额递减法计算： 年折旧率＝（2 / 10）×100％＝20％ 折旧额逐年递减，如下表所示。按规定，在固定资产折旧年限到期的最后2年，
公共项目后评估的内容及评估方法
公共项目后评估的内容及评估方法 一、评估内容 公共项目后评估是对已完成的公共项目进行综合评估，以评估项目的实施效果、经济效益、社会效益、环境效益等方面的情况，并对项目的管理和运行进行全面审查。评估内容主要包括以下几个方面： 1. 项目目标和成果评估：评估项目是否实现了既定的目标，并对项目的成果进 行量化和分析，包括项目的产出、产量、产值等指标。 2. 经济效益评估：评估项目的投资回报率、成本效益比、投资效益等经济指标，分析项目的经济效益是否符合预期。 3. 社会效益评估：评估项目对社会的影响和贡献，包括就业创造、社会福利提升、社会安定等方面的评估，分析项目对社会的积极作用。 4. 环境效益评估：评估项目对环境的影响和保护情况，包括项目对空气、水、 土壤等方面的影响评估，分析项目的环境效益是否达到预期。 5. 组织管理评估：评估项目的组织管理体系和运行情况，包括项目管理机构的 运作效率、人员配备、决策机制等方面的评估，分析项目管理的优劣势。 二、评估方法 公共项目后评估可以采用多种方法进行，常用的评估方法包括以下几种： 1. 文献资料分析法：通过查阅项目实施过程中产生的文献资料，包括项目计划、报告、会议纪要等，分析项目的实施情况和成果。 2. 实地调研法：通过实地走访项目所在地，与项目相关人员进行深入交流，了 解项目的实际情况和效果。
3. 问卷调查法：设计调查问卷，针对项目相关方进行调查，了解他们对项目的 评价和意见，收集多方面的意见和建议。 4. 统计分析法：通过对项目相关数据进行统计和分析，得出项目的经济效益、 社会效益等方面的评估结果。 5. 专家评审法：邀请相关领域的专家组成评审委员会，对项目进行综合评估， 得出专家意见和建议。 以上评估方法可以根据具体的项目特点和评估需求进行选择和组合使用，以确 保评估结果的准确性和全面性。 三、评估报告 公共项目后评估的最终成果是评估报告，评估报告应包括以下主要内容： 1. 项目概况：对评估的项目进行简要介绍，包括项目的背景、目标、实施情况等。 2. 评估方法：详细说明采用的评估方法和数据来源，以及评估的过程和步骤。 3. 评估结果：对项目的各方面进行评估，包括项目目标和成果评估、经济效益 评估、社会效益评估、环境效益评估等，以及对项目管理和运行情况的评估。 4. 问题和建议：根据评估结果，提出存在的问题和改进建议，为项目的后续发 展提供指导。 5. 结论和建议：总结评估结果，给出评估的结论和建议，为相关决策提供参考。 评估报告应以清晰、准确的语言表达，结构合理，重点突出，图表和数据应配 有详细的解释和分析，以便读者能够全面了解项目的评估情况和结果。 以上是关于公共项目后评估的内容及评估方法的详细介绍，希望能对您有所帮助。如有更多疑问，请随时提问。
公共项目评估
公共项目评估 公共项目评估 公共项目评估是对政府或公共机构所实施的项目进行全面评估和监督，以确保项目的可行性、效益和公正性，促进公共资源的合理利用和社会效益的最大化。以下是对公共项目评估的一些重要方面进行讨论。 首先，公共项目评估应从项目目标的明确性和可达性出发。项目目标应与社会需求相符合，能够满足公众的利益和期望。通过明确项目目标，可以评估项目在实施过程中是否对目标的达成产生积极的影响，从而评价项目的有效性。 其次，公共项目的经济效益评估是评估的重要指标之一。经济效益评估应包括项目的投资成本、经营成本和收益，并采用相关的经济分析方法，如成本效益分析、成本-收益分析等。经济效益评估能够评估项目在资源利用和投入产出方面的效果，能否实现合理的投资回报。 第三，公共项目评估还需要关注项目的社会效益。社会效益评估应从社会福利、社会公正等多个方面综合评价项目的影响。例如，一个公共教育项目的社会效益可以通过评估项目对教育机会均等性的影响、教育质量的提高以及人力资本的培养等来衡量。 第四，公共项目评估应注重项目的可持续性。可持续性评估应考虑到项目对环境、社会和经济方面的影响，并采取合适的措
施来进行监测和管控。例如，一个公共环境保护项目的可持续性评估可以通过评估项目对自然资源的保护、环境质量的改善以及生态系统功能的恢复等来评价。 最后，公共项目评估应注重社会参与和民意的影响。公众对项目的参与和意见反馈能够提供有价值的信息和建议，有助于项目的改进和优化。因此，公共项目评估应建立有效的社会参与机制，确保公众在项目决策和实施过程中的参与。 综上所述，公共项目评估是一个综合性的工作，涉及到项目目标、经济效益、社会效益、可持续性和社会参与等多个方面。通过全面评估和监督，可以确保公共项目的有效实施和社会效益的最大化。在评估过程中，需要采用科学的方法和工具，结合实际情况，灵活运用，以达到评估的准确性和可靠性。
公共项目后评估的内容及评估方法
公共项目后评估的内容及评估方法 一、引言 公共项目的后评估是对已经实施的公共项目进行全面评估和分析的过程。通过 后评估，可以了解项目的实施效果、问题和不足之处，并提出改进措施，从而提高公共项目的质量和效益。本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。 二、评估内容 1. 项目目标和成果评估 评估项目的目标是否达成，项目的成果是否符合预期。包括对项目目标的量化 评估，如项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估。同时，还需要评估项目的可持续性，即项目是否能够在项目结束后继续产生效益。 2. 项目实施过程评估 评估项目的实施过程是否符合计划，是否按照预算进行，是否按照时间节点完成。同时，还需要评估项目的组织管理、人员配备、资源调配等方面的情况，以及项目中浮现的问题和解决措施。 3. 项目影响评估 评估项目对社会、经济、环境等方面的影响。包括对项目所在地区的经济发展、就业情况、环境质量等方面的评估。同时，还需要评估项目对相关利益相关者的影响，如项目对当地居民、企业、政府等方面的影响。 4. 项目管理评估 评估项目的管理机制和管理效果。包括对项目管理机构的评估，如项目管理团 队的能力、管理流程的完善程度等方面的评估。同时，还需要评估项目管理的效果，如项目的监督和操纵情况、风险管理情况等。
5. 项目可行性评估 评估项目的可行性和可持续性。包括对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估。同时，还需要评估项目的风险和不确定性，以及项目的可持续发展能力。 三、评估方法 1. 文献资料分析法 通过采集和分析项目相关的文献资料，了解项目的背景、目标、实施过程等情况。可以通过查阅项目文件、报告、统计数据等方式获取相关资料，并进行综合分析和评估。 2. 实地调研法 通过实地走访和调查，了解项目的实际情况。可以与项目相关的利益相关者进行访谈，了解他们对项目的看法和评价。同时，还可以通过观察和测量，获取项目的实际数据和情况。 3. 问卷调查法 通过设计问卷，向项目相关的利益相关者发放，并采集他们对项目的意见和评价。可以通过定量分析和统计分析，得出对项目的整体评价和意见。 4. 专家评审法 邀请相关领域的专家进行评审，根据其专业知识和经验，对项目进行评估和分析。可以通过专家访谈、专家会议等方式，获取专家的意见和建议。 5. 综合评估法 综合运用以上各种评估方法，对项目进行全面评估和分析。通过对不同评估结果的综合比较和权衡，得出对项目的综合评价和改进建议。
公共项目后评估的内容及评估方法
公共项目后评估的内容及评估方法 一、公共项目后评估的内容 1.项目成果评估：评估公共项目的完成情况，包括项目目标是否实现、所提供服务的质量和数量是否达到预期水平等。这部分内容通常通过对项 目文件和资料的检查，以及对相关数据的分析来进行评估。 2.项目效益评估：评估公共项目对社会、经济和环境的影响。具体包括：社会效益评估（如对人民生活水平、社会公平、社会和谐等的影响评估）、经济效益评估（如项目对就业、经济增长、产业结构调整等的影响 评估）和环境效益评估（如项目对生态环境、资源利用等的影响评估）。 3.项目管理评估：评估公共项目的管理过程和管理绩效，包括项目执 行进度、项目管理人员的能力和管理措施等。这部分内容通常通过对项目 的进度报告、财务报告和项目人员的访谈等途径来进行评估。 4.项目可持续性评估：评估公共项目的可持续性，即项目在项目实施 结束后是否能够继续发挥效益。具体包括：项目的经济可持续性（如项目 的经济收益能否持续）、社会可持续性（如项目所提供服务的可持续性） 和环境可持续性（如项目对生态环境的影响是否可持续）。 二、公共项目后评估的方法 1.数据收集方法：通过对相关数据的收集和整理，例如通过问卷调查、实地访谈、文件和资料的检查等方式，获取项目实施过程中的数据和各方 的反馈意见。
2.数据分析方法：对收集到的数据进行统计和分析，包括定性分析和定量分析。定性分析主要是对数据进行内容分析，得出结论和建议；定量分析主要是对数据进行统计和比较，得出具体的数据指标。 3.评估指标体系方法：建立一个科学的评估指标体系，根据项目的目标和特点，确定合理的评估指标，以便对项目进行综合评估。评估指标体系包括量化指标和非量化指标，通过对指标的测量和分析，得出对项目成果和效益的评估结论。 4.经验总结方法：对项目实施中的经验和教训进行总结和归纳，形成经验教训库，为未来类似项目的决策提供参考。 5.评估报告编写和沟通方法：根据评估结果，撰写评估报告，并以图表、表格、文字等形式，将评估结果进行展示和沟通，包括评估结论、存在问题和建议等。评估报告应该具备客观、准确、可读性强等特点。 综上所述，公共项目后评估的内容和评估方法是多方面的，需要综合考虑项目的成果、效益、管理和可持续性等方面的评估指标，以及采取合理的数据收集、分析、指标构建和经验总结方法。通过评估，可以为公共项目的管理和决策提供科学依据，不断提高项目的执行效果和效益。
公共项目后评估的内容及评估方法
公共项目后评估的内容及评估方法 公共项目的后评估是指在项目实施结束后对项目的成果、效益以及实施过程进 行全面评估和分析的过程。通过后评估可以对项目的实施情况进行总结和总结，为今后类似项目的实施提供经验和教训。本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。 一、后评估的内容 1. 项目目标和成果评估：评估项目的目标是否实现，项目的成果是否达到预期。包括对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估，分析项目对社会经济发展的贡献。 2. 项目管理评估：评估项目的管理过程和管理效果，包括项目的组织结构、管 理制度、决策过程等方面的评估。分析项目管理中存在的问题和不足，提出改进意见。 3. 项目实施评估：评估项目的实施过程，包括项目的进度、质量、成本等方面 的评估。分析项目实施中的问题和挑战，总结成功经验和教训。 4. 项目影响评估：评估项目对相关利益相关者和社会的影响，包括对就业、产 业发展、环境保护等方面的影响。分析项目的社会效益和可持续性。 5. 项目风险评估：评估项目实施过程中存在的风险和不确定性，分析风险对项 目目标的影响，并提出风险应对措施。 6. 项目可持续性评估：评估项目的可持续性，包括项目的经济可持续性、社会 可持续性和环境可持续性。分析项目未来发展的潜力和可持续发展策略。 二、后评估的评估方法
1. 文献资料分析：通过采集和分析项目的相关文献资料，了解项目的背景、目标、实施过程和成果。可以通过查阅项目报告、会议记录、研究论文等文献资料进行分析。 2. 实地调研：通过实地走访和调研，了解项目的实施情况和影响。可以与项目 相关的利益相关者进行访谈，了解他们对项目的评价和建议。 3. 数据采集和分析：采集项目的相关数据，包括项目的经济数据、社会数据和 环境数据。通过数据分析方法，对项目的成果和效益进行评估。 4. 专家评审：邀请相关领域的专家参预评估过程，对项目的目标、成果和实施 过程进行评审。通过专家的意见和建议，提高评估的客观性和可信度。 5. 经济评估方法：采用成本效益分析、投资回报率等经济评估方法，对项目的 经济效益进行评估。通过比较项目的投入和产出，评估项目的经济可行性和效益水平。 6. 社会评估方法：采用社会影响评估、社会成本效益分析等社会评估方法，对 项目的社会效益进行评估。通过分析项目对就业、收入分配、社会公平等方面的影响，评估项目的社会效益。 7. 环境评估方法：采用环境影响评价、生态系统服务价值评估等环境评估方法，对项目的环境效益进行评估。通过分析项目对环境资源的利用和保护情况，评估项目的环境效益。 通过以上评估方法的综合应用，可以对公共项目的各个方面进行全面评估，为 项目的总结和总结提供依据。评估结果可以为今后类似项目的实施提供经验和教训，提高项目的管理和实施水平，促进公共项目的可持续发展。
东北财经大学2021年9月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考8
东北财经大学2021年9月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考 1. 通过非线性盈亏平衡分析，可以确定项目的( ) A.起始规模 B.最优规模 C.最大规模 D.临界规模 E.亏损规模 参考答案：ABCD 2. 项目管理就是项目评估。( ) A.正确 B.错误 参考答案：B 3. 政府重视后评估是做好后评估的关键。( ) A.正确 B.错误 参考答案：B 4. 以下属直接融资方式的是( ) A.银行融资 B.非银行金融机构融资 C.股票融资 D.债券融资 E.融资租赁 参考答案：CD 5. 以下关于财务净现值说法正确的有____ A.绝对数指标 B.相对数指标 C.只能反映是否盈利 D.能够反映实际盈利水平 E.受事先确定的折现率的影响较大
参考答案：ACE 6. 投资环境评估的作用( ) A.使项目与投资环境相互适应 B.最大限度地发挥工程项目功能和提高投资效果 C.投资环境是吸引外来投资的重要因素地是影响外来投资规模、速度和技术水平的关键 D.投资环境分析是确定招商引资方案的重要依据 参考答案：ABCD 7. 自20世纪60年代末、70年代初起，项目的社会评价逐渐在欧美一些国家兴起。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 8. 投资项目评估中的“投资”指( ) A.宏观投资 B.中观投资 C.间接投资 D.直接投资 参考答案：D 9. 除( )外均可使项目结果不确定 A.汇率的稳定 B.建设工期与资金的变化 C.生产能力利用率的变化 D.物价变动 参考答案：A 10. 深圳市政府投资项目管理模式遵循( )的原则。 A.一次性业主
B.相对集中，区别对待 C.政府投资 D.非政府投资 参考答案：B 11. 按照现行投资管理体制的要求，投资项目一般包含下列哪种类型( ) A.基本建设项目 B.更新改造措施项目 C.5000万元以上的项目 D.5000万元以下的项目 E.8000万元左右的项目 参考答案：AB 12. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。 A.质量目标 B.工期目标 C.进度目标 D.项目目标 参考答案：D 13. 应对项目可交付成果负主要责任的是( ) A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 参考答案：B 14. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题
公共管理的绩效管理与评估
公共管理的绩效管理与评估 公共管理是一个复杂而庞大的系统，它涉及到政府和公共组织对社会资源进行 合理配置和管理，以实现社会公共利益的最大化。在这个过程中，绩效管理和评估起着至关重要的作用。绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，并采取适当的管理方法来提高组织绩效的过程。而评估则是对绩效进行定量和定性的评价，以了解组织是否达到了预期目标并能够找出问题所在。 绩效管理包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等方面。首先，目标设定是绩效 管理的核心环节，通过设定明确的目标，公共组织可以在实施过程中有明确的方向和依据。这些目标可以是针对特定政策或项目的，也可以是针对整个公共组织的。目标的设定应当具体、明确且可衡量，以便后续的绩效评估。其次，绩效评估是对组织绩效进行定期审查和检查的过程。通过对绩效指标的收集和分析，可以了解组织在实施过程中是否达到了预期目标，以及问题所在。评估的结果应当及时反馈给相关管理人员，以便他们对问题进行相应的调整和改进。最后，奖惩机制可以激励组织成员积极参与绩效管理。通过给予优秀绩效者一定的奖励和表彰，可以激发其积极性和创造力；而对表现差劲者进行惩罚，则能促使其改进和提高。 在公共管理中，绩效评估是至关重要的一部分。通过对绩效进行评估，可以及 时发现问题并采取相应的措施。在评估过程中，有一些关键的要点需被关注。首先，评估的内容应当全面和客观。除了定量指标外，还应考虑到组织在公共服务过程中的实际情况和效果。其次，评估的方法应当科学合理。可以采用定性和定量相结合的方式，综合运用问卷调查、观察、访谈和数据分析等方法，以保证评估结果的准确性。此外，评估的过程应当透明和参与。相关利益相关者应当有机会参与评估的制定、实施和监督过程中，以保证评估的公正性和有效性。 公共管理的绩效管理与评估并非是一件容易的任务，会面临一系列的挑战。首先，绩效管理和评估涉及到多个参与方。政府、公共组织、利益相关者等各方的利益和目标可能存在差异，如何协调各方的关系并达成一致是一个难题。其次，绩效
公共项目后评估的内容及评估方法
公共项目后评估的内容及评估方法 公共项目是指由政府或者其他公共机构资助和实施的、面向公众的项目，旨在提供公共服务或者改善社会福利。为了确保公共项目的有效性和可持续性，进行后评估是必要的。本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。 一、公共项目后评估的内容 1. 目标达成度评估：评估项目是否达到预期的目标和成果。这包括评估项目的可行性、目标的明确性、项目计划的执行情况以及项目成果的实际效果。 2. 绩效评估：评估项目的绩效和效率。这包括评估项目的质量、时间和成本管理情况，以及项目管理的效果和效率。 3. 影响评估：评估项目对社会、环境和经济的影响。这包括评估项目对社会公正、环境可持续性和经济发展的影响，以及项目的社会回报和环境效益。 4. 可持续性评估：评估项目的可持续性和长期效应。这包括评估项目的资源利用情况、项目的可持续性策略和措施，以及项目的长期影响和效益。 5. 利益相关者参预评估：评估项目利益相关者的参预情况和满意度。这包括评估项目利益相关者的参预程度、意见和建议的采用情况，以及项目对利益相关者的满意度和影响。 二、公共项目后评估的评估方法 1. 文献研究：通过采集和分析相关文献和资料，了解项目的背景、目标、计划和成果。这可以通过查阅项目文件、政府报告、学术研究和媒体报导等途径进行。 2. 数据采集与分析：通过采集和分析项目的数据和信息，评估项目的目标达成度、绩效和影响。数据采集可以通过问卷调查、访谈、观察和统计数据分析等方法进行。
3. 专家评估：邀请相关领域的专家参预评估，提供专业的意见和建议。专家评 估可以通过专家访谈、专家小组讨论和专家评审等方式进行。 4. 利益相关者参预评估：邀请项目利益相关者参预评估过程，提供他们的意见 和反馈。这可以通过利益相关者访谈、利益相关者会议和利益相关者调查等方式进行。 5. 对照分析：将项目的实际情况与预期目标进行对照分析，评估项目的目标达 成度和绩效。这可以通过定量分析和定性分析的方法进行。 6. 风险评估：评估项目的风险和不确定性，分析项目的可持续性和长期影响。 这可以通过风险评估模型、风险矩阵和风险管理工具进行。 7. 经济评估：评估项目的经济效益和成本效益。这包括评估项目的投资回报率、成本效益比和经济增长效应等指标。 8. 可持续性评估：评估项目的可持续性和长期效应。这可以通过可持续性评估 模型、环境影响评估和社会影响评估等方法进行。 通过以上评估方法，可以全面、客观地评估公共项目的效果和影响，为项目的 改进和决策提供依据。评估结果可以匡助政府和公共机构改进项目管理和决策，提高项目的质量和效益，实现公共资源的有效利用和社会福利的最大化。 综上所述，公共项目后评估的内容涵盖目标达成度评估、绩效评估、影响评估、可持续性评估和利益相关者参预评估。评估方法包括文献研究、数据采集与分析、专家评估、利益相关者参预评估、对照分析、风险评估、经济评估和可持续性评估。通过科学、系统地进行后评估，可以提高公共项目的效果和影响，推动社会发展和公共服务的改善。
公共事业管理中的社会投资与项目评估
公共事业管理中的社会投资与项目评估 随着社会的发展，公共事业管理成为了一个不可忽视的领域。公共事业的规模 越来越大，对社会的影响力也越来越深远。在公共事业的发展过程中，社会投资和项目评估起着至关重要的作用。 一、社会投资的重要性 社会投资是指社会各界对公共事业的投入，包括政府、企业和个人等。社会投 资的重要性在于它能够提供公共事业所需的资金和资源，推动公共事业的发展。在过去，公共事业的投资主要依靠政府的财政拨款，但随着社会的发展，政府的财政压力越来越大，无法满足公共事业的需求。因此，社会投资的重要性变得尤为突出。 社会投资不仅能够提供资金支持，还能够引入社会资源，提高公共事业的效率 和质量。例如，企业可以通过投资公共事业来提升自身的社会形象，增强公众对企业的认可度；个人可以通过捐款或志愿服务来参与公共事业，提升社会责任感和公民意识。社会投资的多元化和广泛参与，为公共事业的发展注入了新的活力。 二、项目评估的必要性 项目评估是指对公共事业投资项目进行全面、系统的评估，以确定项目的可行 性和效益。项目评估的目的在于提高投资决策的科学性和合理性，减少投资风险，确保公共事业的可持续发展。 在公共事业管理中，项目评估的必要性不容忽视。首先，项目评估可以帮助投 资者了解项目的风险和回报，从而做出明智的投资决策。其次，项目评估可以提供科学的依据，为政府制定政策和规划提供参考。再次，项目评估可以促进资源的合理配置，避免浪费和重复建设。最后，项目评估可以增强公众对公共事业的信任和支持，提高项目的社会接受度。 三、社会投资与项目评估的关系
社会投资和项目评估是密不可分的。社会投资需要有科学的项目评估作为依据，而项目评估需要有充足的社会投资来支持。两者相互促进、相互依赖。 社会投资可以为项目评估提供必要的数据和信息，帮助评估人员更准确地评估 项目的可行性和效益。同时，社会投资者也可以参与到项目评估的过程中，提供专业意见和建议，为评估结果的准确性和公正性提供保障。 项目评估可以为社会投资提供科学的依据，帮助投资者了解项目的风险和回报，从而做出明智的投资决策。项目评估的结果也可以为社会投资者提供参考，帮助他们选择合适的投资项目，提高投资效益。 四、完善公共事业管理的建议 为了更好地发展公共事业管理，我们可以从以下几个方面进行改进： 首先，加强社会投资的引导和激励。政府可以制定相关政策，鼓励企业和个人 参与公共事业的投资。同时，政府还可以加大对社会投资项目的支持力度，提供优惠政策和税收减免等措施。 其次，加强项目评估的科学性和公正性。政府可以建立独立的评估机构，负责 对公共事业投资项目进行评估。评估机构应该具备专业的评估能力和独立的决策权，确保评估结果的客观、公正和可信。 最后，加强社会投资者的参与和监督。政府可以建立社会投资者参与项目评估 的机制，鼓励他们提供专业意见和建议。同时，政府还应该建立监督机制，对社会投资项目的实施情况进行监督和评估，确保社会投资的有效利用。 综上所述，社会投资和项目评估在公共事业管理中起着至关重要的作用。通过 加强社会投资的引导和激励，完善项目评估的科学性和公正性，以及加强社会投资者的参与和监督，我们将能够更好地发展公共事业，提高社会福利水平。
公共项目评估与管理
r r 正确答案：A 满分：5分 得分：5 单选题（共12道试题，共60分。） 得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分 析方法 A. 盈亏平衡 B.敏感性 C.概率 D.不确定性 正确答案：C 满分：5分 得分：5 2. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用（ 评 估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案：B 满分：5分 得分：5 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 ）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的 3. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（ ）。 正确答案：A 满分：5分 得分：5 4. 扩大指标估算法是用（ 来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。
5.制糖、榨油等项目属于（） 。 r r 正确答案：A 满分：5分得分：5
正确答案：B 满分：5分 得分：0 r r A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案：D 满分：5分 得分：5 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案：B 满分：5分 得分：5 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案：D 满分：5分 得分：5 A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 A. 流动负债 B.利润额 9. 销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的 （）的比率。 6. 典型调查法的基本特点是在调查时（ ）。 7. 项目投资中不属于建设投资的是（）。 8. 项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（）