采购预算编制方法一览表

适用于在一定范围内相 对稳定的采购项目， 如采 购金额变化很小， 或者金 额固定的采购项目
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着 业务量变化而变化的采 购 2．适用于市场价格及市 场份额不确定的企业
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、 时间较 长的工程类或大型设备 采购项目的预算
1．使预算中的某些不合理因 素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位养成 资金使用上“等、靠、要” 的思维习惯
3．能够充分发挥预算的指导和控 制作用
增量预算 方法简便、容易操作
1．确保重点采购项目的实现
零基预算 2．有利于合理配置资源，切实提
高企业采购资金的使用效益
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于 考核和评价预算的执行结果
缺点
适用范围
1．机械呆板，可比性差 2．不利于正确地控制、 考核 和评价采购预算的执行情况
采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
固定预算 简便易行、较为直观
1．克服了传统预算编制方法的缺
弹性预算
陷，扩大了预算的适用范围 2．有利于客观的对预算执行情况 进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而
对预算的频繁修订
1．利于根据前期预算的执行情况
及时调整和修订近期预算
滚动wk.baidu.com算
2．有助于保证采购支出的连续性 和完整性
适用于由于某些计划采 购项目的实现， 而相应增 加的支出采购项目
预算工作量大，需要投入大 量的人力资源
适用于各种采购预算
1．周期长 2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、 经常 性采购项目的预算