福建盐业公司2010年工作总结

福建省盐业公司2010年工作总结及2011 年工作计划

xx 盐业公司

压力逼出动力经济效益创历史好水平

给力2011年xx奋进谱盐业新篇章

201 0年福建省盐业公司在省轻纺（控股）有限责任公司正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻年初全省盐业会议精神，统一思想、树立信心、转变观念、主动改革，认真履行盐业专营职责，积极探索企业转型，在全省盐业系统广大干部员工的共同努力下取得了令人鼓舞的成绩。

2010 年我司主要工作和成绩如下：

一、取得了良好的社会效益和经济效益

（一）确保全省食盐市场稳定供应，总体保障有力，运行平稳。

今年国内市场通胀严重，特别食品供应和价格波动较大，引起党中央国务院和各级政府的高度关注；省内灾害性气候频发，盐产量同比减少26.9万吨；6 月份大包装恢复部分国家定价，可能引发市场震荡。面对市场严峻形势，全系统各单位团结协作，合理安排生产、加工、运输、储存。全年从省外调运原盐2.3万吨，小包装碘盐库存量从年初

1 .3万吨提升到1 .8万吨，产区存盐达20万吨，有力地保障了市场的供应稳定。盐政也加强了市场规范，严厉打击涉盐犯罪行为，全年查缉大要案七起，有效地震慑私盐贩子。全年无重大食盐安全事故和市场波动事件发生。在大多数食品一片涨价声中，食盐价格稳定，得到广大老百姓的赞誉：什么都涨，就是盐没涨；吃什么都不放心，就是食盐最放心。这是市场和消费者对我们工作的最大肯定，这是我们认真履行专营职责的结果，这是企业回报社会，认真履行社会责任的表现。（二）努力增销扩销，化解巨大减利因素，经济效益创历史新高。

201 0年度，我司销售盐产品60.54万吨（其中省内小包装食盐1 3.88万吨、省内大包装食盐30.48万吨、省内工业盐1 0.2万吨、省外盐5万吨、出口盐0.98万吨）；上年同期销售盐产品58.67万吨（其中省内小包装食盐13.8万吨、省内大包装29.71万吨、省内工业盐9.09 万吨、省外盐4.84 万吨、出口盐1.23 万吨），各类盐产品销量都有不同程度的增长，总量比上年同期增加1.87 万吨，增幅3.19%，完成全年预

算58.24 万吨的103.95%。

2010 年度实现利润总额5885万元，比上年同期3891万元，增加1994 万元，增加151.25%。

2010 年我司因国家发改委及省物委提高食盐出厂价，增加采购成本4190万元。在巨大减利因素面前，公司积极采取措施化解不利因素：（1）积极争取省物委政策支持，从2010年6月1日起食品加工用盐恢复部分国家定价，从6-12 月份止增加收入1507万元。（2）年初库存产品成本较低的调整增利634万元。（3）盐产品小包装品种结构变化及省外食盐结构变化增加374 万元。（4）营业外支出减少959 万元（主要是省公司上年按省政府要求补贴盐场职工工资补贴1017万元。）（5）非盐业务实现销售收入1486万元，增加购销差108万元。（6）其他业务收入增加利润163万元。

共增利3803 万元。

二、制定了公司转型期发展战略规划，商网建设，非盐经营全面铺开，取得一定的探索经验和经营成果。

（一）组织开展如何应对盐业体制改革的大讨论，制定出公司转型期发展战略，并大力组织宣传贯彻。

随着盐业体制改革脚步声的临近，必须未雨绸缪，探索企业未来生存和发展的空间。今年4-9 月我司组织全系统全员参与大讨论，集中广大员工的智慧和力量，探索福建盐业转型之路。在民主酝酿、充分探讨的基础上，制定出台了我司应对盐业体制改革、企业转型的福建盐业转型期发展战略。并组织全系统广大员工进行学习宣传贯彻。通过这场大讨论，公司进一步明确了自身的优劣势，增强了危机感，思想进一步解放和活跃，极大地提高了广大员工参与改革的热情和投身非盐建设的积极性。转型期发展战略为公司的改革发展指明了方向，我司今后将按照既定的战略发展规划，分阶段按步骤实施，稳妥推进企业转型。

（二）以商网建设为重点转型探索取得一定经验和成效。

省公司发展战略研讨会后，各分公司已全面完成网点摸底调查阶段性任务，共有网点45977 个。对网点进行筛选和整合，部分分公司已划片包干、责任到人，部分公司正探索逐步取代二级批发，开展食盐搭载非盐产品直达终端配送试点，龙岩分公司配送率达

100%。开展了多种形式的小配送尝试，商网已初显其强大的销售能力，得到了欧王葡萄酒、鸵鸟食用油、浏阳河、郎酒等厂商的高度认可和青睐，增强了建设商网利用商网的信心。

（三）非盐经营稳步推进，干部员工营销能力有所提高，经营业绩可喜。

2010 年九大分公司开展非盐业务，实现销售收入1486 万元，与上年同期181万元比增加1321 万元，营业成本1358万元，与上年同期161万元比增加1197万元，上年购销差11.05%，2010年购销差8.61%，增加购销差108 万元经营非盐品种已多达十几类百余个品种，欧王葡萄酒、鸵鸟牌食用油、浏阳河、郎酒、海带、洗衣粉成为拳头品种；泉州公司鸡精、宁德公司海带开始自创品牌，贴牌生产。经营稳健，开局良好，客户经理营销能力和信心普遍增强。

三、强化内部管理，增收节支，精细化管理进一步提高。

（一）强化咨询诊断与增收节支工作。

2010 年是我司经营较为困难的一年，既有年初盐出场价提高的因素，盐业体制改革也迫在眉睫，在这种大的形势下，福建盐业要生存和发展，既要开源也要节流。根据《关于深入开展生产经营咨询诊断扭亏增盈工作的通知》精神，我司扎实开展咨询诊断工作，提出切实可行的增收节支措施，针对各碘盐加工厂管理问题、泉州食盐销量下降问题、物流公司与分公司协调配合问题及时组织专门队伍开展咨询诊断，寻找出存在的薄弱环节，理顺流程，加强管理督查，促进提高。2010年增收节支效益金额达到1843 万元，完成预期目标的173.41%。

（二）强化食品安全意识，碘盐厂专项整改工作取得一定成果。

省国资委、省轻纺控股公司领导高度关注食盐安全问题，多次要求限期整改。省公司组织整改小组到各定点厂实地调查诊断，提出整改要求。各定点盐厂认真制定整改计划，共投入整改资金50 万元，明确项目、时间、责任人。通过整改，碘盐厂广大干部员工受到一次深刻的食品安全教育，改变了传统做盐观念，安全意识极大增强。重新修订生产管理制度，进一步落实岗位责任制，厂区环境卫生整洁，实现原料-成品生产全过程监控，各生产作业区相对隔离，生产过程盐产品不裸露，充实质检人员。整体状况有了较大的改进。

（三）进一步完善企业各项管理制度。