项目管理—婚礼策划
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析在现代社会，婚礼策划与执行项目管理是婚庆礼仪公司的核心业务之一。
一个成功的婚礼策划与执行项目管理案例不仅需要专业技能和经验，还需要良好的组织能力和团队合作精神。
本文将通过分析一家婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例，探讨其成功的原因和经验。
一、项目背景该婚庆礼仪公司被一对新人委托策划并执行其婚礼，婚礼预计在三个月后举行。
该婚礼为户外婚礼，拟定场地为一家度假村，参加人数约200人。
新人希望有一场浪漫而难忘的婚礼，同时也希望展现他们的个性和家族特色。
二、项目目标1. 确保婚礼按时顺利进行，不受外部因素影响；2. 提供高品质的婚礼服务，满足新人的需求和期望；3. 突出新人的个性和家族特色，打造独一无二的婚礼体验。
三、项目管理执行过程1. 需求调研和目标设定项目经理与新人进行详细的需求调研和目标设定，了解他们的婚礼理念、偏好和预算。
同时，分析场地和环境等外部因素，为后续的婚礼策划与执行做好准备。
2. 团队组建和分工根据项目的规模和需求，项目经理组建了一个高效的团队，并分工明确。
团队成员包括婚礼策划专家、婚礼布置设计师、摄影师、化妆师等。
每个团队成员都有各自的专业职责，确保项目的顺利进行。
3. 详细策划方案制定根据新人的需求和预算，项目团队制定了详细的策划方案。
方案包括婚礼主题、场地布置、音乐选择、节目安排等内容。
通过与新人的反复沟通和修改，最终确定了满足新人期望的策划方案。
4. 供应链管理和资源调配项目经理与合作伙伴建立了良好的合作关系，确保婚礼所需的物品和服务按时到位。
同时，根据项目需求和资源调配，合理分配各项任务和资源，确保供应链和资源调配的高效运行。
5. 婚礼执行和风险管理在婚礼执行过程中，项目团队密切配合，确保各个环节的顺利进行。
同时，面对可能出现的风险和问题，项目经理及时采取措施予以解决，确保婚礼的顺利进行。
6. 活动评估和改进在婚礼结束后，项目团队与新人进行活动评估，总结经验教训，并收集客户反馈。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
项目管理婚礼流程
1.婚礼前准备1.1.与婚礼的所有项目干系人沟通1.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通1.1.2.发喜贴或打电话给亲友1.1.3.确认主、证婚人1.1.4.及时反馈亲友受邀信息1.2.结婚物品采购1.2.1.新家布置用品1.2.1.1.家电、家具、床上用品1.2.1.2.彩色气球1.2.1.3.其他物品1.2.2.婚礼用品订购1.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服1.2.2.2.结婚戒指1.2.2.3.喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、喷物1.2.2.4.烟、酒、饮料、水果、鲜花1.2.2.5.糖、花生、瓜子、茶叶1.3.拍婚纱照1.3.1.挑选婚纱影楼1.3.2.预约拍摄日期1.3.3.拍照及选片1.3.4.冲印及边框1.4.布置新房1.4.1.彻底打扫新房1.4.2.布置新房1.5.婚宴预约1.5.1.估计来宾人数1.5.2.估计酒席数量和地点选择1.5.3.确认酒席菜单、价格1.5.4.与酒店协调婚宴布置等细节1.5.5.预定酒席1.6.婚礼化妆预约1.6.1.选择化妆地点1.6.2.与发型师、化妆师沟通1.6.3.确认婚礼当天的造型1.6.4.预约化妆具体时间1.7.婚庆车辆预约1.7.1.确定婚车数量1.7.2.选定婚车司机1.7.3.预约扎彩车时间地点1.7.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间1.7.5.预约婚车1.8.婚庆摄像预约1.8.1.确定摄影社摄像数量1.8.2.选定婚礼当天摄影摄像人员1.8.3.安排摄影摄像分工1.8.4.准备摄影像器材和胶卷录像带1.8.5.预约摄影摄像1.9.其他1.9.1.调换崭新钞票1.9.2.确定压床儿童1.9.3.为远道而来的亲友准备客房2.婚礼前一天准备2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通2.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通2.1.2.根据准备情况与主持人作最后沟通2.1.3.与伴郎伴娘再次沟通2.1.4.最后确认帮忙的亲友2.1.5.最后确认婚宴、车辆等细节准备情况2.2.最后确认婚礼当天所有物品准备情况2.2.1.最后试穿所有礼服2.2.2.新娘的新鞋2.2.3.结婚证书、戒指、红包2.2.4.糖、烟、酒、茶、饮料、焰火道具2.2.5.找人吹气球2.3.确认同族小孩子压床3.婚礼当天流程3.1. 化妆3.1.1. 新郎发型做好后到达女方娘家附近等待3.1.2. 新娘妆完成，通知新郎3.1.3. 化妆师、美发师红包3.2.婚车3.2.1. 开始扎彩车3.2.2. 专车送新郎至新娘家3.2.3. 彩车完成3.2.4. 司机红包3.3.抢新娘3.3.1. 伴郎准备好鲜花、红包3.3.2. 新娘回到娘家，藏好新鞋3.3.3. 新郎带领兄弟们开始抢人3.3.4. 新郎找新鞋，向女方家人承诺3.3.5. 新郎背新娘出门3.3.6. 车队出发3.4.迎新娘3.4.1. 车队到达男方家3.4.2. 新郎抱新娘进门3.4.3. 伴娘准备好茶3.4.4. 新娘给男方父母敬茶3.5.婚礼仪式3.5.1. 主持人准备3.5.2. 结婚证书、戒指准备3.5.3. 气球、彩带到位3.5.4. 奏乐，新人入场3.5.5. 过火盆主持人介绍主婚人致证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，拜天地新人给父母敬茶新人喝交杯酒3.6.新郎新娘出发至酒店及酒店准备3.6.1. 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店3.6.2. 最后检查酒席安排细节3.6.3. 引路人员迎接3.7.酒店迎宾3.7.1. 新郎新娘到酒店，彩带3.7.2. 引导人员门口就位3.7.3. 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾3.8.婚宴正式开始3.8.1. 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服3.8.2. 新郎新娘逐桌敬酒3.8.3. 宴席结束，宾客与新人合影3.8.4. 送外地客人3.9.晚餐3.9.1. 通知酒店晚餐准备数量3.9.2. 请宾客进晚餐3.9.3. 清点所有物品，离开酒店3.10. 闹洞房3.10.1. 开始闹洞房,节目自由发挥3.10.2. 宾客离开3.11.影像摄影3.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘3.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎3.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程3.11.4.摄影适时拍摄3.11.5.摄影摄像人员红包4.婚礼项目结束。
(项目管理)婚礼项目计划书
婚礼工程方案书一、召开婚礼工程启动会1、双方父亲母亲及局部亲友定于** 年** 月 ** 日星期 * 在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。
2、定于 ** 年** 月** 号到 **** 民政局领取结婚证。
二、确订婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。
2、 ********************************************3、估量婚礼开销及本源。
4、落实婚礼开销到位最迟时间。
5、决订婚礼详尽时间时，应充分考虑各种情况，防范可能与婚礼相矛盾的情况。
三、依照第二款的条件，确订婚礼日期。
四、婚礼先期的准备工作：1、房屋装修〔要求在婚礼前三至四个月完成〕及家具购置定制〔要求在婚礼前两个月完成〕：（1〕认识房屋装修、家具购置定制的行情，依照?结婚开销估量? 草拟房屋装修的品位和工程及装修方案，草拟要购置定制的家具及品位。
（2〕房屋装修、家具购置定制的估量。
（3〕确定技术好的装修师傅，征采亲友及装修师傅的建议，确定装修工程和方案；确定要购置定制的家具。
（4〕和装修师傅一起估量装修资料并咨询装修师傅区分资料质量和价格。
（5〕依照以上条件确定并采买装修资料。
〔要求：走访各装修资料店，货比三家，力求货真价实〕。
（6〕依照确定的装修工程和方案装修房屋，如有变化协商确定〔要求随时追踪检查质量〕。
（7〕房屋装修的同时，依照以上条件确定并购置定制家具。
（8〕家具到位，房屋卫生全面打扫一次。
2、家用电器的购置〔要求在婚礼前一个月完成〕。
（1〕依照各种情况和?结婚开销估量?确定要购置的家用电器。
（2〕货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等友善一致。
（3〕电器到位并调试好能很好地使用。
3、室内装修和床上用品、厨卫用品等生活必需品〔要求在婚礼前二十天完成〕。
（1〕依照好和? 婚用算? ，确定装及物品品位和内容〔要求与室内装修、家具和家和一致〕。
（2〕定制或采成品。
（3〕装和床上用品、厨用品等生活必需品到位并部署好。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一《项目管理婚礼策划书协议书》甲方（委托方）：姓名：______________________联系电话：______________________身份证号码：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________联系电话：______________________营业执照号码：______________________一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全方位的婚礼策划服务，包括但不限于婚礼主题设计、场地布置、婚礼流程安排、嘉宾接待等。
2. 乙方将根据甲方的需求和喜好，制定个性化的婚礼策划方案，并与甲方进行充分沟通和协商，确保方案符合甲方的期望。
3. 乙方将负责协调与婚礼相关的各项事宜，包括但不限于场地租赁、音响设备租赁、摄影摄像服务、化妆师安排等。
二、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的婚礼策划服务费用为人民币__________元（大写：______________________元整）。
2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内，向乙方支付服务费用的______%作为定金，即人民币__________元（大写：______________________元整）。
3. 剩余服务费用应在婚礼结束后的______个工作日内，由甲方一次性支付给乙方。
三、服务时间及地点1. 婚礼策划服务时间从本协议签订之日起至婚礼结束之日止。
2. 婚礼举办地点为：______________________。
四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的婚礼策划方案提出修改意见和建议。
甲方应按照本协议的约定，及时支付服务费用。
甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
2. 乙方权利和义务乙方有权根据甲方的需求和喜好，制定婚礼策划方案。
乙方应按照本协议的约定，按时、按质完成婚礼策划服务。
项目管理之婚礼策划
E（1天） 婚庆车辆预约
F (0.5天) 摄影预约
L（0.5小时） 酒店迎宾
K（2小时） 迎新娘
J（0.5小时） 抢新娘
G（1天） 与所有项目联系人 沟通、检查细节准备 情况，物品专人保管
H（2小时） 婚车
I（3小时） 化妆
M（1小时） N（1.5小时） O(0.5小时）
婚礼仪式
0
N--O
P
0.04
17.365
17.405
17.365
17.405
0
O--P
Q
0.02
17.405
17.425
17.405
17.425
0
P--Q
项目名称 数量
采购费用
请帖
100个
喜字
10
床上用品
新房装饰
结婚戒指 2
红包
30
烟酒，饮料
喜糖
鲜花
服务费用
婚纱，礼服
酒席
25桌
化妆
主持人摄像
轿车
借朋友
婚庆
0
93990
2000
95990
3000
99990
Байду номын сангаас
项目质量管理
质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。 如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导， 那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化， 是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快 乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是 根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当， 没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者 的指导。我们相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带， 以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标 要求更有积极的促进达成效果。
项目管理之婚礼项目策划
新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）
鹏（总调度）
13：20--16：52
49
酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席
梅及亲友
15：30前
50
最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节
梅及亲友
16：00前
51
婚礼准备阶段：2015年6月01日——2015年9月22日（婚礼前一周）
②婚礼执行阶段：2015年9月23日——2015年9月29日（婚礼当天）
③婚礼收尾阶段：2015年9月30日——2015年10月7日（假期结束）
婚礼筹备组人员介绍：
家溪——新郎
Amy——新娘
父——新娘的父亲，言出必行
母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地
梅——男方的姐姐，杭州当地吃喝玩乐很熟悉
鹏——男方的姐夫，管理协调能力较强，人缘不错
奶——男方的奶奶，家族中最有威信的慈祥长者
民、飞——伴郎
琴、色——伴娘
项目计划表
编号
工作内容
执行人
计划完成
时间
验收
质量
婚礼准备阶段
1
确定婚礼筹备组成员名单
家溪、Amy
6月6日前
2
草拟邀请客人名单（男方的家人和出席亲朋）
任务A
任务B
任务C
任务D
任务E
6月 7月 8月 9月 10月 T
说明：里程碑事件如下：
任务A：统计参加人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格。
任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照。
任务C：结婚物品采购。
任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴。
2024_4_28婚礼策划项目管理设计方案
2024_4_28婚礼策划项目管理设计方案婚礼策划项目是一个复杂且涉及多个方面的项目，涵盖了婚礼主题选择、场地布置、宾客来宾的接待、婚礼仪式和宴会流程等多个环节。
为了确保项目的顺利进行，需要采用项目管理的方法和工具进行设计和规划。
本文将提出一个婚礼策划项目管理的设计方案。
一、项目目标和范围项目目标：策划一场独特、精致且难忘的婚礼，满足新人的需求和期望，并给宾客留下深刻的印象。
项目范围：涵盖了婚礼主题、场地选择和布置、宾客接待、婚礼仪式、宴会流程、婚纱摄影、婚礼音乐等多个方面。
二、项目管理团队项目经理：负责整个项目的规划、设计和执行，并协调项目各方的合作。
策划师：负责婚礼主题的策划和设计，并协调相关供应商。
场地布置师：负责场地的选择和布置，包括舞台、花艺、灯光等。
宾客接待师：负责接待宾客，提供协助和导引。
婚礼仪式师：负责指导和主持婚礼仪式。
宴会流程师：负责设计宴会流程，并协调宾客和供应商。
婚纱摄影师：负责婚礼现场和婚纱摄影的拍摄。
音乐师：负责婚礼音乐的选择和演奏。
三、项目管理过程1.项目规划阶段确定项目目标和范围：明确婚礼的主题、场地、宴会流程和其他方面的要求。
制定工作计划：根据项目目标和范围，确定项目执行的时间表和里程碑。
调查研究：了解新人的需求和期望，以及婚礼策划市场的最新趋势和信息。
2.项目执行阶段供应商选择和合作：与相关供应商进行洽谈，并选择合适的供应商进行合作。
场地布置和宾客接待：根据婚礼主题和要求进行场地布置，并安排宾客接待的细节。
婚礼仪式和宴会流程：制定婚礼仪式和宴会流程，并协调参与者的角色和安排。
婚纱摄影和音乐演奏：选择合适的婚纱摄影师和音乐师，并与他们进行协调和安排。
3.项目监控和控制阶段进度监控：跟踪项目进展，确保项目按计划进行，及时处理和解决可能出现的问题。
费用控制：对项目的预算进行监控，确保不超出预算范围。
质量控制：确保项目的质量达到预期，并及时关注客户的反馈和满意度。
风险管理：识别和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼策划项目管理设计方案项目名称：婚礼策划项目项目背景：随着人们对婚礼仪式的需求不断增加，婚礼策划行业正迅速发展。
然而，由于婚礼策划项目具有复杂的工作流程和众多的环节，项目管理在该行业中显得尤为重要。
本文将设计婚礼策划项目的项目管理方案，以确保项目成功实施。
项目目标：1.提供个性化的婚礼策划服务，满足客户对婚礼的需求。
2.保证婚礼策划项目按时完成，拓展市场份额。
3.提供高质量的婚礼策划服务，树立信誉和口碑。
项目管理流程：1.项目启动阶段：-明确项目范围和目标。
-确定项目时间表和里程碑。
-分析项目风险和制定风险管理计划。
-确定项目资源需求，包括人力资源和财务资源。
2.项目计划阶段：-制定项目计划，包括活动安排、预算计划和供应商选择计划。
-制定项目组织结构和沟通渠道。
-制定项目质量管理计划，确保服务质量。
-制定项目供应商管理计划，建立供需关系。
3.项目执行阶段：-落实项目计划，组织各项活动。
-监控项目进展，及时调整计划。
-管理供应商合作，确保服务质量。
-监督预算支出，确保财务可控。
4.项目评估阶段：-对项目执行过程进行评估和总结。
-收集客户反馈，改进服务质量。
-确定项目成功标准，评估项目成果。
-总结经验教训，以便于今后项目管理的改进。
项目人员分工：1.项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
2.策划师：负责与客户沟通，设计婚礼策划方案。
3.供应商协调员：负责与供应商沟通，协调供应商合作。
4.财务人员：负责项目预算和财务支出的管理。
5.婚礼执行团队：负责实施婚礼策划方案。
项目管理工具：1.甘特图：用于可视化项目时间表和里程碑。
2.项目管理软件：用于项目进度管理和资源分配。
3.会议记录：用于记录会议内容和决策结果。
4.风险评估表：用于记录和管理项目风险。
5.绩效评估表：用于评估供应商和团队绩效。
项目监控和控制：1.定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.监控项目的关键节点和里程碑，确保项目按时完成。
《项目管理》期末大作业婚礼策划
安排座席
确定婚礼 过程细节 安排酒店 宴席 婚礼完成 合影留念
金额（元） 8000 9000 5000 4500 5000 8500 4000 500 47500 8000
100000
2
6、甘特图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
任务 拜访可选择地点
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
确定地点、时间
签约
确定购买的清单
选择购买地点
确定购买地点
选择租车公司
确定租车公司
选择租礼服商店
确定租礼服商店
选择照相摄像
确定照相摄像 获得邀请名单
预定名单
写邀请函
发邀请函
确定司仪候选名单
确定主持人
确定座席
确定婚礼过程细节
布置教堂酒店
3
物品 购买
选择 礼仪 公司
请柬
婚礼 活动
分解任务 拜访可选择地点 确定地点、时间 签约 布置酒店 确定购买的物品清单 选择购买地点 确定购买地点 购买喜糖、烟、酒 购买其它物品 确定礼仪公司 确定婚礼车辆 确定租用礼服 确定照相、摄像 确定化妆师 获得邀请名单 预定名单 写邀请函 发邀请函 确定司仪候选名单 确定司仪 确定座席 确定婚礼过程细节 婚礼完成合影
张飞 A A A A
王丽娜
P
P A A A A A
巩汉林
P
P
A A A A A
汪洋
P
P P P P P A A A A
谢晓东
P
P A A A A A
1
三.工作任务分解图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划 结婚典礼
租用场地
购买物品
选择礼仪公司
项目管理婚礼策划
项目管理婚礼策划项目管理婚礼策划篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案一早，闹钟在耳边响起，我揉揉惺忪的眼睛，大脑迅速切换到工作模式。
今天要写的方案，是关于2024年4月2日的一场婚礼策划项目管理设计。
这场婚礼，新人要求独特、浪漫且充满创意，而我，作为有10年方案写作经验的大师，自然要全力以赴。
1.婚礼主题确定婚礼的主题。
新人是一对热爱旅行的情侣，所以，我决定以“世界之旅”为主题，将世界各地的浪漫元素融入婚礼中，让宾客们仿佛穿越时空，感受不同地域的浪漫风情。
2.婚礼场地场地选择至关重要。
我推荐了一家位于市中心的五星级酒店，其户外花园和室内宴会厅都能满足婚礼需求。
户外花园可用于举办婚礼仪式，而室内宴会厅则作为婚宴场地。
酒店还提供专业的婚礼策划团队，确保婚礼的顺利进行。
3.婚礼布置是婚礼布置。
我计划将婚礼现场分为四个区域，分别代表四大洲：亚洲、欧洲、非洲和美洲。
（1）亚洲区：以中国红为主色调，融入中国传统文化元素，如剪纸、灯笼等，打造出喜庆、温馨的氛围。
（2）欧洲区：以浪漫的蓝色为主色调，运用欧式宫廷风格，如雕塑、喷泉等，营造出优雅、浪漫的氛围。
（3）非洲区：以热情的黄色为主色调，结合非洲原始风情，如图腾、面具等，展现出非洲的狂野之美。
（4）美洲区：以绿色的自然风光为主，融入美洲土著文化，如羽毛、编织等，呈现出美洲的原始风情。
4.婚礼服装婚礼服装也要与世界之旅主题相呼应。
新郎可以选择一套具有代表性的西装，新娘则可穿着各国特色婚纱，如中式秀禾、法式宫廷婚纱等。
伴郎伴娘的服装也要与主题相符，如中式旗袍、欧式礼服等。
5.婚礼流程（1）签到环节：设置四大洲的签到台，宾客根据喜好选择洲际，并在相应区域签名留念。
（2）婚礼仪式：在户外花园举行，新人和宾客共同感受大自然的美好。
（3）婚礼宴会：室内宴会厅举行，分为四个区域，每个区域都有特色美食和表演。
（4）互动环节：设置游戏、抽奖等互动环节，让宾客们积极参与，增进彼此的了解。
（5）婚礼尾声：放飞气球，寓意新人爱情升华，宾客们共同祝福新人。
项目管理婚礼实施方案
项目管理婚礼实施方案
在确定了婚礼的主题、预算和人力资源安排之后，我们需要进行详细的时间安排和流程规划。
这包括婚礼前期的准备工作，如选定婚礼场地、确定婚礼风格、与供应商洽谈合作等工作；婚礼当天的流程安排，包括婚礼仪式、婚礼宴会、婚礼游戏等环节的安排和执行工作；以及婚礼后期的总结和结算工作，包括与各个供应商结算费用、整理婚礼资料等工作。
在婚礼实施过程中，我们需要密切关注各个环节的执行情况，及时发现和解决问题。
同时，我们还需要与各个供应商和参与人员保持良好的沟通和协作，确保婚礼的顺利进行。
在婚礼当天，我们需要安排专人负责现场指挥，协调各个环节的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
最后，在婚礼结束后，我们需要对整个项目进行总结和评估。
这包括对婚礼的执行情况进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考；对婚礼的预算进行结算，核对各项费用，并与各个供应商进行结算；对参与人员进行表彰和奖励，感谢他们在项目中的辛勤付出。
综上所述，项目管理婚礼实施方案需要我们在策划、执行和总结阶段都要做好充分的准备和规划，确保婚礼能够顺利进行。
通过对婚礼的全面管理和协调，我们将为新人打造出一场完美的婚礼，留下美好的回忆。
项目管理案例分析婚礼
项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。
作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。
本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。
项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。
婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。
婚礼策划的主题是浪漫与简约。
项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。
在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。
2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。
在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。
3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。
项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。
为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。
同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。
4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。
在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。
同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。
婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。
在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。
同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。
经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。
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姐妹团点好餐送至酒店房间大家 伴娘 一起吃午饭
新郎、伴郎发型做好后和兄弟团 新郎、伴郎 一起到达酒店附近准备迎亲、也 是一起先吃好午饭 伴郎准备好鲜花、红包 伴娘 伴娘给新娘随时补妆及准备好问 伴娘 题和设置障碍
11:22
10：00——11：22
6
7 8 9 10
11:30 11:30
敲喜门、回答姐妹团各种问题、 新郎新娘、伴郎伴娘、摄 11:52 往门缝里塞红包、姐妹团开门、 影师 新郎带领兄弟们开始抢人 (摄影 开始拍摄) 新郎向女方家长作出承诺、新郎 新郎新娘、女方父母 新娘向父母敬茶 12:00
五、婚礼流程具体设计
场地选择
宴会厅的设计与布局
婚纱设计图
婚礼当日流程设计
新人参考时间计划表
（一）场地选择
宴会厅位置：红玫瑰大酒店 秋棠银杏宴会厅 地址： 长兴县幸福路与明珠二路交叉口
（二）宴会厅的设计与布局
1、婚宴风格 温馨，浪漫，圣洁，灵动。 2、宴会厅的设计 宴会厅的整个设计采用粉色来进行装饰，充 满浪漫温馨的气息，根据新人对婚宴简单大 方，西式为主的要求，我们在宴会厅以丝带， 适量鲜花装饰。设计了一个中西混搭的婚宴。 宴会厅的座椅用粉色丝带绑蝴蝶结。
签到台：满天星和百合装饰
签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场的第一个形象窗口。 客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以 及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
花门：采用丝带和帘幔装饰
3、场地设计3D效果图
照片墙：新人照片展示
3、场地设计3D效果图
后幕
3、场地设计3D效果图
舞台： 帷幔装饰，加上新人婚礼的设计
LOGO,点缀百合，灯光装饰灯泡点缀
舞台正面
3、场地设计3D效果图
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舞台侧面
︵ 三 ︶ 婚 纱 设 计 图
（四）婚礼当日流程设计
婚礼当天 起床 执行人 新郎、新娘
12.12婚礼流程双代号网络图
A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O. P. Q. R. S. 起床、早餐 新娘准备 新娘化妆 新郎准备 新郎化妆 敲喜门、抢人 接新娘 酒店现场布置 车接新娘 宾客签到 新郎新娘就位 各部门准备 举行仪式 婚礼活动 婚宴 新郎新娘敬酒 送宾客 清理现场 摄影 6：30—10：00 9：00—11：00 11：00—11：30 9：00—11：00 11：00—11：30 11：30—11：52 12：00—13：14 15：30—16：30 16：20—16：52 16：52—17：12 17：12—18：00 17：52—18：00 18：00—20：00 18：00—18：32 18：32—20：00 18：52—19：22 20：00---21：00 20：20—21：00 16：52—20：00
酒店位置路线图
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红玫瑰大酒店 停车场
3、场地设计3D效果图
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迎宾区： 有专门的迎宾员在迎宾区进行
迎客，并注重微笑迎客。为了使前来参加婚 礼的客人容易找到婚礼地点
入口 ： 有新人照片，少量鲜花装饰弧形
拱门用分散帘幔装饰。
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
婚宴正式开始 新郎新娘退场、新娘换礼服、补妆、换头花 新娘 新郎新娘逐桌敬酒、伴郎挡酒、伴娘斟酒 新郎新娘、伴郎伴娘 18:32 18：52前 18：52——19：22 20:00 20:30 21:00
29 30 31 32 33 34
宴席结束，新人及双方父母欢送宾客离开； 新郎新娘、双方父母 摄影一天的全程跟拍结束，派红包。 送完所有宾客，酒店结账，派车辆送父母回 工作人员 家 车队 新人乘专车回新房休息
团队主要成员职责分配如下：
A
B1,B2 C D E1,E2,E3 F
全面负责本团队工作，整个婚礼的总体把握，与各主管人员沟通。
主要负责主题、会场设计，人员物资安排，进度、质量控制。 主要负责婚礼所需物资采购。
主要负责会场、酒店、司仪、车辆、摄影等联系协调。
主要负责现场布置、人员管理等。 负责财务预算监督、资金保障、成本控制。
七、项目进程管理
项目进程甘特图 项目计划表
八、风险管理
（一）风险项目
1. 从项目过程看，分为启动阶段、实施与控制阶 段、项目结束阶段。各阶段风险控制要点不同。 2. 从风险影响看，分为很大、较大、中等、较小、 很小五个等级，分别给予不同的偏移值，1.0、 0.8、0.6、0.4、0.2。 3. 从风险分类看，分为技术风险、费用风险、时 间风险、人力风险、管理风险五类。
（二）具体风险项目分类
根据风险的识别，形成主要风险项29项。
（三）项目风险的研判
八、风险管理
序号 2 3 4 5 6 7
（四）项目风险的预防 1 技术风险 项目设计不合理无法执行
风险类别
风险项点
主要预防措施
通过团队合力，不断优化方案 管理风险 项目设计被需方不认可 保持与需方当权人的即时沟通 人员风险 找不到司仪和摄像 发动人脉加强沟通 1、制定依据—项目章程 管理风险 无法达与一致的策划书 项目经理最终决策 管理风险 项目经理与团队有不同意 加强沟通 2、采取方法 --风险预防、风险转移、风险规避、 见 音响出错，婚礼进行曲只 3 、根据风险点的识别、研判，针对性制定预 放了一半；自己的音乐放 不出 技术风险 时间风险 费用风险 电脑投影出错，制作的影 片无法放映 技术风险 备用车接送 现场进行重复试验提高可靠性
P P P P P P P P P
项目 财 外部联系 现场布置 协调 务
C C C J J J J J J J F F C F F
P: 批准 F: 负责 C: 参与 J: 监督
F F C C C
F F F F F F F F
F F
C
C F
四、人力资源安排
（四）组内人员分工
刘畅：项目人力资源管理( WBS、责任分 配矩阵) 张帆：项目进度管理（甘特图、双代号 网络图）、选址图、PPT制作 谢春蕾：婚纱设计、婚礼场地设计 杨诗言：项目沟通管理（人员联系）、 项目风险管理 张静：项目成本管理 王雪梅：项目采购管理 孙华：婚礼前期流程策划 张佳乐：婚礼当天流程策划
采 购 主 管 C
采 购 小 组
外 部 联 系 协 调 主 管 D
布 置 主 管 E
财 务 主 管 F
现 场 小 组
四、人力资源安排
（一）项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计主管1人、物资采购主管及采购 小组共2人、外部联系协调主管1人、现场布置主管 及现场小组共3人、财务预算主管1人。
（二）团队介绍
二、项目范围管理
（二）项目目标 1、成果目标 成功举办婚宴，婚礼简单大方， 满足干系人要求。 2、工期目标 2015 年 10 月 15 日 -2015 年 12 月 15 日 3、成本目标 总成本控制在10万人民币以内。 （上下10%浮动） （三）WBS工作分解
三、项目组织结构
项目经理A
设 计 主 管 B
17:12
17：20——18：00 17:52
28
主持人准备、音响师准备、戒指及结婚证书 主持人、新人 17:52 准备 婚礼仪式正式开始：奏乐，花童撒花开道， 工作人员 18:00 新人入场 主持人自我介绍、播放VCR、亲友互动、主婚 主持人、新郎新娘、双方父母亲友、 18：00——18：32 人致词、证婚人宣读结婚证书、新人父母上 证婚人、伴娘 台、新郎新娘交换戒指后三鞠躬、双方父母 代表讲话、主持人向新人问话、父母退场、 新人喝交杯酒、新娘召集姐妹团到台前、转 身向后抛花球
四、人力资源安排 项目名称 项目经理
确定主题、场地 会场设计 确定物资、人员 烟酒、礼炮采购 鲜花、糖果采购 婚纱礼服采购 音响设备租用 酒店、会场、司仪联 系 摄影、化妆联系 车队联系 分发请帖 工作人员安排 物资安排 现场布置 成本控制 进度、质量控制
设计
采购
（三）项目责任分配矩阵 P F
P P P P P P
12.12婚礼流程双代号网络图
• 总时间：3.5+2+0.5+1.3+1+0.5+4+2.5+0.6=15.9h • 婚礼当天举行，时间控制很重要。总时间仅供参考， 考虑了许多情况，充分计划了时间空余，实际时间 可能小于15.9h。
（五）新人参考时间计划表
六、成本管理
（一）成本预算表 （二）项目采购表
12:48 12:52
12:58 13：02——13：14 15：30前 16：00前 16：30前 16:52
（四）婚礼当日流程设计
21 22 23 24 25 26 27
安排好几个素淡小菜给新人及伴郎伴娘进行 工作人员 迎宾前备餐，以防体力不支。签到处人员门 口就位。 伴郎准备好新郎新娘迎宾香烟、打火机、喜 伴郎 糖碟、打开并放置好迎宾婚纱展架（位置要 醒目） 在酒店提供的房间内伴娘给新娘补好妆、更 伴娘 换新鲜头花、其中一人准备提包（替新人保 管红包） 新郎新娘伴郎伴娘及男方父母门口迎宾、接 新郎新娘伴郎伴娘及男方父母 席带位人员（3-5名）就位并开始工作 主持人与新人的最后确认并沟通细节 带位人员 16：52——17：12 17:12
一、项目背景
（三）项目章程 项目名称 项目时间 资金预算 交付结果 工作描述 所需资源 柔情伊恋主题婚庆策划（举办婚礼日期2015.12.12） 2015年10月15日至2015年12月15日 10万元（可上下10%浮动） 婚礼各方面准备就绪，新人及亲友满意 方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目 控制 人、车、场地、喜炮、烟酒、气球、蜡烛等