浅谈会计委派制度

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者保护 自身 利益的一种有 效方式.
19 年这一制度 入我国政府机关和 98 I
国有企 业.它是指政府机关或企 业的
成财务Biblioteka Baidu员兼职太多太杂, 任务重; 如果编制 可操作性原则 , 即制度的制定必须 结合单位 实
人员 中有几人不能承担相应的工作任务, 就会 际, 不能生搬 硬套, 内部财务制度 的条文在 表 导致财务工作人员任务重, 财务人员往往 疲于 述 上应 尽量通俗 易懂 , 操作方便 , 并与 日常会 应付各项工作 , 出现财务问题在所难免 。
相关会计从业 人员资格考 试并获 得相应 资格 要加强控制, 细化责任, 做到制度管人、 责任到 证, 知识缺乏及时更新等 。 因此 , 工作仅仅停 留 人 。 不相容职务一定要分开 , 保证资金安全。 所 在账表处理等 日常事务上 , 部就班 , 按 长此 以 有资产都要定期核对, 切实做到账账、 账实相 往, 责任意识淡 薄, 使得单位 财务工作 不能走 符。 还应经常对财务管理制度和会计核算流程 向科学化和规 范化 。 执行效果进行评价 , 当国家财经法律 法规有变
i 、提高单位负责人对会计基础工作的认
不要求分享经济 上的利 益, 而是将这些 资产交 识。 单位领导对单位的会计基础工作负有领导 给 公共事业单位 自行经营和管理。 国家对其投 责任 ,单位 负责人对会计基础工作的重视, 是 资, 并不对其进行财务管理 。事业单位一般 做好会计基础:作的根本保证。 但 [ 单位领导要不
( ) 一 适应环境 , 树立新观念。观念影响行 作规 范刨造一个宽松 的环境。
为的方式, 财务体制的变革需要与管理观念的
高, 这有利于稳定会计队伍。同时, 会
计人 员也会 产生责任感、 危机感 , 这进
更新相 配合, 否则 , 即使再好 的制度 设计 也无 单位 内部会计管理 制度 是保证 单位会计工作
性, 严格按照《 会计j》 去 行使职权, 大胆 地履行监督职责,确保财务工作的规 范, 使会计工作进入一个良性的循环。
2 稳定 了会 计 队伍 , 高了会计 、 提
浪费现象严重。 超标购买小汽车、 公款旅游、 落 实: 公 提高会计人员 的法律 地位 , 障会计人 保 款吃喝、 公款进行高档消费, 致使单位的会议 员的合法权益, 充分发挥会计人员在企业经营 费、 招待费、 车辆燃修费居高不下。
配置等 管理 问题 , 一些事业单位 内部出现一部 和使用 、 预算的编制 、 执行、 监督和评价都要有 分人员 闲置 、一部分人员多职兼任的问题, 造 明确而具体的规定。 制度制定要体现适应性和
司治理结构中所有者约束和监督经营
者行为的一种制度,在西方国家的公
司内部管理中 应用普遍, 是资本所有
法得到应有 的运用 。 面对事业单位 改革的进一 有序进 行的重要措施, 也是加强会计基础工作 步深入 , 财务管理工作 首先应当形成“ 效益观 的重要手段。 事业单位应根据 国家有关法律法 念 即 以绩效 为导向 , 开放意识 、 , 树立 效益意 规和制度的规定, 结合本单位 的实际情况和管 识。 既然事业单位的财 务管理不再局限于预算 理要求, 建立健全会计人员岗位责任制制度、
会计工作秩序.推行会计委派制, 使会 计人员的切身利益 与所服 务单位脱 钩, 其组织关系、 人事关系、 工资、 福利 待遇统一纳入上级管理机构,既解决 了会计人员身份的双重性,又确定了
会计相对独立的法律地 位,避免 了行 政干预, 解决 了会计人 员的后顾之忧 , 从而可以更好地调动他们 的工作积极
关键词: 会计; 委派制; 问题; 对策
中图分类号:2 文献标识码: = 13 ^


会计委派制的积极作用
1强化 了会计监 督 职能 , 范 了 、 规
( 事业单位财务管理缺乏系统的、 四) 有效 动和修 改, 或评价发现 内部控制出现 薄弱环 节
的控制。 目前, 我国事业 单位的资金来源 主要 时, 应当及时加 以改进和完善 。 是 国家投入, 国家是事业 单位净资产 的终极所 有者,但 国家 并不要求偿还其提供 的资产 , 也 ( ) 三 做好财务会计基础 工作
对争取国家财政资金投入表现积极, 对加强财 断提高对会 计基 础工作 的认 识 ,提高 法制观
务管理提高资金使用效益的研究相对 不足, 造 念, 增强执 行 《 会计法》 自觉 性, 的 认真履 行法 成投资的所有者缺位,资金使用 管理 薄弱, 律规 定的职责; 导 加强对 单位会 计基础工作 的重 致资源缺乏有效的控制和监督 。 少数单位超支 视 , 层落实责任 , 计基础工作 真正得到 层 使会
二、 加强事业单位财务管理的对 策 管理 中的作用: 教育干部职工理解、 支持、 配合 会计人员的工作, 为财务部 门实施会计基础工 2建立健全内部会计管理制度 。 、 建立健全

人员业务素质.实施会计委派制后, 会
计人员的调动、任免等由会计管理机
构决定,所服务单位不得随意更换会
计人员,会计人员的地位得到明显提
上级主管部门对其下属的分支机构或
计核算的实务紧密联系。 应用完善的单位内部
公司委派会计人员,并授权委派会计 人员监督所派单位会计行为和其他经
营活动的一种制度。
2财务人员本身素质偏低。 、 具体表现为学 控制制度约束财务行为, 减少或避免各种违反
对 历层次不够高, 专业技能水平欠佳, 没有参加 财经纪律问题的发生。 薄弱环节和重要岗位
( 财务管理混乱, 三) 人员素质偏低
际, 建立起切实可行的财 务管理制度和会计核
提要
会计委派制度是西方公
1财务人员兼职太多. 、 事业单位有明确的 算流程。 对现金 的管理、 的审批、 财产 审批权限 人员编制限制, 由于职能设置、 工作分析、 的分配 、 务计划的制定和实施 、 人员 财 资金 的筹集
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