EHS-101生产车间安全管理制度

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安全管理制度(SMP) 页码:

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车间班组安全管理制度

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起草人/日期: 审核人/日期:

批准人/日期: 分发部门：

1 范围

车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 职责

2．1本制度由生产部和安环部修订和解释

2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2．3有关部门应协助各车间实施本制度。

3 管理内容、要求与方法

3.1 安全生产责任制度

3.1.1严格遵守《工艺规程》、《安全技术规程》和《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2规范操作，做到精通本岗位的生产技术。

a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c．按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定

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质、定量、定时）。

d．设备必须定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。e．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

f.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

g．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向车间主管反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间主管、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

h．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线和静电跨接线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

i．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和工程部汇报由设备科或车间拿出书面处理意见。B．记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

c．在设备科和计量科的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3．3交接班管理制度

3.3.1接班人员要在班前15分钟到岗，进行班前预检查，预检查内容：

a．查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

b．询问上班生产情况，领会上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等情况。

c．按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。3.3.2交接班的内容和要求

a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

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c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料进出，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

e．要做到“五不接”：

·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

·设备状况不清，卫生不好不接。

记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

·定期工作未做、分析数据不全不接。

3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

a．接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

b．接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

3.3.4岗位交接

a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

b.交接双方共同到现场检查、交接。

c．接班者签字后，交班者方可离岗。

d．由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责；由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

3.4岗位学习练兵制度

3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5 岗位防火责任制度