企业安全生产标准化建设工作的步骤和方法

已成为创新社会管理、创新安全监管机
制、促进企业转型升级和加快转变经济
发展方式的重要内容.
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推行企业安全生产标准化达标活动的成果
全国机械行业2004-2010年度 工伤死亡人数统计
目前状况 (特点:工伤事故发生率、 10万人死亡率比较): 1.中小型企业比大型企业高; 2.未设置安全机构的比设置安全机构的要高; 3.未执行“三同时”的比执行“三同时”的要高;
行整改并验证整改效果.
⑴.对查出的问题进行“四落实”(落实:责任 部门、资金、期限、措施)
⑵.对整改结果必须按考评标准认真进行复查 验收,确保真实、有效、可靠.
3.根据排查结果及企业自身规模、 行业地位、工艺特点进行调正达标目标.
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第四阶段: (管理文件制、修订)
1.对照考评标准中的管理要素
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厂区道路标准化
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厂区道路标准化
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厂区道路标准化
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作业场所标准化
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作业场所标准化
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作业场所标准化
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安全标准化例二:
作业场所标准化
标准化作业场所:
( 例) 配 电 间
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⑴.企业分管安wenku.baidu.com管理工作的副总任组长; ⑵.各部门负责人及相关人员为组员;
3.制定或修订企业安全生产标准化建设 目标;
根据企业安全生产实际状况,制定或修订企业 安全生产标准化建设目标;
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4.以目标制定企业安全生产标准化 推进方案(明确分阶段工作任务及责任人和期限);
分解落实达标建设责任,确保各部门(责任人)任 务分工明确
⑵. 正确认识、 加深理解、转变观念、 树 立信心、明确责任、带头宣贯、督促检查;
2.对企业班组长及全体员工宣贯安全 生产标准化;
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第二阶段: (教育培训)
⑴.加大宣传力度、充分利用资源、采用 多种形式;
⑵.人人皆知、个个关心、全员参与、认 真配合.
3.提高工作执行小组人员的安全 生产标准化评定业务技能;
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企业安全生产标准化的特点
1.管理方法的先进性 2.内容的系统性 3.较强的可操作性 4.广泛的适用性 5.管理的量化性 6.法律法规的贯彻性
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适 用 行 业 范 围:
冶金等工贸企业安全生产标准化 考评办法中冶金等工贸企业是指:
冶金、有色、建材、机械、轻工、纺 织、烟草、商贸等行业企业
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安全标准化例一:
员工 岗位标准化
标准化工作岗位: (例) 电 工 值 班 室
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安全标准化作业岗位
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物料储存摆放规范化
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常用工具定点摆放
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作业现场安全警示标志
常用工具限制使用告知
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•整理整顿天天做, •清扫清洁时时行; •光靠记忆不可靠, •标准作业最重要.
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第三阶段: (现状梳理)
1.对照相对应的考评细则,对下 列范围进行认真排查;
⑴.现场设备设施安全状况; ⑵.员工作业行为; ⑶.作业环境条件; ⑷.各职能部门(包括下属单位)安全管理存在 问题及其原因.
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第三阶段: (现状梳理)
2.对于排查出的问题，应及时进
通过企业安全生产标准化达标活动推行,使企业的安全管理部门和安全 管理人员的地位不断提高，无论是什么类型的企业,他们开展的安全活动和 严格的科学管理，都得到了企业主要负责人的理解和支持。
• 扩大了安全生产的国际影响。
日本丰田集团公司在华安全主管松勇看到企业开展安全生产标准化的 成效，当即要求丰田在华企业必须在两年内全部达到一级企业，整改资金一 分不减，全额保证到位;充分证明了我国推行的安全生产标准化创建活动开 始被发达国家所认可。
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中国机械行业安全生产标准化一级企业评审员 编号: ZJAX▬2011090
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讲座内容
一. 前 言
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一. 前
言
国务院、国家安监总局一系列安全
生产标准化企业创建工作文件的出台,标
志着以 “岗位达标、班组达标、企业达
标”是有效防范事故的重要手段;
“岗位达标、班组达标、企业达标”
⑴.理解考评标准的条款要求,掌握考评标准 中的要点; (必须逐条学习,疑点难点要反复学习)
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⑵.使本部门在企业达标建设工作过程中应
主动配合的工作任务更加明确;
哪些是属于本部门的职责?应该怎么做才算 尽责?
⑶.制定创建安全标准化班组、安全标准化 岗位的规范要求;
这是企业安全标准化建设的基础,必须夯实, 可操作性要强.
5.确定企业安全生产标准化建设工 作考核要求.
有考核才有压力,有压力才有动力(调动相关人员 的积极性).
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第二阶段: (教育培训)
1.必须自上而下层层进行宣贯、 发动;
提高企业领导(决策)层对安全生产标准化建 设工作重要性的认识;
⑴.使企在消化、领会标准规范的基础上, 进行自我创建,自我完善;
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推行企业安全生产标准化达标活动的成果
• 有效控制事故的发生。
•
在为企业降耗增收的同时,还为企业安全发展打好了坚实基础.
• 为企业培训了一支过硬的安技队伍。
至2008年，采用面对面的为企业培训专兼职安全管理和技术人员5000 余人，目前均在其岗位上发挥作用,受到企业一致好评。
• 提高了安全管理部门的地位和权威。
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(共分八个阶段开展)
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第一阶段: (策划准备及制定目标)
1.成立企业安全生产标准化创建领导小组;
⑴.企业的安全第一责任人任组长; ⑵.所有相关的职能部门的安全第一责任人为组员;
2.组建企业安全生产标准化创建工作执行 小组;
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第一阶段: (策划准备及制定目标):
的内容要求,结合企业实况编写本企业 安全标准化管理手册;
2.根据本企业安全标准化管理手 册及相关安全法规、规范、标准内容 要求, 查看企业原安全管理制度及安 全操作规程内容的符合性和有效性;
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3.提出有关安全管理文件的修订 、完善计划;
⑴.正确判断原管理文件存在的问题,作出对