合同管理制度培训讲稿ppt
合同管理培训幻灯片课件
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1：
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5：
甲公司（买方）和乙公司（卖方）签订催化剂 买卖合同，因供货质量存在严重问题，无法使 用，甲公司不予支付货款，乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中，甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易，拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同，合同在报审过 程中，合同管理员及时提出意见，合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。（关系）
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元，甲公司起诉，应 该起诉谁？ A：中铝洛铜、铜宝公司 B：中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C：铜宝公司
案例启示：
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人，但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的，有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
合同管理制度培训讲稿ppt课件
型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等，技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等；运输方式及
运费、交（提）货期限、地点及验
收方法，价金（国家定价或国家指
导价、市场调节价）、违约责任及
在途风险承担。
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例如：工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同，
❖ 因故意或重大过失而给公司造成重大损 失的，移送有关国家机关追究其法律责 任。
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第八章 附则
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附则
❖本制度适用于西藏中凯控股有限公 司各部门 。
❖本制度解释权归公司风险控制部。 ❖本制度自签准下发之日起生效实施。
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培训结束
谢谢 合作
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❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
4
部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责，做 到分工明确，各司其职，各负其责。 签订合同时，各职能部门应相互协 助做好前期准备工作，审核相关材 料，规范操作流程，以保证合同的 合法性、可行性。
合同管理培训教材(PPT 33页)
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四，通过统一归口管理和授权审批制度，严格 格合同管理，防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五，由签约对方起 起草的合同，企业应当认真审查，确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见，特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目，如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”，防止合同后续被篡改。第六， 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的，应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施： 第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要 要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性，在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信 信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三，对被调查对象进行现场调查，实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约 约能力。第四，与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 （一）合同调查 合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况， 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是：忽视被调查对象的主体资 资格审查，对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力，或不具备特定资质，或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同，导致合 合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业 业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当 当评价，导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。
合同管理制度培训课件
合同管理制度培训课件一、合同管理概述1. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的重要约束和规范，对于确保双方权益、规避风险、维护企业形象具有重要意义。
2. 合同管理的原则合同管理遵循合法、公平、平等、自愿、诚实信用、保密等原则，双方需遵守协议内容、履行义务。
3. 合同管理的流程合同管理包括合同起草、协商、签署、执行、变更、履约、终止等环节，在全过程中需密切配合各环节负责人，确保合同执行顺利。
二、合同管理制度建设1. 合同管理组织架构合同管理部门应设立专门负责人，协调处理合同相关事务，协助各部门开展合同谈判、审查、签订等工作。
2. 合同审批流程合同审批流程包括合同申请、审批、签订、备案等环节，涉及多个部门的协作，应明确各部门职责、审批程序等。
3. 合同管理制度完善建立健全的合同管理制度，包括合同模板、合同管理手册、合同管理系统等，规范合同管理行为，提高合同管理效率。
三、合同管理制度培训内容1. 合同法基础知识深入了解《中华人民共和国合同法》，了解合同的定义、构成要素、订立形式、合同效力等内容。
2. 合同管理流程详细介绍合同起草、协商、签订、执行、变更、履约、终止等环节的操作流程和注意事项。
3. 合同风险防控分析合同管理中可能出现的风险，包括合同纠纷、责任追究、违约处罚等，提出合理风险防控措施。
4. 合同管理实务通过案例分析、模拟演练等形式，帮助学员掌握合同管理实务技能，提高合同管理水平。
四、合同管理制度培训手段1. 线下培训组织专业讲师进行合同管理制度培训，结合实例分析，现场互动，提高学员的学习效果和参与度。
2. 在线培训利用网络平台开展合同管理制度培训，通过网络直播、在线课程等形式，灵活安排学习时间和地点，方便学员参与培训。
3. 实操训练组织学员参与合同管理实操训练，通过模拟合同谈判、合同撰写、合同审批等活动，提高学员的实际操作能力。
4. 考核评估设立合同管理知识考核，定期评估学员合同管理水平，对合格学员颁发合同管理岗位证书，激励学员提高自身合同管理能力。
《合同管理制度培训》PPT课件
各部门负 责人职责
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本。 2、协助法律顾问拟定企业主营业务合同。 3、初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
法律顾问 1、草拟企业主营业务合同。 2、监督、指导各部门起草及修订合同文本。
四、合同制度的审批流程
1、原则上在业务谈判双方达成一致意见后，各部门应尽早起草 合同报送法律顾问。
关于合同的管理办法关于合同的管理办法合同管理制度培训合同制度制定的目的一一合同制度的适用范围二二合同制度的审批职责三三合同制度的审批流程四四经济合同的写作要点及方法五五合同管理制度培训11明确企业合同审批权限规范企业合同订立行为加强对合同使用的监督防范和降低因合同签订给企业带来的风险22规范企业合同的拟定审批及签章工作符合公司法和合同法等法律法规确保合同的顺利履行维护企业的合法权益
2、法律顾问经审查后，出具审查意见，需修改的返回报送部门 修改再报法律顾问；无需修改的返回报送部门判断审批权限。
3、属报送部门审批权限内的一般性合同，签订合同，盖章后报 财务总监留存、报办公室档案管理员留存。
4、属报送部门审批权限外的重大合同，报财务总监审批，报总 经理（由办公室承转）审批，批准后返回报送部门签订合 同，同时将签订后的合同报财务总监一份、报办公室档案管 理员留存。
5、属报送部门审批权限外的重大合同，报财务总监审批，报总 经理（由办公室承转）审批，如未经批准，返回报送部门， 与合同对方当事人修改合同有关条款再报，或根据总经理批 示执行。
五、经济合同的写作要求与 方法
2、规范企业合同的拟定、审批及签章工作 符合《公司法》和《合同法》等法律法规 确保合同的顺利履行 维护企业的合法权益。
二、合同制度的试用范围
合同管理培训ppt课件(图文)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件（图文）服务事宜，达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）服务，包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性，以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间：_______（具体时间由甲乙双方协商确定）2.2 培训地点：_______（具体地点由甲乙双方协商确定）三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件（图文）服务费人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 甲方支付培训费用的方式为：_______（具体支付方式由甲乙双方协商确定）。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法，不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容，仅限于内部使用，不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后，对甲方进行培训效果评估，以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作，提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
合同管理制度培训讲稿ppt课件
合同的审批程序
❖（一）申报。各部门对外签订合同 时，应事先填写“合同审批单”， 随同合同初稿及有关资料、附件等， 报本部门分管副总审查，呈总经理 或董事长核准。
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适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
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第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
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合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
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对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
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总经理职责
1、审批企业所有合同和各部门的合同文本。 2、负责企业重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合
同。 3、授权业务经办人代表企业签订合同。
各部门负 责人职责
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本。 2、协助法律顾问拟定企业主营业务合同。 3、初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
3、本制度中所称各部门指代表企业洽谈、签订合同的各业 务、职能部门。
4、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第 一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的 合同文本在条款内容上的一致性。
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4
三、合同制度的审批职责
合同分类
1、一般性合同：合同金额在一万元支出（或收入）。 2、重大合同：合同金额在一万元以上支出（或收入）。
关
于合Biblioteka 法同 的管
理
办
PPT学习交流
1
分享的内容模块
一 合同制度制定的目的 二 合同制度的适用范围 三 合同制度的审批职责 四 合同制度的审批流程 五 经济合同的写作要点及方法
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2
一、合同制度制定的目的
1、明确企业合同审批权限 规范企业合同订立行为 加强对合同使用的监督 防范和降低因合同签订给企业带来的风险
3、属报送部门审批权限内的一般性合同，签订合同，盖章后报
财务总监留存、报办公室档案管理员留存。
4、属报送部门审批权限外的重大合同，报财务总监审批，报总
经理（由办公室承转）审批，批准后返回报送部门签订合
同，同时将签订后的合同报财务总监一份、报办公室档案管
理员留存。
5、属报送部门审批权限外的重大合同，报财务总监审批，报总
合同管理培训幻灯片
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL合同管理培训幻灯片 1本合同目录一览1. 合同概述1.1 培训内容1.2 培训对象1.3 培训时间与地点2. 培训师2.1 培训师资质2.2 培训师职责2.3 培训师更换3. 培训资料3.1 培训教材3.2 培训资料的知识产权3.3 培训资料的保密与归档4. 培训费用4.1 培训费用金额4.2 培训费用的支付方式4.3 培训费用的退还5. 培训效果评估5.1 评估标准5.2 评估方法5.3 评估结果的运用6. 合同的履行6.1 双方的义务6.2 合同的变更6.3 合同的解除7. 违约责任7.1 双方的违约行为7.2 违约责任的承担方式8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决地点8.3 适用法律9. 保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限9.3 保密信息的泄露责任10. 知识产权保护10.1 培训资料的知识产权归属10.2 知识产权侵权责任11. 合同的生效、终止与解除11.1 合同的生效条件11.2 合同的终止条件11.3 合同的解除条件12. 通知与送达12.1 通知的方式12.2 送达地址12.3 通知的生效时间13. 其他条款13.1 合同的转让13.2 合同的附件13.3 合同的修改和补充14. 签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 培训内容本次培训的内容包括但不限于合同管理的基本原则、合同的起草与审查、合同的签订与履行、合同的变更与解除、合同的争议解决等。
1.2 培训对象培训对象为甲方的合同管理人员及相关部门员工。
1.3 培训时间与地点培训时间为2023年4月10日至4月14日，每天上午9:00至12:00，下午13:00至16:00。
培训地点为甲方指定的培训场地。
第二条培训师2.1 培训师资质2.2 培训师职责培训师负责根据培训内容制定培训课程，按照培训计划进行教学，解答学员疑问，对学员进行考核，并提交培训报告。
《合同管理制度培训》课件
法律纠纷
违反合同可能引发法律纠纷，包括诉讼和仲裁。
信誉损害
违反合同可能损害组织的信誉和声誉。
合同管理实战案例分析
通过实际案例分析，了解合同管理在不同业务场景下的应用和实践。
商业合同
分析商业合同管理中的挑战和解决方案。
建筑合同
探讨建筑项目中的合同管理要点和实践。
法律合同
明确合同条款和条件，并签署正式合同
合同执行
2
文件。
履行合同责任，按照合同要求进行业务
操作。
3
合同监督
监督合同执行情况，确保双方பைடு நூலகம்守合同
合同评估
4
约定。
评估合同执行的效果和效率，及时调整 和改进。
违反合同管理制度的风险和惩罚
违反合同管理制度可能导致重大风险和惩罚，包括经济损失、法律纠纷和信誉损害。
经济损失
通过图表形式展示合同管理的流程，包括合同签订、执行、监督和评估。了解每个步骤的关键要素和操作流 程。
合同签订
确保双方达成一致，并签署正式合同文件。
合同执行
按照合同条款和条件履行合同责任，并进行必要的 记录和沟通。
合同监督
合同评估
合同管理的重要性
合同管理对组织和项目的成功至关重要。它确保合同的合法性、权益的保护和业务的顺利进行。
讨论法律合同管理的注意事项和法规要求。
供应链合同
分析供应链合同管理的挑战和解决方案。
总结和答疑
通过课程的学习，您应该对合同管理制度有了更深入的了解。现在是总结和 解答问题的时候。
1 法律合规性
合同管理确保合同符合法 律法规，避免法律风险和 纠纷。
2 成本和风险控制
合同管理培训幻灯片
合同管理培训幻灯片1. 引言在现代商务环境中，合同管理是企业运营和成功的关键要素之一。
合同管理的良好实践可以确保企业与供应商、客户和合作伙伴之间的合作关系得以顺利进行，同时也可以最大程度地降低风险和法律纠纷的发生。
本次培训旨在向参与者介绍合同管理的基本概念、重要原则和最佳实践，帮助他们提高合同管理能力和效率。
2. 合同管理的定义合同管理是指通过系统性的方法和过程来管理和维护企业与外部实体之间的合同关系。
合同管理的目标是确保合同的有效执行，同时最大限度地降低合同风险和纠纷的发生。
3. 合同管理的重要性3.1 降低法律风险合同管理可以帮助企业遵守法律和合同条款，从而降低法律纠纷的风险和成本。
合同管理可以确保合同的有效性和合法性，避免潜在的法律漏洞。
3.2 提高合同执行效率通过合同管理的有效实施，企业可以提高合同的执行效率。
良好的合同管理可以确保合同条款的准确执行，同时促进合同的履行和交付。
3.3 优化供应链管理合同管理可以帮助企业与供应商之间建立稳定和透明的合作关系。
通过合同管理，企业可以更好地管理供应商绩效、质量控制和供应链风险。
4. 合同管理的基本原则4.1 合同的明确性合同管理的基本原则之一是确保合同条款的明确性和准确性。
合同应该清楚地阐明各方的权利和义务，以避免歧义和争议的发生。
4.2 合同的归档和记录良好的合同管理需要确保合同的归档和记录。
合同应该被存档，并可以随时检索和审查。
合同的记录有助于追踪合同的执行和变更情况。
4.3 合同的监督和控制合同管理需要对合同的执行过程进行监督和控制。
企业应该建立合同管理的流程和控制机制，以确保合同的有效执行和合规性。
4.4 合同的变更和修订合同管理包括对合同的变更和修订进行管理。
任何对合同的变更和修订应该按照合同条款和法律要求进行，并记录在合同变更申请和修订记录中。
5. 合同管理的最佳实践5.1 建立合同管理团队为了有效地管理合同，企业应该建立专门的合同管理团队。
公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字
合同的主要风险
案例二：买方的货义务
5月，甲方与乙方签订大蒜买卖合同：当年产大蒜 40吨，总价款加运费8万元，代办托运，交货期限 为同年8月25日，地点为山东某车站。甲方于8月 20日将大蒜准备托运时，铁路方面告知因天气原 因部分路段冲毁，待通知发货。
合同的主要风险
案例二：买方的收货义务
8月23日，甲方接铁路方面通知将货装车发出，8月26日凌晨到达山东某 车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才可考虑收货；甲方无奈在当地 租用三间民房将大蒜保存。不料当地又降暴雨两天，将40吨大蒜泡汤； 经鉴定29吨完全腐烂，不能食用，另外11吨也发芽。甲方遂起诉至法院 要求赔偿。法院判决乙方应对拒收的大蒜承担责任，乙方应支付甲方货 款及民房的租金等。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
采用格式合同订立合同的，提供格式合同条款的一方
合
应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并
同
法
采取合理的方式提请双方注意免除或者限制其责任的
第
条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。格式条
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款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同
条
时未与对方协商的条款
合同的主要风险
（3）合 同的权利 VS义务 （第63条
规定）
执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期 限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交 付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下 降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款 的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按 照原价格执行。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
《合 同法 解释 二》 第6
条
提供格式条款的一方对格式条款中免除或限制其责任 的内容，在合同订立时应采用足以引起对方注意的文 字、符号、字体等特殊标识，并按照对方的要求对该 格式条款予以说明。在诉讼中，提供格式条款一方对 已尽合理提示及说明义务承担举证责任。
合同培训PPT课件
三、新业务合同文本的使用原则 （一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同 文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协 议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整 （二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合 协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减 或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减 ，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本 的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审 议时重点考量） （三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担 保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主 体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）
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（三）抵押合同 1、明确主合同名称、主债权金额及抵押担保范围 （第一条、第三条） 填制上列内容时，需注意与债务重组协议相关约定一 致。 2、披露抵押物的基本信息、维持债权保障程度（第 二条） （1）抵押物名称、种类、面积、坐落、现状、权证编 号等； （2）以在建工程抵押的，应根据《城市房地产抵押管 理办法》第二十八条的规定，结合工程监控的需要，增加 以下约定（可作为附件）： a、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程 规划许可证、建设工程施工许可证编号；
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二、新业务合同种类 （一）商业化收购业务合同 1、债权转让协议； 2、债务重组协议； 3、抵押合同、股权质押合同、上市公司股 票质押合同、连带保证合同； 4、监管协议； 5、财务顾问协议（协议主要内容涵盖于重 组协议时，可不单独签署）。 注：对于收购后反委托卖方保底清收的资产 收购业务，因存有潜在的政策性风险，暂不制定 统一文本。
债信息（含担保）的核查，结合对其近年来经审
计的主要财务报表的分析等，判断交易对手是否
具备拟议中交易的履行能力和担保能力。
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应当订立书面形式的合同：
❖ （一）单笔业务金额达壹万元（含）以上的； ❖ （二）有保证、抵押或定金等担保的； ❖ （三）我方先予以履行合同的； ❖ （四）有封样要求的； ❖ （五）合同对方为外地单位的；
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合同文本拟定的前提：
当事人的主体资格和资信的审查
“他”要和我网恋， 我一定要亲自看看 “他”的真实情况
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部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责，做 到分工明确，各司其职，各负其责。 签订合同时，各职能部门应相互协 助做好前期准备工作，审核相关材 料，规范操作流程，以保证合同的 合法性、可行性。
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法务专员的权责
❖公司法务专员根据公司授权，全面 负责合同管理工作，指导、监督有 关部门的合同订立、履行等工作。
❖（三）各部门拟对外达成的合作意
向，需要向公司顾问律师征询法律
意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
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对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检
的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人
经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真
实、有效的《法定代表人身份证明书》、
保证形式做出的担保，其保证人必
须是具有代为清偿能力的独立经济
实体，并应对保证人适用前款规定
进行审查。
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合同的内容
❖（一）部首部分，注意写明当事人 的全称、签约时间和签约地点。
❖（二）正文部分，注意具体写明合 同必备条款及要素：
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合同的内容
❖（三）结尾部分，注意确认对方签 字并使用合格的印章（公章或合同 专用章），不得使用财务章、业务 章等不合格印章；注意确认签约单 位名称与印章单位名称是否一致； 注明合同有效期限。（小例子：借 条）
验资报告等相应PPT文交流学件习 。
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对方情况的审查：
❖（五）具有履约信用：过去三年重 合同、守信用，无违约事实，现时 未涉及重大经济纠纷或重大经济犯 罪案件。
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对方情况的审查：
❖合同对方当事人履约能力或资信状
况有瑕疵的，不应与其签订合同；
必须签订合同时，应要求其提供合
法、真实、有效的担保，其中，以
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传真合同的限制
❖合同标的金额在壹万元（含）以下 的合同，报经总经理核准后，可以 暂时以传真形式签订，但是必须在 合同上注明传真有效，且双方均认 同并在传真合同签订后，一个月内 补齐合同原件备案。
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第三章 合同的审查
书面合同的 审查批准
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合同文本审查流程
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例如：买卖合同
❖产品名称、牌号、商标、生产厂家、
型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等，技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等；运输方式及
运费、交（提）货期限、地点及验
收方法，价金（国家定价或国家指
导价、市场调节价）、违约责任及
在途风险承担。PPT交流学习
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适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
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第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
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合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必PPT须交流学采习 用标准文本。 9
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例如：工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同，
必须同时签订安全合同书，该合同依
照公司安全监督部门有关规定办理。
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签订合同注意事项
❖ 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖
XXXX控股有 限公司
合同管理制度
主讲人：XX
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第一章 总则
为什么要创建 合同管理制度
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制订的目的
❖目的：加强合同管理，杜绝因合 同不规范或不合法引起的纠纷， 提高经济效益，树立中凯良好的 品牌形象。
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3
合同管理
合同管理是企业管理的一项重要内 容，做好合同管理，对于公司经济 活动的开展和经济利益的取得都有 着积极的意义。
章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予 以签字盖章。 ❖ 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章(章 的圆边一定要全部体现在文本上，不应有残 缺)。
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签订合同注意事项
❖ 公司各部门签订合同后由行政部按规定盖章 编号，并制作合同管理档案备案。
❖ 签订合同文本原件壹式不得少于肆份，由行 政部档案室和业务部门各保留一份原件，交 法务专员一份复印件。
❖合同文本拟定完毕后，凭《合同审
批单》按照规定的流程，经拟稿部
门、执行部门、法务专员、法务主
管、行政部、财务部门等职能或相
关部门审核批准后，呈总经理核准，
方可申请使用公司印章，正式对外
签订合同
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法务审查范围
❖（一）董事会、董事长、总经理或 各分管副总要求进行审查的合同；
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
《法定代表人授权委托书》、《代理人
身份证明书》。
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对方情况的审查：
❖（四）具有相应的履约能力：具有
支付能力、生产能力或运输能力等。
合同标的金付款项，应要求签约
他方提供资金证明。当对签约他方
资信情况不确定时，必须要求其出
具资产负债表、注册会计师签署的